Наташа Дудина | Начальник тоже человек

Дорогие мои, кто из Екатеринбурга! У меня наконец-то стало чуть больше сил и возможностей и еще с начала лета я начала планировать выходить в люди, знакомиться с городом и собирать тусовку. Поэтому мы с прекрасной Таней Высоцкой зовем вас на первую оффлайн встречу, бизнес завтрак по маркетингу и AI в Екатеринбурге. Потому что а почему нет! Таня — маркетолог, более 16 лет в крупных компаниях и стартапах, из них больше трёх — с малым и средним бизнесом. А еще работала в моей команде в фитмосте, а затем с селлерами в Точке. 📍 22 августа в дружественном кафе "Мы есть". Количество мест — 15. Сбор в 10:00, начало в 10:30. Есть депозит 600 руб, который полностью можно потратить на еду и напитки. О чем поговорим: • что такое AI и что он уже умеет делать хорошо; • как перейти от разовых запросов к регулярным AI-процессам; • какие задачи можно передать AI, когда команде не хватает рук; • как работают AI-агенты на основе моего личного и предпринимательского опыта. Жду вас и буду очень рада развиртуализироваться 🧡 🔜 Записывайтесь в нашем ботикееее

Кстати, в тему того как в команду внедрять ии, у Практикума есть новый интенсив «Нейросети для руководителей». Это 3х недельная программа, внутри которой: — можно изучить 14 ИИ-инструментов: ChatGPT, Claude, n8n, Cursor и другие. — пройти 6 воркшопов, которые легко совмещать с работой. — сделать 6 проектов на реальных кейсах — от аналитической справки до мини-продуктов и агентных цепочек. На выходе — весь спектр ИИ-навыков: можно собирать отчёты и аналитику без ручной работы, быстрее исследовать рынок и проверять гипотезы. Ведут топ-эксперты из Яндекса и НИУ ВШЭ. → Записаться на интенсив Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqv2RkDq

На этой неделе случилось что-то радостно невероятное — вся команда наконец стала интересоваться возможностями AI, у них стали появляться идеи, а как и что можно сделать, как улучшить их работу. А я супер благодарна себе и выбранной тактике без давления, фомо и пассивной агрессии просто делать сначала свою какую-то оптимизацию и постепенно маленькими шагами рассказывать как это работает. Для меня это лучшая благодарность. Сейчас двоих своих девчонок, которые первыми схватили и начали вайбкодить, я взяла на мастерскую, чтобы мы уже дальше начали как-то объединять своих агентов в систему, а то чувствую что следующий шаг — это наплодить миллион ботов в телеграме и всяких проектов, которые быстро станут падать и придется это лечить, а программистов у нас ресурс ограниченный)) И я правда вот всегда стараюсь выбирать тактику "без пиздюлей" и вообще очень не люблю, когда руководитель пользуется пассивной агрессией, играя на чувствах сотрудника. Мне кажется это низко и рушит доверие. В этом я убедилась еще больше вот сейчас, с ребенком, я знаю, что я должна быть для него нерушимой стеной безопасности, что я не могу подрывать его доверие и с маленьким эта граница легко чувствуется. Так почему мы со взрослыми, со своими сотрудниками думаем, что подход должен быть другой? Почему бывает кажется, что сейчас всем надо "вставить по первое число" или "наказать"? Я видела это много раз, но нет ничего хуже для любых отношений, чем применение силы. Гораздо круче, долгосрочнее и здоровее для отношений стратегия позитивного примера — когда ты сам вдохновлен, когда ты показываешь как тебе нравится, как тебя прет, как получается что-то новое сделать, узнать.. это всегда работает. Проверено на всех командах, где я руководила.

