Бессознательное в организации

Компании одновременно внедряют AI, перестраивают процессы, запускают новые продукты и меняют организационные модели. Но за скоростью изменений легко упустить главное — людей. Почему даже сильные команды со временем начинают сопротивляться новым инициативам? Откуда берутся усталость, цинизм и ощущение, что каждая следующая трансформация проходит тяжелее предыдущей? 💬 Об этом на AgileDays ФЕСТ 2026 расскажет Александр Селяев — Agile-коуч, руководитель центра Agile-коучей Газпромбанка, бизнес-психолог и консультант по организационному развитию. Более 20 лет Александр работает на стыке технологий, управления и психологии, исследуя не только процессы и структуры, но и то, что часто остаётся незаметным: организационную тревогу, бессознательные групповые процессы, лидерство и влияние изменений на команды. На докладе обсудим, почему непрерывные преобразования сами могут становиться источником напряжения, какие защитные механизмы запускаются в организациях и что может сделать лидер, чтобы компания не просто менялась, а успевала адаптироваться к темпу этих изменений. ➿ Успешная трансформация — это не только про процессы. В первую очередь — это про людей. Если вам знакомы усталость команд, потеря инициативности, цинизм по отношению к новым проектам и ощущение, что каждое следующее изменение проходит тяжелее предыдущего, этот доклад будет очень полезен для вас.

В этом сентябре выступаю на конференции Agile Fest с развитием темы о том, что изменений может быть порой слишком много, как это влияет на бизнес, и что с этим делать Если будете в Москве 17 сентября и не знаете чем себя занять, то можно прийти, послушать доклады про изменения и поговорить за организационную психологию.

​Почему наблюдение заражает: От куклы Бобо до современной нейробиологии #исследования #эмоции #насилие #лидерство Для следующего воркшопа в августе (типа такого) изучаю темы проявлении ярких "негативных" эмоций и поведения в группах и организациях. Собираю материал подтверждающий научными методами "заражения". Хочется поговорить о природе, истоках и влиянии гнева, агрессии, зависти Есть ряд направлений, имеющих доказательную базу о "заражении" эмоциями, например - насилием. 📖 Теория социального научения Классическая работа Альберта Бандуры - эксперименты с куклой Бобо показали, что дети: ▸ копируют агрессивное поведение взрослых; ▸ воспроизводят даже новые способы агрессии, которых раньше не знали Это один из первых экспериментов подтверждающих, что наблюдение само по себе является способом обучения насилию. 📖 Современная социально-когнитивная теория Наблюдение агрессии действительно постепенно меняет: ▸ представления о том, что является нормальным; ▸ ожидания последствий; ▸ эмоциональную чувствительность; ▸ готовность использовать агрессию как инструмент. Человек учится не столько "бить", сколько понимать, что насилие является допустимым способом решения проблем. Эти процессы хорошо подтверждаются исследованиями последних десятилетий 📖 Исследования на животных Например безобидные мышки В 2024–2025 годах появились работы, показавшие, что мыши становятся значительно более агрессивными, просто наблюдая агрессию других мышей: ▸ эффект возникает преимущественно при наблюдении знакомых особей; ▸ активируются определенные нейронные сети медиальной миндалины; ▸ если эти сети искусственно выключить, эффект исчезает. Фактически исследователи ввели термин: Socially Transmitted Aggression (STA) — социально передаваемая агрессия. 📖 Общая теория социального обучения животных Вообще социальное обучение чрезвычайно распространено в природе. Животные через наблюдение осваивают: способы добычи пищи, страх, выбор партнера, сигналы опасности, формы доминирования и способы нападения. Агрессия оказывается одной из разновидностей такого обучения. 📖 Медицинские исследования мозга Последние исследования показывают, что наблюдение насилия не просто обучает конкретному действию. Оно может менять внутреннее состояние мозга: ▸ снижать порог агрессии; ▸ повышать готовность к атаке; ▸изменять интерпретацию неоднозначных ситуаций. То есть человек или животное становятся более склонными воспринимать мир как требующий агрессивного ответа. Вышеперечисленное мы с вами вполне себе можем увидеть и в "рациональных" организациях Если лидеры и сотрудники регулярно наблюдают, что влиятельный руководитель унижает сотрудников, крик приводит к результату, а агрессия вознаграждается, то в группах распространяется организационная норма: «Так здесь принято добиваться результата». Именно поэтому насилие или негативные эмоции могут становиться свойством системы, воспроизводясь через наблюдение, идентификацию и организационные нормы, а не только через индивидуальные черты личности.

