CISO as a Service
описание
Founder @ DiyakoSecureBow | CISO as a Service (vCISO) ⚪ About Me http://about.me/Alirezaghahrood Follow Me on 🔵LinkedIn https://www.linkedin.com/in/AlirezaGhahrood 🔴YouTube https://www.youtube.com/AlirezaGhahrood ⚫X https://twitter.com/AlirezaGhahrood
5 330
подписчиков
Охват к подписчикам
7,1%
ERR
Реакции к просмотрам
0,40%
144 на 50 постов
Пересылки к просмотрам
0,23%
83
Постов в день
0,6
всего 89
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 13 авг.امروز فردا ندارد، قیمت بنزین گران می شود، اما سوال اینجاست چرا باید قیمت بنزین بین المللی شود اما مافیا صنعت خودرو باز پاربرجا باشد و مردم چندبرابر قیمت جهانی هزینه وسیله های نقلیه درست و حسابی غیر داخلی را بپردازند!؟ - حقوق و دست مزد ها نرخش درست است!؟ - شرایط مسکن خرید اجاره درست است!؟ - فاسدین و توده توده دزد ها پول ها را بر گرداندن و محاکمه شدن!؟ - دخل با خارج مردم همتراز است!؟ - بزنین گران میشود موج تورم بعدی چقدر فشار به بیشتر قشر ها می اورد؟ چگونه قرار است در حق مردم اجحاف نشود!؟چقدر چگونه!؟ سلختار نظامی اخیر که تغییر داده شده تنها نگاهی که روی ان نیست این است که سلسله مراتب مربوطه برای آرایش نظامی شایسته نیستند اما برای مدیریت بحران داخلی! خدا قوت! نمی شود امشب بخوابیم و صبح فردا رو نبینم که چقدر جلوی این همه بی کفایتی، فساد هار، وقاحت، ….. و …….. جنگل شروود بازخورد درستی ندادم، ندادی، ندادیم، ندادند! پ ن: جوانیمان با کلی …. از بین رفت! و قابل بازگشت نیست حتی حقوق حقوق اولیه مان! — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.14 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D9%81%D8%B1%D8%AF%D8%A7-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%A8%D9%86%D8%B2%DB%8C%D9%86-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-ugcPost-7493771327670116353-s30x3,74%
- 6 авг.محرم قرار نبود فقط فصل عزاداری باشد قرار بود فصل بیداری باشد. امام حسین علیهالسلام برای یک نزاع شخصی یا صرفا تغییر یک حاکم قیام نکرد. او در برابر عادیشدن فساد، تبعیض، رانت، دروغ، تحریف دین، سکوت خواص و بیتفاوتی مردم ایستاد. اگر فلسفه عاشورا را فهمیده بودیم امروز بیش از آنکه نگران شکل عزاداری باشیم نگران عدالت، صداقت، حقالناس، بیتالمال، فساد، ناکارآمدی و مسئولیتپذیری بودیم. محرم یعنی نه گفتن به هر ساختاری که ظلم را عادی میکند نه گفتن به هر منفعتی که انسان را وادار به سکوت در برابر حق میکند نه گفتن به هر قرائتی از دین که حقیقت را فدای قدرت میکند. اما امروز در بسیاری از موارد محرم را به مجموعهای از مناسک تقلیل دادهایم. ساعتها عزاداری میکنیم اما در برابر دروغ، تبعیض، فساد، بیعدالتی، رانت، چاپلوسی و تزویر سکوت میکنیم. اشک ریختن آسانتر از اصلاح رفتار است سینه زدن آسانتر از ایستادن کنار حق است. اگر عاشورا فقط به مراسم ختم شود و در اخلاق، مدیریت، اقتصاد، قضاوت، رسانه، کسبوکار و رفتار روزمره ما اثری نگذارد، باید از خود بپرسیم آیا پیام حسین را فهمیدهایم یا فقط آیین او را تکرار میکنیم؟ شاید بزرگترین خطر برای عاشورا، فراموش شدن آن نباشد بلکه عادت کردن به آن باشد. وقتی عاشورا از یک مکتب اصلاحگر به یک مناسک تکراری تبدیل شود دیگر کسی از خودش نمیپرسد سهم من در مبارزه با ظلم، فساد، تبعیض، دروغ و تزویر چیست. محرم زمانی زنده است که انسانها شبیه آرمانهای حسین شوند نه فقط شبیه مراسم عزاداری او. پ ن: آگاهی! — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.07 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%D9%85%D8%AD%D8%B1%D9%85-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D9%81%D8%B5%D9%84-%D8%B9%D8%B2%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%AF-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-share-7491241975136989185-qthY3,43%
- 12 июл.без подписи1,64%
- 29 июл.بعضی نامها فقط در تاریخ ثبت نمیشوند در حافظه یک ملت ماندگار میشوند. به خانوادههای خلبانان و نیروهای جانبرکفی که در انجام مأموریت برای دفاع از ایران جان خود را از دست دادند صمیمانه تسلیت عرض میکنم. فارغ از هر نگاه سیاسی، امنیت، آرامش و تمامیت سرزمینی این کشور حاصل ایثار زنانی و مردانی است که گاهی بینام و بیادعا، سنگینترین مسئولیتها را بر دوش میکشند و بزرگترین بهای ممکن را میپردازند. در هفتههای اخیر نیز مردم ایران بهویژه هموطنان عزیزمان در جنوب کشور روزهای سختی را پشت سر گذاشتند و هزینههای سنگینی را متحمل شدند. … بماند! یاد و نام همه مدافعان وطن گرامی باد و برای بازماندگان آنان صبر و آرامش آرزو میکنم. ایران، خانه همه ماست. 🇮🇷 پ ن: کشور بیش از هر زمان دیگری به تصمیمگیری مبتنی بر تخصص، شایستهسالاری و مسئولیتپذیری نیاز دارد نه شعار و نه اظهار نظرهای غیرتخصصی! نه رادیکال و نه ایدولوژی! — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.07.29 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%D8%A8%D8%B9%D8%B6%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%D8%A7-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D9%86%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-ugcPost-7488301024823406592-urMi1,53%
- 31 июл.چهار سال پیش شرکت را با یک باور ساده آغاز کردم. باور داشتم اگر با افراد صادق باشی، به آنها اعتماد کنی، فرصت رشد بدهی، احترام بگذاری و منصفانه رفتار کنی، آنها نیز همین ارزشها را به سازمان بازمیگردانند. امروز پس از چهار سال کارآفرینی، صدها پروژه، صدها جلسه، همکاری موفق و ناموفق، استخدام، جذب، سوق دادن به ترک، مذاکره با مشتریان، پیمانکاران و شرکای تجاری، میتوانم بگویم که یکی از گرانترین درسهای مدیریتی زندگیام را آموختهام. همه انسانها ارزشهای یکسانی ندارند. همه افراد صداقت، شرافت را یکسان تعریف نمیکنند. همه افراد شرافت حرفهای را یکسان درک نمیکنند. و … در این سالها با افرادی همکاری کردم که اعتماد را با کلید واژه دیگری اشتباه گرفتند. کسانی که تصور میکردند اگر نظارتی وجود ندارد یعنی هر کاری مجاز است. افرادی که کیفیت کار برایشان تا جایی اهمیت داشت که کسی در حال ارزیابی باشد. کسانی که به جای حل مسئله به دنبال توجیه بودند. افرادی که به جای پذیرش اشتباه مسئولیت را به دیگران منتقل میکردند. کسانی که بیش از آنکه روی توانمندی واقعی خود سرمایهگذاری کنند روی تصویر ذهنیای که از خود ساخته بودند تکیه داشتند. گاهی بعضی افراد، مقابل آینه خود را ببر بنگال میبینند اما میدان عمل حقیقت را آشکار میکند. این تجربه فقط درباره همکاران نبود. در تعامل با برخی مشتریان، تأمینکنندگان…تا زمانی که منافع مشترک برقرار است همه چیز مطلوب به نظر میرسد اما