Этот Everland

РБК Визионеры в категории импакт-бизнес Мне лично всегда больше всего ценно именно то, что наша работа видима. Часто те, кто много фигачит, сталкивается и со своим внутренним самозванцем, и с сопротивлением среды, и с обесточенностью, а бизнес - это всегда непросто. Предприниматели - классная порода людей. Я люблю в себе своего отчаянноно предпринимателя, бесстрашного, ответственного, прагматика и отчаянного гуманиста одновременно Люблю его, хотя и часто ругаю. А иногда и обесцениваю Но больше - люблю Спасибо команде экспертов, спасибо РБК за это важное и бесценное движение и поддержку своим выбором! Будем Рады делиться с другими визионерами и создавать большую воду поддержки!

Друзья, мы стартовали! ↗️ Деловая программа форума «Больше чем бизнес». В прямом эфире! Подключайтесь к трансляциям прямо сейчас: ☑️Большая сцена ☑️Малый зал ☑️Лекторий №1 ☑️Лекторий №3 Ждём вас! ↗️

О социальном предпринимательстве ко дню СП привет) это Лена ‎ ‎в воскресенье был день социальных предпринимателей, а на этой неделе - ежегодный форум ФПСП про то, что мы делаем. меня на форуме не будет, я буду в Саратове - у нас там важная очень стратсессия. будет Игорь Алексеевич ‎ ‎и еще - в этом году многим СП в России исполняется 7–12 лет. немногим выжившим ‎ ‎Everland тоже. нам в конце лета 10 лет. ‎ ‎и в этом году мы планируем разделение нашей деятельности на отдельные четкие организации. не так, как было все это время - мы строили один бренд, объединяя юрлица в экосистему. даже отчет у нас был консолидированный - показывали все движения по всем организациям ‎10 лет мы защищали социальное предпринимательство как формат. и сейчас понимаем, что… поумнели ‎ ‎и больше этого делать не хотим. потому что видим: системного запроса на это нет ‎ ‎и пора отказаться от инфантильной позиции. чтобы выжить и создавать классные решения. это про «шашечки или ехать» ‎ ‎почему так думаем? потому что есть факты ‎ ‎например ‎ ‎у многих СП годами проблемы с дебиторкой. крупные компании не всегда вовремя выполняют обязательства. а модель у нас такая, что часто несколько юрлиц - мы используем разные инструменты для развития и привлечения инвестиций, потому что непрерывно создаем новые инструменты ‎ ‎у обычного малого бизнеса есть факторинг, кредиты, субсидии, овердрафт ‎ ‎мы в Everland, столкнувшись с дебиторкой 10+ млн при работе с крупнейшими компаниями в стране, пошли искать решения ‎ ‎выглядело это уныло. во-первых, все время звучал вопрос: как так, у вас такие бренды партнеры! или еще круче - ааа, ну у бизнеса сейчас кризис. серьезно? у крупно бизнеса кризис и потому он задерживает выплаты малому и СП?! ‎ ‎во-вторвх, нам отказали почти все банки ‎ ‎Альфа-Банк - 4 недели запросов «все до трусов», ставка со страховкой 43% и в итоге без ответа ‎ ‎ВТБ - 10 лет основные счета - отказ сразу. нет продуктов, обороты «не те», нет скоринга даже под "такое" ‎ ‎Сбер - без ответа ‎ ‎Совкомбанк - отказ ‎ ‎Т - дали чуть меньше 3 млн под ~33% и залог. мы согласились: да, не решает задачу, но дает кредитную историю. и т были самые адекватные в коммуникации ‎ ‎был еще «спецкредит для СП» от фонда Наше будущее и Локо: ‎- чтобы понять условия - 3 звонка в колл-центр, открыть счет, сделать 5 платежей от 50к, быть в реестре ‎заполняешь заявку - и 0 ответа ‎- через несколько рук: «они не очень понятные, пусть поработают с банком, потом посмотрим» ‎ серьезно? отсутствие ответа - это ответ? ‎ ‎в итоге мы нашли деньги через людей. без % или под небольшой % - закрыли разрыв ‎ но это наш случай с Игорем. у многих такой опции просто нет ‎ ‎и за 10 лет мы не видели попыток реально разобраться, как это работает: ни к одному из инновационных СП не было такого запроса. никто не хочет разобраться в этом явлении реально. а заявления о том, "как мы должны", со стороны "развивающих" организаций и экспертов не выдерживает никакой критики ‎ ‎вы ничего о нас не знаете, чтобы что-то нам предлагать или о нас рассуждать ‎ ‎последний год говорим с другими СП - выгорели почти все. «никому не нужны» и «вопреки» - сквозная история ‎ ‎как истерически мы смеемся на закрытых встречах с коллегами по сектору - это надо видеть и слышать. но все равно - мы видим результаты. и мы хотим делать классное и реальное ‎ ‎мы не СОНКО. мы предприниматели и социальные инженеры. мы создаем и придумываем то, что помогает эффективно решать сложные социальные проблемы ‎но. мы закроем наши организации, если не будет понимания, зачем все это. и если не будет возможности экологично работать ‎ ‎если мы не нужны - это тоже позиция. ее можно прямо обозначить ‎ ‎мы люди. и мы не про использование ради пиара ‎ ‎мы хотим и умеем создавать реальные партнерства и изменения ‎ ‎а вы хотите? дорогое наше общество, вы хотите, чтобы мы были? не на словах, а на деле? ‎ ‎ps зимой в каникулы мы записали с Игорем и Сережей Тушевым кофаундером Экосборки несколько роликов. пробовали пилот. публикую один из них вот сейчас https://vkvideo.ru/video-150418394_456240348?pl=-150418394_44

