Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой

Как с помощью спиральной динамики помочь ребенку (и себе!) выбрать и/или создать желанное будущее Продолжаю рассказывать по вашим просьбам о треке выборе следующего шага для Ивана после окончания школы… #алхимияжизни_вб PS вторая часть была вчера 😆

Иван поступил в китайский ВУЗ Просили рассказать больше про то, нужен ли китайский для поступления и трудно ли поступить Спойлер: Ваня поступил благодаря свободному английскому

За этими профессиями будущее! #размышленияфутуролога по пятницам

Каждый месяц реальность подкидывает новые сюрпризы. Готовность ко всему — это навык. Из чего он собирается? Виктория Бехтерева рассказала в этом видео. Какой пункт разобрать подробнее? Пишите в комментариях. Наш канал в MAX

Моя главный совет для нашей с вами новой реальности: Быть готовыми… ко всему!

Вы сейчас там, где хотите быть С теми, с кем хотите быть Занимаетесь тем, в чем была потребность И если уже не хотите и удовлетворили потребность… самое вовремя оказаться в другом месте, с другими людьми и начать делать другое, чтобы снова каждое действие несло новую ценность… #алхимияжизни_вб

Пока отстающие внедряют AI, лидеры делают его активным помощником, который решает конкретные задачи пользователя, и выстраивают вокруг этого сильный бренд и экосистему Продолжаю рассказывать о китайских компаниях, в которые едем в ноябре Российскому бизнесу стоит обратить внимание на несколько сильных сторон компании, «продающей второй мозг»: 1. Глубокая интеграция AI в пользовательский опыт Их основной продукт - это не просто «умная» заметка, а активный AI-агент, который не ждет, пока пользователь что-то сделает, а сам предлагает действия. У него есть четыре уникальные функции: · «Прорастить» (发芽): AI находит связи и генерирует новые идеи на основе записей. · «Оценить» (点评): AI находит сильные стороны в мыслях пользователя. · «Допросить» (拷问): AI задает вопросы, чтобы проверить идеи на прочность. · «Отшлифовать» (打磨): AI помогает довести черновик до ума. Для российских EdTech и SaaS-компаний это пример того, как можно выйти за рамки «инструмента для записей» и стать интерактивным наставником. 2. Создание экосистемы и «второго мозга» Компания объединила все свои продукты: курсы, электронные книги, подкасты и заметки пользователя в единую базу знаний. Это превращает сервис в «второй мозг», где весь образовательный опыт связан воедино. Российские компании могут перенять этот подход, создавая единую экосистему вокруг своих продуктов, повышая «цену перехода» для клиента 3. Продуманная модель монетизации Компания использует стратегию «Freeium + Premium»: базовая версия продукта доступна широкой аудитории, а за расширенные AI-возможности взимается плата. При этом успешные продажи дорогой годовой подписки (около 200 000 ₽ в пересчете) доказывают, что пользователи готовы платить за реальную ценность. Это важный урок для российского рынка: высокую цену можно оправдать только уникальным и незаменимым функционалом 4. Фокус на нише «пожизненного обучения» Компания не пытается быть «для всех». Она сфокусирована на аудитории, которая ценит саморазвитие. Это позволяет выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, которые будут пользоваться продуктом годами #бизнесадекватность не только дает возможность прорыва, но и усиливает устойчивость бизнеса Знакомы с этой компанией? Есть версии, к кому едем в этот раз?

Мои выводы из опыта ЕГЭ и поступления Ивана Помню, с каким сочувствием и желанием поделиться опытом смотрела в первые недели прогулок с новорожденным Иваном в Перовском парке на беременных… Я же уже родила! И вот сейчас у меня то самое ощущение… Все не так, как складывается впечатление 😁 Все намного легче, если смотреть со стороны и сценариями…

Поздравляйте! У нас сегодня двойной праздник 🥳 🧑‍🎓 В пятницу узнали, что Иван поступил в ВУЗ своей мечты в город своей мечты на факультет своей мечты: на лучший биофак страны в совместный университет МГУ-ППИ в Шэньчжэне 🥂 9 августа 2008 года мы поженились. Сегодня нашей семье 18 лет. А вместе мы 21 год ❤️

«Я не туплю. Я слишком широко мыслю» Иван Бехтерев 🤣

Не доверяю предсказаниям!

