#ОтвечуЗаРитейл

В новом выпуске подкаста #ОтвечуЗаРитейл – закулисье главных событий коммуникационной платформы «Ритейл ТЕХ Нет»! Программный директор «Форума ИТ и инноваций в ритейле» Раиса Панченко рассказывает, как устроена работа над созданием программы: от первых идей до реализации. И главное – как сделать так, чтобы контент был по-настоящему интересен профессионалам отрасли. Помимо организационной «изнанки», говорим об IT-повестке: ключевые тренды в искусственном интеллекте, которые напрямую влияют на ритейл сегодня и зададут тон завтра. ✔️ Смотрите выпуск на нашем Rutube-канале! #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

#ОтвечуЗаРитейл: китайские экспедиции, живые кейсы и эксперты со всего мира В новом выпуске Павел Смирнов, коммерческий директор компании CHAMPION, производителя садово-парковой техники, рассказывает о своём опыте участия в бизнес-экспедициях в Китай от платформы Ритейл ТЕХ Нет, делится реальными кейсами и объясняет, зачем привозить на российские мероприятия международных экспертов. Подкаст #ОтвечуЗаРитейл продолжает диалог с экспертами, партнёрами и гостями Российского Ритейл Шоу. Цель серии – подвести смысловые итоги главного события года и обсудить, что ждёт сообщество завтра. Говорим о трендах, делимся практическими выводами и рассказываем о том, что уже готовим для вас в ближайшее время. ✔️ Смотрите выпуск на нашем Rutube-канале! #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

