АПКБК - Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес консультирования

Добрый день, уважаемые читатели канала. Август в разгаре. Прследний летний месяц - это прекрасное время для размышлений на философские темы и мы предлагаем вам вспомнить работу Виктора Франкла "Стралания от бессмысленности жизни". "Каждая эпоха порождает особый невроз, а вместе с ним и потребность в особом методе психотерапии. Что же касается ощущения бессмысленности жизни, то тут возникает вопрос: как мы поможем нашим современникам, разочарованным в жизни, вновь обрести утраченный смысл? Можно ли возродить утраченные традиции и оживить забытые инстинкты? А может быть, стоит согласиться с Новалисом, который утверждал, что к былой душевной простоте возврата нет, ибо лестница, по которой мы взошли наверх, уже упала? Стремление придать жизни смысл может выродиться в морализаторство, и тогда мораль в традиционном смысле слова вообще исчезнет, потому что рано или поздно мы начнём подменять моральные категории онтологическими: мы перестанем называть «добром» праведные поступки, а «злом» — неправедные; добром мы будем считать всё, что способствует выполнению своего предназначения в жизни, а злом — всё то, что этому препятствует. Нельзя придать смысл жизни, смысл нужно найти. Левин и Вертгеймер вели речь о том, что каждая ситуация в жизни представляет собой задачу, требующую решения. Более того, Вертгеймер считал, что требования, с которыми сталкивается человек в каждой ситуации, носят объективный характер. Об этом же рассуждал и Адорно: «Понятие смысла существует объективно, а вовсе не в идее». Смысл нужно найти, но нельзя выдумать. Выдумать можно лишь субъективный, то есть совершенно иллюзорный смысл, или вздор. Вот почему человек, отчаявшийся найти смысл в жизни, ищет спасения от ощущения бессмысленности либо в иллюзии смысла, либо в абсурде. Если абсурд предстаёт на сцене — на сцене театра абсурда! — то иллюзия смысла возникает под действием одурманивающих веществ. Люди, которые одурманивают себя ради иллюзорного ощущения постижения смысла, рискуют упустить из виду истинный смысл и подлинные задачи, которые ставит перед ними жизнь. Смысл не только нужно, но и можно найти. В поисках смысла человек руководствуется совестью. В общем, совесть можно назвать органом чувств, который отвечает за восприятие смысла. Совесть — это способность улавливать тот единственный и уникальный смысл, который таится в каждой ситуации. Совесть - это свойство, присущее только человеку. И будучи сугубо человеческим свойством, совесть, как и всё в жизни человека, несёт на себе печать бренности. Кроме того, совесть может направить человека по неверному пути. Более того, до последнего вздоха, до последней минуты своей жизни человек не ведает, выполнил ли он своё предназначение в жизни или ему просто мнилось, что он выполняет своё предназначение. Этого нам знать не дано. Петер Вуст научил нас тому, что «неведение и риск» неразрывно связаны между собой. И пусть бесполезно вопрошать совесть в надежде узнать, удалось ли нам постигнуть смысл жизни, «неведение» всё равно не избавляет нас от необходимости идти на «риск» — следовать голосу совести или хотя бы прислушиваться к нему. «Неведение» предполагает не только «риск», но и смирение. Коль скоро даже на смертном одре нам не дано узнать, по какому пути — верному или ложному — направляла нас всю жизнь совесть, значит, остаётся лишь смириться с тем, что прав может быть кто-то другой." Всем приятного чтения! #интересноевоскресное #библиотекапсихоанализаАПКБК

#аналитический_читательский_клуб_апкбк Дорогие коллеги! Приглашаем вас принять участие в открытой встрече Аналитического читательского клуба АПКБК 🗓 22 сентября 13:00-14:30 (Мск) 🎙 Ведущие: Елена Титова и Влад Сидевич 🔗 Регистрация Будем читать статью Психоаналитическое мышлениев бизнесе как предикт эффективныхрешений – в свете бионианской концепциимышления и размышлений об «О» Авторы: В. А. Сидевич, Е. В. Олесова Условия, в которых бизнес принимает решения, всегда до конца не определены. Даже точная математическая модель строит субъективную картину будущего и не гарантирует соответствия прогнозу. Вариативность событий порождает тревогу. При этом один внешний раздражитель активирует в мозгу сразу несколько групп нейронных связей. И какие именно это будут группы зависит только от субъективного опыта. Человеку приходится каждый раз выбирать по какому пути идти: ОТДЕЛЯЯ нерациональные фантазии и чувства от рационального опыта; СИНТЕЗИРУЯ рациональную и эмоциональную реакцию через МЫШЛЕНИЕ. Конкуренция на рынке заставляет думать быстро. Бессознательное мышление в разы живее сознательного. Скорость эмоциональной реакции взрослого – 0,1 секунды. Такой тип мышления не подходит для решения бухгалтерских или финансовых задач, где важна последовательность и рациональность, но незаменим там, где речь идет о создании новых продуктов или услуг, управлении персоналом, переговорах. Следующие 4 фактора включают в себя элементы бессознательного мышления и позволяют повысить эффективность принятия решений в бизнесе: ✔️Опыт и мастерство ✔️Спонтанность ✔️Бизнес как игра ✔️Бизнес как метафора Подробнее о данных факторах мы напишем в следующих публикациях, а пока фиксируйте дату и время, и проходите регистрацию!

