Lean'ивый Eugene

Я публикую эту картинку второй раз не потому, что шутка, повторённая дважды, становится вдвое смешнее. Но потому, что сей мемасик иллюстрирует неочевидную проблему, которую я смог сформулировать лишь благодаря уважаемому подписчику и оставленному им в чатике комментарию (не дословно, но с сохранением смысла): Это ж прекрасно, что появилось средство для быстрой проверки гипотез, и теперь не надо ждать годами, чтобы понять, что получилось неподдерживаемое legacy. С этим невозможно спорить, но, как говорится: у меня – легаси, и у тебя, Петька, легаси. Но есть нюанс… Корпоративный мир полон удивительных существ, которые на волне своего экстаза от ух ты, оно работает, как раз в эти пару дней смогут затащить получившееся решение в прод. Часто – в нарушение всех фреймворков и в обход комитетов. И, как только это работающее решение окажется в проде, наступит время превратиться ему в ебучее неподдерживаемое легаси. Со всеми вытекающими. Такой ситуации нужно, безусловно, всеми силами избегать. И это не вопрос иишницы как инструментария, разумеется – это вопрос управленческой зрелости компании и здравого отношения её менеджмента к проблеме Shadow IT, в первую очередь. Инструментарий в этом случае лишь повышает доступность гранаты для очередной обезьяны. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

💼 Интересная новость недели. Devolver Digital собираются уйти с Лондонской фондовой биржи и снова стать частной компанией. В 2021 году после IPO компанию оценивали примерно в $950 млн, но сейчас её рыночная стоимость составляет всего около $44,6 млн — падение на 95%. Так как все эти оценки часто строятся на ожиданиях, то вот такое падение ожиданий от игровой индустрии за 5 лет. В Devolver объясняют решение кризисом игровой индустрии: массовыми увольнениями, сокращением инвестиций, списаниями неудачных игр и непредсказуемым рынком. Публичный статус также заставлял компанию постоянно ориентироваться на ожидания инвесторов, хотя игровой бизнес часто получает доход спустя долгое время после выхода проектов. Возвращение в частный статус, по расчётам издателя, позволит экономить около $1,6 млн в год. В 2021 году казалось, что IPO поможет издателю масштабироваться и выпускать ещё больше инди-игр. Теперь Devolver фактически признаёт: модель публичной компании плохо сочетается с небольшим издателем, который работает с инди и живёт длинным циклом их продаж. Переводя на простой язык — инвесторам здесь мало быстрых денег и вкладывать в такие игрушки они больше не готовы. Видимо, из-за не лучших финансовых результатов для инвесторов Devolver в этом году не проводили свою летнюю презентацию. Теперь вроде хотят её сделать ближе к концу года. Свежих успехов у издателя хватает. Например, продажи их рогалика BALL x PIT на неделе перевалили за 2 млн копий. Мои любимые проекты у них — Inscryption и Loop Hero. Считаю, как издатель они умеют выбирать игры как мало кто на рынке.

Действительно важное про издательство) И все больше компаний мне кажется вернется к частному, а не публичному, хомячки непонимающие бизнес начали утомлять некоторых владельцев.

😞 Есть такой сервис Games Industry Layoffs Tracker, который прогнозирует и считает состоявшиеся сокращения в игровой индустрии. Если в январе они прогнозировали около 8 тысяч увольнений, то теперь ожидают уже 14 259 сокращений — это на 78% выше первоначальной оценки. К концу июля подтверждено почти 9,8 тысячи увольнений, а темпы продолжают расти. За последние 4 года под сокращения попадут около 60 тысяч сотрудников геймдева.

Не уберегли)

