НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Как однажды сказал Ленин Луначарскому, из всех искусств для нас важнейшим является кино. Цитата нынче оспаривается, да и само собой, вождь русской революции радел не столько за кино, сколько за продвижение коммунистических идей в массы. Но сотню лет спустя с ним охотно соглашаются и слушатели Магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», которые неизменно находят в киноиндустрии бездонный источник вдохновения для написания выпускных квалификационных работ. Это более чем логично, ведь в фильмах есть все необходимое для хорошего, вдумчивого психоанализа: фактурно прописанные персонажи, необычные обстоятельства, сквозь которые их проводит сюжет, вербальная и невербальная актерская игра — которой, к примеру, нет в литературе. И еще, раз уж это выразительное искусство, то через картинку, музыку и сценарий можно проанализировать хоть всю съемочную группу — от режиссера с оператором до младшего ассистента старшего помощника осветителя. Если, конечно, задаться целью. С определенной регулярностью такие работы превращаются в полноценные научные статьи, которые публикуются в «Журнале клинического и прикладного психоанализа». За прошедшие годы их накопилось столько, что созрел целый том-сборник, охватывающий десяток работ от трех десятков авторов — как сольно, так и в составе коллективов. С ним, собственно, и предлагаем ознакомиться. Зачем? Так затем, чтобы через призму учений Фрейда, Кляйн, Винникотта и прочих светил психоанализа по-новому увидеть, скажем, финчеровский «Бойцовский клуб» или несколько культовых лент Гая Ричи. Любите комедии? Выпускники МПБК в подробностях разобрали «День сурка» и «Дьявол носит Prada». Для ценителей артхауса, к примеру, есть Йоргос Лантимос и Михаэль Ханеке. Словом, кликайте по этой ссылке и выбирайте, что читать в эту пятницу — отдельные статьи или же весь журнал целиком. Только имейте в виду, что обязательно нужно заложить время и на фильмы тоже! #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Елена Сальви, супервизор МПБК, психоаналитический бизнес-консультант и психотерапевт Страус, когда видит потенциального врага, пушит хвост и раздувается как может. Все потому, что в животном мире, чтобы выжить, надо казаться больше. Видишь кого-то значительно здоровее тебя – все, разговор окончен, нападать точно не стоит, лучше скрыться или убежать. Человечество выбрало другой путь – для выживания надо быть как можно стройнее и меньше. И даже если родился розовощеким пухляшом – будь добр «всхуднуть» до социально приемлемых габаритов. Утопична сама идея о том, что легкое похудение доступно всем желающим. Грэм Фадж, лондонец и недоумевающий зритель, случайно посмотревший непривычное кино “Saccharine” – кино, которое задает важный вопрос: сколько метафор можно втиснуть в один фильм ужасов, прежде чем зрители начнут поглядывать на часы? Боди-хоррор, психологический триллер, социальный комментарий – все смешалось в доме Облонских*, и иногда кажется, что зрители вполне могли забыть, на какой из жанров купили билет. * прим. переводчика Мария Магуайр, кинокритик, пиарщик, выпускник МПБК Синопсис к работе австралийского-американского режиссера Натали Эрики Джеймс «Ешь. Молись. Худей» сформулирован зловеще: «Студентка-медик Хана в погоне за идеальной фигурой увлекается новыми методами похудения с использованием человеческих останков. То, что начинается как эксперимент, быстро превращается в кошмар. Зловещая сила, скрытая в мертвых, пробуждается, вторгаясь в жизнь девушки. И чем стройнее и совершенней становится Хана, тем ненасытней преследующее ее существо».  Все вышесказанное звучит как попытка проехаться на хвосте успеха «Субстанции», захватить по касательной общую тревогу об облике голливудских звезд, поголовно подсевших на «Оземпик» и порадовать любителей ужастиков. И, если рассуждать поверхностно, так и есть – «Субстанция» действительно проложила путь многим будущим авторским размышлениям о взаимоотношениях человека с собственным телом; современные технологии и правда предлагают быстрые и надежные способы похудения; фильмы ужасов, как мы продолжаем убеждаться, все больше расширяют присутствие на экранах. Алексей Соколов, журналист, дважды отец, знаток быстрых автомобилей и зарядных устройств Самое противное! Как раз то, что не люблю и чего остерегаюсь в кино, сошлось в едином порыве в этом киношедевре: расчлененка, ужасы и несовпадающее название английской и русской версий. Начну с последнего: скажите, зачем сюда понадобилось приплетать шикарный ромком с Джулией Робертс? ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Кинопрокатная компания «Уорлд Пикчерз» 13 августа выпускает на экраны провокационный австралийский боди-хоррор “Saccharine”, получивший в российском прокате название «Ешь. Молись. Худей». Картину впервые представили миру в программе «Полуночные показы» фестиваля Sundance в январе 2026 года, европейская премьера состоялась в рамках специальной секции 76-го Берлинского международного кинофестиваля в феврале 2026. Работа режиссера Натали Эрики Джеймс недаром появилась на знаковых для кинематографистов площадках – приняв пас от отгремевшей в прошлом году «Субстанции», она продолжает размышления на тему взаимоотношений человека со своим телом – одной из центральных в «эпоху Оземпик».  