HR Подорожник l Веселовская 🍃

С разрешения, как пример искренней проявленности с коллегами, делюсь перепиской со светлым человеком причастным к ЗАГСу на крыше Т 💛

Если работать в компании - то в такой :) Обожаю Т за креативные движухи и возможность неформально быть собой :)))

🥹 Кажется, самая завидная невеста Москвы сейчас живёт на Белорусской Капибару у штаб-квартиры Т-Банка переодели в свадебную фату — сегодня в офисе компании проходят сразу четыре церемонии бракосочетания сотрудников.

Пост про доверие вызвал такой отклик 😍 Возможно, это самый отзывающийся пост в моем канале! Ну что ж. Обещания существуют для того, чтобы их сдерживать 💖 Ниже контент. Но сначала расскажу кусочек моей схемы обучения. Если мне хочется что-то прокачать, я всегда сначала понимаю: зачем? В чем моя личная цель? Например, доверие мне нужно для кайфовой реализации и счастливой личной жизни. Дальше намерение. Я буквально программирую мозг: тема недели - доверие. Третий шаг: загрузка ДСМ, дефолт-системы мозга, контентом на эту тему. Причем контент может быть вообще разный, главное, чтобы он был в связке с темой. Зацените разнообразие: • Патрик Ленсиони, «5 пороков команды» Первый порок: отсутствие доверия. Выбор следующей книги клуба «книжные пики» 😄 • Шефали Тсабари, «От контроля к доверию. Руководство к осознанному родительству» Детей у меня пока нет, но все мы немного дети внутри. • Стивен Кови, «Скорость доверия» Топовая книга. Уже читала, буду перечитывать. • Сью Джонсон, «Обними меня крепче» Про доверие и привязанность в отношениях. • Все возможные видео лекции Александра Аузана про социальный капитал и доверие как часть капитала. Повторим эксперимент: ставьте много реакций, и тогда я расскажу свою схему, как я меняю мышление и поведение через обучение 💖

Как из лида, я превратилась в Свидетеля Иеговы шутка… наверное… 😄 Раз в полгода я уезжаю куда-нибудь в лес на природу в глемпинг одна. Отдыхать, рефлексировать, спать, гулять, планировать и читать :) В последний такой заезд я взяла книгу с одной из моих учеб, которую мне порекомендовала моя Наставница. «Алмазный Огранщик» Майкл Роуч. Первый западный буддистский мастер Геше, который построил бизнес в сфере драгоценных камней на четверть ярда. 📚Суть книги: как принципы буддизма помогают быть счастливым и успешным в работе и жизни. Я хотела подарить эту книжку одному из своих лидов. А потом поняла, что она вообще всем полезна. Принесла, подарила и ребята предложили собраться после прочтения и обсудить. Вот вчера мы собрались, было душевно и глубоко! Основной инсайт со встречи: каждый видит и понимает только то, к чему готов и что ему/ей сейчас важно ✨ 5 человек прочитали одну книгу и так по-разному ее прожили. Спойлер: все правы! Прошлый опыт и намерение на будущее формирует наше восприятие реальности. Сейчас мой фокус, чтобы намеренья было больше, а прошлый опыт, это всего лишь гибкий контекст 💖 И теперь у нас книжный клуб) думали назваться «книжные черви », но передумали и мы теперь «книжные пики ♠️» 😄