📖Добрый день, уважаемые читатели канала. В воскресном читальном зале новая статья от члена Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, написанная специально для РБК. Автор статьи Ольга Нерсесян, член АПКБК, бизнес-психолог, психодинамический организационный консультант (коуч) по развитию и повышению эффективности руководителей и команд. Она предлагает подумать на тему "Оптика лидера — ключ к эффективным решениям и устойчивым результатам". "Даже в компаниях, бизнес-показателями которых в целом все довольны, руководители часто сталкиваются со снижением эффективности в тех или иных процессах. Например, команда не успевает за темпом изменений, процессы буксуют, сроки не соблюдаются, ключевые руководители перегружены, возникают конфликты, сотрудники выгорают... Некоторые проблемы повторяются снова и снова, несмотря на все потраченные усилия, время и деньги, замену людей, изменение процессов, внедрение новых инструментов. Все это либо не помогает,  либо дает лишь временный эффект. При этом решения, казалось бы, разумны и логичны, но проблема возвращается в том или ином виде.  Привычное объяснение: «Дело в людях/ресурсах/рынке/нашей специфике». Однако чаще всего ошибка в том, что усилия направляются в большей степени на видимые проявления проблем, которые на самом деле являются лишь симптомами, в то время как их источники находятся на гораздо более глубоком уровне. И это не вопрос нехватки компетенций: даже опытные и сильные руководители попадают в эту ловушку искажения управленческого фокуса в условиях высокой нагрузки и множественных ограничений, особенно когда нужно быстрее «потушить пожар». Поэтому обычно начинают разбираться с проблемами, которые видно, вместо тех, которые реально нужно решать. Как в известном анекдоте, когда мужчина ищет ключи под фонарем не потому, что там потерял, а потому что там светло. Именно из-за этого многие усилия не дают нужного результата. Без устранения корневых причин симптом убирается лишь временно, и проблема возвращается. Ключ к точным решениям и устойчивым результатам лежит в умении находить истинные источники проблем, а для этого лидеру нужна особая линза, через которую он смотрит на организацию и происходящие в ней процессы. Такую оптику дает системная психодинамика. Это один из наиболее глубоких подходов в работе с организациями, соединяющий системное мышление с пониманием скрытых бессознательных процессов, которые влияют на решения и поведение как команды, так и каждого ее члена. В отличие от традиционного линейного взгляда, который ищет прямые причинно-следственные связи и рассматривает каждую проблему изолированно (поэтому чаще всего «лечит» симптомы), системная психодинамика видит организацию как единую систему, в которой между всеми элементами существуют скрытые многоуровневые взаимосвязи, а причина и следствие могут находиться далеко друг от друга как во времени, так и в пространстве. При этом фокус направлен не только на процессы и структуры, но также на чувства, неосознанные потребности и мотивы людей, порождающие определенное организационное поведение, что является неотъемлемой частью системы и сильно влияет на все ее элементы." Полную статью можно прочитать на сайте РБК. Напоминаем, что у АПКБК есть каналы в Макс и ВК. Оставайтесь с нами и всем хорошего лета!

Дорогие друзья, Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования рада представить вам нашего нового Президента – Екатерина Соляникова, психоаналитически ориентированный психолог и бизнес-консультант, коуч руководителей высшего звена, модератор и фасилитатор групп, супервизор магистерской программы ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», директор III Лаборатории бизнес-коучинга АПКБК, входила в состав этического комитета АПКБК. «Дорогие коллеги! По итогам Общего собрания мне выпала честь возглавить Ассоциацию на ближайшие три года. Благодарю вас за оказанное доверие! Хочу выразить благодарность Оксане Хилинской, экс-Президенту АПКБК, и в ее лице отметить труд всех, кто входил в состав Совета под ее управлением, а также членов Рабочей группы и всех коллег, кто участвует в мероприятиях, следит за жизнью Ассоциации и вносит вклад в ее развитие. Совместными усилиями было сделано очень многое, и эта работа — та база, с которой мы двигаемся дальше. Ближайшие три года — это время развития АПКБК: понятная структура и прозрачные процессы для членов Ассоциации, работа над брендом и продуктами.  Мы остаемся некоммерческим профессиональным объединением с высокими стандартами и этикой в основе, и вместе с этим становимся сильнее как партнер — для бизнеса, профессиональных сообществ и всех, кому близка прикладная психоаналитическая экспертиза. Сейчас мое основное внимание — на приеме дел и старте работы с командой. Но также мне важно оставаться на связи с каждым из вас: в ближайшее время буду возвращаться с инициативами, вопросами и предложениями и уже сейчас открыта к диалогу и вашей обратной связи. Планы у нас большие — следите за новостями! С уважением и признательностью, Президент АПКБК Екатерина Соляникова»

📖Добрый день, уважаемые читатели канала АПКБК. Сегодня в читальном зале мы предлагаем отметить 151 год со дня рождения Карла Густава Юнга. Не смотря на то, что взгляды Зигмунда Фройда и Карла Густава Юнга на изучение психических процессов различны, это не мешает нашему знакомству с трудами автора, который, безусловно, является одной из ключевых фигур в области изучения бессознательного. Предлагаем вместе раскрыть последнюю работу Карла Густава Юнга "Человек и его символы", опубликованную при жизни автора. "Зигмунд Фрейд стал первым, кто на практике исследовал бессознательный фон сознания. Общим положением в его работе было то, что сны не являются делом случая, а связаны с сознательными проблемами и мыслями. Это предположение основывалось на выводах известных неврологов (например, Пьера Жане), что невротические симптомы связаны с определенным сознательным опытом. Эти симптомы оказываются некими отщепленными областями сознания, областями, которые в другое время и при других обстоятельствах были бы сознательными. В конце прошлого века Фрейд и Иосиф Брейер выяснили, что невротические симптомы — истерия, некоторые виды боли и ненормальное поведение — несут в себе символическое значение. Это один из путей, по которым бессознательная психика проявляет себя, равным образом как и в снах, и оба пути оказываются одинаково символичными. У пациента, который, к примеру, столкнулся с непереносимой ситуацией, может развиться спазм при глотании: «он не может это проглотить». В сходных условиях психологического стресса другой пациент получает приступ астмы: он «не может дышать атмосферой дома». Третий страдает от паралича ног: «он не может ходить», т. е. «не может продолжать делать что-либо». Четвертый, которого рвет во время еды, «не может переварить» какой-то неприятный факт. Можно привести множество примеров подобного рода, но такие физические реакции лишь одна из форм, в которой выражаются проблемы, бессознательно нас волнующие. Чаще же они находят воплощение в снах." "Фрейд сделал простое, но глубокое наблюдение — если поощрить видевшего сон продолжать рассказывать о своем сновидении и мыслях, на которые оно наводит, то пациент пойдет достаточно далеко и откроет бессознательный фон своего недуга: как тем, что он скажет сам, так и тем, о чем он бессознательно умолчит. Сначала идеи сновидца могут казаться иррациональными и несущественными, но через некоторое время все то, чего он старается избежать, его неприятные мысли или переживания, подавляемые в себе, становятся очевидными. Неважно, каким путем он стремится замаскировать это; все, что он говорит, указывает на суть его проблемы. Врач вообще-то достаточно часто сталкивается с темными сторонами жизни людей, что позволяет ему редко ошибаться при интерпретации намеков, которые пациент выдает за знаки своей встревоженной совести. То, что открывается в конце концов, к сожалению, обычно подтверждает предположения врача. В этой области трудно что-либо возразить против фрейдовской теории вытеснения и осуществления желаний как очевидной причины символизма снов." Всем приятного чтения! #интересноевоскресное #библиотекапсихоанализаАПКБК

