Яков и Партнёры

«Цифровой час» и наставничество: новые меры для кадров старше 50 лет Минтруд разработал рекомендации для работодателей по работе с сотрудниками старше 50 лет. В условиях цифровизации экономики эта группа относится к категории повышенного риска снижения занятости, при этом их опыт и квалификация остаются важным ресурсом. Ведомство предлагает анализировать карьерные ожидания сотрудников, развивать траектории эксперта, наставника, методолога, проектной работы и постепенного выхода на пенсию, а также внедрять «цифровой час» — до двух часов рабочего времени в неделю на самостоятельное освоение цифровых навыков. По данным Росстата, в первом квартале 2026 года на работников 50 лет и старше приходилось 30% всех занятых. Наиболее «возрастные» отрасли — водоснабжение и обращение с отходами, сельское хозяйство (более 41%), а также образование, здравоохранение и энергетика (около 40%). Среди руководителей доля сотрудников старше 50 лет превышает 35%. Ценный ресурс Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова объяснила, что для промышленности этот вопрос особенно острый: за десять лет доля сотрудников до 30 лет в обрабатывающей отрасли сократилась с 22 до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. По ее оценке, к 2030 году 90% дефицита рабочей силы придется на специалистов средней и высокой квалификации. В такой ситуации удержание и развитие опытных сотрудников становится экономической необходимостью, а не социальной льготой. Емельянова подчеркнула, что главная проблема работников 50+ — не возраст, а «карьерное плато»: экспертиза есть, но понятной траектории развития часто нет. Наставничество и короткие программы переобучения помогают осваивать новые технологии без отрыва от работы. Для компаний это не только социальная мера, но и экономически обоснованная кадровая стратегия: удержание и переобучение опытного сотрудника, как правило, обходится дешевле его замены. Короткие корпоративные программы и стажировки позволяют закрывать до 70% потребности в квалифицированных рабочих примерно за три месяца.

Три практические рекомендации для генеральных директоров по внедрению ИИ-агентов Массовое внедрение ИИ пока редко приводит к значимому финансовому результату: значимый эффект на уровне EBIT получают лишь 6% компаний в мире, а в России прирост EBITDA выше 5% фиксируют 9% организаций. При этом 88% компаний уже используют ИИ хотя бы в одной функции. Главный стратегический вывод для руководителей — не сокращать штат в первую очередь, а наращивать выручку и пропускную способность, перестраивая процессы. К таким выводам пришли эксперты в исследовании «Яков и Партнёры». Во-первых, важно понимать, что именно покупается. Слово «агент» в презентации поставщика не гарантирует наличие настоящего ИИ-агента. Часто вместо системы, которая сама планирует, действует, проверяет результат и доводит задачу до конца, компания получает лишь ассистента, ускоряющего работу сотрудников. Это разные классы решений с разной ценой и потенциалом эффекта. Чтобы различать их, необходимо опираться на шесть критериев агентности. Во-вторых, запускать пилот в рамках одного повторяемого сценария, а не целой функциональной области. Каскадное уменьшение эффекта возникает именно тогда, когда агента внедряют до перестройки процессов. Обслуживание клиентов, закупки или документооборот слишком масштабны для первого шага. Пилот должен иметь ответственное лицо и измеримую метрику — например, обработку возврата, проверку договора или маршрутизацию обращения. Третий пункт — честно оценивать потенциал оптимизации. На этапе бизнес-кейса нужно четко определить, где появится эффект, как изменятся процессы и роли, готова ли организация к этим изменениям. Только при полной ясности можно рассчитывать на сокращение затрат на персонал. В остальных случаях акцент следует делать на росте выручки. Если данные процесса не оцифрованы, нет повторяемого сценария с метрикой или отсутствует куратор на уровне CEO-1, внедрение лучше отложить и сначала обеспечить готовность.

