Бизнес-студия ВоронаКреативТех

OPEN CALL СберУниверситета: ищем художников и творческие объединения ✅ 23 октября в кампусе СберУниверситета пройдёт конференция «Больше чем обучение», которая объединит более тысячи лидеров бизнеса, образования и культуры. И частью её программы станет выставка современного искусства. ➡️Для неё СберУниверситет ищет проекты, которые предлагают свой взгляд на будущее, человека и меняющийся мир. Формат может быть разным: инсталляция, art&science, медиа-арт, скульптура, перформанс, звуковой проект и не только. Этот open call поддержала Московская школа современного искусства (MSCA) — одна из главных столичных институций в сфере современного искусства, где готовят художников, кураторов, галеристов и арт-менеджеров 🔆 Отобранные работы будут представлены в пространствах кампуса СберУниверситета. Заявки принимаются до 31 августа 2026 года. Подробная информация об open call и выставке — по ссылке.

Неандерталец с флейтой: почему эстетика переживет искусственный интеллект Сто лет бренды создавали образы и собирали вокруг них аудиторию. Теперь все наоборот: человек создает собственный образ, а бренды и даже сами товары начинают подстраиваться под него. Единственное, что в этой рокировке останется неизменным, — эстетическое чувство: оно старше и брендов, и абстрактного мышления. Маркетинг много десятилетий работал на одной надежной механике — архетипах. Психологи описали устойчивые модели поведения: герой, бунтарь, маг, шут, искатель. Бренды взяли эти модели на вооружение, потому что они позволяли говорить с аудиторией на понятном ей языке. Человеку проще определить себя через узнаваемый образ: «я тот, кто берет на себя риск», «я тот, кто свободен и ни от кого не зависит». Бренд подхватывал этот образ и достраивал его продуктом — мотоцикл для свободных, кроссовки для героев, техника для творцов. Так возникала добавленная стоимость: два одинаковых по начинке устройства с разными логотипами могут отличаться в цене на треть, и эта треть — цена смысла. Никакой мистики здесь нет, архетипы — рабочая эвристика, как и вся психология: она не объясняет человека до конца, но помогает с ним договориться. Схема исправно работала, пока не начал меняться сам медиум. О персонализации маркетологи рассуждали лет десять как о далекой мечте: потребитель хочет, чтобы бренд обращался лично к нему. Мечта сбылась стремительно и с избытком. Поисковая строка превратилась в диалог с искусственным интеллектом, который подстраивается под конкретного человека. Новости, покупки, навигация по информации — все идет через алгоритмы, настроенные персонально. Расстояние между желанием и его исполнением сократилось до длины текстового запроса. Продолжение этой логики — синтетические бренды. Если алгоритм знает предпочтения человека лучше него самого, следующий шаг очевиден: бренд начнет собираться индивидуально под каждого. Один и тот же напиток в руках двух людей будет выглядеть по-разному — цветом, логотипом, а возможно, и вкусом. Судя по темпам инвестиций в нейросети и автоматизацию, ждать осталось недолго. Для классического брендинга это плохая новость. Если любое желание, сформулированное в запросе, немедленно воплощается, исчезает сама почва под добавленной стоимостью. Понравилась вещь — идентичная вещь уже доступна. Нет дефицита, нет поиска, нет усилия. Все превращается в дженерик — безымянный продукт, идеально подогнанный под потребителя. В пределе брендов не остается вовсе, а вместе с ними уходят и смыслы, которые в них принято вкладывать. Куда в таком мире деваются архетипы? Никуда — они возвращаются к законному владельцу. Архетип всегда принадлежал человеку, бренды лишь брали его в аренду. Когда товары научатся подстраиваться под каждого, единственным устойчивым образом в этой системе останется сам человек: его характер, его представление о себе, его способ проявляться. Брендом становится личность, а продукты выстраиваются вокруг нее, как раньше аудитория выстраивалась вокруг бренда. Отсюда и главная профессия ближайшего будущего — представление: способность показать сделанное, придать результату форму и жест. Механическую работу заберут машины, человеку останется эстетическая. Наступает эпоха гуманитариев в корпорациях. Чего не отнимет у нас ИИ? Что сегодня – “слишком человеческое”? Чтобы ответить на эти вопросы нужно на новом уровне интегрировать в образование, в том числе в бизнес-образование философию – и сегодня мы видим такие попытки, например в рамках конференции “Философия в ответе” клуба Quercus, в немногих дискуссиях о корпоративной философии. И вот здесь стоит вспомнить про флейту. На раскопках археологи нашли костяную флейту Дивье Бабе и Холе-Фельс возрастом свкыше 40 тысячи лет — играл на ней, по всей видимости, неандерталец, существо, от которого трудно ожидать художественных запросов. Музыка, которая по своей природе математична, сопровождала человека задолго до письменности, сложных абстракций и тем более торговли. Вывод из этой находки серьезнее, чем кажется: эстетическое чувство — не поздняя надстройка над разумом и не изобретение общества потребления. Оно первично. Потребность осознавать мир через красоту и гармонию встроена в человека глубже, чем все, до чего может дотянуться смена технологий. Искусственный интеллект обесценивает многое из того, на чем строился прогресс: накопление знаний, начитанность, насмотренность. Зачем годами тренировать эрудицию, если ответ доступен мгновенно. Но переживание красоты и уважение к вложенному усилию обесценить нельзя — наоборот, на фоне бесконечного сгенерированного изобилия они становятся главной редкостью. Ценность мигрирует туда, где потрачена человеческая энергия: сделанное вручную, существующее в ограниченном количестве, требующее усилий, чтобы его найти. Рынок роскоши давно демонстрирует этот принцип: похожие по конструкции сумки различаются в цене на два порядка, потому что в одну вложено электричество, а в другую — труд и история. Скоро этот принцип станет универсальным. Так что смыслы, возможно, уйдут из брендов — в том виде, в каком их привыкли конструировать маркетологи. Эстетика останется. Она появилась раньше рынка и уйдет позже него. Флейта звучит уже десятки тысяч лет — дольше, чем просуществовал любой бренд в истории. #колонкаВлада @HotDigital

