Kaizen

🎮 Щоб запускати ігри, потрібно тримати геймдев-проєкт у фокусі, команду — в темпі дедлайнів, а ризики — під контролем. Як планувати проєкти, управляти ресурсами та вести команду (від ідеї — до релізу), розкажемо на курсі Проджект-менеджмент у геймдеві від Skvot. За 25 занять: → розберешся з типами студій, жанрами, трендами → зрозумієш зони відповідальності (свої та команди) → зможеш пояснити за ігровий цикл та пріоритетність → робитимеш макродизайн, WBS та оцінку обсягу робіт → освоїш методології управління (Agile, Scrum, Kanban) → навчишся керувати змінами, ризиками, конфліктами Як результат — прокачаєш менеджерські скіли, щоб стартувати в геймдеві впевнено та зі знанням індустрії зсередини. Навчає: Гліб Белов — Project Manager у Gunzilla Games. Працював з різними командами над: Call of Duty: Modern Warfare 3, Rainbow Six Siege, PaxDei та Alien Rogue Incursion, а зараз — над Off the Grid. Старт: 18 серпня Курс акредитовано Project Management Institute (PMI) Приєднуйся 🖤

​Запрошуємо вас на благодійну панельну дискусію 14 червня у Львові: "Від ʼхотілкиʼ до задачі: звідки беруться таски у вашій джирі" Як "забаганка" стейкхолдера перетворюється на чітко поставлену задачу в Jira? Цей процес не такий простий, як здається — і кожен фахівець бачить його по-своєму. Ми запросили Мар'яну Бандровську — ex-керівницю департаменту бізнес-аналізу, Романа Марінського — Core Quality CoE expert в Intellias та В'ячеслава Колдовського — Competence Manager в SoftServe, аби обговорити весь шлях від першої ідеї до готового таску. Кожен розповість про свою роль у цьому процесі: - Як правильно "розпакувати" вимогу та зробити її зрозумілою для всіх - Що потрібно врахувати для якісного тестування - Яка технічна інформація критично важлива для реалізації Обговоримо: Типові проблеми на кожному етапі трансформації вимог - Як різні ролі бачать одну й ту саму задачу - Які питання треба ставити, щоб уникнути недопорозумінь - Практичні інструменти для ефективної комунікації між командами А модеруватиме цю дискусію Сергій Бабіч, Senior Frontend Developer в DataRobot, спікер, блоґер та автор YouTube каналу "Сергій Бабіч та Дивовижний світ веброзробки" Після дискусії — сесія Q&A, де ви зможете поставити свої запитання панелістам та отримати поради для конкретних ситуацій. Для кого: BA, PM, QA, розробники, тімліди — всі, хто працює з вимогами та управлінням завданнями. Подія - благодійна. Всі кошти на потреби ЗСУ. Вартість - донат від 500 грн. Реєстрація тут - https://t.me/kaizen_hub_bot?start=683d3ab3cd2ebdcfbe0691e8

​Що дасть більший ефект: покращення старої функції чи запуск нової? Новий дизайн чи змінена ціна? Бізнес не може покладатися лише на здогадки. Щоб отримувати реальні результати, компанії тестують продуктові гіпотези. Навчіться тестувати та впроваджувати тільки ті рішення, які реально працюють — на курсі «Продуктові гіпотези» від robot_dreams. Після курсу ви: ✔️ визначаєте правильні метрики для оцінювання продуктових гіпотез ✔️ складаєте OST для генерації гіпотез, RICE та KANO для їх пріоритезації ✔️ валідуєте гіпотези, проводите A/B-тестування та когортний аналіз, CustDev, Fake Door Test, UX-тестування ✔️ ухвалюєте рішення на основі провалідованих гіпотез Лектор: Дмитро Петрик — Product Manager у Bolt, що відповідає за клієнтський застосунок, яким користуються мільйони людей у 18 країнах. У Bolt Food запускав з нуля масштабні продуктові проєкти: заплановані замовлення, рекомендації до замовлення на базі ML, вебверсію застосунку та флоу оцінки замовлення. Старт — 21 травня Деталі, програма та реєстрація ⬅️