Продолжаю искать для вас классные материалы про AI для новичков, меня саму ужасно вдохновляет эта воскресная рубрика! Плюс работать с клодом, и клод дизайном — это одно удовольствие. Сегодня перевела и адаптировала для вас выпуск подкаста The AI Daily Brief Натаниэля Уиттемора: он собрал 41 цифру из свежих исследований про ИИ — Gallup, OpenAI, Ramp, Indeed, Yale — и свёл их в одну картину. Я перевела его целиком. Что там самое важное и ради чего гайд стоит читать: 1️⃣ Мы все с вами все еще в самом начале пути. 52% работников в США используют AI на работе — впервые больше половины. Но медианная компания тратит на это 11$ на сотрудника в месяц, а верхний 1% — 7500$. Пользуется по-настоящему глубоко по прежнему меньшинство. 2️⃣ Историю «всех уволят из-за AI» данные не подтверждают. AI пять месяцев подряд держится как заявленная причина №1 для сокращений в США, но в агрегированных данных по занятости нет вообще никаких следов AI. Вывод такой: на AI списывают потому, что это удобная причина. Мне блин искренне жаль, что вся история с AI начала свою рекламную кампанию именно с этого — что он оставит человечество без работы и всех уволят. Это внесло столько отторжения к самому инструменту, что внедрение теперь проходит через лишние стадии: человеку сначала надо перестать защищаться и только потом он что-то пробует. Прям вот грустно от этого. 3️⃣ Общее число вакансий в США упало на 7% — а вакансий разработчиков стало на 15% больше, чем в феврале 2025 (правда, основной рост пришёлся на старшие позиции). У компаний, которые всерьёз вложились в AI, найм начинающих сотрудников за два года вырос на 12%. 4️⃣ И самое интересное: OpenAI разобрали больше 800 тысяч рабочих сообщений и увидели: 43,5% рабочего использования ChatGPT — это задачи чужой профессии. Маркетологи теперь сами правят сайты, не ожидая пока это сделают разработчики. Ну что, от маркетологов и правда будут теперь ожидать большего и результаты будут ждать быстрее. Но, вместе с этим, многие вещи в принципе стали наконец-то возможны: собирать самому дашборды, разбираться в seo, подключать всякие сторонние системы к сайту. Для маркетолога-трудяги, который всегда упирался в других это просто спасение. Внутри ещё много чего интересного: сколько компании реально тратят, что уже отдают агентам, чего боятся сотрудники и почему рынок обучения провалился. Оригинал выпуска — вот. Ну и пдф-ка с циферками — во вложении 🏁 тг-канал "Начальник тоже человек"

Вчера мне исполнилось 34. Наверное самое большое изменение за этот год, которое со мной случилось — это принятие своего плохого морального состояния, которое в итоге диагностировалось депрессией. Не знаю, почему я столько откладывала визит к врачу, почему продолжала срываться и грызть себя за это, почему игнорировала тотальное отсутствие сил на протяжении минимум года. Я объясняла себе так: бывает и хуже, а у меня все нормально. У меня классная семья, прекрасные друзья, теплые контакты с родными, свой дом, свое дело. Чего мне жаловаться. И только когда я перестала спать, дело запахло жареным. Я очень рада, что этот период закончился и что в свои 34 я захожу не в этом состоянии, что я снова могу радоваться моментам, а не думать о том как мне каждый день плохо. И вообще я бы очень хотела посвятить этот год хорошему: хочу замечать хорошее ежедневно, хочу это фиксировать, фотографировать и сохранять, хочу радоваться, хочу больше говорить спасибо и благодарить других. Хочу транслировать любовь и согревать ею. Вчера так много людей меня поздравили, а я вообще этого не ждала. И я эти поздравления, это внимание ценю невероятно. Спасибо всем, кто нашел время и написал. Да будут 34!

У всего есть «до» Ровно год назад мы открылись в особняке. Чтобы сделать масштабное открытие я писала всем знакомым в личку, чтобы они рассказали у себя в блогах о школе и о том, что мы с партнерами такое задумали Было очень страшно, не покидало ощущение собственной маленьковости и какого-то "неправильного" выбора. Типа зачем мне все это, зачем из технологичного бизнеса идти в маленькую школу. Что говорить о том, что регистрация компании и новая "предпринимательская" ответственность тоже казались чем-то сложным и трудным. Как мы будем со всем разбираться? Как будем решать финансовые / налоговые / юридические трудности. Как будем договариваться? У всего есть год спустя. И у нас) Что было самым легким? Зарегистрировать компанию 😀. Спасибо за это команде Точки, их поддержке и классному сервису. Для тех, кто задумывается о своём деле, в Точка Банк сейчас можно открыть ИП, оформить счёт и подключить онлайн-бухгалтерию за 0 ₽. Вся регистрация бизнеса — без длинных очередей и бесконечных походов в налоговую. Бизнесу быть! А фотки — эксклюзив, таким Марс мы получили, вот такое «до»