ارزشهای واقعی افراد معمولا زمانی آشکار میشود که منافعشان به خطر بیفتد فشار ایجاد شود یا لازم باشد هزینهای برای یک تصمیم درست بپردازند. همین تجربهها باعث شد یکی از بنیادیترین تغییرات را در مدل مدیریتی خود ایجاد کنم. امروز دیگر سازمان را بر پایه اعتماد اداره نمیکنم سازمان را بر پایه سیستم اداره میکنم. دیگر مبنای تصمیمهایم این نیست که: این فرد انسان خوبی است. سالهاست او را میشناسم. بعید است چنین کاری انجام دهد. به او اعتماد کامل دارم. امروز سؤال اصلی من این است اگر این فرد فردا اشتباه کند، کمکاری کند، اطلاعات را پنهان کند، از اعتماد سوءاستفاده کند یا …، آیا سیستم همچنان از سازمان محافظت میکند؟ اگر پاسخ این سؤال منفی باشد مشکل از آن فرد نیست مشکل از مدل مدیریت است. به همین دلیلامروز بیش از هر زمان دیگری به این اصول پایبندم: * اعتماد جایگزین فرآیند نیست. * شخصیت مهمتر از مهارت است. * مستندسازی مهمتر از حافظه افراد است. * کنترل نشانه بیاعتمادی نیست نشانه بلوغ سازمانی است. * پاسخگویی باید بر اساس شواهد باشد نه روابط. * هیچ فردی نباید خارج از چارچوب فرآیندها تصمیم بگیرد یا اختیار نامحدود داشته باشد. … سالهاست در امنیت سایبری از مفهومی به نام Zero Trust صحبت میکنیم یعنی هیچ موجودیت یا فردی صرفا به دلیل حضور در شبکه قابل اعتماد نیست و هر دسترسی باید بهصورت مستمر راستیآزمایی شود. امروز معتقدم همین اصلیکی از مهمترین اصول مدیریت نیز هست. اعتماد باید نتیجه عملکرد مستمر، صداقت اثباتشده و مسئولیتپذیری واقعی باشد نه پیشفرض همکاری. شاید این نگاه نسبت به چهار سال قبل سختگیرانهتر باشد یا مدل ذاتی وشخصیتی من نیست اما تجربه به من نشان داد که هزینه طراحی یک سیستم مبتنی بر کنترل و پاسخگویی، بسیار کمتر از هزینه اعتمادهای بیپشتوانه است. — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 20206.07.30 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D9%BE%DB%8C%D8%B4-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2-activity-7488763159303073792-W1DG1,48%
- 13 июл.без подписи1,40%
- 3 авг.گزارش CyberEdge Cyberthreat Defense Report 2026 یکی از مهمترین پیامهای گزارش مربوطه این است که امنیت سایبری وارد مرحله جدیدی از رقابت شده است. سازمانها امروز بیش از هر زمان دیگری در راهکارهایی مانند فایروال، امنیت ابری، مدیریت هویت، مراکز عملیات امنیت و ابزارهای تشخیص و پاسخ سرمایهگذاری کردهاند و سطح بلوغ امنیتی آنها نسبت به سالهای گذشته افزایش یافته است. با این حال مدیران امنیت اطلاعات معتقدند احتمال موفقیت حملات سایبری در سال آینده همچنان رو به افزایش است. دلیل این تناقض را باید در هوش مصنوعی جستوجو کرد. نکته قابل تأمل این گزارش، تغییر ماهیت تهدیدات است. برای نخستین بار، فیشینگ و مهندسی اجتماعی به مهمترین دغدغه مدیران امنیت تبدیل شده و از بدافزارها پیشه گرفته است. این تغییر نشان میدهد که مهاجمان بیش از آنکه به دنبال نفوذ از طریق آسیبپذیریهای فنی باشند، بر هویت کاربران، اعتماد و رفتار انسانها تمرکز کردهاند. از سوی دیگر، امنیت هویت به مهمترین مؤلفه معماری امنیت تبدیل شده است. در دنیایی که خدمات ابری، APIها، دورکاری و سامانههای مبتنی بر هوش مصنوعی بهسرعت در حال گسترش هستند، هویت دیجیتالمرز جدید امنیت سازمانها محسوب میشود. این گزارش همچنین نشان میدهد که اگرچه سازمانها در حوزه