ИИ на финансовых рынках: инструмент, а не замена инвестору Искусственный интеллект на финансовых рынках существует уже десятилетиями — в виде робоэдвайзеров, алгоритмической и высокочастотной торговли. Новизна сегодняшней ситуации лишь в иллюзии, что можно полностью передать машине принятие инвестиционных решений. На практике это опасный путь: ответственность все равно остается на человеке, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский. Правильный подход, по мнению эксперта, — использовать ИИ как инструмент для быстрой подготовки данных: сбора информации для DCF-моделей, поиска мультипликаторов, анализа новостей по портфельным компаниям. Именно квалифицированные запросы дают реальную пользу, а не попытка «нажать кнопку и заработать». Образование и опыт Исследования Центрального университета показывают: инвесторы с высшим образованием зарабатывают в среднем на 17% больше тех, у кого только школьное. Еще сильнее влияет опыт — через два года доходность растет примерно на 40%, через шесть — уже на 120% относительно новичков. ИИ способен лишь немного уберечь от импульсивных сделок, но никогда не заменит образование, практику и умение думать самостоятельно. Максимум, что он может дать, — дисциплину и скорость обработки информации, а не гарантированную сверхприбыль.

Производительность как конкурентное преимущество технологических компаний Кратный отрыв в производительности быстрорастущих технологических компаний складывается из сочетания стандартизации, цифровизации, масштабируемой ИТ-архитектуры и партнерских моделей, отметил технический директор  «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин. При этом важна правильная последовательность шагов: если автоматизировать хаотичный процесс, компания просто быстрее масштабирует ошибки. По его словам, одна из типичных ловушек — нанимать сотрудников вместо решения первопричины проблем. Компании расширяют поддержку вместо улучшения продукта, нанимают аналитиков вместо создания единой витрины данных или раздувают бэк-офис вместо автоматизации документооборота. Чемашкин также предупредил о риске преждевременной бюрократизации, когда молодая компания слишком рано копирует громоздкие структуры крупных корпораций. Высокие показатели достигаются не за счет экономии на людях. Компании превращают рост в повторяемую систему: стандартизируют процессы, переводят знания в данные и алгоритмы, автоматизируют рутину, используют облачную инфраструктуру, выстраивают партнерства и дают командам ответственность за экономический результат.

Международный опыт и возможности для экспансии Партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок  выступила модератором подгруппы «Международный опыт и возможности для экспансии» в рамках заседания Экспертной группы по вопросам развития платформ на рынке жилья. Встреча экспертного сообщества прошла при поддержке ДОМ.РФ, а модератором мероприятия стал генеральный директор организации Виталий Мутко. В центре внимания оказалась проблема разрозненного цифрового пути клиента: поиск квартиры происходит на одном сайте, оформление ипотеки — на другом, а ремонт — на третьем. Цель сессии — упростить этот путь для граждан при покупке жилья на первичном и вторичном рынках, а также при строительстве собственного дома. В работе приняли участие более 60 экспертов — представители власти, банков, застройщиков, ИТ-компаний, поставщиков материалов, профессиональных объединений и науки. Эксперты пришли к выводу, что разрозненность цифровых сервисов создает лишние барьеры для граждан и снижает эффективность рынка. Участники сессии согласились, что необходимо развивать единые или взаимосвязанные платформы, которые объединят ключевые этапы сделки. В качестве приоритета специалисты обозначили создание более прозрачной и удобной цифровой экосистемы с участием государства, банков, застройщиков и ИТ-компаний. Это позволит сделать процесс приобретения и строительства жилья более удобным, прозрачным и быстрым для людей.

Поздравляем с Днем строителя! Благодаря вашему труду растут города, появляются новые дома, дороги и инфраструктура, которая делает жизнь комфортнее. Ваша работа требует точности, ответственности и умения создавать надежное на годы вперед. Желаем вам успешных проектов, стабильности и заслуженного уважения. Пусть каждый объект сдается вовремя, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.

