Aslanbek Amin

В этом году фабрике "Геона" исполняется 25 лет 🎉. Основатель начал это дело в возрасте 26 лет с маленького гаража, а сейчас ему 51. Сегодня это уже 60 тысяч м² производственных площадей , более 1000 сотрудников , свыше 100 фирменных салонов по всей России, а также гостиницы , рестораны, базы отдыха и многое другое. Он не знает ничего о современных трендах, бизнес-курсах 🎓, мотивации 💪, не разбирается в маркетинге 📊 и практически не знаком с другими бизнесменами 🤝. Всё это время он просто работал без устали . Всегда включён, отпуска и путешествия — максимум два раза в год ✈️. В общем, его девиз: "Не стоять на месте" и только труд 🚀. Информационный шум может только сбить вас с пути. Главное — оставаться верным своим принципам и упорно двигаться вперёд 💡.

В третьи раз я в Москве, инфраструктура топ, много интересных мест исторических. Вот одно но, человек хоть с «малюсенькой» властью, типа досмотр, администратор и так далее здесь просто 🤮…. «Гавкают»…. «Вы что не видите??? Конечнооо (с закатыванием глаз)» много где, и это не про общепит, другие места.. злые ребята вообщем! Чебоксары тут другая история, добрее народ!

Рассказывает мне молодой предприниматель, что нет в Уральске бизнесменов «мощных». Называет мне имена успешных ребят, которые вот на самом деле бизнесмены и да, он прав они бизнесмены и я есть в том числе. Но, для понимания говорю ему «по налоговым отчислениям я не вхожу даже в 100 по области (хотя плачу около 400 млн в год разных видов), по активам не вхожу даже в 200 а может 300… нам еще «пилить и пилить» до них. Искажанная реальность получается у тебя. Количество подписчиков или популярность бренда это не всегда результат «мощности» предпринимателя.»

О субсидировании. Субсидируем только приоритетные отрасли? Только производство. Актуально ли это сегодня? Думаю, что нет... 🤔 Есть множество примеров, когда обычная торговая компания начинала развиваться и приносила экономике региона огромную пользу: увеличение налоговых поступлений, повышение имиджа региона, а иногда и страны. Например, такие компании, как ZARA, Wildberries или сети ресторанов (McDonalds, Starbucks) по всему миру, демонстрируют это. А если мы, как компания, хотим расти даже за пределами РК, мы недостойны получения субсидий? 🤷‍♂️ На мой взгляд, сегодняшние критерии отбора устарели. В первую очередь мы должны оценивать: самого бизнесмена, его цели и амбиции, эффективность бизнеса, выраженную в конкретных цифрах. Есть примеры, когда компании в нашем регионе получают субсидии уже лет 20! Они строят здания, но до сих пор не вышли на мировые рынки и даже не «захватили» рынок Казахстана. 📉 Важно задавать вопросы: А есть ли у них рост налоговых поступлений после субсидирования? Какие реальные выплаты в бюджет произошли после поддержки? Считаю так: хочешь получить субсидии — увеличивай налоговые поступления в бюджет. Например, платил 100 млн тенге в год, получил субсидию, расширился и начал выплачивать 300 млн. Эффективно? Да! ✅ Именно таких бизнесменов и нужно поддерживать. Субсидии должны рассматриваться государством как инвестиции в будущее. При этом: Не обязательно ограничиваться определёнными отраслями — нужно смотреть на эффективность и пользу для государства. Критерии оценки предприятий нужно пересмотреть. Критерий по количеству рабочих мест уже не является показателем. Зачем отчёты вроде «мы открыли 100 500 рабочих мест», если компания выбрала путь роботизации? 🤖 Это нормально, особенно сейчас, когда на рынке реальный дефицит рабочей силы. Есть и другая проблема: предприниматели, имеющие активы за рубежом, получают субсидии от нас, налогоплательщиков. Если у тебя есть активы (не жильё), будь добр, продавай их и вкладывай в экономику. Однозначно, нужно менять подходы и пересматривать критерии оценки!

Дипломированных много, но настоящих мало. Это про финансистов. Как сын финансистов, я выбрал эту профессию. Более того продолжил даже работать в этой сфере. 4 года универа и 8 лет на госслужбе. Финансы и в бизнесе есть всегда. Вв можете своих детей тоже отправить учится на эту профессию… Только не факт, что они ими станут. Это все таки склад ума больше, чем какой приобретенный навык. Всех с праздником!! Днем финансиста!

Благотворительные фонды сейчас все в поле подозрений не целевого использования средств . Тот случай когда один два случая могут испортить всю картину. И самое обидное, что все это может сказаться на простых людях, которые попали в трудную жизненную ситуацию. Помощи будет меньше. Но, и проверять эти все фонды нужно. Если реально есть воровство, наказывать надо жестко.