​Як лідеру зробити себе непотрібним — і чи це взагалі нормальна ціль? У новому випуску Kaizen Podcast говоримо з Наталею Ренською про те, як будувати автономні команди, коли варто брати на себе відповідальність, а коли краще відпустити. Спойлер: це не завжди легко, особливо коли ситуація напружена. Поговорили про: – чим "непотрібний менеджер" відрізняється від безвідповідального – як не задушити ініціативу, навіть якщо ціна помилки велика – типові помилки лідерів, які переходять на новий рівень – як допомогти собі (і команді) приймати рішення впевнено 🎧 Подивись/послухай і подумай — а який перший крок ти можеш зробити вже зараз? Відео тут - https://www.youtube.com/watch?v=I5fU0AT9bEU

​Вже цього четверга об 19:00 відбудеться благодійний вебінар Принципи та практичні поради щодо забезпечення прозорості в Agile-проєктах за допомогою Jira та Confluence 🔥 Як побудувати справжню прозорість в Agile-команді? Як уникнути хаосу в Jira, налаштувати зрозумілу структуру в Confluence та залишатися на одній хвилі з клієнтом? На вебінарі поговоримо про: 🔸 Проблеми прозорості, з якими стикаються команди, та як їх вирішувати. 🔸 Робочі принципи і правила, які допомагають уникати хаосу в Jira та Confluence. 🔸 Як бути на одній хвилі з клієнтом і приймати обґрунтовані рішення. Це буде жива розмова з прикладами з життя, протестовані підходи, їх плюси і навіть мінуси, які ретроспектнивно виявились. 📌 Для кого: Project Managers, Scrum Masters, Team Leads, Agile-ентузіастів. Спікерка: 👩‍💻 Аліна Труш — Senior Project Manager в DataArt з 10+ роками досвіду в ІТ. Має сертифікації PMP, PSM II, Kanban Design. Вела проєкти від pre-sale до завершення. У своїй роботі поєднує технічний бекграунд, психологічну гнучкість, системне мислення та турботу про здорове середовище в команді. 🔹 Один із улюблених принципів: "Прозорість — це база, і це культура одночасно, яку треба зрощувати і будувати системно." 📅 Коли: 17 квітня, четвер, 19.00 💻 Де: Онлайн (Zoom) 💰 Вартість: донат від 500 грн Усі кошти з вебінару підуть на потреби ЗСУ 💙💛 Долучайся, якщо прагнеш працювати прозоро, структуровано й чесно ✨

​Запрошую на благодійний вебінар PM та QA: Речі, які PM не бачить в роботі QA інженера Відбудеться вже завтра 27 березня о 19:00 🔥 Запис також буде! На цій зустрічі обговоримо: 🔹 Чому PM і QA живуть у різних реальностях і як навчитися чути одне одного? 🔹 Що тестувальники роблять за кадром, і чи треба PM-у про це знати? 🔹 Чому QA — це не лише тести, а ще й купа іншої, невидимої, але критичної роботи? 🔹 Чому експрес-тестування перед релізом — це пастка, яка шкодить усьому проєкту? 🔹 Як тиск на тестувальників повертається бумерангом і руйнує робочі стосунки? Без води, без банальностей, з живими прикладами, іронією та чесними висновками. Приходьте, буде весело. І трохи боляче. 🤩 Спікер: Артем Григоренко — QA Coach із 10+ роками досвіду роботи в аутсорсі та продуктових компаніях. Навчив 40+ QA Lead і понад 100 QA спеціалістів, займається менторством та консультаціями 8 років, з них 4+ — на рівні лідерів і директорів. Використовує коучинг як інструмент розкриття потенціалу спеціалістів. Автор одного з найбільших українських QA телеграм-каналів "Нотатки суворого QA", спікер і модератор профільних заходів. 📅 Коли: 27 березня о 19:00 💻 Де: Онлайн Zoom Вартість: донат від 500 грн. Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

