Сокровищница фасилитатора

Два онлайн-воркшопа в подходе Art of Hosting. Каждое событие - это полноценная практика для всех, кому близка тема фасилитации, системных изменений и разговоров, которые имеют значение. Участие бесплатное. 1️⃣ Обрыв в середине пути: как меняются большие системы и как меняемся мы? 📆 17 июня - 19:00 по Москве/Стамбулу/Воронежу Открытый воркшоп по Two Loops Model Института Berkana Алены Юзефович (Нидерланды) и Анастасии Лаукканен (Турция) Мы все замечаем это в разных местах одновременно – в организациях, на уровне стран и больших систем, в отношениях, в себе. Что-то, что казалось прочным и надежным, смыслы, на которых строились системы и карьеры, рушатся на глазах, а никаких новых идей, кажется, не возникает. И где-то рядом что-то совершенно новое пытается начаться, но еще не набрало силу. Two Loops Model – это карта таких моментов. Инструмент, который помогает увидеть: а, вот где я нахожусь. А вот что и почему делают другие. И вот что сейчас имеет смысл делать. На воркшопе мы разберем эту модель и сразу приложим ее к живым контекстам. Большим и маленьким. Продолжительность: 2 часа Язык: русский ➡️Ссылка для регистрации: https://us06web.zoom.us/meeting/register/N8MRsEG5Thy1ubm2BumPMw 2️⃣ 4 практики живого участия. Как присутствовать, слушать, вести и создавать вместе 📆 23 июня - 13.00 Москве Открытый мастер-класс Нараяна Сильвы (Narayan Silva, Бразилия/Китай) Метод Four-Fold Practice – это основа основ для работы c системными изменениями, разработанная международной школой “Art of Hosting and Harvesting Conversations that Matter”. Как быть, если для вашей цели вам нужно организовать диалог многих стейкхолдеров, никому из которых вы не начальник? Где у каждого свой взгляд на проблему, свой язык и свои цели? Как удерживать свой центр и сохранять включенность и открытость, когда организуешь пространство для сложных диалогов? На базе Four-Fold Practice сегодня строит свою работу сообщество десятков тысяч практиков из более чем 30 стран и самых разных контекстов: от образования до международных форумов. Продолжительность: 2 часа. Язык: английский. ➡️ Ссылка для регистрации: https://us06web.zoom.us/meeting/register/mncgFko0RdeW5jD7U7qk3A ✅канал "Сокровищница Фасилитатора"

Вчера провели воркшоп с Катей Инки про сложные разговоры в командах и до сих пор в приятном послевкусии. Как часто мы застреваем в форме: кто как сказал, каким тоном, какие слова выбрал. И как редко при этом смотрим на условия самого разговора. А ведь часто дело не в людях, а в том, что самому разговору чего-то не хватило: смысла, времени, места, нужных людей или подходящего способа. Было очень ценно вместе посмотреть на это целостно через модель 5Н. И отдельное спасибо за почти 100% доходимость до воркшопа, кажется, такого интереса у нас ещё не было ❤️ Несмотря на раннее утро, все были включены, и это очень чувствовалось. Если вы не попали в этот раз, можно записаться в лист ожидания, оставив комментарий под этим постом. В следующий раз обязательно пригласим 🤗 ✅канал "Сокровищница Фасилитатора"

«Нашла коса на камень: системный взгляд лидера на коммуникацию в команде» Приглашаем на открытый диагностический воркшоп руководителей, HR и лидеров изменений. Если в команде: 🟢спорят о формулировках 🟢выясняют кто прав, кто виноват 🟢не могут договориться по мелочам 🟢или копят напряжение, пока кто-то не взорвётся или не уволится практика показывает, что чаще это системная история, а не проблема отдельных людей или умения «правильно общаться». На воркшопе: 🟢сделаем быструю диагностику команды по модели 5Н 🟢посмотрим, где возникают затыки 🟢обсудим, что с этим может сделать лидер И попробуем простой формат разговора КОСА, который помогает переводить напряжения в договорённости. Уйдёте с: 🟢инструментом диагностики 🟢следующими шагами, которые можно брать и делать 🟢структурой для сложных разговоров 🟢и готовым промптом для AI, который можно использовать в работе. 📅 17 марта, 10:00–12:30 мск Zoom + Miro, работа в мини-группах. Формат практический - важно активное участие. 👤 Ведущая - Катя Инки Орг. консультант, фасилитатор, ведущая тренинга по Обратной связи "Культура Говорить". Возьмем до 15 человек, участие бесплатное. UPD: группа набралась, но можно оставить заявку и мы позовем вас в следующий раз. Если хотите поучаствовать, поставьте “+” под этим постом или напишите @katya_inki

