Живая Компания

Самоуправление начинается не с отказа от начальников. И даже не с передачи команде права принимать решения. Гораздо интереснее вопрос: что происходит с системой после того, как власть действительно начинает распределяться? В выступлении Анастасии Арсеничевой – опыт НКО «Души мамы», которая несколько лет последовательно экспериментирует с Социократией и самоуправлением. В выступлении много про ошибки в передаче ответственности, скрытую директивность, несостоявшиеся попытки, необходимость возвращаться к некоторым управленческим практикам и постоянная настройка системы по мере её роста. Для практиков особенно интересен вопрос готовности системы к следующему уровню автономии. Можно передать полномочия, убрать часть контроля и формально изменить роли – но это ещё не означает, что люди и организация способны пользоваться этой свободой. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

🎓 Можно ли построить успешную частную школу без инвесторов, жесткой иерархии и армии администраторов? Оказывается, можно. На «Живой Компании» Ольга Левина и Елена Сидорова рассказали, как всего за несколько лет они вместе с родителями создали частную школу «Вместе» и выросли от одного класса из 17 учеников до большого образовательного сообщества со 100+ детьми и листом ожидания. Вы узнаете: • почему горизонтальное управление работает не только в бизнесе; • как вовлеченность людей влияет на устойчивость организации; • зачем считать экономику даже социального проекта; • и почему настоящее сообщество невозможно создать административными методами. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Мы привыкли воспринимать общение как способ обменяться информацией. Но что, если именно качество общения определяет, сможет ли команда развиваться вообще? В своем выступлении на «Живой Компании 2026» Дмитрий Ратков показывает, почему встречи могут либо наполнять людей энергией, либо постепенно разрушать доверие и смысл совместной работы. Из выступления вы узнаете: • почему после одних разговоров хочется действовать, а после других – только закрыть ноутбук; • как отличить живое общение от «мертвого»; • почему непрошенные советы почти всегда создают напряжение; • какие простые правила помогают сохранить доверие в команде; • зачем оставлять место для вдохновения даже на самых рабочих встречах. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

О самоуправлении часто говорят как о пути к сильной команде, свободе и росту. Но что, если именно оно стала причиной тяжелого кризиса? На Живой Компании 2026 предприниматель Евгений Лебасов поделился своей историей о том, как его компания прошла через закрытие завода, отказ от целых направлений бизнеса и болезненное переосмысление собственных управленческих решений. В видео вы узнаете: • почему самоуправление само по себе не решает проблемы компании; • какие ошибки действительно привели к кризису; • почему доля в компании и свобода принимать решения не делают сотрудников настоящими владельцами; • какие качества сегодня Евгений считает ключевыми при найме людей в самоуправляемую команду. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Можно ли построить компанию, которой руководитель больше не нужен? Звучит как парадокс. Но именно это, по мнению Ильи Ештокина, и является одной из главных задач лидера. На Живой Компании 2026 он рассказал, почему руководитель не должен быть «узким местом» в компании, чем Холакратия отличается от отсутствия управления и почему настоящие изменения всегда начинаются не с команды, а с самого лидера. В выступлении – опыт внедрения самоуправления в IT и финансовом бизнесе, практические результаты, ошибки, мифы и принципы, которые помогают создавать команды, способные принимать решения без постоянного контроля сверху. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Любовь – это не противоположность силе. Любовь – это источник настоящей силы лидера. Когда речь заходит о лидерстве, мы привычно говорим о стратегии, ответственности, решительности, дисциплине. Но что, если главный фактор, определяющий качество команды и способность проходить через перемены – это совсем другое? В своем выступлении Филипп Гузенюк предлагает посмотреть на лидерство через неожиданную призму. Он говорит о доверии как о технологии, о любви как о практическом инструменте управления, о зрелости, которая позволяет руководителю создавать среду, в которой люди раскрывают свой потенциал. Это не разговор про «мягкое» управление. Напротив – про лидеров, которым приходится принимать сложные решения, вести команды через кризисы, отвечать за большие результаты и при этом оставаться людьми. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

На конференции Живая Компания выступил один из самых известных российских психологов – Александр Асмолов. И это получилось не столько выступление о менеджменте или организациях, сколько разговор о самой сути жизни, развития и человеческой свободы. Асмолов предлагает посмотреть на жизнь не как на стремление к стабильности, а как на постоянное преодоление равновесия. Живое всегда движется. Живое всегда выходит за пределы заданного. Живое всегда стремится к большему, чем просто выживание. Отталкиваясь от идей Ухтомского, Вернадского и Бернштейна, он говорит о том, почему опасно сводить человека к «населению», почему организации теряют жизненность, когда перестают видеть лицо другого человека, и почему движение вперёд важнее попыток удержаться на месте. Особенно сильно звучит мысль, что жизнь начинается с вопроса не «почему?», а «зачем?». Именно вопрос о смысле, цели и предназначении отличает живые системы от механических. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube #записьвыступления

