Скобки {коучинговая мастерская Алексея Ёжикова]

У кого-то сегодня "МИР ТРУД МАЙ", а у нас свежий выпуск подкаста "Коучинг - это секс" с темой: "Встретишь Будду, убей Будду" и Алексеем Ёжиковым в качестве гостя Кто управляет твоими решениями, твоей жизнью? Кому ты веришь? Во что ты веришь? Ты веришь? Какую роль ты играешь? Перед кем? Какой в этом смысл? Как ты понимаешь, где живое, а где симулякр? А что тебе ближе? В какую сторону ты хочешь сделать шаг? А ты хочешь делать этот шаг? Где границы, где рамки? Зачем их искать, а когда найдешь, есть ли смысл их нарушать? Если ты задаешь себе эти или похожие вопросы, обязательно послушай этот выпуск. Мы втроём исследуем структуру нашей общей реальности, и в масштабе цивилизации и на уровне каждой отдельной личности. Попытка осознать, где ты и где твое место в большой игре, уже маленькая победа над запутанностью и неопределённостью. И перед тем, как ты начнешь слушать выпуск, вот тебе короткая история Давным-давно юный император по имени Чан Тхай-тонгу решил стать монахом. Он пришел к настоятелю монастыря на горе Йонтышон с желанием достичь просветления (встретиться с Буддой). В ответ старик сказал ему: "В горах нет Будды. Будда - это твое собственное сердце, и вне его никакого другого Будды нет" Если тебе близко то, как и о чем мы рассказываем, откликайся в комментариях, подписывайся на наш подкаст, ставь нам сердечки. Дотянись до нас своим живым сердцем 🎧Слушать можно здесь: 🔹Яндекс.Музыка 🔹Apple Podcasts 🔹Телеграм-плеер #коучинг_это_секс

📉 Спрос на коучинг на минимуме за время наблюдения (с 2018 года) Сегодня снял свой любимый график из Яндекс.Вордстата для выступления в сообществе CoachTeams. Отрицательный рост поисковых запросов со словом «коучинг» идёт ровно в той же динамике, о которой я говорю полтора-два года. Знаменательные февраль-март 2026 года отличились самыми низкими значениями с января 2018 года (это весь период, по которому есть данные). В относительных значениях — мы более, чем в два раза ниже пика в конце 2021 — начале 2022 годов. Ни шагу вперёд, только назад — впереди ещё лето, когда у нас сезонный спад спроса. Даже интересно, начнёт в этом году падение тормозить или нет.

📈 Исследования эффективности коучинга Комментируя пост Алексея Каптерева в одной запрещённой соцсети, пообещал ему прислать подборку исследований эффективности коучинга. Но потом увлёкся и пришлось сделать более длинную форму. Итак, 20 наиболее качественных исследований на сегодняшний день, распределённых по четырём корзинам: ➡️ Фундаментальные мета-анализы эффективности ➡️ Специфические подходы и популяции ➡️ Систематические обзоры литературы и критика ➡️ Рабочий альянс и негативные эффекты от коучинга (на этой ниве практически в одиночку трудится Каролин Грассман) По каждому исследованию — DOI, кратко выводы и слабые стороны публикации.

Утром выступил в Общественной палате РФ с сообщением на тему «Центральная роль развивающего диалога в практиках гуманитарных профессий». Коллеги из АРК, как обычно, организовали мероприятие на высочайшем уровне. Поделюсь аудиозаписью выступления, в котором я призвал к переходу от экстенсивного пути «развития человеческого капитала» к интенсивному пути «со-развития в диалоге».

