Попсовый бизнес — рассказываем про бизнес

Что необходимо каждому профессионалу? Время на размышления. Хотя бы по полчаса пару раз в неделю, когда можно ничего не делать, а просто посидеть или походить и подумать о своих рабочих проектах. — Какие у нас вообще цели. — Что мешает нам достичь этих целей. — То, чем мы занимаемся сейчас, действительно ведет нас к этим целям. Или мы тратим время впустую. — Есть ли более быстрый способ достичь результата. 😄 Часто у нас катастрофически не хватает времени. Мы поглощены 5000 задачами, и некогда думать. Но вот в чем дело. Если бы мы потратили полчаса на размышления, стало бы очевидно, что 4500 из этих задач вообще не стоят того, чтобы их делать. Совсем недавнее наблюдение. Недостаток 1 часа при планировании с легкостью компенсируется месяцами упорной работы. И вот мы несколько раз в неделю ставим в календарь слот на 15-30 минут, чтобы поразмышлять о какой-то задаче, проблеме или процессе. Это помогает отсекать ненужное и тратить меньше времени на бесполезную суету. Так что, друзья, мы настоятельно рекомендуем разрешите себе полчаса просто посидеть, полежать или походить и подумать. 😀 Попсовая база

В этом году малый и средний бизнес в России показывает рост — несмотря на все сложности. 🤷🏻‍♂️ А вы всё ещё думаете, что "всё пропало"? После санкций экономика не рухнула, а адаптировалась: появились новые ниши, импортозамещение и локальные стартапы, которые бьют рекорды по выручке. Канал Рубляномика рассказывает о трендах бизнеса, раскрывает актуальные идеи и делится историями тех, кто уже добился успеха. ⬇️ Подписывайся: @clubusiness — и стань частью новой экономики!

Книги для прокачки бренда с нуля Хочешь создать крутой бренд, который не затеряется в толпе? Вот подборка книг, которые помогут понять, как придумать миссию, название и даже логотип, чтобы всех удивить. 🔘 Назови это как надо» Про эту книгу. Учись как придумать название, от которого не захочется бежать. Автор раскрывает 33 фишки нейминга и объясняет, как назвать бренд так, чтобы он сразу цеплял твою аудиторию. Представь, что выбираешь ник для онлайн-игры, чтобы все завидовали. Тут тот же уровень. 🔘 Бренд за полчаса (ну почти) Книга объясняет, что такое бренд простыми словами, как найти свою толпу и сделать так, чтобы тебя заметили. Тут все про создание имиджа и как с ним общаться, чтобы никто не скучал. 🔘 Позиция не просто слово Авторы учат, что крутой продукт и это только начало. Чтобы у покупателя в мозгу твой бренд занял VIP-место, надо знать хитрости позиционирования. По-другому, если все делают крутые бургеры, надо сделать такой, который запомнится даже у мясоеда. 🔘 Идея, которая прилипнет Почему одни идеи работают, а другие уходят в небытие. Эти ребята разобрались, откуда берутся вирусные мемы и рекламные хиты, и дали инструкции, как сделать так, чтобы твоя идея тоже прилипла. 🔘 Бренд с характером Эта книга про архетипы. Универсальные образы, которые помогают бренду стать живым и понятным. Представь, что твой бренд герой из фильма. Вот к чему стоит стремиться. А теперь вопрос. Какая из этих тем тебе ближе? 😀 Попсовая база

☕️ Самый дорогой кофе в мире — за $1 200 за килограмм Речь о знаменитом "Копи Лювак", который производится с участием цивет — маленьких зверьков, переваривающих кофейные ягоды. Этот кофе считается эксклюзивным из-за сложного процесса обработки и редкости. Рубрика "Подсчитаем": Житель Саратова со средней зарплатой 38 000₽ сможет накопить на килограмм такого кофе примерно за три месяца, если не покупать себе обычный. Но зачем копить, если можно инвестировать? @commersru — место, где вместо редкого кофе находят редкие идеи для заработка. ⬆️ Подписывайся и сделай первый шаг к финансовой свободе!