Оценка и развитие договорённостей Недавно обновились многие части социальной технологии Социократия 3.0, в том числе авторы более подробно описали управленческий процесс. Завтра заканчивается онлайн курс “Фасилитация сотрудничества: результативная система встреч в компании”, мы в том числе с точки зрения фасилитации погрузились в организационный (системный) процесс осмысление - обретение смысла - принятие решений - развитие системы соглашений. Делюсь свежайшими материалами ⤵️ Пересмотр и развитие соглашений необходимы для того, чтобы сохранять согласованность в организации. ✅Для эффективной работы важно, чтобы каждая цель, к которой стремятся люди, вносила вклад в общую цель организации и не противоречила другим целям внутри неё. Точно так же на уровне команд и проектов решения и действия должны соответствовать их цели и не противоречить другим решениям и действиям. ❎Если этого не происходит, организация сталкивается с вполне конкретными последствиями: противоречивыми решениями, неясностью в зонах ответственности, дублированием усилий и упущением действительно важной работы. По мере роста организации возрастает и сложность. Связь между нашими действиями, правилами и общей целью становится всё труднее отслеживать и понимать. Поэтому пересмотр соглашений не может быть разовой активностью. Поддержание согласованности в такой динамичной системе требует постоянного внимания: регулярного наблюдения и оценки целей, предпринимаемых действий и фактических результатов. ❗️Регулярно оценивайте договорённости и при необходимости адаптируйте их, чтобы они оставались актуальными и эффективно поддерживали потребности организации. Смысл этой работы в том, чтобы усиливать то, что работает, и адаптировать или отбрасывать то, что не даёт нужного эффекта. 📎 Ссылка на pdf файл (5 стр.) с подробным описанием процесса А как вы систематизируете, храните и работаете с принятыми соглашениями? Вот, например, провели страт сессию, договорились о многом, куда потом это складываете и где отслеживаете прогресс? 👤 Ваня Социократ ✅ См. "Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества"

В понедельник стартовала Международная неделя фасилитации от IAF! Рады представить анонс бесплатных мероприятий! 4 февраля 17.00 - 18.30 Нытинг для фасилитаторов от Александры Косулиной, F-POINT 4 февраля 19.30 - 21.00 How to use AI in meetings in an ethical way? Pia Villför Larsson и Ольга Суховская (язык - английский) 5 февраля 16.00 - 17.15 Клиенту нужно не то, о чём он просит: как обойти подводные камни на этапе снятия запроса и пдготовки к сессии, Пряхина Юлия 6 февраля 15.30 - 16.30 Как выбрать фасилитатора...и не промахнуться, Мария Пронина и Александра Косулина, F-POINT ✍️Регистрация не требуется, ZOOM ссылки уже в анонсах на сайте Недели Фасилитации ⏰Время указывается автоматически, относительно настроек вашего браузера/компьютера PS На сайте Недели Фасилитации большой выбор воркшопов на разных языках на все дни с 2 по 8 февраля от фасилитаторов со всего мира!

