Оксана - Мастер Миллионов

Фейсбук напомнил. Это я сидела в кафе ждала людей на класс а люди не пришли. Я сделала фото выложила в инсту и провела прямой эфир. Я приходила в кафе стабильно 2 Раза в неделю по расписанию. Который знали все. И кто мог тот приходил. Иногда не приходил никто как в тот раз. Но я все равно была в кафе. Сидела и работала. Я строила бизнес а не игралась в хобби дотерра. Работа и бизнес строится только на стабильности и регулярности. Нет бизнеса у тебя, возможно потому что ты в хобби дотерра играешь и не регулярно и не систематично относишься к ней.

«Я не продажник». ЧАСТЬ 2 Почему за 4 года мне ни разу не сказали, что я навязчивая? Хотя, если верить коллективной памяти девяностых, должны были уже на второй неделе. Навязчивость это не свойство профессии. Это свойство модели или конкретного человека внутри неё. 1⃣ Первое и самое очевидное. Навязчивость идеально подходит финансовым пирамидам. Не потому, что люди там какие-то особенные, а потому что по-другому продать воздух невозможно. Когда у вас нет продукта, который встраивается в жизнь, нет повторных покупок и нет реальной ценности, остаётся только давление и обещание. Воздух сам себя не продаёт. Его приходится проталкивать. Там нельзя работать спокойно. Если у человека вдруг появляется возможность глубоко подумать и найти правильные вопросы - модель может вскрыться. 2⃣ Что касается настоящих продуктовых сетевых компаний. Навязчивость появляется не там, где есть продажи (продажи есть везде!). Она появляется там, где продавать надо любой ценой. Конечно страх не закрыть месяц есть у всех. У всех, кто работает на результат, а не играет в бизнес. Если месяц не закрыт, выплаты не будет. И у меня есть этот страх. Делать вид, что этого давления нет будет нечестно. Оно конечно есть. Вопрос только в том, что человек с этим давлением делает. Есть форма, в которую многие срываются. Когда страх начинает управлять языком и появляются навязчивость, обещания, которые не будут выполнены, сравнение себя с другими через унижение этих самых «других», давление на людей, которые ещё не готовы. Это происходит не потому, что партнеры «не экологичные». А потому, что у них крайне кривая модель работы. В моей реальности рост не строится на одном разговоре и не держится на одном человеке. Я не цепляюсь за тех, кто сомневается и не мучаю их до смерти. Мой бизнес растёт не от давления, а от КОЛИЧЕСТВА ЦЕЛЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ. Я пишу людям, знакомлюсь, общаюсь, наблюдаю, рассказываю про продукт и модель бизнеса. Я создаю вокруг себя большое количество адекватных, живых контактов и работаю со всеми по разному. Если я понимаю, что человек ещё «холодный» я никогда не буду ему строчить по 10 сообщений в день. Когда вы увеличиваете объём правильных действий, продажи перестают быть истерикой. Вы не кидаетесь на людей, которые ещё не готовы, не дожимаете, не обманываете и не обещаете то, чего нет. Вы просто продолжаете делать свою работу, понимая, что отказ сегодня это не приговор, а часть процесса. Навязчивость появляется не из-за плана и не из-за денег. Она появляется тогда, когда человек пытается компенсировать отсутствие системы и правильных действий в своей работе давлением. Я много раз видела это состояние у своего ключевого партнера, кто давно ушел в «пирамиду» и поменял уже не одну. Эта истерика каждый месяц меня пугала. Потому что не создавались новые контакты на скамейке запасных, а к закрытию месяца приступали за неделю до конца периода. У меня нет «воскресения от работы» новые люди обо мне узнают каждый день! Каждый! День! Достаточно посмотреть как растут 2 моих ТГ канала. Каждую неделю они растут. Хоть на 10 человек, хоть на 200. Но растут каждую неделю. Тоже самое происходит с моей личной книгой контактов. И именно поэтому за всё это время мне ни разу не сказали, что я навязчивая. Не потому, что я не продаю. А потому, что я выбрала делать ОЧЕНЬ МНОГО ЦЕЛЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ. План, страх и деньги есть у всех. Вопрос только в том, каким способом человек идёт к цели. Можно через давление и грязь. Можно через приличный объём правильных действий, дисциплину и адекватность. 🔸 В продолжении будет про целевые действия: что это такое на самом деле Подпишись на канал о сетевом бизнесе