Почему важно отдыхать (даже для профессионалов) Один из ярких примеров того, почему регулярный отдых важен для каждого профессионала, можно увидеть на примере Эрвина Шрёдингера, создателя "уравнения Шрёдингера", которое стало основой квантовой механики. Квантовая механика это одна из самых фундаментальных теорий, которая лежит в основе не только физики, но и химии, биологии и других естественных наук. 🔵 И вот интересный момент. Шрёдингер вывел своё уравнение в тот момент, когда был на рождественских каникулах. Он отдыхал, катался на лыжах на швейцарском курорте Ароза и именно в этот момент пришла идея, которая перевернула представление о мире. Этот пример наглядно показывает, как важно дать своему мозгу возможность отдохнуть и переключиться. Когда мы расслабляемся, наш разум способен работать более креативно и продуктивно, находя решения и идеи, которые могут не прийти в моменты перегрузки. –––– Так что не забывайте о важности отдыхаю. Иногда самые гениальные идеи и открытия приходят именно в те моменты, когда мы даём себе паузу для восстановления. 😀 Попсовые слухи

⚠️ Что такое дропшиппинг и почему на нём так много новичков Если думаешь открыть интернет-магазин, приготовься, обычно это куча заморочек. Искать поставщиков, покупать товар, искать склад, настраивать доставку. Звучит дорого и долго, правда? Но есть лайфхак (дропшиппинг). Это когда товар лежит у поставщика, а ты просто продаешь и привлекаешь клиентов. Короче, ты как продавец на рынке, только без склада и чемоданов с товарами. Плюсы дропшиппинга. → Почти никакого риска и вложений. Не надо покупать товар заранее → Забудь про склады и упаковку → Можно быстро менять товары. Вчера продавал лампочки, а сегодня переключился на наушники Минусы: → Не видишь товар, который продаешь. → Все капризы клиентов и возвраты на тебе. Станешь мастером разговоров с недовольными → Конкуренция высокая, так что на рекламу придется тратиться Расскажи, какой самый странный товар ты бы попробовал продавать по дропшиппингу? Варианты могут быть крутыми, даже если кринжова. 😀 Попсовые слухи

⚠️ Неожиданные открытия HR, который слишком долго работал из дома 👉 Продолжаем рассказывать вам о HR опыте. Когда команде предлагают уйти на удаленку, естественно, что сотрудники начинают радоваться. И поначалу всё складывается как нельзя лучше, ведь никто не опаздывает в офис, проводит рабочие созвоны в любимой мягкой толстовке с чашкой кофе, делает всё в спокойном режиме. Но только профессиональный HR сможет понять, что у формата работы из дома есть не только плюсы, но, увы, и минусы, с которыми рано или поздно придется столкнуться. Рассказываем вам подробный список плюсов и минусов удаленки. Плюсы удаленки: ★ Высокая продуктивность. Неожиданно выяснилось, что дома сотрудники могут быстрее выполнять многие задачи без частых быстрых вопросов и отвлечений. ★ Привлекательность для кандидатов. Почти каждый третий кандидат уже на этапе телефонного интервью спрашивает об удаленке как о важном для него факторе. А для некоторых кандидатов возможность работать удаленно вообще стала обязательным условием при выборе работодателя. ★ Экономия времени. Многие действительно могут тратить приличное количество времени на то, чтобы добраться до офиса, особенно это касается тех, кто живёт за городом. Минусы удаленки: → Отсутствие живого общения. Многим людям очень не хватает коммуникаций. И это порой ощутимо. → Неготовность руководителей. Не всегда руководство готово с лёгкостью перейти на удалёнку. Во-первых, необходимо менять свои подходы, некоторым трудно отказаться от контроля. Из-за этого могут быть проблемы с эффективностью в работе. Частые митинги не приводят к результату. → Размывание личных границ. Иногда нарушаются личные границы, так как размывается понятие рабочего времени, и приходится порой отвечать на рабочие вопросы уже в вечернее время, что неприемлемо. Психологически трудно разделять личное и рабочее время. И эта проблема до сих пор актуальна для многих сотрудников в компаниях. *** На деле получается, что удаленка отлично работает только для осознанных и зрелых команд, но требует серьезной подготовки со стороны компании и четких договоренностей о комфортных условиях. И это важно учитывать, прежде чем предлагать такой формат работы вашим сотрудникам. Следите за обновлениями, скоро будет новый интересный пост. 😀 Попсовые слухи

