Большой коучинг с Домброван

Юбилей компании устроен так, что почти не оставляет места трудному. Отчет о достигнутом, благодарность команде, планы, праздничная часть. Жанр производит официальную версию истории, из которой удаляется все, что не поддается праздничному прочтению. И организации это обходится дороже, чем принято думать. История распадается надвое: одна звучит со сцены, другая живет в курилках, и сотрудник вынужден существовать сразу в двух несовместимых описаниях собственного опыта. Опыт, не получивший общего языка, невозможно передать тем, кто пришел позже: он воспроизводится как немой сценарий, основания которого никому не известны. А невысказанное не исчезает, оно возвращается фоновым напряжением, объяснить которое никто не берется, потому что объяснение потребовало бы называния того, что называть не принято. К пятилетию девелоперской компании мы собирали день на сто сорок человек и исходили из другого предположения. Нужна рамка, внутри которой спуск, тупик и самая тяжелая точка выглядят частью маршрута, а не чьей-то виной. Такая рамка снимает персональную атрибуцию раньше, чем люди дойдут до разговора о собственном трудном опыте. При этом ее героический пафос приходится разгружать намеренно, иначе страдание переописывается в подвиг, и это закрывает переживание вместо того, чтобы его признать. Однодневный формат не предполагает следующего раза, и все, что было поднято, должно быть завершено здесь. Отсюда следует и запрет ведущим подсказывать готовый смысл: найденное за группу сообщает ей, что признание было ритуальным. Нужен материальный след. То, что трудно сказать, люди делают руками, и сделанное руками потом оказывается возможным назвать. Объекты остаются в пространстве и позволяют организации возвращаться к пережитому без участия консультанта. И нужна санкция первого лица, данная личным примером, а не формулой. Если рамка предполагает честный разговор, а высшая власть в системе его не подтвердила, люди окажутся в двойном послании и выберут молчание. Двенадцать столов вели двенадцать коучей-модераторов, выпускники последних двух потоков «Тренинга тренеров» и программы «Групповой и командный коучинг». Для меня как для руководителя Школы «Человеческий капитал» это принципиальная часть работы. Способность держать группу не передается на лекции и не проверяется зачетом. Она проверяется в тот момент, когда за столом растет напряжение, а модератор не ускоряет речь, не заполняет паузу своим примером, не исправляет формулировку участника и не утешает того, кому тяжело. Этому нельзя научиться в учебной группе, где все заранее согласны работать. Поэтому выпускники приходят в такие проекты в роли, а не в позиции наблюдателя, и до-обучаются через опыт: с подготовкой до события, с описанной заранее типологией того, что может происходить за столом, с правом поднять руку и передать ситуацию ведущей, с разбором после. Мне важно, чтобы человек вышел из программы не с конспектом, а с рабочей практикой и с профессиональным кругом, в котором эта практика продолжается. Школа, которая выпускает и отпускает, отдает людям знание. Школа, которая выпускает и берет в работу, отдает профессию.

Чем компетенции ICF отличаются от российского стандарта? И вообще, стоит ли их противопоставлять? Обучая много лет компетенциям в традициях ICF и сейчас, погрузившись в новые российские стандарты, я вижу, что одно другое дополняет. В российском стандарте трудовая функция описана без детальных маркеров и грейдов - компетенции ICF в этой части действительно углубляют картину. При этом сами по себе они не исчерпывают все, что нужно для работы с организациями. Соединение международных компетенций с российским подтверждением квалификации коуча усиливает: одно другому не мешает. Подтверждение квалификации вводит меня в легитимный контур Российской Федерации. А внутри него я могу опираться на любые компетенции. И коучи, и заказчики, по-прежнему хотят международные сертификаты, и это нормально. На мой взгляд, мастерство не делится по юрисдикциям, поэтому руку на пульсе стоит держать как можно шире. 18 августа меня пригласили выступить на ежегодном открытом проекте Центрального дома коучинга и наставничества «Мастерство коучинга 2026». Коллеги решили синхронизироваться по обновлениям компетенций ICF, внесенным в 2025 году: каждый приглашенный мастер берет одну компетенцию и раскрывает её через свою практику. Участие бесплатное. Я выбрала раскрыть компетенцию 7 Пробуждает осознанность. Смотреть на нее я буду шире базовой рамки, с организационной и психодинамической стороны, так что разговор будет полезен независимо от того, по какому стандарту вы учились. Расскажу, как я проявляю эту компетенцию в работе и где она чаще всего теряется. 18 августа, 18:00–19:30 мск, Центральный дом коучинга и наставничества в открытом проекте «Мастерство коучинга 2026» Ссылка на регистрацию

