Бизнес со смыслом

Сохраняйте самый быстрый способ от Виктории и Сергея Бехтеревых, как определить ведущий код спиральной динамики и поднять себя выше по спирали 1. Определите, на каком вы уровне сейчас — по речи и окружению. Не желаемым, а реальным фразам, которые вы часто произносите, и по людям, с которыми вы проводите больше всего времени. 2. Решите, где хочется оказаться. 3. Присмотритесь к тем, кто уже там: о чём они говорят, чем аргументируют решения, что любят делать. 4. Войдите в круг таких людей. 5. Начните управлять речью и поведением сознательно. Порой рекомендации трудно встроить в жизнь без проводника. Курс Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и… лидерства» в новом формате устроен вокруг этого. За 12 недель вы проживаете каждый код, совершаете поступки из разных состояний и собираете опыт, который остаётся с вами. Виктория и эксперты курса пройдут этот удивительный путь с вами, создавая безопасную среду. Программа нового потока курса — на сайте. Наш канал в MAX

За этими профессиями будущее! #размышленияфутуролога по пятницам

Рубрика #бссвопросответ Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев на канале. Вопрос: «Если спиральная динамика – навигатор, я хочу оценить уровень компании, и в моменте оценки компании я понимаю, что есть некоторые элементы разных уровней, — такое возможно? Как в такой ситуации правильно закрепиться на текущем верхнем уровне?» Ответ: В любой компании, в любой личности, в любой организации, в том числе и в семье проявляются все уровни спиральной динамики. Вопрос в том, какой из них доминирует, то есть какой из них проявляется чаще всего, и какой из них подавляет остальные. Именно поэтому мы рекомендуем спиральную динамику использовать как навигатор, который позволит увидеть какое-то напряжение. Что такое напряжение? Это заблокированная энергия. Например, на красном уровне энергия блокируется, когда все решения завязаны на лидерах, и сотрудники обычно — «подчинённые». Чтобы её разблокировать, нужно договориться о зонах ответственности с сотрудниками и сделать так, чтобы они как эксперты начали проявляться внутри своих зон ответственности. Но для этого нужно от делегирования поручений перейти к делегированию полномочий. Если этот операционный контур развивать, он со временем может стать чрезмерным, бюрократичным, правил может стать слишком много, и он будет блокировать предпринимательскую энергию, которая работает вне ограничений, требует каких-то рисков, проявления в инновациях. И так происходит на каждом уровне спирали. Есть разные способы «закрепиться в доминанте». В нашей практике один из лучших, простых и быстрых способов — командная сессия, в ходе которой вы транслируете свою картину мира на команду и договариваетесь друг с другом о новых правилах игры. Здесь очень важно подобрать актуальные вопросы, например: • Кто из нас за что отвечает? • У кого какие полномочия? После того, как мы в едином информационном пространстве, например, на флип-чарте это всё описали, важно посмотреть, кто как видит свои зоны ответственности. И дальше можно ответить на вопрос: «А что мы ждём друг от друга в повседневной деятельности?» Потом ответить, например, на стратегические вопросы: • Что мы хотим видеть в результате наших усилий? • Кто наш клиент? • Какой у нас продукт? • Как мы этот продукт доносим до клиента? • Какой у нас процесс продаж? • Какие инновации мы хотим создать? Что нового хотим попробовать? Если отвечать на все эти вопросы в ходе командного управляемого обсуждения, можно освободить очень много творческой энергии. Подсказка от ИИ — наш GPT Путеводитель по спиральной динамике, который помогает определить маркеры доминанты у себя или в организации.

— А что, так можно было? Собрали 7 вау-фактов о девелоперской компании BAZA из Екатеринбурга. Вдохновляйтесь! 1. Основатели BAZA Development Алексей и Марк строят самоуправление. Но их путь в бизнесе начался с автомоек, и там было всё: штрафы, метод кнута и пряника, тотальный контроль... Когда они зашли на рынок недвижимости и увидели правила игры на нём, поняли: «Так делать не надо». 2. BAZAкратия, их система управления — такой же продукт девелопера, как дом и управляющая компания. Команда вкладывается в развитие системы каждый год, так же, как в новый проект. 3. В компании табуировано слово «подчинённый». «Я сам подчиняться никому не хочу и не хочу, чтобы мне кто-либо подчинялся». © Алексей Басс 4. Никаких отделов и подразделений. Есть Вселенная BAZA, в ней — планеты, на планетах — страны и города. Идея такой оргструктуры внезапно родилась на прогулке по лесу, и первая реакция была: «Бред». Через несколько дней Марк признал, что идея отличная. 5. Команда запретила Марку Заводовскому приходить в офис продаж в шортах. Правила в компании равны для всех, даже для основателей. 6. В каждом проекте BAZA есть комьюнити-центр, в управляющей компании — свой социолог и event-команда. Миссия BAZA: Создавать дома для комфортной, радостной и интересной жизни и делать это с удовольствием. 7. Постоянно растут на закостенелом и падающем рынке девелопмента. От агентства недвижимости до международного застройщика с проектами в Екатеринбурге, Москве и Индонезии. В этом видео Алексей Басс и лидер HR Дарья Борисова зовут в гости на бизнес-экскурсию в BAZA Development и рассказывают, что покажут группе участников тура-погружения. 📍Едем в Екатеринбург 19–21 октября, осталось всего 9 мест! Забронируйте участие для себя и своей команды на сайте. Наш канал в MAX