⚠️ 95% бизнесов тонут из-за жадности. Почему нужно отсекать часть аудитории Успешное позиционирование определяется не тем, кому вы хотите продать, а тем, кому не готовы продавать свои товары или услуги. На старте многим предпринимателям страшно так думать. Как можно отказываться от клиентов, когда денег едва хватает на развитие? Но именно этот подход помогает вам выделиться. → Яркий пример. Тинькофф Банк, который изначально заявил "У нас нет отделений". Так они сознательно потеряли часть аудитории, но зато стали первым по-настоящему цифровым банком в России. Обычных банков десятки, а они создали новый стандарт. Осталось совсем немного до выхода нового поста. Следите за нами. 😀 Попсовая база

⚠️ Руководитель vs Друг. Как не слить авторитет, но сохранить человечность 👉 Продолжаем рассказывать о том, как стать идеальным руководителем. Как ни крути, руководитель другом быть не может. Это процесс доверия. А дружба это все-таки про взаимное принятие. Вот как выстроить идеальные отношения с сотрудниками, не переходя черту: 😀 Выстраивать доверие шаг за шагом, без спешки (не стоит сразу же выбалтывать все о себе, важно сначало узнать человека.) 😀 Изначально оговорить разделение (сейчас мы общаемся только о работе без отвлечений, а сейчас есть 15 минут на поболтать) 😀 Обозначить сразу свои границы (всё, что может вызвать негативные эмоции с вашей стороны) 😀 Изначально проговорить роли и иерархию, я руководитель, ты часть моей команды 😀 Сразу проговаривать, если границы все-таки перешли (знаю, мы все боимся показаться плохими, но это базовый уровень комфорта) И не стоит забывать, что это работает в обе стороны. Странно ожидать от сотрудника соблюдение правил, на которые вам плевать. Подготовили для вас интересный пост, выйдет уже завтра. 😀 Попсовая база

⚠️ Хотите спать спокойно? Внедрите эти 5 финансовых правил сегодня 👉 Продолжаем тему развития бизнеса. Не даром говорят, что деньги любят счёт. А вместе и с тем бизнес любит контроль. Не уследите за этими процессами сегодня, завтра нечем будет платить. Поэтому, советуем внедрить эти 5 финансовых правил, которые помогут вам все держать под контролем. 😀 Постоянный контроль финансов Проверяйте остатки и платежи каждое утро. 5 минут и вы в курсе всего. 😀 Еженедельный разбор долгов Кто вам должен. Кому вы должны. Обновляйте список каждую пятницу. 😀 Подстраховка перед крупными тратами Перед покупкой оборудования или наймом ждите 3 дня. Часто оказывается, что можно без этого. 😀 Разделение счетов Минимум 3 счёта: → Операционный → Налоговый → Чёрный день 😀 Финансовый аудит раз в месяц 4 часа на: → Сверку всех счетов → Проверку бюджетов → Планирование на следующий месяц Просто попробуйте внедрите эти простые правила, чтобы контролировать деньги. Так вы избежите проблем с платежами. Результат увидите сразу же. Подготовили для вас новый пост. Выйдет уже завтра. 😀 Попсовые деньги