Иногда разговор с бизнес-клиентом не идет не потому что коуч ничего не понимает в устройстве бизнеса Вы можете быть очень подкованным в своей экспертной теме и иметь за спиной опыт построения собственного бизнеса, но все равно иметь сложности в работе с лидерами. Когда в работе я понимаю, что мы с клиентом начали говорить на разных языках, то еще больше погружаюсь в исследование его личности. Работа с лидерами - это всегда работа личностью. Потому что в любой сложной ситуации человек опирается на себя: на свои эмоциональные потребности, способы защищаться и достигать целей, которые сформировались задолго до текущей должности. Коуч не может работать с руководителем, не принимая в расчет, как устроена его личность и как устроена своя собственная. 17 августа в 17:00 мск наш предпоследний эфир в серии Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи и я буду ждать на интервью Алексея Никитина, чтобы поговорить на тему: Говорим на разных языках: как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход Поговорим о том, как формируется тип личности лидера: как это формирует его желания, способ достижения целей, склонность замечать или не видеть определенные вещи. Разберем, зачем коучу эти знания и как они помогают говорить с клиентом на одном языке и реально быть полезным: какие аргументы сработают, какие нет, какой подход будет эффективен именно с этим человеком. Тезисы разговора: - Почему лидерство - это всегда работа личностью, особенно в кризисе и неопределенности - Эмоциональные потребности человека и как они формируют способы защищаться и достигать целей - Типология личности: не ярлык, а инструмент понимания того, как устроен другой человек - Что человек определенного типа обычно хочет, что видит, а что систематически не замечает - Как понимание психотипа клиента помогает выбрать работающий подход и говорить с ним на одном языке - Где заканчивается «поставить диагноз» и начинается реальная помощь клиенту Регистрация на эфир

Все отдано в руки власть имущих Завтра пригласила к нам на интервью Омари Мкртчяна с темой о другой инерции - профессиональной. Коуч перед лицом власти: почему теряется позиция с сильным клиентом У любого человека, даже самого авторитетного найдется тот…

Сегодня получила такое сообщение от операционного директора. Мы очень ждали эту новость. Быть первыми на рынке одновременно приятно и ответственно Теперь, что это значит на человеческом)) Экзамен НОК проводит все так же экзаменационный центр Союза РПЧ онлайн по своей стандартной процедуре без упрощений. Но проводится он отдельной сессией для конкретной учебной группы, конкретно для нашей Школы ЧК в рамках договора. Посторонних соискателей на этом экзамене нет. Процедура та же, требования те же — меняется только обстановка. Студенты сдают в своей группе, с людьми, с которыми прошли всю программу. Для экзамена, где оценивается коучинговая работа, это имеет практическое значение: чем ниже тревога, тем выше вероятность, что вы в естественной среде покажете свой реальный уровень, а не будете поглощены стрессом. Выпускник в ЧК получит два документа вместо одного: - диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о квалификации, в зависимости требований, по которым вы проходите) - и свидетельство о квалификации, подтвержденной независимой оценкой с внесением в государственный реестр. С подготовкой к экзамену при поддержке тех, кто уже сдал и экспертов экзаменационного центра, с тренажером теста, разбором сессий, которые подходят под требования, без самостоятельного сбора документов - можно сказать, что теперь у нас есть возможность организовать всю эту процедуру под ключ без накрученного стресса для вас. Записаться на бесплатную консультацию по НОК вы можете у нашего консультанта Подготовку к НОК мы будем проводить 4 раза за учебный год. Первую группу поставили предварительно на ноябрь, даты уточним чуть позже.

Ключевые изменения на рынке бизнес-клиента и что это значит для коучей Не будем брать широкие горизонты, возьмем ближайшие 2-3 года. Режим постоянной пересборки для компаний стал перманетной ситуацией - вижу это как по своим клиентам, так и по нашей Школе. Специалисты по развитию, зная об этом, должны думать на два шага вперед, анализируя повестку мира и страны, выдвигая гипотезы, как это может повлиять на нашу аудиторию и какие тогда решения мы должны будем предложить. Коллеги, хочу обсудить это с вами на встрече в понедельник вечером (10 августа, 17.00-18.00 мск). Какие изменения я вижу на рынке, какие прогнозирую, поразмышляем, как это повлияет на организации и персонал и с чем мы с вами как специалисты по развитию будем встречаться. Отдельно поговорим о регулировании нашей профессии, так как для кого-то это выглядит пока как барьер и ограничение, хотя все вполне решаемо. Тем, кому интересно обучение организационному коучингу с психодинамической оптикой, в конце расскажу о программе профпереподготовки Бизнес-коуч, которая утверждена Минтрудом РФ, Минобром науки и образования РФ, Советом по национальным квалификациям в области управления персоналом и включает в себя экзамен НОК в вашей учебной группе и присвоение государственной квалификации на выбор: бизнес-коуч, коуч для руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд. Эту программу считаю одним из решением, которое подготовит вас к работе в текущей реальности - кроме того, вы как выпускник потом будете иметь пожизненный доступ к посещению лекций тех блоков, которые вы прошли. Приходите, если работаете с предпринимателями, руководителями, группами, командами, организациями или планируете в этот сектор заходить. • 10 августа, 17:00 мск • Регистрация