Перегрузка вместо найма: как кадровый дефицит сказывается на экономике Дефицит кадров в России к 2030 году может достичь 4 млн человек. По оценке старшего эксперта «Яков и Партнёры» Дианы Емельяновой, нехватка персонала носит структурный характер и сохранится как минимум до конца десятилетия. В таких условиях компании чаще не нанимают новых сотрудников, а перекладывают обязанности на действующих. Для линейного персонала это означает постоянное расширение зоны ответственности и рост интенсивности труда без восстановления ресурсов, что формирует хронический стресс и приводит к выгоранию. В краткосрочной перспективе перегрузки создают иллюзию роста производительности: сотрудники ускоряют темп и перерабатывают. Однако со временем эффект становится обратным. На фоне усталости растет число ошибок, снижается качество работы и вовлеченность, а время на выполнение задач увеличивается. В итоге производительность начинает снижаться. Диана Емельянова отметила, что инвестиции в психологическое благополучие сотрудников сегодня экономически оправданы. Они окупаются через снижение текучести, сокращение больничных и стабилизацию работы команд. Выгоревшие сотрудники на 60% чаще берут больничный и в три раза чаще ищут новую работу, а стоимость замены одного человека может составлять от 50% до 200% его годовой зарплаты. Поэтому программы поддержки персонала помогают компаниям экономить на найме и адаптации.

Рынок недвижимости в 2026: замедление цен и осторожный спрос Темпы роста цен на новостройки замедляются пятый месяц подряд: в мае 2026 года стоимость квадратного метра выросла всего на 0,3%. При этом средняя цена «квадрата» в новостройках достигла 189 500 рублей, а на вторичном рынке — 125 800 рублей. В годовом выражении оба сегмента прибавили около 9,3–9,4%. Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок обратила внимание, что рынок перешел в фазу осторожного спроса. Эпоха дешевого кредитования и ажиотажа закончилась. В Москве это особенно заметно: в июне 2026 года зарегистрировано 3500 договоров долевого участия — на 14% меньше, чем годом ранее, а за первое полугодие — на 30% ниже уровня 2025 года. При этом снижение спроса не привело к падению цен: в старых границах столицы квадратный метр в новостройках стоит около 653 000 рублей (+18% за год). Анна Данченок подчеркнула парадокс московского рынка: здесь сохраняется высокая ликвидность и дефицит качественных площадок, но покупка требует значительного собственного капитала из-за ограничений по льготной ипотеке. В регионах картина более неоднородная — в сильных агломерациях с миграционным притоком и новыми рабочими местами спрос остается устойчивым, а в слабых локациях рынок быстрее стагнирует. Решение о покупке зависит от личной ситуации. Семьям, подходящим под условия семейной ипотеки (программа действует без изменений минимум до октября), и покупателям с большим первоначальным взносом сейчас выгодно заключать сделку. Тем, кто рассчитывает только на рыночную ипотеку под высокие ставки, целесообразнее подождать снижения ключевой ставки.

Ормузский кризис ударил по мебельной отрасли Российские производители мебели и фанеры столкнулись с резким ростом цен на ключевой компонент для древесных плит — карбамид. С марта по май 2026 года его стоимость выросла более чем в два раза из-за логистических ограничений в Ормузском проливе. Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности (АМДПР) предложила Минпромторгу и ФАС зафиксировать цены на карбамид для отрасли на том же уровне, что и для сельхозпроизводителей, а также обеспечить приоритет поставок на внутренний рынок. В плитах ДСП химические компоненты составляют до 40% себестоимости, а карбамид — до 25%. В корпусной мебели экономкласса доля ДСП может превышать 50%. На фоне закрытого европейского рынка и более низкой маржинальности поставок в Китай дополнительные издержки усиливают давление на предприятия. На экспорт сейчас уходит не менее 30% древесных плит и около 6% мебели. Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова отметила, что действующая «заморозка» цен на удобрения для аграриев создает существенный разрыв между внутренними и экспортными ценами и формирует «скрытую субсидию». По ее оценке, она может превышать 60 млрд рублей в год — именно столько производители удобрений недополучают при продаже на внутреннем рынке. Расширение круга льготных потребителей на деревообработчиков увеличит этот разрыв и усилит нагрузку на отрасль минудобрений.

