Шапизнес 🤹🏼‍♀️

Сижу, разгребаю чаты, в каждом кто-то ждет моего решения по какому-то важному вопросу и думаю, что в последнее время ощущаю себя скалой. Об эту скалу регулярно бьются волны разной степени интенсивности, периодически накрывают цунами, где-то она остается целой, а где-то вода камни-таки подточила, но незначительно. Вспоминаю себя лет 7 назад, тогда такой объем неопределенности, ответственности, необходимости справляться с чужими эмоциями меня бы на части разорвал. Была бы не скалой, а мышкой в зубах кота. Это изменение, пожалуй, ощущается главным элементом взросления — как управленческого, так и человеческого. Чуток жаль, что мощную внутреннюю опору (простите за клише) приходилось искать в бою, часто через сопротивление. И очень радуюсь, что можно по-другому, что сейчас работа с распознаванием себя и своих реакций, эмоций — это новый поп. Читаю про осенние лаборатории Gogol School и очень хочется, чтобы больше людей про них узнали. Я бы многое отдала в свое время за возможность в рамках безопасного пространства поисследовать свои состояния, реакции и возможности, потому что это фундамент для тех самых сильных софт-скиллов, без которых мало что хорошего в нашей жизни можно достичь :)

На что не нужно было тратить деньги в Тайни? На днях бизнес-деть отметил 8 месяцев. Смотрю на P&L и хвалю нас за то, что мы очень даже бережливые ребята (✡️), немного было неэффективных инвестиций, но все-таки без них не обошлось. Делюсь, на что мы слили деньги зря — мне кажется, этот опыт кому-то да может быть полезен: 🍄 блогеры с мама-центричным контентом — вы, наверное, удивились, но, да, для нашего продукта плохо работает категория классических «блогеров-мамочек», потому что паттерн покупки их аудитории иной: они готовы тратить время на скроллинг маркетплейсов, зачастую предпочитают низкую цену качеству. сколько ни тестили — не окупалось, а вот бизнес-мамы и папы работают потрясающе, поэтому теперь наша инфлюенс стратегия строится на не mama-first героях 🍄 классический пиар — у меня была гипотеза, что продукт новый для рынка и нам нужны длинные точки контакта, чтобы про него рассказывать — т.е. статьи в модных лайфстайл изданиях. платили мы только за работу пиарщика, но выходы не повлияли даже на рост трафика (на окупаемость и не было расчета) 🍄 проф съемки с продакшном — много денег, много операционного геморроя и 0 предсказуемости, потому что в кадре — дети. UGC и ИИ-генерации — рулят :) 🍄 разработка с нуля не ключевых продуктов — на старте, естественно, хотелось сделать безупречно в каждой точке касания, и мы шли в дорогие циклы создания с нуля — с ювелирным заводом разрабатывали кулоны для подарков родителям, писали свои сказки с авторами и много чего еще — это абсолютно того не стоило и впредь, если залезаем в производство с нуля, то только в ключевых, выручка-генерящих продуктах Читаю и думаю, боже, как очевидно :) но, как обычно, очевидным это становится только когда потратишь N-ное количество шекелей

Какая хорошая своей простотой механика подсмотрена у ASH в приложении — буквально реинкарнация легендарной «гиги за шаги» :) Виджет считает сколько шагов пройдено за день, а потом шаги эти можно обменивать на промокоды. Двадцатке предводителей положены призы покрупнее, семь из них смогут даже выбрать парочку обуви. Online-to-offline маркетинг-механики — это супер, особенно когда они максимально нативно встроены в нашу повседневную жизнь и не требуют дополнительных усилий. Вот тут приложение скачивается, если что 🌻

Рандомная мысль дня: в 99,9% случаях команда по дефолту воспринимает нового руководителя негативно, еще до того, как он вышел и успел сказать хотя бы слово :) Каждый мой выход руководителем в сформированную команду с первых секунд сопровождался тоннами скепсиса, недоверия, бывало и саботажа. Никто, увы, не бросается в твои объятия, даже если жизнь с предыдущим лидером (или вообще без него) была тяжелой, а ты призван сделать ее лучше 🙂 Кажется, всем, кто начинает управлять командами, очень важно это понимать: в метрике «доверие команды» ты стартуешь не из точки 0, а из точки -1 и дойти до нуля — уже очень даже хороший результат ♥️