Главная роль студентки-медика, идущей к идеальной фигуре любыми способами, досталась американской актрисе Мидори Френсис, известной по проекту «Анатомия страсти» и сериалу «Дэш и Лили». Френсис рассказывает, что, прочитав сценарий, сразу согласилась участвовать в проекте. И что съемочная команда стремилась к максимально правдивому изображению поглощения еды, без «всех этих голливудских традиций, когда лист салата двигают из одного угла тарелки в другой, но в итоге никто ничего не ест». И добавляет, что «дискомфорт зрителя – осознанная цель» в этом мрачно-сатирическом высказывании о «культе здоровья» и индустрии внешнего совершенства. Мнения наших экспертов традиционно разделились и представляют собой полный спектр зрительских реакций: от профессионального восхищения глубиной затронутой темы психоаналитического коуча и супервизора МПБК Елены Сальви и сдержанного любопытства кинокритика Марии Магуайр до возмущенного раздражения журналиста Алексея Соколова и вежливой отстраненности нового киноэксперта нашей рубрики –лондонского пилота малой авиации Грэма Фаджа. НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Елена Малая – вчерашний абитуриент Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», сегодня уже успешно конвертировавшийся в слушателя набора 2026 года. Перед началом обучения Елена, выпускница бакалавриата НИУ ВШЭ и спортсменка с историей, рассказывает о том, как дважды поступала на МПБК, но, подобно героям классических сказок, успешно исполнила задуманное лишь на третий. Я – фанат Высшей школы экономики, искренне люблю ее и потому, прямо перед окончанием вышкинского бакалавриата, начала искать интересные и нестандартные магистерские программы именно в alma mater. Нашла МПБК, навела справки и в том числе задала вопрос моему психологу, Евгении Леонидовне Гинзбург. Работаю с ней с восьми лет, ее мнению безгранично доверяю – и она похвалила программу и за уровень, и за педагогический состав, и за практику. Дело было в марте. Близился к завершение горнолыжный сезон, я каталась в Красной Поляне. Экстремальные горные лыжи – мое хобби, катание вне трасс – привычное дело. Но что-то пошло не так – во время очередного спуска я сорвалась с обрыва и поломалась. В тот момент планы строились вокруг совершенно другого события: в августе готовилась переплыть Босфор, находилась на пике формы, ежедневно тренировалась в 50-тиметровом бассейне в «Гранд Отель Поляна». Впереди – два месяца для донабора формы, сушка – и… вдруг жизнь происходит как в дурацком сне: спасатели, переломы, коляска. В итоге диплом защищала осенью и в магистратуру в тот год не попала. Но Босфор в августе все же переплыла – вместе с папой. Мы и готовились у одного тренера – Антона Лосева, правда, шли по разным программам. Изначально у меня имелись претензии на медаль, но после перелома лопатки и голени задача поменялась: просто проплыть, что и сделала. Вернусь туда обязательно – уже в другой форме, и покажу лучший результат. В Красную Поляну тоже вернулась, решила пожить там годик. Организм охнул, вновь почувствовав на ногах горнолыжные ботинки: «Мы что, опять сюда?» Катаюсь с раннего детства и не вижу, как можно отказаться от ощущения скольжения, совмещенного с полетом. Представьте эти парение, простор, свободу – когда мчишь по «пухляку» или съезжаешь на off-piste. В такие моменты испытываешь ни с чем не сравнимое чувство единения со стихией – похоже на плаванье в открытой воде. Есть и риск, и вызов, и красота окружающей природы – ветра, гор, воды – и пространство для диалога с миром. Важны – для меня, по крайней мере – свежесть и уникальность опыта. Мчать вне трассы в горах или плыть в открытой воде – не то же самое, что тренироваться в бассейне или съезжать по трассе, пусть даже черной. Этот опыт более живой, и пробуждает в человеке потрясающей глубины ощущения, возможные только в этих обстоятельствах. При этом не назову себя экстремалом – у меня есть порог, и я точно знаю, где пролегают его границы. В итоге, следующий набор – второй по счету – вновь застал меня на Красной Поляне. Подала документы оттуда – и получаю ответ, что мест нет. Опоздала! ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_слушатели НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В теоретически идеальном мире — или, к примеру, в нашумевшем сериале «Разделение» — работа и личная жизнь находятся на параллельных траекториях и никогда не пересекаются. В реальности они неминуемо друг на друга влияют, и на обывательском уровне такие ситуации знакомы каждому. Крайне сложно не спроецировать — как минимум бессознательно — разлад с партнером на коллег и подчиненных, равно как и не принести на работу испорченное домочадцами настроение. Иногда это просто отдельные эпизоды, но бывает и так, что проблема носит системный характер. Например, у людей с нарциссическим поведением. В роли руководителей они жесткие, требовательные, сложные — хотя и способные добиваться результата, не обращая внимания на комфорт собственной команды. В отношениях они могут быть холодными и отстраненными, с кажущимся спокойствием воспринимая угасающую близость. Как показывают исследования, это две стороны одной медали: люди с нарциссической проблематикой, обладающие «сильным стилем управления», значительно чаще сталкиваются с нарушениями в интимной жизни. Потому что источник тут один — неспособность к подлинной близости. Подробно погрузиться в тему нарциссизма можно будет уже 21 августа, когда стартует программа повышения квалификации «Нарциссизм и нарциссическое расстройство: признаки, ловушки, правила самозащиты», созданная на базе нашей кафедры. Вы научитесь распознавать манипуляции, выстраивать границы и выходить из токсичных отношений без потери лица и капитала. Преподаватели — врачи-психиатры и психотерапевты с большим практическим опытом. Впрочем, даже без нарциссизма проблемы в сексуальной сфере могут влиять на самые разные жизненные аспекты, и практикующим консультантам не помешает иметь в арсенале соответствующие инструменты — чтобы корректно и эффективно применять их в работе с клиентами, если придется затрагивать такие чувствительные темы. И здесь на помощь приходит вторая программа дополнительного образования, которая стартует неделей позже, 29 августа — «Основы сексологии: ключевые