Июль - самая сердцевина лета, а значит время отпусков и перезагрузки, построения новых планов. 👍В Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования это тоже самая жаркая пора - пора выборов Президента Ассоциации и членов Совета. Уже в начале августа мы сможем вернуться к читателям нашего Открытого канала с подробностями, а пока приглашаем всех членов АПКБК проверить в Закрытом канале и у себя в сообщениях - не пропустили ли они значимой информации! ☀️Всем прекрасного лета!

Добрый день, уважаемые читатели открытого канала АПКБК. В воскресном читальном зале мы решили вновь порекомендовать вам книгу «Коучинг и супервизия. Психодинамическое консультирование руководителей». Особенностью данной книги является то, что она написана двумя авторами, представляющими различные профессиональные направления. Томас Кречмар – дипломированный специалист по экономике и организации торговли, окончил Университет психоанализа Зигмунда Фройда в Вене и Международный психоаналитический университет в Берлине. Он был профессором в области организации банковской деятельности в Университете техники и экономики в Берлине, много лет работал коучем, а также создал успешную финансово-технологическую организацию, вышедшую на биржу. Андреас Гамбургер – гуманитарий, учился психологии в Мюнхене, после получения диплома и защиты кандидатской диссертации закончил Академию психоанализа и психотерапии. Потому он защитил докторскую диссертацию и стал профессором в Международном психоаналитическом университете в Берлине. Он проводит частные консультации для предпринимателей и супервизии для коучей. «Сравнивая супервизию и коучинг, мы смогли показать их сходства и различия, выделить некоторые особенности. И коучинг, и супервизия опираются на психологию личности и на социальную психологию, на традиции психоанализа, однако их задачи, методы и функции не стоит спешить приравнивать. Супервизия первоначально использовалась при обучении людей помогающих профессий и предполагала осуществление контроля их работы. В соответствии с этим она и сегодня очень целенаправленно используется для работы с конкретным случаем, клиентом, пациентом, сотрудником или учеником. Психодинамическая супервизия предполагает, что супервизор занимает аналитическую позицию и интерпретирует контрперенос. Рефлексия при этом фокусируется на роли клиента в организации. Коучинг, в отличии от супервизии, берет свое начало в спорте. На первый плану здесь выходит развитие личных качеств клиента. Психодинамический коучинг концентрируется на самопознании и направлен на то, чтобы понять подходит ли разработанное клиентом поставленной задачи к его личности. Самопознание происходит в процессе взаимоотношений с коучем. Аналитическая позиция может быть комплементарной (дополняющей, похожей на родительскую, - Прим. Пер.) и работа может происходить в переносе. Рефлексия ограниченных возможностей коучинга наряду с рефлексией персональных ресурсов, может какое-то время быть в центре внимания. Нередко проблема, послужившая поводом для обращения к коучингу, решается как бы сама собой. Здесь может возникнуть вопрос, как глубоко происходят изменения в процессе коучинга. Психодинамический коучинг и психодинамическая супервизия похожи тем, что идут глубже, чем другие методы, так как затрагивают и приводят к осознанию бессознательного.» «Наша экономическая жизнь радикально изменилась с того времени, когда развивался тавистокский метод. В результате сегодня все чаще возникают сложности и опасения из-за одиночества руководителя, зависти, чувства вины, отсутствия перспективы после достижения больших целей, чувства нахождения под наблюдением, зависимости от власти и все более непредсказуемых линий карьеры. Психоаналитическое консультирование оказывает терапевтическое влияние, но оно не является терапией, хотя и нуждается в похожем сеттинге доверия, потому что работа очень интимная. По мнению Кейтся де Вриса важными элементами при психоаналитическом консультировании являются: инсценировка внутреннего театра в компании, перенос, защита и, как особый пункт, связь между нарциссизмолм и развитием руководства.» Всем желаем приятного чтения! И напоминаем, что сейчас идет набор в супервизионную группу Джима Кранца, которая доступна для всех членов АПКБК. Это уникальный опыт по разбору организационных кейсов с одним из ведущих международных специалистов. Подробности в закрытом канале АПКБК.