🖋️ Автограф-сессия на «non/fiction весна» в субботу 11 апреля Дорогие подписчики и друзья, знакомые и незнакомые, приглашаю пообщаться на крупнейшей ярмарке интеллектуальной литературы в Москве. Ленивое начало субботы вы можете посвятить знаменитой книжной ярмарке и в 12:00 заглянуть на стенд G13, чтобы обняться, пообщаться и подписать экземпляр «Управления шансами». 📆 11 апреля (суббота), 12:00 📍 Москва, Гостиный двор, non/fiction, стенд G13 издательства «Деловая литература» 🎟️ Купить билет на выставку

😎 Пссст, хочешь в группу по усилению мышления? Внезапная проверка спроса. Я вижу две вещи. 1⃣ Многим бывает трудно отличить шум от сигнала, заподозрить искажение информации, рассмотреть любую ситуацию системно: от проблем в компании до перекрытия Ормузского пролива. 2⃣ Объективно, эти способности — то, за что отмечают меня. «Мне стало ясно», «всё разложилось по полочкам». Друзья, это навык, а не врождённое. Его абсолютно можно развить. В том числе с использованием инструментов ИИ. (Я ежедневно применяю специально разработанные мной скиллы для системного анализа, фактчекинга, стресс-тестов идей, саморефлексии и т.п.) Наверное, не стоит объяснять, насколько полезно это может быть для работы с клиентами. Короче, это же [Скобки}, а я больше не запускаю курсы и обучающую вот эту историю. Одна подписка за 2900 рублей в месяц за все ништяки сразу (и эта группа, и группа по ИИ, и форум-группы), и достаточное количество участников, и мы стартанём группу. Будем встречаться раз в две недели и тупо учиться правильно думать над тем, над чем вам важно думать. Если интересно, то для начала надо попасть к нам в мастерскую внутрь. Для этого, если мы ещё не знакомы, пообщаться со мной полчаса. На встрече вайбчекаем, убеждаемся во взаимном интересе и я даю ссылку на оплату. Записаться на 30-минутный колл можно здесь: https://planerka.app/ezhikov/scbc

🦋 Выход из мёртвой зоны: перестать продавать «коучинг» #рефлексируем В предыдущем посте я разобрал структурную мёртвую зону коуча с ценником 6—10 тыс. за сессию. Если говорить о стратегиях выхода, их есть минимум три, и начну с самой очевидной, потому что именно с ней больше всего путаницы. Сейчас у вас закатятся глаза, как в меме «А разговоров-то было», но вы всё равно дочитайте. 🙄 «Найди нишу» вы слышали десятки раз, и в ICF Global Coaching Study (2025, 10 000+ респондентов) этот совет оказался вторым по популярности среди рекомендаций практикующих коучей начинающим. Печаль в том, что многие реализуют его одинаково и одинаково безрезультатно, потому что на каждом шаге продолжают описывать себя, а не ситуацию клиента: ➡️ «Коуч» — клиент не понимает, зачем ему это; ➡️ «Эриксоновский коуч» — клиент не понимает, что это; ➡️ «Карьерный коуч» — та же мёртвая зона, только в другом коридоре; ➡️ «Помогаю