Заметки инженера - исследователя

15 Августа 2026г. эксперт по ценообразованию Евгений Вдовин и экономист Лариса Гарамова в ходе профессиональной дискуссии обсудили управления затратами и привлечения финансирования в технологических наукоемких проектах на ранних стадиях. Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий. Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами. Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней. Ключевые тезисы: 1. Закупки — это цепочка последовательных этапов Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги. Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах. 2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте. Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования. 3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство. Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам. Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения. При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении. 4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес. 5. Универсальной модели управления не существует B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст. Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а: • системным управлением затратами, • прозрачными отношениями с инвестором, • грамотным оформлением интеллектуальной собственности, • процессами, готовыми к масштабированию. Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт.  Смотреть на YouTube Смотреть на RuTube

Опрос остановлен и тест на знание линукса на самом ruVDS тоже пройден, поэтому мне уже выделили сеанс связи. Будем делать по запросу подписчиков испытания датацентра на трисате, фото которого в процессе установки в галерее. В нём стоит Pi Zero, поэтому чуда вычислений не произойдёт. Я попробую сделать либо звёздный датчик либо генератор случайных чисел, а далее как пойдёт. Возможно, что-то связанное с моими интересами по космической кибербезопасности. Пока что ничего не понятно, но бот обещает за полчаса прислать приглос. Код в режиме сапёра уже написан. Кстати, имхо весьма забавным генератором случайных чисел в космосе был девайс, установленный на английском спутнике UKube-1. Он базировался на подсчёте радиационных эффектов SEU (Single Effect Upset) в бортовом FPGA Xilinx Virtex-4. Забавно, что именно эти FPGA очень любят ставить на радарные спутники. UKube-1 был запущен 8 июля 2014 года ракетой "Союз-2" и разгонного блока "Фрегат-М" с космодрома Байконур. После выведения аппарат находился на солнечно-синхронной орбите примерно 642 × 643 км с наклонением 984, масса спутника составляла около 4 кг. Если кому интересно NORAD ID 40074. Его фото тоже положил в галерею. Он такое более чёрный, хотя тоже 3U как и 3U Mule - носитель трисатов. p.s. угадайте, где на трисате Pi Zero. Ответы под спойлер. Первому ответившему правильной мой респект. #space #космос #движ #датацентры #цод #random

МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи" "Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона…

МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи" "Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона из-за их крайней зависимости от "лжи": "Лгущий самому себе и собственную ложь свою слушающий до того доходит, что уж никакой правды ни в себе, ни кругом не различает, а стало быть входит в неуважение и к себе, и к другим", - говорится в сообщении.

Наша задача использовать машину, следить за ней, применять ее, но ставку сделать на Человека, на новую почву, новое восхождение... Передача «Разговор с мудрецом» на радио «Звезда» 7 августа 2026 года, 📖 Читать продолжение: Технофашизм и трансгуманизм @ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика #Кургинян