Рады представить вам в рубрике «От первого лица» Диану Алимову – кандидата в Президенты, члена Совета Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, магистра психологии Высшей школы экономики, Бизнес-психолога, разработчика обучающих программ, бизнес-тренер. Бизнес-партнера, руководителя собственного проекта.   Спикер российских и международных конференций. Диана имеет три высших образования в сферах: математика, финансы, психология. 20 лет управленческого опыта: финансовый директор крупнейшего в РТ строительного холдинга, генеральный директор завода по производству пластиковых окон, коммерческий директор и управляющий партнёр федеральной консалтинговой компании. Под её управлением было более 25 000 сотрудников, более 300 млрд рублей активов, как результат – высокая прибыльность компании и кратное увеличение продаж. «А теперь я - Магистр психологии магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ! Вот мой новый ресурс, мои новые смыслы, мое будущее! Мое будущее я связываю с активной практикой, развитием в методе и с нашей Ассоциацией, для меня – это возможности! Возможности создавать и объединять, наполнять смыслами и энергией в партнерской позиции. Для этого в Ассоциации есть все: экспертиза, партнерство, поддержка, команда: Объединяя лучший опыт в психологии, мы способствуем развитию лидеров в бизнесе Поэтому для меня важно в нашей профессиональном Пространстве в партнерской роли создавать новые проекты. Один из них – «Авторы АПКБК на РБК» Проект задумывался как площадка для транслирования в бизнес-среде нашего метода, результатов нашей работы и экспертизы наших коучей. Это возможность для продвижения каждого коуча от имени Ассоциации, возможность для каждого заявить бизнесу о своей экспертизе на известной площадке и представить: успешные кейсы из своей практики, результаты исследований, экспертное мнение на актуальные темы, анонсировать мероприятия, новости. Этот проект очень тяжело запускался в ноябре 2025 года и уже 9 месяцев активно развивается целой командой. На сегодня опубликовано 27 оригинальных материалов от 17 экспертов АПКБК и я очень жду новых Авторов нашей Ассоциации. Второй проект – «Коучинг изменений» Этот проект должен стать возможностью для развития практики коучей Ассоциации через участие в корпоративных запросах. Планирую стартовать осенью с командой проекта, в планах сформулировать продукт под запрос бизнеса, согласовать условия проекта для бизнеса, сформировать команду проекта из коучей АПКБК. Творческий проект «Ассоциация творчества» И это тоже про развитие коучинговых компетенций через раскрытие своего творческого потенциала. Этот проект стал продолжением творческого и свободного пространства МП, площадкой для проявления талантов и осуществления мечты! Вы знаете, насколько психоаналитичны сонеты Шекспира и рассказы Грина? Нет? Тогда приходите к нам на следующий квартирник 12 сентября, в котором мы отправимся в плаванье на настоящем корабле «Уникум» от Острова мечты. Что мы там делаем? Создаем Пространство психоаналитического творчества, наполняем им свою жизнь; получаем удовольствие от живого общения: искреннего, теплого, открытого. Пишем стихи, музыку, ставим спектакли, шьем костюмы, сочиняем сонеты, исполняем свои детские мечты! О, Мастер Слов, чей гений озаряет Миры, что скрыты в глубине души, К тебе мой голос трепетно взывает: Запомни в чувствах смысл, их краски хороши. Ты знал, что СуперЭго лишь холодный страж? И только сердце - ключ к бессмертной красоте? В нём страсть живёт, и трепет, и мираж, Что пробивается сквозь мрак, туман к мечте. Психоанализ вглубь ведёт, но помни, друг: Не в логике, а в чувствах смысл и тайна есть. И в бессознательном всех чувств бушует круг, Где боль и радость делят смысл и честь! Читайте полный текст статьи на сайте АПКБК!

Добрый день, уважаемые читатели нашего канала! 📚Книга, которую мы достали с книжной полки нашего воскресного читального зала вам хорошо известна: «Путешествие к собственному Я» Андрея Владимировича Россохина. А.В. Россохин, почётный президент АПКБК, российский психолог, доктор психологических наук (2010), профессор, психоаналитик, титулярный член Парижского психоаналитического общества, действительный член Международной психоаналитической ассоциации. Заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ. Автор и руководитель образовательных программ «Психоанализ и психоаналитическая психотерапия» и «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Главный редактор журнала «Журнал клинического и прикладного психоанализа». «Когда возникает перенос? Иногда я спрашиваю студентов: когда у пациента возникает перенос в отношении к психоаналитику? Ответы слышу разные: через полгода, через месяц, через какое-то количество сеансов. Чуть ближе к правде те, кто называет первую встречу или разговор по телефону, когда пациент и аналитик только договариваются о встрече. Но даже это не точно. Перенос начинает развиваться в тот момент, когда человек впервые задумывается о том, что ему необходима терапия и хорошо бы обратиться к кому-то за помощью. Именно тогда у него возникают фантазии о том, какого терапевта он хотел бы иметь – мужчину или женщину, доброго или строгого, поддерживающего, как мать, или, наоборот, жёсткого и прессующего, как отец. Большую часть этих фантазий он не осознаёт. Выбор обусловлен переносом, проекцией тех или иных значимых из детства на фантазийный (пока) образ желаемого терапевта. В нашем внутреннем мире, однако, нет одного-единственного образа матери или отца. Однажды один из моих супервизоров, французский психоаналитик Джойс Макдугалл сказала мне, что «внутри каждого из нас существует множество совершенно различных образов матери, отца, дедушек, бабушек, братьев, сестер – всех тех, кто был для нас важен в разные периоды детства и подросткового возраста». На видимой, ярко освещённой сознанием, психической сцене могут быть, например, только холодная, функционально заботящаяся мать и жестокий, орущий отец. На других, слабо освещённых предсознательных сценах при определённом усилии сознания можно увидеть иные внутренние объекты – ревнивую злобную мать и любящего отца. Но на множестве других сцен, спрятанных в темноте-закулисье нашего бессознательного, разыгрываются драмы, комедии, постановки с прочими образами – объектами все тех же материнской и отцовской фигур. На одной из них может быть образ матери доброй, заботящейся, на другой – злой и ругающей, на третьей – уничтожающей, не дающей право на жизнь, на четвёртой – матери соблазняющей, на пятой – отвергающей. На этих же или других сценах в бессознательном существуют возбужденный и пугающий отец, отец – идеал мужчины, глубоко ненавидимый отец и даже, возможно, отец, которого ребёнок хотел бы убить. Так же и с другими значимыми фигурами». Всем приятного чтения! #воскресноеинтересное #библиотекапсихоанализаАПКБК

Закрытый Мастер-майнд для психоаналитических коучей Агрессивные воронки бизнес-консультантов уже не работают, а классический маркетинг психологов не всегда понятен бизнесу. Все, кто уже начал SMM, понял, что нам не подходят массовые инструменты. Продвигать психоаналитический коучинг в одиночку на современном рынке — это долго, безумно дорого и ведет прямиком к выгоранию. У нас есть предложение. Мы создаем сообщество исключительно для психоаналитических коучей. Наша профессия требует ювелирного подхода на стыке бизнеса и глубинной работы, поэтому нам нужно пространство «для своих», чтобы расти, обсуждать наши специфичные кейсы и находить клиентов вместе. И начинаем мы сразу с козырей. Алексей Кравцов провел глубинные интервью (кастдевы) с предпринимателями, чтобы выяснить, как они на самом деле выбирают коучей и психологов. Никаких теорий — только реальные ответы: ⦁ Где стартует поиск и специально ли они идут за этим в соцсети? ⦁ Что мгновенно вызывает доверие, а какая деталь в профиле отталкивает навсегда? ⦁ Почему люди устали от одинакового контента и что становится финальным триггером для оплаты? Приглашаем вас на наш первый Мастер-майнд, где мы вскроем эти инсайты. Перестанем сливать силы на неработающие инструменты и поймем, как выстроить этичное продвижение с учетом специфики нашей ниши. 📅 Когда: вторник 14.07.2026 ⏱18.30-20.00 📍 Вся информация в группе 🎤 Ведущие: Анна Веселова, Алексей Кравцов Готовы узнать, что на самом деле происходит в головах у ваших будущих клиентов? Приходите на встречу!

