ЗАПИСКИ БОССА | БИЗНЕС БЛОГ

Чек-лист для руководителя: готовность к новому сезону Август — тихий месяц. Люди ещё в отпусках или только возвращаются, активность сообществ на минимуме, но ожидания уже формируются. Именно в этот период от руководителя зависит, с какими настройками компания войдёт в новый деловой сезон. Предлагаем чек-лист для руководителя — готова ли компания к деловой активности? Операционный блок: что должно быть закрыто ✅ Бюджет посчитан и явно привязан к целям года. Полезно сверить план с тем, как реально исполнялся бюджет в прошлые годы, и задать вопрос: «если план провалится к декабрю — что будем делать?». Это отсечёт излишний оптимизм и поможет подготовить спасательные шлюпки на берегу. ✅ Договоры с ключевыми поставщиками и клиентами продлены/пересмотрены с учётом изменившихся условий. ✅ Наём закрыт под сезонную нагрузку; есть ответственные по всем направлениям деятельности. ✅ План продаж согласован с реальными производственными и логистическими возможностями. ❗️ Важно зафиксировать, кто именно принимает решения и по каким вопросам. Если интересы отделов расходятся, стоит проговорить и снять неразрешённые конфликты до начала активной фазы работ. ✅ Сигналы с рынка считаны и учтены: есть обратная связь от клиентов, анализ спроса, мнения отраслевых сообществ и экспертов. Внутренний план должен соответствовать тому, что реально происходит на рынке. Стратегический момент — синхронизация образа будущего Ключевая ошибка — сверять образ будущего после того, как бюджет и планы уже утверждены и спущены команде. К этому моменту решения уже приняты, и синхронизация превращается в информирование. Главный риск — планы встанут на паузу, пока не завершится процесс выравнивания команды в целеполагании: почему идём именно туда и зачем. Верная тактика — синхронизировать образ будущего компании до утверждения финального бюджета, обычно это начало-середина октября: 🔵 Стратегическая сессия / Форсайт — соберите ключевых людей (не только топ-менеджмент) и явно проверьте: одинаково ли они видят приоритеты, риски и роль компании на горизонте 3 лет. Это должна быть площадка, где разрешено открыто не соглашаться — искусственное единодушие хуже честно проявленных разногласий, потому что прячет их, а не снимает. 🔵 ОДИ (организационно-деятельностная игра) — формат коллективной работы с реальной деятельностью и позициями людей, а не просто мозговой штурм. Если директор в должности меньше 1,5 лет или в команду вошли новые ключевые люди, это идеальный формат для входа в сезон: не наследовать прежний курс по инерции, а перестроиться на общий лад до старта. 🔵 Шаг развития — если по итогам сессии появились гипотезы (новый процесс, новый стандарт), протестируйте их как ограниченные эксперименты до сентября, на малом масштабе и с понятным критерием «сработало / не сработало», прежде чем разворачивать на всю компанию. 🔵 Оформление ноу-хау — то, что за прошлый год стало успешной практикой и рабочим стандартом, стоит перевести из знания «в головах» отдельных людей в описанный, передаваемый актив. Иначе оно уходит вместе с человеком, и его приходится переизобретать заново при следующем найме. И последнее: сама по себе августовская синхронизация ничего не гарантирует, если после неё нет регулярного менеджмента — например, ежемесячной сверки план/факт. Это поможет держать фокус на стратегических целях, не сбавляя ритма в тактике. А ваша компания готова к новому деловому сезону?

Кто выступит на «Мой Бизнес Форум 2026»? «Мой Бизнес Форум 2026» — это возможность услышать тех, кто сегодня создает крупнейшие компании, определяет тренды рынка и развивает технологии. Среди спикеров форума: Виктор Кузнецов — основатель и акционер онлайн-гипермаркета «ВсеИнструменты.ру». Евгений Коган — инвестиционный стратег, экономист, основатель медиа Bitkogan. Александр Каплан — психофизиолог, профессор МГУ, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов. И это только часть программы. Всего на форуме выступят 150+ спикеров — предприниматели, руководители крупнейших компаний, представители власти, ученые, инвесторы и эксперты. 🗓️ 9–10 сентября 2026 📍 Санкт-Петербург, Экспофорум 🎟️ Участие бесплатное Полный список спикеров и регистрация — forum.crpp.ru. Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026