«Я не продажник». ЧАСТЬ 1 Фраза, за которой стоит целая эпоха и настоящая травма. Причём не абстрактная, а вполне конкретная. С запахом кухонь. С папками под мышкой. С гербалайфом. С девяностыми, когда в дверь могли постучать «буквально на минутку», а через полчаса вы уже знали, что без этого продукта ваша жизнь, в общем-то, закончена. Потом были финансовые пирамиды. «Последний шанс», который почему-то случался каждый месяц. Красивые общения и липкое чувство, когда вроде ничего ещё не купил, а ощущение, что тебя уже немного поюзали. Финансовые пирамиды никуда не делись. Они просто стали выглядеть приличнее. И мне реально страшно от того, что там происходит. Теперь у них красивые презентации, бесконечные тренинги. Обязательные звонки, где из вас вынимают остатки здравого смысла. Я видела это. И мне по настоящему страшно. Если там вдруг что-то не получается, то проблема, конечно же, не в модели. Проблема в вас. Вы недостаточно включены. Недостаточно мотивированы. Недостаточно горите. Вы недостаточно стараетесь. Я бы там не выжила. И не потому, что я слабая. А потому, что я так не умею и не хочу. Когда человек говорит мне: - Я не продажник, у меня не получится - Там же надо продавать - Это вообще не моё Я очень хорошо понимаю, что он на самом деле имеет в виду. Он имеет в виду: - я не хочу давить - я не хочу быть навязчивым - я не хочу манипулировать - я не хочу жить в вечном напряжении - я не хочу выглядеть как человек из девяностых И если под «продажами» вы понимаете именно это, то я тоже не продажник. Но вот в чём разница. Современный сетевой бизнес и тот кошмар, который у многих до сих пор в голове, имеют друг к другу примерно такое же отношение, как онлайн-банк к очереди в Сберкассе с талончиком. Подобные практики сейчас характерны либо для финансовых пирамид, либо для сетевых компаний с низким чеком. Премиальный сетевой бизнес принципиально иначе устроен. ☑️ Продолжение будет. В нём я расскажу, почему за 4 года мне ни разу не сказали, что я навязчивая. Хотя, по всем канонам жанра, уже давно должны были. Подписывайся на канал про сетевой бизнес

Очень согласна с Юлей @Yuliya_Rzhannikova Все мои регистрации за 2,5 года на 100% шли из личного общения с каждым, даже с покупателем! Да, у меня есть соц сети, но никто не регистрировался у меня с постов и сторис. КАЖДОГО звала на телефонный разговор и каждому делала индивидуальное предложение. Вот чему нужно научиться всем нам - это исскуству коммуникации с людьми. Именно оно выведет на высокий доход в сетевом!