И снова в эфире наш подкаст #ОтвечуЗаРитейл – как продолжение диалога с участниками, спикерами, модераторами и партнёрами Российского Ритейл Шоу. Серия интервью была задумана не только как возможность подвести итоги главного мероприятия о трансформации ритейла, но и как повод поговорить о том, что ждёт ритейл-сообщество в ближайшее время. В нашем фокусе – живые мнения, практические выводы, интересные люди. В сегодняшнем выпуске – разговор с Натальей Маровой, руководителем проекта Retail.ru. Наталья объездила тысячи километров по России с проектом «Ритейл Экспедиция», побывала в магазинах от Калининграда до Хабаровска – её насмотренность стала основой для этого интервью. В беседе Наталья делится наблюдениями, как устроена розница в разных регионах, чем живут локальные покупатели и почему универсальных решений в ритейле не существует. Также Наталья рассказывает о зарубежных бизнес-поездках с командой Ритейл ТЕХ Нет – в Китай и Японию, – откуда привезла не просто впечатления, а выводы для российского розничного рынка. Желаем приятного и полезного просмотра! #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«ИИ – отличный помощник, но принятие ответственных решений остается за человеком» «Спортмастер» не гонится за хайпом, но системно внедряет ИИ там, где это дает измеримый эффект. Директор управления разработки ПО компании Максим Пермяков в рамках Российского Ритейл Шоу 2026 рассказал, какие метрики описывают работу IT-команды, почему культура совместной работы важнее любых методик и что никак нельзя отдавать ИИ. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Я искренне считаю, что IT – это в первую очередь люди. Все начинается с людей. Но, чтобы брать правильных людей, нужно построить правильную культуру в компании 🔹 Мы пришли к трем метрикам, которые описывают работу любой IT-команды. Первая – предсказуемость... Вторая – устойчивость... Третья – эффективность команды 🔹 Сказать «завтра у нас везде будет ИИ» можно, но сделать это невозможно. Поэтому мы движемся постепенно, без резких скачков 🔹 Мы изначально строились как сервис, подразумевающий совместную работу. Синергия подразделений дает потрясающий эффект Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру. #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«Мы хотим увеличить товарооборот B2B в три раза» Сеть «Ашан» в России делает ставку на развитие супермаркетов, запускает быструю доставку, инвестирует в собственное производство и выстраивает программу лояльности. О трансформации гипермаркетов, падении продаж непродовольственных товаров, конкуренции с маркетплейсами и кадровой стратегии рассказала генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Ася Балабай в рамках Российского Ритейл Шоу 2026. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Доля непродовольственных товаров, которая раньше давала 18–20% товарооборота, сейчас скатывается до 15%... Покупатели переходят на маркетплейсы 🔹 Супермаркеты – самый быстро развивающийся формат... немного менее рентабельны, но очень прогрессивны с точки зрения трафика: открыл магазин – клиенты пришли 🔹 Онлайн-бизнес у нас уже рентабельный, он в плюсе. В 2026 году мы хотим вырасти до 8,5% доли онлайн 🔹 Наше мясо: собственный завод занимает 56% доли в товарообороте от всей полки. Люди идут за качеством 🔹 Будущее – за ИИ-помощниками и агентами. Агент получает техзадание, составляет меню, делает закупку в сетях, и человеку остается только принять товар дома Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру. #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«Нулевой точки, где можно переждать, не существует – либо ты развиваешься, либо кризис тебя сметет» «Операции вместо амбиций» – так звучал ключевой тезис дискуссии топ-менеджеров на Российском Ритейл Шоу 2026. Ольга Наумова, старший партнер Transformation Partners, модерировала этот разговор, а после ответила на вопросы Retail.ru. Может ли стратегия пересматриваться каждые три месяца? На чем нельзя экономить даже в режиме жесткой экономии? Какие компании сумеют вырулить из очередного системного кризиса? Как мотивировать персонал в турбулентные времена? Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Все признали, что топ-менеджерам сегодня нужно быть трудоголиками-оптимистами, чтобы можно было двигаться дальше. 🔹 Работа над эффективностью – бесконечный, постоянный процесс постоянного совершенствования... Если бизнес не думает о том, чтобы постоянно совершенствоваться, значит, он деградирует. 🔹 В тяжелый год и в период системного кризиса считать издержки лучше как дискаунтер, чем как суперпремиальная сеть... сейчас ритейл думает не только в терминах EBITDA, но и, прежде всего, оборотного капитала. 🔹 У всего, что имеет очень массовый характер, недостаточно кастомизированности, меньше специфических сервисов, теряется любой сложный клиентский путь. 🔹 Надо бежать быстрее других, попавших в ту же ситуацию, стараться понимать и предвосхищать то, что хочет потребитель, давать ему дополнительные предложения, сервисы, возможности и бесшовный – тот самый омниканальный путь. 🔹 Нельзя экономить на качестве, на безопасности и на потребителе. Это ведет к необратимым последствиям. Как известно, потерять репутацию – стоит рубль, а вернуть – от трех до пяти рублей. Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру. #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«СТМ больше не про дешевизну. Теперь это про ценность и сценарии» В 2025 году доля СТМ в «Пятёрочке» достигла 27%, а к 2028 году сеть планирует довести их количество до 45–50%. О том, почему СТМ перестали быть дешевым аналогом брендов, как создаются продукты, контролируется их качество и почему сеть не строит собственные заводы, – рассказал Роман Аврамов, директор департамента СТМ «Пятёрочка», в медиацентре Retail.ru на Российском Ритейл Шоу 2026. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Модель, которая работала несколько лет назад, когда СТМ стоил на 15–20% дешевле бренда и продавался за счет этого, себя изжила. Инфляция издержек поглощает эффективность для бизнеса. 🔹 Потолок, если говорить о том, куда мы идем, видим на уровне лидеров европейского рынка: 40–45%, а то и 50% в горизонте 2027-2028 годов. 🔹 Одно из последних открытий – анализ «пустых запросов». Это то, что клиент ищет в приложении или на других платформах, но не находит 🔹 Теперь мы создаем ценность для покупателя в тех сценариях потребления, которые ему интересны. 🔹 Раньше весь рынок, и мы в том числе, осознанно скрывали связь СТМ с торговой сетью... Сейчас ситуация изменилась. ...Теперь мы выносим эту связь на передний план. Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру. #ОтвечуЗаРитейл

«Нужно изучать платформенную экономику, потому что “нового ритейла” уже не существует» Форум о трансформации розничной торговли Российское Ритейл Шоу меняется вместе с рынком, и сегодня одна из важных его тем – платформенная экономика. О том, чем российский ритейл отличается от азиатского и возможно ли у нас применить опыт восточных коллег, зачем и с кем стоит ехать в бизнес-экспедиции в Китай и Японию и об итогах форума 2026 года Retail.ru рассказала его директор Ирина Ратина. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 В платформенной экономике невозможно выигрывать, если пытаться сосредоточить у себя все компетенции. Каждый бизнес четко знает свои границы 🔹 Китайцы стремятся не столько сделать лучше, сколько отвоевать лидерство, найдя драйвер – продукт, технологию или предложение, которое быстро вынесет их наверх 🔹 Сейчас инспирация уже ничего не стоит! Я уверена, что ехать нужно только за тем, чтобы встретиться с правильными людьми, которые могут дать системное видение рынка 🔹 Больше всего пользы получают топ-команды, которые едут с желанием улучшить какие-то конкретные вещи 🔹 Существующие сейчас ограничения в экономике немного защищают нас от конкуренции с глобальными лидерами. Помните, когда-то у нас на рынке работала Uniqlo. Ее отработанные до мелочей клиентские сценарии никто не смог повторить Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру! #ОтвечуЗаРитейл