Главный навык будущего: ДОВЕРИЕ Александр Аузан (декан экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова)утверждает в его исследовании, что уровень доверия в обществе напрямую влияет на его экономическое развитие, качество институтов и способность людей создавать что-то сложное вместе. Откуда я это знаю, он проводил исследование в Т по уровню доверия на уровне компании между командами и внутри. Гениальная вещь. И как бы, ну да, все понятно, доверие хорошо и в личных отношениях, и в рабочих. А еще и для экономики круто. Давайте все друг другу доверять ✌️ Вообще это сложнейший мета-навык, на грани с глубинным страхом выживания Очень сложно, когда весь предыдущий опыт тебе орет осознанными или не осознанными голосами в мозгу: НЕ ДОВЕРЯЙ! Мир опасен, люди предают, коллеги подводят и т.д. Только с доверием вам откроются: • свобода делегирования🤍 • счастье крепкой семьи ❤️ • сверх-результаты от кросс-командной работы 💚 • кайфа от глубины и уязвимости эмоций 💜 Ставлю себе фокусом тему развития доверия к миру, к коллегам, к команде, к мужчинам, к женщинам, к семье - ко всему ☺️ Ставьте много реакций, и тогда я запощу список книг и материалов, которые буду изучать на тему ✨🪽

У всего есть год спустя. Думаю о себе год назад. Процессы зацикливаются, мир стучится в окошко прошлыми событиями, но все уже другое. Примерно год назад на пороге моей квартиры на меня кричал мужчина уже в летах с угрозами, что он не может спать из-за моего капающего кондиционера (спойлер: не моего). Было неприятно и немного страшно. За год проблема не решилась. Он вернулся. Увидев сопереживание его проблеме, он теперь обращался со мной так вежливо и по-доброму, называя меня «душенька» 😊 Год назад я даже не могла подумать, какие идеи мы будем воротить. Их не было, потом они казались невозможными. А сейчас я вижу во многих глазах воодушевление и энергию от наших инициатив ✨ Таких хвостиков из прошлого в моей новой реальности за последний месяц набралось достачно, чтобы появился этот пост Мне кажется, я раскрыла секрет этого «год спустя». Вера, добрые намеренья и решимость 🤍 Интересно, каким будет следующий год спустя…

Когда рассказываешь стратегическое видинье системы перфоманса на конфе: 5% аудитории с горящими глазами кивает головой, 30% заинтересованно удивлены, а 65% в шоке с немым вопросом - а как вы это сделаете? Вот такая реакция мне нравится ☺️ значит мы с командой двигаем фронтир ✨ кайф

МЕНЯ ПОДКУПИЛИ! Или одно из самых полезных обучений в этом году Подкупила меня Бэла Рубенштейн своим выступлением и книгой за активное участие 😂 Тема - влияние Одна из самых очевидных и академически простых тем. Но одна из самых сложных с точки зрения навыка. Конечно, знания, динамику обучения нельзя передать в тг-посте. Поэтому заатачу слайд, который мне больше всего откликнулся. Эти 3 посыла я сейчас вижу везде: - от крутых лидеров - в подкастах про буддизм - в терапии - в личном и вот уже проф.обучении Мой фокус внимания: как кайфовать и добиваться исключительного успеха во всех ключевых сферах жизни (семья, реализация, отношения). Видимо эти посылы к этому относятся 😉 Отдельно отмечу - образные истории, как инструмент повествования и объяснения - то, что отпечатывается в мозге на 10 из 10

Хочу официально забить за собой термин «моя бусинка» с точки зрения сотрудников. Бусинка - любимый, бесценный сотрудник, для которого нужно поменять все правила и процессы именно сейчас, именно для него 😄 Сегодня в Т приходили очень вовлеченые руководители из МТС. Задавали глубокие вопросы про таланты и культуру. Термин бусинка точно имел отклик 😄

Хотите посмотреть нашу кухню? 4 июня 2026 – УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026 Буду выступать на этой конфе ✌️ Кейс-конференция о лучших практиках Performance Management. Кейсы и опыт Т-Банк, Skyeng, Группа Черкизово, ОТП-Банк, Авито, Фоксфорд и др. Performance Management, который влияет на результат. Трансформация подходов и моделей. Сложности и кейсы внедрения/ обновления процессов Perf Management. Архитектура и автоматизация процессов: платформы и инструменты. Performance Review: инструменты и подходы https://hrmedia.su/performanceday2026