Алексей Ильичев больше 20 лет практикует духовные практики – от йоги до холотропного дыхания, а с 2014 года занимается внедрением самоуправления в организации. И он заметил, что эти две линии сходятся: без внутреннего развития лидеров самоуправление не работает. В основе подхода – интегральная теория Кена Уилбера, которая соединяет восточную мудрость с западной наукой. И исследования Кук-Гройтер подтверждают: ежедневная медитация ускоряет развитие личности в 2,5 раза. А лидеры низкой стадии развития просто не смогут выстроить устойчивую самоуправляемую систему – она будет разваливаться. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Как часто слово «ответственность» вызывает у вас тяжесть, напряжение или желание избежать её? Владимир Семенихин, учитель медитации, экс-программист, музыкант и CEO проекта «Уроки медитации», в своём выступлении делится моделью, которая помогает экологично и без насилия пройти путь от негативных реакций к осознанному управлению жизнью и бизнесом. Вы узнаете: ✅ Почему обвинение, оправдание и стыд – это естественные, но ресурсозатратные «ловушки» сознания. ✅ Чем «обязательство» отличается от истинной «ответственности». ✅ Как выйти из состояния жертвы и начать действовать из точки силы и энтузиазма. ✅ Практический инструмент для самокоучинга «Заметь быстрее». Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Как управлять деньгами, если в компании нет жесткой иерархии и годовых бюджетов? Можно ли открыть зарплаты всем сотрудникам и не разрушить бизнес? И зачем финансистам внедрять искусственный интеллект? На Живой Компании в 2026-м году мы собрали уникальный круглый стол, где финансисты из трёх самоуправляемых российских компаний поделились как устроены финансы в их компаниях. — Отказ от жёстких годовых бюджетов в пользу непрерывного планирования. — Разделение прогнозов и целевых показателей. — Открытость данных по доходам. — Внутренние тарифы и рыночные ориентиры для бизнес-юнитов. — Использование ИИ для оценки инвестиционных решений. Смотреть круглый стол: VK Видео / YouTube #записьвыступления

Самоуправление – это не состояние гармонии. Это когда субъект управления совпадает с объектом, и вы договорились о наборах правил. В выступлении Рустам Гусейнов разбирает миф о том, что самоуправлении ведёт к гармонии и спокойствию. По мнению Рустама, на пути к самоуправлению неизбежны домен хаоса, 12-часовые рабочие дни и перегрузки. Понимание баланса как «всё хорошо и размеренно» не учитывает ни ресурсы, ни время, ни текущие компетенции. И именно миф ведёт к выгоранию – потому что реальность оказывается иной. За 5 лет существования кооператива Рустам и его коллеги накопили достаточно шишек, чтобы утверждать: внедрение самоуправления – дорогая история. Она требует ресурсов, дисциплины и готовности к временной просадке. Если ваш мотив – меньше работать и больше отдыхать, вас ждёт разочарование. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Если вы видите игру – вы можете её перепрограммировать. Если вы не видите игру – скорее всего, игра играет в вас. Как устроены организации, в которых люди действительно оживают? Почему одни компании постепенно превращаются в набор ритуалов и выгоревших процессов, а другие становятся пространством энергии, смысла и развития? В своём выступлении Сергей Бехтерев говорит не столько про инструменты управления, сколько про саму природу организации – как живой системы. В выступлении много неожиданных связей: от спиральной динамики и интегрального подхода – до религии, философии, корпоративной культуры и природы человеческой мотивации. Получилось размышление о том, что вообще происходит с современными организациями – и почему всё больше компаний ищут новые способы договариваться, принимать решения и развиваться. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Мы сначала думали, что чем лучше дом построим, тем нас будут больше советовать. Вообще никакой связи. Александр Дубовенко, основатель GOOD WOOD, на «Живой Компании» 2026 года – о том, как построить бизнес, в котором клиенты советуют тебя другим не за идеальное качество, а за эмоции. О чём выступление: — Почему сарафанное радио не зависит от качества строительства. — Что такое вау-фишки и куда их внедрять. — Как Scrum и Kaiten помогают управлять сотнями идей каждый год. — Где брать идеи для сервиса. — Почему даже у Яндекс.Такси и дорогих ресторанов есть простейшие косяки. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube #записьвыступления

Роль лидера в ценностно-ориентированной компании – это маяк, моральный компас. Основатель сети детских центров GymKids Андрей Жаринов разбирает разницу между человекоцентричным и ценностно-ориентированным подходом в бизнесе. В выступлении – история создания сети, кризисы масштабирования, гуманная педагогика, спиральная динамика и поиск эволюционной цели. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Самоуправление не ломается само – оно упирается в предел зрелости людей и системы. Жанна Русакова, HR BP Mindbox, рассказывает о том, что происходит с самоуправлением, когда компания выросла, процессы сложились, но наступает время перемен. Внутри выступления: — Как в Mindbox пришли к самоуправлению через кризис и кассовый разрыв. — Зачем открыли зарплаты и дали людям право самим их назначать. — Какие реальные эффекты дает прозрачность (и какие проблемы создает). — Где самоуправление начинает давать сбои и что с этим делать. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