Зову вас на новый поток нашей с Ксеней ии-мастерской для маркетологов, который стартует 8 августа 🧡 и он будет последним в таком формате Коротко для тех, кто не в курсе, что это: 5 недель по субботам, группа до 12 человек. Мы не делаем обзоров нейронок и не даём пошаговых инструкций: даём базу и практику, и за эти недели каждый собирает рабочую систему под свою задачу. Кому-то нужен дашборд с продажами, кому-то команда агентов под контент, кому-то бот, который разбирает звонки на задачи. Вот что говорят участницы: Каждую неделю мужу говорила, что это лучшие вложения денег. А ведь сомневалась, подойдёт ли мне — знала Claude только как обычный чат. Боялась, что курс будет пошаговым: делай раз, делай два. Я так учусь плохо, быстро становится скучно. А формат "вот база, иди пробуй, не получится - пробуй еще" позволил глубже закопаться самой. Комфортно, что пять недель размеренно, а не трёхдневный интенсив — за интенсив я бы такой объём не залезла. И круто, что не было домашек и кураторов, в жизни хватает контрактов. Я пользовалась только чатом GPT и я каждый раз формулировала всё заново, получалась мешанина, он тянул неактуальное из каких-то непонятных закромов. После мастерской это наконец-то работает супер. Ведущих двое и они очень разные. Если что-то не заходит у одной — идёшь к другой. Ваш дуэт — огонь-огонь. Жалею только об одном — что этого не было сто встреч назад. Стартуем 8 августа, заниматься будем по субботам в 14:00 MSK. И август — классная возможность подготовиться к новому сезону в хорошей компании. Перед стартом есть небольшой звонок, на котором мы обсудим ваш проект и расскажем больше, чтобы снять остатки сомнений. → Записаться в мастерскую

Честно говоря, я не ожидала, что маленький док о том, какой AI под какую задачу выбрать, выпущенный в прошлое воскресенье, наберет такое громадное количество шеров. И это для меня стало сигналом, что как всегда, есть запрос на какие-то базовые штуки: как работает LLM, как вообще случился такой прорыв и какие навыки нужно развивать, чтобы работать с AI? Поэтому я решила сделать небольшую рубрику для тех, кто не пробовал ии или не продвинулся дальше возможностей чата chatGPT / Claude / DeepSeek / etc. Будем потихоньку убивать свое фомо и читать понятные базовые материалы вместе. Сегодня перевела для вас фундаментальный курс Антропиков про AI Fluency. Он раскрывает что такое языковая модель, дает три способа с ней работать и четыре навыка, которые определяют результат — получилась небольшая пдфка. Внутри еще есть примеры 6 техник, которые помогут улучшить ваши промпты / запросы к нейронке. Вот ссылка на курс Ну и пока выходные и вы можете спокойно принять решение, зову вас на ии-мастерскую, мы стартуем в следующую субботу, 8 августа. Половину группы набрали, не хватает только вас ❤️

Восемь плохих привычек руководителя В 2026 году «быть в курсе всего» — это не признак крутого босса, а симптом слабо выстроенных процессов. Пока вы тратите время на проверку каждого баннера и письма, ваши люди разучиваются думать самостоятельно, а бизнес простаивает. Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться. 1️⃣ Контролировать все и вся Если попытаться контролировать каждый шаг в такой команде, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности. 2️⃣ Монополизировать экспертизу Не давить авторитетом. Наоборот, когда сотрудник приходит с проблемой, вместо готового ответа начните задавать вопросы — они помогут людям включиться в решение. 3️⃣ Торопиться ради скорости Постоянная срочность разрушает способность к глубокой работе. Команда бешено шевелится, а толку ноль. 4️⃣ Демонстрировать исключительно силу Внедрите «управляемую открытость», чтобы обсуждать все плохие новости и неверные решения (в том числе ваши). Как это сделать? Рассказали на сайте. 5️⃣ Не делегировать Делегировать задачи можно только тому, в ком вы по-настоящему уверены. Но уверенность не берется из воздуха — ее обретают в совместно прожитых ситуациях. Дарья Золотухина, HR-директор «Яндекса», эксперт курса «Креативное лидерство» в SE 6️⃣ Управлять через присутствие Перестроить процесс так, чтобы целью был результат. Можно действовать таким образом. 7️⃣ Пренебрегать корпоративной культурой Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании. 8️⃣ Не давать качественную обратную связь Еще важный момент: обратная связь должна подсвечивать не только ошибки человека, но и его сильные стороны. Если регулярно показывать людям, в чем они молодцы, фидбэк превращается в мощный инструмент мотивации. Саша Жаркова, сооснователь SETTERS, эксперт курса «Креативное лидерство» в SE