Как 60% вашего рабочего времени исчезает в никуда (и как всё исправить) ➡️Лонгрид и короткое видео Друзья, хочу поделиться с вами материалом, над которым работал последнее время. "Мы внедряем самоуправление, но теперь на встречах проводим больше времени, чем за работой" - мне это очень знакомо. Это статья о том, с чем сталкивался я сам и почти каждая команда, которая переходит к самоуправлению или горизонтальным практикам: встречи становятся длиннее, их становится больше, решения принимаются медленнее. А работать вообще некогда 🙈 рабочее время выходит за границы рабочего дня, усталость накапливается, а результативность встреч падает. И мы теряем всё больше ресурсов. Решил разобраться с этим системно, потому что проблема повторяется и тормозит многие команды. ✔️Что я сделал: Собрал статистику из исследований о встречах, посчитал реальную стоимость для типичной российской компании (с учётом ФОТа, НДФЛ, накладных расходов) и описал пошаговый алгоритм, как это можно исправить с помощью фасилитации сотрудничества и усиления системы встреч. Результат - большая статья и короткое видео, в которых я собрал в одном месте: 🟢Практическую диагностику как понять, где именно теряется время 🟢Конкретные архетипы встреч с пошаговой структурой и фразами 🟢Техники работы с группой "как включить тех, кто обычно молчит" и разбор трудных ситуаций 🟢Полный протокол метода принятия решений консент из Социократии 3.0 🟢Реальные расчёты, чтобы увидеть масштаб беды (и понять, что с этим можно сделать) Писал так, как написал бы для себя 10 лет назад - когда только начинал разбираться в самоуправлении. Максимально практично, с примерами, с конкретными фразами. Это не теоретическая работа. Я собрал инструменты, которые использую сам и которые проверены опытом многих команд. Для кого это будет полезно: 🟢Вы фасилитатор или руководитель, который ведёт встречи 🟢Вы внедряете самоуправление или горизонтальные практики 🟢У вас ощущение, что встречи отнимают слишком много времени 🟢Вы хотите освоить конкретные техники фасилитации 📎 Видео (9 мин.) Rutube | Youtube = если хотите начать с обзора основных идей 📎 Статья (ссылка) = подробно с полным набором инструментов Надеюсь, что материал будет вам полезен. И буду рад услышать ваше мнение - что откликнулось, что можно было сделать лучше, какие вопросы остались 🙏 Поделитесь этим с вашими коллегами, не будьте с этим наедине 😂 👤 Ваня Социократ ✅См. "Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества"

Тренды встреч 2026: фасилитация в самоорганизующихся командах. Что делать с усталостью от встреч. Короткое (5 мин.)⬆️видео про коммуникации в самоорганизующихся компаниях к 2026 году, выделяя основные препятствия и новые возможности. Навыки фасилитации рассматриваются как ключевая стратегическая компетенция, превращающая неэффективные собрания в мощный инструмент принятия качественных решений. К 2026 «проблема встреч» стала одновременно и угрозой, и точкой роста для самоорганизующихся команд: чем больше автономии, тем выше риск утонуть в синхронизациях. Тем ценнее становится фасилитация сотрудничества. ➖ Негативные тренды встреч ❎ Низкая вовлечённость сотрудников 🟢по данным Gallup, глобальная вовлечённость снизилась до 21% (и это связывают с потерями продуктивности), хотя на постсовестком пространстве она увеличилась на 2 пункта до 26%, это всё равно низкий показатель. ​❎ "Бесконечный рабочий день" и перегрузка координацией 🟢Microsoft отмечает, что до 57% встреч проводятся незапланированно и часто спонтанно, а крупные встречи (65+ участников) стал самым быстрорастущим форматом. ​❎ Коллаборативная перегрузка 🟢избыток взаимодействий съедает фокус и качество решений. ➕Позитивные тренды (ответ на негативные тренды) ✅ Микрофасилитация 🟢короткие, структурированные, сфокусированные встречи "по делу" (5–20 минут), чтобы удерживать фокус, завершать обсуждения решением и сокращать "хвост" встреч. ✅ Асинхронность "по умолчанию" 🟢сначала документы/комментарии, потом короткая синхронизация на обсудить и принять решения. ✅ Визуализация + AI-ассистенты 🟢меньше "говорильни", больше визуальных единых для всех карт данных и решений, вариантов и критериев (особенно в распределённых командах). ​ ❗️Почему это особенно важно для самоорганизованных/самоуправляемых В таких командах и организациях выше потребность "услышать всех", больше горизонтальных связей и пересечений ролей. Поэтому без системы встречи легко размножаются и начинают подменять собой работу. А работа плавно перетекает в нерабочее время. 🌟 Где здесь фасилитация сотрудничества Фасилитация сотрудничества - это "операционная система" для живых организаций. Она снижает стоимость координации (время/энергия), повышает качество решений и бережёт внимание людей. А ещё есть хорошие новости: исследования показывают, что точечные изменения привычек взаимодействия могут возвращать заметную долю времени на реальную работу (в одном из материалов HBR 18–24% «коллаборативного времени»). 👤 Ваня Социократ специально для канала Сокровищница фасилитатора ✅См. «Что такое фасилитация сотрудничества»