امنیت زیرساختهای ابری و سرورها به بلوغ بیشتری رسیدهاند، اما همچنان در زمینه آگاهی امنیتی کاربران، مدیریت ریسک تأمینکنندگان و امنیت سامانههای مبتنی بر هوش مصنوعی با چالشهای جدی مواجه هستند. همین نقاط ضعفامروز به اهداف اصلی مهاجمان تبدیل شدهاند. به نظر میرسد مهمترین پیام این گزارش برای مدیران ارشد و CISOها این باشد که: آینده امنیت سایبری، صرفا با خرید تجهیزات امنیتی رقم نخواهد خورد بلکه با مدیریت ریسک، حاکمیت امنیت اطلاعات، حفاظت از هویتهای دیجیتال، فرهنگسازی امنیت و بهرهگیری هوشمندانه از هوش مصنوعی در فرآیندهای دفاعی شکل خواهد گرفت. سازمانهایی که همچنان امنیت را تنها در قالب خرید فایروال، آنتیویروس یا سامانههای تشخیص نفوذ تعریف میکنند، در برابر تهدیدات نسل جدید با فاصله قابل توجهی از مهاجمان حرکت خواهند کرد. امروز تابآوری سایبری بیش از هر زمان دیگری به یک مزیت رقابتی و یک الزام مدیریتی تبدیل شده است. — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.03 #CyberSecurity #CISO #CyberEdge2026 #InformationSecurity #RiskManagement #ZeroTrust #IdentitySecurity #AI #CyberResilience https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_annual-cdr-report-cybersecurity-2026-activity-7489926792414306304-1qW81,14%
- 11 авг.دلم برات خیلی تنگ شده رفیق… بعضی آدمها فقط همکار نیستند. فقط همتیمی نیستند. بخشی از یک دوره از زندگیاند دورهای که وقتی برمیگردی و نگاهش میکنی میبینی چقدر خاطره، تجربه، خنده، فشار، یادگیری و ماجرا توی آن جا مانده. علیرضا توکلی برا برای من یکی از همان آدمهاست. Alireza Tavakoli, CISSP از معدود آدمهایی که وقتی بحث تخصصی جدی میشد میتوانستی با خیال راحت روی دانش، تجربه و قدرت تحلیلش حساب کنی از بویژه مانور سایبری های وحشی اکسپلویت ساز و آن بحثهای فنیای که بعضی وقتها ساعتها ادامه پیدا میکرد. جلسات سطح بالا، پروژههای حساس، چالشهای عجیب و تصمیمهایی که بعضیهایشان واقعا جای اشتباه نداشتند. هنوز بعضی جلسهها دقیق جلوی چشمم است. از جمله همان داستان معروف اکسپلویت شدن روتر لبه کشور که اگر پدافند نبود، احتمالا هنوز هم داشتیم درباره تبعاتش جلسه میگذاشتیم! 😂فقط پای رو گاز خودم🤪قیافه تو…. از آن طرف اما تمام داستان ما امنیت سایبری نبود. دلم برای دامپ جرمیابی تنگ شده، برای کلکلها، برای آخر هفتهها، برای دعوت های شیرینیخانه بهدست، برای کارهای بچگانهمان برای خندهها و حرفهایی که فقط خودمان میفهمیدیم برای طرح و تریپ که نصفشان عملی شد و نصفشان ماند برای بعدا برای پیتزاهای اطراف ظفر، برای میتینگ که معلوم نبود آخرش بیشتر خروجی فنی داشت یا خاطره! 😄 ما خیلی جاها با هم از سر خط شروع کردیم با یک ایده، یک مسئله، بعضی وقتها حتی فقط با یک حدس و افق مشترکو قدمبهقدم جلو رفتیم. سالها گذشته و مسیرها عوض شده. آدمها هرکدام گوشهای از دنیا دنبال زندگی و هدفهای خودشان رفتهاند. اما بعضی رفاقتها با فاصله جغرافیایی کمرنگ نمیشوند فقط جای خالیشان بیشتر احساس میشود. این روزها بیشتر از همیشه دلم برای آن روزها و برای خودت تنگ شده رفیق. کاش شرایط طوری بود که خیلی از شماها هنوز اینجا بودید کنار هم، با همان کلکلها، همان ایدههای عجیب، همان جلسههای سنگین و همان خندههای بعدش. دلم برات خیلی تنگ شده علیرضا خیلی و من مال زندگی خارج از ایران نیستم متاسفانه هر شبم مرگ بود و زجه خارج از ایران اما روزش اعصاب راحت برنامه امید پیشرفت🙂 و فکر کنم هنوز چند تا دامپ فارنزیک و چند تا پیتزا و کلی حرف از هم طلب داریم. 