тимлидам после повышения» — капельку теплее, но коуч в позиции «я чиню вас»; ➡️ «Первые полгода руководителя IT-команды. Структура и внешний взгляд, чтобы выстроить свою систему управления, а не изобретать велосипед» — клиент узнал свою ситуацию. Хирург не продаёт «хирургию» или «лапароскопическую хирургию». На сайте клиники написано «уберём грыжу за два часа, домой через сутки», и ни один хирург не считает, что это обесценивает его квалификацию. В медицине давно идут от проблемы пациента, а метод остаётся внутри как инструмент. В коучинге эту работу каждый вынужден делать сам, потому что индустрия выстроена вокруг продажи метода, а не решения проблемы. Как и хирург, коуч вправе гордиться своей профессиональной идентичностью. Я писал раньше о том, как трудно и важно сказать о себе «я коуч» без внутреннего зажима, и она остаётся вашим завоеванием. Но на рынке идентичность живёт внутри, а снаружи вы разговариваете на языке клиента о его ситуации, потому что человеку, которому через неделю выступать перед новой командой, важно услышать, что вы понимаете его проблему, а не то, какую школу вы закончили. Не «кто вы», а «что вы можете для него сделать». По сути, это компетенция продуктовой разработки внутри предпринимательского мышления. Здесь вступает в игру ваш прошлый опыт, но он уже проигрывает ИИ с точки зрения знаний. Информацию о проблемах тимлидов ИИ выдаст за тридцать секунд, и многие с него начнут. Но коуч, который сам прошёл через этот переход, приносит не информацию, а прожитый опыт и способность поддержать, и это меняет качество присутствия: он улавливает то, что клиент не озвучил, доверие возникает быстрее, работа идёт глубже. Мы обсудили, что рынок вымывает середину. Вопрос не в том, вымоет ли он вас, а в том, куда: вниз, к конкуренции с ИИ по цене, или вверх, к позиции специалиста, которого находят для решения конкретной проблемы, а не по слову «коучинг». Эта стратегия — способ прорасти вверх. Что можно сделать прямо сейчас? Посмотреть на клиентов, с которыми работа шла особенно хорошо: с ними было интересно, клиент получал результат, вы понимали его ситуацию глубже, чем коллеги. Описать то, что вы для них делали, ни разу не используя слова «коуч», «сессия», «коучинг» и «помогаю». А если клиентов пока мало, оглянуться на первую карьеру: среда, в которой вы провели годы, и контакты, которые остались. Вот ваша территория. Я понимаю, что иногда от прошлой профессии тошнит, и человек уходит в коучинг именно потому, что выгорел. Если люди из той среды вам по-прежнему интересны, хотя сама роль стала невыносимой, стратегия работает: вы в принципиально другой позиции. Но если тошнит от среды целиком, вам нужна стратегия номер два из следующей части серии. Давайте наберём 50 реакций, чтобы я знал, что серию стоит продолжить. 🙂