Российские примеры чего то похожего https://t.me/Tech_Petuhoff/1166

General Dynamics – 3 / 3   Почему так случилось? Проект с самого начала был поспешным и непродуманным. Конгресс расчистил путь, сняв ограничения на государственные контракты, призванные гарантировать, что деньги налогоплательщиков не будут потрачены впустую, чтобы можно было быстро финансировать оборонные проекты, связанные с Украиной. Армия воспользовалась этим, заключив с General Dynamics выгодные контракты без проведения тендера, не проверив, смогут ли машины, которые планировалось использовать, выполнять требуемые задачи. По словам четырех бывших сотрудников армии и General Dynamics, проверка со стороны армии была недостаточной. «Слишком часто подрядчики не несут ответственности за свои ошибки», — сказал исследователь оборонного бюджета Уильям Хартунг. По его словам, провал в Техасе «предвещает то, что произойдет, если администрация Трампа получит запрошенный бюджет».   За шесть лет работы в подразделении General Dynamics, занимавшемся артиллерийскими и тактическими системами, Фират Гецен заработал репутацию умелого стратега и продавца. В свои 50 лет он не был инженером и не имел опыта управления заводами. Десятилетиями он занимался финансовой стороной оружейного бизнеса. Обладая лучезарной улыбкой и речью, такой же плавной, как его идеально лысая голова, он знал, как расположить к себе как корпоративных лидеров, так и покупателей оружия из Пентагона. Гезен тоже был проницательным. В 2020 году, после того как армия США попыталась диверсифицировать базу поставщиков артиллерии, заключив контракт с небольшой компанией из Пенсильвании, Гезен вмешался и купил эту компанию. Это позволило General Dynamics сохранить монополию на производство металлических корпусов для стандартного американского артиллерийского снаряда, известного по своему калибру — 155 мм. General Dynamics могла бы просто воспроизвести традиционный метод производства в Скрэнтоне, который использовался еще со времен Корейской войны. Но осенью 2022 года на встречах с представителями Пентагона Гезен предложил альтернативу: что, если армия профинансирует современную производственную линию, использующую новую перспективную технологию? В основе этого предложения лежала компания Repkon, практически неизвестная в мире американской оборонной промышленности. Компания десятилетиями работала в своей родной стране, Турции, предоставляя «производственные мощности под ключ в сфере обработки металлов давлением». (Так совпало, что сам Гезен родился в США в семье турок.)   «Было огромное давление, чтобы действовать быстро», — сказал бывший армейский чиновник. Все двигались вперед.   Некоторые аспекты предложения были изучены армией только после того, как она начала заключать контракты. Служба и компания General Dynamics отправили своих сотрудников в Турцию для проверки оборудования Repkon, но они так и не осмотрели действующую производственную линию, а экспертов, способных выявить потенциальные дефекты оборудования, было недостаточно, рассказали четыре бывших сотрудника General Dynamics и армии.

General Dynamics – 2 / 3   Про ИИ. Но армия не привлекла к публичной ответственности ни General Dynamics, ни ключевого турецкого субподрядчика, который поставлял широко разрекламированное, но малопроверенное оборудование для завода. И не заставила General Dynamics вернуть ни цента. Как раз наоборот: General Dynamics, одна из крупнейших в мире оборонных компаний, получила множество новых контрактов, продолжая оставаться одним из главных бенефициаров расходов Пентагона. Компания по-прежнему управляет заводом. Недавно она объявила, что исправит ситуацию, внедрив еще одну разрекламированную, но малопроверенную технологию.   Два месяца назад компания General Dynamics сделала заявление, которое вызвало ощущение дежавю. Чтобы решить проблемы на заводе, компания объединилась с еще одним малоизвестным партнером, обещающим технологические инновации. Что на этот раз? Искусственный интеллект. Пресс-релиз General Dynamics и новой компании Deterrence был наполнен техно-деловым жаргоном. На заводе в Меските и других предприятиях General Dynamics будут внедрены «возможности с использованием искусственного интеллекта» и «интеллектуальные системы и средства связи», писали компании. «Искусственный интеллект превращает производственные мощности в стратегические активы, — заявил в пресс-релизе генеральный директор Deterrence. — Мы создаем автономные производственные системы, которые обучаются, адаптируются и масштабируются в режиме реального времени».