Все отдано в руки власть имущих Завтра пригласила к нам на интервью Омари Мкртчяна с темой о другой инерции - профессиональной. Коуч перед лицом власти: почему теряется позиция с сильным клиентом У любого человека, даже самого авторитетного найдется тот, чья власть захватывает его, словно легкое перышко. Спорить и искать исключения бессмысленно. Встречаетесь вы с руководителем, а вместе с ним с вами нередко заходит и тревога перед его статусом. И статус-то этот может быть не таким высоким: все относительно тому, как вы оцениваете свой. Формально вы будете делать одни и те же действия в переговорах и в работе, но перед таким человеком будет хотеться быть чуть более убедительным, компетентным и будет страшно ошибиться. Вряд ли в такие моменты вы будете думать о профессиональной позиции, не так ли?))) Мой следующий гость, Омари Мкртчян - на позициях CEO/CEO-1 более 25 лет в крупных международных холдингах и одновременно в роли организационного консультанта, психоаналитического коуча, супервизора - человек, который знает о столкновении с динамикой власти с обеих сторон. Завтра в 12:00 мск разберем, как тревога устроена тревога коуча перед властью: почему статус и власть клиента запускают у коуча собственные реакции, откуда они берутся и как за ними стоит психодинамика отношений с авторитетом. Поговорим, как оставаться собой рядом с сильным клиентом — не подстраиваться, не соревноваться, не терять контакт с собственной профессиональной позицией. Тезисы разговора: - Почему статус и власть клиента запускают у коуча тревогу и что это за реакция на самом деле - Как отличить свою тревогу от того, что происходит с клиентом: где заканчивается мое и начинается его - Что стоит за желанием доказать компетентность сильному клиенту и почему это сбивает с коуч-позиции - Ранний опыт отношений с властью и авторитетом: как он незаметно проявляется в работе с руководителями - Что делать, когда чувствуешь себя меньше клиента и как вернуть себе устойчивость - Как удерживать партнерскую позицию, не соревнуясь и не подстраиваясь под статус собеседника Рядом с властью включаются привычные способы обращаться с авторитетом, сложившиеся задолго до этой встречи. Дальше они несут сами, и коуч работает уже с двумя процессами: клиента и собственным. Инерция тем и опасна, что не ощущается как выбор. Ни в том, что мы читаем, ни в том, как работаем. Регистрация на всю серию эфиров Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи

Инерция, которая уводит не туда Коллеги, есть у вас ощущение, что на канале снизилась польза из-за частых анонсов? Что вы чувствуете на этот счет? Какие из этого рождаются решения - желание отписаться, выключить уведомления, ждать только полезные тексты? Мне как владельцу интересно вас послушать. У меня до недавнего времени тоже было привычка делить контент на полезный и продающий. Если я видела пост с разбором темы - считала, что это ценность, а если анонс эфира - реклама, которую можно пролистать. Да и сам эфир часто подозрителен: раз бесплатный. Скорее всего, в конце будут что-то продавать. Так думала я, пока не посмотрела на это с другой стороны. Раньше на хорошо написанный текст уходило от 15 минут до 1 часа времени. Сейчас любой текст собирается за минуту (даже презентации делаются очень быстро без дизайнера). И не каждый разберет, стоит ли за всем этим прожитая на своей шкуре практика или удачная компиляция нейронки. Зная, как все это делается, я стала меньше доверять текстам. Поэтому сейчас на канале делаю упор на живые разговоры, где не прикрыться иишкой. На мой взгляд, ценность возрастает в разы в прямом и переносном смысле на денежный эквивалент. Гости, которых я приглашаю на эфиры (да и мой час) стоит десятки тысяч. Вы можете приходить на эфиры или смотреть их в записи, продолжать свои размышления, задавать здесь вопросы. Сохранение ценности - моя задача, и выбор другого формата подачи - мое решение. Можно запросить запись прошедших интервью (если не регистрировались) из серии Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи. По ссылкам ниже описание тем: 1. Интервью с Екатериной Шаповаловой на тему Усталость от изменений и общий фон тревоги, двойственность бизнеса в отношении коучинга 2. Интервью с Денисом Конновым на тему НОК и новые стандарты в профессии коуча - очень интересно, но ничего непонятно 3. Интервью с Татьяной Дремлюгой на тему Страх быть не выбранным: как он определяет работу коуча с бизнесом еще до старта 4. Интервью с Ириной Мальцевой Отношения на троих: нюансы трехсторонних отношений с Ириной Мальцевой