⚠️ Партнер, а не помощник: как ассистенты нового уровня меняют правила игры 👉 Продолжаем тему идеального аммистента. Разберём детально. Ежедневно общаемся с предпринимателями, ищущими помощников. Типичные запросы: ⬇️ Предприниматель 1: «Нужен эксперт по продуктивности. Чтобы не просто закрывал задачи, а тренировал меня управлять временем». ⬇️ Предприниматель 2: «Ищу ассистента, который удерживает фокус на главном. Фиксирует итоги дня: "Где ты терял время? Как спланируешь завтра?"» Наш вердикт. Такой подход будущее ассистирования. То, что раньше казалось исключением, стало стандартом. Современные руководители ждут: → Экспертов, кратно повышающих их эффективность; → Самостоятельности в выборе инструментов; → Системности вместо более хаотичности. Почему это революция? Раньше идеальный ассистент = безупречный исполнитель. Сейчас это базовый уровень. Что это означает для рынка? ★ Вариант 1: Текущие навыки ассистентов устарели. Нужно учиться заново. ★ Вариант 2: Появление грейда Expert после Senior (как в IT). ★ Вариант 3: Рождение новых профессий. Productivity Architect или Efficiency Owner. И если раньше хороший ассистент просто разгружал, то теперь он делает больше и помогает расти. Скоро выйдет новый пост, не пропустите. 😀 Попсовые слухи

Требования следующего этапа Мы часто сталкиваемся с идеей, что для успешного выполнения работы важно понимать требования следующего этапа. Вот пример из производства › Рабочий №1 раскатывает сталь в лист. › Рабочий №2 нарезает этот лист. › Рабочий №3 скручивает куски в рулоны. Чтобы каждый выполнял свою задачу эффективно, важно понимать требования следующего шага. Например, рабочий №1 должен сделать сталь однородной по толщине для правильной нарезки, а рабочий №2 нарезать куски нужного размера для их дальнейшей переработки. Этот принцип подходит и для всех процессов. Чтобы создать качественный продукт или выполнить задачу, важно понимать, что нужно тем, кто будет работать с результатом. Примеры: 😀 Маркетинг генерирует лиды для продаж. Какие лиды нужны для эффективной работы отдела? 😀 Юристы готовят договорю. Каким он должен быть, чтобы защитить все стороны? 😀 Хозяйка накрывает на стол. Что учесть, чтобы гостям было удобно? Что с этим делать → Спрашивайте, какой результат ожидает от вас следующий человек. → Если не знаете, спросите напрямую. → Подстраивайте ваш продукт или результат под ожидания других. И получайте признание и успех. 😀 Попсовые слухи

⚠️ Секрет найма, о котором молчат HR. Навыки полный кал, а доверие уже респект. Заметили интересную вещь при найме. Например, директор по IT ищет себе в команду нового разработчика. Когда к нему приходят холодные кандидаты из хэд хантера или других источников, директор будет проводить жесткие тех интервью и искать человека, который уже имеет колоссальный опыт в том, чем ему предстоит заниматься на новом месте. Но если к этому директору постучится какой-нибудь знакомый, подход кардинально меняется. → Ты никогда не работал с подобными задачами. Да не проблема. Научим, разберешься. То есть по факту, при поиске нового сотрудника, мало кто смотрит на навыки и реальный опыт. Оценка идет на веру, насколько мы верим, что человек справится с нашими задачами. Если человек пришел"с улицы, мы детально докапываемся до его опыта. А когда мы уже знаем человека, то нам сильно проще довериться, даже если релевантного опыта у него не хватает. Делаем 3 важных вывода: 😀Чаще всего мы покупаем у того, кому мы больше доверяем. А не там, где дешевле. Так же и в найме, берем на работу того, кого знаем. 😀 Если вы нанимаете кандидатов с хэдхантера, попробуйте смотреть не только их фактический опыт, но еще и оценить софт скиллы. Насколько этот человек умеет брать ответственность за результат и умеет разбираться в новых для себя вещах. 😀 Если вы ищете работу, в первую очередь ищите по знакомым. Ну и расширяйте нетворк, регулярно знакомьтесь с новыми людьми, чтобы всегда было к кому обратиться. В найме решает не столько опыт, а доверие, поэтому нетворк и рекомендации работают лучше идеального резюме. Скоро будет еще один пост на эту тему. Следите за нами. 😀 Попсовые фишки