Как неправильно рассчитанный фонд зарплат чуть не разрушил производственную компанию Реальный случай из нашей практики. На первом этапе работы мы всегда собираем управленческую отчетность, которая точно отображает все расходы и доходы компании. В этот раз мы сделали тоже самое и увидели, что в некоторые месяцы доля ФОТ (фонда оплаты труда) доходит до 50-70% от всей выручки. При этом у компании за эти периоды отрицательная чистая прибыль, то есть они фиксируют убытки. Почему так произошло? • сотрудники производства были на окладе без привязки к объему выпускаемой продукции, • в отделе продаж доля окладной части была больше, чем премия за объем продаж, • не было в компании человека, кто отвечал бы за чистую прибыль, кроме собственника, • не была рассчитана точка безубыточности по компании, • не были рассчитаны себестоимости продукции. Поэтому было не понятно, на какую продукцию делать упор при продажах, какие товары самые маржинальные. • не был составлен план продаж с привязкой к мотивации. Мы полностью перестроили систему. ✔️ привязали мотивацию каждого сотрудника к целевой прибыли компании, ✔️ уменьшили долю окладов, ✔️ниже точки безубыточности убрали все премии, ✔️ составили план продаж с двумя порогами: при достижении первого порога (целевая прибыль) все сотрудники получают ЗП чуть выше рынка, при достижении второго порога (сверх цель) все сотрудники получают ЗП значительно выше рынка. И вот что это дало: ✅ первый порог компания достигла на второй месяц, ✅ второй порог был выполнен на 95% уже на третий месяц, ✅ сотрудники начали работать как КОМАНДА на общий финансовый результат Если хотите понять, где именно ваш бизнес теряет деньги, напишите слово "АУДИТ" в сообщения @Andrey_Ibragimov. Проведем экспресс-диагностику бесплатно и определим, какие показатели стоит считать в первую очередь, чтобы прибыль перестала зависеть от случайности. ⚫️Читайте нас, где удобно. Метод Роста ВКонтакте⚪В Максе⚪мой запретграм

Крутейший кейс Медиасферы , Сергей Ерофеев - крут !!! Кейс VALO: как UX-аудит привел к пересборке всей маркетинговой стратегии 🏨 Новый кейс SEO-отдела «Медиасферы» опубликован на VC.ru. 📝 Сергей Ерофеев увлекательно рассказал историю работы с VALO — крупным апарт-отельным комплексом в Санкт-Петербурге, который пожелал на одной площадке эффективно продавать сразу шесть разных гостиничных концепций, не допуская конкуренции между отелями одной сети. Проект начался с UX-аудита, но быстро вышел далеко за пределы анализа интерфейсов. 🔍 В процессе исследования команда обнаружила, что нужно менять связку между рекламой, контентом, посадочными страницами и ожиданиями аудитории. 💡 В материале — подробный разбор задачи, принятых решений и результатов, которые позволили в том числе увеличить долю прямых бронирований до 60%. 📈 Знакомьтесь подробнее с этой крутой публикацией на vc.ru/marketing/.... ✨

А это то что осталось от Ладожского том-яНа. Все съели , по две порции !!!

Вот и первый улов . Ладожский том-яН из щуки .

Эксперимент удался. Отцы и Сыновья, теперь: Мол-Отцы и Сыновья !!! Несколько месяцев назад мне пришла в голову идея: собрать отцов с сыновьями, уехать на остров в Ладожских шхерах и на несколько дней забыть о городской суете. Без аниматоров. Без гостиниц. Без «всё включено». Только палатки, костёр, баня, рыбалка, лодки и мы сами. Если честно, до последнего было ощущение, что это эксперимент. Был сценарий, был план… Но уже в первый день стало понятно: лучший сценарий — это жизнь. За несколько дней мы успели столько, что кажется, будто прожили маленькую отдельную жизнь. Построили лагерь. Натянули шатёр. Копали ямы. Заготавливали дрова. Топили баню. Готовили еду. Мыли посуду. Ловили рыбу. Катались по шхерам. Купались. Кто-то впервые встал на сап, а кто-то впервые в жизни проснулся в пять утра… и был этому рад. За эти дни у нас появились свои фирменные блюда. Мой плов неожиданно получил название «Кужимский». 😊 А том-ям Андрея Войтовича превратился в «Ладожский том-яН из щуки». Креветки сдохли, зато щука, пойманная ранним утром детьми, оказалась как раз кстати. Получилось настолько вкусно, что у блюда теперь есть все шансы стать нашей традицией. Песни под гитару у костра, и сказочные закаты. Отдельная гордость — дети. Они сами топили баню, готовили холодный борщ, помогали на кухне, носили воду, собирали лагерь и брались за любую работу. Конечно, рядом всегда были взрослые, но самое важное — они почувствовали, что им доверяют. И, знаете, справились они отлично. Но самым ценным для меня стали вечера. Каждый день мы собирались у костра на нашу «вечернюю свечу» под горячий чай. Без телефонов. Без спешки. Каждый рассказывал, что ему запомнилось за день, что получилось, чему он научился и за что хочет поблагодарить своего сына или своего отца. Наверное, именно в эти моменты и происходило всё самое настоящее. Спасибо всем, кто доверился этой идее. Спасибо отцам — за открытость. Спасибо ребятам — за смелость, помощь и искренность. Самое приятное, что в последний день практически все задали один и тот же вопрос: «Когда едем снова?» Кажется, это был уже не эксперимент. Кажется, родилась новая традиция. И, если всё получится, через много лет у наших детей будут воспоминания не о новом телефоне или очередной игре, а о том самом острове. О костре. О рыбалке в пять утра. О «Кужимском» плове. О «Ладожском том-яНе из щуки». И о времени, которое они провели вместе со своими отцами. А это, как мне кажется, дорогого стоит. Продолжение следует ….

