حکمرانی‌شرکتی و هیئت‌مدیره

این نتیجه کار برخی انبیای الهی. بعد شما از چند تا سیاستمدار و اقتصاددان چه انتظاری داری 😁

پیاده‌سازی و گزارش‌دهی ESG شرکت

گزارش‌دهی ESG یعنی افشای عملکرد یک سازمان در سه حوزه محیط‌زیستی، اجتماعی و حکمرانی، تا ذی‌نفعان بتوانند شفاف‌تر درباره ریسک‌ها، پایداری و ارزش‌آفرینی آن قضاوت کنند. این نوع گزارش‌دهی امروز به‌دلیل فشارهای قانونی، انتظار سرمایه‌گذاران، و نیاز به شفافیت و مدیریت ریسک، به یکی از موضوعات مهم کسب‌وکارها تبدیل شده است. محتوای گزارش ESG معمولاً شامل داده‌هایی درباره مصرف انرژی و آب، پسماند، حقوق بشر، تنوع، ایمنی، انطباق مقرراتی و ساختار حکمرانی شرکت است. سند IWA 48 یک «توافق‌نامه کارگاهی بین‌المللی» از ISO است که اصولی برای پیاده‌سازی ESG در سازمان‌ها ارائه می‌دهد، نه یک استاندارد رسمی الزام‌آور. هدف این سند کمک به شرکت‌هاست تا ESG را به‌صورت منسجم، قابل‌مقایسه و قابل‌اعتماد در فرهنگ و فرایندهای خود نهادینه کنند. به‌طور خلاصه، ESG زبان گزارش‌دادنِ پایداری است و IWA 48 راهنمای عملیِ ISO برای اجرای بهتر و هماهنگ‌تر آن در سازمان‌هاست.

باب تریکر برجسته‌ترین صاحب‌نظر حکمرانی (حاکمیت) شرکتی است. کتاب «حکمرانی شرکتی در عمل» نوعی راهنمای کاربردی برای اعضای هیئت‌مدیره و سایر بدنه‌های حکمرانی شرکتی است. دستورالعمل‌های حکمرانی شرکتی در ایران را نیز به پیوست این کتاب افزوده‌ام. کتاب «تکامل حکمرانی شرکتی» هم که به تازگی و با مشارکت استاد و همکار ارجمندم آقای دکتر مجتبی امیری ترجمه کرده‌ایم، کتابی است که سیر تاریخی و تحول تنظیم‌گری، نظریه‌ها و فلسفۀ حکمرانی شرکتی را به صورت مختصر اما غنی ارائه کرده و برای دانش‌پژوهان و محققان حکمرانی شرکتی در رشته‌های مدیریت، حکمرانی، مالی، حسابداری، اقتصاد و حقوق و همچنین مدیران ارشد و سیاستگذاران حوزۀ حکمرانی شرکتی در نهادهای قانونگذاری و مالی ایران مناسب است. هر دو کتاب از طریق وب‌سایت انتشارات نگاه دانش www.negahedanesh.com قابل تهیه هستند.

یادداشتی در خصوص حکمرانی شرکتی در شرکت‌های دولتی ایران

امام علی (ع): هر که بالا رود و به ریاست برسد، باید بر درد و رنج اداره مملکت صبر کند.

یکی از وظایف هدایت‌گری هیئت‌مدیره‌ها در حکمرانی شرکتی، تدوین استراتژی‌های شرکتی Corporate Strategies هست. تحلیل کسب‌و‌کار (Business Analysis) یکی از الزامات و قابلیت‌های تفکر استراتژیک مدیران ارشد برای تدوین استراتژی شرکت است و اغلب شامل تحلیل مدل‌های کسب‌و‌کار، تحلیل بوم مدل کسب‌و‌کار، تحلیل محیط کلان، صنعت، رقابت، بازار و مشتری، و تحلیل درونی و تعالی شرکت است.

چاپ هشتم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته دکتر جلیلیان از نشر نگاه دانش منتشر شد.