Дорогие друзья, рады напомнить, что совсем скоро 🟠 09 ИЮЛЯ 2026  🟢 11:00-12:30 все те, кто интересуется п/а коучингом имеют возможность присоединиться к очередной онлайн-встрече нашего ✍ «АНАЛИТИЧЕСКОГО ЧИТАТЕЛЬСКОГО КЛУБА АПКБК». В этот четверг мы приглашаем вас на обсуждение статьи, написанной группой прекрасных авторов: Роуз Мерски, Екатериной Шаповаловой и Ириной Бражниковой. Ведущие встречи: Екатерина Шаповалова и Ирина Бражникова. В статье приведены итоговые данные об использовании трех методов работы Social Photo-Matrix, Social Dream-Drawing и Social Dreaming Matrix в 2023-2024 с группами. Встреча будет полезна всем, кто работает с группами, интересуется социоанализом, владеет п/а взглядом на коллективные процессы. Всем, кто хочет увидеть практические возможности применения социоаналитических инструментов в работе с организациями. Мы рады будем видеть всех, но чтобы получить материал статьи для чтения и получить ссылку на участие, необходимо пройти регистрацию👇 https://forms.yandex.ru/cloud/6a3aa5721f1eb54e23f3504b До скорой встречи!

📖Добрый день, уважаемые читатели нашего канала. Мы приглашаем вас в наш читальный зал и рады познакомить с выдержками из статьи "Диалектика иметь и быть в психоаналитическом подходе: от истерии до психосоматики", вошедшей в новый номер Журнала клинического и прикладного психоанализа Том VII, N2, 2026 г. Авторы статьи Хилинская Оксана Сергеевна – психолог, психоаналитически ориентированный психотерапевт, Президент АПКБК и Лейкина Ася Семеновна, доцент кафедры психоанализа и бизнес-консультирования, кандидат филологических наук, ассоциированный член МПА, член АПКБК. "Вопросы взаимосвязи психических и соматических проявлений были объектом исследования как психиатрии, так и психоаналитической психопатологии в течение долгого времени, начиная со времен Гиппократа. С появлением психоанализа в сфере психосоматики произошла революция, Фрейд привнес в нее то, что свяжет тело и разум и станет в дальнейшем отправной точкой в развитии парижской психосоматической школы. Его работы привели к тому, что появилась новая дуальность – органическая функция и сексуальность. В настоящей статье мы подробно рассматриваем наиболее заметные представления об истерии, пограничных состояниях в рамках французской психоаналитической теории, а также современный взгляд парижской психосоматической школы на динамические процессы дезорганизации и реорганизации." "Психиатрия и медицина на протяжении длительного времени ставили под сомнение связь между телом и разумом. Западная философия задавалась вопросом: являются ли душа и тело одной и той же субстанцией? Психоаналитическая теория смещает фокус с противоречия между телом и психикой и их желаниями на их динамическую взаимосвязь и конфликты, разворачивающиеся внутри этого континуума (Айзенштайн, 2023). С появлением психоанализа в сфере психосоматики произошла революция. Фрейд предложил концепцию, объясняющую связь между физическим и ментальным, которая станет в дальнейшем отправной точкой в развитии в этой сфере. Его работы привели к появлению новой дуальности – органической функции и сексуальности. И в этом смысле психоаналитическая теория создает совершенно иную систему координат: в новой дуальности органическая функция касается как сомы, так и разума, сексуальность также касается как тела, так и разума. Другими словами, и органическая функция, и сексуальность касаются как психики, так и сомы. (Смаджа, 2023). Элементы новой дуальности, в данном случае инстинкт самосохранения и сексуальность, находятся в определенной оппозиции друг к другу, между ними существует связь и взаимодействие. Эта движущая сила будет названа в психоаналитической теории влечением. В своей работе «Влечения и их судьбы» Фрейд говорит о том, что «влечение» – это некое пограничное понятие между физиологическим и психическим (Фрейд, 1999). Влечение – фундаментальный концепт Фрейда; это жизненная энергия, первичная соматическая сила, которая приводит в движение психический аппарат. Энергию влечения, его количественный аспект Фрейд определил как либидо (Лапланш, Понталис, 1996). Первые клинические и теоретические исследования Фрейда лежали в области психоневрозов, в том числе истерии, в основе которой лежит взаимодействие пары противоположных сил – стремления к удовлетворению желания и запрета на удовлетворение желания. Психопатология, основанная на влечении, – это психрпатология наличия, обладания, относящаяся к категории иметь." Полностью статью можно прочитать по ссылке. Всем приятного чтения! #интересноевоскресное #библиотекапсихоанализаАПКБК

Уважаемые коллеги, мы рады анонсировать открытую онлайн-встречу ✍ «АНАЛИТИЧЕСКОГО ЧИТАТЕЛЬСКОГО КЛУБА АПКБК» Мы приглашаем вас к обсуждению статьи, написанной группой прекрасных авторов: Роуз Мерски, Екатериной Шаповаловой и Ириной Бражниковой. В статье приведены итоговые данные об использовании трех методов работы Social Photo-Matrix, Social Dream-Drawing и Social Dreaming Matrix в 2023-2024 с группами. Мы встречаемся с вами 🟠 09 ИЮЛЯ 2026  🟢 11:00-12:30 Встреча будет полезна всем, кто работает с группами, интересуется социоанализом, владеет п/а взглядом на коллективные процессы. Кто хочет увидеть практические возможности применения социоаналитических инструментов в работе с организациями. Чтобы получить материал статьи для чтения, необходимо пройти регистрацию👇 https://forms.yandex.ru/cloud/6a3aa5721f1eb54e23f3504b До встречи!

