Бережливый менеджер

Недавно мой друг запустил очень интересный проект — EventTwin🎁 Это умный вишлист, который решает одну вечную проблему: что подарить человеку и как не купить один и тот же подарок дважды. Да, такие сервисы уже существуют, но в них либо нужна регистрация, либо не поддерживается Android. В этом вишлисте поддерживаются и iOS, и Android, а регистрация не требуется ✅ Создаёшь список желаний на день рождения, Новый год, свадьбу или любое другое событие, отправляешь ссылку друзьям, а они могут анонимно бронировать подарки. Ты видишь только, что подарок уже занят, но не знаешь кем. Никаких спойлеров и неловких ситуаций. Что понравилось больше всего: • можно просто вставить ссылку на товар, а название, фото и цена подтянутся автоматически; • есть совместные сборы на дорогие подарки; • напоминания о событиях; • приватные вишлисты с защитой Face ID; • трекер снижения цен на подарки; • работает через Telegram, а ещё его можно установить как отдельное приложение на телефон. 🎉Для моих подписчиков действует промокод Rybnikov2026 на 100 пользователей! Загляните, протестируйте и напишите своё мнение. Думаю, у проекта есть все шансы вырасти в полноценное приложение, которым будут пользоваться тысячи людей. 👉Создать свой вишлист 👈

На YouTube я наткнулся на интересное видео о компании ГК «ЭФКО». Эта компания известна своими продуктами под брендом «Слобода». Посмотрите, как она зарождалась и росла. Рассказали про необычный путь развития этой российской компании) Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=WwTkONb7veA&t=832s

Меня попросили выступить в университете РУТ (МИИТ) перед сотрудниками ОАО «РЖД», которые проходят обучение по программе повышения квалификации «Практика реализации аудита систем управления качеством». Буду выступать с презентацией «Сопротивление к СМК: от саботажа к реальным улучшениям». Здесь размещу материалы по данной теме, которые могут помочь в будущих аудитах СМК. Здесь многое полезное ;). #материалы

Часто вижу картину: компания пытается навести порядок, сразу бросаясь писать многостраничные регламенты или внедрять автоматизацию. В итоге — впустую потраченные ресурсы и автоматизированный хаос. Запомните: до любых схем и софта нужно понять границы процесса. И самый простой способ это сделать — составить таблицу SIPOC. Это старт любой нормальной оптимизации, который даёт кристальную ясность: кто, что, для кого и зачем делает. Давайте разжую, как это работает на практике. Вам нужно описать процесс всего через 5 элементов: * S — Supplier (Поставщик): Кто даёт вход в процесс? Это может быть другой отдел, конкретная роль, внешний контрагент или клиент. Важно: поставщик — это источник входа, а не обязательно конкретный человек. * I — Input (Вход): Что именно к вам поступает? Заявка, данные, документ, запрос или решение. Это то, без чего процесс физически не может начаться. * P — Process (Процесс): Что происходит? Опишите суть на уровне 3–7 укрупнённых шагов. Главное правило: не уходите в детали и инструкции, пишите только ключевые действия (например: проверить заявку -> согласовать условия -> подготовить расчёт -> передать в производство). * O — Output (Выход): Что выходит и является результатом? Выход должен быть осязаемым (например, согласованное ТЗ, подписанный договор, переданная задача). Запомните: один процесс = конкретный результат. Главный проверочный вопрос: по чему мы понимаем, что процесс завершён? * C — Customer (Клиент): Кто получает и потребляет этот результат? Внешний клиент, другой отдел или конкретная роль. Частая ошибка: считать, что клиент — это всегда кто-то внешний. ✅ Чек-лист самопроверки Собрали таблицу? Отлично. Теперь проверьте свой SIPOC на ошибки, задав себе 5 жестких вопросов: 1. Поставщик и клиент — разные роли? 2. Вход логично превращается в выход? 3. Процесс можно объяснить за 30 секунд? 4. Нет ли лишних шагов? 5. Понятно ли, где начинаются и заканчиваются границы процесса? Если на любой из этих вопросов вы ответили «нет» — процесс ещё не готов. Разложите по этому методу хотя бы один проблемный узел в вашем бизнесе, и вы удивитесь, сколько скрытого бардака станет видно как на ладони. Оптимизация начинается с бумаги и ясности!

Регламент есть. Контроля нет. Знакомо? ❌ Регламент описывает «как должно быть» - «А не как есть» ❌ Ощущение контроля и организованности без измерений обманчиво. ❌ Регламенты не встроены в работу. Правила и инструкции существуют формально, но реально не работают. ❌ Нет владельца процесса «Некому спрашивать» Контроль — это система. Регламент — лишь её часть.

Если внедряете ISO 9001 (система менеджмента качества), тогда не допустите эти катастрофические ошибки: ❌ Нет реального вовлечения руководства. ❌ Фокус только на сертификацию, а не на улучшение. ❌ Недостаточная подготовка сотрудников. ❌ Отсутствие анализа рисков. ❌ Слепое копирование чужих документов. ❌ Иллюзия «один раз написали и навсегда». ❌ Игнорирование обратной связи от сотрудников.

Потому что они мыслят «в коридоре». Локальное мышление — это: — видеть только свой участок — решать текущую задачу — не понимать каскадных последствий А управление сложными системами требует другого уровня. Это «вертолётное видение». Когда ты: ✔️ видишь всю систему целиком ✔️ понимаешь взаимосвязи ✔️ учитываешь десятки переменных ✔️ прогнозируешь последствия Чем сложнее система — тем больше переменных. И тем сложнее «уравнение» управления. Проблема в том, что многие получают должность, но не меняют мышление. А без системного видения управление превращается в реакцию на хаос. Настоящий скачок — это не повышение. Это трансформация мышления.