🚪 Закрывая (пока) тему НОК #нок Сегодня записали с Юлией Чухно чудесный (по моему скромному мнению) подкаст про НОК. Такой информации вы ниоткуда больше не получите, потому что Юлия — человек, посвятившая 15 лет институционализации профессии коуча, стоявшая у истоков разработки непринятого профстандарта «Коуч» и возглавлявшая рабочую экспертную группу по разработке текущих методических рекомендаций и вопросов для экзаменов НОК. Задача, которую я ставил перед собой — дать вам максимальную ясность в вопросе. Надеюсь, нам это удалось. ➡️ Посмотреть на YouTube 🌐 ➡️ Посмотреть на RuTube 🇷🇺 P.S.: Пожалуйста, лайкните пост, если этот разговор был вам полезен, и поставьте 🔥, если вам понравился формат подкаста с приглашёнными гостями.

🔬 О независимой оценке квалификаций. Часть 3. «Легитимная», «легальная», «государственно признанная»? #рефлексируем #нок Я не смог уложить всё, что хотел сказать о НОК для коучей, в последний завершающий пост, поэтому двигаюсь в логической последовательности.…

📉 Рынок вытесняет средних, а не слабых #рефлексируем Если у вас мало клиентов, скорее всего, вы уже пробовали стандартный набор: больше постов, лучше воронка, ещё одна сертификация. И если ничего из этого не помогло, вы наверняка решили, что недоработали. Я хочу показать, почему этот вывод, скорее всего, ошибочный, и почему проблема не в вас, а в системном устройстве рынка. В экономике труда есть хорошо задокументированный феномен: поляризация рынка, или «вымывание середины» (hollowing out). Дэвид Отор из MIT показал, что рынки на протяжении трёх десятилетий систематически вытесняют средний сегмент, в то время как верхний и нижний сегменты продолжают расти (Autor, 2010). Яймович и Сиу дополнили эту картину на таком же периоде, обнаружив, что поляризация ускоряется в кризисы и не откатывается назад после восстановления (Jaimovich & Siu, 2012). Середина не «проседает временно», она исчезает структурно. На российском коучинговом рынке в 2025-2027 годах я вижу ровно этот паттерн, хотя и с собственной спецификой. Снизу работает ИИ, который закрывает базовые функции коучинга бесплатно: структурированный диалог, вопросы на рефлексию, помощь с целеполаганием. Сверху работают коучи с именем, корпоративной встроенностью и ценником от 30 тыс. за сессию. А в зоне «подруга-коучинга» парадоксально выживает нижний сегмент, потому что там покупают не экспертизу, а отношения. Кого этот рынок вытесняет? Профессионала с ценником 6-10 тыс. за сессию. Человека с хорошим образованием, серьёзной школой, реальной практикой, но без широкого нетворка и без корпоративных контрактов. Для его цены ИИ уже «достаточно хорош», а для серьёзных B2B-заказов ему не хватает масштаба и видимости. Это структурная мёртвая зона, и никакой объём постов в Telegram из неё не выводит. Ловушка в том, что изнутри это переживается как личная неудача. В социальной психологии это называется фундаментальной ошибкой атрибуции — склонность объяснять результат личными качествами, игнорируя ситуационные факторы (Ross, 1977). Коуч думает: «Я недостаточно пишу в соцсети, мой оффер слабый, мне нужно ещё поучиться». Хотя на самом деле он зажат структурно, и дополнительный контент или сертификация не решают проблему позиционирования в мёртвой зоне. Я говорю это не для того, чтобы расстроить, а ровно наоборот. Потому что пока ты считаешь проблему лично твоей, ты решаешь её индивидуальными средствами и раз за разом упираешься в стену. А когда видишь, что проблема структурная, появляются другие варианты: сменить ценностное предложение, встроиться в чужую структуру, скооперироваться с коллегами и предложить рынку то, чего не может один человек. Назвать проблему — это уже наполовину перестать быть в ней застрявшим. Вторая половина — это действия, но о конкретных стратегиях выхода из мёртвой зоны я напишу отдельно, если наберём 50 реакций. 🙂 Источники: ➡️ Autor, D. (2010). The Polarization of Job Opportunities in the U.S. Labor Market. The Hamilton Project, Brookings Institution. ➡️ Jaimovich, N., & Siu, H. E. (2012). The Trend Is the Cycle: Job Polarization and Jobless Recoveries. NBER Working Paper No. 18334. ➡️ Ross, L. (1977). The intuitive psychologist and his shortcomings: Distortions in the attribution process. Advances in Experimental Social Psychology, 10, 173–220.

🌝 О независимой оценке квалификаций. Часть 2. Будет ли независимая квалификация обязательной для коучей? #рефлексируем #нок Кратко: согласно ст. 196 ТК РФ сейчас она не обязательна. Работодатель имеет право определять необходимость независимой оценки квалификаций…

✅ О независимой оценке квалификаций. Часть 1. #рефлексируем #нок Не только в РФ коучинг внесли в профстандарт «Консультант по управлению персоналом», не только профессия вошла в общероссийский классификатор профессий, но ещё и появилась независимая оценка…