👏👏👏 Поздравляем Алёну Королёву с выходом первой книги «Human Foresight» Алёна — партнёр нашей консалтинговой компании «Правила игры», бизнес-консультант и королева конфликта. 15 лет работает с командной зрелостью через бизнес-медиацию. 7 из них помогает перестраивать системы управления. Алёна провела исследование в МГИМО, в рамках которого наблюдала стратегии государств в COVID и реакцию населения на нее исходя из культурного кода. В Финляндии — рекомендации вместо запретов и прозрачное обоснование каждого шага. ☞ Люди следовали правилам сами. В Израиле жёсткие директивы легли на культуру с высокой ценностью личной автономии. ☞ Доверие к мерам рухнуло уже ко второй волне, люди вышли на улицы. Вывод, который Алёна перенесла на работу с организациями: реакцию определяет не логика решения, а культура тех, кому его воплощать. В книге она описала шесть фреймворков — Agile/Scrum, OKR, Lean, холакратию, социократию 3.0, методологию Haier — и прогоняет каждый через индексы Хофстеде. Если кратко: каждый фреймворк был создан в конкретной культурной среде, где он является органичным. И чтобы он так же органично лег на среду российской команды, нужно увидеть расхождение. Внутри книги — два теста, которые вы проходите прямо по ходу чтения. Тесты помогают увидеть то самое расхождение и проложить маршрут. «Human Foresight» — про диагностику до старта изменений в системе управления. Три слоя: — поведенческий: зрелость команды; — культурный: код среды, в которой команда живёт; — лидерский: насколько лидер способен видеть картину целиком, смотреть на себя со стороны. ▶️ Читать на Литрес. По этой же ссылке можно оставить свой отзыв. Алёна распространяет книгу и в PDF — делимся с вами файлом ниже.

Каждый месяц реальность подкидывает новые сюрпризы. Готовность ко всему — это навык. Из чего он собирается? Виктория Бехтерева рассказала в этом видео. Какой пункт разобрать подробнее? Пишите в комментариях. Наш канал в MAX

Дайджест трендов интегрального менеджмента Друзья, коллеги, единомышленники, у нас новая рубрика. Будем делиться на канале тем, что обсуждают в мире интегральных операционных систем, самоуправления, «бирюзовых» организаций и вообще трендов менеджмента будущего — коротко, со ссылками на источники. Все материалы с переводом на русский язык вы также можете найти в прикреплённом ниже pdf-файле. Итак, что в новом дайджесте? 👇🏻👇🏻👇🏻 1. Лалу нарушил молчание Давно не слышали о Фредерике Лалу, а Corporate Rebels на прошлой неделе выпустили его эссе «Вернуть смысл и почувствовать себя живым». Мысль автора: сегодня энергию лидеров забирают не только давление и неопределённость, но и внутренние противоречия. Предприниматели видят, как бизнес усугубляет экологические и социальные проблемы, однако вынуждены действовать так, словно их это не касается. Лалу призывает лидеров быть честными с самими собой: перестать избегать неудобных вопросов только потому, что на них пока нет ответа. Когда ты способен принять противоречия, прислушаться к своим убеждениям и превратить тревогу в большую осмысленную задачу, ты возвращаешь себе жизнь, а компании — энергию, инновации и людей, готовых искренне вкладываться в общее дело. 2. Эми Эдмондсон: страх влияет на продуктивность Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса и один из ведущих исследователей психологической безопасности, считает, что искусственный интеллект вместе с автоматизацией задач привносит огромное количество изменений и неопределённость.   Никто не знает заранее всех последствий внедрения ИИ и не имеет готовых решений. Поэтому организациям особенно нужна среда, где сотрудники могут задавать неудобные вопросы, оспаривать решения, признавать ошибки и предлагать новые идеи. По Эдмондсон, именно такая культура позволяет компаниям адаптироваться и превращать ошибки в источник обучения и инновации. Полный текст материала тут. 3. 60 лет исследований показали: размытые ожидания от сотрудников убивают эффективность Мета-анализ в Journal of Vocational Behavior объединил 515 исследований, 558 выборок, почти 800 тысяч респондентов за 60 ❗️ лет. Выводы есть и в материале Corporate Rebels. В целом, выделены три стресс-фактора сотрудников: · неопределённость границ роли; · ролевой конфликт — когда разные начальники, разные команды, разные регламенты раздёргивают человека, требуют от него взаимоисключающих действий; · перегрузка. Но самым разрушительным стресс-фактором признан первый: непонимание, чего от тебя вообще ждут. Для всех, кто меняет должности на роли, новость скорее хорошая, главное — сделать внятное описание и актуализировать. 4. Оргструктура компании — то, что принято считать «внутрянкой», вполне заметна клиенту и влияет на его желание купить Авторы большой статьи «Why Horizontal Organizations Don't Fall Flat: Organizational Structure Shapes Perceptions of Egalitarianism and Company Warmth» пишут о семи экспериментах, включая рекламную кампанию в соцсети с охватом 82 тысячи человек. Узнав, что у организации «плоская» структура, люди покупали больше шоколада, чаще кликали по рекламе, охотнее вкладывались в краудфандинг и выше оценивали своё намерение купить. Клиенты считывают такую оргструктуру как признак равенства внутри компании, равенство рождает ощущение теплоты, а тёплой компании хочется дать денег. ____ Какая тема зацепила? Пишите в комментариях — разберём в более глубоком материале на канале. Мы в MAX