😘😍 دوستت دارم پسر- پکیج توکلیه❤️اینجا خسته ام و تنها از کوتاهی قدها! — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.12 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%D8%AF%D9%84%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%AE%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%AA%D9%86%DA%AF-%D8%B4%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D9%81%DB%8C%D9%82-%D8%A8%D8%B9%D8%B6%DB%8C-%D8%A2%D8%AF%D9%85%D9%87%D8%A7-%D9%81%D9%82%D8%B7-activity-7493053810899320832-YHDv1,12%
- 6 авг.در آموزش قبل از انتقال ابزار باید روش فکر کردن را آموزش داد. سالهاست که در حوزه امنیت سایبری با تعداد زیادی رزومه، دوره های آموزشی و مصاحبههای فنی متعدد روبهرو هستم. یک الگوی تکراری همیشه دیده میشود بسیاری از افراد دورههای متعددی گذراندهاند اما هنوز در مفاهیم پایه، تحلیل مسئله و استدلال فنی ضعف دارند. وظیفه نظام آموزشی آموزش حفظ کردن دستورها نیست بلکه باید به افراد یاد بدهد: چگونه فکر کنند. چگونه تحلیل کنند. چگونه مسئله را بشکافند. چگونه سؤال درست بپرسند. چگونه علت را از معلول تشخیص دهند. اگر الفبای هر فناوری بهدرستی آموزش داده نشود اگر سرفصلها بر اساس یک استاندارد مشخص طراحی نشده باشند اگر مفاهیم عمیق منتقل نشوند و اگر کارگاههای عملی واقعی وجود نداشته باشند نتیجه آن فردی است که نام دهها محصول را شنیده اما هیچکدام را بهصورت اصولی نمیشناسد. متأسفانه گاهی مشاهده میشود فردی که هنوز تجربه عملی کافی با یک فناوری پایه مانندفورتی رو ندارد به جای تکمیل همان مسیر به دورههای پیشرفتهتر یا محصولات دیگر مانند F5، Palo Alto، اسپلانک و... هدایت میشود نه به این دلیل که آمادگی آن را دارد بلکه صرفا برای ادامه چرخه فروش دوره. آموزش باید نقشه راه داشته باشد نه فهرست دوره. اگر پایهها درست ساخته نشوند نه دانشجوی موفقی خواهیم داشت نه متخصصی که بتواند در محیط واقعی تصمیم درست بگیرد. قبل از آموزش ابزار باید تفکر مهندسی را آموزش داد زیرا ابزارها تغییر میکنند اما توانایی تحلیل و حل مسئله سرمایهای است که تا پایان مسیر حرفهای باقی میماند. و شاید مهمتر از همه این باشد که به جای سرزنش دائمی دانشجو یا نیروی تازهکار، سهم همه اجزای این زنجیره را ببینیم از نظام آموزشی و طراحی سرفصلها گرفته تا کیفیت تدریس، کارگاههای عملی و مسیرهای یادگیری، خروجی ضعیف، معمولا حاصل یک حلقه ضعیف است نه صرفا یک فرد ضعیف. — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.06 https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%82%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D8%A8%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%81%DA%A9%D8%B1-share-7491050637296717826-h_bn1,11%
