Практики Здравого Смысла - канал | основано на Социократии 3.0

Друзья, после наших последних онлайн-мастермайндов осталось много тепла, благодарностей и ощущения настоящей совместной работы. Спасибо всем участникам и экспертам за глубину, открытость и живые разборы. Мы продолжаем этот формат и приглашаем вас на следующий мастермайнд — 21 мая в 15:00 мск. Вместе с практиками живых компаний будем разбирать реальные управленческие и командные кейсы, смотреть на ситуацию с разных сторон, искать неочевидные решения и собирать практическую мудрость из опыта участников и экспертов. Тему ближайшей встречи мы определим вместе с вами. До 17 мая включительно можно отправить свой кейс или вопрос для разбора. Если вам важно: — увидеть ситуацию шире, — услышать взгляд опытных практиков, — найти новые ходы в работе с командой, процессами или управлением, — и побыть в поле живого профессионального диалога — присоединяйтесь. При регистрации обязательно коротко опишите ваш кейс. Мы выберем 1–2 темы для глубокого исследования и пригласим экспертов под запрос участников. 📍 Формат: онлайн 👥 Для кого: предприниматели, лидеры команд, фасилитаторы и практики живого управления 📅 Когда: 21 мая, 15:00–16:30 мск Регистрация

Дорогие друзья, на прошлом мастермайнде мы получили запрос от одного из участников, который решили рассмотреть на нашей ближайшей онлайн встрече 9 апреля в 15:00 мск. Во многих компаниях сегодня появляется или усиливается роль фасилитатора. И это не случайно. Когда в компании становится больше совместных обсуждений, распределенной ответственности, горизонтального взаимодействия и необходимости договариваться не через давление, а через процесс, фасилитация становится не дополнительной опцией, а важным рабочим инструментом. Институт фасилитаторов может заметно повышать качество командных обсуждений: 👉 помогать командам быстрее двигаться к решениям, 👉 повышать вовлеченность людей, 👉развивать культуру открытого диалога 👉в целом усиливать зрелость взаимодействия внутри компании. При этом сами фасилитаторы, осваивая новую роль и новые компетенции, нередко становятся проводниками другой культуры общения — более взрослой, осознанной и субъектной. Чтобы история с институтом фасилитаторов действительно заработала, недостаточно просто обучить людей техникам или выдать памятки. Многое зависит от того, насколько команда в целом готова брать ответственность за свой процесс, какая культура уже сложилась в компании, какие задачи стоят перед фасилитаторами, как встроена их роль, и было ли у самих людей изначально живое желание в эту роль входить и в ней развиваться. На мастермайнде мы рассмотрим этот кейс в разных аспектах, поговорим о том: ⏩ чем институт фасилитаторов может быть полезен компании, ⏩ почему сегодня эта тема становится все более востребованной, ⏩ как она связана с гибкими системами управления — от социократии и холакратии до авторских моделей, которые компании собирают под себя, ⏩ какие условия помогают фасилитации стать реальной опорой для процессов, а не формальной функцией. Посмотрим на тему широко: через культуру компании, зрелость команд, управленческий контекст и реальные задачи бизнеса. Хочется не столько дать один правильный ответ, сколько собрать разные ракурсы, опыт и практическую мудрость вокруг вопроса: как выстраивать институт фасилитаторов так, чтобы он действительно работал. Если вы хотите также разобрать свой кейс на эту тему или предложить новую для следующих встреч, регистрируйтесь @zdravyj_smysl_bot И до встречи!

Дорогие друзья, приглашаем вас принять участие в семинаре "Трансформации сознания в жизни и лидерстве: от инфракрасного к подлинно бирюзовому"! 11-12 апреля | Москва 🎙️ Ведущие: Евгений Пустошкин и Татьяна Парфёнова На семинаре мы будем исследовать, как меняется мышление человека по мере его развития, и как это влияет на жизнь, работу и лидерство. Мы посмотрим на разные стадии развития сознания. Каждая из них как отдельный «этаж», на котором формируются наши ценности, способы думать, принимать решения, строить отношения и создавать организации. Вы не можете построить более зрелую компанию, чем уровень вашего мышления. Если вы замечаете, что: ☝люди в команде мыслят на принципиально разных уровнях; ☝самоуправление не работает так, как вы ожидали; ☝сильные сотрудники конфликтуют и тянут в разные стороны; ☝решения становятся сложнее, чем раньше; ☝старые управленческие модели перестают работать, это не проблема инструментов, это разный уровень развития мышления. На семинаре мы будем учиться различать верные и ошибочные интерпретации «бирюзовости», осмыслять ключевые аспекты и ловушки применения моделей развития, а также будем формировать общее понимание интегральной теории развития (по Кену Уилберу) и модели развития эго (по Джейн Лёвинджер и Сюзанне Кук-Гройтер) — в сопоставлении со спиральной динамикой (базирующейся на исследованиях Клэра Грейвза). Среди участников будут: - предприниматели - лидеры - консультанты и люди, работающие с развитием организаций Пространство семинара позволит соотнести свой опыт с опытом других присутствующих. 🤝 Подробности и регистрация

