Агенты изменений | DWE Consulting

Привет, друзья! Мы обещали с Настей в нашем посте-анонсе о закрытии проекта, что поделимся планами и пригласим вас в будущие начинания. Сегодня для этого на связи Настасья! Прежде всего, вот как со мной можно остаться на связи: Я веду экспертно-личный телеграм-канал "Мороз крепчает" про свои профессиональные открытия и личные трансформации, подписывайтесь. Или через личные сообщения @lomakinamoroz. Теперь немного о том, чем могу быть полезна: 🎯Стратегические (и не только) сессии. Люди объединенные общим драйвом и виженом моя особая любовь. На пути к амбициозным целям важно быть синхронизированными и быть командой. Готова быть вкладом в это чувство плеча и кайфа от соместной деятельности. 🧩Менторство для фасилитаторов, агентов изменений, HR-менеджеров и руководителей. Если вам нужна дополнительная голова для обсуждения сессий или внедрения изменений — пишите, буду рада помочь! 💪Индивидуальная работа. Возвращаюсь к лайф-коучингу, охватывающему все аспекты жизни. Пишите, если нужно найти новые пути решения и построить стратегию жизни на какой-то период. 👀Новые проекты. Я открыта к интересным формам деятельности, которые принесут радость мне и пользу людям. Если у вас есть идеи или вы хотите обсудить сотрудничество — давайте общаться! Впереди у меня увлекательный путь свободного художника, который стремится к изменениям и новым возможностям. Остаемся на связи!

Заключительный выпуск подкаста «Две Насти» про то, как две Насти, оставаясь подругами, прожили расставание, как партнеры. В этом выпуске мы провели ретроспективу жизни нашего проекта, обсудили как и почему расстаемся и поделились, как же нам удалось в этом всем не разрушить дружбу. 📱 Слушать на Apple Podcast 🎧 Выбрать другую площадку О том, как мы будем жить дальше и что делать — расскажем в этом канале позже, как и обещали. Спасибо вам большое, что слушали наш подкаст, делились выпусками с коллегами и писали нам отзывы. До встречи в новых ролях и на новых площадках!

🔥ПОДБОРКА ЛУЧШИХ МАТЕРИАЛОВ КАНАЛА ПО МНЕНИЮ ДВУХ НАСТЬ Для начала, самые массивные материалы, которыми мы гордимся: 🎧 Подкаст «Две Насти» 📙 Методичка для самостоятельного проведения стратсессии 🌿 Гайд по травма-информированности для консультантов и фасилитаторов 🌀 Статья по основам спиральной динамики на VC Блок материалов про распределение ответственности и полномочий в командах: 🟠 Полноценный лонг-рид на VC 🟠 Серия постов про управленческую структуру 🟠 Топ 5 проблем при структурировании ответственности Топчик конкретных инструментов фасилитации: 📎 Алгоритм открытия встречи или чек-ина 📎 Алгоритм быстрого синка для команды 📎 Алгоритм стратегического чек-апа 📎 Алгоритм сессии обмена ожиданиями для команды - это особенная любовь🫶🏻 📎 Алгоритм встречи по командной обратной связи 📎 Шаблоны инструментов в Миро от Маши Наши любимые посты на подумать и попробовать: 💫 4 вопроса, на которые должна знать ответ каждая команда 💫 Как сделать ценности в вашей компании работающими 💫 6 вопросов для организации крутой сессии для своей команды 💫 Стратегирование как важнейший бизнес-процесс компании 💫 Почему фасилитация — базовый навык для внедрения изменений 💫 Почему встречи с большим количеством человек могут быть эффективны 💫 8 шишек в онлайн сессиях, которые мы набили в своей практике 💫 10 вопросов для запуска любого проекта Самое любимое от @lomakina_moroz: 🙂 Почему иногда не мы играем роли, а роли играют нами 🙂 Про власть в корпоративном контексте 🙂 Если встречи проходят плохо - спросите команду 🙂 3 простых совета о том, как начать фасилитировать уже сейчас Фавориты нашего канала от @shalabanishe: 😲 Почему важно дать поддержку сначала себе, а потому уже кому-то другому 😲 Проверочный вопрос на предмет этичности вашей работы 😲 Слон в комнате или как поднять сложный вопрос на встрече 😲 Как построить управляемую систему встреч Если у вас тоже есть любое в нашем канале — приходите делиться в комментариях, вдруг мы что-то упустили 🙌