General Dynamics – 1 / 3   Увидел такую новость - https://t.me/rt_russian/288953   Полез смотреть что написано в первоисточнике по этому поводу. Оказалось очень много интересного. И про «эффективного частника». И про роботизацию производства. И даже про ИИ. Оригинальный текст: https://www.propublica.org/article/general-dynamics-artillery-factory-failed   Тезисы. В рамках ускоренной процедуры, не требующей соблюдения обычных правил, армия США наняла компанию General Dynamics, которая привлекла турецкого субподрядчика, без проведения проверки, для производства артиллерийских снарядов. Несмотря на то, что компания General Dynamics получила $533 млн, она не произвела ни одной пригодной к использованию гильзы на своем новом заводе — и не понесла за это публичной ответственности. С момента, когда армия приостановила работу двух производственных линий на заводе, подразделение General Dynamics, ответственное за провал, получило контракты на общую сумму $2,5 млрд.Начало формы   Про роботов. Летом 2024 на артиллерийском заводе General Dynamics недалеко от Далласа с пугающей регулярностью загорались новейшие роботы. Роботы — гигантские металлические манипуляторы с захватами вместо рук — оказывались в масле, которое, что неудивительно, воспламенялось, когда они перемещали стальные блоки, нагретые до 1800 градусов. Из машины периодически вырывались столбы огня. Однажды летом пламя расплавило кабели робота, и он вышел из строя на неделю. «После второго, третьего, четвертого раза это стало почти нормой, — сказал один из бывших работников. — Дошло до того, что меня уже ничего не удивляло». Всего за несколько недель до этого представители оборонного ведомства и руководители завода рекламировали новое инновационное оборудование, импортированное из Турции, на торжественной церемонии открытия. А еще были гигантские прессы, которые для нормальной работы требовали регулярного постукивания кувалдой, но все равно портили форму почти каждого снаряда. «У нас действительно не было никакой стандартизированной практики, — говорит Квантел Уайт, бывший сотрудник. — Просто кучка парней по очереди долбила машину кувалдой каждый вечер». Управление по охране труда не наложило никаких штрафов.   Из-за того, что так мало снарядов проходило проверку на производственной линии, многим рабочим было нечего делать. Началась игра в кошки-мышки. Скучающие сотрудники проводили бесконечные часы, уткнувшись в телефоны, из-за чего начальство ограничило их использование. Тогда рабочие начали приносить с собой книги с кроссвордами. Руководители запретили их приносить. Видели, как некоторые рабочие спят, поэтому надзиратели забрали у них стулья. «Мы слонялись без дела, пытаясь найти работу, пытаясь понять, что происходит, — рассказывает Наташа Пассмор, бывший техник-технолог завода. — Это была пустая трата государственных денег и нашего времени».

«13 августа 1926 года на Кубе в деревне Биран (провинция Орьенте) в семье уроженца испанской провинции Галисия родился один из самых знаменитых правителей мира второй половины XX века. «Страшно подумать о том, чем была бы Куба без Фиделя Кастро. Вероятно, она стала бы не просто «американским борделем», а большим «островом Эпштейна», — говорит латиноамериканист и журналист-международник Олег Ясинский. О том, как Фидель Кастро и Че Гевара предвидели «буржуазную» эволюцию СССР, чем кубинский социализм отличался от советского строя, способна ли Куба революционизировать США и почему нынешняя ситуация опаснее Карибского кризиса, Ясинский рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».» https://m.business-gazeta.ru/article/708862 Всех приглашаю на мой канал https://t.me/olegyasynsky

(Продолжение.)   Айзекман отметил, что «SR-1 призван стать предшественником будущих космических ядерных энергетических и двигательных систем. То, что мы делаем, должно привести к созданию ядерного будущего НАСА. За этим должна последовать инициатива, подобная программе Аполлон, серия миссий SR, постепенно внедряющих новые технологии. В конце концов, мы создадим аппарат, способный доставлять астронавтов на Марс и безопасно возвращать их домой, и не один раз». По его словам, это стало бы кульминацией «третьей космической гонки» после первой космической гонки 1960-х годов и продолжающейся второй космической гонки по возвращению человека на Луну.   Айзекман заявил журналистам, что экскурсия «абсолютно» укрепила его уверенность в запуске SR-1 Freedom к концу 2028 года. «Все движутся очень быстро», — сказал он.   Стив Синакор, директор программы SR-1 Freedom НАСА, отметил, что агентство недавно завершило «обзор синхронизации проектирования» для миссии. «Закупки основных компонентов уже начались, поэтому мы добиваемся действительно хороших результатов», — сказал он.   НАСА и INL заявляют, что они эффективно сотрудничают в рамках проекта SR-1 Freedom. Себастьян Корбисьеро, технический директор программы космических реакторов Министерства энергетики США, охарактеризовал сотрудничество как «без опознавательных знаков» между ведомствами. «Часто нельзя понять, кто есть кто – это инженер НАСА или инженер INL. Мы все — часть одной команды».   Синакор заявил: «Это вдохновляет - наблюдать, как инженеры-конструкторы ядерных реакторов из INL и инженеры НАСА объединяют свои усилия и совершенствуют свои навыки. Это вселяет в меня большую надежду на то, что это произойдет и будет устойчивым в будущем».   «Все разрабатываемые нами технологии, безусловно, могут быть использованы как в лунном реакторе, так и в следующей версии SR», — сказал Синакор. В качестве примеров запланированной преемственности технологий он привел использование в реакторе системы преобразования энергии Брайтона для выработки электроэнергии из тепла реактора, что может быть масштабировано для более крупных реакторов, а также технологию тепловых трубок, которая, по его словам, может быть использована в будущих реакторах мощностью до мегаватта.   Ранее, на встрече двух комитетов Национальных академий в начале июня, представители НАСА заявили, что работают над оптимизацией управления проектом SR-1 Freedom, чтобы обеспечить его готовность к запуску в конце 2028 года, но предоставили мало технических подробностей о миссии и отказались назвать смету расходов. Позже агентство заявило, что у него есть предварительная оценка стоимости миссии в $2,1 млрд.   #ядерная_космическая_энергетика

