CFO - В ДЕЛЕ💸

описание

Мысли со смыслами. Пишу о том, что считаю важным. О бизнесе, о жизни. CFO,CBDO. Надежда Куторланова

← к каналу @CFObusinessFor

182

подписчиков

Охват к подписчикам

22,5%

ERR

Реакции к просмотрам

1,62%

25 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

3,63%

Постов в день

9,1

всего 677

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

15 авг.без подписи9,76%
17:10#вести #самозанятие поработали с ИИ-шечкой😇8,33%
12 авг.без подписи7,14%
13 авг.#вести Кибербез как новый UX: почему лояльность клиентов зависит от защиты личности Традиционная лояльность мертва: по данным Accenture, 73% потребителей уже распределяют свои финансы между несколькими банками. В мире, где цифровые функции стали гигиеническим минимумом, конкуренция за «главный экран» в смартфоне выигрывается через фундаментальное доверие. Кибербезопасность становится тем самым «клеем», который удерживает пользователя внутри единой экосистемы. Парадокс лояльности: от продуктов к экосистемам Стандартных банковских продуктов больше недостаточно — они стремительно превращаются в товар массового потребления. Стратегический ответ на этот вызов — внедрение встроенных сервисов, которые повышают удержание клиентов на 65%. Чтобы сократить отток, лидеры рынка трансформируются в «экосистемы одного окна», где финансовое благополучие клиента неотделимо от его цифровой безопасности. Кибербезопасность — это защита личности, а не серверов Мы наблюдаем тектонический сдвиг: от охраны периметра банка к защите «цифрового я» клиента. Сегодня Cyber Safety — это холистический опыт, включающий защиту приватности и мониторинг даркнета. Пока лишь 14% учреждений предлагают такие решения, но 54% планируют внедрить их в ближайшие два года, осознавая, что безопасность — это базовое ожидание пользователя. «Потребители хотят защитить себя, когда делятся личной информацией или проводят платежи. Наше ценностное предложение идеально совпадает с этим запросом, обеспечивая клиентам "спокойствие" (peace of mind)», — отмечает Кайл Симунович из TELUS. Экосистема угроз: третья экономика мира Масштаб проблемы ошеломляет: к 2025 году ущерб от киберпреступности достигнет $10,5 трлн. Если бы этот криминальный сектор был государством, он стал бы третьей экономикой мира после США и Китая. Риски несут и сами потребители: 60% компаний повышают цены на свои услуги после утечек данных (IBM), перекладывая издержки на плечи клиентов. В этой ситуации Cyber Safety становится вопросом сохранения реального капитала пользователя. Доверие через партнерство: почему имя эксперта важнее В вопросах безопасности банки все чаще готовы делить экран с внешними вендорами. Если в платежах доминирует формат White-label (>60%), то в сфере Cyber Safety 47% организаций выбирают кобрендинг. Стратегический расчет прост: в этой нише доверие к специализированному эксперту выше, чем к бренду банка. Партнерство — это кратчайший путь к получению репутации, которую невозможно построить в одиночку. Заключение Будущее финтеха — в обеспечении тотальной «цифровой свободы». Банк завтрашнего дня должен гарантировать неприкосновенность всей жизни клиента, а не только его транзакций. Готовы ли вы доверить свои финансы банку, который не защищает вашу цифровую личность? По материалам: Fintech Futures «White paper: The embedded edge - how financial services win with Cyber Safety» (fintechfutures.com) Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)6,25%
13 авг.без подписи4,76%
11:00#мысливслух если будет нужна подробное сравнение, пишите, там стр 13 вышло https://vk.ru/@-236890193-galya-u-nas-otmena-ili-kak-vybrat-programmnoe-obespecheniya4,35%
15 авг.😂😂😂😂 не удержалась4,26%
15 авг.без подписи4,26%
13 авг.без подписи4,17%
13 авг.#вести Люди по всему миру начали откладывать деньги не на пенсию или свадьбу, а на собственное… выгорание — термин «burnout fund» означает финансовую подушку, которая позволяет в любой момент уйти с работы или просто взять паузу. Идея набирает популярность на фоне растущего рабочего давления: люди заранее создают запас, чтобы не доводить себя до состояния, когда отдых уже становится вынужденным. Причём речь не только о молодых сотрудниках — в статье есть примеры людей старшего возраста, которые сознательно выбирают такую стратегию вместо привычных нам финансовых целей. Какие времена, такие и накопления 😐 #мысливслух А вы спрашиваете, почему именно у финансовых директоров цикл выгорания 2,1 года, когда у других C-Leval порог значительно выше.2,86%
13 авг.#вести 🏢 Ozon хочет стать единым поставщиком для B2B-закупок ⠀ Ozon готовит важное изменение корпоративной витрины. Компания сможет купить товары сразу у множества селлеров, но по документам работать только с одним контрагентом — Ozon. Сейчас десять продавцов означают десять поставщиков и отдельные комплекты документов. После обновления счета и УПД будут приходить от одного юридического лица. ⠀ 👉 📄 Ozon убирает одну из главных проблем маркетплейсов в B2B Для крупного бизнеса найти товар обычно проще, чем провести нового поставщика через проверку, согласование, бухгалтерию и ERP. Ozon фактически прячет сотни тысяч селлеров за одним контрагентом. При этом один поставщик не означает один документ: если товары приезжают несколькими партиями, УПД тоже может быть несколько. Но все они будут от Ozon. ⠀ 👉 📦 Масштаб уже заметный На B2B-витрине Ozon — более 600 тыс. корпоративных клиентов и свыше 400 млн товаров. Средний чек превышает 14 тыс. рублей, а частота заказов — более четырёх раз в квартал. Ozon заявляет, что клиентская база направления растёт почти вдвое год к году. Цель ещё амбициознее — закрывать до 95% ежедневных потребностей бизнеса. ⠀ 👉 🚚 Маркетплейс становится похож на дистрибьютора Для закупщика Ozon всё меньше выглядит как площадка с множеством независимых продавцов и всё больше — как единый федеральный поставщик с огромным ассортиментом. Под наибольшим давлением окажутся посредники, чья основная ценность сегодня — собрать товары разных производителей в один заказ и выставить один счёт. Отраслевая экспертиза, сервис, монтаж и специальные оптовые условия останутся преимуществом. Простая агрегация ассортимента — уже намного меньше. ⠀ 👉 💰 Для селлеров открывается корпоративный спрос Небольшому продавцу сложно самостоятельно заключить договор с крупной компанией ради нескольких десятков единиц товара. Если контрагентом становится Ozon, этот барьер исчезает. Но экономика модели для селлеров пока не раскрыта: неизвестно, изменятся ли комиссии, расчёты и ответственность при работе через единого поставщика. ⠀ 📌 Новая функция выглядит бухгалтерской, но меняет саму модель B2B-маркетплейса. Ozon оставляет покупателю ассортимент сотен миллионов товаров, но убирает административную сложность сотен тысяч поставщиков. Если схема масштабируется, конкурировать придётся уже не только с маркетплейсами, но и с федеральными B2B-дистрибьюторами и закупочными платформами.2,82%
15 авг.#интересное от ТеДо Я/Офис: я для офиса или офис для меня? Совместное с Ассоциацией рынка коммерческой недвижимости исследование о том, как изменился рынок офисных пространств за прошедший год.2,70%