Агенты изменений | DWE Consulting pinned a photo

ЧТО ЖЕ БУДЕТ С КУРСОМ ПО ФАСИЛИТАЦИИ ВСТРЕЧ? ⬇️ Мы решили оставить доступ к нему до конца 2024 года, чтобы у тех, кто хочет его пройти, но откладывал учебу на осень, была возможность его купить. Если это вдруг вы, то не откладывайте, а скорее бегите на сайт и присоединяйтесь к тем, кто уже улучшает свои встречи и постигает азы фасилитации. Кратко напомним, что вас ждет на курсе: 🔜 8 коротких видео длительностью до 25 минут, которые вы сможете смотреть в любое удобное время 🔜 Ваша личная улучшеная система встреч по результатам курса 🔜 Для тех кто присоединится в сентябре и октябре мы сделаем встречу, чтобы ответить на вопросы и помочь адаптировать зания к вашей реальности 🔜 Чек-листы, полезные ссылки и схемы к каждому видео 🔜 Удобная организация курса в Telegram-канале с доступом до конца 2024 года, т.е. если присоединитесь в сентябре то у вас будет 4 месяца доступа вместо трех стандартных 🔜 И много полезных советов, лайфхаков и кейсов из реальной практики от экспертов курса Да, прошло не так много времени с момента релиза до того, как мы закрыли проект, но души в курс мы вложили много. Поэтому хотим попросить вас помочь нам сделать так, чтобы про наше детище узнало больше людей. Если знаете, что среди ваших коллег/знакомых есть лидеры команд и компаний, помогающие специалисты, HR-менеджеры — отправьте им наш сайт с рассказом о курсе или пост с отзывами участников. Мы уверены, что после просмотра коммуникация в команде не будет прежней, а станет только лучше и эффективнее. 📌Так же напомним, что у нас есть корпоративный тариф для тех команд, которые хотят системно улучшать коммуникацию в компании в целом, ведь, чем больше людей говорят на одном языке, тем проще и быстрее случатся изменения. ⚡️Если вы сомневаетесь нужен ли вам этот курс, поможет ли он с вашим запросом — смело пишите @lomakina_moroz , она поможет принять решение.

Дорогие наши подписчики, клиенты и друзья проекта! Мы к вам с важными новостями. 💔С сегодняшнего дня наш проект «DWE Consulting» прекращает свое существование, а мы, две основательницы: Анастасия Шалабанова и Настасья Ломакина-Мороз, расходимся своими профессиональными дорожками. Проекту практически исполнилось 4 года, и мы хотим от всей души поблагодарить вас за то, что читали нас, рассказывали о нас, взаимодействовали с нами, покупали наши услуги и любым другим образом были рядом. Каждый из наших клиентов остается в нашем сердечке🫶🏻, каждый человек, которому мы смогли быть полезны за эти 4 года — богатство, которое дает возможность с радостью смотреть в будущее🥹 Мы очень грустим от происходящего, но кажется — это самый верный путь. Предвосхищая ваши вопросы: 🔘основаная причина того, что мы закрываем проект — мы перегорели от бизнесово-консалтиногового контекста нашей деятельности и потеряли территориальную связь между собой (эмиграция не пощадила, хех). 🔘между собой у нас все окей, мы дружим и любим друг друга, но профессионально наши пути расходятся: @lomakina_moroz остается фасилитатором сесссий, а @shalabanishe больше углубляется в коучингово-психологический контекст. Позже в этом канале мы расскажем более подробно про наши индивидуальные вектора работы. А пока можно писать каждой из нас в личку. ‼️Этот канал остается существовать как библиотека полезных материалов, которые нам удалось создать за время работы проекта. Уверены, мы сами будем сюда еще ни раз нырять, чтобы достать ту или иную полезную штуку. Что важного здесь еще выйдет: ↘️расскажем о дальнейшей жизни нашего онлайн-курса по фасилитации, который пока еще можно купить ↘️мы сейчас записываем финальный выпуск подкаста «Две Насти», это будет эпизод-ретроспектива нашего проекта. Обещаем как обычно душевно и искренне. Выпуск опубликуем здесь в течении месяца ↘️сформируем пост-библиотеку самых крутяцких материалов из этого канала, чтобы вам было их проще найти ↘️каждая из нас со временем расскажет здесь о своей новой деятельности и позовет вас в гости на наши новые площадки для новых взаимодействий Благодарим каждого из вас и крепко обнимаем! + зовем вас в комментарии к этому посту пускать слезу или выражать любую другую обратную связь 😉