Привет всем) Мы снова пропали. Но вот предпринимаем очередную попытку войти в режим и делиться важным А его много. В рамках подготовки очередного годового отчета много обсуждали внутри, что изменилось и какие мы стали сейчас И как подсказка для сравнения - пост из фейсбука. Ему 7 лет Из того, что изменилось: у нас есть много программ найма во вне. И это классно тоже Но в остальном - многое осталось без изменений. ———— 10 фактов об Everland и нашей нетипичности (это не специально - так получилось): 1. Наш проект не основан на каком-то аналоге с запада/востока. Мы создавали модель сами. Потому что исходили из запроса. Но не из желания выпендриться. Просто дтя нашей ЦА проблемы в разных странах разные. Если бы можно было где-то взять и подсмотреть - мы бы с радостью 2. Мы не трудоустраиваем людей в штат в другие компании и не занимаемся подбором. Этот элемент запланирован в структуре платформы и будет запущен в конце года, но многое в нем пока под вопросом 3. Мы не знаем, к чему придем, и горизонт планирования у нас максимум год - шаг за шагом 4. 2+ года мы работали без нко и без донорских денег. С ндс потому что многие наши клиенты - крупный бизнес. Основные за этот период инвестиции - наши с Игорем, у нас есть займ без % от Boris Zhilin, который мы уже по крохам начали отдавать, за нами никто не стоит. Нам самим страшно оценивать косты 5. Мы не из НКО сектора - иы из бизнеса. и нас мочили и мочат часто коллеги из НКО. Мы не входим ни в одну тусовку - на это тупо нет времени, хотя часто очень хочется почувствовать себя частью сообщества. 6. Нашу модель 99% экспертов-консультантов называла несостоятельной, не секси, на которую никто не даст денег, глупой итд. Зачем устраивать на работу этих инвалидов, если это так сложно. Вообще у нас все сложно. Но за полгода бы сами без экспертов собрали все деньги на запуск платформы. 90% этих денег нам дали партнеры сами, мы не просили. 7. С нами работает крупный бизнес, который платит нам за услугу, видит, что мы норм и не фейк, а потом предлагает нам партнерство. 8. При этом агентство - это не самоцель. Это только инструмент для решения социальной задачи. Именно так для нас работает социальное предпринимательство - социальная задача, решаемая бизнес-инструментами. Операционный 0 - это очень круто. Но без бизнеса СП не работает, а внутри проектов с трудоустройством должны быть обязательно отношения без богодельни 9. Everland - это пространство равных возможностей. Которое создает каждый его участник. Мы искренне считаем, что все ребята внутри - такие же основатели, как и мы. Мы вместе идем этот сложный путь. Здесь мне не даст соврать никто. 10. Мы не борзые и не наглые. Мы просто очень хотим, чтобы приложенные усилия конвертировались в результат и поэтому бываем принципиальными в ряде вопросов. Часто очень принципиальными