Telegram-каналы, Instagram, какие-то мероприятия, посиделочки, рисовалочки, выставки, боты, воронки, «прогревы», красивые сторьки, баньки, поделки. Создаётся ощущение, что вот это всё и есть сетевой бизнес. Но это не бизнес. Это инструменты. И то вторичные. Если вы не делаете людям прямое предложение, у вас нет бизнеса. Ни красивый профиль, ни активный канал, ни регулярные сторис этого не заменяют. Бизнес в сетевом начинается там, где вы лично пишете человеку и предлагаете: встретиться, поговорить, посмотреть бизнес, обсудить партнёрство. В личке. В WhatsApp. В Telegram. Вживую. Да как угодно. Через рот словами, а не через намёки. Раз, два, три. Это блин ЭЛЕМЕНТАРНО. Сетевой бизнес самый просто способ заработать деньги. Кто «строит бизнес через соцсети» и прочие атрибуты занятости: скольким людям вы реально делаете такие предложения? Скольких доводите до живой встречи или онлайн презентации? Не до подписки на вас в канале, не до лайка, а до разговора по существу. Я строила свою структуру тогда, когда у меня не было ни Telegram, ни Instagram, ни мероприятий, ни личного бренда, ни всей этой модной атрибутики. Не было ничего, кроме разговоров, предложений и регулярных действий. И спустя годы ничего принципиально не изменилось. Я до сих пор строю бизнес ровно на этом. Из вчера! Первая моя встреча была с мужчиной. Руслан опытный эксперт по продажам, и это муж девушки, которая делает мне маникюр. Я узнала чем занимаемся её муж и просто попросила контакт: «Дай мне контакт своего мужа, я хочу с ним поговорить». Вот и всё. Мы встретились, разобрали модель сетевого, продукт и бизнес. Я ничего не загадываю, не вешаю на людей ярлыки и надежды. У нас может ничего и не получится. Но я продолжаю перебирать контакты, заводить новые, писать и приглашать на встречи. Вторая встреча была с врачами. Этих врачей я сразу передала в структуру Надежды, потому что она переехала в Ташкент, и это логично - врачам хорошо быть с врачами, в своей профессиональной среде. У них идеальный мэтч. А пришли эти врачи тоже очень просто. Я ходила на массаж. Я разговаривала. Я рассказывала про свой бизнес. И я делала предложение рассмотреть наш бизнес. Да, сейчас я веду канал, Instagram, снимаю видео, участвую в конференциях, коллаборациях и тд. Но это не фундамент. Это инструменты, которые мне помогают, но никогда не заменят базу. В моём случае это ещё и способ самовыражения, потому что мне было важно начать говорить о своем опыте. Это способ закрыть мой запрос на проявленность. Но это не про бизнес! И путать это с основой бизнеса большая ошибка. Бизнес в сетевом не про то, чтобы на вас смотрели. Он про то, чтобы вы предлагали. Всё остальное либо дополнение, либо очень удобный способ не делать главное и при этом чувствовать себя занятым.

Это то что делала я и Юля просто повторяет. Горжусь что она послушная как и я и слушается меня и просто делает 🤩

Эфир с Оксаной Мастер

А почему с этими компаниями не стала развиваться, а только была как клиент? И мама твоя?

Шикарный вопрос. Выношу ответ в голосовое.

Чай за 350 рублей и другие причины ненавидеть сетевой 10 лет Мой подозрительный взгляд на сетевой появился потому, что однажды он (сетевой) выглядел очень странно. У моей многолетней неприязни с сетевым бизнесом есть конкретная дата рождения 🎉 Это было в эпоху моего Сбербанка, лет десять назад. Был у меня коллега. Классный парень, умный, живой, приятный в общении. Мы даже дружили. Он был моим главным соперником в отделе по сбору грамот. У нас было соревнование у кого рамок больше и стол ими обставлен богаче. Он же вместе со мной висел на стене банка. Да, да, тот самый корпоративный иконостас. Ха. Но хрустальная стелла была моя 🥇 А потом в его жизни случился сетевой бизнес. И, длинный чёрный кожаный плащ. Я до сих пор не знаю, был ли он модным. Возможно это было модно да. Но я запомнила его так как, будто он собрался спасать город. Хотя город явно не просил о спасении и спокойно жил своей банковской жизнью. Я сижу, работаю, никого не трогаю. А он идёт по коридору. Этот развивающийся плащ 🦇 И… он шёл не мимо и не по своим делам. Судя по траектории движения плаща, цель была определена 🗿 И этой целью была я. Разговор был неизбежен. И участвовать в нём мне предстояло вне зависимости от моего желания. Он подошёл ко мне, в этом плаще, как летучая мышь из офисного полумрака, и начал рассказывать про… чай. Чай конечно был особенный. И мой чай за 30 рублей должен уступить место чаю за 350 🙄 Я вежливо отказала. Потом ещё раз отказала. И ещё раз. Но он продолжал с таким упорством, будто отказ это не правильный ответ. В том разговоре слова «нет» вообще было не предусмотрено. Он ходил по офису. По этажам. По людям. Объяснял. Убеждал. Возвращался. И делал это с таким напором, что становилось неловко не от предложения, а от невозможности спокойно отказаться. Я следующие 10 лет не воспринимала сетевой всерьёз, потому что абсурдный образ уже был создан. И, да он был в чёрном кожаном плаще. Вот так один человек своим способом действий испортил моё впечатление о целой индустрии. ✍️ Продолжение про то, как этот образ однажды развалился.