прод не упал

Настроение в пятницу: писать заявление

Все понятно же!

ИИ дошёл до странного поворота: теперь он… нанимает людей. В сервисе RentAHuman ИИ-агенты ищут исполнителей для задач, которые сами они сами тянут: разогнать хайп, собрать лиды, пообщаться «по‑человечески», сделать видимость живого комьюнити. То есть вместо обещанной автоматизации боты руководят людьми-исполнителями. Самое ироничное, что таким агентам нужен не человеческий труд, а наше «лицо»: голос, доверие, репутация, эмоции — всё то, что пока плохо симулируется. Похоже, ближайшая реальность — не «ИИ заменит людей», а «ИИ будет менеджерить людей, чтобы выглядеть умнее».

И тут же открываешь новую

Топ-40 профессий, которые заменит ИИ По данным свежего исследования от Microsoft и Visual Capitalist, следующие 40 профессий быстрее всего окажутся замененными или сильно измененными искусственным интеллектом: 1. Переводчики 2. Историки 3. Бортпроводники и стюарды 4. Торговые представители 5. Писатели и авторы 6. Программисты станков с ЧПУ 7. Сотрудники службы поддержки 8. Телефонные операторы 9. Преподаватели домоводства 10. Радиоведущие и дикторы 11. Брокерские клерки 12. Билетные агенты и турагенты 13. Консьержи 14. Телемаркетологи 15. Математики 16. Политологи 17. Новостные аналитики и журналисты 18. Корректоры 19. Технические писатели 20. Преподаватели бизнес-дисциплин 21. Редакторы 22. Хостес 23. Ассистенты статистиков 24. Клерки по открытию счетов 25. Промоутеры 26. Агенты по продаже рекламы 27. Data Scientists 28. PR-специалисты 29. Клерки проката и аренды 30. Географы 31. Модели 32. Архивариусы 33. Преподаватели экономики 34. Операторы коммутаторов 35. Веб-разработчики 36. Диспетчеры экстренных служб 37. Финансовые консультанты 38. Управленческие аналитики 39. Маркетинговые аналитики 40. Преподаватели библиотечного дела Самое время уходить в сантехнику, электрику или сварку.

У эйчаров своя римская империя

Я/ мы в пятницу?

Подъехали лайфхаки для безработных

Какой рыночек, такие и эйчары пошли...

А он знает, как быстро влиться в коллектив 😁

Эти хоть с фидбеком каким-никаким вернулись

На этой неделе по X/Твиттеру разлетелось письмо-эссе Мэтта Шумера (CEO стартапа OthersideAI) — “Something Big Is Happening”. Пост собрал какие-то безумные цифры просмотров, и, кажется, его реально увидел весь интернет. Суть в двух словах: Шумер сравнивает ощущение от свежих релизов топовых моделей (вроде Claude Opus 4.5 и последующих «дропов» на прошлой неделе) с первыми неделями ковида. Тогда тоже было ощущение «где-то там что-то происходит», новость мелькала на фоне — а потом внезапно она перевернула жизни всех вокруг. Вот что Мэтт советует начать делать уже сейчас: раньше других начать использовать ИИ — это станет главным конкурентным преимуществом в ближайшие годы. Также он предлагает автоматизировать рутину, подтянуть личные финансы (вайб тревожный, особенно для офисных ролей), чтобы сохранить гибкость на случай резких изменений рынка, а также прокачивать привычку адаптироваться к изменениями. Ну что, как вообще настроение: уже пора переквалифицироваться в плиточники-электрики или ещё покодим?

Записываем.

Как выглядит мечта выгоревшего 30-летнего миллениала

Ну и в чем он не прав?

График руководителя vs график исполнителя Есть странная иллюзия, с которой живут почти все современные компании: будто рабочий день обязательно должен быть нарезан на часовые или получасовые блоки. Встреча в 11:00, быстрый синк в 12:30, созвон в 15:00, а между ними работа. Календарь выглядит забитым, значит человек занят и продуктивен. Но проблема в том, что эта логика работает не всегда и сильно зависит от роли. Для руководителя или менеджера календарь — инструмент управления. Он помогает синхронизировать людей, принимать решения, двигать процессы. Тут работает график, разбитый на ровненькие слоты — поставил встречу в свободное окно и кайф. Но для исполнителя, который пишет, проектирует, программирует, — время работает иначе. Ему нужны не окошки, а взлетная полоса. Полдня, когда можно медленно войти в задачу, покрутить идеи, ошибиться, вернуться назад и только потом выйти на результат. И если для менеджера встреча посреди дня — это лишь час времени, то для исполнителя она становится шлагбаумом, который сначала мешает разогнаться, а после уже не оставляет пространства. Такая встреча забирает когнитивную энергию утром, потому что о ней нужно помнить и настраиваться. И она ломает вторую половину дня, потому что после нее уже сложно сфокусироваться. Порой даже двухминутная пауза способна выдернуть из контекста так, что обратно вообще может не получиться вернуться. Когда менеджерский ритм навязывается исполнителю, компания получает дисциплину, но платит за нее результатом. Люди заняты, но им постоянно приходится отвлекаться на встречи, менять контекст и настраиваться. При этом уходить в полную изоляцию — не выход. Нам нужны случайные разговоры, неожиданные идеи, энергия совместного присутствия и, конечно, контроль и координация. Поэтому вопрос тут не в том, нужны ли встречи (хотя это вопрос хороший, ибо ответ в большинстве случаев "нет"), а в том, как создать подходящую среду для продуктивной работы как менеджмента, так и исполнителей. Если вы руководитель, полезно спросить себя и команду: не режете ли вы продуктивность команды календарем, поделенным на часовые слоты? Быть может, стоит пересмотреть график встреч таким образом, чтобы оставлять больше времени на безостановочную работу над задачами? Если же вы исполнитель, вопрос другой: где вы сами соглашаетесь на иллюзию занятости, потому что так спокойнее и привычнее? Иногда самое ценное рабочее решение — не добавить еще одну встречу, а отменить ее, чтобы освободить пространство для непрерывной работы и получить результат, которого все так жаждут. Какие встречи можно смело отменить, расскажем в следующем посте. А пока поделитесь, в каком режиме вам комфортнее работается?