аспекты, понятия, проблематика». Она позволит изучить язык и алгоритмы для устойчивой работы с самыми уязвимыми запросами клиентов, а вдобавок получить личную опору, чтобы не защищаться и не закрываться в паре. Самая хорошая новость заключается в том, что выбирать между двумя курсами не обязательно: проходить можно параллельно оба, чтобы изучить проблему сексуальности с двух сторон и, как итог, вернуть себе целостность — способность быть устойчивым в переговорах и живым в близких отношениях. Кстати, преподаватель на обеих программах один: Александр Васильевич Палин — врач-психиатр, психотерапевт, сексолог, зав. отделением медико-психологической помощи ПКБ № 4 им. П. Б. Ганнушкина. Обучение ведется в формате онлайн, подключаться можно из любой точки планеты, поэтому все, что остается сделать — изучить подробности и подать заявку на обучение. Или даже две заявки. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин напоминает о переносе — части нашей повседневной жизни и основном механизме формирования любых взаимоотношений. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Август — месяц для пляжележания, ничегонеделания и праздности. На этом фоне книга Татьяны Башкировой «Развивающий коучинг. Работа с Я» выглядит как настоящий вызов, ведь написана она в стиле научной монографии: системно, вдумчиво, тщательно. То есть изучение данного научного труда, основанного на многолетних научных исследованиях и практике, точно потребует по крайней мере концентрации и вдумчивости, и уж точно — переключения с привычного современным читателям стиля скроллинга соцсетей. «Развивающий коучинг» подойдет как книга, которой можно гордиться, перебирая в голове достижения лета: в отпуск съездил, марафон пробежал, книгу прочитал. Татьяна Башкирова — профессор и со-директор Международного центра исследований коучинга и наставничества (International Centre for Coaching and Mentoring Studies) в Оксфорд Брукс Университете (Великобритания), приглашенный лектор МПБК и опытный практик — четко проводит границу между обычными изменениями, которые касаются лишь внешней оболочки, и коучингом, затрагивающим самые глубокие слои личности. Автор не сдерживает здорового скепсиса в разговоре о трансформации, столь любимой современным обществом, и напоминает, что резкие изменения никогда не происходят глубоко и надолго, а чаще представляют из себя фокус, происходящий здесь и сейчас. Вдобавок, важно понимать, что быстрые изменения часто относятся к категории «социально ожидаемых», а вовсе не органичных для конкретного человека. Как коучу не превратиться в «оператора», который мастерски управляет клиентом в нужном направлении, лишая его субъектности и не превратить партнерство в манипуляцию? Как добиться устойчивости результата? С кем в принципе работает коуч — что это за загадочное «Я», с которым происходит диалог? Поисками ответов на эти вопросы задается автор, и, параллельно размышляя о природе человеческого «Я» предлагает три взгляда на этот феномен: Первый, привычный: Представить «Я» как некоего внутреннего руководителя, оператора, который управляет всеми процессами. Если найти способ «достучаться» до этого контролера, можно инициировать изменения. Второй, радикальный: Предположить, что никакого «Я» в привычном понимании не существует. Воля — иллюзия, поведение — результат работы нейронных связей, которые мы не осознаем. В такой парадигме любые попытки «взять себя в руки» кажутся бессмысленными, и остается только одна стратегия — планомерно расширять границы собственной осознанности. Третий, эволюционный: Признать, что «Я» — это система, которая не просто меняется сама по себе, но может расти в заданном направлении через качественное взаимодействие. Здесь ключевую роль играет зрелость эго и способность к интеграции. В конечном итоге, вся эта глубокая теоретическая работа нужна для одной цели: чтобы переход к практике коучинга перестал быть интуитивным гаданием и стал осознанным процессом. Трансформация, как существенный сдвиг в том, как человек видит мир, также может иногда случиться, однако я беспокоюсь, когда главной особенностью и целью коучинга становится идея изменить человека в принципе. Намерение изменить клиентов подразумевает, что эти клиенты так или иначе в чём-то неполноценны, и есть что-то „неправильное“ в их способе видения мира. Такая позиция принципиально отличается от подхода развивающего коуча. #книга НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Проблемы в организации, как и в организме, рано или поздно находят выход. Иногда – в виде симптомов, на первый взгляд никак не связанных с первоисточником. Если заметить их на ранней стадии, можно избежать дорогостоящего во всех смыслах «лечения» – жаль, что эти «странности» зачастую игнорируются или просто не осознаются. Как правильно настроить локаторы организационного коуча, чтобы не пропустить важные сигналы, отвечает Оксана Титова – выпускница МПБК, Тавистока и Портман/ Университета Эссекса, основатель проекта «Организационная динамика», кандидат в доктора философии в области организационного поведения Vrije University Amsterdam. Организация всегда говорит больше, чем она осознает. Задача организационного консультанта – не исправить то, что видно на поверхности, а помочь системе заметить и выдержать то, что она уже знает, но пока не может осмыслить. При этом сам консультант может неосознанно вступать с системой в сговор, и в результате потратить время на решение совсем не той проблемы. Начну с истории. Несколько лет назад я пришла в компанию на позицию вице-президента по персоналу. Почти сразу мое внимание привлек один из руководителей, который был внутренним трикстером — со всеми конфликтовал, постоянно задавал неудобные вопросы, нарушал привычный ход обсуждений, вызывал раздражение у коллег и каким-то образом