https://youtube.com/shorts/HaI0qlTImJw?si=plHXHiLcJ6RFl30v

Про унылые встречи 1 на 1 Постоянно слышу про формат встреч с сотрудниками/командой 1 на 1. "Я провела с ним 1 на 1 и он сказал, что..." "У меня с шефом 1 на 1 проходит раз в месяц" ну и так далее. 👀 У меня никогда таких формальных встреч не было. И при этом практически всегда у меня были отличные отношения с моими командами. Учитывая что команды были разные и по размеру и по составу, выборка у меня приличная. На последнем месте мне наговорили столько приятного, что я даже канал завел, чтобы делиться опытом (ребят, кто читает - это было очень приятно 🤗) При этом, несмотря на отсутствие формальных 1-1, я всегда знал, что в голове у моих критичных людей, кого надо подстраховать, кого вдохновить, а кому - дать пинка, чтоп не расслаблялся чрезмерно. Как так получалось? 🌗 Формальность vs жиза Формальная встреча - это когда оба пришли, приготовились и сказали заранее заготовленные фразы. Формальная встреча хороша тем, что она фиксирует результат. Но зачем она вообще нужна, когда вы каждый день работаете вместе?   Зачем назначать формальный 1-1 со своим ключевым разработчиком, когда он у вас под носом в чате бухтит на проблемы в онлайн режиме, почему сразу не поговорить? В процессе работы ваша команда дает вам 1000 и 1 сигнал, которые можно пропустить, только если вы слепой или по шкале эмпатии от 0 до 100 у вас -50 )   Когда вы работаете вместе – вы знаете про команду почти все. А уже если у вас бывали совместные ночные выходы в прод и воскресные посиделки с пиццей и багофиксом – вы можете знать о них ТАКОЕ, что даже друзья и подруги не очень догадываются =))   После этого никакие формальные 1-1 не нужны: тут надо идти и думать, а что вы можете каждому из них предложить из того, что у вас есть в наличии (напомню, что зп – дааалеко не единственный, а даже, скорее, последний фактор мотивации).   Дополнительно стоит не забывать, что люди неидеальны, и не все умеют говорить прямо о том, чего хотят, особенно в формальной обстановке. Иногда человек бухтит, а вызываешь его на формальный 1-1 и он "все нормально". А потом увольняется. Зачем, почему - только глаза отводит «меня друзья позвали». Ну-ну 😉 Сфера человеческих отношений – материя тончайшая и, если вы хотите, чтобы ваша команда стала Командой - надо работать тоньше. Запоминать реакции, возвращаться к ним, проговаривать проблемы и всегда думать наперед по развитию каждого игрока: что ему можно дать из того, о чем он там себе мечтает? ✅ Ясное дело, что это все факультатив, формально оно вам не нужно, и вообще: чувак, я простой РП, у меня нет команды в линейном подчинении, че ты мне тут затираешь про мотивацию?   Отвечаю на это: тебе, дорогой мой РП, это знать важно и критично, потому что именно ты, а не линейный, работаешь с этими ребятами. Именно ты ставишь им задачи, и именно они дают результат, за который тебя или трахнут или премируют. Делает тот, кому нужнее. Для меня совершенно нормально, когда на более-менее длительных проектах РП знает про свою команду гораздо лучше, чем линейный.   Тем более, что опыт people management никогда лишним не бывает, весь наш бизнес строится на отношениях, потому что вот уже 30 лет главное в ИТ – это люди.  И неформальные встречи, разговоры - это про понимание того, чем живет ваша команда. Не хотите этого знать – будете хреновым менеджером-администратором. Функция I – integrator не просто так Адизесом выделена в одну из 4х критичных для любого менеджера. Вот поэтому я не люблю формальные 1-1 и никогда их не назначаю. Реальные 1-1 в жизни и веселее, и информативнее, и лучше работают на мотивацию.   А если вы раз в месяц, а то и квартал (!) встречаетесь с человеком и формально спрашиваете: «как дела?» - не ждите супер-отношений. На формальность вам ответят формальностью и это будет уже ваш косяк 😈

Все еще не ААА. Хороший эксперимент и кузница кадров. Нехватка системных команд, системных инвесторов и хороших управленцев. А так, круто делать мы умеем, надо только решить несколько проблем и они решаемы. Как я говорю везде, собирайте команды господа)

Упомнить всё, невозможно. Особенно быстро и спросоня, вот идеи для дашборда что поможет лиду и команде) LiveBoard

Подумать на выхах) Главный принцип управления, о котором никто не говорит | Иванов, Соколова, Дубовенко, Витчак

‼️Понедельник - день дедлайна. Сегодня будет мотивационное вам, чтобы не расслаблялись в начале недели, в разгар сезона отпусков. Ибо работы это никак не отменяет. В понедельник приличный менеджер должен, придя на работу, вспомнить все, что он наобещал за прошлые периоды, и подумать, а насколько получается это все выполнить? - все что не получается: в риски с планом действий (кто умрет/че делать) 🧐 - все что получается (так обычно не бывает, но окэй): просто следить 👀 А всю остальную неделю идет техническая работа по достижению уже обещанного, плюс, обещается что-то новое. Получается, что понедельник, первая половина дня - стратегия, а все остальное - тактика. - А можно не в понедельник? - Можно, но результат может быть хуже, потому что стратегию лучше делать на чистую голову, чтобы ничего не продолбать. - Можно ли этого не делать, потому что я итак все все помню? - Не верю ни единому слову, я насмотрелся на менеджеров, которые все помнят, а сами потом носятся с высунутым языком, потому что продолбали. Да что уж там: я сам таким был 😁 Так что идите и вспоминайте все, что вы там наобещали своим заказчикам 😁 А кто прочитал это не в понедельник - все равно читайте, это важное ) 🔥 - я итак все помню, мне не нужен понедельник! 💯- именно так и делаю 👍 - блин, не делаю, а надо! 🤷‍♂️ - вспоминай, не вспоминай, все равно чпокнут 🌑 у меня только два дедлайна - обед и окончание работы!