«Как производство готовой еды имело маржинальность от 0 до 4%, так мы ее и имеем» О реальной рентабельности производства готовой еды, работе с крупными сетями, коллаборациях с селебрити и возможности строительства новой фабрики-кухни рассказал Александр Рожниковский, коммерческий директор «Гастрономической академии Рожниковского», основатель брендов «Грабли Food bar» и «Грабли box», в медиацентре Retail.ru на Российском Ритейл Шоу 2026. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Бизнес-модель началась с желания не лишиться того, чему я посвятил двадцать лет, когда во время ковид-кризиса задача была просто выживать. Мы обеспечивали питанием госпитали, больницы, красные зоны, врачей. Затем мы начали брать абсолютно все задачи с рынка. Примерно половина из них не получилась 🔹 Чтобы строить новую фабрику, нужны деньги. Эффективность и доходность бизнеса крайне мала: от 0 до 5%, в лучшем случае цель – 6%. Это данные от игроков, которые платят налоги и полные зарплаты не в ущерб качеству и вкусу 🔹 Роль бренда «Грабли» сейчас существенно выше. Появились дополнительные стратегии: мы берем хит-продукты известных ресторанных брендов и применяем свою компетенцию, чтобы переложить ресторанный продукт на массовое производство готовой еды 🔹 Мы набили много шишек и пришли к собственным IT-решениям. Мы встречались со многими IT-компаниями в Москве, Питере и регионах. Вывод: полноценного решения автоматизации на сегодняшний момент не существует 🔹 С большой вероятностью лето мы проживем лучше по оборотам, потому что стратегически подготовились. Работа над себестоимостью процессов и их эффективностью приносит плоды Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру. #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«Наша задача – строительство мультикатегорийного маркетплейса с собственной развитой офлайн-розницей, широкой сетью партнерских ПВЗ и открытой платформенной инфраструктурой для продавцов и партнеров» «М.Видео» трансформируется в мультикатегорийный омниканальный маркетплейс с экосистемой сервисов и услуг для селлеров. В новой модели физические магазины сети адаптируются под онлайн-формат торговли и становятся логистическими узлами, выполняя функции шоурумов, ПВЗ, складов временного хранения, а также центров финансовых и логистических услуг. Кроме того, компания будет размещать товары партнеров-селлеров не только на своих поверхностях, но и на других цифровых витринах, например банковских и внешних площадках. Об этом рассказал генеральный директор компании «М.Видео» Владислав Бакальчук во время интервью с CEO Ритейл ТЕХ Нет Ириной Ратиной в медиацентре Retail.ru на Российском Ритейл Шоу 2026. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 М.Видео строит открытую платформу, где селлеры смогут размещаться не только на поверхностях «М.Видео», но и на других площадках, с которыми сотрудничает ритейлер, – цифровых витринах, маркетплейсах и партнерских сервисах 🔹 Компания планирует развивать модель DBS (Delivery by Seller) с прямым взаимодействием продавца с клиентом 🔹 Маркетплейс М.Видео за последние несколько недель увеличил продажи в 5 раз. Оборот за I квартал вырос на 217% год к году, ассортимент превысил 400 тысяч SKU, удвоившись по сравнению с концом 2025 года. Только за март 2026 года к платформе присоединились 1600 новых партнеров 🔹 По мере того как будет расширяться ассортимент и добавляться новые категории товаров, частотность покупки будет увеличиваться. За четыре месяца 2026 года частота покупок выросла на 30%: было 1,8 покупки в год на одного клиента «М.Видео», стало – 2,3 🔹 В настоящее время мы обеспечиваем селлерам бесплатное хранение и создали рекламную платформу, на которой они могут продвигать свои товары 🔹 Улучшаем сервис, расширяем ассортимент, ускоряем логистику, активнее коммуницируем с клиентами Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру! #ОтвечуЗаРитейл

