Практики самоуправления: экосистема Бизнес Со Смыслом

Рубрика #бссвопросответ Сергей Бехтерев отвечает на вопросы. Вопрос: «Если спиральная динамика – навигатор, я хочу оценить уровень компании, и в моменте оценки компании я понимаю, что есть некоторые элементы разных уровней, — такое возможно? Как в такой ситуации правильно закрепиться на текущем верхнем уровне?» Ответ: В любой компании, в любой личности, в любой организации, в том числе и в семье проявляются все уровни спиральной динамики. Вопрос в том, какой из них доминирует, то есть какой из них проявляется чаще всего, и какой из них подавляет остальные. Именно поэтому мы рекомендуем спиральную динамику использовать как навигатор, который позволит увидеть какое-то напряжение. Что такое напряжение? Это заблокированная энергия. Например, на красном уровне энергия блокируется, когда все решения завязаны на лидерах, и сотрудники обычно — «подчинённые». Чтобы её разблокировать, нужно договориться о зонах ответственности с сотрудниками и сделать так, чтобы они как эксперты начали проявляться внутри своих зон ответственности. Но для этого нужно от делегирования поручений перейти к делегированию полномочий. Если этот операционный контур развивать, он со временем может стать чрезмерным, бюрократичным, правил может стать слишком много, и он будет блокировать предпринимательскую энергию, которая работает вне ограничений, требует каких-то рисков, проявления в инновациях. И так происходит на каждом уровне спирали. Есть разные способы «закрепиться в доминанте». В нашей практике один из лучших, простых и быстрых способов — командная сессия, в ходе которой вы транслируете свою картину мира на команду и договариваетесь друг с другом о новых правилах игры. Здесь очень важно подобрать актуальные вопросы, например: • Кто из нас за что отвечает? • У кого какие полномочия? После того, как мы в едином информационном пространстве, например, на флип-чарте это всё описали, важно посмотреть, кто как видит свои зоны ответственности. И дальше можно ответить на вопрос: «А что мы ждём друг от друга в повседневной деятельности?» Потом ответить, например, на стратегические вопросы: • Что мы хотим видеть в результате наших усилий? • Кто наш клиент? • Какой у нас продукт? • Как мы этот продукт доносим до клиента? • Какой у нас процесс продаж? • Какие инновации мы хотим создать? Что нового хотим попробовать? Если отвечать на все эти вопросы в ходе командного управляемого обсуждения, можно освободить очень много творческой энергии. Подсказка от ИИ — наш GPT Путеводитель по спиральной динамике, который помогает определить маркеры доминанты у себя или в организации.

— А что, так можно было? Собрали 7 вау-фактов о девелоперской компании BAZA из Екатеринбурга. Вдохновляйтесь! 1. Основатели BAZA Development Алексей и Марк строят самоуправление. Но их путь в бизнесе начался с автомоек, и там было всё: штрафы, метод кнута и пряника, тотальный контроль... Когда они зашли на рынок недвижимости и увидели правила игры на нём, поняли: «Так делать не надо». 2. BAZAкратия, их система управления — такой же продукт девелопера, как дом и управляющая компания. Команда вкладывается в развитие системы каждый год, так же, как в новый проект. 3. В компании табуировано слово «подчинённый». «Я сам подчиняться никому не хочу и не хочу, чтобы мне кто-либо подчинялся». © Алексей Басс 4. Никаких отделов и подразделений. Есть Вселенная BAZA, в ней — планеты, на планетах — страны и города. Идея такой оргструктуры внезапно родилась на прогулке по лесу, и первая реакция была: «Бред». Через несколько дней Марк признал, что идея отличная. 5. Команда запретила Марку Заводовскому приходить в офис продаж в шортах. Правила в компании равны для всех, даже для основателей. 6. В каждом проекте BAZA есть комьюнити-центр, в управляющей компании — свой социолог и event-команда. Миссия BAZA: Создавать дома для комфортной, радостной и интересной жизни и делать это с удовольствием. 7. Постоянно растут на закостенелом и падающем рынке девелопмента. От агентства недвижимости до международного застройщика с проектами в Екатеринбурге, Москве и Индонезии. В этом видео Алексей Басс и лидер HR Дарья Борисова зовут в гости на бизнес-экскурсию в BAZA Development и рассказывают, что покажут группе участников тура-погружения. 📍Едем в Екатеринбург 19–21 октября, осталось всего 9 мест! Забронируйте участие для себя и своей команды на сайте. Наш канал в MAX

