Агафонов PRO маркетинг, Яндекс.Директ, SEO, Digital и развитие агентства

Разместили 2 новых кейса по Яндекс.Директ 2026 года 1) Как получать только оптовые заявки из Яндекс Директ 45 заказов с Яндекс.Рекламы за месяц благодаря обучению рекламы на данных CRM 2) Как мы внедрили систему оценки качества лидов и получили 62 квалифицированных обращения для производителя промышленных резервуаров за первый месяц Кейс продвижения в Яндекс.Рекламе производителя промышленных резервуаров P.S.: почитать можно, кликнув по заголовку статьи

КАКИЕ ВОПРОСЫ я задаю потенциальным клиентам на маркетинг или канал Digital в 2026 году 1) Какая у вас оргструктура компании? Какие позиции в компании сейчас есть + зоны ответственности Примеры: CEO - отвечает за чистую прибыль компании Коммерческий директор - отвечает за рост выручки Директор по маркетингу - ? PR-директор - ? 2) Информация по 4P нужна нам: 1P = ПРОДУКТ бизнес-модель, продуктовая линейка, позиционирование (отстройка от конкурентов), УТП, офферы 2P = ЦЕНА Юнит-экономика, ценообразование, тарифная сетка для разных сегментов ЦА, акционные предложения (акции) и спецпредложения. 3P = МЕСТО ПОКУПКИ/ПРОДАЖИ Технологии продаж онлайн и оффлайн. Дилерство, франчайзинг, ритейл, маркетплейсы, сайт, соцсети, мессенджеры, выставки, выступления, мобильные приложения и т.д. 4P = ПРОДВИЖЕНИЕ Микс = набор каналов продвижения для бизнеса, которые решают разные задачи его ЦА: - горячий спрос - создание доверия - удержание клиентов - возврат старых клиентов - расширение охватов (в том числе и на холодную аудиторию = холодный трафик) Например, на что работает мобильное приложение ваше? На какую задачу выше? На какую задачу работает сайт? На какую - соцсети? И т.д. 3) Есть ли у вас описанные аватары по сегментам ЦА в разрезе каждого продукта компании? 4) Прописан ли CJM = Путь клиента - по каждому продукту компании отдельно и под каждый сегмент ЦА ? 5) Есть ли файл или документ с Анализом прямых конкурентов, у которых примерно такая же продуктовая линейка, что и у вас? И есть ли у вас на руках аудит косвенных конкурентов - у которых продукты другие, но решают они те же задачи и проблемы клиентов, что решают ваши продукты ? 6) Есть ли документ "Стратегия развития компании на 1 год" ? 7) Есть ли документ "Маркетинговый план на 6-12 месяцев" ? 8) Прописана ли миссия компании? 9) Прописаны ли ценности сотрудников в компании? 10) Прописано ли видение компании и себя в компании через 3-5 лет: -на уровне эмоций (какие чувства я буду испытывать в компании через 5 лет), когда она увеличит свою долю рынка? - на уровне тела - на уровне быта (что меня будет окружать через 3-5 лет: какой дом, квартира, бассейн и т.д.) - на уровне людей рядом (жена, родители, друзья, коллеги) - нам уровне досуга (как я буду наполнять свою жизнь вне работы: путешествия, спорт, развлечения и т.д.)

🏆🪙 🏄‍♂️🚀 Как LEGO, Nike и Coca-Cola превратили ЧМ-2026 в рекламу ИЛИ Как бренды превращают футбол в ДЕНЬГИ: 6 схем ЧМ-2026 Наш новый ролик на 15 минут посмотреть можно здесь: 📱 Youtube   📱 VK 📱 Rutube 🎬 Яндекс.Дзен

