Gigoo

🥸 Сегодня в рубрике «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» – история Егора Гиренко. Его зоны экспертизы: 🟢 стратегии роста и выход на новые рынки 🟢 ИИ-стратегия и трансформация 🟢 запуск и развитие цифровых продуктов и бизнес-моделей 🟢 развитие новых практик и направлений 🟢 стратегическое мышление Ниже – путь Егора в поликарьере ⬇️ – Моя поликарьера складывалась естественно. Я начинал в McDonald's: занимался экспансией компании на российском рынке и руководил рестораном. Затем развивал розничный бизнес банка Citi в России и запускал новые финансовые продукты. – Параллельно участвовал в кейс-чемпионатах, накапливал собственную методологию и начал помогать другим выигрывать соревнования и проходить отбор в стратегический консалтинг. Позже сам перешёл в него, а образовательный трек продолжил параллельно с карьерой в Утконос Онлайн, X5 и Ленте. Одновременно пробовал проекты в маркетинге и электронной коммерции. – В какой-то момент увидел сигнал: знания накапливаются, люди регулярно приходят за помощью – значит, из этого можно собирать самостоятельный продукт. А коммерческий формат повышает ответственность за время, качество работы и результат клиента. – Переломным моментом стала релокация из Москвы во Франкфурт. Я понял, что могу работать на пересечении России и СНГ, Западной Европы и Северной Америки и видеть, какие бизнес-модели и подходы к росту можно переносить между рынками, а где нужна локальная адаптация. Это расширило мою профессиональную роль и стало основой для новых форматов работы. – Сегодня основа моей деятельности – стратегия и трансформация. Я директор в Accenture Strategy & Industry X во Франкфурте, где занимаюсь стратегиями роста, выходом на новые рынки, ИИ-стратегией и трансформацией, развитием цифровых продуктов и бизнес-моделей, а также руковожу глобальной практикой Store of Tomorrow. – Параллельно я лидирую направления в Toloka AI и Peers Consulting, работая с задачами на пересечении стратегии, искусственного интеллекта, бизнес-моделей и операционных процессов. – Ещё один большой контур – Egor Girenko Strategy Club: сообщество на 15 тысяч человек и школа стратегического мышления и подготовки к отборам в топовый консалтинг с продуктами Strategic Edge и Strategic Spike. – Для меня сообщество – способ систематизировать собственный опыт, превращать его в методологию, развивать стратегическое мышление у молодых специалистов и создавать окружение, которого мне самому не хватало в начале карьеры. Часть продуктов коммерческая, часть остаётся открытой – в этом для меня есть и социальная миссия. – Моё главное правило: каждый новый трек должен усиливать остальные, а не просто добавлять занятость. Один даёт масштаб, другой – глубину, третий – предпринимательский опыт, четвёртый помогает превращать накопленный опыт в работающую методологию. – При этом у каждого направления есть чёткий периметр. Все проекты ведутся в рамках NDA, договорных обязательств и требований конфиденциальности: клиентские данные, внутренняя информация и материалы организаций не пересекаются. Между моими ролями переносимы только личные навыки, опыт и собственная методология. – Основной приоритет по времени получает корпоративная роль. Остальные направления существуют в ограниченных форматах. – Со временем всё больше работает социальный капитал: люди знают, в каких задачах я силён, и возвращаются с новыми вопросами. – Главная ценность такой модели – возможность смотреть на одну проблему с разных сторон. Разные рынки, стратегия, ИИ, предпринимательство, образование и собственные продукты дают более объёмное понимание бизнеса. – А когда обучаешь других, собственное мышление становится точнее: любую идею приходится превращать в понятную методику, которую может использовать другой человек. – Поэтому моя поликарьера – это несколько взаимно усиливающих способов реализовывать одно профессиональное ядро, накапливая вокруг него знания, отношения, продукты, репутацию и свободу выбора. В следующих выпусках рубрики – другие истории и новые траектории 💖 #ПутьВПоликарьере

