Спиральная динамика на практике

У доктора Сюзанны Кук-Гройтер, гарвардской исследовательницы, есть карта взросления взрослых: девять различимых стадий зрелости. По этой карте сегодня смотрят на зрелость руководителей - от академических программ до работы с управленческими командами. И 75-80% людей, включая большинство сильных предпринимателей и управленцев, живут в её первой половине. Первая половина - рост по внешним мерилам, и это узнаваемая траектория карьеры. Сначала правила: освоить, как принято. Потом мастерство: стать тем, кто знает как. Потом цели и результат: построить дело, взять высоту. Середина карты - место, где живёт большинство управленцев. Во второй половине - 15-20%. Там сами мерила становятся предметом рассмотрения: откуда мои цели, кем написаны стандарты, по которым я мерю себя и своё дело. Об этом переходе - сегодняшний прямой эфир в 16:00 по Москве с доктором Пэдди Пампаллис, автором методики Integral U, академическим директором Global Mayors Academy и многолетней коллегой Сюзанны Кук-Гройтер. Разбираем живые ситуации перехода для предпринимателей и руководителей. Переводит на русский и ассистирует Лев Гордон, сооснователь «Живых городов». p.s. у этой карты есть свойство, о котором говорят сами интегральные авторы: она психоактивна. Увидев её, вы уже не можете её развидеть. Вопрос «а где я? с какой стадии я веду своё дело, свою команду?» задаётся сам. И по карте этот вопрос - первый шаг через вертикаль. Приходите со своим вопросом: где предел у вас и вашего дела. Пятница, 14 августа, 16:00 по Москве. Онлайн, 90 минут, участие свободное. Ссылка на подключение придёт в этот бот и на почту. Перешлите тем, кому важно участвовать в сессии сегодня. До встречи!

Детали и подробности: 29-30 августа. Международная сертификационная программа "Сила лидера и Стратегия жизни". 1-2 сентября. "Спиральная динамика. Человек. Дело". На этих страницах есть контакты организаторов. Со всеми вопросами можно обращаться к ним и сюда, в комментарии. Обязательно расскажите об этих программах всем своим друзьям, кому это может быть полезно! @spiraldynamicsrussia

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Дорогие друзья, работа проекта #ВитринаОпыта возобновляется! С этого вторника наши еженедельные встречи продолжатся. И есть предложение по теме следующей встречи. Мы назовём её “Курочка Ряба взбесилась” или “Горшочек, не вари!”. В современном мире количество…

Дорогие друзья, работа проекта #ВитринаОпыта возобновляется! С этого вторника наши еженедельные встречи продолжатся. И есть предложение по теме следующей встречи. Мы назовём её “Курочка Ряба взбесилась” или “Горшочек, не вари!”. В современном мире количество информации стремится к бесконечности. И полезной, и бесполезной. Есть понимание, что людям нужна помощь в том, чтобы удержать в сознании важные аспекты всего того, что может действительно пригодиться. Спиральная динамика и интегральный подход в некоторой степени помогают сортировать входящий поток информации и раскладывать по полочкам то, что действительно имеет смысл. Но эти модели имеют слишком масштабный характер. В обычной жизни для того, чтобы, например, удержать во внимании ваш бизнес-проект, вам нужно нечто более практичное. Такие способы о существуют. Нам хочется называть их множеством ментальной архитектурой. На встрече мы поговорим о том, как помочь себе увидеть ясно и целостно то, что вы хотите воплотить в жизнь, не теряя ничего по пути. Есть ещё один повод прийти на завтрашнюю встречу. Это простой советский кликбейт, а на самом деле будет объявление о возможности личной встречи с Анатолием Баляевым в Турции в начале сентября. И да, мы будем говорить о сложных вещах простым языком, будем пробовать новое и искать формы сделать бодрее и глубже свою жизнь. Всё, как мы любим! #ВитринаОпыта ждёт вас! Итак, встретимся онлайн во вторник, 11 августа, в 19 часов по московскому времени. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Будьте с нами и расскажите своим друзьям!

Друзья, на прошлой встрече проекта #ВитринаОпыта упоминалось, что наши встречи в связи с поездкой Анатолия немного откладываются. Вскоре обязательно продолжим, напишем дополнительно.