Только 5% спецов по Яндекс.Директ в своих еженедельных и ежемесячных отчётах отражают эти метрики: По моему опыту в Яндекс.Директ с 2016 по 2026 годы в отчётах коллег на рынке редко вижу эти показатели: 1) Число квал. Лидов Например: всего лидов было 10, но целевых квал. лидов из них только было 6 за 1 неделю 2) Стоимость квал. Лида, после сверки числа квал. Лидов с CRM клиента или в отсутствии CRM с самим клиентом или его менеджером по продажам Пример: потратили 40 000 рублей получили 6 целевых лида = 20000/6 = 3333 рубля  стоимость одного квал. лида 3) Конверсия CR2: конверсию с клика в КВАЛ. ЛИД Например было - 2116 кликов. И 6 целевых лида, значит конверсия Лендинга из клика в квал. целевой лид = 6*100/2116 = 0,28% _____ Сначала померили. А что измеряется, мы может на это влиять/менять. И мы начинаем работать с 3-мя метриками выше - от недели к неделе, а затем от месяца к месяцу - замеряя и стремясь улучшить их. Как только пойдут первые сделки/договора с клиентами - хотя бы первые 2-3 договора, по схеме выше надо будет считать точно такие же 3 МЕТРИКИ = Kpi = показателя, только уже применительно к продажам: 1. Число сделок/пациентов 2. Стоимость одной сделки\пациента 3. Конверсия Лендинга - с кликов в сделку - в % Вообще, кто не знал - есть ещё 3 типа "конверсии Лендинга/сайта": -конверсия с клика в обычный лид - конверсия с клика в квал. целевой лид = в нашем случае в консультацию - конверсия с клика в договор/сделку/клиента + Ещё можно мерить конверсию из обычного лида в квал. лида, а затем можно мерить конверсию с квал. лида в сделку/договор/клиента Надо всегда мерить показатели = метрики выше, чтобы влиять на них, стараясь улучшить цифры. Если вы НЕ меряете их, вы не можете на них влиять, а значит у вас непрозрачная система управления Яндекс.Директ или рекламой Вконтакте и любым другим рекламным каналом Я всё сказал... на сегодня 😁

Возможно кто-то НЕ знал, но в 2006 году журнал TIME признал меня человеком года... Как и каждого из Вас, ребят! Так что давайте целиться в бОльшие цели в 2026 году! Ставить цели X10 больше, чем были ДО... И тогда каждый из нас начнёт делать совсем другие действия, которые НИ КОГДА бы НЕ сделал ДО... Я вот уже 2 книги с коллегами написал✍️ Осталось теперь их вычитать и местами дополнить, а что-то убрать! Одна книга (объём ~ 300 страниц) выйдет в 20-х числах августа, вторая - в конце сентября (~130 страниц) 😊 Минута мотивации от Антона. Всех обнял 🤗

Вчера презентовал 29 точек роста в области продвижения и продуктового маркетинга для страховой компании из Узбекистана У компании есть мобильное приложение с 1 миллионами пользователями приложения 👉📱 На составление презентации у меня ушло часов 8: 1) на прокачку ChatGPT по информации от них около 2-х часов + 2) на прокачку по 8 книгам по исламским финансам и страхованию - ещё около 5 часов И на выходе от ChatGPT получил сносную презентацию на 40+ слайдов Затем ещё потратил 1 час чтобы докрутить презентацию исходя из своего опыта Потенциальный клиент сказал, что было очень полезно ☺ Теперь на следующей неделе узнаю о решении работать с нами в области маркетинговых исследований + разработке маркетинговой стратегии на 1 год. Держим кулачки, чтобы прошли по ценнику 👊

В бизнесе есть 8 базовых ролей влияния на компанию: 1) Потребители 2) Покупатели (не всегда они потребители услуги) - родители могут покупать игры детям или оплачивать занятия репетиторов и т.д. 3) Эксперты 4) Агенты влияния: блогеры и т.д. 5) Поставщики 6) Партнёры 7) Конкуренты 8) Регуляторы - министерства, гос.органы: ФАС, налоговая и т.д. Составьте карту своих действий по тому, как вы можете влиять на каждую из этих 8 ролей для выполнения целей и отстаивание интересов компании

🦄💰 Почему мы переплачиваем за бренды? Почему какая-то реклама у нас запоминается даже спустя годы, а какую-то мы забываем уже на следующий день? Узнайте за 9 минут в нашем новом видео-ролике Смотреть тут: 📱 Youtube 📱 VK 📱 Rutube 🎬 Яндекс.Дзен

Задание на поиск ниши и развитие креативности Выпишите все продукты, которыми вы активно и часто сами пользуетесь Примеры со мной: 1) Потребительские кредиты 2) Кредитные карты 3) Курсы по маркетингу, PR, продажам Покупаю для себя и команды 4) Кружок для занятий программированием для ребенка (вожу сына 7 лет) 5) Репетитор для английского (вожу дочку 9 лет) И далее - по списку... Результат такого упражнения в нахождении ниш, в которых у вас есть потребительский опыт. А значит вы или как маркетолог можете занишеваться на одной нише или как предприниматель, при условии фин. возможностей и ресурсов можете создать бизнес в этом направлении P.S.: Если пост был полезен, не стесняйся и ставь лайк 🤗

И последние 2 видео на сегодня 😂😁