AI забирает задачи, на которых раньше учились. Что будет с экспертами через несколько лет? Компании всё активнее автоматизируют работу, которую раньше часто выполняли специалисты в начале карьеры: 🟢поиск информации, 🟢первичный анализ, 🟢подготовка документов, 🟢структурирование данных. По данным Gartner, 22% CHRO отмечают, что в их компаниях уже есть руководители, которые перестали нанимать на отдельные стартовые позиции из-за AI-автоматизации. И здесь появляется интересная развилка. 😛 Первый сценарий: начинающих специалистов продолжат нанимать, но AI изменит сам процесс их развития. Меньше времени уйдёт на механическую работу, быстрее появится доступ к сложным задачам, а AI сможет помогать с анализом, обратной связью и поиском решений. Тогда путь от новичка до сильного специалиста теоретически может стать короче. 😛 Второй сценарий: часть компаний решит, что этот уровень сотрудников им больше не нужен. Если опытный специалист с AI способен выполнять работу, для которой раньше требовалось несколько младших сотрудников, экономическая логика такого решения понятна. Но тогда возникает другой вопрос: где будущие эксперты будут получать свой первый реальный опыт? McKinsey обращает внимание, что именно через выполнение относительно простых задач специалисты традиционно набирали насмотренность, учились замечать исключения, видеть ошибки и постепенно формировали профессиональное суждение. ➡️ Получается, AI может одновременно ускорить развитие тех, кто попадёт внутрь профессии, и сократить количество возможностей вообще в неё попасть. И, возможно, один из самых интересных вопросов рынка труда ближайших лет будет не в том, какие профессии заменит AI, а в том, как теперь будет выглядеть путь от отсутствия опыта до настоящей экспертизы. ➖ Какой сценарий кажется вам более вероятным: AI ускорит развитие нового поколения экспертов или сделает вход в профессию существенно уже? #ТрендыРынкаТруда

🟢 Крупная горно-металлургическая компания ищет эксперта для серии консультаций по технологической оптимизации обогащения руды 😌 Темы для обсуждения: 1. Независимая технологическая оценка процессов обогащения на действующих обогатительных фабриках 2. Выявление источников потерь никеля, меди и металлов платиновой группы (МПГ) 3. Оптимизация технологических схем обогащения 4. Оптимизация участка измельчения и классификации 5. Разделение и переработка хвостов флотации 6. Качество и очистка оборотной воды флотации 7. Снижение содержания нежелательных компонентов в медном концентрате и доизвлечение МПГ 😌 Интересует опыт из: – Евраз – ГМК – Северсталь – Металлоинвест – других компаний с релевантным опытом в обогащении полезных ископаемых, в том числе международных 😌 Требования для участия: – значительный практический опыт в области обогащения полезных ископаемых – опыт работы с медно-никелевыми сульфидными рудами или близким по свойствам сырьём – опыт работы на действующих обогатительных фабриках – глубокое знание процессов измельчения, классификации и флотации – опыт оптимизации технологических процессов и повышения извлечения на действующих предприятиях – подтверждённые примеры участия в промышленных проектах ➡️ Как откликнуться? Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом – поделитесь с ним этим постом 🤝🏻 #Консультация #Горнодобыча #Обогащение #Флотация #Металлургия #ОперационнаяЭффективность #Производство

Новый участник блиц-интервью – Алексей, директор по бренд-стратегии. Алексей – эксперт Gigoo, бренд-стратег с 15+ годами опыта в брендинге, креативных и рекламных агентствах, а также в консалтинге для агентств и B2B-компаний. В его опыте: 🟢 разработка бренд-платформ, позиционирования и коммуникационных стратегий 🟢 проекты для FMCG, retail, fintech, entertainment, B2B и стартапов 🟢 работа с собственниками, CEO и маркетинг-директорами 🟢 экспертиза в связке «стратегия → креатив → бизнес-результат» 🟢 опыт в BBDO Russia, Taivas Ogilvy, BrandLab и самостоятельном консалтинге ➡️ Читайте на карточках про роль бренд-стратега, путь от рекламы к бренд- и бизнес-стратегии, стратегию как инструмент изменений, ошибки в позиционировании, работающую бренд-платформу и то, что сегодня значит «сильный бренд». Если хотите поработать с Алексеем – пишите нам в @GigooSupport 👤 #Блиц

Новый участник блиц-интервью – Алексей, директор по бренд-стратегии. Алексей – эксперт Gigoo, бренд-стратег с 15+ годами опыта в брендинге, креативных и рекламных агентствах, а также в консалтинге для агентств и B2B-компаний. В его опыте: 🟢 разработка бренд-платформ, позиционирования и коммуникационных стратегий 🟢 проекты для FMCG, retail, fintech, entertainment, B2B и стартапов 🟢 работа с собственниками, CEO и маркетинг-директорами 🟢 экспертиза в связке «стратегия → креатив → бизнес-результат» 🟢 опыт в BBDO Russia, Taivas Ogilvy, BrandLab и самостоятельном консалтинге ➡️ Читайте на карточках про роль бренд-стратега, путь от рекламы к бренд- и бизнес-стратегии, стратегию как инструмент изменений, ошибки в позиционировании, работающую бренд-платформу и то, что сегодня значит «сильный бренд». Если хотите поработать с Алексеем – пишите нам в @GigooSupport 👤 #Блиц

Как снизить риски при работе с ИИ 😋 Недавно мы спросили экспертов Gigoo, что мешает им активнее использовать ИИ в работе. В топе оказались три ограничения: – безопасность данных – нестабильное качество результата – сложность оценки эффекта от внедрения Возвращаемся к теме и разбираем, как на практике работать с этими ограничениями – читайте в карточках ⬆️