Дайджест трендов интегрального менеджмента Друзья, коллеги, единомышленники, у нас новая рубрика. Будем делиться на канале тем, что обсуждают в мире интегральных операционных систем, самоуправления, «бирюзовых» организаций и вообще трендов менеджмента будущего — коротко, со ссылками на источники. Все материалы с переводом на русский язык вы также можете найти в прикреплённом ниже pdf-файле. Итак, что в новом дайджесте? 👇🏻👇🏻👇🏻 1. Лалу нарушил молчание Давно не слышали о Фредерике Лалу, а Corporate Rebels на прошлой неделе выпустили его эссе «Вернуть смысл и почувствовать себя живым». Мысль автора: сегодня энергию лидеров забирают не только давление и неопределённость, но и внутренние противоречия. Предприниматели видят, как бизнес усугубляет экологические и социальные проблемы, однако вынуждены действовать так, словно их это не касается. Лалу призывает лидеров быть честными с самими собой: перестать избегать неудобных вопросов только потому, что на них пока нет ответа. Когда ты способен принять противоречия, прислушаться к своим убеждениям и превратить тревогу в большую осмысленную задачу, ты возвращаешь себе жизнь, а компании — энергию, инновации и людей, готовых искренне вкладываться в общее дело. 2. Эми Эдмондсон: страх влияет на продуктивность Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса и один из ведущих исследователей психологической безопасности, считает, что искусственный интеллект вместе с автоматизацией задач привносит огромное количество изменений и неопределённость.   Никто не знает заранее всех последствий внедрения ИИ и не имеет готовых решений. Поэтому организациям особенно нужна среда, где сотрудники могут задавать неудобные вопросы, оспаривать решения, признавать ошибки и предлагать новые идеи. По Эдмондсон, именно такая культура позволяет компаниям адаптироваться и превращать ошибки в источник обучения и инновации. Полный текст материала тут. 3. 60 лет исследований показали: размытые ожидания от сотрудников убивают эффективность Мета-анализ в Journal of Vocational Behavior объединил 515 исследований, 558 выборок, почти 800 тысяч респондентов за 60 ❗️ лет. Выводы есть и в материале Corporate Rebels. В целом, выделены три стресс-фактора сотрудников: · неопределённость границ роли; · ролевой конфликт — когда разные начальники, разные команды, разные регламенты раздёргивают человека, требуют от него взаимоисключающих действий; · перегрузка. Но самым разрушительным стресс-фактором признан первый: непонимание, чего от тебя вообще ждут. Для всех, кто меняет должности на роли, новость скорее хорошая, главное — сделать внятное описание и актуализировать. 4. Оргструктура компании — то, что принято считать «внутрянкой», вполне заметна клиенту и влияет на его желание купить Авторы большой статьи «Why Horizontal Organizations Don't Fall Flat: Organizational Structure Shapes Perceptions of Egalitarianism and Company Warmth» пишут о семи экспериментах, включая рекламную кампанию в соцсети с охватом 82 тысячи человек. Узнав, что у организации «плоская» структура, люди покупали больше шоколада, чаще кликали по рекламе, охотнее вкладывались в краудфандинг и выше оценивали своё намерение купить. Клиенты считывают такую оргструктуру как признак равенства внутри компании, равенство рождает ощущение теплоты, а тёплой компании хочется дать денег. ____ Какая тема зацепила? Пишите в комментариях — разберём в более глубоком материале на канале.

Говорят, что сейчас тяжело вести бизнес… Но компании, которые продолжают развиваться в России-2026, существуют! Если вы устали от бесконечной негативной повестки, мы покажем вам такие организаций, и ответим вместе на вопрос, в чем их феномен. Приглашаем в тур-погружение в Екатеринбург 19-21 октября! За три дня посетим три компании, и в деталях рассмотрим их системы управления: холакратия (Точка банк), социократия 3.0 (Oil Energy), BAZAкратия (BAZA Development). Они растут, сохраняют предпринимательский дух команды и укрепляют культуру. Тур-погружение в Екатеринбург — это ваша возможность заглянуть внутрь действующего бизнеса; увидеть, как выстроены процессы; задать вопросы собственникам, лидерам, сотрудникам разных подразделений; понять, что и в каких условиях работает, и на какие грабли можно наступить. Сергей Бехтерев будет сопровождать группу, помогая разбирать увиденное и переводить опыт этих бизнесов со смыслом в практические управленческие выводы. 👉🏻 Изучить программу тура и забронировать место для своей команды Наш канал в MAX