Вчера мы командой DWE провели долгожданную встречу с группой предзаписи нашего Курса по фасилитации встреч! 🥳 В теплой ламповой атмосфере разобрали кейсы и вопросы участников. Вот лишь небольшая часть из них: 🤔 Как фасилитировать встречи, если часть команды в одном офисе, а часть онлайн и ты в том числе? 🤔 Что делать с данными после Ретроспективы, которые не успели обсудить на встрече и прошло уже много времени? 🤔 Как руководителю поддерживать гигиену встреч в своей команде? А еще нам удалось получить массу обратной связи наших учеников, которые за этот короткий срок уже успели внедрить полезные изменения в своих командах, благодаря курсу: ✔️Почти с нуля создали с командой свою систему встреч и от хаотичного “давайте встретимся - есть вопросы” к регулярным встречам с понятной целью и повесткой, и нам даже удалось оставить пятницу без встреч ✔️Мы провели первую Ретроспективу и были удивлены, насколько все гениальное просто и какой эффект она нам дала. Теперь проводим регулярно ✔️Ввели для всех возможность встреч 1 на 1 с руководителями ❤️ Спасибо вам за курс, он действительно не нагруженный и легко дается, все рассказано понятным языком и здорово, что есть дополнительные материалы ❤️ Спасибо, что вы это делаете, кажется, что вы сами от этого кайфуете! ❤️ Раньше я думала “ну встречи и встречи, о чем тут можно говорить”, но любознательность и новая роль привели меня на курс и я получила для себя несколько важных открытий, которые теперь буду внедрять! ❤️ Чувствуется, что сделано со знанием дела и с любовью, а не продукт ради продукта. Спасибо вам! Маша, Настя Шалабанова, Настя Каверина, Настасья Ломакина-Мороз

Если не в Miro, где еще проводить встречи? 🌊 На волне последних новостей мчим к вам в этот пятничный вечер с подборкой сервисов, в которых тоже можно проводить отличные командные сессии и в которых мы сами успели поработать. Онлайн-доски ⬇️ 😲 FigJam Board. Буквально месяц назад переехали на эту доску всей продуктовой командой, которую я коучу. Хотя для меня Miro ван лав навсегда ❤️, но этот альтернативный вариант во многом не уступает функционалу Miro, а во многом и приятно удивляет. 😲 Google Jamboard. Хорошо подходит для ведения простых заметок на встречах. Для меня это скорее интерактивная презентация, чем онлайн-доска. Тем не менее, в зависимости от текущих целей часто мне пригождалась. 😲 Mural. Старушка в мире онлайн-досок, по моим субъективным ощущениям за последний год улучшила качество и количество функционала. Очень напоминает FigJam. Сервисы ⬇️ 🙂 EasyRetro. Отличное пространство для проведения Ретроспектив, брейнштормов и любого другого способа сбора фидбека и принятия решений в команде. 🙂 Notion. Довольно часто видела, что многие команды проводят свои сессии в Notion, в том числе обзоры Спринта, Ретроспективы, квартальные сессии и т.д. Используется как онлайн-документ и отвечает потребностям объединения в одном инфополе. А пока, заглядывайте на нашу ДОСКУ с полезными ШАБЛОНАМИ Маша + 💜 Поделитесь в комментариях своими любимыми вариантами для визуализации и интерактивного взаимодействия с командой 💜

ОДНА ИЗ САМЫХ БОЛЕЗНЕННЫХ ТЕМ ВОКРУГ ВСТРЕЧ: Как сделать так, чтобы не просто поговорили и разошлись, а еще и сделали то, что придумали? В решении этого вопроса одним из главных моментов является то, как вы завершаете встречи. На днях мы снова получили этот вопрос, и подумали, что это отличный повод поделиться нашими мыслями здесь А потом вспомнили, что уже делали материал на эту тему. Поэтому принесли вам фрагмент видео про базовую фасилитацию встреч из нашего онлайн-курса. После просмотра предлагаем вам ответить на два вопроса: 1. Сколько пунктов мы уже соблюдаем с коллегами на встрече? 2. Что я готов(а) попробовать на встречах уже сегодня? А если вы захотите пристальнее пересмотреть свою систему встреч и улучшить базовые навыки их фасилитации, то приглашаем вас почитать подробнее о нашем онлайн-курсе и пуститься в это увлекательное путешествие. Узнать подробнее и присоединиться можно здесь.