9–10 сентября пройдёт «Мой Бизнес Форум 2026» — главное деловое событие в России «Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве. • 2 дня • 11 тематических сцен • 100+ спикеров • 10 000 участников Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Участники получат концентрированную пользу от экспертов, идеи, которые можно сразу внедрить в своём проекте, окружение единомышленников и энергию, которая даёт импульс для масштабирования. 🗓️ 9–10 сентября 2026 📍Санкт-Петербург, Экспофорум 👍Участие бесплатное Регистрируйтесь по ссылке Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026

"Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться" 🔥 3 принципа ведения бизнеса Андрея Кривенко Андрей Кривенко — основатель «ВкусВилла», предприниматель, который построил сеть из более чем 1500 магазинов почти без кредитов. Он создал компанию, в которой нет KPI, бюджетов и начальников в магазинах. Его называют одним из самых нестандартных предпринимателей России. Вот пять принципов, которые он применяет в бизнесе. 1️⃣ Главное — результат, а не показатели В 2012 году «ВкусВилл» работал по классической системе: каждому отделу выставили KPI. Через год случился парадокс: все показатели выполнены на 100%, а компания близка к закрытию — работала в убыток. Кривенко признал ошибку и перестроил систему: «Важен результат, а не отдельные показатели». «Я считаю компании, которые работают по планам, по бюджетам, по инструкциям, по иерархии, заведомо ущербными. Современная компания — это живой организм. У живого организма есть ДНК, у механизма — нет». 2️⃣ Кризис — время возможностей Кривенко начал бизнес в кризис 2009 года — с ларька на фермерском рынке. С тех пор он прошёл через несколько кризисов и выработал позицию: «Любой кризис — время возможностей. ... Выживать? Нет, не выживать, а развиваться. Любой бизнес создан для того, чтобы улучшать жизнь людей». Компания выросла без кредитов: каждая новая точка открывалась на деньги, заработанные предыдущими магазинами. 3️⃣ Начинайте с клиента Кривенко не искал идею в кабинете — она родилась, когда он искал качественный творог для беременной жены и ужаснулся антисанитарии на рынке. С тех пор его принцип: «Бизнес должен начинаться с клиента. Идея должна родиться из его потребностей».