Бессознательное в организации pinned a photo

Сегодня моему каналу стукнуло 5 лет Я рад, что спустя столько времени во мне не угас интерес к бессознательному в организациях, что я продолжаю находить новые грани в динамике лидеров и команд, что продолжаю смотреть в глубину, несмотря на то, что глубина уже смотрит в меня в ответ. 817 засчитанных Телеграмом постов и 418 - которых я посчитал, как отдельных и имеющих смысл размещены за все это время Я также рад, что у канала есть подписчики, которые продолжают интересоваться тем же. 200-500 просмотров в среднем под каждой заметкой за 1-2 недели показывают, что любопытство про организационные скрытые мотивы есть и , надеюсь, оно практичное и применимое в работе. Спасибо вам всем за ваше внимание, терпение и вовлеченность Не настаиваю, но если, вдруг, вам нравится пост - не забывайте поставить реакцию или написать комментарий. Так я хотя бы пойму, какая тема лучше заходит лично вам. Да мне будет очень приятно 🙏 Можно заметить, что я начал очень (может быть даже слишком очень) близко работать с ИИ агентами в поисках идей, статей, форматов и инфографики. Сегодня не мог пройти мимо и спросил своего приятеля ChatGPT, каким он видит визуал сегодняшнего дня Результат - приложен к посту Кажется попадание 10 бессознательных очков из 10 Еще раз спасибо за ваш интерес, продолжаем вместе исследовать глубины. Важно, чтобы это совместное путешествие оставалось развивающим нашу зрелость и внутренний контейнер 🙏 PS. Вдруг захочется повторить эксперимент с инфографикой - промт прилагаю: ты знаешь меня уже достаточно долго. знаешь про мой канал бессознательное в организации. сегодня каналу 5 лет сделай смысловую картинку, такой, чтобы в ней отразилось все о чем канал, что я туда вкладываю, отрази явные и скрытые бессознательные элементы пусть будет в стиле инфографики которую ты создашь под меня будь максимально нестандартным и креативным

Почему сотрудники работают в одной компании, но живут в разных организациях #книга #рекомендация #организация_в_голове #лидерство #психодинамика Возвращаясь к теме представления организаций в голове хочется напомнить, что есть книга Дэвида Армстронга «Organization in the Mind» («Организация в голове») , в которой предлагается концепция множественности организаций Автор предлагает изменить объект наблюдения: смотреть не только на структуру, процессы и роли организации, но и на то, как организация существует во внутреннем мире людей. Cмена оптики сделала книгу одной из наиболее цитируемых работ в организационной психодинамике. Она входит в серию Tavistock Clinic Series В новой статье разбираю несколько идей, которые до сих пор актуальны и помогают создавать зрелых лидеров и организации: Организация в голове — сотрудники взаимодействуют не только с реальной компанией, но и со своим внутренним образом организации. Эмоции как данные — страх, раздражение и сопротивление могут быть источником информации о происходящем в системе, а не просто «помехами». Организации думают... и перестают думать — бюрократия и защитные ритуалы иногда возникают не ради эффективности, а чтобы снизить коллективную тревогу. Лидер как носитель функции мышления — одна из его задач не только принимать решения, но и помогать организации выдерживать сложную реальность, не уходя в защиты. В статье — подробный разбор концепций, их связи с современным лидерством и организационным консультированием. 👉 Читать тут

Интегративный обзор защитных реакций внутри рабочей среды #статья #рекомендация #психодинамика #защиты В сети обнаружил интересную статью о защитных реакциях - одном из распространенных феноменов организационной жизни. Авторы основываясь на анализе 523 научных статьях делают вывод, что исследования защитных реакций индивидов/групп/организаций/бизнеса остаются фрагментированными и развиваются параллельно в рамках четырех различных подходов: ▸психодинамические исследования защитных механизмов; ▸исследования социальной когнитивной психологии, посвященные защитному мышлению; ▸поведенческие исследования наблюдаемых защитных реакций; ▸организационные исследования защитных рутин и социальных защит. Ключевая мысль материала: защитная реакция это небезопасная паллиативная (дающая временное облегчение) реакция, направленная на сохранение существующей системы перед лицом угрозы Еще один важный вывод: защитная реакция воспроизводит новые причины для тревог и следовательно - защит Иными словами организация используя защиты в долгосрочной перспективе перестает способна видеть реальность, становится более тревожной и более "защищенной", что в итоге делает ее "хрупкой" и менее адаптивной Пересказывать целиком статью сложно - 31 страница плотного текста наполненных интересными мыслями и выводами. Поэтому собрал в слайды ➡️ Для желающих познакомиться с первоисточником ссылка