Встречи без лишних потерь: фасилитация сотрудничества ➡️Видео 26 мин. Youtube | Rutube Без встреч мы не можем, но они могут как приближать нас к нашим целям и усиливать сотрудничество, так и быть лишними потерями. В видео⬆️рассказываю о важности фасилитации сотрудничества и проблемах, которые она призвана решить. ⚡️Спустя 1,5 года с последнего открытого потока курса по фасилитации сотрудничества, можно присоединиться к онлайн курсу, который я буду проводить для нескольких компаний. Приятная цена (50 вместо 85) и удачное время. Старт 20 января (установочная), 27 января - 3 марта основная часть (6 онлайн встреч по вторникам с 10 до 13 мск) + личный кабинет. ❗️Этот курс➖практическое обучение фасилитации сотрудничества через работу с реальными «напряжениями» участников вокруг встреч: до старта участники диагностируют проблемы в своей компании, а на курсе превращают их в решения и эксперименты, улучшающие систему встреч. Формат: установочная встреча + 6 еженедельных онлайн‑встреч по 3 часа по вторникам. Даты: 20, 27 января, 3, 10, 17, 24 февраля, закончим 3 марта (каждую неделю по вторникам) с 10 до 13 мск 🔵Формат и логика ✅ Установочная (3 часа): ввод в подход, правила работы, постановка целей, инструкция по диагностике напряжений/кейсов для курса, запуск групповой динамики. ✅ 6 сессий по 3 часа: короткая теория → демонстрация → отработка в мини‑группах → перенос в рабочий контекст (домашний эксперимент) → рефлексия/ретроспектива по применению. ✅ Личный кабинет на онлайн платформе: теоретические блоки, шаблоны (сценарии встреч, протоколы, чек‑листы), дополнительные материалы и записи встреч. Пишите @ivanmol, пришлю содержание курса, отвечу на вопросы. Уже можно получить доступ к личному кабинету и начинать изучать материалы. 📎Так же делюсь материалами по фасилитации сотрудничества: ▫️Целенаправленное действие: простая оптика для согласованной работы в сложные времена ▫️Четыре вопроса, которые меняют ход обсуждения и формируют культуру обратной связи ▫️Формирование предложений ▫️3 основных процесса поиска решения в группе 💎 🏊‍♂️⏳ ▫️Учиться не соглашаться друг с другом, при этом глубоко слушая ▫️Разные методы принятия решений для разных ситуаций ▫️Метод принятия решений - консент ▫️10 основных уровней, на которых консент может дать сбой и как их предотвратить ▫️Ретроспектива - сердце перемен ▫️Пример: как мы используем ретроспективы и обратную связь для непрерывного развития ▫️Завершение групповой динамики: закрывайте проекты и группы и учитесь на опыте в самоорганизующихся командах Ещё больше материалов в нашем канала "Сокровищница фасилитатора". 👤 Ваня Социократ