Психология больше не про людей. И ещё 4 сферы, куда сейчас зря несут деньги Продолжаем развивать горячие темы, которые сегодня обсуждаются на совещаниях и кофе-брейках. Если пропустили первые части: Часть 1 Часть 2 Виктория Бехтерева из роли футуролога рассказала о том, во что не стоит инвестировать. А также о пяти междисциплинарных направлениях, где деньги есть! И чем раньше вы зайдёте на этот рынок, тем лучше. Разбор для тех, кто: - задумывается, в какой сфере развивать бизнес, если рынки падают; - выбирает вуз для детей; - чувствует, что пора выстраивать новую опору и вид заработка. 😉 Спойлерить не будем – всё в этом видео. Посмотрите и напишите в комментариях, что откликнулось. Во что готовы вкладываться сегодня? И напоминаем о том, что у Виктории в августе есть два места на индивидуальное сопровождение, также открыта запись на ноябрь. Оставить заявку можно здесь Наш канал в MAX

Продолжаем знакомить вас с компаниями, которые откроют свои двери для участников тура в Екатеринбург. Сегодня на связи с нами основатель Oil Energy Митя Зацепин. За 8 лет команда Oil Energy прошла путь от полного отказа от иерархии до построения здоровой иерархии. И что особенно ценно — здесь готовы честно говорить не только об успехах, но и об ошибках, мифах и решениях, от которых пришлось отказаться. Жмите на видеокружочки 👇

Говорят, что сейчас тяжело вести бизнес… Но компании, которые продолжают развиваться в России-2026, существуют! Если вы устали от бесконечной негативной повестки, мы покажем вам такие организаций, и ответим вместе на вопрос, в чем их феномен. Приглашаем в тур-погружение в Екатеринбург 19-21 октября! За три дня посетим три компании и в деталях рассмотрим их системы управления: холакратия (Точка банк), социократия 3.0 (Oil Energy), BAZAкратия (BAZA Development). Они растут, сохраняют предпринимательский дух команды и укрепляют культуру. Тур-погружение в Екатеринбург — это ваша возможность заглянуть внутрь действующего бизнеса; увидеть, как выстроены процессы; задать вопросы собственникам, лидерам, сотрудникам разных подразделений; понять, что и в каких условиях работает, и на какие грабли можно наступить. Сергей Бехтерев будет сопровождать группу, помогая разбирать увиденное и переводить опыт этих бизнесов со смыслом в практические управленческие выводы. 👉🏻 Изучить программу тура и забронировать место для своей команды P.S.: в видео использованы авторские материалы из соцсетей компаний Точка банк, Oil Energy, BAZA Development. Наш канал в MAX

Дети и искусственный интеллект: ЗА и ПРОТИВ Кто-то принципиально не покупает ребенку смартфон, а у кого-то уже в 8 лет дети ведут блоги, генерят с легкостью ИИ-изображения, да и родители берут советы у ИИ по обучению и воспитанию детей. Вы сами в каком лагере? Как взять пользу от ИИ и превратить его потенциальные опасности в возможности? Мы с давним другом Дамиром Халиловым (у которого в этом году вышла книга «Нейросети для родителей и детей») приглашаем вас поразмышлять вместе. 🛜 В четверг 30 июля В 12:30 по Москве В Zoom «Дети будущего: поколение с телефоном в руке и ИИ в голове» Ведущие эфира: 🎙️ Виктория Бехтерева, футуролог, исследователь идеологий и культур, писатель, соавтор книги «Лидер будущего» 🎙️ Дамир Халилов, писатель, специалист по ИИ для бизнеса Доступ к эфиру — после регистрации по ссылке.

Друзья, коллеги, единомышленники, встречаемся завтра на эфире поговорить про поколение с телефоном в руке и ИИ в голове? 😉 Мы пригласили на беседу нашего друга Дамира Халилова, писателя, специалиста по ИИ для бизнеса, трендвотчера и автора популярного ТГ-канала «Промт дня». Присоединяйтесь к нам ⬇️