продолжение темы 👆 Встречается ещё один тип отношений с клиентом. Когда между командой и клиентом уже накопилось столько напряжения, раздражения и усталости, что взаимодействие начинает напоминать борьбу. Второй кейс ✅Однажды на разборе клиентского процесса в команде поднялось столько недовольства, что я в какой-то момент решила назвать это прямо : «Такое впечатление, что ваши клиенты — козлы». И в ответ услышала: эмоциональный отклик: «Да, они такие». В такие моменты становится видно: дело уже не только в качестве сервиса. Сам контакт с клиентом нарушен. Клиент начинает восприниматься как источник давления, неудобства, претензий и стресса. ✅И здесь работа нужна уже другая. Не только про улучшение процесса, а про то, чтобы сначала заметить накопленное раздражение, признать усталость и внутреннюю защиту, а потом постепенно восстанавливать возможность видеть в клиенте человека. ❗️При этом важно помнить: если клиент всё ещё приходит к нам, значит, мы для него ценны. И это важная точка опоры для команды — признание собственной ценности на равне с ценностью клиента. Важно искать такой контакт, в котором есть уважение к обеим сторонам. Вопрос для команды: что сейчас происходит в наших отношениях с клиентом — нам не хватает понимания его опыта или мы уже слишком долго находимся с ним во внутренней борьбе? ✅Такая ситуация чаще встречается на рынке В2В, когда клиент - это большая система (организация). И там важно уметь не только поставить себя на место конкретного человека и увидеть/понять его потребности, но и заметить, а что важно клиенту, как системе. PS: а как у вас выстраиваются отношения с клиентом? Если есть кейсы, которые хочется обсудить, пишите - организуем мастер-майнд по теме. #АринаБагаева

Недавно работала с клиентским процессом в одной компании и захотелось поделиться своими наблюдениями разных кейсов. Часто за словами «клиент у нас в центре», «забота о клиенте — наша ценность», «мы стараемся для клиента» действительно стоит искреннее намерение. Люди правда хотят делать хорошо, быть внимательными, помогать, создавать качественный сервис. При этом в живой практике я вижу, что трудности во взаимодействии с клиентом могут быть очень разными. кейс 1 ▶️ В компании действительно есть искреннее намерение заботы о клиенте, но сложно ее перевести в конкретные действия, посмотреть глазами клиента и понять его ожидания. В работе легко соскользнуть в логику собственного процесса: что сказать, что предложить, какой шаг выполнить, как пройти по регламенту. В этот момент клиент как будто немного исчезает из фокуса. И в этом месте часто возникает тонкий, но очень важный разрыв. Мы можем быть вежливыми, улыбаться, говорить правильные слова, соблюдать инструкции — и при этом не до конца попадать в то, что на самом деле важно человеку именно сейчас. ▶️ А ведь забота о клиенте начинается с простых вопросов: - что он сейчас чувствует? - чего ждёт? - что для него важно на этом этапе? - что он воспримет как настоящее внимание? Мне кажется, именно здесь рождается настоящая клиенториентированность: в способности смотреть на процесс глазами клиента и замечать его живой опыт взаимодействия с нами. 👉 И, возможно, важный вопрос для команды звучит так: как сделать этот процесс по-настоящему понятным, бережным и ценным для клиента? Этот вопрос особенно актуален, если вы на рынке В2С и создаете личный опыт для своих клиентов. #АринаБагаева