YearCompass➖это бесплатный буклет с вопросами для подведения итогов года и планирования следующего, который опирается на идеи психологии и помогает увидеть целостную картину жизни, а не только «достижения по списку». Он даёт структурированное пространство, где люди могут заметить свои реальные шаги, честно посмотреть на сложности и превратить опыт года в топливо для следующих решений. 🔥В чём ценность YearCompass для команды ✔️ Общая рамка смысла. У всех одна структура вопросов: это снижает хаос, даёт общий язык для разговора о годе и планах, даже если ответы очень разные. ✔️ Глубина без «терапии». Вопросы подобраны так, чтобы мягко вести от фактов и событий к урокам, благодарности и видению будущего, не требуя от участников «выкладывать всё личное». ✔️ Поддержка субъектности. Инструмент помогает людям увидеть, что они не просто переживают год, а могут осмысленно выбирать, как жить следующий, какие привычки и решения менять. 📏Как презентовать инструмент команде 🟢 Позиционируйте как маленький ритуал агентности: «не просто подводим итоги, а возвращаем себе авторство за прошлый и следующий год». 🟢 Отметьте, что это большое движение: буклет переведён на десятки языков, сотни тысяч людей используют его много лет➖так может повыситься доверие и статус практики. 🟢 Подчеркните простоту входа: нужен только буклет (распечатать или заполнять эл. версию), пару часов относительно тихого времени и готовность быть с собой честным. ➡️ Мини‑гайд для фасилитатора: подготовка 🟢 Выбор формата. Решите, работаете ли вы: - индивидуально (каждый заполняет свой буклет и при желании делится кусочками), - в командах/парах (рефлексия через диалог после заполнения). 🟢 Материалы. Разошлите ссылку на сайт и PDF/электронную‑версию, попросите участников заранее распечатать или открыть цифровую копию; уточните, что лучше заложить 2–3 часа с перерывом. 🟢 Пространство и договорённости. В начале встречи договоритесь о конфиденциальности, добровольности делиться личным и праве «пасса» (пропуска своей очереди говорить) на любые вопросы. ➡️ Проведение с командой: шаг за шагом 1️⃣ Вход в процесс (10–15 минут). Короткий чек‑ин: по кругу каждый делится одним словом/образом про уходящий год; затем вы объясняете структуру буклета: блок «Прошлый год» и блок «Следующий год». 2️⃣ Блок «Прошедший год» (45–60 минут). ✅ Предложите пройти разделы, начиная с восстановления хронологии (просмотр календаря, фотографий в телефоне, заметок, проектов) и затем перейти к вопросам про достижения, трудности, уроки, благодарность и «незавершёнки». ✅ Попросите работать в тишине, а затем по желанию поделиться в парах или триадах: «чем горжусь», «чему научился», «что хочу отпустить». Для нас оказалось подходящим двигаться с помощью помодоро: 20-30 минут работы (на разные блоки разное время), а потом делиться в общем круге тем, чем хочется поделиться. ✅ Маленький перерыв и смена фокуса (5–10 минут). Попросите участников в буквальном смысле «закрыть» прошлый год: встать, встряхнуться, сделать жест прощания, поменять место, чтобы телом перейти в будущее. 3️⃣ Планирование будущего года с YearCompass ✅ Блок «Следующий год» (45–60 минут). 🔵Мы эту часть делаем уже в начале января. - Участники отвечают на вопросы о том, каким они хотят видеть следующий год: ключевые фокусы, качества, которые хотят развивать, конкретные шаги, привычки, проекты. - Отдельно выделите момент выбора 3–5 главных намерений/тем года и первых маленьких действий, чтобы год не остался на уровне абстрактных мечтаний. - Обмен в малых группах (20–30 минут). Предложите формат свидетелей: один делится, двое слушают и отражают, что услышали как живое и важное, без советов и оценок. 4️⃣ Завершение круга (10–15 минут). (В конце каждой встречи) По кругу: - 1 слово про своё состояние сейчас, - 1 поддержку/ресурс, что берёт с этой встречи. 🔖ссылка YearCompass Такой формат позволяет фасилитаторам превратить индивидуальную работу с YearCompass в тёплый и структурированный командный ритуал, который укрепляет доверие, ясность и чувство совместной дороги в новый год. ✅канал "Сокровищница Фасилитатора"