Вдруг! Вдруг кому-то нужен офис. Артплей, 6 рабочих мест. Классные соседи https://www.cian.ru/rent/commercial/328751783/

Друзья! Всех очень приглашаем на наш важный ивент Первый прошел невероятно! И вот сейчас мы делаем его открытым на новых площадках Вы правда получите очень много важных смысло и инсайтов! Гарантия 💯 Приходите! Приводите с собой друзей, детей и подростков А еще мероприятие - важный вклад каждого в наше исследование про то, как включить инклюзию. Каждый вносит свой вклад. И каждый получает Вин-вин, выиграл-выиграл. Большая вода, которая нужна всем нам! Ждём очень! Everland

⭐️ 🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟩🟢 на встречу «Эти — это я»: как стереотипы мешают инклюзивному найму и что с этим делать 28 апреля в Еврейском музее и центре толерантности Everland представит проект «Эти — это я». Главная тема — как стереотипы и ярлыки меняют жизнь людей в обществе и на работе. «Для Центра толерантности важно создавать пространство для открытого разговора о различиях и принятии. Проект «Эти — это я» точно попадает в эту задачу: он помогает увидеть за социальными ярлыками живых людей и начать диалог, который меняет восприятие», — Анна Макарчук, директор Центра толерантности Еврейского музея и центра толерантности. Что будет на мероприятии: ➡️ Презентация исследования — как стереотипы влияют на восприятие сотрудников с инвалидностью со стороны коллег и клиентов. Покажем цифры, факты и неожиданные выводы. ➡️ Выступления спикеров TEDx: истории людей с разным опытом: каково это — жить с инвалидностью и без, сталкиваться со стереотипами, выбирать свой путь и отстаивать право быть собой. ➡️ Завершит вечер открытая дискуссия о том, что каждый из нас — как человек и как профессионал — может сделать, чтобы отношение к «другим» менялось. Кому будет полезно: всем, кто интересуется темой инклюзии. И в частности — ESG-специалистам, HR-менеджерам, маркетологам, руководителям, НКО. Когда и где: 📅 28 апреля, 19:00 📍 Москва, Еврейский музей и центр толерантности 💻 Офлайн + онлайн 🎟 Вход свободный, по предварительной регистрации Как добраться. 👉 Зарегистрироваться и посмотреть программу. Будем рады вас видеть! Мероприятие проводится при поддержке компании Talent Q — признанного эксперта в области объективной оценки персонала и бизнес-психологии. За содействие в исследовании благодарим Благотворительный фонд «Абсолют-помощь» и Фонд президентских грантов. ✅ Мы в МАХ

Привет! Текст от Лены :) на прошлой неделе мы встречались с несколькими моими друзьями-предпринимателями ‎ ‎делились тем-сем и вдруг в какой-то момент они стали мне набрасывать идеи для бизнеса нового - они все думают почему-то, что я такая палочка-зажигалочка, типа хоооооп и побежала во что-то новое ‎ ‎потом я ехала домой и долго не могла понять, откуда этот вайб. откуда такое впечатление. потому что конечно я внутри себя вообще не так все ощущаю ‎ ‎внутри я себя ощущаю очень стабильной и постоянной ‎ ‎да, мы в Everland постоянно запускаем что-то новое, проводим кучу исследований, у нас очень много направлений. но все подчинено одной и той же логике: нам важно очень решать социальную задачу, а остальное - оно вторично ‎ ‎еще пару недель назад у нас была внутренняя стратсессия с Игорем и одним из экспертов из Сколково ‎ ‎и вот товарищ этот стал тоже набрасывать идеи, что нам поделать. и я тоже слушала внутри себя, как мне отзывается ‎ ‎и вот что я поняла ‎ ‎мы детерминированы не просто тем, чтобы зарабатывать деньги. мы хотим их зарабатывать и делаем это, но на этом этапе для нас без опции "решаем социальную проблему" инвестиции времени и сил в "просто зарабатываем деньги и не так важно, как именно" не очень привлекательна ‎ ‎основной фокус - изменения ‎ ‎17 февраля мы тестировали в Noôdomе нашу новую концепцию коммуникационную Эти - это я. это был формат TEDx + интерактив с рефлексией относительно темы инаковости. 6 спикеров рассказали свои истории переживания опыта "эти" ‎ ‎мой опыт "эти" прямо связан с социальным предпринимательством: ‎- что за блажь и при чем здесь инвалиды? - это была первый пойнт ‎- вы на инвалидах деньги зарабатываете? - второй ‎- зачем эта вся инклюзия? вы фанатики! - третий ‎ ‎и вот после выступлений Леша Коровин, в он был одним из спикеров, прислал мне сообщение. оно на скрине ‎ ‎суммирую все эти странные лоскуты в одно (есть одно!). в том что мы делаем важно находить энергию и свет - настоящие цели ‎ иначе жаль тратить время жизни. я называю это "идти за талантом" - откликаться на какой-то внутренний зов, который позволяет тебе вырастать и менять среду вокруг, делать людей счастливыми (простите за пафос) ‎ ‎и вот в этом и есть весь фан. даже если выбор связан с чем-то не до конца понятным или удобным - мы выбираем создавать изменения, хотя нам есть куда пойти просто за деньгами - и бизнес другой, и консалтинг, и проекты, и найм. ‎ сами по себе деньги могут быть наверное тоже такой целью и давать энергию - я не знаю. в деятельности, где много денег, но нет смысла для меня, я лично эту энергию и ценность не могу получить ‎ ‎вот такое наблюдение))) ‎ ‎Лена

