Анна Миронова |Системы со вкусом

Навайбкодила, получается Вот уж не думала, что так меня это увлечет, что за пару дней сделаю сайт с Клод кодом. Оцените: http://annamironova.pro Конечно, такие шутки можно (и раньше я бы сказала нужно!) делегировать профессионалам. Но какой же кайф, когда вот никогда не делала ничего подобного, а тут бац и так классно получилось! Сродни детской радости, когда хочется закричать надув большой пузырь из жвачки "смотри как я умею!"😀 Вряд ли, конечно, это станет моим любимым делом. Хотя в век AI и мощным обучающим треком в sfer.ai все возможно, и точно уже никакая операционка не выживет без AI. И лидерам без понимания технологии будет сложнее. Сайт, ксати, не единственное изобретение! Уже есть собственноручно собранный приложение-финансовый дашборд для семейного бизнеса. В работе: информационный портал и сервис для описания процессов/регламентов и поиска там узких мест. Новое хобби, получается, welcome 🤗 как у вас с ИИ? Есть тут вайбкодеры? Или присматриваетесь?

Навайбкодила, получается Вот уж не думала, что так меня это увлечет, что за пару дней сделаю сайт с Клод кодом. Оцените: http://annamironova.pro Конечно, такие шутки можно (и раньше я бы сказала нужно!) делегировать профессионалам. Но какой же кайф, когда вот никогда не делала ничего подобного, а тут бац и так классно получилось! Сродни детской радости, когда хочется закричать надув большой пузырь из жвачки "смотри как я умею!"😀 Вряд ли, конечно, это станет моим любимым делом. Хотя в век AI и мощным обучающим треком в sfer.ai все возможно, и точно уже никакая операционка не выживет без AI. И лидерам без понимания технологии будет сложнее. Сайт, ксати, не единственное изобретение! Уже есть собственноручно собранный приложение-финансовый дашборд для семейного бизнеса. В работе: информационный портал и сервис для описания процессов/регламентов и поиска там узких мест. Новое хобби, получается, welcome 🤗 как у вас с ИИ? Есть тут вайбкодеры? Или присматриваетесь?

Потому что на десять девчонок по статистике девять ребят… И это отличная статистика! А вот реальность рынка труда куда интереснее: на одну вакансию в среднем по России приходится 9 кандидатов, а в Москве аж 10! Для сравнения: в начале 2024 года было 3,5. Да что там статистика! Мои знакомые, сильные профи с двадцатилетним опытом, месяцами рассылают резюме и не получают даже отказа. А отсюда страхи и жертвенность на текущем месте: работа есть, удовлетворения ноль, а уходить страшно, потому что непонятно куда. Я прям физически помню это ощущение «маленькости» и сжатости, зависимости от должности и тёплого места. А когда осталась без фулл-тайма,то как будто потеряла опору и собственную ценность. Меня спасло наличие проекта вне найма, семейный бизнес. Я фактически там была операционным партнёром, ещё работая в банке. А термин «портфельная карьера», «поликарьера» я услышала сильно позже. Это когда ты не ставишь всё на одного работодателя, а собираешь несколько ролей, в каждой из которых работает твоя экспертиза. И тогда спад в основной работе перестаёт быть катастрофой. А сильные эксперты ох как рынку нужны! Только средний бизнес не потянет корпоративные зарплаты, да и фулл-тайм мы ему не нужны (требования-то у нас ого-го:)). Экспертиза нужна, а человек целиком нет. И вот сошлись два одиночества:) У Gigoo есть цифра: 81% специалистов уже зарабатывают вне найма, через консультации, менторинг и проектную работу. Что даёт формат: 🟢 ощущение собственной ценности (ТОП1 для меня!), 🟢 дополнительный доход (который вполне может стать основным), 🟢 спокойствие, когда на рынке штормит, 🟢 регулярное развитие профессиональных скиллов. Ребята из Gigoo как раз собирают в одном месте запросы на консультации, менторинг и проектную работу. То есть начать можно, не увольняясь. У них есть бесплатный гайд про портфельную модель: как упаковать опыт и где брать первые проекты: 📎 Ссылка на гайд Что будет дальше со статистикой, я не знаю. Но стоять в сторонке и теребить платочек я точно больше не готова. Каждый новый проект даёт мне финансовую устойчивость и, что гораздо важнее, расширяет меня.