Друзья, приглашаем вас на открытый мастермайнд с практиками Живых компаний. ⭐Тема встречи: "Коллегиальные органы управления компанией." Во многих компаниях переход к более гибкой, автономной и распределенной системе управления начинается с создания коллегиального органа, которому передается часть полномочий генерального директора. Именно с этим шагом связано много надежд и немало сложностей. Вместо пространства для управления и принятия решений такой орган нередко превращается в бесконечные обсуждения. Часто участникам сложно выйти за рамки своих функциональных ролей и взять общую ответственность за компанию. В орган начинают стекаться все подряд вопросы, зона ответственности оказывается размытой, полномочия не прояснены, а эффективность работы невозможно отследить. 📇На мастермайнде мы разберем эту тему через реальные кейсы участников, опыт экспертов и практиков, которые уже проходили этот путь. Поговорим о том: ❓как сделать так, чтобы коллегиальный орган действительно принимал решения, а не только обсуждал; ❓как простроить его зону ответственности, полномочия и фокус работы; ❓как не допустить перегруза и хаоса из-за потока разных вопросов; ❓как помочь участникам занять позицию ответственности за компанию в целом, а не только за свою функцию; ❓как задать понятные ориентиры и критерии, по которым можно отслеживать эффективность работы такого органа. Это будет встреча, на которую можно принести свой кейс, задать вопросы, получить обратную связь и вместе подумать над рабочими решениями. В формате мастермайнда вы получите: 🔅обратную связь от экспертов и участников; 🔅новые взгляды и практические идеи; 🔅разбор реальных управленческих ситуаций; 🔅поддержку сообщества тех, кто идет в похожие изменения. 🗓20 марта, 15:00–16:30 мск Регистрация @zdravyj_smysl_bot Количество мест не ограничено, но подключиться к встрече можно будет только в течение первых 10 минут. Если вам важно говорить и про изменения и про рабочие формы, которые помогают компании становиться более живой и устойчивой, будем рады видеть вас на встрече.

Добрый день, друзья! Сейчас многие проживают свои кризисы: контекст меняется быстрее, чем успевают обновляться планы. И в моменты, когда «надо просто работать», в календаре снова появляется совещание — и легко воспринимать его как помеху, которая отнимает время у создания ценности. Но если совсем не совещаться — команда начинает бежать в разные стороны. Вопрос не в том, нужны ли встречи, а в том, как сделать так, чтобы совещания создавали время, а не съедали его. В этот четверг мы с Наташей Аветиковой и Мишей Рябовым проведём вебинар: «Создавать, а не терять время. Практики результативных совещаний» Разберём: — почему встречи превращаются в «пожирателей времени» даже у сильных команд; — что должен сделать лидер до встречи, чтобы она стала короче и полезнее; — несколько простых, прикладных инструментов фасилитации, которые можно внедрить сразу — даже в постоянно меняющемся контексте. Если вы предприниматель или лидер команды и хотите, чтобы по итогам встреч появлялись ясные решения, ответственность и движение вперёд — приходите. Дата/время: 26.02.2026 19.00 мск Регистрация: https://t.me/zdravyj_smysl_bot

Подарок, который не положат на полку: сертификаты на развитие команд и лидеров 🎁 Приближаются праздники, и мы предлагаем выйти за рамки стандартных наборов: видео поздравлений, конфет и... носков. Если вы ищете подарок для тех, кто горит своим делом и верит, что работа может быть в радость, — подарочный сертификат на наши тренинги станет идеальным решением. Это обучение - прекрасная инвестиция в энергию команды и личную эффективность лидера. Кому подойдет такой подарок? Мы проанализировали наши программы и составили список ролей и интересов, для которых это станет попаданием в «десятку»: 🎯 «Проводникам перемен» Руководителям, тимлидам, фасилитаторам и скрам-мастерам: тем кто организует и проводит встречи, кто устал от бесконечных «совещаний ради совещаний» и хочет, чтобы команда наконец начала слышать друг друга и принимать решения без многочасовых споров. А также тем, кто уже работает с группами и хочет пополнить арсенал методами Социократии 3.0 и глубокой практикой работы с групповой динамикой. Идеально: Курс «Результативная фасилитация» 2 марта -1 апреля 2026. 🎯 «Искателям смыслов» Собственникам бизнеса и предпринимателям: тем, кто чувствует, что старые методы контроля больше не работают, и хочет своими глазами увидеть, как живет реальный бизнес на принципах самоуправления. Идеально: Бизнес-стажировка в Ойл Энерджи 16-17 марта 2026. 🎯 «Заботливым стратегам» Основателям, СЕО и HRD: тем, кто строит компании будущего, развивает горизонтальные связи и ищет способы повысить вовлеченность сотрудников без принуждения. Идеально: Тренинг «Управление в живой компании» 16-18 апреля 2026. 🌸 Почему это отличный подарок на 23 февраля и 8 марта? Мы предлагаем не делить подарки на «мужские» и «женские», а дарить вдохновляющие смыслы и трансформирующий опыт. Ведь профессионализм, умение слышать команду и строить «живой» бизнес не зависят от пола. Как оформить? Просто напишите Насте Шмелёвой @ASShmeleva , и мы подготовим именной сертификат на любую из программ или на выбранный номинал. Для заявок, оформленных до 7 марта включительно, минус 10% на полную стоимость мероприятия. Дарите то, что меняет жизнь к лучшему! 🚀