всегда оказывался в центре напряжения. Формально ничего особенного не происходило. Описать его действия проще всего было известной фразой: «Накидывает на вентилятор». Тогда я была еще в самом начале пути знакомства с системно-психодинамическим подходом, и первым делом решила, что проблема в этом человеке. Бывает же в каждой организации персонаж с «осложнениями»? Но, если проблема действительно только в нем, почему его присутствие неизменно обостряет одни и те же темы? Почему, даже когда разговор идет совсем о другом, напряжение каким-то образом снова собирается вокруг него? Внутри каждой организации есть такие люди. Они словно становятся носителями того, о чем сама система пока не может сказать прямо. И руководители, и рынок охотно поддерживают идею, что проблема в человеке: если мы его исправим через лидерские программы, коучинг, тренинги, новые модели управления, то проблема решится. Или просто уволим – с тем же результатом. Но через таких сотрудников часто проявляются конфликты, тревога, противоречия, вопросы, которые никто не решается произнести вслух. И, чем активнее организация пытается «исправить» такого человека, тем выше вероятность, что через некоторое время его место займет кто-то другой. Система всегда находит того, кто будет чувствовать ее напряжение. Именно это Уилфред Бион назвал бы одним из проявлений бессознательной динамики. В любой группе есть не только официальные правила, роли и процессы, но и эмоциональная реальность — то, что люди чувствуют, но не всегда могут осознать и выразить. Тревога, напряжение, страх изменений, недоверие к руководству или внутренние противоречия не исчезают только потому, что о них не говорят. Иногда организация словно «выбирает» одного человека, который начинает выражать то, что переживает вся система. Он может казаться сложным, неудобным, слишком критичным или недостаточно лояльным. Иллюстрация: Чарльз Шилер «Skyline», 1950 ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Долгая трудовая биография Константина Малькова, только что поступившего на первый курс Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», связана с туризмом и авиацией. В 2000 году Константин учредил собственную группу компаний. Двадцать четыре года спустя отошел от операционного управления, передав один из бизнесов в руки старшего сына, и посвятил освободившееся время психологии. О плане на следующие 50 лет и том, насколько ветвист и одновременно предопределен путь с космодрома Байконур в психоаналитический коучинг, делится с читателями Константин Мальков. Как владелец бизнеса и искушенный потребитель утверждаю: всё началось с магии бренда. Как по классике? Сначала – бренд, потом – продукт. Мое первое знакомство с брендом «Высшей школы экономики» произошло через сына – тринадцать лет назад он поступал и выбирал между МГИМО, МГУ и ВШЭ. Выбрал Вышку, отучился, сдал сложные экзамены и на собственном опыте убедился в позитивной реакции работодателей на диплом Высшей школы экономики. Помимо бренда, у меня появилась потребность: почти три года назад начал практиковать в качестве коуча по стандартам ICF – разумеется, после прохождения необходимых обучений. Как и все коллеги в коучинговой индустрии, давно слышу разговоры о законе, регламентирующем работу психологов и предписывающем иметь профильное высшее образование. Процесс идет не быстро, но рано или поздно закон появится. Значит, нужен профильный диплом. Бренд с потребностью соединились. Сначала подал документы на соседнюю программу – психоаналитическую психотерапию – но копнул глубже и признался себе: да, это очень интересно, но я точно не буду работать в этом направлении. С терапией у меня исключительно позитивный собственный опыт – с 2021 года еженедельно работаю с психологом над улучшением качества жизни и считаю, что это великолепный инструмент. И вдруг совершенно случайно меня догоняет рассылка о бизнес-коучинговом направлении в психоанализе. Мне, предпринимателю и коучу, коучинговый способ мышления очень понятен – наш брат разными путями стремится в точку «Б». Но при чем тут психоанализ? Вспомнился Фройд с его странными теориями – но им сто лет, как это все еще может быть актуально? Задал вопрос психологу и получил подтверждение, что психоанализ – основа основ, с него все и начинается. Подумал: «Ладно, посмотрю, что там у вас», и лично пришел на День открытых дверей. Опять получилось по классике: сначала получил информацию, затем понаблюдал за вербальным и невербальным – за тем, как и что слушатели, менеджмент и преподаватели говорят, как молчат, где делают паузы. Обрадовался, когда Андрей Владимирович сказал: «Мы все взрослые люди, вы пришли за знаниями, задачи заваливать вас на экзаменах у нас нет». И добавил, что очень просим все шесть дней в неделю НЕ ходить. Есть записи – слушайте, когда удобно. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_слушатели НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Вероятность того, что вы совсем ничего не слышали о Днях открытых дверей на МПБК, крайне невысока. Но что-то пропустить не так сложно, ведь теперь ДОД — это не отдельное ежегодное событие, а целый весенне-летний марафон, проходящий через весь период приема заявок. Кстати, оканчивается этот период уже в ближайшую пятницу, 7 августа. И если намерение поступить на Программу у вас есть, но не хватает капельки мотивации или аргументации – предлагаем достаточно хороший план. У нас есть записи всех четырех встреч, посвященных не только и не столько самому обучению, но и самым актуальным проблемам современного бизнеса, которые разбирает академический руководитель МПБК, профессор Андрей Владимирович Россохин. И, если употреблять по одной такой записи каждый день, начиная с сегодняшнего — то к финальному, пятому, наконец накопится нужное количество решительности и сил