✍️ آگاهی سیاسی و اثر دانینگ-کروگر نویسنده: حسین جلیلیان ویکی‌پدیا، برتراند راسل را «فیلسوف، منطق‌دان، ریاضی‌دان، مورخ، جامعه‌شناس، نویسنده، فعال سیاسی، برندۀ نوبل ادبیات و فعال صلح‌طلب بریتانیایی و همه‌چیزدان» معرفی می‌كند. حالا این آدم یک جملۀ مشهوری دارد: «مشکل دنیا این است که آدم‌های ناآگاه سرشار از یقین هستند اما دانایان سرشار از تردیدند». اثر دانینگ- کروگر به همین تناقص اشاره می‌کند. اثر دانینگ–کروگر به زبان ساده می‌گوید انسان‌ها وقتی در یک زمینه، دانش و تخصص کمی دارند، معمولاً توانایی تشخیص همین کم‌دانشی خود را هم ندارند. یعنی ناآگاهی فقط باعث خطا نمی‌شود؛ بلکه گاهی چشم فرد را نسبت به خطای خودش هم می‌بندد. به قول سقراط «نمی‌داند که نمی‌داند». به همین دلیل، فردی که شناختی سطحی از یک موضوع دارد، ممکن است با اطمینانی عجیب و صدایی بلندتر از دیگران سخن بگوید؛ در حالی که فرد آگاه‌تر، چون پیچیدگی‌ها، استثناها و ابهام‌ها را می‌بیند، محتاط‌تر و دقیق‌تر حرف می‌زند. در سیاست، این پدیده چهره‌ای جدی‌تر پیدا می‌کند، چون سیاست فقط میدان نظر دادن نیست؛ میدان اثرگذاری بر سرنوشت جمعی است. بسیاری از مسائل سیاسی ریشه در تاریخ، جغرافیا، فرهنگ، ساختار قدرت، تحولات نهادی، قانون و روان‌شناسی جامعه دارند؛ اما ذهن ناآگاه، از این همه پیچیدگی عبور می‌کند و همه چیز را در یک جمله ساده خلاصه می‌کند. چنین ذهنی نه به دنبال فهم واقعیت، بلکه به دنبال آرامش ناشی از [تصور] قطعیت است. کم‌آگاهی سیاسی معمولاً با سکوت همراه نیست؛ برعکس، اغلب پر سروصدا و پرهیجان است. کسی که اندک می‌داند، گاهی جهان را بیش از حد روشن می‌بیند، چون هنوز تاریکی‌های آن را نشناخته است. سیاست عرصه پاسخ‌های آسان نیست. در جهان واقعی، تصمیم‌ها هزینه دارند، راه‌حل‌ها پیامدهای ناخواسته می‌سازند و حقیقت معمولاً در میان لایه‌هایی از منافع، ترس‌ها، تجربه‌های تاریخی و محدودیت‌های نهادی پنهان است. هر کس این لایه‌ها را نبیند، ممکن است با نیّت خوب، به قضاوتی خام برسد و به کنشی خطرناک. شبکه‌های اجتماعی این وضعیت را تشدید کرده‌اند. در این فضا، یک جمله کوتاه از تحلیل عمیق جلو می‌زند، خشم بیشتر از تأمل دیده می‌شود و قطعیت، جذاب‌تر از تردید است. به همین دلیل، ناآگاهی سیاسی می‌تواند لباسی شبیه آگاهی بپوشد: چند اصطلاح، چند خبر پراکنده، چند روایت هیجانی، چند آمار عجیب و گزینشی و مقدار زیادی اعتمادبه‌نفس. این ترکیب، خطرناک است؛ چون چنین فردی نه کاملاً بی‌اطلاع به نظر می‌رسد و نه واقعاً آگاه است. انسان سیاسیِ آگاه کسی نیست که برای همه چیز پاسخ آماده دارد؛ کسی است که می‌داند فهمیدن به زحمت و سطحی از بلوغ نیاز دارد. او پیش از قضاوت، می‌پرسد و می‌خواند؛ پیش از نتیجه‌گیری، مقایسه می‌کند؛ و پیش از کنش و عمل، می‌کوشد زمینه‌ها را بفهمد و آگاهانه و دوراندیشانه کنشگری داشته باشد. اثر دانینگ–کروگر به ما یادآوری می‌کند که یکی از نشانه‌های بلوغ فکری، کم شدن شتاب در داوری است. راه رهایی از این دام، پیش از هر چیز، فروتنی فکری است و گاهی هم انتظار برای درس گرفتن از حوادث روزگار که تلنگری به انسان بخورد و از ناآگاهی قبلی خود مطلع شود.

مطلب بعدی را دل‌نوشته دغدغه‌مندانه‌ای بدانید و می‌دانم به موضوع کانال مرتبط نیست اما امیدوارم مفید باشد👇

یکی از الزمات مهم برای حکمرانی شرکتی مؤثر و تبدیل شدن به یک هیئت‌مدیره اثربخش، آشنایی با قوانین مربوط به تعارض منافع در ایران است.