Подкаст "Бизнес на крючке" Сегодня в гостях CEO компании в сфере дизайна и ремонта квартир и объектов недвижимости для B2B и B2C — Александр Юрьевич. Этот выпуск — чистая выжимка предпринимательского опыта, без красивых сказок об «успешном успехе». Мы разбираем реальные провалы, выживание на грани и неочевидные решения, которые приводят к многомиллионным оборотам. В этом видео вы узнаете инсайдерские секреты управления: • Маркетинговая катастрофа: Как одно неправильное название компании почти уничтожило бизнес и «съело» все рекламные бюджеты. • Кризис масштабирования: Как пережить бешеный рост компании в 14 раз за один год (2021) и не сломать систему изнутри. • Удержание команды уровня "Бог": Почему из основного костяка руководителей "Атлон ФМ" за 6 лет не ушел ни один человек. • Корпоративная культура, которая рвет конкурентов: Зачем строительной компании своя женская футбольная команда (выигравшая 11 турниров из 12) и хоккейный клуб, громящий на льду корпорацию "VK". • Суровый закон успеха: Почему тяжелые времена рождают сильных людей, зачем пахать 24/7 и почему никогда нельзя выбирать легкие пути. 🎸 Эксклюзив в конце выпуска! Александр берет в руки 12-струнную гитару и вживую исполняет свой мощный авторский трек под псевдонимом MAKIMOT. Посмотреть выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=h__vnYLEBt0

«Безопасность неудобна» — самый дорогой миф в бизнесе Веришь ли ты в удобную и практичную безопасность? Она существует. Проблема не в технологиях — проблема в мышлении. Мы боимся добавить пользователю 1 минуту на безопасность, но спокойно теряем: — 10–15 минут на перекуры — время на лишние чаты — фоновую прокрастинацию И при этом считаем, что: ❌ MFA — это сложно ❌ идентификация — это «мешает работать» ❌ безопасность снижает продуктивность На самом деле стоимость инцидента всегда выше, чем стоимость простой защитной меры. Это видео — про честный разговор с бизнесом и пользователями: что безопасность — не враг удобству, а его основа.

Подкаст «Бизнес на крючке». Гость выпуска — мой друг Илья Рыбинцев Советник генерального директора по цифровизации компании ВСМ-Сервис, которая отвечает за сервис поездов Сапсан и Ласточка. Путь героя: От инженера-путейца в регионе до управленца и архитектора цифровых решений в Москве. Кому будет полезно: • Руководителям и IT-специалистам; • Тем, кто переходит от специалиста к системному руководителю; • Тем, кто хочет понять, что будет действительно важно в будущем. Это не мотивационный подкаст. Это разговор, который помогает сформировать стратегическое мышление. Посмотреть выпуск: https://youtu.be/6KWxpWf7RPw Социальные сети - Илья Рыбинцев: TG https://t.me/+TjXIoNLjGhyRu7Db YouTube: https://youtube.com/@ilyaprovse?si=Pqc2BUYVqJzSuaMy

❗️Почему компании внедряют ISO, CRM и регламенты — но управление так и не появляется ??? Большинство бизнесов уверены, что у них «есть уникальная система». На практике это выглядит так: — ISO по отдельности — регламенты ради проверок — CRM живёт отдельно от процессов — ответственность размыта — риски неуправляемы 📉 Итог: деньги теряются не из-за рынка, а из-за отсутствия целостной управленческой модели. 🔑 одно из решений — интегрированная система менеджмента (ИСМ) Это не «про бумажки» и не «про аудит». ИСМ — это управленческий каркас бизнеса, который объединяет: ✔️ ISO 9001 (качество) ✔️ ISO 14001 (экология и риски) ✔️ ISO 45001 (охрана труда и безопасность) ✔️ KPI, процессы и ответственность В одну общую систему. Без дублирования. Без хаоса. 🎙 Почему этому можно доверять ?) Ранее я записывал подкаст с Никитой Тимофеевым — автором этой статьи и практиком, который внедряет ИСМ в реальном бизнесе. В подкасте мы простым языком разобрали: — зачем ИСМ бизнесу — типичные ошибки — как ИСМ превращается в инструмент управления, а не формальность — почему без системного подхода ничего не работает 👉 Смотреть подкаст если не смотрели: https://youtu.be/b821Sr2YBa0 📌 прилагаю PDF статью Никиты более разберётесь в ИСМ) 🎯 Кому обязательно сохранить пост: • собственникам бизнеса • топ-менеджерам • директорам по развитию и качеству • тем, кто внедряет CRM / ERP / регламенты • компаниям в фазе роста и масштабирования ⚠️ соц. сети Тимофеев Никита Андреевич: 1) ING @timofeev.iso9001 2) linkedin.com/in/nikita-timofeev 3) TG @nikmagic #материалы

Уважаемые подписчики. Новый подкаста про сложную НО Очень интересную тему Про информацию безопасность от моего хорошего друга и просто огонь человек - Огнев Василий. Мой друг и эксперт с более чем 15-летним опытом в этой сфере, Василий Огнев, поделится своими знаниями. Он последние десять лет занимается созданием и продвижением продуктов в области Identity. Василий специализируется на решениях для управления доступом, многофакторной аутентификации, привилегированным доступом, идентификацией и управлением учетными записями, а также на защите данных. В этом подкасте он на пальцах нам разжует что такое информационная безопасность и заме для бизнеса нужна Identity. Ссылка на видео: https://youtu.be/dDwlu3IrKdw

Новый подкаста с хорошим другом выйдет завтра уже) Необычная тема в сфере бизнеса и рабочих процессов это identity 🆔🫆 Что это ? С чем это едят?) и для чего это нужно ,узнаете, на подскажите завтра 😉