Арина Хромова

Идеальное место работы не заканчивается на «амбициозных задачах» Я много лет собираю команды и давно перестала верить формулировкам вроде «динамичный коллектив», «карьерный рост» или «работа на результат». Сегодня это пишут почти все. Меня интересуют вещи гораздо более приземлённые: ⇥ сколько времени проходит от «сотрудник предложил» до «мы делаем»? ⇥ можно ли быстро получить честный фидбек? ⇥ дают ли брать ответственность или сначала нужно годами «зарабатывать доверие»? ⇥ руководитель помогает расти или тормозит инициативу? ⇥ процессы ускоряют работу или только усложняют ее? Поэтому я люблю находить команды и учиться у них, куда я сама бы постучалась. Где слышат и идут навстречу — не в формулировке из вакансии, а по факту. И такие компании ищут людей прямо сейчас. Например, 01.tech — холдинг с платформенными решениями для entertainment. Масштабные проекты, гибкий формат работы и среда, где экспертиза ценится и растёт, а не лежит мёртвым грузом в резюме. Сейчас у ребят открыты направления: — C-level / Head — Project Management — Разработка / IT / Data — Product Management — Маркетинг — HR / Recruitment — Design — Sales & Accounting Кстати, ребята продолжают масштабироваться, и вместе с этим открываются новые роли в самых разных функциях. То есть даже если сейчас в списке нет ровно вашей позиции, через месяц она вполне может появиться. 👉 Следить за актуальными вакансиями можно в их канале

Долгожданное отпускное! 🐾 P.S. Постов в ближайшие пару недель будет меньше обычного, прошу понять и простить 🥹 Зато потом будет шквал вдохновения и полезного для вас (как это обычно после отпуска бывает)

Я не верю в тимбилдинги. Почти. Скажу как человек, который корпоративы регулярно оплачивает, а не просто на них ходит: большинство тимбилдингов — это деньги, выброшенные компаниями на ветер.  Верёвочный парк, квиз в баре, тематический день в офисе. Команда приходит и натужно веселится пару часов. А еще такая искусственная активность не меняет главного: как люди принимают решения вместе, как решают проблемы, как выручают друг друга. А ведь именно это и есть команда. Единственный формат, где я видела, как это меняется по-настоящему, — это спортивный яхтинг 🔥 На лодке нельзя отсидеться в телефоне и поучаствовать для галочки. Есть задача, есть роли и есть ветер, который не спрашивает, готовы вы или нет. Люди, которые в офисе друг друга недолюбливают, за пару часов начинают слушать, распределять зоны ответственности и доверять. Это не игра в команду, а настоящая команда в миниатюре: с иерархией, скоростью решений и ценой ошибки. Поэтому если вы летом планируете корпоратив, мероприятие для партнеров или клиентов (а лето — лучший сезон, тут не поспоришь), у меня есть кого посоветовать. Мои друзья из Силы ветра делают корпоративные регаты — и делают это больше десяти лет, за плечами больше тысячи мероприятий.  Формат собирается под задачу: азартная регата с профессиональным судейством, если хочется соревнования, или спокойная прогулка под парусом, если команде надо выдохнуть и перезагрузиться. В дополнение к регате: фотограф, который умеет снимать именно регаты, ведущий, мастер-класс по морским узлам, медали и брендирование под вашу компанию.  Вам остаётся только подобрать формат, привезти свою команду и жестко кайфануть! Базы — в Москве, Питере, Нижнем, Ярославле и Казани. А если хочется размаха, регату соберут за границей: Турция, Дубай, Грузия, Сейшелы и другие направления.

Травмированные люди верят, что их успехи благодаря травмам Раньше я была уверена, что только сильно травмированный человек может быть успешным. Причем травма должна быть настолько серьезная, что ты либо сдох, либо добился. И мне потребовались годы, чтобы понять, что, кажется, все не совсем так. Мне нравится наблюдать за новым поколением спортсменов, музыкантов, актеров. Раньше я думала, что чтобы стать успешным и тем более великим, надо обязательно быть морально покалеченным собственными родителями/тренерами/окружением/школой и воспринимать всю жизнь только как борьбу. Например, как Надаль, Агасси или Джокович (почитайте биографии всех троих, если интересно). Но сейчас я вижу Алькараса и Синнера, выросших в любящих и заботливых семьях, которые их не гнобили, а поддерживали. И вот они бьют рекорды большой четверки в возрасте сильно более молодом, чем были их кумиры, когда эти рекорды ставили. Нравится смотреть интервью российских новоиспеченных звезд типа Вани Дмитриенко, Олеси Иванченко, Марка Эдельштейна, Славы Копейкина и понимать, что в нормальных, любящих, обеспеченных семьях тоже растут успешные и пассионарные люди. Мотивация из доказательства, мести, обиды, отчаяния очень сильна. Но мотивация из любви, желания, созидания, кажется, еще сильнее. Просто тем людям, кого сильно била жизнь, легче воспринимать свои травмы, как то, без чего их успех не случился бы. Потому как одна мысль о том, что ты мог бы стать даже более успешным и счастливым без этой боли, насилия и несчастий, еще болезненнее, чем все травмы вместе взятые. #рефлексия

Как развить профессиональное чутье? 🐶 Интуиция — это не дар свыше, это профессиональная насмотренность. Это способность замечать паттерны и сигналы, которые другие пропускают. Когда твой мозг обрабатывает информацию на подсознательном уровне, опираясь на предыдущий опыт. И эту насмотренность можно вкачивать. Вот пара практических упражнений 1. Техника предсказаний. Самое простое и эффективное упражнение: Перед любой встречей, звонком или важным разговором запишите свои предсказания (что произойдет, какие вопросы зададут, с какими возражениями столкнетесь). После встречи сравните предсказания с реальностью. Проанализируйте, где попали в точку, а где ошиблись 2. Метод «красных флагов». Составьте список «красных флагов» для разных сфер (найм, продажи, партнерства). При каждом взаимодействии отмечайте, сколько флагов вы заметили. Установите порог (для меня это 3+ флага), после которого вы точно говорите «нет» Например, мои красные флаги при найме: → Кандидат опоздал на интервью без уважительной причины → Говорит исключительно о деньгах и ничего о содержании работы → Не задает вопросов о компании и продукте → Токсичит на всех предыдущих работодателях → Не может привести ни одного конкретного достижения → Выходит на звонок из неподходящего места: шумное кафе, улица или вообще сидит без камеры 3. Ретроспектива ошибок. Раз в год анализирую все свои крупные провалы и задаю себе три вопроса: → Какие сигналы я проигнорировала? → Что мне мешало прислушаться к интуиции? → Как я могу заметить эти сигналы раньше в будущем? Моментально вкачать интуицию не выйдет (как и любую мышцу), но если постоянно работать, то однажды поймете, что уже больше не принимаете решений в разладе с ней. #продуктивность