для подачи документов. Как раз успеете на подножку последнего вагона уходящего поезда. Встреча первая — вводная и, можно сказать, классическая. Что такое психоаналитическое бизнес-консультирование, чем оно отличается от классического коучинга и клинического психоанализа и почему профессия с каждым годом становится все более востребованной. Встреча вторая — о лидерстве в эпоху неопределенности. Что делать руководителям, когда старые правила больше не работают, а новые еще не изобретены. А также — как executive-коучам работать с такими клиентами. Встреча третья — о выгорании, кризисе среднего возраста и трансформациях профессиональной среды из-за развития искусственного интеллекта. Проще говоря, о том, как искать и находить мотивацию, чтобы вновь увлечься когда-то любимым делом — или, наоборот, начать что-то совершенно новое. Наконец, встреча четвертая — о выходе из найма, открытии собственного бизнеса и, в более широком смысле, о больших изменениях в профессиональном плане. С которыми связаны не только высокие ожидания, но и самые различные тревоги, мешающие выстроить четкий план и сделать тот самый первый шаг. Если вам кажется, что эти четыре главы рифмуются с путем ваших собственных рассуждений о поступлении на Программу — вполне возможно, что вам не кажется. Только помните, что последний шанс сделать первый шаг по-прежнему назначен на ближайшую пятницу – это если вам нравится бежать по платформе за поездом, а так-то можно и пораньше. Прямо сейчас, например. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин подчеркивает задачу психоаналитического коучингового процесса и важность формирования самостоятельного, независимого от коуча, психоаналитического Я у клиента. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

«Слушайте, а давайте откроем общий бизнес!» Эта фраза может прозвучать как в компании друзей детства, так и среди недавних знакомых, которые обнаружили точки профессионального и – что еще важнее –ментального соприкосновения. Идея, в самой своей сути, действительно классная: сложив воедино сильные стороны друг друга и заодно скомпенсировав слабые, можно получить куда более эффективную и устойчивую структуру, чем если бы каждый действовал поодиночке. Такие модели нередко дают отличные результаты – но и до них неизбежно докатываются разного рода сложности, кризисы и вызовы. Или же банальная рабочая рутина, вытесняющая первоначальную эйфорию. Тут-то между партнерами и могут возникнуть трения – собственно, как в любом союзе живых людей. Но если трудности в отношениях, как правило, ограничиваются личным, то бизнес – это и зоны ответственности, и подчиненные, и деньги, и масса других сопутствующих факторов. Работать с которыми будет намного сложнее, если на самом старте вместо четкой фиксации договоренностей была произнесена еще одна правильная, казалось бы, фраза: «Нормальные же люди, по ходу разберемся». Об этом не понаслышке знает Дмитрий Гриц – недавний герой рубрики «Интервью». Сегодня, в пятничной литературной рубрике, представляем Дмитрия в роли соавтора книги «Совладельцы», в которой как раз и разбираются типичные ошибки бизнес-партнерств вместе с методами их решения. Разумеется, такой материал мог и даже должен был быть написан в соавторстве — пару Дмитрию Грицу составил тезка, Дмитрий Кибкало. Одно его детище вам почти наверняка встречалось – это федеральная сеть «Мосигра». Помимо этого, Дмитрий создал множество успешных онлайн-проектов, сеть футбольных школ и венчурную студию, в рамках которой ежегодно запускается десяток проектов со сложной партнерской моделью. Как говорят сами авторы, он обладает навыком соединять умных людей и не давать им друг друга поубивать. И да, легкий, современный и живой язык — определенно одна из веских причин для чтения «Совладельцев»: 95% консультаций начинаются с фразы: «У меня-то все в порядке, это мой партнер — мудак, понимаете, Дмитрий? Это его надо поправить». Возможно, вам это не понравится, но, скорее всего, ваш партнер — не мудак. Впрочем, как и вы! Находясь в бизнес-партнерстве какое-то время, мы накапливаем багаж из разных приятных и неприятных ситуаций, побед и обид, радостей и недопонимания с нашим партнером. А затем этот багаж нам свойственно конвертировать в собственные, не всегда имеющие отношение к действительности, интерпретации и выводы. Беда в том, что чаще всего это приводит к деструктиву. Мы начинаем «защищать границы» и «восстанавливать справедливость». А так как действуем не из реальных событий и фактов, а из своих интерпретаций происходящего, действия наши не приводят к правильному результату. Феномен в том, что все те типичные претензии, фразы и выводы, которые звучат у совладельцев, — это симптомы конкретных проблем в партнерстве. По тому, как сформулирована претензия можно определить, какая именно проблема вкралась в наши бизнес-отношения. #книга НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Семь дне-е-ей! Ровно семь рабочих дней осталось до финиша приема документов на новый поток Набора 2026 года! Уже совсем некогда думать и сомневаться, потому что времени едва-едва хватает на то, чтобы подготовить пакет документов для конкурса портфолио и загрузить его в систему. В качестве финального аккорда увертюры под названием «Подготовка к поступлению на Программу» мы попросили Юлию Иванову, директора МПБК, ответить на семь самых популярных и животрепещущих вопросов от абитуриентов. Если терзающая вас тема не вошла в шорт-лист ниже, милости просим в раздел МПБК на сайте НИУ ВШЭ, по этой ссылке. 