Защита бизнеса | Риски | Контроль

📉 Сотрудники тонут в отчетах, а пользы для бизнеса нет? Знакомая ситуация для крупной корпорации: бюрократия разрастается, а менеджеры, вместо того чтобы приносить компании добавленную стоимость, занимаются исключительно составлением отчетности. В новой статье разбираем, как руководителю остановить этот неконтролируемый процесс и выстроить эффективную систему управления. О чем пойдет речь: Почему корпоративные правила — это договоренности, а не индульгенция для прикрытия пассивности. Иллюзия контроля: что такое «планшет Миллера» и почему в современной компании не должно быть «планшетных менеджеров». Практический план из 3 шагов: как отсечь балласт никому не нужной работы и всего за месяц высвободить до 20% времени своих сотрудников. Читать полную статью на портале «Вестник финансовых технологий» (vesfinteh.ru) 👉 https://vesfinteh.ru/effektivnost/u-nas-slishkom-mnogo-otchetov-kak-pobedit-izbytochnuyu-byurokratiyu-v-kompanii/ Алексей Сизов, Вице-президент Ассоциации КорпФинТех #УправленческаяОтчетность #BI #Менеджмент #КорпФинТех #TreasuryNews #БизнесПроцессы

20 защитных механизмов платежного процесса. Перечень механизмов (контролей) для тех, кто задумывается о защите своих платежей от мошенничества — как изнутри, так и извне. MAX #ЗащитаБизнеса #Платежи #Антифрод

Руководитель, помни! Подготовка отчета требует времени, которое забирается у основной деятельности сотрудника. Прежде чем нагружать сотрудников отчетами, ответь на следующие вопросы: 1. ЗАЧЕМ тебе запрашиваемая информация? Ответы: «Хочу быть в курсе», «Для контроля», «Потому что так сказали на тренинге» и т. п. — не подходят. Открывая отчет, руководитель должен ясно понимать, что он будет делать дальше в зависимости от полученной информации. 2. МОЖЕШЬ ли ты получить информацию сам? Свободный доступ к данным для нормальной компании так же важен, как и доступ к деньгам. Если руководитель запрашивает информацию о продажах за месяц, об остатках на счетах, об открытых счетах и другую операционную информацию, значит, в компании проблемы с управлением. Вся операционная информация должна быть в прямом доступе руководителя по умолчанию. 3. МОЖЕШЬ ли ты сформировать шаблон того, что хочешь получить? Как говорил один наш клиент: «Когда задача непонятна, результат не очевиден». Руководитель, который ставит задачу на подготовку информации конкретно, экономит ресурсы своей команды, а значит, и ресурсы компании. Идеальный запрос информации — это шаблон с примерами ответов, который нужно заполнить. Если ты сам не знаешь, чего хочешь, отложи запрос информации на завтра. Может быть, ты поймешь, что тебе это не нужно. Берегите свою команду, работайте эффективно, и вам воздастся. MAX #ЗащитаБизнеса #БизнесПроцессы #Управленка

⚡️ Какие пути для развития есть у KYC в России? Учимся на глобальном опыте Российский финансовый сектор совершил мощный переход к модели тотальной цифровой идентификации (ЕСИА, ЕБС, платформа ЗСК, ГИС «Антифрод»). Прозрачность и безопасность выросли, но появились новые вызовы. Как сделать так, чтобы комплаенс не превратился в тяжелое административное бремя, а стал экосистемой с бесшовным клиентским опытом? Ассоциация КорпФинТех выпустила масштабный аналитический отчет: «Перспективы развития процедур KYC в России на основе глобального опыта». Внутри — не только анализ локального рынка, но и глубокий аудит передовых международных практик 🌐: 🇮🇳 Индия: Как архитектура реестра CKYCRR позволила сократить онбординг клиента до 2-3 минут. 🇦🇪 ОАЭ: Национальная блокчейн-платформа и технологические перспективы непрерывного мониторинга (Perpetual KYC). 🇸🇬 Сингапур: Надежный межбанковский обмен через высокоинтегрированные системы Myinfo и COSMIC. 🇸🇪 Скандинавия: Гибридный опыт и поучительные уроки закрытия единой межбанковской утилиты Invidem. ❗️ Также разобрали самые острые вопросы: • Как распределить ответственность за риски идентификации (концепция Safe Harbor). • Как комплаенс-скоринг влияет на корпоративную ликвидность. • Правовые нюансы централизованных систем и предложение по созданию отдельного института-оператора данных. 👉 Узнать подробности и ознакомиться с аналитическим отчетом можно по ссылке: https://vesfinteh.ru/novosti/research-kyc-russia-global-experience-2026/ #KYC #Комплаенс #КорпФинТех #FinTech #ЗСК #Аналитика

Как собрать нужную информацию в своей организации, и не потерять веру в людей. Вчера разговаривал с комрадом, который одновременно является владельцем и руководителем небольшого, но развивающегося бизнеса. Он посетовал, что хотел собрать от сотрудников информацию о том, как у них устроен процесс отправки уведомлений, а вместо этого получил срез об отношении людей к работе. Во мне проснулся дремлющий сотрудник крупной корпорации, и, приоткрыв один глаз, сонным голосом поинтересовался, как именно была сформулирована задача. Оказалось, что задача была сформулирована очень конкретно: «Пришлите отчет, как у вас устроен процесс отправки уведомлений». Дорогие коллеги, не важно, какая у вас команда: вчерашние студенты, профессора или сотрудники, набранные по объявлению. Свойство человеческого организма — отвечать на вопрос так, как он его понял в данный момент, а не так, как вы думаете, что он должен вам ответить. Ибо то, что может быть понято неверно, будет понято неверно. Поэтому ловите лайфхак. Если вам нужно собрать любую информацию, но вы не готовы провести с каждым респондентом индивидуальное интервью, запрос должен содержать максимально детализированный шаблон ответа с примерами. В данном случае я бы отправил людям описание модельного процесса по шагам в виде таблицы и предложил бы указать, где их процесс отличается от шаблонного. И даже в этом случае не стоит рассчитывать получить необходимую информацию в нужном виде с первого раза. MAX #ЗащитаБизнеса #Эффективность #отчетность

Нашел вот такое здесь: https://www.linkedin.com/feed/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BrEhyk6QZTqCdL50%2BsmfhSw%3D%3D

Зачем собирать данные даже очень маленькому бизнесу? Недавно я общался с владельцем одного очень симпатичного и быстрорастущего бизнеса. Они озадачились выстраиванием управленческой отчетности. По мере роста бизнеса управлять им в интуитивном режиме становится всё сложнее. Для построения отчетности был приглашен специальный эксперт. К сожалению, этот процесс пришлось приостановить по объективной причине. Эксперту для работы требовались внутренние данные бизнеса, а выделить ресурсы на сбор данных бизнес сейчас не может в силу высокой загрузки. Мораль: 1. Любая, даже самая маленькая компания, не может игнорировать процесс сбора и хранения своих данных, ибо это бесценный ресурс для дальнейшего роста и текущего управления. 2. Бухгалтерские регистры не могут считаться источником таких данных, так как не содержат достаточного количества информации и преследуют иные цели. 3. Расходы на восстановление исторических данных всегда будут обходиться дороже по сравнению с организацией процесса их сбора в текущем режиме. 4. Данных много не бывает, но только в том случае, если эти данные правильно организованы, достоверны, своевременны и надежно хранятся.