Добрый день, друзья! На прошлой неделе случилось, наверное, главное для нашей команды событие - конференция "Живая Компания". И многие ее участники отметили как главную особенность конференции в этом году одну вещь. То, как изменилось восприятие "самоуправления". Уже прошел этап восхищения новыми практиками и отношени к самоуправлению как к "волшебной таблетке", решающей все проблемы бизнеса и команды. Но завершается и этап разочарования и неприятных открытий. На смену пришло уверенное понимание того, как практики живых компаний работают, и где они могут принести максимум ценности. И, главное, люди перестали противопоставлять понятия самоуправления и ценности лидеров. А в итоге - целостное и интегративное видение систем управления, дающих видимые результаты в конкретных условиях каждой отдельной компании. И, наверное, сейчас самый большой запрос в бизнесе именно на это: работающие инструменты, помогающие найти выход здесь и сейчас, против "обучения ради обучения". И что же может стать таким точечным эффективным действием: - Настройка управленческой системы. Четкое обозначение зон ответственности и устранение серых зон. Оптимальное разграничение полномочий и распределение ресурсов. То, что подсвечивает лидерам и команде, что именно буксует, и как быстро перестроить процессы и приоритеты, чтобы бизнес поехал уже сейчас. - Проведение стратегических и командных сессий. Восстановление связи лидеров, команды и окружающей реальности, позволяющее сонастроиться и совершить единый рывок в нужном направлении. - Включение практик фасилитации на своих встречах в командах. И тут речь не о культуре общения, а об экономии времени, энергии, а значит и денег. Вместо долгих обсуждений или суеты - настройка на собранное, внимательное и быстрое движение в хаосе неопределенности. Для нашей команды конференция стала настоящей Точкой Опоры. Мы делились своими рецептами точек опоры, обогатилась рецептами других участников и готовы делиться с вами, вместе создавая опору для тех, кому она сейчас нужна. #МихаилРябов

Хотите задать вопрос, уточнить подробности или зарегистрироваться - пишите Анастасии Шмелёвой @ASShmeleva

Честный разговор о том, как не «сгореть» вместе с бизнесом ☕️ Друзья, если вы еще не пакуете чемоданы на Живую Компанию не с нами - смотрите интервью с Ариной и Аней. Без красивых лозунгов, просто о том, как выживать и расти, когда старые правила управления больше не работают. О чем поговорили: - Иерархия — это не приговор. Но если в ней нет живых горизонтальных связей, она рассыпается при первом же кризисе. - Социократия и Горизонтальное лидерство — не про «обнимашки». Это про то, как распределить ответственность так, чтобы вы могли уйти в отпуск, а бизнес не встал. - Почему всё меньше работает точечное «подкручивание процессов» и что с этим делать. - Автономия без бардака. Как дать людям свободу принимать решения, но при этом четко понимать, что происходит в компании. И самое важное: когда люди чувствуют себя соавторами бизнеса, а не просто винтиками, они перестают увольняться в самый неподходящий момент и начинают генерить решения, которые спасают вашу прибыль. Если вы чувствуете, что «ручное управление» забирает все силы — посмотрите это видео. Возможно, это именно тот глоток свежего воздуха, который вам сейчас нужен. VK Видео / YouTube До встречи на Конференции! #АринаБагаева #АннаКибальчич