⚠️ Если вы изучаете аудиторию просто так, вы теряете время. И когда же это действительно должно окупится 👉 Продолжаем тему исследований Перед тем как начать исследование (не важно какое), в первую очередь нужно поставить конкретную цель. Ниже приводим бизнес метрики, на которые можно повлиять, если изучить аудиторию. Если ваша цель не связана ни с одной из них, не тратьте время на исследование. Цели: 🔵 Повысить средний чек Когда вы хотите продавать еще больше своим текущим клиентам. Тогда изучайте текущих платящих пользователей, какие смежные задачи у них возникают, но вы эти задачи не решаете. Дорабатывайте продукт, предлагайте решение этих задач, и увеличивайте стоимость ваших услуг. 🔵 Увеличить охват, привлечь больше лидов Когда у вас все в порядке с юнит-экономикой и ваше бутылочное горлышко, это количество входящих лидов / пользователей. И вам нужно найти новые рекламные каналы, чтобы дотянуться до большего количества людей. Тогда изучайте текущих клиентов, выясняйте, в каких каналах их можно найти и запускайте рекламу в этих каналах. 🔵 Увеличить конверсию в 1-ю покупку (т.е. снизить стоимость привлечения клиента) Когда слишком мало ваших пользователей / лидов совершают покупку и стоимость 1 покупателя слишком высокая. Тогда изучайте своих текущих клиентов, а также тех, кто оставил заявку и не купил. Ищите, что привлекает купивших и что отталкивает некупивших. Затем выпячивайте вперед найденные преимущества и устраняйте недостатки. 🔵 Увеличить конверсию во 2-ю, 3-ю и т.д. продажи (т.е. увеличить количество повторных покупок, снизить отток) Когда клиенты массово отваливаются после 1-го заказа и не покупают повторно. Изучайте отвалившихся клиентов, выясняйте, что им не понравилось. Затем исправляйте найденные недостатки. ~~~ Конечно, можно найти и другие сильно более узкие задачи, где может пригодиться исследование аудитории. Но глобально, если ваша цель не заключается в улучшении одной из перечисленных метрик, не тратьте время на исследование. Новый пост не за горами. 😀 Попсовые фишки

😓 Бесполезные скидочные карты Зачастую компании внедряют скидочные карты с ожиданием, что это заставит клиентов вернуться к ним и забыть о конкурентах. Но, по факту, у большинства из нас в кошельке и дома лежит куча таких карт, которые мы почти не используем. ✂️ Скидочные карты в реальности служат не только для того, чтобы забрать клиента. Они играют важную роль в сборе данных о покупках и поведении клиентов. Например, когда вы приходите в кафе и заказываете свою стандартную пасту, официант может увидеть вашу историю заказов и предложить что-то персонализированное, что уже понравилось вам раньше, например, салат, который вам тоже нравится. Чтобы сделать такие карты действительно полезными, компании должны использовать собранные данные для создания персонализированных предложений. В этом случае скидочная карта перестает быть просто способом накопления бонусов и превращается в инструмент для увеличения продаж, основываясь на предпочтениях клиента. Так что, если у вас есть доступ к данным о покупках клиентов, стоит использовать их с умом. 😀 Попсовые деньги

😡 Руководитель, который не спросил "Чего ты хочешь?", профессиональный нищий. Сотрудники вкладываются по-настоящему только когда видят личную пользу в работе. Бесполезно мотивировать их извне, у них уже есть свои устремления. Задача руководителя простая: → Понять, куда идёт компания, и собрать тех, кому реально по пути. → Найти связь между целями бизнеса и целями каждого сотрудника. ✂️ Пошагово: • Выясните истинные цели ключевых сотрудников • Спросите напрямую «Чего ты хочешь?» (карьера, деньги, баланс, реализация) • Критично. Добейтесь откровенности. ✂️ Трезво оцените возможности Способна ли компания помочь? Примеры: • Карьерный рост, предложите наставника/обучение • Баланс жизни, внедрите удалёнку/гибкий график • Не обещайте невыполнимого ✂️ Объясните, как личные цели достигаются через задачи Создайте план вместе. Показатели компании выполнены, сотрудник получил ожидаемое Пусть сотрудник сам: • Определит шаги • Назначитсроки • Примет ответственность Когда человек видит, что его работа помогает и компании, и ему лично, он вкладывается по-настоящему. Не пропустите новый пост, здесь много интересной информации.