Уважаемые читатели нашего канала, Давайте поговорим о книгах, которые помогают нам глубже проникать в мир психоанализа. Выбранное нами произведение для Воскресного читального зала нельзя отнести к психоаналитической литературе напрямую, и всё же эта история прекрасная тренировка для аналитика. Рассказ Рэя Брэдбери «Чудесный костюм цвета сливочного мороженого» впервые вышел в литературном сборнике "Лекарство от меланхолии" в 1959 году. Фабула истории очень проста: шесть молодых мужчин решают совместно купить один дорогой костюм. И этот костюм цвета сливочного мороженого становится метафорой внутренней трансформации героев, их стремления к изменению собственной жизни, и достижению кардинально разных целей. "Мистер Шамуэй, владелец магазина "Солнечные костюмы фирмы Шамуэй", развешивал галстуки и вдруг замер, словно почувствовал, что перед его лавкой творится что-то необычное. - Лео, - шепнул он помощнику. - Посмотри... Мимо, лишь заглянув в лавку, прошел Гомес. Торопливо прошли, бросив взгляд в открытую дверь, Мануло и Домингес. Вильянасул, Мартинес и Ваменос, толкая друг друга, проделали то же самое. - Лео, - мистер Шамуэй проглотил слюну, - звони в полицию. Вдруг все шестеро выросли в дверях. Зажатый между приятелями Мартинес, с неприятным ощущением в желудке, с возбужденным красным лицом, улыбался так широко, что Лео положил трубку на рычаг. - Вот это да! - тяжело дыша, с выпученными глазами воскликнул Мартинес. - Вот шикарный костюм! - Нет, - сказал Мануло, гладя борта другого костюма. - Вот этот. - Есть только один-единственный костюм на свете, - спокойно заявил Гомес. - Мистер Шамуэй, костюм цвета сливочного мороженого, размер тридцать четыре, он был на витрине час назад. Неужели вы его продали? - Продал? Нет, нет, - облегченно вздохнув, воскликнул мистер Шамуэй. - Он в примерочной. На манекене. Мартинес не помнил, он ли первым бросился вперед и увлек остальных, или это они побежали и увлекли его за собой, но все вдруг пришло в движение. Мистер Шамуэй поторопился опередить их. - Сюда, сюда, джентльмены. Ну, а который же из вас. - Один за всех, все за одного! - услышал свой голос Мартинес и рассмеялся. - Мы все примеряем этот костюм. - Все? - Мистер Шамуэй ухватился за занавес примерочной, словно его магазин вдруг стал кораблем, попавшим в шторм. Он глядел на них непонимающим взглядом. "Смотри, смотри, - думал Мартинес, - видишь, мы улыбаемся. А теперь посмотри на наши фигуры. Смерь-ка отсюда сюда и оттуда туда, сверху вниз и снизу вверх, теперь понимаешь?" Да, мистер Шамуэй все понял. Он кивнул головой. Он пожал плечами. - Все! - Он широко распахнул занавес примерочной - Сюда. Покупайте костюм, и я дам вам в придачу манекен. Мартинес осторожно заглянул в примерочную, за ним то же проделали остальные. Костюм был там. И он был белый. Мартинесу стало трудно дышать. Да он и не хотел дышать. Ему нельзя было дышать. Он боялся, что от его дыхания костюм вдруг растает. Нет, ему достаточно лишь глядеть на этот костюм. Наконец, глубоко, прерывисто вздохнув, он прошептал: - Ay, ay, caramba! - Даже глазам больно, - прошептал Гомес. - Мистер Шамуэй, - услышал Мартинес шепот Лео. - Это опасный прецедент. Если все начнут покупать один костюм на шестерых... - Лео, - сказал мистер Шамуэй, - ты когда-нибудь видел, чтобы один костюм стоимостью в пятьдесят девять долларов мог осчастливить сразу шестерых мужчин? - Крылья ангела, - шептал Мартинес. - Белые крылья ангела. Мартинес почувствовал, как через его плечо в примерочную просунулась голова мистера Шамуэя. Белое сияние разлилось по примерочной. - Знаешь, Лео, - благоговейно прошептал мистер Шамуэй. - Это действительно замечательный костюм." Всем приятного чтения и замечательного летнего вечера! А мы напоминаем, что уже 9 июля в "Аналитическом читательском клубе АПКБК" будет разбор совместной статьи авторства Роуз Мерски, Екатерины Шаповаловой и Ирины Бражниковой. Обсуждение будет полезно всем, кто работает с группами, интересуется социоанализом, смотрит психоаналитическим взглядом на коллективные процессы. Регистрация по ссылке. #воскресноеинтересное

Дорогие друзья, В рубрике #ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА мы рады представить Алексея Кравцова, члена АПКБК, кандидата в Президенты и в члены Совета АПКБК. Алексей — бизнес-психолог, сертифицированный психоаналитический коуч (АПКБК), EMT-коуч. Психолог, понимающий P&L. Построил бизнес 400 млн, привлёк 1 млн. $ инвестиций. Входит в пул коучей Сколково. "В профессии я с 2024 года. Начал с программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» в НИУ ВШЭ. В декабре 2025-го принял решение — это моя профессия. 17 марта 2026 года получил сертификат АПКБК, уровень Специалист (I ступень). К психоанализу пришёл не из терапии — из бизнеса. 11 лет в ВТБ, 7 лет CEO компании с оборотом 400 млн рублей. Видел изнутри: решения ломаются не из-за стратегии, а из-за того, что происходит внутри человека. Психоанализ дал язык тому, что я всегда чувствовал. Почему членство в АПКБК важно для меня Это сообщество людей, у которых можно учиться не из книг, а из живого опыта. Коллеги из психоаналитического поля умеют говорить о сложном без защитных масок. Это редкость. И в этом огромный потенциал для взаимоусиления. Сертификация — точка сборки Я пришёл с опытом CEO и банкира. Сертификация потребовала остановиться и ответить честно: что именно я делаю? Из какого места? После неё я перестал быть «бизнесменом, который занимается коучингом» - стал коучем с бизнес-опытом. Это важное смещение. Концепция работы в Совете Ассоциация должна быть не только профессиональным домом, но и реальным бизнес-активом для каждого члена. Три приоритета: -> Клиенты для членов через связи с РСПП, ТПП, Сколково, Forbes Club -> Прозрачное распределение заявок — каждый видит запросы, правила разрабатываем вместе -> Помощь коллегам в продвижении — личный бренд, публичность, профессиональная идентичность Цель: 800 членов к 2029 году, ~15% активных. Чем могу быть полезен коллегам Говорю с бизнес-клиентами на одном языке: понимаю P&L, управленческие процессы, мышление собственника. Готов делиться опытом личного продвижения, помогать выходить на деловые сообщества и фасилитировать — за плечами 300+ часов стратегических сессий и советов директоров. Личное Люблю кино, которое задаёт вопросы. Активный спорт и природа — моя перезагрузка. В путешествиях ищу не достопримечательности, а другой темп жизни и другое мышление. Полную версию статьи читайте на сайте АПКБК