На прошлой неделе мы писали о том, как зрелость управленческой системы помогает выжить в неопределенности. А как это выглядит на практике? На бизнес-стажировке в «Ойл-Энерджи» Арина Багаева рассказывает путь компании, подсвечивая этапы роста этой зрелости. Когда Арина пришла в компанию в 2019-м году, многие элементы сохраняли свою незрелость: - В ключевых процессах организации не хватало системности, запросы между подразделениями передавались "как кому удобно" и не всегда отслеживались; - Уже созданный на тот момент и создающий вовлеченность и прозрачность Совет представителей кругов рассматривал самые разные по масштабу и важности вопросы и создавал множество стремительно устаревающих правил; - Стратегическое видение было утеряно; - Возможности для обратной связи между сотрудниками были открыты, но отсутствие культуры ее трансляции - регулярно создавало напряженную атмосферу; - И иногда казалось, что компания существует только благодаря теплым отношениям между сотрудниками, позволяющим преодолевать системные сложности. И, как ответ на все эти внутренние вызовы, компания продолжила взращивать зрелость своей системы: - Круги начали систематически собираться для описания своих процессов и стандартизировать взаимодействие на координационных встречах; - Продолжалась и углублялась работа по описанию и согласованию зон ответственности кругов и ролей - "доменов"; - Совет представителей начал не просто реагировать на приходящие "драйвера», но начал системную рефлексию по уже существующим правилам; - Был создан Стратегический круг, собравший компетенции в развитии бизнеса и способный быстро решать межкруговые задачи; - Круг Культура и атмосфера развил системную работу над культурой обратной связи и коммуникации; - Круги начали проводить страт.сессии, вовлекая всех участников в планирование будущего своего направления. Все это создало более зрелую и устойчивую среду, сохраняя тепло отношений и свободу действий. Испытание на прочность и подтверждение результативности этой системы не заставили себя ждать. В ситуации пандемии 2020-года, компания не просто смогла обеспечить беспрерывное производство, но смогла сделать это потратив на координацию действий буквально 2 встречи, причем только тех кругов, которых это напрямую касалось. Эта же зрелость помогла компании еще не раз - и в 22-м году, и в 23-м, когда Ойл Энерджи оказалась самой маленькой компанией в санкционном списке США. А как Ойл Энерджи сохраняет свою зрелость сейчас и какие кризисы сегодняшнего дня она помогает преодолевать - приглашаем посмотреть на бизнес-стажировке 16-17 марта под Екатеринбургом. #МихаилРябов

Что помогает в неопределённости? Что отличает юность, зрелость и старость живого организма? Во многом — то, насколько он способен выживать и развиваться в неопределённости. Юный, неокрепший организм требует более щадящих условий: ему нужно мягкое, «тренировочное» окружение для роста. Старый же организм ещё сильнее боится неопределённости: становится хрупким и, как правило, уже не способен к тем переменам, которых требует меняющаяся среда. И только зрелый организм по-настоящему эффективен в изменениях. У него уже достаточно опыта и сил, чтобы сохранять целостность в неопределённости, и при этом ещё достаточно гибкости, чтобы адаптироваться к новым ситуациям. С организациями — то же самое, и здесь это особенно заметно. Чем более зрелые процессы управления, чем более развитая, тёплая и осознанная культура, чем более уверенная и структурированная коммуникация в компании и, наконец, чем лучше финансовое управление — тем легче ей сохранять целостность и внутренний драйв на разворотах и в штормах кризисов. Всё это мы называем управленческой зрелостью — и именно с этим работает наша команда. Из чего она складывается в принципе: 1) Ясность, яркость и «заземлённость» цели Многие бизнесы начинаются с импульсивного вдохновения или банальной острой нужды собственника — и этого обычно недостаточно, чтобы долго удерживать фокус растущей команды. С другой стороны, в «стареющих» организациях цели превращаются в сухие таблицы KPI под набившими оскомину общими лозунгами. Зрелые цели — это то, что драйвит команду, во что она верит, и то, что она понимает: как этого достигать и за какие шаги готова брать ответственность. 2) Чёткое распределение зон ответственности и понятные процессы взаимодействия Незрелые команды часто характеризуются хаосом: все отвечают за всё, или полномочия есть только у одного лидера, а остальные могут лишь соглашаться. Бывает даже и так, что у каждого своё представление о том, кто за что отвечает. Но и в «застарелых» компаниях не лучше: зоны ответственности когда-то кем-то поделены, зафиксированы в тысяче инструкций и распоряжений (часто противоречащих друг другу), полномочия периодически задублированы — и непонятно главное: кто вообще может на это повлиять. Зрелая организационная структура — это ясные, прозрачные и регулярно актуализируемые зоны ответственности, понятные для всех принципы эскалации и наличие прав и полномочий там же, где находится ответственность. 3) Здоровые коммуникации и доброжелательная, но тонизирующая культура Многие компании стартуют как «семья» или дружеская тусовка, а затем вырождаются в набор воюющих между собой отделов, интригующих за внимание «верхов» и ценные ресурсы. Но ни то ни другое — не про зрелость. Зрелость — это осознанное построение культуры открытой, честной, но бережной коммуникации; взаимного доверия; признания заслуг и открытого обсуждения неудач. Это про постоянное развитие и результативность — и вместе с этим про человечность. Похожие «возрастные» крайности проявляются и в финансовом управлении, и в работе с процессами, и в жизненном цикле сотрудника — то есть во всём, что составляет систему управления. Многие из этих элементов мы разбираем на нашем тренинге «Управление в Живой Компании» — ищем способы повышать зрелость всей управленческой системы и превращать её в опору для навигации во внешней неопределённости современного бизнес-мира.