Запах оладьев и кофе, яркие лучи пробиваются через щели штор блэк аут. Я такая вся в шелковой и совсем не мятой сорочке потягиваюсь на кровати и медленно никуда не спеша выхожу из спальни На часах 5:30 утра Магия утра в полном разгаре Йога, пробежка, кофе смузи и тост с авокадо и семенами чиа и коллаген натощак.. Наверное чье-то идеальное утро выглядит так.. А моя первая мысль с утра - уже вставать? Серьезно? Переставлю будильник на 10 мин, потом еще разочек. И еще… Ну, подумаешь, пойду с хвостом сегодня (девочки меня поймут). Но вставать все равно пора. Муж уже у плиты варит кашу, пританцовывает Аж бесит какой он выспанный и бодрый. Обнимает и потом уже совсем не бесит. Люблю его. Но самое любимое утром … это открыть дверь в детскую это торчащие ноги из под одеял это сладкий сап на подушке Даже мой обычно закатывающий глаза подросток сладенько сопит с открытым ртом. Хочется подойти к ним и лечь рядом, нежно погладить. Но злобное рычание напоминает, что это не по правилам! Да да, точно, сначала погладить Микки, за ухом и по пузу. А потом его очередь будить младшего, тыкая мокрым носом ему в ухо и облизывая горячим языком. Котяра неизменно извивается у ног с глазами того рыжего из Шрека и кошачьим басом напоминает, что режим питания нарушать нельзя. Как прекрасно, что еще целый месяц лета! И эти моменты можно проживать тягуче и медленно. Пусть еще поспят♥️

Какое классное высказывание! О мотивации, смысле и больших целях. Отличной и мудрой пятницы, друзья!

И как я сама до этого не додумалась Вечер воскресенья, район Твери, до дома ещё 300 км, а в баке пять литров. И по всей трассе от Питера до Москвы бензина нет. Заправки тёмные, табло погашены, стоят полосатые конусы. Машины с надеждой притормаживают и едут дальше. Я уже прикидываю, будем ли ночевать в машине или на такси до Твери, и убеждаю себя в прекрасной возможности там побывать:) А Дима просто берёт и заезжает на заправку. Убирает конус, подъезжает к колонке. Мы заходим внутрь и просто вежливо просим нас заправить. Просто потому что нам очень надо доехать. И нам наливают полный бак! 70 литров! А вокруг все по-прежнему закрыто. Оставшуюся дорогу гоняла в голове такую мысль: сколько таких же простых, но неочевидных и типа запрещенных решений стоит под носом у бизнеса. Мы придумываем сложные ходы и ждём, когда рынок развернётся, а рабочее решение часто просто за соседней дверью. Как та заправка, мимо которой все проезжают.

Вышел из операционки, красиво хлопнув дверью 2024 год. Мой знакомый, владелец дистрибьюторского бизнеса, решил, что пора заниматься собой, своим развитием, новыми проектами. Текущий бизнес он строил двадцать лет. Собрал крутую лояльную команду. Все процессы понятны и описаны, все всё знают. Деньги в развитие заложены. Мы с ним и познакомились ровно в тот момент, когда он с радостью и гордостью рассказывал эту историю. В Сколково, кстати. Команда, конечно, иногда к нему обращалась. Он отвечал, широко улыбаясь своей белоснежной улыбкой:«Друзья, принимайте решения сами». Звучит круто. Многие об этом мечтают. И большинство историй успеха про выход из операционки могли бы на 2024-м и закончиться. Я таких встречаю огромное количество у экспертов, которые продают выход из операционки (чего уж там - сама хотела стать одним из них🫣). На дворе 2026-й. И мой знакомый снова в бизнесе, жопа в мыле. Бегает в операционке. В P&L три убыточных квартала подряд. Собрания, мозгоштурмы, стратегические встречи. Почему так вышло и как исправить. Команда говорит правильные вещи. Рынок поменялся. Упала покупательская способность, строительство просело, маркетплейсы отъели большой кусок. Закупки ушли на тендерные площадки. И всё это происходило медленно. Так медленно, что команда это пропустила. Почему так? Может, неправильные люди в команде, не хватило профессионализма? Может, они все просто исполнители и не способны прокладывать путь? Я пришла к другому выводу. Никто за всё это время не видел ситуацию целиком. Каждый отвечал за свой кусок. А умение смотреть на бизнес целиком и думать, как думает собственник, с должностью не передаётся. Его можно только вырастить. И способность видеть целое для меня теперь главный критерий, когда я смотрю, кого в команде растить. А еще я после этой истории разлюбила саму идею выхода из операционки. Вот эту, когда выйди из операционки, едь на Бали и стань стратегом. Херня это всё. Из операционки не надо уходить, лучше ее построить так, чтобы она стала управляемой, приручить ее. И тогда из неё не захочется убегать.