Вместо сотни исследований про #навыкибудущего - пост Влада Ситникова Основателя безтендера.рф, unmute.team, партнера креативного агентства GRAPE, издателя и главного редактора hot-digital.ru / @HotDigital Или почему на смену архитипам приходит сила личности и эстетика. Хотя на наш взгляд, это все же дополняющие друг друга идеи. Что думаете? Влад выступал у нас на Инвестиционной сессии и 1м демо-дне Акселератора, возможно присоединиться экспертом и ко 2му потоку с сентября.

Добрый вечер! В такое яркое время года, как лето, несмотря на негатив в новостях, просто необходимо инвестировать в себя по максимуму. Это прекрасный шанс сместить фокус на собственный комфорт, качественный отдых и те маленькие радости, которые дают энергию для новых рабочих побед. А примером одного из самых надежных и приятных активов на сегодняшний день может послужить наш мемчик) но если серьезно, ведь у каждого из нас есть то, что мы могли бы назвать самым ценным вкладом в свой ресурс. Желаем тебе отличного вечера и по-настоящему хорошей недели! И раз уж мы затронули эту тему, предлагаем обсудить в комментариях: а что для тебя является лучшей инвестицией в себя? Бизнес-студия ФКИ ВоронаКреативТех #мемы

Друзья, сегодня и завтра одно из самых значимых мероприятий в креативных индустриях - Российская креативная неделя. Ключевые тренды, спикеры, смыслы. Несколько экспертов с ФКИ НИУ ВШЭ 🔥 Встречаемся или подключаемся к трансляции тут. Даты: 17 и 18 июля Место: Парк Горького, комплекс «Мечта»