Точка Банк в очередной раз делает оооочень добротную бизнес-конфу ТОК и попадает в один из главных запросов сегодняшнего дня — дает предпринимателям возможность перенять практический опыт у тех, кто продолжает развивать бизнес, несмотря на любые обстоятельства. В этом году в спикерах снова клевые предприниматели: Иван Шкиря (Callibri, Haunds), Николай Попович из «ВкусВилла» и Beyond Taylor, Дарья Молокова из Simpule, Лиза Чайка из Chaika, Кристина Судеревская — основатель «Краснополянской косметики», Кристина Тишкова — сооснователь hollyshop и ещё больше 20 человек, которые поделятся своими реальными историями выхода из кризиса и конкретными решениями из личных кейсов. И все этой в любимом Доме культуры «ГЭС-2» в Москве. Количество мест в офлайне все еще ограничено до 2 500! А с 1 июля будет повышение цены, так что если хочется сэкономить и послушать умных людей — лучше не откладывать 🧚🏻‍♀️ Встречаемся 27 августа 🫂

Тайни-апдейт! 🎁 В мае-июне я чуть ослабила операционный контроль в Тайни, а хорошие дела там продолжали происходить — ну мед 😊 запустили коллабу-лимиточку с Boft — в каждом боксе теперь дофаминовые фоторамки для фиксации важных моментов детства. и промики на бесплатную печать фотографий! 😊 в экстремистской сети мы медленно, но идем к тому качеству контента, который я хочу видеть. становимся чуууть больше похожи на бренд-медиа, хотя работы еще очень много. из последнего-любимого: родительские рефлексии с Полиной Юровой; материал про ревность к няне; анпакинг бокса 😊 практически трудоустроили Claude в штат: проанализировали с ним конверсионность сайта и многое скорректировали, автоматизировали подсчеты себесов, хранения, в целом почти на всей работе с P&L теперь он родненький 😊 инфлюенс все еще остается нашим ключевым каналом привлечения, и все еще 99% выходов — бартерные. приятно! 😊 работаем над новыми продуктами, хочется верить, что осенью вы про них уже узнаете :) Каждый день ругаю себя (и не только себя), что мы двигаемся медленно и где-то да косячим. Пусть такие вот дайджесты для вас помогают в том числе увидеть мне, что мы не совсем бестолковые 😁

Пару месяцев, как я совмещаю управление своим бизнесом, найм и материнство Зовется это нынче портфельной карьерой — когда у тебя есть параллельно несколько «работ» и источников дохода. Видела много текстов, где портфельная карьера романтизируется, но мне это кажется слегка лукавством, и очень хочется добавить субъективной честности в этот разговор — решение диверсифицировать рабочие роли у нашего поколения вызваны тем, что зарабатывать хорошо и предсказуемо с одного источника становится все сложнее, вот мы массово и становимся жонглерами :) При этом, последние месяцы, мягко говоря, очень напряженного темпа, помогли мне, наконец, признать очень важную про себя вещь: работа — мое самое страстное хобби. Несколько лет назад мне вдруг это показалось ненормальным, я решила, что обязательно нужно устремиться к балансу интересов, заполучить-таки себе нишевое увлечение типа шахмат, гитары или иврита, ну что я, крот карьерный что ли? Так вот, походу, да, и я рада признать это окончательно, освободиться даже как-то что ли, прости господи. Ничего не приносит мне сопоставимого по мощности куража (кроме ребенка), как решение сложных рабочих задачек — я могу не спать ради этого, могу пропустить тусовку или тренировку, могу думать об этом буквально круглосуточно и получать от этого удовольствие — наверное, так и должно быть с хобби? Сейчас в моей жизни буквально нет ничего, кроме семьи и работы, и я вообще не стала от этого менее счастливой. Не знаю почему, но признаться себе в этом было непросто, поэтому очень хочу легализовать «работу как хобби» для всех таких же ♥️ мы не становимся скучными задротами, если живем форматом дом-работа без падела, пилатеса, яхтинга, хайкинга и диджеинга, ребята!