На недавней Живой Компании Анастасия Гостева (психолог, эксперт по вертикальному развитию, основатель компании «Внимательный бизнес») выступила с провокационным докладом. Её главный тезис: сильный лидер – миф. Мы покупаем на рынке лучших топов, не считаем денег, меняем стратегию, пересобираем команду – и остаёмся там же, где были. Почему? Потому что мы не видим, что нами управляет не рациональность, а групповая динамика. Мы думаем, что принимаем решения, а на самом деле нервная система уже всё решила за миллисекунды до этого. Мы уверены, что действуем осознанно, но через нас живут ранние сценарии, проекции и непроговоренные конфликты. Ключевая мысль – нельзя увидеть свою систему изнутри. Только снаружи. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Всё, что я делал, вся моя главная задача была заражать их этим вирусом. Вирусом свободы, вирусом человечности. Иван Фирсов работал директором в IT-дочке «Роснефти». Место, где без команды начальника никто не дышит, страх ошибки парализует, а проекты длятся по 3–5 лет. Но он съездил в Oil Energy – единственную самоуправляемую компанию в нефтянке – и «заболел». Вернулся к своей команде и предложил попробовать самоуправление. И система заработала. Команда сама разбирала поручения, ходила к большим начальникам без Ивана. Люди приходили в команду из-за слухов об атмосфере. Но главный вывод – без лидера самоуправление не работает. Когда Иван ушёл, команда распалась. Люди откатились к базовым настройкам. И всё же на вопрос «повторил бы?» он отвечает «да». Ровно те же шаги. Потому что заражать вирусом свободы – это не про должность. Это про то, во что ты веришь. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Если человек не может принимать решений, он не может быть за них ответственным. Полномочия и ответственность всегда идут в связке. Почему собственники не отпускают контроль? Потому что страшно. Потому что кажется: «Я сделаю лучше и быстрее». Потому что быть героем, который тушит пожары, энергетически выгодно. Потому что если отдать ответственность – непонятно, зачем тогда нужен я. Анна Кибальчич и Арина Багаева в своей мастерской показали, что автономия команды – это не про «делайте что хотите». Это про ясные границы, прозрачные правила, регулярную обратную связь и обязательное равенство полномочий и ответственности. Главный вывод: сотрудники сами ответственность не возьмут. И дело не в том, что они плохие. Дело в системе, которую создал руководитель. Менять придётся её. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Мы попытались построить децентрализованную компанию. Мы внедряли Клиентократию и Социократию, создали СПЭК и Стратегический круг, раздали полномочия и ждали, что система заработает сама. Результат? Ноль инноваций, удельные княжества, умерший консент и 80% инициатив, исходящих от одного человека. В своём выступлении Евгений Гордеев рассказывает, как с 2022 по 2025 год его компания прошла путь от тотальной децентрализации до возвращения к централизации. Вы узнаете, почему лидера нельзя «спрятать» за кругами и советами, почему сотрудники боятся инноваций, когда их бонус привязан к EBITDA, и почему попытка сделать всех счастливыми через инструменты управления часто заканчивается разочарованием. Смотреть выступление: VK Видео / YouTube / Презентация #записьвыступления

Дайджест событий, где можно познакомиться с живыми управленческими практиками и практиками личностного развития. 🔡11-12 апреля Семинар "Трансформации сознания в жизни и лидерстве: от инфракрасного к подлинно бирюзовому", оффлайн, Москва На семинаре Евгения Пустошкина и Татьяны Парфёновой, ведущих специалистов по интегральному подходу и психологии вертикального развития, вы разберётесь, как развивается сознание человека и как это влияет на жизнь, лидерство и команды. Вы будете учиться различать реальные стадии развития и их имитацию, понимать, где «бирюзовость», а где иллюзия, видеть уровень мышления людей и команд. В основе — интегральный подход Кена Уилбера, модель развития эго и спиральная динамика — в применении к реальной практике. Количество мест ограничено. 🔗 Подробности и регистрация 9️⃣16-18 апреля Интенсив "Управление в живой компании", оффлайн, Москва. Как выстроить такие процессы в компании, которые опираются на коллективный интеллект, усиливают самостоятельность и развивают ответственность сотрудников? На тренинге вместе с практиками самоуправления — Андреем Грицевичем и Ариной Багаевой — мы разберём ключевые подходы живого управления, познакомимся с паттернами Социократии 3.0 и увидим, как через правильно выстроенные процессы меняются мышление людей и культура всей компании. 🔗Подробности и регистрация 🔡 19 апреля Конференция-практикум "Телесный интеллект: соматика - навыки будущего", оффлайн, Москва. Ежегодная конференция о развитии телесного интеллекта и соматике. Никакой череды докладов - только практика и переключение внимания снаружи внутрь себя. 🔗Подробности и регистрация Следующий дайджест выйдет через 2 недели - 12 апреля. Информацию о событиях можно отправить заполнив форму.