1. Если я поступаю на гибридный, он же оффлайн-трек, сколько очных занятий я должен посетить? И смогу ли я посмотреть запись, если пропустил? На МПБК нет норматива на посещение какого-либо количества очных или онлайн занятий. Наши слушатели – взрослые люди, и самостоятельно определяют, сколько и какие лекции и семинары хотели бы посетить – исходя из бизнес-загрузки, командировок, отпусков и семейных мероприятий. Порой случаются длительные командировки или сложные проекты, и при затяжном отсутствии лучшим решением будет регулярно обращаться к ежедневно актуализируемому хранилищу материалов курса. Туда выкладываются все лекционные занятия, семинары и мастер-классы российских и зарубежных спикеров. Видеозаписи занятий хранятся в течение двух месяцев. Архив аудиозаписей и материалов остается со слушателями навсегда, как и возможность посещения занятий после окончания Программы в течение десяти лет. Часть дисциплин, работа супервизионных групп и занятий-практикумов, построенных на основе разбора кейсов реальных клиентов, не записываются по причинам конфиденциальности кейсов клиентов. На каждый семестр Программа публикует учебное расписание, и слушатели могут заранее определить, какие дисциплины посмотреть в записи, а какие даты пропускать нежелательно – поскольку занятие записывается лишь частично или не пишется вовсе. 2. Если я поступаю на онлайн-трек, можно хотя бы раз приехать очно? Конечно да! С середины ноября 2026 года двери на все очные лекции распахиваются для онлайн-трека настежь. Так что добро пожаловать на занятия вместе с оффлайн-треком. 3. У каждого трека – собственное учебное пространство и расписание? Слушатели двух треков учатся на Программе вместе, синхронно, приезжая в кампус Вышки или подключаясь к занятиям онлайн через zoom. В процессе обучения у слушателей никакой разницы нет. Учебное расписание, работа с клиентом, сессии, чаты, совместные мероприятия – весь процесс организован синхронно. Учебную траекторию все слушатели проходят вместе. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Дмитрий Гриц – основатель консалтинговой компании MOST Partners, «отдыхающий» партнер адвокатского бюро «Гриц и партнеры», научный руководитель Лаборатории технологий партнерства, профессор практики бизнес-школы МФТИ, приглашенный эксперт школы управления Сколково и – что самое главное для нас в этом перечне титулов – выпускник Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», завершивший обучение в 2025 году. О том, с какой целью столь именитый в своей области эксперт явился на МПБК, чем это для него закончилось и как продолжается профессиональный путь – честно и откровенно рассказывает Дмитрий читателям официального канала МПБК: «Вы так много внимания посвящаете психологии сделки. Вы учились у Андрея Владимировича?» – как-то раз спросила меня студентка, которая, как оказалось позже, окончила МПБК. Кто такой Андрей Владимирович – в тот момент я понятия не имел, про Программу ничего не слышал. Работал доцентом факультета права Высшей Школы Экономики и читал авторский курс для магистрантов-юристов «Юридическое сопровождение и привлечение инвестиций в стартапы». Фраза выпускницы МПБК «То, что вы говорите, очень созвучно МПБК!» запомнилась – в моем курсе и правда много времени уделяется теме того, чтобы быть созвучным с инвестором – если привлекаете его в проект – и важности синхронизации целей и реакций на стресс. Навел справки – и в итоге познакомился с МПБК, Андреем Владимировичем и Юлей Ивановой. С высоты позиции выпускника скажу, что Магистерская Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» – одно из моих лучших решений за последние несколько лет. Задачи начать личную практику психоанализа у меня не было изначально, план – обогатить мой собственный метод, который развиваю и практикую достаточно продолжительное время. Часто сталкиваюсь с эмоциями совладельцев бизнеса и различными психологическими реакциями партнеров и в своей партнерской сессии категорически не хотел изобретать велосипед заново – умные люди наверняка уже все придумали. Изобретать и не пришлось – действительно, придумали! В предпринимательской среде существует определенное сопротивление к психологии и избегание ее проникновения в бизнес-среду. Ничего подобного у меня нет – на Программу меня привели любопытство и желание обогатить собственный метод. Так что шока от попадания в новую среду – а юридический контекст отличен от психоаналитического – у меня не случилось. Возможно, потому, что я – сын врача, и привык к тому, что вещи называются своими именами. Врачи – люди смелые и прямые, «вокруг да около» не ходят. Так что никакого сопротивления или скепсиса к новой интерпретации происходящего в моей бизнес-жизни не испытал, встречей с «мертвой матерью» или фаллическими символами шокирован не был. Скорее, пришло удивление от описания знакомых процессов как будто на другом языке. Потом захлестнули эмоции, затем – интерес. На короткое мгновение поймал защитные реакции: что это за «тумба-юмба» такая, звучит странно. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_выпускники НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Одно из важных преимуществ Программы заключается в том, что здесь ничего не уходит безвозвратно. То есть, почти ничего. Есть занятия, которые затрагивают реальные клиентские кейсы и потому подразумевают конфиденциальность вместе с подписанием согласий о неразглашении. Зато все остальное слушатели и выпускники могут пересматривать в записи, когда душе угодно — на протяжении целых 10 лет. И не только выпускники. Например, все Дни открытых дверей, прошедшие на МПБК в этом году, тоже выложены в открытый доступ — включая четвертый и финальный, который состоялся в минувшую субботу. И если вы по каким-то причинам до сих пор не в курсе, о чем речь, спешим сообщить: в каждую из таких записей включена обстоятельная лекция академического руководителя Программы, Андрея Владимировича Россохина, на одну из животрепещущих тем, волнующих слушателей МПБК, ее выпускников и абитуриентов. В свежем выступлении профессор рассуждает о выходе из найма и стремлении открыть собственное дело, предлагая перед этим важным шагом ответить на два ключевых вопроса. Первый: не движет ли вами желание кому-то — например, родителям, друзьям или близким – доказать, что вы сильны и успешны? И второй: не думаете ли вы, что собственный бизнес – это та самая долгожданная свобода, когда ни перед кем не надо отчитываться, и вы сам себе хозяин? Есть еще третий и четвертый, но научение и поиск истины – дело личное и требующее усилий. Посему, предлагаем вам погрузиться в обширную практику Андрея Владимировича – просто кликайте по волшебной ссылке, помогающей наверстать упущенное и погрузиться в ценные лекции от мэтра. И да, слушать запись можно на протяжении десяти лет – хотя это вы уже и так знаете. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