Привет! Некоторое время назад в Перми (Центр Грани) прошла форсайт-сессия по весьма интересному замыслу Четыре эксперта (очень разные) называли тренды. Правила были простые: никаких ограничений, кроме одного - тренды должны так или иначе повлиять на деятельность СО НКО в регионе. Ну, а дальше участники штормили, но это уже другая история Какие тренды назвал я? Три общих тренда, которые, на первый взгляд, не связаны с деятельностью СО НКО. Тем не менее эти тренды задают рамку. Каждый из них порождает для СО НКО несколько вызовов. Кому удастся преобразовать вызовы в возможности и воспользоваться ими, тот и победит, т.е. выживет. Иначе попадёт в т.н. "creative destruction" (расчистка рынка). Ещё раз - это я так вижу мир, это исключительно моё видение. Считайте его воспалённым Тренд 1. Глобальные технологические изменения В своём докладе 15.01.2026 Д.Р. Белоусов среди направлений, в которых практически гарантировано ускоренное развитие, называет биомедицину; радикальное продление комфортной/активной жизни человека; лечение наследственных и хронических болезней (коррекция генома, адресная доставка лекарств, персонализированная медицина); «большую интеграцию» медицинских и ИТ-технологий Существующие подходы к социальной работе складывались применительно к образу человека индустриальной и ранней постиндустриальной экономик. Тренд радикально изменит этот образ, что отразится на концептуальных представлениях о социальной политике, подходах и технологиях социальной работы даже в странах догоняющего развития (Россия). Уже появляются СО НКО, которые этот тренд здоровски учитывают, но пока они уникумы Тренд 2. Структурная трансформация российской экономики Снова Д.Р. Белоусов. По его мнению ближайшие 10 лет дадут нам единственный шанс на технологический рывок, его упущение приведет к гарантированной деградации, фактически - потере суверенитета Эпоха грантиков-жирдяйчиков и проектиков-фантиков, наконец-то, подходит к концу. А главное, если сегодня социалка аки вишенка на торте стабильного экономического роста (есть баблосики в бюджете - будет вам социалка), то в ближайшем будущем она - социалка - должна стать драйвером этого самого экономического роста. Кто из СО НКО сообразит, как именно это сделать, будет в авангарде. Остальные рано или поздно уйдут в утиль Тренд 3. Ухудшение социально-экономической ситуации на фоне долгосрочных дефицитов на всех уровнях социальной сферы (финансирование и кадры) – проблем станет больше, денег меньше Тут вроде бы ничего нового. Война за невозвратное финансирование (гранты, субсидии и прочие халявы) будет только разгораться О чём стоит думать? 1. Как по-новому вовлечь гражданина в решение социальных проблем? Волонтёрство - здорово, но ... Нужно что-то реальное и серьёзное. Стоите вы в очереди на кассе в самом обычном магазе и сетуете. мол, кассир-то с инвалидностью... работает медленно, а ножки у вас после работы уставшие. Ну как же так! А вот если бы вы в это самый момент жаления собственных ляжек задумались, что таким вот терпением вносите вклад в решение проблемы занятости людей с инвалидностью...! 2. Социальные инновации, коих у нас нет. Мы привыкли импортировать (заметьте, не заимствовать!) иностранные практики. Привыкли лабудить что-то несуразное. Но давно уже люди порядочные понимают, что пора уже делать своё, точнее - решающее здешние проблемы во всём многообразии локальной специфики. Иногда для этого нужно умело заимствовать чужой опыт. Но чаще - создавать новое. Сие есть инновации. И мы до них, увы. не охочи 3. Как работать на пересечение проблем, ведь привычным "полянкам" приходит конец. Ну нет уже чистых проблем, типа "занятость инвалидов" или "помощь онкопациентам" или "ещё что-то важное". Решение должно бить по двум зайцам, если не по трём 4. Как продуктивно вовлекать науку и бизнес? Давайте честно - наука сегодня не работает на решение проблем, создание социальных продуктов. В лучшем случае помогает зафиксировать "эффект" или придать весу заявке на грант. Оооочень редко, когда наука реально работает на дело. Аналогично про бизнес. Игорь