😱 Менеджеров абьюзят! тут увидел статью на РБК Про, зовется "Российских менеджеров начали массово травить подчиненные" сама статья под пейволом, но я увидел карточки по ней в одной очень запрещенной социальной сети, они мне местами отозвались, так что делюсь. Про буллинг В бытность мою менеджером, никто меня особо не буллил. Тролили - было дело. Иногда по-доброму, иногда - так себе. Но все это прекращалось, когда ребята видели, что чувак нормальный, хочет разобраться че-как, а не просто поорать и раздать указания. Исключения были, но редко. Про это я писал в статьях про токсов. Зато я встречал подобное отношение у команды к тем кто хочет просто "МЕНЕДЖИТЬ" в стиле "я вот дослужился, и сейчас пусть они бегают" или у тех, кто не способен разобраться в технике хоть чуть чуть. - Не разобрался в вопросе, а прибежал с криками "Надо вчера"? - Ставишь цели, запрещая говорить о проблемах? - Соглашаешься на все задачи от своего шефа и проецируешь треш на команду? ну лови в обратку пассивной агрессии мешок 🧳 Это не проблема команды, что не умеешь правильно говорить НЕТ. Это не проблема команды, что ты не понимаешь о чем речь, или тупо даже понять не хочешь. Нефиг проецировать свои проблемы или лень на других 🤷‍♂️ Так что в разделе буллинга не вижу особой проблемы: уважай себя, уважай других - никто обижать и не станет. А станет - будет, что ответить. Психологическая база 👍 Про токсичность Зато как-то раз, в одной очень продуктовой компании, мне сообщили, что мой стиль управления слишком авторитарный для их культуры, и мне надо сбавить обороты и не давить на команду, а то она расстраивается (ну, типа, я токс, да 🙈). Дело было в том, что я тогда пришел во внутреннее ИТ из интегратора мирового уровня и не понимал, как можно приходить на работу в 11, а в 18 уже идти играть в настолки (это вайбово), когда важный для бизнеса релиз стоит. Считаю ли я что меня забуллили? Вообще ни минуты: у всех разная культура производства, кто я такой, чтобы что-то менять, если всех все устраивает? Просто мне с такой культурой оказалось не по пути, и я нашел другую. Про дисциплину остальные карточки для меня - более менее про умение ставить задачи четко и проверять их исполнение. Все эти: "новичка обижают", "старичка травят", "сотрудники не слушаются" - какой-то детсад, по-моему. На работе есть поставленная задача и факт исполнения. А если я как менеджер не могу поставить задачу так, чтобы она была четкой и исполнимой для команды - тут вопросы не к команде должны быть, а ко мне. Не слушаются = могут не слушать без последствий. Про папку (ну или мамку) Отдельный слайд про руководителей, которые заигрываются в дружбу или в родительские отношения. Это не про буллинг, конечно - тут смысловой разрыв в статье. Но такая проблема есть. С одной стороны - надо помогать, с другой - ставить задачи и требовать результат. Если где то в этой паре перекос - жди проблем )) Мораль как всегда на канале: нормально делай - нормально будет. А если серьезно, в любых отношениях 50 на 50. И если команда вас почему-то не уважает и травит - стоит подумать, где эти ваши 50% и поработать над ними, а не просто ныть "ой, котеночка обижают"😎

Я очень рад, что последние годы инвесторы всё чаще поворачиваются лицом к однопользовательским buy-to-play ПК и консольным играм. Ключом к такому партнёрству становится проектное финансирование, давно привычное для индустрии кино. Проектное финансирование — один из наименее противоречивых инструментов для таких игр. Инвестор изначально не закладывает бесконечный постоянный рост бизнеса. В отличие от equity-сделки, в проектном финансировании инвестор не получает долю в компании, но берёт процент выручки от игры, но с потолком (обычно x2-x3). Можно подумать, что если это будет суперхит с длинным хвостом продаж, то инвестор будет кусать локти, ведь больше чем x2-x3 он не заработает. Отчасти это правда. Но инвестор мыслит категорией портфеля и сроком жизни фонда. Инвестор не делает ставку на одну удачную сделку. Он набирает портфель игр, какие-то игры будут очень рискованными, но с огромным потенциалом, другие — менее рискованными, но более предсказуемыми. Инвестору важнее прогнозируемо получать свои деньги назад, чтобы их реинвестировать. Проектное финансирование позволяет инвестору ограничить риск полного провала. Ему важно как можно быстрее вернуть вложенные деньги и реинвестировать их в следующие проекты. За эту возможность он и платит выставлением ограничения на возврат в x2-x3. У проектного финансирования есть математические ограничения. Инвестор не может покрыть больше чем 30–50% бюджета. Иначе ему придётся брать такой процент от выручки, что экономика проекта перестанет иметь смысл для студии. Именно поэтому проектное финансирование редко становится единственным источником денег для разработки. Иногда я встречаю мнение, что проектное финансирование — это конкурент «взять деньги у издателя». Я не считаю, что их нужно класть в одну корзину. Проектное финансирование отлично работает «на троих», когда в сделке есть студия, инвестор и издатель. Это просто новый доступный инструмент. Плюс такие сделки обычно проще и быстрее оформляются, потому что никто не покупает долю в бизнесе. Во многих случаях покупка equity может тянуть за собой дополнительные обязательства по due diligence, раскрытию информации, согласованиям и публичным анонсам. Проектное финансирование позволяет избежать части этих ограничений и действовать намного тише и быстрее.