Психология больше не про людей. И ещё 4 сферы, куда сейчас зря несут деньги Продолжаем развивать горячие темы, которые сегодня обсуждаются на совещаниях и кофе-брейках. Если пропустили первые части: Часть 1 Часть 2 Виктория Бехтерева из роли футуролога рассказала о том, во что не стоит инвестировать. А также о пяти междисциплинарных направлениях, где деньги есть! И чем раньше вы зайдёте на этот рынок, тем лучше. Разбор для тех, кто: - задумывается, в какой сфере развивать бизнес, если рынки падают; - выбирает вуз для детей; - чувствует, что пора выстраивать новую опору и вид заработка. 😉 Спойлерить не будем – всё в этом видео. Посмотрите и напишите в комментариях, что откликнулось. Во что готовы вкладываться сегодня? И напоминаем о том, что у Виктории в августе есть два места на индивидуальное сопровождение, также открыта запись на ноябрь. Оставить заявку можно здесь Наш канал в MAX

Пятничные #размышленияфутуролога

Дайджест трендов интегрального менеджмента Друзья, коллеги, единомышленники, у нас новая рубрика. Будем делиться на канале тем, что обсуждают в мире интегральных операционных систем, самоуправления, «бирюзовых» организаций и вообще трендов менеджмента будущего — коротко, со ссылками на источники. Все материалы с переводом на русский язык вы также можете найти в прикреплённом ниже pdf-файле. Итак, что в новом дайджесте? 👇🏻👇🏻👇🏻 1. Лалу нарушил молчание Давно не слышали о Фредерике Лалу, а Corporate Rebels на прошлой неделе выпустили его эссе «Вернуть смысл и почувствовать себя живым». Мысль автора: сегодня энергию лидеров забирают не только давление и неопределённость, но и внутренние противоречия. Предприниматели видят, как бизнес усугубляет экологические и социальные проблемы, однако вынуждены действовать так, словно их это не касается. Лалу призывает лидеров быть честными с самими собой: перестать избегать неудобных вопросов только потому, что на них пока нет ответа. Когда ты способен принять противоречия, прислушаться к своим убеждениям и превратить тревогу в большую осмысленную задачу, ты возвращаешь себе жизнь, а компании — энергию, инновации и людей, готовых искренне вкладываться в общее дело. 2. Эми Эдмондсон: страх влияет на продуктивность Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса и один из ведущих исследователей психологической безопасности, считает, что искусственный интеллект вместе с автоматизацией задач привносит огромное количество изменений и неопределённость.   Никто не знает заранее всех последствий внедрения ИИ и не имеет готовых решений. Поэтому организациям особенно нужна среда, где сотрудники могут задавать неудобные вопросы, оспаривать решения, признавать ошибки и предлагать новые идеи. По Эдмондсон, именно такая культура позволяет компаниям адаптироваться и превращать ошибки в источник обучения и инновации. Полный текст материала тут. 3. 60 лет исследований показали: размытые ожидания от сотрудников убивают эффективность Мета-анализ в Journal of Vocational Behavior объединил 515 исследований, 558 выборок, почти 800 тысяч респондентов за 60 ❗️ лет. Выводы есть и в материале Corporate Rebels. В целом, выделены три стресс-фактора сотрудников: · неопределённость границ роли; · ролевой конфликт — когда разные начальники, разные команды, разные регламенты раздёргивают человека, требуют от него взаимоисключающих действий; · перегрузка. Но самым разрушительным стресс-фактором признан первый: непонимание, чего от тебя вообще ждут. Для всех, кто меняет должности на роли, новость скорее хорошая, главное — сделать внятное описание и актуализировать. 4. Оргструктура компании — то, что принято считать «внутрянкой», вполне заметна клиенту и влияет на его желание купить Авторы большой статьи «Why Horizontal Organizations Don't Fall Flat: Organizational Structure Shapes Perceptions of Egalitarianism and Company Warmth» пишут о семи экспериментах, включая рекламную кампанию в соцсети с охватом 82 тысячи человек. Узнав, что у организации «плоская» структура, люди покупали больше шоколада, чаще кликали по рекламе, охотнее вкладывались в краудфандинг и выше оценивали своё намерение купить. Клиенты считывают такую оргструктуру как признак равенства внутри компании, равенство рождает ощущение теплоты, а тёплой компании хочется дать денег. ____ Какая тема зацепила? Пишите в комментариях — разберём в более глубоком материале на канале. Мы в MAX