Добрый вечер! Лето — это отличное время, чтобы не только работать над своими идеями, но и иногда делать паузу. Отдых тоже помогает находить классные решения, так что не забывай переключаться и набираться сил. А чтобы начать неделю с хорошим настроением, по традиции оставляем мем) Желаем лёгкой и продуктивной недели, интересных возможностей, вдохновения и времени на всё, что делает это лето особенным. Хорошего дня! Бизнес-студия ФКИ ВоронаКреативТех #мемы

Можно бесконечно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как спорят команды.. Любой проект и бизнес начинается с идеи, а ее реализация напрямую зависит от того, кто рядом. В корпорации мы часто не выбираем, с кем нам работать (даже если вы топ, рядом есть другие топы)) и цели у вас могут быть совершенно разные даже внутри одной компании (яркий пример - противостояние маркетинга и фин.департамента). В наших авторских проектах мы сами формируем команду, а на первых порах находим 1-2 партнера, которые поверят в идею и помогут ее воплотить. Именно в этот момент происходит магия - у вас вырастают «крылья» и приходит уверенность, что все получится! Мы в Вороне верим, что сегодня идет конкуренция команд, а наши способности создавать эффективные команды - ключевая компетенция для роста. И вот на канале одного из ведущих экспертов России по ИИ - управляющего партнера Ai influence, вице-президента АКАР и члена нашего Экспертного совета - Алексея Парфуна, вышел прекрасный пост про фильмы о командах. Смотрим тут 🍿 Что-то смотрели? Делимся в комментариях. И если вам интересно сделать авторский пост по теме или провести эвент, пишите в комментарии или лс

Что думают эксперты о Летней школе? Летняя школа — это не только лекции и мастер-классы, но и живой диалог между участниками и экспертами. Мы попросили наших спикеров — Максимилиана Мордуховича и Галарину Долговых — поделиться впечатлениями о программе, участниках и атмосфере школы. А в завершение Максимилиан оставил главный совет участникам: «не откладывать проекты после окончания школы, а использовать лето, чтобы продолжить их развивать» Делимся этими отзывами с вами!🔥

Лучше любых отчетов — искренние эмоции участников💙 Мы попросили каждого назвать всего одно слово, которое ассоциируется у него с Летней школой. Из этих слов сложилась история нашей поездки — яркой, насыщенной и вдохновляющей. Смотрите!

☀️ Второй день Летней школы начался с бодрой зарядки! Немного спорта, свежий воздух и отличное настроение — отличный старт перед насыщенной образовательной программой. Впереди участников ждут новые лекции, работа над проектами и встречи с экспертами

Половина первого дня уже позади 🔥 Познакомились, поставили цели, разобрали идеи, а теперь стартовал вайбкодинг-хакатон. Впереди — несколько часов командной работы и первые результаты!

Несколько дней вне привычных аудиторий — чтобы сосредоточиться на идеях, проектах и командной работе🔥 В Рузе стартовала Летняя школа по предпринимательству и продюсированию студии «ВоронаКреативТех». Здесь собрались студенты разных образовательных программ Вышки, чтобы вместе развивать проекты, искать новые решения и обмениваться опытом. В программе — работа с экспертами, практические интенсивы, проектные сессии и обсуждение идей, которые могут вырасти в реальные инициативы. Каждый день участников ждут новые задачи, командная работа и возможность посмотреть на свои проекты с другой стороны. Уверены, что впереди много продуктивной работы, интересных знакомств и ярких моментов. Следите за новостями — будем делиться тем, как проходит Летняя школа! 💙