Live stream finished (3 hours)

Live stream started

При создании картинки вместо "кекс" случился "кейс". Решил оставить как есть ))) Сегодня, 9 июня, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: БИЗНЕС. Рост и пределы В какой-то момент развитие бизнеса начинает упираться не в рынок, конкурентов или нехватку ресурсов, а в самого человека — в его страхи, привычные способы мышления, неспособность делегировать, выдерживать неопределённость или меняться вместе с системой. То, что раньше помогало расти, постепенно становится ограничением. Эта тема посвящена тому, как внутренние пределы владельца, руководителя или команды начинают определять потолок развития бизнеса и почему настоящий рост почти всегда требует личной трансформации. Дата: 9 июня. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Будьте с нами и расскажите своим друзьям! #витринаопыта

Сегодня участница курса сетовала на сложность изучения интегрального подхода. Говорила, что от этой сложности может "хватить Кондратий". Отныне мы решили так и говорить - левый верхний Кондратий, правый нижний Кондратий и т.д.

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Сегодня, 2 июня, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: СЕМЬЯ. Близость и дистанция. В отношениях людям постоянно приходится регулировать расстояние между собой — приближаться, отдаляться, искать баланс между потребностью в связи и потребностью в отдельности. Для одних близость становится источником тепла и безопасности, для других — угрозой потери свободы, контроля или себя. Разбор этой темы помогает увидеть, почему в одной семье люди задыхаются от чрезмерного слияния, а в другой мучаются от эмоциональной дистанции, и как постепенно выстраивается живая, подвижная мера близости между людьми. Дата: 2 июня. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Будьте с нами и расскажите своим друзьям! #витринаопыта

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

Сегодня, 26 мая, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: ЧЕЛОВЕК. Внутренний конфликт и целостность. Мы будем касаться больше интегрального подхода в этой теме, а не только спиральной динамики. Внутренние противоречия часто воспринимаются как слабость, которую нужно устранить, чтобы наконец стать цельным и устойчивым человеком. Но в реальности конфликт между разными желаниями, ценностями и частями личности нередко оказывается признаком внутренней сложности и роста. Разбор этой темы помогает увидеть, как научиться жить с противоречиями без саморазрушения, не подавляя одну часть себя ради другой и постепенно собирая более глубокую и живую целостность. Дата: 26 мая. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Для завсегдатаев наших встреч #ВитринаОпыта стала местом еженедельной радости от новых осмыслений, которые мы делаем с помощью интегрального подхода и спиральной динамики. Будьте с нами и расскажите своим друзьям!

Глава банка Standard Chartered Билл Уинтерс извинился после фразы о замене «человеческого капитала более низкой ценности» инвестициями в технологии. По данным Business Insider, речь шла о переходе банка на новую систему и о сотрудниках поддержки, чьи функции меняются под воздействием ИИ. Скандал возник не из-за самой темы автоматизации, а из-за слов руководителя, в которых человек оказался описан как разновидность капитала с пониженной стоимостью. В этом кейсе интересно не то, что бизнес снова говорит о сокращениях из-за ИИ. Это уже стало почти фоном. Интереснее другое: управленческий язык эффективности всё чаще пытается одновременно быть честным, рациональным и гуманным, но в критический момент выдаёт собственную онтологию. Там, где организация говорит о «адаптации» и «новых возможностях», может проступить более жёсткая рамка: человек как актив, функция, строка в плане оптимизации. На уровне оранжевой логики фраза почти не выглядит странной. Банк модернизирует инфраструктуру, заменяет часть операционного труда технологическими инвестициями, снижает издержки, повышает масштабируемость. Люди в такой модели действительно становятся ресурсом, распределённым по ценности, функции и окупаемости. Проблема не в самой логике, а в том, что она была произнесена слишком прямо. Зелёная логика реагирует иначе. Для неё болезненна не только возможная потеря рабочих мест. «Lower-value human capital» звучит как обесценивание достоинства, даже если далее говорится о переподготовке и поддержке. Жёлтая перспектива может увидеть в кейсе не только вину руководителя и неизбежность автоматизации. Здесь одновременно присутствуют несколько правд: технологическая миграция действительно меняет структуру труда; организация действительно не может сохранять все прежние функции; сотрудники действительно не сводятся к стоимости своей текущей роли; язык управления действительно формирует реальность, а не только описывает её. Мы больше не можем позволить себе роскошь смотреть на ситуацию только с одной стороны. @spiraldynamicsrussia

Live stream finished (1 hour)