Игорь Новиков: Поручение Президента - первый, но критически важный шаг для принципиального развития трудовой занятости людей с инвалидностью В вышедшем сегодня перечне поручений Президента по итогам встречи с СПЧ присутствует тема трудоустройства людей с инвалидностью: 📍представить предложения по определению перечня отраслей экономики, в которых возможно трудоустройство значительного числа инвалидов (с указанием рекомендуемых профессий и специальностей), а также по стимулированию участия хозяйствующих субъектов в пилотных проектах по обеспечению такого трудоустройства; 📍принять меры по недопущению фиктивного трудоустройства инвалидов и иного нецелевого использования механизма квотирования рабочих мест для инвалидов. «Последние десятилетия уровень занятости людей с инвалидностью в России остается низким. Проблема касается даже не сотен тысяч россиян, а миллионов. Ведь речь идет не только об инвалиде, но и о его семье, возможности обеспечивать своих детей и пожилых родителей, возможности жить достойно. Огромное множество людей теряет или вообще не приобретает трудовые навыки, и в итоге становится «заложником пенсии». Занятость дает возможность не только повысить уровень жизни. Еще это социальная интеграция, вовлеченность во множество отношений, которые крайне важны для повышения общественного здоровья. Только то общество является устойчивым, которое способно вовлекать уязвимые группы в трудовую занятость. 📍К этой проблеме подходили много раз. Она сложная. Взять и скопировать какое-то существующее решение нельзя. Правительство постоянно прикладывает усилия, чтобы сформировать работоспособную систему поддержки занятости работников с инвалидностью. Надо сказать, что все это делается в логике баланса, чтобы и работодатель был готов вовлекать труд инвалида. Правда работодатели, за редким исключением, пока этот призыв государства и общества не услышали. 📍Поручение Президента - это первый, но критически важный шаг для принципиального развития трудовой занятости людей с инвалидностью. Время уговоров и беготни за работодателем подходит к концу. Пора и честь знать, и общественный капитал бизнеса наращивать. 📍Не менее значимым является поручение о разработке мер предупреждения случаев фиктивного найма. Нужно признать, что инвалидов очень часто нанимают за МРОТ чтобы отчитаться перед контролирующими органами. А реально человек не работает. Получает деньги просто за то, что числится. Вроде бы ничего плохого в этом нет, получает деньги, не ворует же. Но в долгосрочной перспективе фиктивная занятость опасна. Во-первых, люди привыкают к доходу, не связанному с трудом. Такой доход может в любой момент прекратиться. А человек уже привык. Во-вторых, проблема занятости не решается, решение просто имитируется», - комментирует член СПЧ, директор АНО содействия социальной интеграции инвалидов «Пространство равных возможностей» Игорь Новиков.