#мастрид Основатель 2ГИС Александр Сысоев в интервью Forbes об инвесторах и продаже компании “Сберу”: <...> Начиная с 2010 года, мы общались с разными фондами, в том числе Baring Vostok и Ru-Net. Мы не искали инвестиций - инвесторы сами выходили на нас. <...> Но тогда я был не готов к инвестициям, мне это было не нужно. Чисто из интереса общался. Больше всех - с Almaz Capital [признан экстремистским объединением и запрещен на территории России]. <...> Фонд дал нам оценку $36 млн, но нам это показалось мало. В 2013 году я выбирал между Elbrus Capital Дмитрия Крюкова и Ru-Net Леонида Богуславского. <...> Я тогда сказал Богуславскому, что пока не готов, но через год буду готов. - За этот год должны были пройти большие структурные изменения в компании, должна была вырасти выручка. Естественно, она выросла. И вместе с ней выросла оценка. <...> Мы договорились с крутым фондом [Ru-Net], который я хотел, подписали термшит. <...> И я побежал впереди паровоза. В 2015 году у нас должна была выйти новая версия. И под эту новую версию мы задумали мощную рекламную кампанию в столицах. Под эту рекламную кампанию я взял довольно большой кредит. И более того, попросил [у Богуславского] бридж-заем [краткосрочный кредит] для личных дел. <...> - В январе 2015 года мы встретились с Богуславским, и он сказал: “Слушай, ты понимаешь, кризис на дворе. Я хотел кого-то продать и в вас переложиться, а продать не смог. Поэтому я не могу полностью закрыть сделку. Раз обещал, мы все равно ее сделаем, но с моим партнером”. И тут же берет меня за руку и отводит <...> в Baring Vostok, с которым я уже общался и который категорически не хотел. <...> - Baring Vostok так же, как и Богуславский, были инвесторами-акционерами “Яндекса”. К тому моменту “Яндекс” вышел на IPO, и Богуславский продал свою долю, а Baring Vostok нет. А “Яндекс” хотел купить нас больше всех. Я не хотел в Baring Vostok, потому что первое, что будет делать фонд, - продавать нас “Яндексу”. Он же должен нас купить, а потом кому-то продать. - Я столкнулся с одной неприятной особенностью инвестфондов. В последний момент перед сделкой фонд начинает тебя бешено отжимать по цене. <...> Ключевой момент, который интересовал фонды, - рост аудитории. И вот в очередном отчете, буквально за неделю до сделки, наши [сотрудники] допустили ошибку, просто опечатку в ежеквартальном отчете: поставили цифру аудитории не квартальную, а месячную. <...> И это послужило поводом для инвесторов на нас наехать, мол, аудитория падает. <...> Оценку снизили на 15%. <...> В итоге что-то около 7% отбил. Худо-бедно мы закрыли сделку. - В 2015 году мы закрыли сделку, а в 2016 году весной ко мне постучался гендиректор “Яндекса”. <...> Мы два года пробыли в переговорах. И это был ад. <...> Мы дошли до технического дьюдила. И опять начало все выворачиваться не туда. - У нас с инвесторами были заранее прописаны условия сделки, по которым нас может кто-то купить раньше 2026 года. Предложенные “Яндексом” условия им не соответствовали. Я написал “Яндексу”: “Все, нет”. Они говорят: “Погоди, давай еще поговорим”. И мы еще с ними говорили несколько месяцев. Потом они сами сказали: “А, ну ладно, мы разобрались в вашем бизнесе. Все, мы не хотим [сделку]. Мы все [аналогичный сервис] сделаем сами”. Залезли к нам, все посмотрели. Это был 2018 год, когда они от нас отстали. В 2020 году они тоже нарисовались. - У нас с инвесторами было условие, что мы в 2025 году либо сделаем сделку, либо выходим на IPO, либо в 2026-м они нас продают. Поэтому мне кровь из носа нужно было делать сделку. И тут еще нарисовался “Яндекс”. Он нам даже помог в сделке со "Сбером".<...> Дал хорошую оценку, лучшую из всех. За это им большое спасибо. - Сделка со "Сбером" была абсолютно осознанной. У нас до 2022 года с ним все было прям хорошо. <...> По условиям сделки [в итоге] три акционера <...> расторгли трудовые договоры. Мы оказались не нужны. Это не было оговорено сразу, в 2020 году, но при продвижении к сделке в 2025 году нам поставили такое условие. Мы, в общем, даже не расстроились, потому что уже там и не хотели находиться сами. <...> @rusven

#мастрид 💯про продажу бизнеса бигтеху..