Коллеги, через час увидимся и давайте синхронизируемся по серии интервью Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи. Мы прошли ровно половину, осталось еще четыре гостя. Эфир о нюансах трехсторонних отношений с Ириной Мальцевой - сегодня в 17.00 мск. Поговорим о том, что происходит в кабинете заказчика после переговоров и как не попасть в ловушки треугольника "компания - руководитель - коуч". Регистрация на все эфиры одна. Письма со ссылками приходят на вашу почту - проверяйте папку СПАМ, не отписались ли вы от рассылки Школы Человеческий капитал и подтвердили ли вы почту - иначе письма приходить не будут. Далее расписание интервью: 6 августа, 12:00 мск с Омари Мкртчяном - преподаватель ВШЭ, психодинамический организационный бизнес-консультант, магистр менеджмента и психологии, более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах 12 августа, 15:00 мск с Алексеем Никитиным - МВА в области управления персоналом, бизнес-психолог и психоаналитический коуч, работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года 19 августа, 17:00 мск с Анной Райхе - кандидатом научной степени доктора в области организационного поведения, супервизор ВШЭ, эксперт по психологической безопасности в команде

Есть мнение, что все, кто хотел, уже обучились базовым компетенциям коучинга Я его придерживаюсь последние пару лет, замечая падение спроса на классическое обучение. С 2020-го базовые программы собирали полные группы: люди приходили сменить профессию, совсем без подготовки в работе с людьми, учились открытому диалогу и структуре сессии. Сейчас такой рынок практически исчез - те, кто хотел войти в коучинг с нуля, либо уже вошли, либо разочаровались в обещаниях, которыми этот вход продавали. Десятки тысяч выпускников теперь ищут, чем углубить компетенции, и многие логически переходят из лайфа в бизнес, у которого есть бюджеты и, как ни странно, больше доверия к специалистам по развитию. Это ставит перед обучением другую задачу. Опытному коучу нет смысла объяснять, как формулировать вопрос и держать структуру разговора. Даже набор техник перестал быть достаточным инструментом. Нужно то, чего мы не добирали годами, особенно выходя к бизнесу: понимание, как строится организация и как ей управляют, что происходит в ее бессознательных процессах, способность видеть систему за отдельным человеком. Компетенции ICF или другой ассоциации - фундамент, который прочно закрепился. Но я давно ощущаю ограниченность этого уровня. Вижу, что компетенции НОК дают оптику шире: не только коучинговую рамку, но и организационную с базово психологической. Поэтому новую программу «Бизнес-коуч» я строила на требованиях Минтруда и стандартах независимой оценки квалификаций. Слышу от коллег, что НОК - формальность, методичку можно прочитать самому. Для тех, кто много лет в классическом коучинге, менторил коллег и разбирает сессии по маркерам, - да, возможно. Так и поступили те, кто сдавал с декабря: около 120 человек из десятка тысяч. Как быть всем остальным? Где попрактиковаться? Как найти тех, кто опытен в новом и может подготовить другого? Профессия проходит переход, который занимает годы. Это тревожно даже для опытных и почему бы не пройти его с поддержкой, где тебе покажут и помогут пройти этот путь, к которому мы все равно рано или поздно придем, если останемся в коучинге и организационном консалтинге? По этой логике мы собирали нашу программа профессиональной переподготовки Бизнес-коуч: подготовка коучей к работе с организациями - программа на сайте. Программа прошла профессионально-общественную аккредитацию на соответствие профстандарту. Девять месяцев, 408 часов, пять модулей — можно пройти целиком или помодульно. Выпускники сдают НОК и получают государственную квалификацию на выбор: бизнес-коуч, коуч для руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд. Подготовка к независимой оценке квалификации начинается не в конце, а с первого модуля: вся программа выстроена вокруг российских компетенций и готовит по трем специализациям (указала выше), а отдельный блок ближе к финалу отрабатывает саму процедуру экзамена, после которого в учебной группе вы пройдете этот экзамен и получите нужную вам квалификацию. Если вам этот модуль не нужен - вы можете его не проходить и не брать. Сейчас экзаменационный центр проводит экзамен только по квалификации "бизнес-коуч", с сентября обещают запустить экзамены по остальным. Этот экзамен официально возможно будет сдать и на площадке ЧК. Практика разделена по уровню подготовки, за программу вы пройдёте около пятнадцати супервизий и менторингов. Тем, кто волнуется, что не найдёт клиента, Школа организует стажировку с предпринимателями, руководителями и командами. Сейчас проводим бесплатные консультации по требованиям НОК: 30–40 минут в zoom, разберем, что у вас уже есть из документов и компетенций, а что нужно добрать. До 25 августа на программу у нас ранняя цена, можно зафиксировать ее у вашего менеджера и при необходимости записаться на консультацию по НОК или по программе.