4 СОВЕТА: Что делать, если решения, принятые командой на Ретроспективе, не работают? 🙅🏻‍♀️ Решения с Ретроспективы, которые не выполняются или вообще отсутствуют, ставят под вопрос необходимость в этом событии в целом. Чтобы не проводить Ретро для галочки, при подготовке стоит уделить пристальное внимание этапу составления плана действий. Многим из вас наверняка уже известен гигиенический минимум: ✅ формулировка с активным глаголом (сделать, написать, выбрать и т.д.) и понятным результатом ✅определение “кто, что, когда” будет делать ✅оценка реализуемости плана действий в конце Ретроспективы Но что если вы уже выполняете эти пункты, а результаты оставляют желать лучшего👇 💡 Начинайте Ретроспективы с оценки выполненных решений. Оценив по шкале уровень пользы, которую принесли выполненные решения с прошлой Ретроспективы, вы покажете команде не только ценность этих самых решений, но и эффективность Ретроспективы, как таковой. 💡 Проведите Ретроспективу по решениям с Ретро. Если из раза в раз команда генерирует много классных решений, сама в них верит, но в итоге не выполняет и 50% от плана. Открыто обсудите с ними эту проблему, ведь почти нет смысла в Ретроспективах, решения которых не применяются на практике. 💡 Оцените актуальность решений в середине пути (Спринта, проекта, цикла). Если прошло уже достаточное количество времени, а ни одно решение не реализовано, то стоит уточнить у команды их ценность уже сейчас. Возможно, они потеряли свою актуальность по объективным причинам и не стоит дожидаться Ретроспективы, чтобы об этом узнать и всем дружно расстроиться. А возможно, это еще раз подсветит команде потенциальную пользу принятых решений. 💡 Визуализируйте решения. До эпохи удаленки это были доски со стикерами, я даже печатала аватарки членов команды, с помощью которых можно было взять на себя то или иное решение (фото добавила в комментарии). Сейчас это любой онлайн-инструмент (Miro, Jira, Confluence), к которому стоит обращаться как можно чаще на Дейли и Синках. Что из этого списка вы уже пробовали? Делитесь в комментариях своими идеями, чтобы мы продолжили пополнять копилочку полезных советов для Ретроспектив. Маша 🍉

ЛИДЕР ТОЖЕ ЧЕЛОВЕК Кто такой лидер? К чему стремятся современные лидеры и что от них ждут команды? Это одна из наших любимых тем, потому что на лидеров компаний, команд, продуктов и процессов смотрят с пристальным вниманием, большими ожиданиями и целым списком того, что должны уметь эти ребята. Недавно послушали выпуск подкаста "Со всеми все окей" наших коллег, профессиональных коучей, Ирины Оганесян и Полины Перушевой про лидерство. Особенно понравилась одна мысль: ↔️Представление о лидере, как о человеке, который лучше всех все знает и умеет, уходит в прошлое. Сейчас лидеру важнее держать фокус на взаимодействии со своей командой, создании атмосферы коллаборации и не бояться вместе с командой находить решения, а не приносить готовые. Мы тоже всеми руками за такой подход, поэтому продвигаем идею, что фасилитация — это необходимый навык, а фасилитационный подход — это база. В общем, рекомендуем послушать выпуск здесь, поразмышлять вместе с Ирой и Полиной над своим подходом к лидерству и собрать полезных материалов к выпуску в тг-канале подкаста.