«Планируем, что к концу 2026 года под нашим брендом будут работать 8 000 магазинов» Сеть «Около» – одна из самых быстрорастущих франшиз в России: еженедельно к проекту X5 для магазинов малого формата подключается порядка 100–150 точек по стране. Сейчас у компании почти 6 тысяч магазинов в 51 регионе, от Калининграда до Хабаровска. О том, что помогает расти такими темпами, зачем компания учит своих франчайзи работать с ассортиментом, почему магазинам нужен функционал ПВЗ и какие планы у руководства по развитию проекта, – рассказал управляющий директор «Около» Игорь Плетнев в медиацентре Retail.ru на Российском Ритейл Шоу 2026. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 В основе нашей франшизы – поставки товаров из ассортиментной матрицы «Пятёрочки» и «Перекрёстка» с возможностью отсрочки платежа 🔹 В конце 2025 года под вывеской «Около» работал 4 251 магазин, сейчас их 5 991. С начала этого года интерес к франшизе и спрос на нее резко возросли 🔹 У нас на платформе реализована функция «умный ассортимент». Любой предприниматель, который присоединился к платформе, может в один клик скачать рекомендацию от Х5 по максимально эффективному ассортименту для конкретной локации 🔹 Что касается повышения уровня эффективности логистики, то есть два инструмента. Первый – это рост среднего чека. И второй – работа над концентрацией магазинов на маршрутах. Важно, чтобы мы открывали магазины как можно ближе друг к другу. Так одна машина сможет заезжать сразу в 10–15 точек Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру! #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«На онлайн приходится 10% товарооборота, и мы выстраиваем бесшовный омниканальный путь» Крупнейший DIY-ритейлер «Лемана ПРО» начал внедрять в своих гипермаркетах электронные ценники, расширяет предложение мебели, наращивает продажи на маркетплейсе и планирует в перспективе трех лет продавать до 30% товаров вместе с услугами. Обо всем этом, а также об итогах ребрендинга, новых планах и проектах рассказала Марина Фытова, исполнительный директор «Лемана ПРО», в медиацентре Retail.ru в рамках Российского Ритейл Шоу. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Мы много работали над оптимизацией процессов в магазинах, чтобы дать возможность продавцам сфокусироваться на продажах, а пополнение полок и сборку заказов взяли на себя сотрудники сектора логистики 🔹 Мы довольны, что ребрендинг завершился в запланированные сроки и мы достигли поставленных целей. Согласно нашему исследованию, спонтанное знание нового бренда уже достигло 47%, и этот показатель растет каждый месяц 🔹 Сегодня мы уже оказываем нашим покупателям порядка 2 тысяч услуг, и доля покупок товаров с услугой в обороте составляет 12% 🔹 Мы решили сфокусироваться на наших стандартных форматах, развитии онлайн-продаж и логистических сервисов 🔹 Будем инвестировать в развитие таких направлений, как декор, оформление стен, оформление окон, ванная комната, кухни. И как раз сейчас развиваем направление мебели для дома Советуем интервью к вечернему чтению и просмотру! #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

«К 2030 году хотим обогнать «Перекрёсток» – пока лидера супермаркетов» «Супер Лента» растет третий год подряд, выходит в новые регионы, интегрирует крупные покупки и тестирует еще один формат – «Утконос». При этом сеть сознательно отказывается от флагманов и не гонится за технологическими новинками ради хайпа. О том, как совмещать экспансию с эффективностью и почему покупателям важнее стабильность, а не «арт-объекты», – рассказал Альберт Поршнев, директор сети «Супер Лента», в медиацентре Retail.ru на Российском Ритейл Шоу 2026 – начинаем делиться с вами серией #Интервью! Интересные тезисы: 🔹 Сейчас у нас 386 магазинов с годовым оборотом более 100 млрд рублей. Думаю, в 2026 году мы откроем около 50 супермаркетов, может быть, больше 🔹 Наша стратегическая цель – единый стандарт, единый бренд и единая система управления. Однако решение зависит от уровня лояльности к приобретаемому бренду в конкретном регионе 🔹 В работе над «Утконосом» мы исходили из успешной стратегии «Супер Ленты» и задались вопросом: можно ли перенести ее на сегмент эконом-покупателей? Так появилась концепция дискаунтера площадью 600-800 кв.м с привлекательными ценами, достаточным ассортиментом и приемлемым качеством 🔹 Мы адаптируем формат под запросы покупателей: пересматриваем подход к кулинарии, выпечке, кофе. Каждый новый магазин отличается от предыдущего. Мы нашли успешную экономическую модель: у нас хорошая EBITDA, растущая третий год подряд 🔹 Я понимаю слово «флагман», но не понимаю, зачем это нужно. С точки зрения экономики смысла нет. Наша задача – давать хорошие цены, а для этого нужно быть максимально эффективным. Флагман требует отвлечения большого количества ресурсов, не столько финансовых, сколько человеческих Читайте большое интервью и смотрите видеозапись по ссылке. #ОтвечуЗаРитейл #РоссийскоеРитейлШоу