Ищу бизнес-партнеров для проведения бесплатного коучинга партнеров и создания партнерского соглашения Если у вас: - новое зарождающееся партнерство в бизнесе: вы думаете, принимаете решение, начали общаться на тему партнерства, может уже приняли решение и даже стартовали или - действующее: недавно в партнерстве, давно в партнерстве, уже прошли стадию “давай разведемся!”, напряженные отношения, но пока еще вместе или все у вас ок, но вы давно не садились и не разговаривали про бизнес и отношения То вы можете получить бесплатную услугу молодого, но уже с опытом коуча партнеров за отзыв на фирменном бланке компании. Для этого нужно заполнить Анкету и мы передадим вас в бережные руки коуча партнеров, который проведет с вами минимум 3 встречи по 3 часа (обычно это стоит от 90 000 руб) и поможет сделать ваше персональное партнерского соглашение. Появится больше ясности и структуры "что делаем вместе и как". У нас сейчас экватор программы "Коуч партнеров", а это значит, что участники начинают свои курсовые проекты. Программа повышения квалификации Коуч партнеров идет в связке с коучинговыми, юридическими и психодинамическими аспектами. Выпускники владеют не только коучинговыми компетенциями, но и понимают психологию партнерств. Участники в программе уже все опытные бизнес-коучи - это требование при поступлении. В программе они усиливают свои скилы в конкретной специализации. Ну, что? Есть тут среди нас бизнес-партнеры? Может муж и жена + бизнес? Или два друга? А может три эксперта делают совместный проект или эксперт + продюсер? Заполните анкету

Что происходит на самом деле, как только вы вышли из кабинета заказчика? В рамках интервью Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи готовлюсь ко встрече с Ириной Мальцевой - директором Центра компетенций по организационному развитию Ростелекома, executive-коучем PCC ICF и нашим преподавателем программы профпереподготовки Бизнес-коуч. Ирина сидит по обе стороны и это ее уникальное преимущество как спикера. Есть часть корпоративного проекта, которую коучу не дано увидеть - это разговор, который происходит после того, как он вышел из переговорной: что HR обсуждает с руководителем, как между собой формулируют настоящую задачу, зачем позвали внешнего человека и чего от него ждут на самом деле. Коучи достраивают это по догадкам. На встрече слышат "надо помочь им вырастить руководителя в новой роли" и работают с тем, что услышали. А формулировка может означать: готовим к повышению, удерживаем ценного человека, который собрался уходить, или собираем обоснование под уже принятое решение о замене. От того, какой из вариантов настоящий, зависит и содержание работы, и то, чем она закончится для клиента. 4 августа в 17.00 мск поговорим с Ириной Мальцевой на тему Отношения на троих: нюансы трехсторонних отношений: - как устроен треугольник "компания - руководитель - коуч" и в какой момент он перестает быть равносторонним; - почему организация предъявляет требования не только к результатам, но и к идентичности человека, и что происходит, когда они расходятся с его ценностями; - карьерный переход как несколько запросов сразу: решение о роли, вопрос идентичности, лояльность к компании — и что бывает, когда коуч разбирает только тот запрос, что назван вслух; - соскальзывание в экспертную позицию: почему коучу с корпоративным опытом трудно удержаться от ответов там, где он их знает; - как выглядит запрос на развитие руководителя со стороны HR и что за ним может стоять; - где проходит граница между прозрачностью результатов коучинга перед заказчиком и конфиденциальностью с клиентом; - как обсуждать возможные последствия коучинга, невыгодные для заказчика и что делать, когда они наступают; - как оценивать готовность руководителя к коучингу и что делать, если этот формат не подходит для развития Ссылка на регистрацию единая на все эфиры Если вы уже регистрировали на серию наших интервью, повторно это делать не нужно - вам придет напоминание и ссылка на zoom.