Есть один принцип, без которого наш курс по фасилитации не будет вам полезен. Мы в команде давно приняли для себя, что нас драйвит работать над коммуникацией и взаимопониманием людей в командах. А самая близкая коммуникация в условиях удаленки происходит именно на встречах, даже если это "просто попить чаек по зуму на двоих" или "зайди в ссылочку на 10 мин, порешаем вопросик" — это уже встречи, и они являются чуть ли не единственным инструментом живой коммуникации в бизнесе. У любой встречи есть хозяин, даже если он свою встречу не модерирует. Даже если он сам не понимает, что он хозяин — это не отменяет того, что он является либо инициатором, либо главным интересантом продукта встречи, либо и тем и другим. И вот здесь остановимся подробнее. ❓А пока ответьте себе на вопрос: как часто я бываю хозяином встречи? ❓❓А теперь следующий вопрос: как я воспринимаю людей, которые присутствуют на моей встрече: как препятствие или ресурс для достижения своих целей? Или как живых людей, равных себе, со своими интересами и потребностями? Если мы в позиции хозяина встречи или в позиции руководителя команды/проекта/продукта — это позиция власти. Ведущий встречи — тоже позиция власти. Именно позиция власти развязывает нам руки заиграться в объектное отношение к людям (как к препятствию или как к ресурсу). Поэтому в качестве упражнения предлагаем вам задаться этим вопросом по отношению к своей команде или к конкретному ее члену: кто он для меня в каждый момент времени: ⏩живой человек? ⏩ ресурс для достижения моих целей? ⏩ или заноза в ж? И если заметите, что последние два — попробуйте перефокусироваться: - остановитесь, прислушайтесь, попробуйте почувствовать человека; - узнайте его перспективу происходящего; - признайте, что его интересы так же важны, как и ваши; - поработайте над безопасностью в команде, чтобы у людей появилась возможность искренне говорить о своих интересах; - и наконец, когда ведете каждую встречу, прям фокусируйте себя на том, что перед вами не только боевые единицы, но и живые люди. Повторяйте это себе как мантру. И тогда фокус восприятия начнет меняться. И тогда можно приступать к совершенствованию своих фасилитационных навыков, чтобы сделать ваши встречи еще более полезными и приятными. 📎 Об этом подробнее здесь.

💥ЭФФЕКТ ПЕРВОЙ РЕТРОСПЕКТИВЫ💥 Как-то на собеседовании меня спросили: 👱🏼‍♀️Сколько Ретроспектив вы уже провели? 👀 Эээ... Давайте вместе посчитаем: в течение 5 лет я проводила Ретроспективы каждые две недели для 2-5 команд в среднем. Исключая мои отпуска получается... много! За такое количество проведенных Ретро и множество консультаций и воркшопов для других на эту тему, я смогла собрать определенную статистику и сделала несколько важных выводов. 📞 На связи Маша и сегодня речь пойдет об одном из этих выводов. Эффект первой Ретроспективы 🤔 Все говорят, что в конце Ретроспективы у вас должны быть понятные и явные решения. - Но почему у меня не получается? - Почему моя команда такая незрелая? - Как донести до них всю важность этого процесса? - Команда только конфликтует и критикует все вокруг, в эти моменты они меня не слышат... Именно так проходят Ретроспективы в командах, в которых до этого их никогда не было или они проводились нерегулярно. Случается и другая крайность - тишина, но сегодня разберем именно первый случай. Почему так происходит: 📌 Ретро - это что-то совсем новое: Команде нужно привыкнуть к новой атмосфере и понять правила игры. Что тут говорить безопасно, а что нет. Как остальные отреагируют на фидбек, который я даю и т.д. 📌 Нет привычки и стабильности: Создается ощущение, что у нас есть только один шанс высказать все накопившиеся проблемы, что приводит к хаосу и холиварам на первых Ретроспективах, без конкретных решений. 📌 Нет навыка: Рефлексия, переходящая в аналитику, а затем в принятие решений — это навык, которому тоже нужно немного научиться. Для себя я сделала вывод, что первые 1-3 Ретроспективы проходят значительно менее эффективно, чем последующие. А затем у любой команды наступает плато под условным названием "Ретро нам не нужны". Но об этом уже в следующих сериях. Пик эффективности приходится примерно на 10-12 Ретро по счету. 📎 Кривую динамики Ретроспектив вы можете увидеть в прикрепленной картинке. Именно на начальном этапе, от ужаса неэффективности, многие команды отказываются от проведения Ретроспектив. Что делать, чтобы не дать всему рассыпаться? 🗝 улучшайте свой навык фасилитатора Ретроспектив, в управляемых и предсказуемых встречах учавствовать в десятки раз легче 🗝 дайте себе и своей команде время освоиться. Звучит банально, но это факт. Кому-то потребуется чуть меньше времени, кому-то больше и это нормально 🗝 придерживайтесь простой, но регулярной системы в проведении Ретро 🗝 стойте на своем, если верите в этот инструмент Моей последней команде понадобилось около трех Ретро, чтобы перестать ТОЛЬКО возмущаться, и примерно год (10-12 Ретро), чтобы полностью осознать и использовать этот инструмент для своего развития. Но даже в этом случае каждая наша Ретроспектива проходит по-разному: атмосфера, эффективность, эмоции и результаты всегда разные. Самое важное, что после лютого сопротивления к Ретроспективам в самом начале, эта команда теперь дает исключительно позитивный фидбек о наших Ретро. Пусть у вас точно все получится!