در طول قرن هفدهم میلادی، رقابت اقتصادی و منازعه‌های سیاسی و نظامی بین بریتانیا، هلند، پرتغال و اسپانیا که هر یک در سودای امپراتوری بودند، افزایش پیدا کرد. در سال 1600 میلادی، کمپانی هند شرقی با کسب انحصار تجارت بین انگلستان و آسیا و تحت یک منشور سلطنتی که توسط ملکه الیزابت اول اعطا شد، تأسیس گردید. این کمپانی نوعی شرکت سهامی با بیش از 1،000 سهامدار بود که هر سال هیئت‌مدیره‌ای متشکل از بیست‌و‌چهار عضو را انتخاب می‌کردند. این شرکت عمدتاً با هند و چین تجارت پنبه، ابریشم، چای و تریاک می‌کرد و زمانی بخش‌هایی از امپراتوری هند بریتانیا را با ارتش خصوصی خود اداره می‌کرد. کمپانی هند شرقی هلند در سال 1602 منشوری را از جمهوری هلند برای اداره مستعمرات هلند و تجارت با آسیا دریافت کرد. این شرکت در سال 1621 برای تجارت برده بین آفریقا، دریای کارائیب و آمریکای شمالی به‌کار گرفته شد. در سال 1711 شرکتی در انگلستان تأسیس شد تا با مستعمرات اسپانیا در آمریکای جنوبی، عمدتاً در تجارت برده، دادوستد کند. داستان کمپانی دریای جنوب نقطۀ عطفی در نگرش عمومی به کسب‌و‌کار شرکتی بود. در سال 1718، پادشاه جورج اول حکمران شرکت شد و اعتبار و اعتماد عمومی را برای آن به ارمغان آورد. در سال 1720 مجلس اعیان بریتانیا به طرز عجیبی به کمپانی دریای جنوب حق انحصاری اعطا کرد، با این شرط که بدهی ملی بریتانیا را ضمانت کند. پس از آن، سفته‌بازی گسترده‌ای در معاملات سهام این شرکت رخ داد. سپس حباب ترکید. تعدادی از اشراف بریتانیا دارایی خود را از دست دادند، بانک‌ها زمین خوردند، مدیران شرکت زندانی شدند و دارایی آن‌ها مصادره شد. همچنین مشخص شد که وزیر دارایی بریتانیا برای ترویج ارزش سهام شرکت رشوه گرفته است. این رویداد موجی از خشم عمومی نسبت به این‌گونه سفته‌بازی و ریسک‌پذیری شرکتی بیش از حد به راه انداخت. تکامل حکمرانی شرکتی از آن زمان تاکنون تحت تأثیر نمونه‌های دیگری از مدل‌های کسب‌و‌کار مشکوک و ریسک‌پذیری غیرواقع‌بینانه قرار گرفته است؛ چنان‌که پیش از بحران مالی جهانی (2007 تا 2010) در مورد شرکت انرون می‌بینیم. آدام اسمیت (1723 تا 1790)، فیلسوف اخلاق‌گرا در دانشگاه گلاسکو، که غالباً به عنوان پدر علم اقتصاد شناخته می‌شود، در مورد رفتار شرکتی که نگرش کلاسیک به حکمرانی شرکتی دارد، اظهار داشت که: «نمی‌توان انتظار داشت که اعضای هیئت‌مدیرۀ شرکت‌ها که به جای پول خود، مدیر پول دیگران هستند، با همان هوشیاری دغدغه‌مندانه‌ای که مراقب پول خود هستند، مراقب پول دیگران نیز باشند». از آن زمان تاکنون، اصول حکمرانی شرکتی در نقاط مختلف جهان تکامل زیادی پیدا کرده است.

✍️ مراقب باشید سطل کسب‌و‌کارتان سوراخ نشود! نظریه سطل سوراخ‌دار می‌گوید که برخی شرکت‌ها و کسب‌و‌کارها تصور می‌کنند مشتریان فعلی "همیشه هستند"، بنابراین به اشتباه خیالشان از بابت ماندن آن‌ها راحت می‌شود و می‌روند دنبال جذب مشتریان جدید. دیگر خواسته‌ها، انتظارات و پاداش وفاداری مشتریان قدیمی خود را نادیده می‌گیرند. از یک‌سو دنبال جذب مشتری جدید هستند و از آن‌سو غافل هستند که مشتریان خوب و وفادار قدیمی در حال ریزش از سطل کسب‌و‌کار هستند و برای همین سطل‌شان هیچ‌وقت پر از آب نمی‌شود. نه فقط در مورد مشتریان، در مورد کارکنان هم این موضوع مصداق دارد. برخی کسب‌و‌کارها خیال‌شان از بابت ماندن و وابسته بودن کارکنان خوب قدیمی‌شان راحت است، تصور می‌کنند آن‌ها همیشه هستند، قفل و وابسته شده‌اند و جایی نمی‌روند. این کسب‌و‌کارها هم ترک خدمت بالایی را تجربه می‌کنند و نیروهای خوب‌شان را به تدریج از دست می‌دهند؛ نیروهایی که احساس نادیده شده می‌کنند و پاداش وفاداری‌ و تعهد سازمانی‌شان را نمی‌بینند.

🔵 برگزاری دوره DBA یکساله حکمرانی شرکتی مدیرعلمی دوره: آقای دکتر حسین جلیلیان ☑️ عضو هیات علمی دانشگاه تهران —————————————— ✳️ برخی از اساتید دوره: ✔️جناب آقای دکتر سیدمهدی الوانی ✔️جناب آقای دکتر مجتبی امیری ✔️جناب آقای دکتر حسن فروزان‌فرد —————————————— 🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران —————————————— ⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت 🗓 شروع دوره: دی‌ماه ۱۴۰۴ 🗓️زمان برگزاری: جمعه ساعت ۹ الی ۱۷ ✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان) ——————————————— 🔶واحد مشاوره و ثبت نام : ☎️ 02188973649 📲 09001040244 🔗پیش ثبت نام. ✳️جهت دریافت اطلاعات بیشتر: 🌐https://zil.ink/madresehokmrani Telegram | whatsapp  | Instagram  | website | admin