Друзья, приглашаем вас на открытый мастермайнд со спикерами конференции «Живая компания» — пространство живого диалога, глубокого разбора и практических решений для бизнеса и команд. У вас есть возможность встретиться и лично поработать со спикерами, задать свои вопросы и разобрать реальные кейсы: ✔️развитие живой, устойчивой компании; ✔️лидерство и управление в меняющемся мире; ✔️культура, команда, ценности и рост; ✔️вызовы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. В формате мастермайнда вы получите: ▫️обратную связь от экспертов и участников; ▫️новые взгляды и неожиданные решения; ▫️поддержку сообщества единомышленников; ▫️практические инсайты, которые можно внедрять сразу. Количество мест не ограничено, но зайти на встречу можно будет только в течение первых 10 минут. Если вам важно думать, чувствовать и действовать вместе — будем рады видеть вас среди участников 23 декабря 17:00-18:30 мск. 👉 Присоединяйтесь к мастермайнду и продолжите разговор о живом бизнесе на глубине. Зарегистрироваться или предложить свой кейс для рассмотрения можно по ссылке. 📍Описание ваших кейсов ждем до 18:00 мск 22 декабря.

НЕКОГДА РЕШАТЬ БЫСТРО Решения, которые точно реализуются 🤯Рынок стал требовательнее: все активно заговорили об эффективности, показателях, ужесточили требования к кандидатам на рынке. В такие моменты часто кажется, что эффективность = скорость принятия решений. Руководитель имея опыт, может принять решение быстро. Но... сможет ли команда быстро его реализовать? А будет ли эта реализация эффективной? Знакомы вам следующие ситуации? - на совещании поговорили о многом, но без результата - решение принято, но выполняется медленно и с сопротивлением - легко вовлекаемся в разные идеи, пробуем, но результат не удовлетворяет - много идей, но доведенных до результата мало - инициатива в основном от собственника, а команда подхватывает слабо ☀️Приглашаем вас на вебинар, где разберем практический процесс принятия решений, который помогает компаниям двигаться быстрее и эффективнее. Участники узнают, как: - структурировать обсуждения, удерживать фокус на сути - вовлекать сотрудников в создание решений и снижать сопротивление изменениям - формировать среду в которой сотрудники могут обучаться и понимать логику принятия решений руководителя - согласовывать разные точки зрения в команде - вырабатывать критерии эффективности, по которым легко оценивать каждое решение - в текущих процессах принятия решений наступаете на очередные грабли Ведущие: Арина Багаева - Консультант по организационному развитию IMO, Коуч ICF, эксперт в выстраивании гибких систем управления; Андрей Грицевич - Практик самоуправления в компании Ойл Энерджи, основатель стартапа по созданию софта для поддержки компаний, идущих в самоуправление и использующих гибкие практики ANAVI 🚀Вебинар — это практический шаг к системе. Мы не только расскажем о принципах, но и покажем, как этот процесс работает на практике и почему он приносит результат. 📆ждем вас 12 ноября в 17:00 👉🏻Регистрация по ссылке: https://zdravyy-smysl-event.timepad.ru/event/3667951 P.S. Приходите на вебинар, если хотите наконец-то прекратить «говорить» и начать «делать» так, чтобы решения выполнялись, а команда была мотивирована и вовлечена. Ждем вас!