Тема не про работу, а про счастье ✨ Решила комбинировать посты про HR/управление, и про жизнь. Посмотрим, как вам. Если нравится - ставьте реакцию ❤️ Задалась я вопросом, а что такое счастье. И как вообще больше его в своей жизни генерить. Больше всего мне понравилась модель Артура Брукса, ученого, который изучает счастье в Гарварде. Он на основании исследований предложил такую модель. ▶️Элементы снижающие несчастье: - деньги - здоровье - безопасность ▶️Элементы увеличивающие счастье: - семья - друзья - вера - необязательно религия, иногда просто чувство, что есть что-то светлое и большее чем ты - работа приносящая ценность социуму и удовольствие тебе Считаю эту схему гениальной. Во-первых, наконец-то можно нормально объяснить, что «не в деньгах счастье», но насколько это делает жизнь комфортной и освобождает от важного ряда проблем и напряжений. Во-вторых, модель настолько простая, что можно оперативно понять, куда в своей жизни стоит сфокусироваться, что бы было больше счастья 🤍

Вакансия мечты для Продакта 😛 Мы ищем продакта для продукта Ревью 🎯оценки и перфоманс менеджмента в Т-банке 🏦 Что за продукт: - более 30 тысяч сотрудников, до конца года аудитория должна увеличиться х2 - оценка производительности: основа распределения бонусов и других поощрений - сотни тысяч артефактов о задачах, обратной связи от окружения и других оценок производительности Ты будешь влиять на: - скорость - качество данных - масштабирование продукта - связку Ревью с экосистемой HR и бизнес целями Кто ты воин: от 3х лет опыта в качестве Product Manager. Опыт в сложных коммуникациях с множеством стейкхолдеров. Работа с данными и метриками Детали тут 👉 ссылка Пересылайте друзьям Кидайте CV мне и/или @Kozlov_K

1 апреля - не до шуток 😛 А теперь поднимите руки, кто тоже думал, что чего-либо не может случиться? С точки зрения политики, работы, отношений, личного развития, каких-либо событий? 🙋‍♀️ - здравствуйте, я (была) в клубе «да, это все не может быть, это шутка?!» Всем рекомендую у себя этот клуб закрыть. И напомнить, что есть только реальность в моменте, которую не нужно путать с интерпретацией. А будущее может существовать в сознании только как вектор/намеренье, которое будет претерпевать сотни и сотни изменений. Не зацикливайтесь на нем, но и не теряйте свой вектор, свои ценности и по-настоящему ваши, а не навязанные, цели 🧭 В глубине смысл остается только в любви. В любви к себе, к своему партнеру, к своей семье, к своим друзьям, к своему делу и к чему-то бОльшему, чем ты сам ❤️ Вот такой не HR-ый первоапрельский пост 😛

Чтобы что? Или как одним вопросом заставить дергаться глаз 🥲 Все кто сталкивался в работе с продуктовым подходом знает эти вечные вопросы - какую проблему мы решаем? Чтобы что? В чем ценность? Вообще реально мега полезные вопросы. В каноничном HRе мы часто забываем о реальных проблемах и просто раскатываем продукты и методологию и вообще все строим от решения. Но иногда от этих вопросов дергается глаз и поднимается острое желание ответить: «а ты задаешь этот вопрос - чтобы что?)» Я поняла в чем триггер! Контекст и ощущение командности, ибо этот вопрос может быть утрировано в двух посылах: Когда «чтобы что?» = докажите мне, что это мне надо делать и что вы не тупую идею принести 🤬😤 Когда «чтобы что?» = давайте вместе сформулируем понятную всем ценность для пользователя и по необходимости адаптируем решение 🎀☺️ Всегда выбирайте второй! Первый вариант уместен только, если у вас жесткая конкуренция за ресурсы.