Печальная статистика: мы на втором месте по разводам в мире😱. Почему??? Причин много, и они все разные. Это и традиции, и бытовые, финансовые, психологические… однозначно одно - виноваты в этом ОБА!! Эволюция построения отношений среди пар уже идет, и это статистика будет лучше уверен. То, что было вчера «уят», например пожить гражданским браком, уже воспринимается легче… и, как правило такие пары крепче. Уже и родители есть, которые просят детей жить отдельно и быть более самостоятельными. Свадьба в 20 или 18… это тоже стало реже. Осознанных решений думаю будет больше.

Приходит кандидат на работу (женщина), вроде все норм, и нам подходит и ей все нравится. Но….. «я не смогу наверное тут работать» «почему? и причины интересные…» Таких можно назвать социально зависимой или ограниченной внешними факторами, супруг запретил, енешка запретила, брат сказал нет — это человек, чьи действия и решения зависят не только от ее собственных желаний и возможностей, но и от мнения или разрешения значимых для нее людей. Проблема социальной зависимости у такой женщины заключается в ограничении ее личной свободы и автономии. Часто ее решение найти работу, построить карьеру или проявить себя в профессиональной сфере может блокироваться из-за социальных норм, традиций или представлений близких людей, которые не одобряют такие шаги. Это создает внутренний конфликт, так как она испытывает стремление к самореализации, но сталкивается с неприятием и даже осуждением со стороны семьи или окружения, что усиливает зависимость от их мнения и одобрения. Эта проблема может вести к заниженной самооценке, утрате уверенности в своих силах и ощущению невозможности изменить ситуацию. Вообщем дорогие мои «свободные» женщины, это уважительно может по отношению к близким, но бывают и последствия… внутренние. Очень жаль, но это имеет место быть.

Интересно наблюдать за «хайпом» вокруг этого человека. Задаешься вопросов почему так быстро набирает?? Для себя выделил как наверное и многие: голос, помощь стилистов и стоматологов, роскошь, очки, и позитивное легкое обращение… и может не многие знают это его возраст - 55 лет. Чем он там занимается не особо всех интересует. Факт есть - богатый, и просто кайфует от контента, что дает! И самое главное, многие представили себя на его месте… складывается ощущение ВОТ ОНО, «успешный успех» здесь. Не хлопот не забот… IRONмены надоели видать.

Ловушка убеждений: как «у нас это не купят, потому что дорого» мешает бизнесу расти 📉 Наверное один из самых распространённых и опасных мифов в бизнесе – это убеждение, что «у нас это не купят, потому что дорого». Эта установка, кажется, логичной, но на деле она может стать ловушкой убеждений, которая блокирует потенциал компании и останавливает её рост. Что происходит, когда мы тупо верим в это убеждение? 🚪 Когда менеджеры, продавцы и даже руководители верят, что их продукт слишком дорогой для их целевой аудитории, они начинают вести себя соответствующим образом. Этот внутренний настрой незаметно влияет на продажи и ограничивает все усилия. Результат? Товары действительно «не покупают» – не потому что дорого, а потому что они уже «знают», что не получится. Как проявляется на практике: Продавцы неуверенно предлагают продукт, потому что подсознательно верят, что покупатель не готов заплатить. Недостаток акцента на ценности: вместо того чтобы объяснить, почему продукт стоит своей цены, продажники сдаются при первых признаках возражений. Инициативы для улучшения продукта останавливаются, так как убеждение, что «дорого» – ключевая проблема, создает иллюзию, что любое улучшение всё равно не спасёт ситуацию. Как выйти из этой ловушки убеждений? 🔑 Фокус на ценности, а не на цене. Вместо объяснений, почему это стоит дорого, сосредоточьтесь на том, что получает клиент – надёжность, стиль, долговечность, уникальный сервис. Если клиент понимает, почему цена оправдана, вопрос «дорого» отходит на второй план. Проверка гипотезы. Прежде чем принять это убеждение как данное, полезно задать вопрос: «А что, если это не так?» Убеждение «у нас это не купят, потому что дорого» – это фильтр, который ограничивает возможности и блокирует потенциал роста. Освобождаясь от него, мы открываем двери для нового взгляда на продукт и на рынок, где, как выясняется, всегда найдётся клиент, готовый платить за настоящую ценность.