Готовы ли вы взять и… лишить детей будущего? А что если, не запрещать, а осваивать и использовать… вместе? Кто не успел, тот не опоздал! Информативный и жизненный разговор получился у нас вчера с Дамиром Халиловым про детей, которые рождаются с телефоном в руке и растут с ИИ в голове https://vkvideo.ru/video-71947658_456239914 #размышленияфутуролога

Дети и искусственный интеллект: ЗА и ПРОТИВ Кто-то принципиально не покупает ребенку смартфон, а у кого-то уже в 8 лет дети ведут блоги, генерят с легкостью ИИ-изображения, да и родители берут советы у ИИ по обучению и воспитанию детей. Вы сами в каком лагере? Как взять пользу от ИИ и превратить его потенциальные опасности в возможности? Мы с давним другом Дамиром Халиловым (у которого в этом году вышла книга «Нейросети для родителей и детей») приглашаем вас поразмышлять вместе. 🛜 В четверг 30 июля В 12:30 по Москве В Zoom «Дети будущего: поколение с телефоном в руке и ИИ в голове» Ведущие эфира: 🎙️ Виктория Бехтерева, футуролог, исследователь идеологий и культур, писатель, соавтор книги «Лидер будущего» 🎙️ Дамир Халилов, писатель, специалист по ИИ для бизнеса Доступ к эфиру — после регистрации по ссылке.

Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! Для вас – традиционная подборка мероприятий от «Бизнес Со Смыслом». 🗓 7 октября 2026-13 января 2027 | онлайн онлайн-курс-опыт Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и… лидерства»   Как применить спиральную динамику для развития себя как лидера, бизнеса и команды как единого целого и по отдельности. Курс формирует навык видеть себя и компанию со стороны, понимать, что происходит, выбирать последствия и результаты своих решений. До 1 августа — цена раннего бронирования Подробности у нашего аккаунт-менеджера Татьяны Столяровой >>> @TatianaStolyarova   🗓 19-21 октября | Екатеринбург Тур-погружение, который изменит представление о возможностях вашего бизнеса и команды Точка банк, Oil Energy, BAZA Development — три современные методологии управления (холакратия, социократия 3.0, ТВОЯкратия) с самой высокой степенью вовлечения сотрудников в результаты компании — на живом примере. Количество мест ограничено. Подробности на сайте 🗓 9-11 ноября | Новосибирск Тур-погружение «4 компании — 4 модели управления» 3 дня — экскурсии в 4 компании, которые успешно развивают свою уникальную интегральную операционную систему управления, основанную на принципах #ТВОЯкратия. Программа тура — на сайте 🗓️ ноябрь 2026 | 🇨🇳 Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь БСС-путешествие в Китай «За пределы очевидного» Бизнес-модели и AI-внедрение в Поднебесной, которые расширяют представление о том, каким бывает бизнес. Количество мест строго ограничено. Предзапись в группу 👉🏻 через @TatianaStolyarova ❗️ Проекты от команды «Бизнес со смыслом» под актуальные задачи вашего бизнеса: 1️⃣ Индивидуальное сопровождение для лидеров и собственников бизнеса С Сергеем Бехтеревым, Викторией Бехтеревой, Алёной Королёвой Работа один на один с консультантом над личным запросом: от принятия конкретного управленческого решения до пересборки роли лидера в бизнесе Оставить заявку 2️⃣ «Оседлайте шторм» Антикризисная программа от «Правил Игры» и «Бизнес со смыслом»: сессия командной сборки   Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду сильнее.   Узнать подробнее 3️⃣ ТВОЯКОМАНДА Интенсив-настройка #ТВОЯкратия для команд от 5 до 10 человек За месяц поможем лидеру настроить эффективную систему управления на основе интегральных принципов. Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 4️⃣ Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 5️⃣ Онлайн-сопровождение по настройке Корпоративной идеологии с Викторией Бехтеревой | онлайн Ваш результат: • готовый кодекс идеологии компании; • план мероприятий на год; • чек-лист действий по усилению и поддержанию идеологии; • формирование опыта создания родной, ненавязанной, сильной, живой идеологии Подробнее – на сайте Чтобы узнать детали и запросить коммерческие предложения, пишите в личные сообщения >>> Татьяне Столяровой @TatianaStolyarova ____ В посты-анонсы могут попасть события от активных участников этого чата, связанные с самоорганизацией, самоуправлением, эволюцией лидера и бизнеса. Присылайте информацию @alejandra_zhuzhu.

Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! Для вас – традиционная подборка мероприятий от «Бизнес Со Смыслом». 🗓 7 октября 2026-13 января 2027 | онлайн онлайн-курс-опыт Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и… лидерства»   Как применить спиральную динамику для развития себя как лидера, бизнеса и команды как единого целого и по отдельности. Курс формирует навык видеть себя и компанию со стороны, понимать, что происходит, выбирать последствия и результаты своих решений. До 1 августа — цена раннего бронирования Подробности у нашего аккаунт-менеджера Татьяны Столяровой >>> @TatianaStolyarova   🗓 19-21 октября | Екатеринбург Тур-погружение, который изменит представление о возможностях вашего бизнеса и команды Точка банк, Oil Energy, BAZA Development — три современные методологии управления (холакратия, социократия 3.0, ТВОЯкратия) с самой высокой степенью вовлечения сотрудников в результаты компании — на живом примере. Количество мест ограничено. Подробности на сайте 🗓 9-11 ноября | Новосибирск Тур-погружение «4 компании — 4 модели управления» 3 дня — экскурсии в 4 компании, которые успешно развивают свою уникальную интегральную операционную систему управления, основанную на принципах #ТВОЯкратия. Программа тура — на сайте 🗓️ ноябрь 2026 | 🇨🇳 Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь БСС-путешествие в Китай «За пределы очевидного» Бизнес-модели и AI-внедрение в Поднебесной, которые расширяют представление о том, каким бывает бизнес. Количество мест строго ограничено. Предзапись в группу 👉🏻 через @TatianaStolyarova ❗️ Проекты от команды «Бизнес со смыслом» под актуальные задачи вашего бизнеса: 1️⃣ Индивидуальное сопровождение для лидеров и собственников бизнеса С Сергеем Бехтеревым, Викторией Бехтеревой, Алёной Королёвой Работа один на один с консультантом над личным запросом: от принятия конкретного управленческого решения до пересборки роли лидера в бизнесе Оставить заявку 2️⃣ «Оседлайте шторм» Антикризисная программа от «Правил Игры» и «Бизнес со смыслом»: сессия командной сборки   Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду сильнее.   Узнать подробнее 3️⃣ ТВОЯКОМАНДА Интенсив-настройка #ТВОЯкратия для команд от 5 до 10 человек За месяц поможем лидеру настроить эффективную систему управления на основе интегральных принципов. Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 4️⃣ Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 5️⃣ Онлайн-сопровождение по настройке Корпоративной идеологии с Викторией Бехтеревой | онлайн Ваш результат: • готовый кодекс идеологии компании; • план мероприятий на год; • чек-лист действий по усилению и поддержанию идеологии; • формирование опыта создания родной, ненавязанной, сильной, живой идеологии Подробнее – на сайте Чтобы узнать детали и запросить коммерческие предложения, пишите в личные сообщения >>> Татьяне Столяровой @TatianaStolyarova ____ В посты-анонсы могут попасть события от активных участников этого чата, связанные с самоорганизацией, самоуправлением, эволюцией лидера и бизнеса. Присылайте информацию @alejandra_zhuzhu.

Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! Для вас – традиционная подборка мероприятий от «Бизнес Со Смыслом». 🗓 7 октября 2026-13 января 2027 | онлайн онлайн-курс-опыт Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и… лидерства»   Как применить спиральную динамику для развития себя как лидера, бизнеса и команды как единого целого и по отдельности. Курс формирует навык видеть себя и компанию со стороны, понимать, что происходит, выбирать последствия и результаты своих решений. До 1 августа — цена раннего бронирования Подробности у нашего аккаунт-менеджера Татьяны Столяровой >>> @TatianaStolyarova   🗓 19-21 октября | Екатеринбург Тур-погружение, который изменит представление о возможностях вашего бизнеса и команды Точка банк, Oil Energy, BAZA Development — три современные методологии управления (холакратия, социократия 3.0, ТВОЯкратия) с самой высокой степенью вовлечения сотрудников в результаты компании — на живом примере. Количество мест ограничено. Подробности на сайте 🗓 9-11 ноября | Новосибирск Тур-погружение «4 компании — 4 модели управления» 3 дня — экскурсии в 4 компании, которые успешно развивают свою уникальную интегральную операционную систему управления, основанную на принципах #ТВОЯкратия. Программа тура — на сайте ❗️ Проекты от команды «Бизнес со смыслом» под актуальные задачи вашего бизнеса: 1️⃣ Индивидуальное сопровождение для лидеров и собственников бизнеса С Сергеем Бехтеревым, Викторией Бехтеревой, Алёной Королёвой Работа один на один с консультантом над личным запросом: от принятия конкретного управленческого решения до пересборки роли лидера в бизнесе Оставить заявку 2️⃣ ТВОЯКОМАНДА Интенсив-настройка #ТВОЯкратия для команд от 5 до 10 человек За месяц поможем лидеру настроить эффективную систему управления на основе интегральных принципов. 3️⃣ Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 4️⃣ «Оседлайте шторм» Антикризисная программа от «Правил Игры» и «Бизнес со смыслом»: сессия командной сборки   Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду сильнее.   Узнать подробнее 5️⃣ Онлайн-сопровождение по настройке Корпоративной идеологии с Викторией Бехтеревой | онлайн Ваш результат: • готовый кодекс идеологии компании; • план мероприятий на год; • чек-лист действий по усилению и поддержанию идеологии; • формирование опыта создания родной, ненавязанной, сильной, живой идеологии Подробнее – на сайте Чтобы узнать детали и запросить коммерческие предложения, пишите в личные сообщения >>> Татьяне Столяровой @TatianaStolyarova ____ В посты-анонсы могут попасть события от активных участников этого чата, связанные с самоорганизацией, самоуправлением, эволюцией лидера и бизнеса. Присылайте информацию @alejandra_zhuzhu.

«Пока у нас ни разу не было такого, чтобы мы добились доминанты вовлечённости, и компания потом откатилась назад»… — Сергей Бехтерев на последней встрече онлайн-курса «Алхимия лидерства 2.0» делился своими наблюдениями за 10 лет практики настройки интегральных систем управления в разных организациях. В прошлом посте мы разбирали, почему в эпоху неопределённости одни компании быстро перестраиваются, а другие откатываются в ручное управление. Вот недостающая деталь: всё дело в культуре, где за развитие отвечает не один человек там, «наверху», а как минимум — все лидеры компании, и как максимум — каждый сотрудник. Представьте, как можно делать бизнес, когда большинству людей в команде небезразлично, в какой организации они работают: -какие здесь ценности, -как принимаются решения, -какие правила они хотят соблюдать, -какой цели следовать, -какой миссии служить… Культура, по словам Сергея, — это коллективный энергетический феномен. Пока энергию в компании удерживает один человек, развитие происходит ровно до границ его возможностей. Если же ответственность за культуру и систему управления берут все сотрудники, рождается то самое 1+1=бесконечность. Откат становится невозможен. Вы вместе творите на полную мощь своего таланта! Теперь неудобная часть. Такая система строится не только на инструментах. Всё начинается с мышления лидера. Если руководитель — часто совершенно бессознательно — видит людей в команде как «человеческий ресурс», как персонал, как подчинённых, ничего не выйдет. Он может искренне хотеть больше инициативы, требовать вовлечённости, внедрять лучшие методики, но право быть носителем смыслов организации оставляет только себе. Люди это считывают моментально и остаются просто исполнителями. Но можно иначе! У тех лидеров, кто начинает видеть в людях творцов и давать возможность реализоваться в компании, та же самая команда преображается. Посмотрите на себя глазами сотрудников. Они чувствуют, что вы в них верите? Как это проявляется?

А вот можем обсудить, возможно ли, чтобы доминанта развития организации падала вниз? На мой взгляд, это возможно, только если предыдущие лидеры ушли и пришли новые, не имеющие должного опыта. Пока в нашей практике ни одна организация, добившаяся доминанты, сама не опустали уровень вниз. В тех случаях, в которых это произошло, это связано только с тем, что ядро лидеров по каким-то причинам покинули компанию.

Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! Для вас – традиционная подборка мероприятий от «Бизнес Со Смыслом». 🗓 7 октября 2026-13 января 2027 | онлайн онлайн-курс-опыт Виктории Бехтеревой «Алхимия лидерства и жизни»   Как применить спиральную динамику для развития себя как лидера, бизнеса и команды как единого целого и по отдельности. Курс формирует навык видеть себя и компанию со стороны, понимать, что происходит, выбирать последствия и результаты своих решений. Действует цена раннего бронирования Подробности – у нашего аккаунт-менеджера Татьяны Столяровой >>> @TatianaStolyarova   🗓 январь 2027 | г.Новосибирск Тур-погружение «4 компании — 4 модели управления» 3 дня — экскурсии в 4 компании, которые успешно развивают свою уникальную интегральную операционную систему управления, основанную на принципах #ТВОЯкратия. Программа тура — на сайте ❗️ Проекты от команды «Бизнес со смыслом» под актуальные задачи вашего бизнеса: 1️⃣ Индивидуальное сопровождение для лидеров и собственников бизнеса С Сергеем Бехтеревым, Викторией Бехтеревой, Алёной Королёвой Работа один на один с консультантом над личным запросом: от принятия конкретного управленческого решения до пересборки роли лидера в бизнесе 2️⃣ ТВОЯКОМАНДА Интенсив-настройка #ТВОЯкратия для команд от 5 до 10 человек За месяц поможем лидеру настроить эффективную систему управления на основе интегральных принципов. 3️⃣ Сессия эволюционного скачка команды «Усилить живое. Отсечь мёртвое» Для лидеров и ключевых членов команды   В ходе сессии команда смотрит на ситуацию внутри и вокруг организации со стороны. Люди сами открыто находят напряжённости и возможности развития, сами договариваются о действиях и берут ответственность за реализацию проектов развития. Узнать подробнее 4️⃣ «Оседлайте шторм» Антикризисная программа от «Правил Игры» и «Бизнес со смыслом»: сессия командной сборки   Кризис — это тренажёр. Используйте его правильно, и он сделает команду сильнее.   Узнать подробнее 5️⃣ Онлайн-сопровождение по настройке Корпоративной идеологии с Викторией Бехтеревой | онлайн Ваш результат: • готовый кодекс идеологии компании; • план мероприятий на год; • чек-лист действий по усилению и поддержанию идеологии; • формирование опыта создания родной, ненавязанной, сильной, живой идеологии Подробнее – на сайте Чтобы узнать детали и запросить коммерческие предложения, пишите в личные сообщения >>> Татьяне Столяровой @TatianaStolyarova ____ В посты-анонсы могут попасть события от активных участников этого чата, связанные с самоорганизацией, самоуправлением, эволюцией лидера и бизнеса. Присылайте информацию @alejandra_zhuzhu.

Офлайн сессии и встречи - важное преимущество «живых» консультантов и фасилитаторов перед ИИ:) Энергия и поле 🔥 особые На мой скромный взгляд 👀 Александр и Сергей спасибо 🙏 за возможность наблюдать и косвенно участвовать в вашем общении🔆🫶

Я полагаю, эту роль будет все больше "перетягивать" на себя ИИ. Представьте, что каждый сотрудник в компании работает со своим AI-ассистентом (или несколькими, по числу ролей). Все, что делают люди, сохраняется в корпоративной базе знаний. Эти знания непрерывно накапливаются и образуют мощный корпоративный"мозг", который знает о компании и ее окружении все, включая психологические особенности каждого сотрудника. Никто из людей не владеет такими знаниями, поэтому конкурировать с ИИ в глубине проработки решений станет невозможно. Это реальность, которая стоит на пороге. Такие системы создаются прямо сегодня. Даже в организации командной работы ИИ превзойдет человека, станет первоклассным фасилитатором. Однако, поскольку не всем нравится общаться с "роботом", останется ниша для консультанта, как партнера ИИ в общении с клиентом. Пессимистично, но других перспектив я не вижу.

А что если пойти дальше? Консультант как акушер, который помогает Клиенту самому родить и создать свою Культуру, Систему управления, Продукт, Решения и др.? Через радость творчества и созидания. Кстати, у ИИ в том числе может быть такая же роль, и тогда они могут друг друга вполне взаимодополнять.

Конечно, консультант будет востребован как фактор мотивации и лицо, принимающее ответственность за советы (с ИИ ведь не спросишь), но поле для консалтинга сильно сузится. Да и консалтинг во многом изменится