INZHENERKA.TECH

описание

Экосистема для инженеров и IT-специалистов: тренажеры, симуляторы, хендбуки и видеокурсы. Чатик - @inzhenerka_tech_chat ❤️ По всем вопросам - @inzhenerkatech_sup

← к каналу @InzhenerkaTech

1 028

подписчиков

Охват к подписчикам

16,5%

ERR

Реакции к просмотрам

0,36%

11 на 18 постов

Пересылки к просмотрам

0,55%

Постов в день

0,9

всего 20

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

5 авг.Когда тревога притворяется управлением рисками Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Хотя прошло всего семь минут 😁 Мозг за это время успел создать в Jira эпик «Полная катастрофа», назначить его на нас, поставить максимальный приоритет и добавить дедлайн «вчера». Мы и сами такие же. Иногда путь от сообщения «Есть минутка?» до мысленного обновления резюме занимает меньше времени, чем загрузка корпоративного VPN. В такие моменты тревогу легко перепутать с ответственностью. Кажется, что хороший руководитель обязан заранее предусмотреть каждый возможный провал, подготовить планы A, B, C и на всякий случай узнать, где сейчас нанимают людей с опытом спасения горящих проектов. Но между тревогой и управлением рисками есть важное отличие: управление рисками приводит к плану действий, а тревога — только к новым сценариям катастрофы Особенно важно помнить об этом сейчас. Рынок меняется, бюджеты пересматриваются, требования бизнеса растут, а решения всё чаще приходится принимать без полной информации, гарантий результата и кнопки «вернуть всё как было до последнего обновления». В такой среде особенно ценятся руководители, которые не замирают перед неопределённостью, а умеют: • брать ответственность за решения, а не ждать, пока кто-нибудь случайно примет их в соседнем чате; • быстро адаптироваться к новым условиям, даже если условия обновились прямо во время созвона; • отделять реальные риски от сценариев, которые мозг написал ночью без согласования с командой; • сохранять фокус команды, когда одновременно горят прод, дедлайн и три рабочих чата; • действовать, не дожидаясь идеального плана, полной определённости и ретроградного Меркурия в правильной позиции. Руководителю не всегда нужно сразу понимать, как спасти весь проект, компанию и IT-индустрию целиком. Для начала достаточно определить ближайшую точку принятия решения: • что мы уже знаем о проблеме; • каких данных нам не хватает; • какое решение нельзя откладывать; • кто отвечает за следующий шаг; • когда мы снова оцениваем ситуацию, а не проверяем её каждые четыре минуты. Если релиз задерживается, не нужно сразу переписывать продуктовую стратегию на год вперёд и готовить речь для совета директоров. Сначала стоит разобраться в причинах задержки, критичности блокеров и реальной дате готовности. Если специалист написал: «Нужно поговорить», не обязательно заранее открывать вакансию, искать замену и распределять его задачи между оставшимися. Возможно, ему действительно просто нужно поговорить. Такое тоже иногда случается. Если заказчик недоволен, не стоит мысленно закрывать контракт раньше созвона и удалять проект из портфолио. Сначала нужно понять, где разошлись ожидания и что ещё можно исправить. Одно из главных правил руководителя в IT: не пытаться контролировать все возможные сценарии, а создавать ясность там, где её можно создать прямо сейчас Сильный менеджмент сегодня — это не отсутствие сомнений и не способность предсказывать будущее. Это умение принимать решения, перестраиваться и вести команду вперёд, даже когда правила меняются быстрее, чем обновляется документация. А документация, как известно, иногда не обновляется вообще. Сейчас на наши программы для C-level и IT-руководителей действует скидка 30% по промокоду OTPUSK30 Среди них — программы для тимлидов, руководителей команд и технических директоров. Они помогут системнее работать с людьми, процессами, рисками и сложными управленческими решениями в условиях, когда готового ответа ещё нет, а задачу уже поставили в спринт и спросили, почему она не готова.2,30%
3 авг.🔥 У Инженерки небольшие каникулы, а у вас — скидка 30% Ребята, в августе наша команда ненадолго уходит в отпуск. А чтобы курсы не скучали без нас, зазывать вас на обучение временно будет тот самый надувной чел 😁 Поддержка по всем вопросам, связанным с обучением, продолжит работать в будние дни. А пока мы на перезагрузке до 15 августа включительно на все курсы Инженерки действует скидка 30% 💃Также до 15 августа обучение ещё можно оформить в рамках нашей образовательной лицензии. После этой даты мы начнем переход на новый юридический статус, поэтому такая возможность временно станет недоступна. У нас также действует иностранная оплата: вы всегда можете перейти на иностранную версию сайта и оплатить любой интересующий вас курс. Так что самое время открыть вкладку, в которой уже давно лежит выбранный курс, и наконец добраться до него. Торопиться с прохождением не придётся — доступ останется с вами бессрочно. Промокод: OTPUSK30 Скидка 30% до 15 августа включительно.1,81%
17 июл.🎥 Запись воркшопа уже доступна! Выбирайте удобную площадку и смотрите, как мы создавали AI-агента на LangChain v1. Ссылки на проект Паши - https://github.com/Inzhenerka/agent-escape А если хотите научиться самостоятельно разрабатывать AI-агентов под менторством Паши — присоединяйтесь к нашему курсу По промокоду ILOVEAI действует скидка 5 000 рублей 💚0,80%
12 авг.без подписи0,00%
12 авг.без подписи0,00%
12 авг.без подписи0,00%
12 авг.без подписи0,00%
12 авг.без подписи0,00%
12 авг.Что делать, если релиз оказался под угрозой, сильный сотрудник потерял мотивацию, продакт спорит с сейлзами, а важную задачу «быстрее сделать самому»? В обычном курсе вам расскажут, как правильно. В симуляторе Тимлида решение придется принимать вам c +110 управленческими сценариями. Вас ждёт один большой сквозной кейс: вы возглавите продуктовую команду и пройдёте вместе с ней весь путь — от найма, онбординга, 1-on-1 и делегирования до работы со стейкхолдерами, конфликтами, метриками, процессами, рисками и релизами. В демо открыты два полноценных урока: «Ловушки делегирования для тимлида»; «Как растить команду, а не ЧСВ». Вместе с курсом вы получите бонусный плейлист Podlodka TeamLead и доступ к 70+ инженерными задачами для подготовки к техническим собеседованиям. 93% наших учеников оценили курс на 10 из 10. Но мы всё равно предлагаем не верить нам на слово — сначала пройдите демо. До 15 августа курс можно приобрести со скидкой 30% 45 000 ₽ → 31 500 ₽ Промокод: OTPUSK30 👉 Попробовать бесплатно0,00%
10 авг.без подписи0,00%
10 авг.без подписи0,00%
10 авг.без подписи0,00%