Сегодня в «Сокровищнице фасилитатора»➖по‑настоящему драгоценный артефакт для конца года. Это YearCompass: бесплатный буклет с набором продуманных вопросов, который помогает осознанно завершить уходящий год и спроектировать следующий. 🌟 Для фасилитатора это готовая структура, которая превращает «хаотичную рефлексию» в глубокий, но бережный разговор о личном и профессиональном пути. В нашей команде Фасилика мы недавно провели праздничную рефлексию года, опираясь на YearCompass, и получили очень много ценности: увидели реальные достижения, заметили скрытые уроки и честно назвали то, что хочется отпустить и не тащить в следующий год. Это стало точкой внутреннего «выдоха» и одновременно➖новым взглядом на свои намерения и планы. По нашему опыту, вторую часть - планирование нового года - лучше делать уже в январе. 🔖YearCompass устроен просто и гениально: первая часть помогает вспомнить и отпраздновать год, который заканчивается: мы смотрим вначале в свой календарь и фотографии в телефоне, а затем на разные сферы и аспекты уходящего года. Вторая (ее мы делаем в январе)➖помечтать и спланировать год, который начинается. Такой формат хорошо работает как для личной письменной работы, так и для командных сессий, где участники работают вместе, но индивидуально (в стиле коворкинга, используя помодоро двигаются в своем темпе) сначала заполняют буклет индивидуально, а потом делятся тем, чем готовы, в малых группах или большом круге. Хочется 🔖 поделиться этим инструментом с вами как с коллегами‑фасилитаторами и агентами изменений. Это тот самый случай, когда «одна простая структура» может стать вашей ежегодной традицией с командами, клиентами и сообществами, добавляя в конец года больше осознанности, благодарности и ясности. В следующем посте⬇️разберём простой формат, как провести YearCompass‑сессию для команды. ✅канал "Сокровищница Фасилитатора"

В декабре хочу потестировать открытый мини-практикум по обратной связи - 3 встречи в камерной группе из 6 человек из разных компаний. Будем разбираться, как давать и как принимать обратную связь от коллег, и как оставаться устойчивыми в трудных разговорах. Если замечаете, что вам или кому-то из коллег сейчас особенно важно улучшить коммуникативные навыки, приглашаю в группу 🌱 Так как это тестовый поток, стоимость участия символическая - 9 000 руб. с человека. Важно присутствовать на всех 3-х встречах. Предварительные даты - пятницы и четверг: 5, 12 и 18 декабря, 10:00-12:30. Отзывы о том, как это было в корпоративном формате, тут. Если интересно - пишите мне @katya_inki, вышлю подробности программы и забронирую место 💫 UPD: осталось 2 места

Запускаем маленький декабрьский эксперимент: мини-практикум по обратной связи в формате камерной группы. Практикум ведёт Катя Инки, орг. консультант, фасилитатор и соосновательница канала «Сокровищница фасилитатора». Подробности ниже в посте 👇

Связанный SWOT-анализ. Усовершенствованная версия классического SWOT-анализа. Было ли в вашем опыте такое, что команда пол дня (а то и несколько дней) работает над SWOT анализом, заклеивают карточками всю стену, а потом просто знакомятся с тем, что написали и переходят к следующему этапу стратегической сессии? Бывало, что информация даже если использовалась, казалось, что эта работа могла принести больше ценности процессу формирования стратегии? Александр Бындю, работая со стратегиями, оформил усовершенствованный метод, который назвал Связанный SWOT-анализ. 🌟Уникальность метода заключается в следующем: 1️⃣ Центральная область для Стратегических ставок ✅В отличие от стандартного анализа, он использует открытое центральное поле (вместо четырех секторов) для размещения «Стратегических ставок». Стратегическая ставка - это инициатива, направленная на изменение подхода или совершение нового действия, чтобы значимо повлиять на показатели бизнеса. 2️⃣ Взаимосвязь факторов ✅Ключевые элементы SWOT (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы) не просто перечисляются, а соединяются между собой. Реализована связь «многие ко многим» между карточками SWOT и стратегическими ставками. 3️⃣ Приоритизация и отслеживание ✅Карточки SWOT приоритизированы положением (выше приоритетней). Используются маркеры для отметки, если карточка SWOT была задействована в стратегической ставке. 🔥Польза инструмента: ✅Формирование решений ✅Позволяет сформулировать стратегические инициативы (протостратегии), опираясь на комбинацию факторов внутренней и внешней среды. ✅Прозрачность и понимание ✅Метод наглядно демонстрирует причинно-следственные связи и позволяет увидеть, какие именно факторы SWOT повлияли на создание стратегической ставки. Он помогает выявить скрытые зависимости, например, как внешняя угроза усугубляет внутреннюю слабость. ✅Интеграция ✅Обеспечивается связка с Картой гипотез, так как стратегические ставки могут быть отмечены маркером, когда они переходят в Карту гипотез. ✅Эффективность планирования ✅Инструмент превращает абстрактные идеи в четкую стратегическую карту, что способствует более интерактивному и управляемому процессу планирования, а также снижает риск упустить важные нюансы. ⚡️Подробное описание метода по ссылке здесь. ✅Удобный сервис автоматизации работы со связанным SWOT анализом по ссылке sociotech.center Если вам нужна помощь с проведением связанного SWOT анализа в вашей компании и формированием стратегии на основе стратегических ставок, пишите @ivanmol 🔵канал "Сокровищница фасилитатора"