Отзывы о двухдневном мастер классе Джима Кранца "Теневое консультирование". В организационной практике психодинамические консультанты и лидеры ежедневно сталкиваются с сложными эмоциональными динамиками — как внешними, так и внутренними. Успех на любом уровне зависит от неформальной поддержки: от коллег, вышестоящих, подчиненных или равных. Как показал мастер-класс «Теневое консультирование» — это мощный инструмент значимой помощи, укорененный в системном психодинамическом мышлении. В отличие от традиционного коучинга или консалтинга, он опирается на "консультативную позицию", ключевую для психодинамической практики. Когда мы, как консультанты, отслеживаем бессознательные процессы, параллельные переносы и эмоциональные встряски, влияющие на роли людей. Мастер-класс был очень информационно насыщенный и практикоориентированный. Как написала в своем отзыве Юлия Бубнова: "Мастер-класс Джима Кранца дал возможность вместе с коллегами, думающими умными людьми находить новые смыслы, что ценно и крайне интересно." Татьяна Ушакова поблагодарила АПКБК и организатора мероприятия Ларису Филатову за "Организацию невероятно актуальной и практикоориентированной темы. Коллеги, благодарю за активную дискуссию, инсайты и открытость. Много информации, которая точно ещё будет распаковываться." Анжелика Астра поблагодарила Ларису Филатову за организацию "Безопасного и творческого пространства для размышлений и дискуссии, за возможность прикоснуться к сложной теме через сильного и деликатного ведущего." Мы благодарим всех за участие и напоминаем, что у членов АПКБК есть уникальная возможность участвовать в групповых супервизиях Джима Кранца. Его взгляд и опыт при разборе кейсов это редкая возможность учиться у ведущих мировых консультантов по организационному коучингу в психодинамическом подходе.

📚Добрый день, уважаемые читатели канала. Поздравляем вас с днем летнего солнцестояния! В такую прекрасную погоду приятно почитать на природе, например, в шезлонге у какого-то водоема, на дачной террасе, ну, в крайнем случае - на балконе. В воскресном читальном зале мы учли эти факторы и предлагаем вам открыть книгу Леонида Кроля "Мужчине 40. Коучинг иллюзий". Леонид Маркович Кроль, кандидат медицинских наук, профессор ВШЭ, психолог, коуч, бизнес-тренер, основатель Института групповой и семейной психологии и психотерапии, издательства «Класс», Мастерской коучинга и тренингов Л. Кроля. Все его статьи и книги основаны на реальных кейсах, написаны с большим чувством юмора и дарят читателям примеры и разборы его практической работы. "Что и как можно дать взамен привычной жвачки иллюзий? Я много лет имею дело с этой проблемой, и мне довелось посмотреть на нее с разных позиций: юного сексопатолога, тренера по эриксоновскому гипнозу, группового и индивидуального психотерапевта, бизнес-тренера, консультанта и наблюдателя немалого количества корпоративных культур. Ну и конечно, кормильца своих собственных иллюзий. И особенно ярко проблема иллюзий и деклараций всегда вставала почему-то в работе с мужчинами вокруг сорока. Видимо, это мои любимые герои. Люди очень верят в собственную рациональность – и жестоко ошибаются. Не потому, что есть какая-то «судьба», которая не поддается рациональному планированию. Нет, сюрпризы ждут нас не в виде непредсказуемых экстернальных факторов, они подстерегают изнутри. Человек живет не только в «реальном мире» фактов, но в большей степени – в представлениях о нем, не слишком осознанных и лишь частично отрефлексированных. Мы сами – не рациональны, и когда – при помощи рациональности – мы пытаемся этот факт от себя скрыть, тут-то наше иррациональное и берет над нами верх. Начинает планировать нами. Игнорировать свое внутреннее иррациональное в жизни, при планировании, в отношениях с людьми – это не «маленькая ошибочка», не «поправка на ветер», – это огромное, иногда разрушительное заблуждение, которое дорого нам обходится. Чем же помочь? Попытаться посмотреть хотя бы не на сам этот иррациональный пласт (он действительно трудно достижим, потому что находится очень глубоко), а на тех блестящих летучих рыб этого темного океана, которые иногда оттуда выпрыгивают и которых мы можем попытаться поймать сачком. Иллюзии – это и есть такие «летучие рыбы», по которым мы можем судить о своем внутреннем океане иррационального, о тех факторах влияния, которые на самом деле действуют в нас. Я выделяю несколько факторов влияния, которым во многом и посвящена эта книга. Это впитанные образы и представления детской семьи и рода; декларации (утверждения, чужие мнения, часто принимаемые за свои); временно принятые аксиомы (часто остающиеся постоянно); «машина характера», которая есть у каждого и которой можно научиться управлять лучше; мелкие привычки, которые тоже планируют человеком, создавая факторы инерции, и другие. Таким образом, в то время как человек преувеличивает роль сознания и воли, сознательного управления своей жизнью, им планируют иллюзии, и с ними стоит разбираться, чтобы иметь возможность их использовать." "Моя книга – о возможностях нелинейного планирования, куда менее декларативного и основанного на осознании собственных иллюзий. Нелинейное планирование позволяет учесть при планировании самую важную вещь – себя, свою личность, индивидуальность, характер, привычки и прошлое, в том числе семейное. Ведь если мы их не учтем, они будут вносить свои коррективы в наши планы, сядут за руль, в сущности, будут планировать нами. Поэтому так важно настроить свою оптику на то, чтобы не побороть, не подавить, а увидеть, выловить, осознать собственные иллюзии. С героями книги мы попытаемся поймать эти смутные образы, вспыхивающие влияния и «сфотографировать» их, уловить, рассмотреть. Понять, как они влияют на планирование." ☀️Всем приятного чтения и отличного лета! #воскресноеинтересное #библиотекапсихоанализаАПКБК