😰 Телеграм блокнули — придётся начинать с нуля? #рефлексируем РКН заблокировал Телеграм, годами выстроенные каналы могут стать недоступны, и теперь придётся всё начинать заново — переходить в VK, регистрироваться в Максе, осваивать новые платформы… 1️⃣ Телеграм-канал — это не ваша база Социальная сеть (любая, будь то Телеграм, VK, запрещённые соцсети или Макс) это всего лишь инструмент доступа к вашей тёплой базе, а не сама база. «Тёплая база» это конкретные люди, которые вас знают, и они не живут в каком бы то ни было приложении. Ваша база состоит из двух пересекающихся множеств. ➡️ Записная книжка: все, с кем вы когда-либо взаимодействовали, кто знает вас лично, кому вы можете написать напрямую. ➡️ Сарафанное радио: связи, которые распределены «в воздухе» между людьми, кто слышал о вас от знакомых, кому вас могут порекомендовать, и до кого вы не дотянетесь прямым сообщением, но которые узнают о вас через других. Если вы годами работали над отношениями, встречались с людьми, участвовали в профессиональных мероприятиях, делились ценным контентом, то эта база никуда не делась. Она не испарится вместе с отключением любой соцсети, потому что она существует не в мессенджерах, а в головах людей и в живых связях между ними. 2️⃣ Отключение платформы сужает сегмент, а не разрушает базу Сам выбор платформы для коммуникации с базой — это инструмент сегментации аудитории. Это просто разные люди, кто продолжают пользоваться запрещёнными сетями через VPN, и те, кто полностью перешёл на российские платформы вроде VK или Макса. У них разные ценности, разное отношение к риску, разная готовность к техническим усилиям ради доступа к информации. Если у вас уже есть сформированная аудитория, вам нужно хорошо понимать, где именно она находится, и встречать её там. Так же, как раньше базу переливали из нельзяграма в Телеграм или из YouTube в другие платформы, когда начались блокировки, вы можете перелить её в новое место. Вопрос не в том, «начинать ли с нуля», а в том, куда именно направить людей, которые уже знают вас и доверяют вам. Крупный бизнес выдавят в Макс целиком, особенно окологосударственный. Эта социальная механика была описана Нассимом Талебом как «диктатура непримиримого меньшинства». Если условный РЖД полностью пересядет на Макс, то все контрагенты РЖД тоже туда пересядут, и цепная реакция приведёт туда всех остальных ради снижения транзакционных коммуникативных издержек. Есть ли смысл бороться с ветряными мельницами? 3️⃣ Проблема не блокировках, а в отсутствии реальной базы Паника «всё с нуля» возникает в основном у тех, кто путал количество подписчиков в канале с наличием реальной базы. Если ваши 500, 1000 или даже 5000 подписчиков в Телеграме — просто цифра в статистике (ещё и наполовину боты), а люди, которые когда-то подписались, не знают вас лично и не взаимодействовали с вами глубже чтения постов, то да, при переходе на новую платформу большая часть этой аудитории может не пойти за вами. Но если среди этих подписчиков есть 50, 100, 200 человек, с которыми у вас выстроены отношения (вы проводили для них вебинары, отвечали на вопросы в комментариях, общались лично, они приходили на ваши мастермайнды), то эти люди найдут вас где угодно, если вы просто дадите им знать, куда идти. 4️⃣ Выводы Отключение Тележки это одно из цепочки обстоятельств, которую запустили половцы и печенеги. Очередное изменение внешней среды, с которым сталкивается любой предприниматель. Миллионные YouTube-каналы продолжают существовать несмотря на блокировки, видео с миллионными просмотрами продолжают выходить, потому что создатели понимают разницу. Поэтому любое упрощение вроде «придётся начинать с нуля» должно заставить задуматься: а что именно вы строили все эти годы? Отношения с людьми или цифры в статистике канала?

🧛‍♀️ Маркетинг на страхе: скоро коучам будут продавать «спасение» #рефлексируем Статья РБК немножко встряхнула тех, кто полтора года не читал этот канал. Вангую, что маркетинговая риторика обучающих организаций (а их больше сотни) скоро начнёт меняться с…

🗄 Нас посчитали! Как объяснить, что коуч — не верблюд? Если у вас сложности с идентичностью коуча, и вы стесняетесь себя так называть, то несколько фактов, которые вам помогут (но это не точно). ➡️ Должность служащего «коуч» внесена в Общероссийский классификатор…

☠️ Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 1: Как я дошёл до жизни такой. Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер:…

☠️ Неработающие (для меня) продуктовые гипотезы на рынок коучей. Часть 1: Как я дошёл до жизни такой. Я обещал рассказать, что вы, практикующие коучи, не покупали у меня в 2025-м году. Если быть более точным, какие гипотезы я проверял. Важный дисклеймер:…