Какая то привычка уже, хвалить за то, за что получают люди деньги.. мне кажется это только у нас! Сделал свою работу? -спасибо!! Сделал с превышением?? Вот теперь похвали!! у нас похвалишь просто и люди начинают «плыть»… Потом говорить, что какие же мы крутые… если бы не я…. Забывая что это часть их дела за 💵!!! Получается сегодня мы хвалим Чинов за то, что они просто не «обоср..сь»

Докторантура. 3 года исследования на тему Влияние медиа на продажы в общепите. 3 ГОДА. Включился в марафон, до финиша которого доходят не все. Тусуемся среди PHD DBA ученных. Тут аллергия на любого недипломированного коуча, инфацыгана. Почему? Потому что, здесь эксперты, которые защитили свои работы проводили исследования, перечитали куча литературы, провели куча опросов, чтобы доказать свою теорию перед другими ученными. И немного меняется мой взгляд, слушая теперь любое наставление от типа экспертов задаешься вопросом!? Почему он так решил? Какие источники он использовал? Доказана ли это гипотеза?? Вообщем понимаешь, сколько у нас вокруг гипотез и версии которые даже не исследованы и тем более не доказаны, и мы ведемся на многие эти истории… Учимся вообщем!!!

Мой диалог с россиянином в одном из лаунджей Баку: - Смотри, официант не разговаривает на русском, мне кажется, он специально это делает, — говорит он. - Слушай, он молод, и он реально не понимает русский, но хорошо владеет английским, — ответил я. - Почему это? Они перестали учить русский? Русофобия сплошь и рядом… - Но почему сразу русофобия!? У вас одна тема как будто. Давай посмотрим со стороны частного образования. Сюда зашли ведущие зарубежные частные школы. Нам сегодня гид сказал, что это школы из Турции, США, Англии и Франции. А теперь вопрос: а где российские частные школы? Где частные университеты? В этих школах преподавание идет в основном на английском, и они даже не скрывают, что дадут возможность лучшим ученикам поступить в университеты их стран. Отбор лучших уже идет. Так они ещё и зарабатывают здесь. Если взять Казахстан, то какие у нас школы заходят из-за рубежа? Турецкие тоже есть (например, КТЛ), американские и так далее. Сейчас тренд — открывать такие школы среди наших предпринимателей. Тренд — открывать школы с английским языком обучения. Это бизнесмены решили, потому что так устроен рынок, сегодня есть спрос на английский язык. Мало кто, например, задумывается открыть частную школу из российских бизнесменов в том же Азербайджане. Всё просто: у них у самих нехватка преподавателей. Язык развивается в другой стране только через экономические связи, образование и культуру (качественные фильмы, сериалы, песни и так далее), а не через «ты должен» и какие-то исторические связи. Минута молчания… - Да, ты прав! Учителя сами даже уезжают из страны…

"Уже третий журналист задает мне вопрос о строительстве АЭС, точнее — мое мнение. Это, конечно, приятно, что кому-то интересно мое мнение. Оставлю мнение в телеге. Я — за. Имея самые большие запасы урана, мы не используем этот потенциал. Имея дефицит электроэнергии, мы в некоторых регионах продолжаем закупать ее в соседних странах. Потребление растет и будет только расти. Хотим развивать производство и МСБ? Нужна дешевая электроэнергия, нужно иметь ее в достаточном объеме. Есть риски? Безусловно, у всех в голове сидят Чернобыль и Фукусима, поэтому и боятся. На фоне коррупции и взрывающихся складов с боеприпасами боятся. А что делать? Вы посмотрите, в каких странах уже есть АЭС. Во многих. Та же Индия имеет не одну при не самой крутой экономике. Есть страны из категории развивающихся, у которых есть АЭС. У нас растет очень толковая молодежь, грамотная. Старый Казахстан уходит, придут другие люди, и они будут вести эти проекты. И они же спросят у старшего поколения, почему мы не решили вопрос энергетической независимости. В общем, я верю в молодежь. Референдум? Скорее, нужен, чтобы подискутировать как раз со всеми, кто против."

4 сентября в Алмате пройдёт дверная конференция, где я буду одним из спикеров. Не скромно скажу, что мы являемся одними из лидеров дверного рынка Казахстана. По представлености розничных магазинов в регионах нам и вовсе нет равных. Уже кто-то пишет в ДАЙРЕКТ из конкурентов «хотели бы познакомиться». Но тут, другие мысли… а надо ли знакомится вообще??? И зачем мне эта конференция…Они же все мне конкуренты почти…

В Актау проблема с водой стоит острее чем я думал… несколько наших гостей поселились в отели и апартаменты без воды!! В таком туристическом регионе это просто 🤦‍♂️ Какой туризм, для начало надо своих обеспечить просто водой… Потом приглашай гостей!!!

Актау, теперь у нас здесь две торговые точки!! Мы расширили салон Mir Pola!!! Новый уровень шоу рума! Всего 12 Торговых точек!! Открывать салоны напольных покрытий дешевле и быстрее, думаю скоро по своей географии обгонит GEONA. Сколько будет в итоге?? Не знаю будем анализировать…. Стоять точно не будем на месте!!