Друзья, в Everland идёт кампания на планета.ру - мы запустим при поддержке разных классных людей чат-бот по инклюзивному волонтерству И в рамках этой кампании остался еще один лот в виде моей консультации - ждем очень того, кто хотел бы для себя пользы и сделать свой вклад в создание этого классного инструмента Офлайн в мск или онлайн - любой формат Темы: социальное предпринимательство, инклюзия, партнерство с бизнесом, GR, управление и команды в том числе инклюзивные, pr и фандрайзинг в запуске социальных программ Стоимость - 7000 руб (обычно под консультацию я иду не меньше чем на 50к) Такие встречи дают много инсайтов и точно будут классным вложением! Все вот здесь: https://planeta.ru/campaigns/etoya/donatesingle/711685

Привет! Это Лена) В фейсбуке вдруг встретила текст - 6 лет ему))) то есть Everland было уже 3,5 года Сегодня у нас перестройка процессов управления)) и не очень понятно, какой же период был "сложнее" или "важнее" 🤔 Делитесь своими! Текст: Какой этап самый сложный и самый важный? Самое начало? Когда глаза горят и идеи фантанируют и в 3 слоя розовых очков? Кто-то говорит, что самый сложный и важный этап именно этот. Как начать проект, как собрать команду первую, найти помещение и сделать ремонт (ну, кто не вспоминал свой первый ремонт в стартапе? У меня это целый был автотехцентр! С закупкой развал-схождения для броневиков... смейтесь-смейтесь))) как выйти с сообщением, что с неймингом или лого, а первые клиенты? Или самый сложный следующий этап? Когда у тебя уже уволена первая команда и ты нанял следующую. Когда тебя кинул партнер. Когда не осталось денег и поугас пыл, что раз-двас и захвачен мир. Когда большой контракт забуксовал. Когда кинул первый клиент или подставил подрядчик и первые существенные финансовые потери (ага, привет тебе, предприниматель)? Но еще есть пороху немного и ты тащишь Или сложный самый следующий этап? Когда ты как-то пообвыкся. Нашел колею. Развиваешься. Но.надо расти дальше. А ты уже подустал существенно и розовых очков не осталось. Ты знаешь че-по-чем. Но надо вырастать, иначе все коту под хвост. А это блин опять.и приходят в команду новые люди, которые часто ломают все - с людьми у нас часто сложно в целом. Разочарования, нечистоплотность. И этот новый этап грозит обрушением всему, что было. А может быть самым сложным будет другой этап - стремительного роста, продажи доли или всего бизнеса. Или выхода за пределы локального рынка. А там и регуляторы, и новые предательства, и смена твоей роли, и трансформации всего внутри. Может быть это самый сложный? Прастити. Я просто прочитала мысли в ленте про поддержку на самом важном этапе - первом. Вот по-моему, он нихрена не самый важный))))

“Легко не будет” – обещание от Хоровитца Помните фильм “Столкновение с бездной”? Всё лучшее сразу: к Земле летит комета, человечество в панике и Морган Фриман такой молодой. Против стихии выступает команда астронавтов, которым предстоит взорвать объект и, в лучших традициях Голливуда, спасти мир. Ребята там – закачаешься: молодые HiPo, отобранные, прокачанные, с идеальной траекторией. И среди них есть старый солдат, не знающий слов любви: участник реальной высадки на Луну и десятка олдскульных спецопераций. Сцена такая: молодёжь ехидно обсуждает возрастного члена экипажа. Тот, разумеется, всё слышит и спокойно говорит: “Дорогие товарищи, я сегодня проснулся с мыслью, что вы меня не любите. Что мы с этим будем делать?” Те начинают оправдываться, мол, ты с нами подготовку не проходил, три пары железных сапог не сносил и три чугунных посоха не изломал, так что се-ля-ви. На что тот отвечает: “Ну, да. Но зато я 500 раз сажал самолёт на палубу авианосца.” Кто-то из молодых парирует: “Я тоже много чего делал!” И тут коронное: “Вживую или на тренажёре?” Ну, вы поняли. Без этой прелюдии не мог начать рассказ о книге Бена Хоровитца “Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов”. Дочитываю последние страницы и могу сказать – неожиданно честная книга. В ней минимум “успешного успеха” и советов в духе “нормально делай – нормально будет”. А значит – годная вещь и для СЕО (и тех, кто хочет им стать), и для тех, кто работает рядом с бизнесом и иногда ловит себя на мысли: “Ну вот опять на те же грабли”. Это чтение хорошо снимает предубеждения и помогает увидеть, что творится у управленца в голове. А там: инвесторы, рынок, клиенты, сотрудники, ответственность и одиночество. В книге есть глава, которая так и называется – “Боль”. И в ней Хоровиц несколько страниц подряд просто перечисляет пункт за пунктом, что болит у любого топ-менеджера. Для меня было почти терапевтично осознать, что не я один такой уставший, сомневающийся и переживающий. Хоровиц – такой же. Просто он уже “500 раз сажал самолёт на палубу авианосца”. Плюс в книге можно найти практичные вещи: как выстраивать коммуникации в период трансформаций, как принимать сложные управленческие решения, когда хороших вариантов нет в принципе. Что лично меня удивило: До этой книги я знал Хоровица прежде всего как сооснователя Andreessen Horowitz — одного из самых уважаемых венчурных фондов в мире. Но до всего этого он прошёл жёсткий, боевой путь CEO: крах доткомов, рыночные кризисы и все сопутствующие радости. Его компания выжила и была успешно продана Hewlett-Packard за 1,6 миллиарда долларов. Так что наш человек – на опыте. #пятничное #книга @labor_harmony