Правда или вранье? Верю или миф? Как развивается (спойлер: расширяется) наше «верю, что так бывает» по спиральной динамике В #алхимияжизни_вб приглашаю вас разложить в этот раз наше отношение к новому Навеяно бурными яростными комментариями ко вчерашнему видео у меня в запрещенной сети и на канале БСС. Здесь это видео выложу завтра 😁 Итак, я начну, вы продолжайте! 💔на бежевом наша картина мира очень напоминает мне ту самую точку, из которой вполне возможно произошла Вселенная: все одновременно и единомоментно. Ощущение - реакция 💜 фиолетовый судя по всему региден и осуждает/ не принимает/ прячется от неизвестного, нового, непонятного. В этом инстинкт самосохранения. Страх нового, потому что опасно. «Так делала мама», «У нас так принято», «Так всегда было», «Все так делают»… картина мира = привычно Много автоматизмов, фраз, услышанных в детстве, повторение за авторитетами ❤️ красный на то и волевой, что хватает смелости и решимости послать авторитеты и «так правильно» куда подальше! Это бунтарь и революционер, разрушающий догмы. В поведении много «от противного». А картина мира все еще опирается на прошлый опыт. «Я верю тому, что проходил, слышал, видел своими глазами». Он агрессивен в отстаивании своих убеждений. Яростен к тем, кто говорит то, что ему непонятно 💙 синий тоже отрицает и игнорирует/ не понимает новое. Ему тревожно в неопределенности. Поэтому синий успокаивает себя уборкой, наведением порядка. Все, что понятно, привычно, существует. Остальное - чушь, бред, вранье 🧡 оранжевый - первый код/ уровень/ струна/ мем, который начинает мыслить будущим, прогнозировать, просчитывать свои действия. В представлении оранжевого «невозможное возможно». Надо придумать, как это спланировать, кого привлечь и просчитать все шаги. Мечта = это цель 💚 зеленый верит в то, во что выбрал верить ☀️ желтый все еще ограничен тем, что считает правдой. Но если зеленый выбирает, во что верить, присоединяясь к уже существующей точке зрения. Чаще всего выбирает «кумира» и следует за ним. То желтый считает себя выше этого и создает свою теорию, школу, подход… Желтые предприниматели не доверяют консультантам. Они учатся, смотрят и создают свое. Они придумывают сами во что верить, понимая, что возможно все 🌍 бирюзовый ничему не удивляется, всем восхищается, открыт новому. У него высокая потребность в новизне. Он любит технологии и интересуется возможностями раскрыть как можно больше потенциал человека с использованием достижений науки 🧬 турмалиновый вслед за бирюзовым не делит мир на правда - ложь, возможно - невозможно… он просто живет. У него развита интуиция, он считывает «чистоту источника». Ему интересны те, кто тоже ищут, исследуют… кто несет свою мечту… А белый 🌥️ он просто есть, он здесь, потому что хочет вернуть к источнику, помочь обрести счастье каждому человеку… Ваш ход, дамы и господа!