В продолжение разговора про команду, у ребят из A-teams есть еще вот такой классный пост 👇🏻

Почему прозрачность для команды важна, а для творческих важна вдвойне? С творческими людьми прозрачность оказалась нужна не «тоже», а даже сильнее, чем в ит. Потому что в творческой среде правила по умолчанию более «человеческие»: хорошее отношение, симпатия, «мы же с тобой нормально общаемся». А там, где правило субъективное, каждый достраивает его сам — и достраивает в свою пользу или в самую мрачную сторону. Почему в творческой среде правила по умолчанию субъективные? 🔵Формального рычага почти нет. Педагоги, как и любые эксперты, как правило, самозанятые 🔵Среда живёт не по офисному расписанию: половина школы, даже бэк-офис — сами музыканты, поэтому работают «когда придётся». Нельзя опереться на «с 9 до 18» как на общую рамку. 🔵У творческих сильный язык эмоций, и в этом языке любой менеджер проиграет. Потому что работа и трудовые отношения — это не про эмоции, а про дисциплину и обязанности. Что у нас открыто для всей команды: ✅Выручка и цели, причины решений ✅Сколько нам надо зарабатывать в день ✅Налоги и причины повышения цен ✅Конверсия и удержание, в том числе разброс между педагогами ✅Загрузка часов и лист ожидания ✅Отзывы и критика учеников целиком, собственные слабые места ✅Саммари каждого митинга ботом в чаты и недельные апдейты бэк-офиса в общий канал Ну и что эта прозрачность нам дала? 🔵Цифры снимают вопрос отношения. Если мы говорим, что школе нужно, чтобы до 22:00 работали 60% педагогов, а сейчас 30%» — это констатация факта про загрузку особняка, а не обвинения 🔵Непопулярное решение перестаёт быть чьей-то волей: например, цены поднимаем не потому что «захотелось заработать больше», а потому что теперь НДС ~800 тыс за квартал и это все знают 🔵Если все знают общую планку по выручке в день, то все внезапные B2B-затеи и суета получают разрешение на то, чтобы быть предложенными и увиденными 🔵Прозрачность начинает заменять контроль. Я по прежнему не знаю во сколько кто начинает и заканчивает работать, и я не хотела бы это знать. Но я всегда вижу результат и вклад каждого в общее дело.

Я настроила управленческий учет с AI и это просто отрыв фляги, ребят Предыстория: В Марсе, как и в типичном бизнесе, все живет в разных системах: Гугл таблички с прогнозами доходов и расходов, финтабло (тянет операции из банка) и срм (у нас AlfaCRM). Плюс за деньги отвечают несколько людей, поэтому в финансах всегда был бардак. Я психанула, и решила, что проблему с предсказанием кассового разрыва и бардаком в финансах надо решать и взялась за это дело с клод кодом. Что сделала: 📌Настроила чтобы автоматически в финтабло собирались плановые операции: прогноз оплат из Гугл таблиц, а также постоянные оплаты контрагентам. Также планово собираются и доходы — постатейно (от продаж абонементов, хора, групповых, b2b). То есть клод смотрит кому и сколько мы ежемесячно платим и вносит среднее в план. 📌Клод вытягивает выручку из срм в финтабло и сверяет с банком, также разделяя на статьи. Тк приходы от банка через интернет-эквайринг невозможно разбить постатейно. Это дает возможность нам видеть маржинальность каждого направления 📌 ну и благодаря тому, что все обновляется ежедневно, мы каждый день видим состояние кассы, знаем какие платежи нас ждут и сколько примерно и откуда еще придет денег. Еще он смотрит в нашу оптимистичную финмодельку и сверяет насколько мы далеко от этого сценария. Что на выходе: ✅Гугл-табличка с маржой каждого направления ✅Гугл-табличка с состоянием кассы, движением денег и план-фактом доходов-расходов ✅Ежедневный отчет в телеграм с нашим денежным состоянием ✅Еженедельный отчет в телеграм с оценкой плана и факта ✅И мое любимое — если мы что-то где-то много потратили или внепланово — тоже придет отбивка-аларм в телеграм, что впереди нас ждет жопа) Хотите научиться делать что-то такое же или в целом попасть в коммьюнити ребят, которые делятся кейсами — приходите к нам на ии-мастерскую. 5 недель учим делать и такие проекты в спокойном темпе без лишнего фомо 💖 ближайший старт — 8 августа 🔜 Записаться в мастерскую