Как ИИ меняет подход девелоперов к качеству жизни Более 50% российских девелоперов уже используют искусственный интеллект в своей работе. По оценке партнера компании «Яков и Партнёры», главы практики «Недвижимость и развитие территорий» Анны Данченок, сейчас компании находятся на этапе технологических экспериментов. Анна Данченок отметила, что передовые игроки начинают с оцифровки проблемных зон и обеспечения качества данных, и только потом внедряют ИИ. При этом массовой промышленной интеграции пока нет — технологии хорошо работают в «кабинетных» процессах, но на реальной стройплощадке цифровизация существенно отстает. «Разрыв между “иметь пилот” и “извлекать бизнес-ценность” все еще огромен. Очень многие девелоперы видят положительные результаты, но не могут количественно рассчитать этот эффект. Поэтому важно измерять эффект в деньгах, а не в количестве пилотов», — подчеркнула Данченок. В России ИИ уже активно применяют в закупках, документообороте и анализе данных, а также в создании персонализированной среды. Анна Данченок уверена, что в ближайшие годы ИИ будет развиваться не как набор отдельных инструментов, а как встроенный в ключевые процессы отрасли механизм — от BIM и календарного планирования до эксплуатации объектов. Дальнейшее масштабирование будет зависеть прежде всего от качества данных и цифровой зрелости компаний.

Поздравляем с Днем железнодорожника! Ваш труд — основа бесперебойной работы транспортной системы страны, надежности перевозок и связи регионов. Благодаря вашей ответственности, точности и преданности делу каждый день миллионы людей и грузов достигают пункта назначения. Пусть каждый рейс проходит гладко, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.

О чем мы писали в июле: большой дайджест  Подводим итоги месяца и делимся главными материалами. Сохраняйте и отправляйте коллегам! Нефть и энергетика • От рекордов к спаду: как меняется маржа российских нефтяников • Энергетическая уязвимость: что показал кризис в Ормузском проливе ИИ и высокие технологии • Как ИИ меняет экономику: от ожиданий к реальным цифрам • Рынок ИИ: от трендов к реальным результатам • От дефицита данных к синтетике: тренд российского рынка ИИ • Будущее ИИ в России: вертикальные решения и экономический потенциал • Реальная картина ИИ в России: как эффективно внедрять искусственный интеллект Недвижимость и развитие территорий • «Лужники» как драйвер элитной недвижимости • От пилотов к результату: новый ИИ-сервис для девелоперов появился в России • ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги Банки и финансы • Массовые звонки от банков и государства: новый закон может развязать руки мошенникам • Как цифровой рубль изменит работу банков: прогнозы и новые возможности • Гибридный формат: какой эквайринг нужен бизнесу Ритейл • Как ИИ становится базовым элементом электронной торговли Телеком • От LTE к 5G: как операторы и бизнес готовятся к новому поколению связи

Реальная картина ИИ в России: как эффективно внедрять искусственный интеллект Многие компании уже активно используют искусственный интеллект, но ощутимую прибыль от него получают далеко не все. По данным исследования «Яков и Партнёры», несмотря на то, что 71% российских компаний применяют генеративный ИИ, значительный финансовый эффект (более 5% EBITDA) фиксируют лишь 9% из них. Главная причина — ИИ внедряют в старые процессы, не меняя при этом обязанности людей и систему измерения результатов. Большинство инструментов, которые сейчас называют «ИИ-агентами», на деле являются обычными помощниками. Настоящий агент должен самостоятельно планировать работу, исправлять ошибки и доводить задачу до конца. Эксперты «Яков и Партнёры» изучили 18 международных продуктов и выяснили, что полноценными агентами оказались только 7 из них (39%). В России готовых агентов на открытом рынке практически нет. Компаниям приходится собирать их самостоятельно. Из 22 изученных российских внедрений только 4 достигли высокого уровня автономности. Чаще всего ИИ используют во внутренних процессах — там проще посчитать результат и меньше рисков. Авторы отчета рекомендуют начинать с простых повторяющихся задач внутри компании, а не с клиентских сервисов. Главная ставка — не на сокращение сотрудников, а на рост продаж и ускорение работы. Полноценный эффект от ИИ обычно проявляется не за месяцы, а ближе к рубежу 1—1,5 лет.