Пару месяцев, как я совмещаю управление своим бизнесом, найм и материнство Зовется это нынче портфельной карьерой — когда у тебя есть параллельно несколько «работ» и источников дохода. Видела много текстов, где портфельная карьера романтизируется, но мне это кажется слегка лукавством, и очень хочется добавить субъективной честности в этот разговор — решение диверсифицировать рабочие роли у нашего поколения вызваны тем, что зарабатывать хорошо и предсказуемо с одного источника становится все сложнее, вот мы массово и становимся жонглерами :) При этом, последние месяцы, мягко говоря, очень напряженного темпа, помогли мне, наконец, признать очень важную про себя вещь: работа — мое самое страстное хобби. Несколько лет назад мне вдруг это показалось ненормальным, я решила, что обязательно нужно устремиться к балансу интересов, заполучить-таки себе нишевое увлечение типа шахмат, гитары или иврита, ну что я, крот карьерный что ли? Так вот, походу, да, и я рада признать это окончательно, освободиться даже как-то что ли, прости господи. Ничего не приносит мне сопоставимого по мощности куража (кроме ребенка), как решение сложных рабочих задачек — я могу не спать ради этого, могу пропустить тусовку или тренировку, могу думать об этом буквально круглосуточно и получать от этого удовольствие — наверное, так и должно быть с хобби? Сейчас в моей жизни буквально нет ничего, кроме семьи и работы, и я вообще не стала от этого менее счастливой. Не знаю почему, но признаться себе в этом было непросто, поэтому очень хочу легализовать «работу как хобби» для всех таких же ♥️ мы не становимся скучными задротами, если живем форматом дом-работа без падела, пилатеса, яхтинга, хайкинга и диджеинга, ребята!

Фух, зафиксировали рекордно-долгое молчание в этой газетке! Все потому что я решила, видимо, еще чуток проэкспериментировать с вместимостью своей психики и захватила себе еще одну роль. Новость такая: теперь я совмещаю предпринимательство и топ-менеджерство в найме :) Пока не раскрываю деталей куда и кем, но, видимо, здесь теперь будет больше про трендовую нынче портфельную карьеру 🪂 если есть какие-то вопросы и темы, которые было бы интересно в связи с этим почитать — пишите! Ну, воть ♥️

Остановилась возле стеллажа дочки и думаю — это что, мы такой капсульный гардероб игрушек сами создали? 🥹💔 Меня часто спрашивают в предпринимательской тусовке, почему я решила делать физический бизнес, а не tech, если в техе у меня хорошая экспертиза, он более маржинальный и существенно менее геморный? А вот поэтому. Потому что видеть, что твоя дочка из всего миллиарда игрушек по своей воле выбирает те, что произвела твоя команда, потрогать руками вчерашние эскизы, на детской площадке случайно наткнуться на ребенка с вашей куклой — это жесткий дофаминовый заряд, который покрывает все неустойки от сложности такого бизнеса. Тех у нас тоже будет, но мне очень важна эмоциональная привязанность к бизнесу на старте, я не очень умею просто делать деньги, а привязанность у меня возникает, когда я соприкасаюсь с продуктом в повседневной жизни. Давно про себя это поняла и в найме, как правило, тоже всегда выбирала online-to-offline бизнесы :) А расскажите, если бы вы могли запустить абсолютно любой бизнес, что бы это было?

Остановилась возле стеллажа дочки и думаю — это что, мы такой капсульный гардероб игрушек сами создали? 🥹💔 Меня часто спрашивают в предпринимательской тусовке, почему я решила делать физический бизнес, а не tech, если в техе у меня хорошая экспертиза, он более маржинальный и существенно менее геморный? А вот поэтому. Потому что видеть, что твоя дочка из всего миллиарда игрушек по своей воле выбирает те, что произвела твоя команда, потрогать руками вчерашние эскизы, на детской площадке случайно наткнуться на ребенка с вашей куклой — это жесткий дофаминовый заряд, который покрывает все неустойки от сложности такого бизнеса. Тех у нас тоже будет, но мне очень важна эмоциональная привязанность к бизнесу на старте, я не очень умею просто делать деньги, а привязанность у меня возникает, когда я соприкасаюсь с продуктом в повседневной жизни. Давно про себя это поняла и в найме, как правило, тоже всегда выбирала online-to-offline бизнесы :) А расскажите, если бы вы могли запустить абсолютно любой бизнес, что бы это было?