ФАСИЛИТАЦИЯ В КАЖДЫЙ ДОМ Привет, на связи Настасья👋 В нашем последнем выпуске подкаста мы говорили про фасилитацию как мета-навык для любого руководителя. Мы видим на практике и верим, что навыки фасилитации, классно организованные встречи помогают людям решать задачи, наводить мосты и создавать то, что без со-творчества не получилось бы. Это я к чему? К тому, что в моей вселенной было бы радостно, если бы каждый человек прошел обучение по базовой фасилитации и встречам, так же как и обучение по эмпатии или базовым бытовым навыкам. Мне повезло: я училась коучингу, тренерству, фасилитации у тех, кто стоял у истоков этих течений или их самых известных популяризаторов. Многие крупные корпорации покупают курсы для своих сотрудников у именитых тренеров и в больших объемах. И когда меня спрашивали о том, где поучиться тому, что я знаю, мне на ум приходили только крупные и достаточно дорогие обучения. Наш курс мы задумывали ёмким и доступным, чтобы практически каждый, если видит для себя пользу, мог расширить свои навыки и применить их к росту. А дальше уже решать, хочется ли глубже погружаться в эту сферу или достаточно. В том числе на основе этого мы принимали решение о цене курса. Но сейчас решили пойти дальше и подключили возможность беспроцентной рассрочки на три месяца, чтобы курс был ещё доступнее. Оформить её можно так же, как и обычную покупку, то есть на этом сайте. Очень верю, что наши усилия помогут стать фасилитации максимально распространенной компетенцией.😎

🔥ШАБЛОН В MИРО Ребята, привет! На связи Маша, и я продолжаю делиться шаблонами своих любимых механик. Сегодня представляю упражнение “Какой ты супергерой?”, которое отлично подходит для открытия встреч в менее консервативных командах. Чем будет полезно? ✅ напомнить команде об их сильных сторонах, всегда или когда настроение на нуле ✅ в целом понять настроение в группе на данный момент ✅ поднять энергию в начале встречи ✅ увидеть основные блокеры команды, с которыми вы можете помочь из позиции “устранителя препятствий” ✅ повысить уровень доверия в команде (когда мы делимся своими трудностями, то становимся ближе) ШАБЛОН В MИРО также на этой доске вы найдете другие наши шаблоны💡 Делитесь в комментариях своими любимыми механиками для открытия встреч, их ведь никогда не бывает много 😲

Агенты изменений | DWE Consulting pinned «📣 ОТКРЫВАЕМ КУРС Сегодня наш курс по фасилитации встреч становится доступен всем желающим в Telegram-канале сразу же после оплаты! Осталось всего несколько свободных мест по специальным условиям, переходите по ссылке, чтобы успеть на звонок с экспертами…»

📣 ОТКРЫВАЕМ КУРС Сегодня наш курс по фасилитации встреч становится доступен всем желающим в Telegram-канале сразу же после оплаты! Осталось всего несколько свободных мест по специальным условиям, переходите по ссылке, чтобы успеть на звонок с экспертами курса, где вы сможете разобрать свои кейсы из практики и сложные вопросы. ПОПАСТЬ НА КУРС Мы стали получать много запросов на корпоративные скидки и конечно же учли ваши пожелания, сделав доплнительный тариф на выгодных условиях ⬇️ ТАРИФ “Корпоративный” 👩🏻‍💻 от 5 человек 💳 10 000 руб. за человека вместо 13 900 👉Доступ: 3 месяца и все остальные привелегии курса, о которых вы можете узнать ЗДЕСЬ До встречи на курсе! 💜