Гибридный формат: какой эквайринг нужен бизнесу Выбор типа эквайринга зависит не от размера компании, а от канала продаж, обратил внимание старший эксперт «Яков и Партнёры» Андрей Строгонов. Для магазинов, кафе и салонов базовым решением остается торговый эквайринг — он позволяет принимать карты, бесконтактные платежи и СБП, легко интегрируется с онлайн-кассой. Интернет-магазинам подходит интернет-эквайринг, а курьерам и выездным специалистам — мобильные терминалы или SoftPOS. На практике наибольшую гибкость дает гибридная модель, сочетающая несколько способов оплаты. По словам Строгонова, стандартное подключение занимает от одного до нескольких рабочих дней, но процесс часто затягивается. Основные причины — неполный комплект документов, сложная структура собственности компании или отсутствие на сайте обязательной информации (реквизиты, условия оплаты, доставка и возврат). Дополнительное время уходит на интеграцию с кассой, тестирование и доставку оборудования, поэтому готовиться к подключению лучше заранее. Помощь СБП Комиссия за эквайринг зависит от отрасли, оборота, среднего чека, количества терминалов и риск-профиля бизнеса. Банки готовы рассчитывать индивидуальные условия. Один из самых эффективных способов снизить среднюю стоимость приема платежей — добавить систему быстрых платежей (СБП). Строгонов подчеркнул, что комиссия по СБП в большинстве случаев не превышает 0,7%, а для социально значимых категорий и ЖКХ — еще ниже. Полностью отказываться от карт не стоит: удобнее сохранить привычные способы оплаты и добавить QR-платежи. Так бизнес снижает средневзвешенную комиссию, не ухудшая клиентский опыт.

Поздравляем с Днем PR-специалиста! Вы формируете репутацию компаний и помогаете брендам быть услышанными. Ваш профессионализм, креативность и умение работать с информацией делают пиар важным инструментом развития бизнеса. Желаем ярких проектов, надежных партнеров и новых профессиональных побед!

ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги Одними из самых эффективных сценариев применения ИИ в девелопменте сегодня стали решения в продажах и маркетинге. Прогнозирование цен и темпов продаж, динамическое ценообразование, мониторинг конкурентов, скоринг лидов и генерация персонализированного контента уже демонстрируют ощутимый результат. Такие инструменты позволяют увеличить ежемесячную выручку до 7%, дать дополнительно до 3% выручки за счет динамического ценообразования и сократить рекламные расходы на 20%. Вторым мощным направлением является генеративный дизайн и параметрическая оптимизация застройки. ИИ помогает на ранних стадиях проекта быстро генерировать в разы больше вариантов мастер-планов за несколько секунд, а также учитывать ограничения участка и экономику проекта. В результате время на этап дизайна сокращается до 75%, что существенно ускоряет принятие решений и повышает качество проработки концепции. Эксперты «Яков и Партнёры» отмечают, что именно эти сценарии обладают наибольшим экономическим потенциалом и относительно быстрой окупаемостью. Главное условие успеха — не просто запуск пилотов, а грамотная интеграция ИИ в бизнес-процессы, качество данных и четкая привязка к KPI.

Поздравляем с Днем работников торговли! Вы обеспечиваете бесперебойную работу магазинов, сервисов и логистики, помогаете людям получать нужные товары быстро и удобно. Ваш труд, профессионализм и внимание к клиентам делают торговлю важной частью повседневной жизни и экономики страны. Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых успехов!