Подход этих ребят к каждому кризису был удивительно последовательным: ✔️вернуться к качеству продукта, ✔️уважать пользователей ❤️✔️сохранять предельную финансовую и стратегическую дисциплину Просматривая историю этой компании, замечаю, что каждый кризис только укреплял их приверженность философии «маленькой, но красивой компании», превращая вызовы в энергию взросления и укрепления Продуктом этой компании вы скорее всего пользуетесь давно. Я так точно. Это один из ведущих игроков рынка интеллект-карт. Как со-создатели моды на интеллект- и концепт- карты в России и компания, обучившая работе с ними сотни тысяч людей, мы предвкушаем глубокий диалог в их офисе в Шэньчжэне в ноябре. Все-таки мы начинали в том числе с обучения интеллект-картам в далеком 2012м…. Но мы были официальным партнером другой компании, Mindjet… А те, о ком начинаю вам рассказывать начинали в очень враждебной среде… Прошли этап борьбы за свою интеллектуальную собственность. Вдумайтесь! Американская компания полностью скопировала продукт китайской! Ага, бывает и такое! В 2023 году компания, о которой я вам рассказываю, подала иск в Калифорнии, наняв лучших юристов, и обвинила конкурентов (Edraw/Wondershare) в намеренном копировании. Они чётко заявили: «Инновации — это наше сердце» и что не позволят другим несправедливо присваивать плоды их труда Результат: наши герои превратились из «дружелюбного» разработчика в решительного защитника своих рыночных позиций» В 2018м году они одни из первых ввели подписку. И вместо того чтобы насильно заставлять подписываться, прислушались к пользователям и адаптировали подписку При этом сохранили бессрочную лицензию текущей на тот момент версии для корпоративных клиентов и тех, кто ненавидит подписки (вот это потрясающе!!!!) А еще предоставили (вчитайтесь!) «дедушкины» привилегии для ранних покупателей, защитив лояльную аудиторию. Бомба! Но и это еще не все. Они оставили щедрую бесплатную версию, чтобы сохранить низкий порог входа И обосновали подписку постоянными обновлениями и новыми функциями (например, AI) Как итог, им удалось сохранить большую часть ядра пользователей, постепенно перейдя к устойчивой SaaS-модели Они принципиально отказались от ценовой войны. Вместо этого сделали ставку на дифференциацию: 1. Сосредоточились на исключительном дизайне и пользовательском опыте (функциональная эстетика) 2. Запустили программу с AI (Copilot), который дополняет, а не заменяет процесс создания ментальных карт 3. Развивали открытую экосистему (открытый формат, API) для сторонних разработчиков Это позволило занять премиальную нишу, привлекая пользователей, готовых платить за качество, а не за бесплатность! Продолжать? В их истории еще много того, чему нам можно поучиться) Кто помнит нас с Сергеем еще по майнд-менеджменту? Догадались, о какой компании речь? #бизнесадекватность

Пришла мысль: а что,если это не кризис экономический и не кризис бизнеса? А что, если мы проживаем очередной кризис адекватности, гибкости, скорости?

Говорят, что сейчас тяжело вести бизнес… Но компании, которые продолжают развиваться в России-2026, существуют! Если вы устали от бесконечной негативной повестки, мы покажем вам такие организаций, и ответим вместе на вопрос, в чем их феномен. Приглашаем в тур-погружение в Екатеринбург 19-21 октября! За три дня посетим три компании и в деталях рассмотрим их системы управления: холакратия (Точка банк), социократия 3.0 (Oil Energy), BAZAкратия (BAZA Development). Они растут, сохраняют предпринимательский дух команды и укрепляют культуру. Тур-погружение в Екатеринбург — это ваша возможность заглянуть внутрь действующего бизнеса; увидеть, как выстроены процессы; задать вопросы собственникам, лидерам, сотрудникам разных подразделений; понять, что и в каких условиях работает, и на какие грабли можно наступить. Сергей Бехтерев будет сопровождать группу, помогая разбирать увиденное и переводить опыт этих бизнесов со смыслом в практические управленческие выводы. 👉🏻 Изучить программу тура и забронировать место для своей команды P.S.: в видео использованы авторские материалы из соцсетей компаний Точка банк, Oil Energy, BAZA Development. Наш канал в MAX