На прошлой неделе мне 4 раза задали один и тот же вопрос: хотела ли ты когда-нибудь быть руководителем? предпринимателем? социальным предпринимателем? ‎ ‎нет. ‎ я никогда ничего такого не хотела. я не хотела даже быть чьим-то начальником - я в найме шла исключительно и только за классными проектами и задачами и мне оч круто было работать с коллегами по горизонтали ‎ ‎чего же я хотела всегда? я просто хотела делать что-то классное и быть на своем месте - чтобы был кайф от того, что я делаю. ‎ чтобы была радость ‎ ‎а потом все просто покатилось одно за другим. и наверное я бы не пошла в этот процесс "делаю свое", если бы на рынке мне кто-то предложил что-то похожее на Everland ‎ ‎и всю нашу команду и весь наш вайб внутри мы с Игорем выстраивали в логике: в какой компании и атмосфере мы сами хотели бы работать в найме? вот в такой как Everland! ‎ ‎ботинки предпринимателя не торт. это сложная очень роль. она про одиночество. про проекции с разных сторон ‎ ‎этот опыт конечно меняет человека сильно. собственно, как и любой другой опыт ‎ ‎если говорить о "самочувствии", то быть предпринимателем = ‎ ‎- уметь собирать из ничего и буквально на пустом месте процесс и тащить его на своей энергии ‎ ‎- уметь видеть далеко за горизонт -  место, куда нужно дойти всей команде ‎ ‎- быть "решалой", "контролером", "вдохновителем", "инженером" одновременно и быть готовым включать микс этих ролей ‎ ‎- понимать в "твоих людей" - учиться нанимать и прощаться, онбордить, проверять, смотреть в вин-вин, чтобы выигрывали все ‎ ‎- видеть боль и потребность, которая решается, а также путь к ней через свои решения, уметь встать в разные тапки и объективно оценивать "хорошо и плохо" в продукте / сервисе ‎ ‎много еще чего. но все это держится в конечном итоге на особой энергии ‎ ‎еще предприниматель - по моему устойчивому мнению - должен быть переводчиком с разных языков на общий. он создает поле и баланс. и устанавливает базовые правила, а потом подключает к этим правилам всех остальных, втягивая их в процесс создания общего поля - созидания ‎ ‎почему предпринимательство про одиночество в этой роли? потому что она абсолютно непонятна всем остальным в команде с точки зрения этого опыта ответственности ‎ ‎предприниматель уязвим. но за счет этой своей храбрости внутри и готовности к риску кажется, что это такой сильный человек ‎ ‎но он в конечном итоге просто человек. которому и страшно. и холодно. и он устает от ответственности, которую на него проецируют. и от рисков. и от необходимости держать поле и страховать его ‎ ‎он как и каждый хочет стабильности. дойти до точки "покой и благополучие - чтобы просто дышать" ‎ ‎но как сказал нам однажды на менторской встрече Алексей Коровин - который менторит многих предпринимателей и не только, имея за плечами опыт и корпоративный, и предпринимательский: если покой в этом своем деле, значит, оно стагнирует ‎ ‎поэтому готовность идти все время вперед - важно. это про данность этого выбора, быть предпринимателем как вам, дорогие предприниматели, отзывается? ‎ Лена