Что делает компанию живой? ➡️Как появляется стратегия, с которой хочется двигаться вперёд, даже когда непросто? Почти в каждой команде время от времени возникает вопрос: «А зачем мы вообще этим занимаемся?» Ответ на него не рождается сам собой. Да, есть цели, гипотезы, есть задачи, метрики и планы. Но настоящая энергия появляется, когда команда находит свой уникальный смысл деятельности. Именно здесь рождается эволюционная цель. Настоящее предназначение компании не просто красивые слова для сайта. Это живая связь, объединяющая людей, их деятельность и вклад в общество или мир. Это картина будущего, в которую хочется верить и вкладываться. Когда её открывают и вместе описывают, команда и бизнес обретают совершенно новый потенциал: 🌟 Принадлежность к большему, когда человек ощущает свою точку опоры и видит, как соотносится личный вклад с общим движением компании. 🌟 Мотивация и вовлеченность, подпитывающие энергию людей и вдохновляют на правильные действия даже когда сложно. 🌟 Пространство свободы и поиска смыслов даёт возможность проявить себя и следовать своему «зачем». 🔥Реальный кейс: эволюционная цель как клей для экосистемы Полтора года назад мы работали с digital-агентством BÜRO (тогда команда 25 человек, четыре собственника, Социократия 3.0), которое стояло на пороге перехода в экосистемный формат. 📚Кейс описан здесь. Клиент обратился за стратегической сессией: задача была не только выровнять цели/фокусы отделов, но и помочь проявить новых лидеров, сохранив единый смысл и культурную целостность в изменениях. Вместо классического набора целей мы с клиентом выбрали поставить в центр сессии поиск эволюционной цели компании. Что «хочет» сама система и как это слышат люди в ней? ❓Работу начали с простого вопроса: «Чего я хочу, чтобы становилось больше в мире?». Мы вместе обсуждали: ✅"Что особенного происходит между компанией и её клиентами?" ✅"Что появляется у клиентов наших клиентов благодаря нашим проектам?" В живых и честных групповых обсуждениях проявилась эволюционная цель агентства: ⚡️«Бренды и аудитория говорят на одном языке и изменяют мир вокруг себя к лучшему.» Спустя полтора года эта цель стала реально рабочей опорой. Компания внедрила комьюнити‑подход, усилила работу с обратной связью и теперь показывает, как эта эволюционная цель проявляется в практике: 🔵Запустили проектную песочницу для вдохновения и поддержки новых инициатив 🔵Ценности стали критерием найма и адаптации 🔵Активно делятся 🔗 своими успешными кейсами проявления цели: например, помогли покупателям Familia стать амбассадорами бренда, а «Пятёрочке» помогли сражаться с ботами в соцсетях и выстраивать позитивные диалоги с клиентами. 🔵Команда осталась сплочённой и продолжает развиваться более автономно. Эволюционная цель не формальность или абстракция, а настоящий смысл, объединяющий людей и движение компании. Если ваша команда ищет свой уникальный смысл, хочет описать эволюционную цель, объединить людей вокруг настоящих ценностей, то приходите к нам за поддержкой! Поможем пройти этот путь глубоко и экологично, чтобы каждому нашлось место в этом процессе, стратегия вдохновляла, а эволюционная цель жила не только на бумаге или сайте, но и в сердце каждого в вашей организации. Запишитесь на консультацию или просто напишите в личку, давайте найдём ваше «зачем» вместе. 👤 Ваня Социократ ✅См. "От миссии к созданию ценности клиенту" (практика и кейс)

Фасилитаторы! Давайте поздравим друг друга с нашим днём ✨🥳 Ассоциация фасилитаторов предложила сделать 24 октября профессиональным праздником Российских фасилитаторов. Предлагаю записать кружочки друг для друга с поздравлениями и пожеланиями ✨ Да начнётся…