​OKR — це не просто система цілей. Це про культуру, розвиток команд і баланс між амбіціями та реальністю. Але часто OKR перетворюється на формальність, яка не працює. Чому так відбувається? Які помилки найчастіше роблять компанії? І що з цим робити? У новому випуску Kaizen Podcast ми з Ярославом Бондарчуком (Organizational Coach в mono) розбираємо найпоширеніші помилки у впровадженні OKR: 🔹 Аналізуємо антипатерни через призму транзактного аналізу 🔹 Досліджуємо, як OKR впливає на культуру компанії 🔹 Шукаємо баланс між амбітністю та реальністю 🔹 Обговорюємо, як навчити менеджерів використовувати OKR для розвитку, а не контролю 🔹 Розбираємо практичні кейси, які реально змінили бізнес-процеси Цей епізод — для всіх, хто хоче, щоб ваші інструменти працювали на результат, а не заради галочки. Дивіться випуск і діліться враженнями! 😉

​Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси? Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях. За 20 занять на курсі разом із нею ви: → розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту → опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу → навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами → розробите власну комерційну пропозицію для клієнта Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly. А з промокодом "KAIZEN" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️ Деталі, програма та реєстрація ⬅️ Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

«Клієнти не знають, чого хочуть» – і це твоя проблема Пройшов дводенний курс по дизайн-мисленню і зрозумів одну просту, але геніальну річ: не треба одразу вигадувати рішення, треба спочатку зрозуміти, що болить. Як часто ми (ПМи, команди, бізнес) стартуємо з питання «Що зробити?» – і одразу мчимо щось робити? А потім здивовано дивимося на результат: «Ну, ми ж старалися, чому це нікому не треба?» А все тому, що почати треба не з рішення, а з проблеми. Як сказав наш викладач – бізнес отримає користь, роблячи добро людині, але без спілкування з цією людиною вгадати її потреби неможливо. Тож замість «Що ми можемо зробити?» питай: «Що болить?».

​Як зробити зміни не стресом, а інструментом розвитку? У новому випуску на YouTube говорили з Антоном Глазковим про зміни — як їх ініціювати, пережити та зробити корисними для організації. 🔹 Чому зміни викликають спротив? 🔹 Як комунікувати їх так, щоб тебе почули? 🔹 Що робити, якщо команда не в захваті від нововведень? Відверта розмова про виклики, помилки та успішні кейси змін. Долучайся до перегляду та ділися своїм досвідом у коментарях!

​Надаємо доступ до записів виступів Kaizen People Day за донат 💥 1 березня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити — тому ділимось з вами записами за донат. Все просто — донатите 1500 грн на банку і отримуєте посилання на всі записи, а саме виступи 4 спікерів та 2 панельні дискусії! 🔹 Денис Прилуцький, PMO Director в SoftServe — «Погляд у майбутнє: Спеціалізовані керівники проєктів» 🔹 Юля Кудіна, Head of People в Letyshops — "Як НЕ варто працювати з командою, коли навколо втома і невизначеність" 🔹 Олена Кізіменко, Agile Coach в Kyivstar.Tech — "Як ви можете допомогти сторонам в конфлікті вирішити його?" 🔹 Вікторія Гончарова, Head of PMO в Uinno, PMI Ukraine Chapter President — "Чого дурні - бо бідні: чи можливий розвиток менеджера без фінансів від компанії" 🔸 Панельна дискусія "Як управляти невизначеністю: адаптивність у складних проєктах". Спікери: Марія Гнип, Ольга Романова, Марта Комарницька, Андрій Скоромний 🔸 Панельна дискусія "Як бути лідером, коли важко всім: практичні підходи". Спікери: Орест Дмитрасевич, Володимир Станчишин, Марта Присяжнюк, Андрій Бандровський