КВИЗ “5 лет стажировок: угадай факт” — играем и забираем призы! Дорогие друзья! За 5 лет наши бизнес-стажировки в Ойл Энерджи собрали десятки команд и сотни участников. Когда мы с командой подвели итоги юбилейной стажировки и пересчитали всё, что успели за эти годы, то захотелось разделить это с бОльшим количеством людей. А сделать это интересней всего - в форме игры. Так родилась идея квиза: кто лучше помнит нашу историю :) А призы — просто способ сказать спасибо тем, кто в этом круге с нами. 😍 Хотите проверить себя и заодно выиграть подарки? Как участвовать: 1️⃣ Отвечай на вопросы в опросах (каждый правильный ответ = 1 балл). 2️⃣ Репост любого квиза в свои чаты и сториз — ещё +1 балл. 3⃣ Если захочешь — отметь в комментарии кого-то, кому будет интересно поиграть или кто разделяет твой интерес к самоорганизации. Это не обязательный шаг, просто способ продолжить круг ♻️ (А мы добавим тебе +1 бонусный балл за заботу 😉 и много-много обнимашек) При равном количестве баллов преимущество будет у того, кто ответит первым. 🎁 1 приз - консультация 1 час (любой управленческий вопрос) Арина Багаева Консультант по организационному развитию IMO, Коуч ICF, эксперт в выстраивании гибких систем управления; Анна Кибальчич Консультант по организационному развитию IMO, медиатор, фасилитатор Открытого диалога 🎁 2 приз - консультация по вопросам HR или фасилитация 1 час Лиза Русакова Организатор бизнес-стажировок, Хранитель традиций в Ойл Энерджи 🎁 3 приз - консультация или фасилитация 1 час Миша Рябов Методолог самоуправляемых компаний, фасилитатор ⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️⤵️ Итак, начинаем квиз в чате!🚀 Стоп игра и подведение итогов 11:11 11.11.25г. Посмотрим, кто из нас помнит историю стажировок лучше всех😏

Привет, на связи Лаборатория орг.дизайна Здравый Смысл. 🤗 За окном хмурый ноябрь, а мы приглашаем  вас зарядиться энергией в хорошей компании и получить много практической пользы на наших мероприятиях: 20-22 ноября | Москва Тренинг УПРАВЛЕНИЕ В ЖИВОЙ КОМПАНИИ "Тренинг создан, чтобы дать перспективу организационного дизайна и создания системы управления, в которой могут проявиться и сочетаться различные уровни самоорганизации и самоуправления, позволяющие создавать максимум ценности для ваших клиентов." На живом курсе Арина Багаева и Андрей Грицевич поделятся актуальными инструментами, внедрение которых поможет: ● освоить первые шаги и сократить путь при изменении модели управления; ● улучшить атмосферу в коллективе; ● привнести энергию и большую автономию; ● повысить вовлеченность и уровень ответственности людей в команде. 📍Узнать больше и отправить заявку можно здесь 27-28 ноября | Берёзовский (около Екатеринбурга) БИЗНЕС-СТАЖИРОВКА в компании Ойл Энерджи Стажировка подходит всем, кто интересуется новыми результативными подходами в управлении Почему стоить приехать в Ойл Энерджи? ● получить рабочие инструменты, как повысить степень самоуправления вашей организации / подразделения и высвободить творческую энергию сотрудников ● узнать о наших основных ошибках и сложностях перехода к самоуправлению ● увидеть, как будет выглядеть менеджмент будущего! 🎯 Покажем структуру и процессы химическо-инженерной компании Ойл Энерджи; 🎯 проведём экскурсию в офис и на производство; 🎯 поделимся рабочими инструментами, как повысить самоуправляемость вашей организации. 📍Узнать подробности и зарегистрироваться

Во время выступления на конференции "Живая компания" в Екатеринбурге наши коллеги Арина Багаева и Анна Кибальчич выступали с темой "Деньги, как зеркало целостности". Выступление затрагивало два аспекта денег в бизнесе: 👉 первый аспект - это системный и здесь говорили о рисках и ценности открытых финансов и как можно двигаться в эту тему постепенно. 👉 второй аспект - личного отношения и восприятия денег. Раскрывался этот аспект темами убеждений о деньгах, способностью рисковать, денежной емкостью и денежными стратегиями. 🌟 Пишем об этом потому, что обещали поделиться практикой работы с деньгами в команде. 👍 Если вам интересна эта тема ставьте лайк и пишите ваши вопросы, связанные с ней. Если будет интерес организуем встречу он-лайн, чтобы продолжить диалог.