В рубрике «Цитата недели» доктор психологических наук, профессор, академический руководитель нашей Магистерской Программы, ведущий executive-коуч международных бизнес-школ Андрей Владимирович Россохин возвращается к сновидениям и их важности в процессе психоаналитического коучинга. #цитата НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Доводилось ли вам когда-нибудь рассматривать социальные сети через призму квантовой физики? Задумывались ли, что образ, который люди транслируют в публичное пространство, становится валидным как раз потому, что у этого образа есть наблюдатели? И замечали ли здесь параллели с древнегреческой философией, классическим искусством и развитием искусственного интеллекта? Если нет — это нормально! Потому что для интеграции столь далеких понятий в одну логическую систему нужно быть Борисом Акимовым — человеком практически бесконечных талантов и увлечений. Возможно, вы помните его интервью в рамках проекта «Россохин слушает» и уже предвкушаете феерию идей и смыслов, которые Борис вложил в размышления для нашей пятничной литературной рубрики. Если же пока не понимаете, о чем идет речь, есть два возможных сценария. Первый — сначала посмотреть интервью, тем более что оно теперь выложено и на канал МПБК в Youtube, а потом прочитать колонку Бориса. Второй — сделать все наоборот. В любом случае эффект обещаем ярчайший, а на осмысление полученной информации у вас будут целые выходные. Как мы поселились в Матрице и как отсюда сбежать? Философия с античных времен и Платона учит нас, что все мы находимся в пещере, где видим тени, которые реальность отбрасывает на стены нашего каменного жилища. Пребываем в иллюзии, считая движение этих теней настоящей жизнью. И только философ может выйти из пещеры, чтобы проникнуть в истинную суть Бытия. Но можно вообще выйти из этой пещеры в век победившего цифрового постмодерна? Один наш глубокомысленный современник сказал: «Ничего глупее фразы, что бытие определяет сознание, придумать невозможно. Это признак чистого слабоумия. Бытие определяют галлюцинации и их структуры — мечты, планы, идеи, образы, символы, сновидения». На самое деле этот спор между диалектическим материализмом и его противниками касается каждого из нас ежеминутно. Другой философ говорил мне, что настоящая жизнь всегда антиномична, то есть попросту парадоксальна до крайности. Каждое живое явление включает в себя массу противоречий и собственных противоположностей. Мы живем в сложноустроенном пространстве бытия, которое формируется нашим сознанием — и одновременно это самое бытие обратно определяет сознание. Правы все. И диалектики-материалисты, и их противники. В соседней с философией науке, то есть квантовой физике, есть такое понятие как эффект наблюдателя. Оно подразумевает, что частица фиксируется нами уже измененной в результате нашего за ней наблюдения. Причина в том, что наблюдение предполагает взаимодействие с объектом исследования, которое само по себе вызывает изменение свойств последнего. Если прыгнуть обратно в философский мир, то окажется, что объективная реальность — это результат соприкосновения сознания и бытия. Они просто не существуют вне друг друга. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #статья НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

С 30 июля в прокате стартует дебютант Берлинского международного кинофестиваля 2026 года – визуально изобретательный и дерзкий хоррор «Призрак в клетке» от мастера жанра Джоко Анвара. Индонезийский режиссер помещает своего героя – бывшего журналиста Димаса – за решетку печально известной тюрьмы. В стенах этого учреждения интеллигентный очкарик сталкивается с авторитетами банд, коррумпированными надзирателями и неведомой силой, которая вынуждает всех объединиться и действовать сообща. Пресс-материалы фильма утверждают, что Джоко Анвар «глубоко исследует человеческую природу, а неведомый дух выступает в качестве метафоры ответственности и неизбежных последствий человеческих поступков». Определенно то, что «Призрак в клетке» – прекрасный пример современного жанрового кино, в котором автор, оставаясь в рамках жанра, все же находит способ высказаться, и делает это без ущерба для коммерческого потенциала фильма. В прочих достоинствах новинки мы по традиции попросили разобраться трех экспертов: супервизора МПБК Елену Сальви, изучившую «Призрака в клетке» с психоаналитической точки зрения, монтажера и оператора Руслана Прояева, высказавшегося про работу коллег с позиции инсайдера кино, и продюсера и кинокритика Марию Магуайр, восторженно реагирующую на любую кинопродукцию. Елена Сальви, психоаналитический коуч, психотерапевт, супервизор МПБК До чего же классное кино! За метафору тюрьмы и клетки режиссера можно пожурить – уж слишком она избита, но ей не откажешь в многогранности! Для того, чтобы добиться признания, надо подчиняться правилам, принятым в обществе – и внутренняя свобода человека находится внутри тюрьмы социальных норм. С ними очень хочется поспорить – что многие из нас успешно делают через бунт в подростковом возрасте – и сделать так, чтобы они перестали действовать. Однако оказывается, что, когда желаемое происходит – правил в тюрьме больше нет – наступает хаос. Руслан Прояев, оператор и режиссер монтажа Азиатские режиссеры все чаще выбирают западный вектор повествования, и эта потеря специфического колорита затрагивает и операторскую работу, и монтаж, и звук. Мария Магуайр, продюсер и кинокритик Нравится нам это или нет, но «ужастики» как бизнес-проект – чрезвычайно успешная затея. Во-первых, потому, что поклонники хорроров – в основном, «зумеры» и «миллениалы» – невероятно лояльная аудитория, готовая хоть ежедневно потреблять любимый жанр. Во-вторых, производить такие фильмы можно относительно бюджетно – экшн-фильмы и кинопродукция про супергероев требуют гораздо большего финансирования, и за них с режиссеров студии спрашивают гораздо строже. В-третьих, во времена стриминговых платформ, потребители фильмов ужасов все еще готовы идти в кинотеатры и погружаться в коллективный опыт кинопросмотра. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #кино НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

На МПБК часто приходят слушатели, уже построившие карьеру даже не в одной, а в нескольких областях, и обладающие внушительным багажом навыков и квалификаций. Ирина Терешкина, свежий выпускник МПБК2024, начинала трудовой путь специалистом в иностранных компаниях, попробовала себя в роли владельца творческой студии и дошла до позиции руководителя в сфере здравоохранения. На МПБК пришла с потребностью и за пониманием, как применить знания в жизни и карьере. У Ирины можно смело брать консультации, как держать в балансе личную жизнь и высокую должность, не пропускать театральные премьеры, печь дома хлеб, не прекращать учиться и никогда не терять мотивацию, любознательность и любовь к жизни. Окончила известную московскую физико-математическую школу №2, которая сейчас называется лицей «Вторая школа». Это была редкая школа, которая давала свободу – например, там не было формы. Учились по усиленной программе, было по восемь уроков, учеников готовили в вузы первого эшелона преподаватели МГУ, Физтеха, МИФИ, Бауманки и прочих. Помимо физики-математики изучали историю искусства – в Третьяковской галерее – и этику поведения. Привычка усиленно учиться появилась уже тогда. В школе учились талантливые дети, но одарены они были равноценно! То есть, попадая в такую школу, перестаешь быть номером один и начинаешь бороться за место под солнцем. Самооценка скачет – весь психологический спектр проходишь там полностью. В ВУЗ поступала в Олимпийский год, выбрала МИФИ, факультет кибернетики. Диплом готовила на базе онкологического центра Н. Н. Блохина – делала математическую модель моделирования онкологических заболеваний. Интересно в жизни сложилось, что спустя годы после этого диплома, не будучи медиком, вернулась в сферу здравоохранения и уже десять лет работаю в научно-практическом центре психического здоровья детей и подростков имени Г. Е. Сухаревой, заведую отделением психологической реабилитации. Учеба меняет мироощущение. Хотя казалось бы: как взрослому человеку меняться, чему удивляться? И все-таки стала, как минимум, терпимее и наблюдательнее, что помогаем в работе, ведь через мое отделение проходит порядка ста детей ежедневно. Будучи лояльным руководителем, стала легче отстаивать границы и говорить «нет». Параллельно работать и учиться сложно. Да и учеба сама по себе насыщенная и непростая, эмоционально в том числе. Через многое пришлось пройти, так уж сложилось. Зато трудности ярко подсвечивают натуру людей, несколько прекрасных коллег точно «заберу» с собой в дальнейшую жизнь. Под конец программы труднее всего: нужно готовить выпускную работу, а обучение еще продолжается. ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ СТАТЬИ #интервью_выпускники НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование

Есть популярное мнение, что самые тяжелые и беспокойные времена лучше всего подходят для больших изменений. Выйти из найма, запустить собственный бизнес, о котором так давно мечталось, заняться чем-то совершенно другим, а то и открыть совершенно новую главу в жизни как таковой. Именно в неопределенности, среди бури изменений, можно найти точки опоры и ориентиры, по которым выстроится нужная траектория. Только вот… Страшно же! И в спокойную-то пору страшно, а сейчас — тем более. И это нормально. Мантра «бери и делай» в таких случаях не приносит никакой пользы, ведь нужно не только решиться на первый шаг, но и сделать его в правильном направлении. И тут на помощь вполне может прийти обучение на Программе. Как показывает 15-летний опыт МПБК, ни один слушатель не уходит отсюда без трансформации — сначала внутренней, а потом, как следствие, и внешней. О том, как это работает, уже в ближайшую субботу, 25 июля, расскажет академический руководитель Программы, Андрей Владимирович Россохин, в рамках финальной в этом сезоне встречи с абитуриентами, слушателями и выпускниками. Если вы пока не собираетесь поступать, обязательно подключайтесь — хотя бы для того, чтобы получить порцию мудрости, основанной на 40-летнем практическом опыте профессора. Тем же, кто уже собрался пройти по пути от абитуриента до выпускника, но до сих пор не подал заявку на поступление, крайне полезно будет пообщаться с директором МПБК Юлией Ивановой — традиционно она тоже будет на встрече, чтобы ответить на все возможные околоучебные вопросы. Итак: финальная встреча сезона с Андреем Владимировичем Россохиным и Юлией Ивановой состоится 25 июля, 12:00, в формате онлайн. Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь. Следующий шанс будет возможно, в другой реальности. #анонс НИУ ВШЭ: Психоанализ и бизнес-консультирование