Джастин Коулман, директор подразделения ядерных реакторных технологий в INL и старший советник администратора НАСА по вопросам космической ядерной энергетики, во время пресс-тура по INL.

Глава НАСА заявил о своей уверенности в планах по запуску демонстрационной миссии с ядерной энергетической установкой в 2028 году после посещения Национальной лаборатории Айдахо (INL), где строится реактор для этой миссии https://spacenews.com/national-lab-visit-boosts-nasas-confidence-in-space-nuclear-propulsion-mission/   Руководство НАСА, включая администратора Джареда Айзекмана и заместителя администратора Амита Кшатрия, посетило INL, чтобы ознакомиться с работами, проводимыми там над ядерными реакторами. Изучались проекты, разработанные INL, а также несколькими компаниями, которые используют INL для тестирования малых ядерных реакторов, некоторые из которых потенциально могут применяться в космосе.   INL отвечает за реактор для Space Reactor 1 Freedom. Будет использоваться конструкция реактора, основанная на концепции универсального автономного легкого реактора киловаттного класса (Versatile Autonomous Lightweight Kilowatt-class Reactor Experiment, VALKRE), разработанной в INL. В этом реакторе будет использоваться высокообъёмный низкообогащённый уран (HALEU).   Джастин Коулман, директор отдела ядерных реакторных технологий в INL, отметил, что одна из целей программы SR-1 Freedom — разработка конструкции реактора, которую затем можно будет передать промышленности для использования в будущих космических миссиях. «Надеюсь, что с завершением работы над Space Reactor 1 Freedom у нас будет конструкция, о которой мы скажем: «Да, это хорошо. Она работает. Она соответствует поставленным целям», — сказал он. «К этому моменту у нас уже будет работающая технология, и мы надеемся, что найдутся частники, заинтересованные в том, чтобы внедрить эту технологию».   Ни НАСА, ни Министерство энергетики США не предоставили подробной информации о конструкции реактора. Однако представители НАСА заявили, что довольны увиденным в INL в процессе разработки реактора.   (Продолжение ниже.)

Сдались вайбкодингу и выкатили отображалку для страницы с натыренными и не только двустрочниками :) Теперь на странице БЦ ФКИ можно нажать кнопку «перейти к глобусу» и порадоваться. Ужас, а в наше-то время...

Хочу поделиться статьей про микроспутники радиолокационного наблюдения, которые создает американская компания Umbra (лат. "тень"). Создатели космических аппаратов смогли выжать максимум как из форм-фактора ESPA-class (упрощает попутный запуск), так и из выделенного для радиолокации Х-диапазона частот (1200 МГц). В итоге многочисленные заказчики Umbra получают данные с пространственным разрешением от 15 см на пиксель. Umbra #КА

Мишустин дал поручения по итогам XI конференции «Цифровая индустрия промышленной России» Правительство донастроит механизм поддержки особо значимых проектов, направленных на доработку и внедрение отечественных цифровых решений в различные сферы производства. Речь идёт о возможности грантового софинансирования реализации таких проектов до 80% их стоимости за счёт средств федерального бюджета. Сейчас такая поддержка может составлять до 50% стоимости проекта. Предложения по этому вопросу представят Минцифры, Минфин и Российский фонд развития информационных технологий до 20 декабря. Такие дела. Успехов.

#лаблыба