Президенту Российской Федерации Путину В.В. от Барлыбаевой Зелифы - Инициатора поручений Президента РФ, Лучшей деловой женщины России в области права, Эксперта Государственной Думы РФ. Уважаемый Владимир Владимирович! Как эксперт Государственной Думы РФ, а также представитель делового и правового сообщества, считаю своим долгом обратить Ваше внимание на системную проблему, которая сегодня создаёт критический риск для устойчивости российского малого и среднего предпринимательства (МСП). Речь идёт о кумулятивном эффекте от одновременного введения налоговой реформы (НДС 22%, снижение порога УСН) и новых ограничений коммуникационного инвентаря (расширение действия ФЗ № 41-ФЗ, замедление/блокировки WhatsApp, Telegram, запрет голосовых вызовов). Согласно данным, которыми располагают деловые объединения (в частности, ОПОРА России), обороты МСП в первом квартале 2026 года упали на 16%. При этом совокупные налоговые поступления от МСП составляют 13,2 трлн рублей ежегодно — это больше, чем от нефтегазового сектора (8,5 трлн). Каждая из мер в отдельности имела объективные основания. Однако их одновременное применение наносит двойной удар: · по выручке (из-за потери ключевых каналов коммуникации с клиентами); · по маржинальности (из-за роста налоговой нагрузки). Для большинства субъектов МСП мессенджеры — это не «средство общения», а полноценная воронка продаж, инструмент привлечения и удержания клиентов. Их ограничение без готовой отечественной альтернативы приводит не к переключению на другие каналы, а к прямому выпадению выручки и обнулению уже сделанных маркетинговых инвестиций. При этом отечественный рекламный инвентарь (VK Реклама, Max, Яндекс Бизнес) объективно ещё не готов заместить функционал и охват Telegram и WhatsApp. У нас есть успешный прецедент, подтверждающий эффективность поэтапного подхода. Год назад по инициативе бизнес-объединений (ОПОРА, Деловая Россия) Правительство смягчило порог УСН: вместо немедленного обвала до 10 млн рублей была принята «лестница» — 20 → 15 → 10 млн рублей. Этот принцип доказал свою состоятельность. Учитывая изложенное, а также свой статус Инициатора поручений Президента РФ и Эксперта Государственной Думы, позволяющий нести ответственность за выработку сбалансированных решений, прошу Вас оказать содействие в реализации следующей инициативы: Ввести официально закреплённый мораторий сроком не менее 12 месяцев на введение новых ограничений коммуникационного инвентаря для МСП — параллельно с периодом адаптации к налоговой реформе 2026 года. Это позволит: 1. Сохранить налоговую базу МСП в объёме 13.2 трлн.рублей. 2. Дать время отечественным цифровым платформам для создания полноценной замены иностранному инвентарю. 3. Избежать социальной напряжённости среди 6 миллионов субъектов МСП. 4. Закрепить позитивный прецедент разумной регуляторной «лестницы», уже доказавший свою эффективность по УСН. Ключевой принцип, который я, как юрист и предприниматель, считаю справедливым и экономически обоснованным: «Дайте окрепнуть, поправить экономику компаний, сделайте нормальный отечественный рекламный инвентарь — а потом блокируйте.» В рамках своих полномочий готова: · участвовать в подготовке аналитической записки для Администрации Президента и Правительства; · обеспечить правовую экспертизу предлагаемых механизмов моратория; · выступить на парламентских слушаниях в Госдуме с обоснованием данной меры. Прошу Вас, Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Правительству РФ рассмотреть вопрос о введении указанного моратория и представить предложения по его нормативному закреплению. Уверена, что такая мера не только сохранит десятки тысяч рабочих мест и объёмы налоговых поступлений, но и укрепит доверие предпринимательского сообщества к государству. С уважением, Барлыбаева Зелифа ➡️ Поддерживаете мою инициативу? Ставьте 👍, делитесь видео — чем громче голос делового сообщества, тем выше шанс на мораторий.

Провожу закрытый инвест-тур на Ильмень. 29-30 июля Показываем проект Ильмера на месте: действующую базу отдыха, территорию развития, будущую большую базу со SPA и инфраструктурой, а также клубный посёлок из 21 апарт-юнита. Ильмера — это загородный проект на озере Ильмень, где клубный посёлок развивается внутри экосистемы базы отдыха. Для инвестора это не отдельная покупка апарт-юнита, а вход в проект, где недвижимость связана с туристическим потоком, сервисом, управлением и будущей инфраструктурой. По клубному посёлку плановая цена одного апарт-юнита — 12 млн рублей. Управление арендой планируется через управляющую компанию. Локация усиливает проект. Новгородская область приняла 2,6 млн туристов за прошлый год, турпоток вырос в 4 раза к 2021 году. После запуска ВСМ путь от Великого Новгорода до центра Санкт-Петербурга может составить 27–29 минут, до Москвы — около 1 часа 40 минут. По одному из прогнозов, население Новгородской агломерации может вырасти до 500 тысяч человек. Старая Русса — исторический город-курорт с минеральными водами. Формат выезда: 29–30 июля стоимость участия — 20 000 ₽ размещение — на базе отдыха Ильмера группа до 10 участников свободно 4 места На месте покажем территорию, действующую базу, концепцию большой базы отдыха, клубный посёлок и возможные форматы участия в проекте. В программе также: питание, баня и экскурсия. Если хотите посмотреть проект лично и обсудить вход на раннем этапе — напишите, отправлю детали.