#новости_партнеров_апкбк Неделя коучинга в России 2026: Опора и сила: новые грани коучинга сегодня | 22-25 июня 2026 Ежедневно 17:00 - 19:00 | онлайн | Zoom Участие - бесплатно | регистрация: https://afisha.nethouse.ru/event/nedelia-koucinga-v-rossii-2…  Подробнее и программа: https://domcoach.ru/nk2026 На неделе коучинга: ▪️ИИ коучи выходят на рынок России. Исчезнет ли потребность в физических кучах и что делать, чтобы остаться в профессии в 2026-2027 году? От разработчика и клиента Executive коучинга; ▪️ Поймете как быть востребованным коучем в условиях жесточайшей конкуренции на рынке в переизбытке коучей;  ▪️Узнаете как российские коучи могут работать на рынке Китая и что востребовано в Китае; ▪️Прикоснетесь к опыту и подходам мастеров и лидеров рынка коучинга; ▪️ Получите лайфхаки, новые инструменты, инсайты и вдохновение; ▪️Узнаете тренды в коучинге 2026. Все самое актуальное и полезное для того, чтобы эффективно работать и достойно зарабатывать; ▪️Приобретете внутреннюю устойчивость, спокойствие, уверенность и энергию. Спикеры НК-2026:  ▪️ Юлия Суркова, PCC, Президент Ассоциации "Центральный дом коучинга и наставничества" ▪️ Евгений Бажов, PCC, Глава представительства Ассоциации "Центральный дом коучинга и наставничества" Китай ▪️ Наталия Долина, MCC, Президент Союза РПЧ ▪️ Светлана Чумакова, MCC, Первый президент ICF Russia, ICA | МАК ▪️ Андрей Королихин, Председатель правления АРК ▪️ Мария Щелупанова, коуч, HRD, Глава HR-комитета ЦДКН ▪️ Лариса Филатова, психоаналитический коуч, АПКБК ▪️ Галина Вдовиченко, MCC, Основатель Международного Мастерского Альянса ▪️ Анна Веселова, психоаналитический коуч, Член совета АПКБК ▪️ Роман Досов, MCC ▪️ Елена Малильо, MCC ▪️ Анна Райхе, психоаналитический коуч ▪️ Анатолий Кем, CEO и Основатель "Тетива Парк" ▪️ Елена Челокиди, MCC ▪️ Джамшер Челидзе, CEO "Челидзе и партнеры" разработчики ИИ коуча Ассоциация "Центральный дом коучинга и наставничества" - единственное мультимодальное профессиональное сообщество коучей и наставников России | https://domcoach.ru

Уважаемые коллеги, Мы рады поделиться отзывами на семинар доктора Надин Челеби «Принятие роли: валентность, полномочия и обсуждение ответственности в организационном консультировании», организованный АПКБК в мае этого года. Отзывов много и полностью вы сможете познакомиться с ними на сайте АПКБК, а в наших соцсетях мы публикуем краткую версию. Татьяна Ушакова "Заявленная тема очень актуальна и сложна была для меня в плане осмысления истоков построения процесса валентности и анализа его качества в работе. Работа была невероятно практичной. Весь материал мы рассматривали на реальных практических кейсах автора и собственных. Это дало возможность увидеть проблематику объемно и обменяться опытом с другими участниками. Микс групповой и индивидуальной работы позволил создать доверительные открытые отношения, говорить о сложностях в работе с организациями.  Важной частью встречи для меня были ответы на вопросы и возможность делиться собственными инсайтами. Надин привнесла в свои комментарии много экологии и этики, что способствовало еще большему персональному раскрытию и погружению в свои сложности.  Я выражаю большую благодарность организаторам семинара за проведение практико-ориентированной встречи с мастером и большим профессионалом в области организационного консультирования - Надин Челеби." Екатерина Соляникова "В абсолютном восторге от семинара д-ра Надин Челеби. Это редкое сочетание теории и живой практики, где Надин помогает исследовать, приводит примеры из собственной работы, включая те, где сама ошиблась. Это создает особую атмосферу доверия и профессиональной честности. Становится понятно, как именно личная история консультанта формирует его стиль работы, какие роли он неосознанно принимает и почему. После семинара смотришь на своих клиентов немного иначе. Рекомендую всем, кто работает в коучинге или консалтинге и готов к вдумчивому разговору о своей профессиональной роли". Роман Бобров: "Хочу поблагодарить АПКБК и всех причастных за организацию мастер-класса с Надин Челеби. Эта встреча навела меня на очень важную мысль, которая звучит примерно так: в начале сотрудничества с любой организацией нам важны не только договор, деньги, детали. Но и та роль на которую нас приглашает организация, а для этого очень важно понимать свою валентность к этой роли. И я для себя вынес ещё один главный инсайт - не заходить в организационные проекты без ещё одного консультанта, который мог бы дополнить ту роль, в которой я валентен, чтобы не "сваливаться" в такую деструктивную динамику, в которую затягивает организация. Очень понравился баланс рефлексии и теории и тот опыт, который Надин предлагала и тот, которым делились коллеги. Ушел, забрав для себя очень многие вещи, не смотря на короткий формат. Жду новых встреч! Спасибо вам большое." Катерина Усольцева "16 мая 2026 года впервые для слушателей из России Надин Челеби - доктор философии, консультант по развитию организаций, медиатор и коуч, специализирующийся на разрешение конфликтов между людьми - провела семининар. В контексте работы с группами людей личная валентность играет ключевую роль в формировании групповой динамики. Группы, состоящие из людей с высокой личной валентностью, более склонны к открытости, сотрудничеству и взаимоподдержке. Это создает атмосферу доверия и взаимопонимания, способствующую более эффективному взаимодействию. Напротив, если в группе присутствуют участники с низкой валентностью, это может привести к конфликтам, недопониманию и даже к эмоциональной изоляции. Паттерны поведения, основанные на личной валентности, могут создавать определенные ролевые позиции, влияя на то, как группа функционирует. Психотерапевты и психоаналитические бизнес коучи должны учитывать личную валентность участников для того, чтобы направлять группу в более конструктивное русло. Благодарю спикера за очень практичный и эмоциональный мастер класс, и лично Анну Райхе за отзывчивость и прекрасную организацию процесса."