- 28 июл.«به خدا که بیخدایی، از این خدا نمایی» گاهی بزرگترین آسیبها را نه دشمنان آشکار بلکه کسانی وارد میکنند که خود را پشت نقاب اخلاق، ایمان و انسانیت پنهان کردهاند. در دنیای امروز ظاهر آراسته، شعارهای زیبا و ادعاهای پرطمطراقمعیار شخصیت افراد نیست. آنچه انسان را تعریف میکند رفتار اوست مخصوصا زمانی که هیچکس ناظر نیست. صداقت را نمیتوان نمایش داد باید زندگی کرد. تعهد را نمیتوان شعار داد باید به آن پایبند بود. و اخلاق زمانی معنا پیدا میکند که در تصمیمهای سخت منافع شخصی را قربانی حقیقت کنیم. جامعه بیش از هر زمان دیگری به انسانهای اصیل نیاز دارد نه کسانی که نقش درستکاری را بازی میکنند. ظاهر انسانها را باور نکنیم منش و عملکردشان را ملاک قضاوت قرار دهیم. پ ن : … — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.07.28 #اخلاق #صداقت #مسئولیت_پذیری #اعتماد #رشد_فردی #رهبری #مدیریت #سبک_زندگی #توسعه_فردی https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_aepaewaesaepaeq-aedaexaepaeqaes-aetaebaeoaewaesahyaesabrafyaeyahyaezahy-ugcPost-7487949349558132736-T8ym1,06%
- 9 июн.без подписи1,06%
- 10 авг.ضریب شرافت، مهمتر از ضریب هوشی و هوش هیجانی سالهاست در فرایند جذب و مصاحبه، درباره ضریب هوشی، توانمندی فنی و هوش هیجانی صحبت میکنیم اما تجربه حرفهای به من نشان داده است که یک مؤلفه مهمتر از همه اینها وجود دارد چی بله ضریب شرافت یا همان DQ – Decency Quotient. یعنی فرد در شرایط سخت، در رقابت، در اختلاف منافع و حتی زمانی که امکان سوءاستفاده وجود دارد همچنان حرفهای و شریف باقی بماند. یعنی: * موفقیت دیگران را تهدید نبیند. * برای رشد دیگران مانع ایجاد نکند. * چیزی را که نمیداند صادقانه بپرسد. * گردنگیر و مسولیت پذیری * پشت رفتار حرفهاینیت تخریبی پنهان نداشته باشد. * در رقابتاصول اخلاقی و حرفهای را قربانی منافع کوتاهمدت نکند. * در جایگاه کارفرما، پیمانکار، مشاور، ناظر یا مدیر، قابل اعتماد باقی بماند. * راستگو و صادق باشد و …. واقعیت این است که در محیط کاری تخصص بهتنهایی کافی نیست. ممکن است فردی دانش فنی بسیار بالایی داشته باشد قدرت مذاکره خوبی داشته باشد و از هوش هیجانی بالایی برخوردار باشد اما اگر قابل اعتماد نباشد دیر یا زود این ضعف بر تمام توانمندیهای دیگر او سایه میاندازد. سازمانها بیش از آنکه صرفا به افراد متخصص نیاز داشته باشند به افراد قابل اعتماد، مسئولیتپذیر و دارای شرافت حرفهای نیاز دارند. افرادی که در حضور شما همراه و همدل هستند اما در غیاب شما برای تضعیف جایگاه حرفهای دیگران برنامهریزی میکنند شاید در کوتاهمدت موفق به نظر برسند اما در بلندمدت مهمترین سرمایه حرفهای خود را از دست میدهند اعتبار. در دنیای حرفهای امروز داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند داناتر کسی است که بهتر درک کند، منصفانهتر رفتار کند از رشد دیگران نترسد و شرافتمندانه رقابت کند. در نهایت جایگاهها تغییر میکنند عناوین مدیریتی تمام میشوند و پروژهها به پایان میرسند. آنچه باقی میماند اعتبار حرفهای انسان است. آی کیومیتواند شما را وارد یک موقعیت کند. هوش هیجانی میتواند به شما در مدیریت روابط کمک کند. اما DQ تعیین میکند دیگران تا چه اندازه حاضرند به شما اعتماد کنند. و بدون اعتماد هیچ جایگاه حرفهای پایداری ساخته نمیشود. از جامعه، دانشگاه، مدرسه مهمتر خانواده و طیف دوستان است برای ضریب شرافت🤓 — CISO as a Service — Strategic Cyber Defense & GRC Resilient Through Knowledge 2026.08.10 #رهبری #فرهنگ_سازمانی #اخلاق_حرفهای #مدیریت #منابع_انسانی #اعتماد #اعتبار_حرفهای #Leadership #ProfessionalEthics #OrganizationalCulture https://www.linkedin.com/posts/alirezaghahrood_aezaevaeqaezahy-aepaezaevaeuagvabraebaepaeaaetaepaeuahy-share-7492555235089879040-ELkK1,02%