Ні, ну я знав, що ринок впав, але щоб так... 🫠

​Запрошуємо на благодійний вебінар "Ефективне управління знаннями: Second Brain та Obsidian у дії"! Спікер: Олег Кравець, Head of Design в ORIL У сучасному світі інформація стала безперервним потоком, і завдання не просто накопичувати її, а й організовувати таким чином, щоб вона приносила максимальну користь. Як не втратити важливі ідеї та знання серед інформаційного шуму? Як забезпечити швидкий доступ до корисної інформації в будь-який момент? На цьому вебінарі Олег Кравець поділиться своїм досвідом і практичними інструментами, які допоможуть впорядкувати знання та зробити їх доступними для ефективного використання: 🧠 Як побудувати Другий мозок — методика, що дозволяє не тільки зберігати ідеї, а й перетворювати їх на конкретні дії. 📌 Метод CODE — секрети організації знань за допомогою цієї методики, що забезпечує порядок у вашому інформаційному просторі. ⚡ Як Obsidian — інструмент для нотаток, що перетворює їх у ваш особистий сейф і потужний пошуковик для швидкого доступу до інформації. Цей вебінар буде корисний для всіх, хто прагне впорядкувати свій інформаційний потік і перетворити знання на реальну цінність. 📅 Коли: 5 березня о 19:00 💻 Де: Онлайн Zoom Вартість: донат від 500 грн. Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

​Недавно я писав, що ринок змінюється: попит на проджектів падає, а продакт-менеджерів шукають все більше. Чому так? 🔹 Продуктові компанії ростуть швидше, ніж сервісні, і їм потрібні ті, хто може працювати з ринком, аналітикою та розвитком продукту. 🔹 Продакт — це зовсім інше, ніж управління проєктом. Це про ухвалення рішень, гіпотези, тестування і розуміння бізнес-цілей. 🔹 Компанії готові інвестувати у сильних продуктових людей — зарплати в середньому вищі, ніж у проджектів, і це також показник тенденції. І я щиро вважаю, що навіть на посаді проєктного менеджера дуже допомагає продуктове мислення. Тому сьогодні вам рекомендую класний курс Product Management Beginning від Projector. Його особливістю є те, що там ви не просто розбираєте теорію, а працюєте із трьома реальними бізнесами, які мають конкретні задачі. Це можливість спробувати себе в ролі продакта та зрозуміти, чи це вам підходить. Окрім того, знаю особисто декількох кураторів курсу і можу сміливо сказати, що це люди, які не просто навчать, а покажуть, як працювати на результат. Курс стартує вже в березні, рішення треба приймати швидко 😉 Для наших читачів діє промокод зі знижкою 5%: 61dWw3Jk (до 5.03) Більше деталей тут - https://bit.ly/3Dj1qlO

​Сьогодні останній день голосування за премію DOU, тож якщо ви раптом ще не проголосували – саме час це зробити! Якщо коротко: я в номінації «Вони – надихають», а наша ініціатива Hero-7 – у «Найпотужніша ініціатива від ІТ-спеціалістів». А тепер трохи історії. Кілька років тому я навіть не думав, що колись буду в номінаціях премії DOU – і не тому, що цієї премії тоді ще не було 😅 Я просто роблю свою справу: допомагаю менеджерам та компаніям ставати сильнішими, розбираюсь в хаосі процесів, ділюсь знаннями та розвиваю українську професійну спільноту. Hero-7 від HELP a HERO – це теж історія про «просто робити». Ми з командою не чекали ідеальних умов, не шукали виправдань, а просто взяли й почали виготовляти FPV-дрони для фронту. І вони вже 2 роки успішно нищать ворога там, де це найбільш потрібно. Тож якщо те, що я роблю, відгукується тобі, і ти хочеш підтримати – натискай на лінк і голосуй 👉 https://dou.ua/awards-2025/ Дякую всім, хто вже це зробив! Це важливо 💙💛

​На вихідних я вирішив подивитися одну серію "Нульового дня". План був геніальний: одна серія — і спати... Так і вдалось 😅 Але вже зранку неділі я прокинувся і дивився всі наступні. Про що цей серіал? Окрім дипломатії, політики та кібератак, є важливі уроки про лідерство. Лідерство, яке вимагає рішень тут і зараз, навіть якщо ти не впевнений на 100%. "Якщо ти не вирішуєш – за тебе вирішує хтось інший. І, повір мені, тобі це не сподобається." Я не можу не згадати, скільки разів я застрягав у рішенні.Думаєш: "Зараз візьму паузу, ще подумаю". Але чим більше чекаєш, тим більше проблем з'являється. Декілька моїх думок, про які нагадав цей серіал: 1. Чи є у тебе всі дані? Ні. Але 60% – вже норм. Решту доробиш по ходу. Спойлер – цифра не підкреслена офіційною статистикою, це лише мій досвід. 2. Помилився? Ну й що. Це краще, ніж не зробити нічого. 3. Ніхто не хоче бачити тебе ідеальним. Всі хочуть бачити, як ти дієш, навіть коли рішення не зовсім вірне. Діяти швидше — це завжди вигідніше, ніж стояти на місці і чекати, поки з’явиться магічна відповідь. Тому давай краще зробимо вибір. Навіть якщо не ідеальний. Навіть якщо не всі відповіді є. Важливо не затягувати. Інакше весь корабель потоне, поки ти намагаєшся вирішити, в який бік плисти. Хто ще не дивився – highly recommended! Один з кращих серіалів, що я бачив за останній час.