Почему топ-менеджеры получают столько бабла? 💸 Еще будучи амбициозным спецом я думала, почему они столько зарабатывают, хотя 90% просто ходят по встречам и делают бла-бла-бла. Сейчас взаимодействуя с топ-менеджерами на работе или в жизни, когда нужно самому пытаться осваивать навыки, которые я называла «бла-бла-бла» 😂 вот 4 ключевые вещи, почему там столько денег, бонусов и плюшек. Дисклеймер - все это не является инвестиционной рекомендацией 😄 скорее личным наблюдением за людьми) ▶️С тебя спрашивают за результат во всех щелях. Ты всегда крайний. Нет ресурсов - что не спросил / не придумал без ресурсов / не переприотизировал. Тебе отказали - ты не эскалировал. Всем пофиг на процесс и как ты к нему шел - твоя задача с этим разобраться, мерить будут по результату. ▶️Думать стратегически на 3-5-10 лет. Мы сейчас собирали стратегию продуктов отдельных на 2030. Я честно ломалась много раз и все еще не решила с командой эту задачу на топовом уровне. Качественная стратегия может занять год на написание. А вот как так мыслить на уровне компании? Страны? Мира? На уровне 10 лет в будущее? ▶️Нетворк и взаимоотношения. То как люди филигранно выстраивают взаимоотношения, понимают контексты и интересы людей и на уровне бизнеса, и на уровне психологии. Без этого будь ты самым умным, но если ты не глубоком коннекте с ЛПРами - ты не будешь в топе. А вообще надо быть в любимках. Чем выше тем комплекснее взаимоотношения и интересы. ▶️Команда. За результат дрючат топ-менеджера. А кто все делает? И кому он ставит задачи, раздает звездюлей, кого поощряет и вдохновляет? Свою команду. А собрать/вырастить и управлять этим всем задача базово не сладкая. Вести сложные беседы, повторять одно и тоже, уметь нанимать и выстраивать отношения. Сладкая часть есть - это проф.рост команды, человеческий коннект и результаты. Но какой ценой?)

Террорю свою команду 😠 Реакция: *окей/спасибо/помолимся* В общем вдохновившись коллегами за час навайбкодила драфт макета концепта новой системы. Ну и все, капец всем 😄 Из плюсов: - понять вопросы и «серые» зоны на картинке - визуализировать сложные концепты просто - лечге продать идею (чем выше продаешь, тем меньше у людей внимания) Из минусов: - чтобы реально выкатывать на рельсы нужна разработка - нужно много подумать до, прежде чем найвайбкодить - никто не отменял более детальной проработки на базе вайбкода - реальность VS вайб код может быть разной (вот мы у себя в команде проверим в этом году 😉)

🔥Горячие вакансии 🔥 В Т-банке сейчас в направлении развития есть ряд крутых методологических и технический вакансий 🙋 Кидайте мне ваше CV или СV ваших друзей - @elvirasil. Так отклик попадет в воронку с большей вероятностью. Пересылайте пост кому релевантно ➡️ А теперь самое интересное - вакансии Развитие: - Метолодог продукта «Оценка и перфоманс менеджмент» - выстраивать логику, правила, схемы, методологические инструментов оценки результативности, опросов окружения вместе со связками бизнес и HR процессов - Продакт «Оценка и перфоманс менеджмент» - развивать технологическую экосистему и продуктовые метрики продуктов оценки результативности сотрудников, опросов окружения и другие - Методолог продукта «Матрицы» - супер структурировано выстраивать процесс работы с матрицами уровней и компетенций, связки библиотеки навыков с другими продуктами - Методолог продукта «Ротация» - связать продукты развития и ротации, выстроить аналитическую систему рекомендаций Адаптация: - Менеджер проектов адаптации - автоматизация, сопровождение полного цикла адаптации - Партнер по адаптации - помогать бизнес юниту и сотрудникам иметь самый кайфовый процесс адаптации Если ты аналитичный, въедливый, бесконечно трудолюбивый, драйвовый. Мы тебя ждем 🙌