Не выходит из головы это высказывание. Пусть будет со мной все предстоящие выходные, а лучше всегда!

Почему одни компании растут, а другие вязнут в хаосе На YouTube вышел фильм о менеджементе от Ольги Соколовой. Олю всегда смотрю и слушаю на одном дыхании, а тут еще такая близкая тема, и так откликается подход участников! Это разговор о том, почему сильная команда не появляется сама, зачем бизнесу нужна система и что меняется, когда компания действительно начинает взрослеть. 🔴Нет волшебной таблетки и единого рецепта как правильно построит систему в компании! Экспериментировать и искать то, что подходит именно вам. 🔴Делать все самому в долгосрочной перспективе большое зло. На короткой дистанции успех может дать, но не как следствие работы системы, а как личного героизма. Это не масштабируемо. 🔴Большая задача любого ТОПа создать процессы, независящие от конкретных людей. 🔴Большие изменения начинаются с разбора бардака. Рекомендую к просмотру, друзья! Получите пользу и большое удовольствие!

Пока эксперты спорят, что будет с ключевой ставкой, поделюсь с вами инвестиционной идеей с гарантированной доходностью: вкладываться в успех других людей! Сотрудников, коллег, друзей, детей, и просто людей рядом. Доходность в виде эмоциональных дицвидендов вам обеспечена! Но есть риски, требуется диверсификация портфеля! «Лидер – это, прежде всего, слуга… Настоящий лидер не стремится к личной выгоде, а служит обществу, помогая другим расти и добиваться успеха». Махатма Ганди (цитата о служащем лидерстве в пересказе).

Хороший менеджер воспитывает в людях худшее Такую фразу недавно сказал один из моих любимых профессоров. Аргумент звучит логично: чем виртуознее менеджер «дергает» за внешние рычаги (больше денег за результат, повышение, власть, жирный бонус), тем глубже он культивирует жадность и тщеславие. Сотрудник - это ресурс, попутчик, расходная строчка в PnL. А я вот считаю себя хорошим менеджером! Но, если профессор прав, то беру самоотвод:) Руководить мне нравится из точки успеха сотрудника: что для него сейчас важно, чего он на самом деле хочет, к чему идёт. И искать способ помочь ему прийти к личному успеху через задачи бизнеса. И чей подход правильнее? Больше полувека назад психолог из MIT Дуглас Макгрегор описал две теории, исходя из которых управляют менеджеры. Теория X: человек ленив, ответственности избегает, работать будет только из-под палки или за пряник. Инструменты: контроль, надзор, кнут и морковка. Теория Y: труд для человека так же естественен, как отдых. Человек хочет расти, брать ответственность и делать работу хорошо, если среда это позволяет. Дай ему смысл и доверие, и он сам себя поведёт к целям. Макгрегор говорил, что твои предположения о природе человека создают ту самую среду, которая потом эти предположения подтверждает. X-менеджер строит контроль и недоверие, и получает именно тех людей, которых боялся: избегающих ответственности, работающих только за деньги, имитирующих вовлечённость. По сути это самосбывающееся пророчество. А главный аргумент против внешних рычагов: удовлетворённая потребность перестаёт мотивировать. Деньги, бонус, статус - всё это работает ровно до момента, когда закрывает базовую нужду. А потребность в смысле, признании, росте не закрывается никогда. Это бесконечный топливный бак, и если менеджер сумеет к нему подключиться, то будет синергия и взаимный успех. И главная задача менеджера (Макгрегор называл это принципом интеграции): создать условия, в которых человек достигает своих личных целей лучше всего тогда, когда направляет силы на цели организации. Не «или человек, или бизнес», а «человек получает своё через бизнес». И вопрос вообще не в том, чей подход правильнее и как управляет хороший менеджер. Вопрос в том, кем ты видишь человека напротив.