​24 лютого. Три роки боротьби. Три роки сили. Ми вже не ті, що були раніше і точно знаємо одне: українців не зламати. Ми навчилися адаптуватися, підтримувати одне одного і ставати ще сильнішими. У Kaizen Hub ми не просто говоримо про розвиток – ми діємо. Ми донатимо, організовуємо благодійні події і разом наближаємо перемогу. Наступна подія – Вебінар: Ситуація на ринку праці. Про що варто пам’ятати сучасному лідеру 🔥 Як змінився ринок праці? 🔥 Що потрібно знати, щоб залишатися затребуваним? 🔥 Як компаніям та лідерам адаптуватися до змін? Про все це говоритимемо 27 лютого разом із Тетяною Дягіль – HR-експерткою з 16+ роками досвіду. 💙 Долучайся! Участь – від 500 грн, а всі кошти підуть на підтримку ЗСУ. 💻 Формат: онлайн (Zoom) 📅 Дата: 27 лютого о 19:00

​Що таке система постачання цінності і чому вона важлива для бізнесу? 🤔 У новому відео розбираємо, як вона допомагає оптимізувати процеси, покращити комунікацію та створювати справжню цінність для клієнтів. Розглянемо ключові елементи, приклад Apple та практичні поради для проджект-менеджерів. 🎥 Дивись відео, щоб зрозуміти, як застосовувати цю систему у своїй роботі! 🔥

​Воркшоп "Практичне використання Flow Metrics: Work Item Age та Cycle Time" вже сьогодні о 19:00! Якщо не можеш долучитись сьогодні — не страшно, запис буде 😉 На воркшопі розберемо ключові метрики потоку — Work Item Age та Cycle Time, їхню роль у керуванні процесами та прийнятті рішень. Покажемо, як правильно їх вимірювати, інтерпретувати та застосовувати для оптимізації роботи команди. Бонус: Наталя продемонструє, як налаштовувати дашборди в Jira для автоматичного збору цих метрик, щоб не витрачати час на ручні підрахунки. Тобто поговоримо не лише про оптимізацію роботи команди, а й про оптимізацію часу менеджера на збір цих метрик. 📌 Для кого: PM, Scrum Masters, Delivery Managers, Team Leads. Спікерка: 👩‍💻 Наталія Градобик – Senior Project Manager, Delivery Manager та сертифікований Scrum Master із понад 10-річним досвідом в ІТ. 🔹 7+ років веде Agile-команди та керує складними проєктами. 🔹 Виконує роль Project & Delivery Manager в AI-департаменті продуктової ІТ-компанії. 🔹 Активно виступає на заходах Agile та PM-спільнот, ділиться інсайтами у LinkedIn. 🔹 Авторка Metrics Guide – продукту для тих, хто хоче краще розуміти проєктні та командні метрики. 📅 Коли: 19 лютого о 19:00 💻 Де: Онлайн Zoom Вартість: донат від 500 грн. Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ. Долучайся, якщо хочеш працювати швидше та прогнозованіше! 🚀

​Нарешті запустив короткі відео! Тепер розібратися з PMBOK можна швидко і без зайвої води. PMBOK EXPRESS – серія відео на YouTube-каналі KAIZEN HUB, де розбираю головні розділи гайду коротко, по суті й з власними коментарями. Перше відео вже в ютубі, а завтра буде друге – поділіться з тими, кому це буде корисно 😉