Когда покупатель нажимает кнопку «Заказать» в приложении, кажется, что это магия. Но за этой магией стоят километры маршрутов, десятки IT-решений и слаженная работа сотен сотрудников. Как устроен онлайн «Азбуки вкуса» изнутри? Кто отвечает за то, чтобы хрупкие продукты доехали в целости, а курьер не опоздал даже в час пик? На этот вопрос «Азбука вкуса» ответила в новом выпуске проекта «HR-веранда» – команда раскрыла всю механику процесса «от клика до двери»: 🔹 Логистика свежести: как сохранить качество продукта на последней миле 🔹 Технологии и автоматизация, которые ускоряют сборку и доставку 🔹 Люди в центре процессов: как мотивировать команду и выстраивать коммуникацию так, чтобы курьер улыбался, а клиент возвращался Советуем выпуск к вечернему просмотру! 📌 Кстати, 22 апреля на Российском Ритейл Шоу команда «Азбуки вкуса» в рамках собственной секции расскажет всё про клиентский омни-опыт и розничную торговлю, основанную на впечатлениях – проходите бесплатную регистрацию для ритейла, eCommerce и FMCG компаний! #ОтвечуЗаРитейл

60 лет FINN FLARE: большое интервью с Ксенией Рясовой С момента основания #FINNFLARE прошел путь от небольшого финского ателье до международной компании. За шесть десятилетий неизменным осталось одно – бренд все так же создает одежду, которая выдерживает испытания временем, природой и погодой. Специально к юбилею CEO FINN FLARE Ксения Рясова дала большое интервью Алексею Сухареву, в котором рассказала, как бренд сохраняет верность своим принципам и при этом меняется вместе с людьми. Почему покупатели возвращаются за новыми коллекциями, как рождаются идеи вещей и что помогает команде предугадывать ожидания клиентов. Искренне рекомендуем к вечернему просмотру! #ОтвечуЗаРитейл

В рубрике #ДружескийПодкаст – «Пилот и обычный магазин: почему ритейлу важно понимать разницу». В восьмом выпуске подкаста «Прокачай свой ритейл» ведущие Полина Киселёва и Евгений Даутов разбираются, чем пилот принципиально отличается от «обычного» магазина и почему пилот – это не витрина, а лаборатория для проверки CVP, экономики и масштабируемости. В подкасте поясняются роли технологического проекта, планировочного решения и дизайна – и как их симбиоз влияет на скорость операций, маршрут клиента и продажи. Также – про архитектуру восприятия (цвет, свет, запах), визуальные коммуникации, работающую навигацию и мерчандайзинг: когда придерживаться классики, а когда осознанно её нарушать. Ведущие делятся инструментами обоснованных решений – от тепловых карт и A/B-тестов до кассовой аналитики – чтобы делать не «красиво», а «работает и масштабируется». В финале – типовые ошибки пилотов и короткий чек-лист критериев успешности. Рекомендуем к вечернему прослушиванию! 🎙 Яндекс.Музыка 🎙 Apple Podcasts

❤️ CEO Retail TECH Net Ирина Ратина дала большое интервью проекту «Как расти» – в том числе про ритейл и eCommerce. Автор подкаста про решения для роста бизнеса Павел Смирнов, коммерческий директор ГК «VALD», охарактеризовал его как диалог «в мире трансформаций и во времена возможностей». О чем говорили? 🔹 Какие мировые тренды и идеи из международного ритейла и e-Com сейчас наиболее актуальны для российского рынка 🔹 Что такое Connected Retail и почему сейчас так важна дифференциация форматов розничной торговли 🔹 Russian Retail Show: ключевые отличия от других отраслевых мероприятий, основные элементы стратегии платформы, с чего начиналось и как трансформировалась площадка 🔹 Чего на рынке деловых мероприятий в отрасли не хватает 🔹 #RetailЦивилизация: как команда Retail TECH Net строит программу международных бизнес-туров и кому рекомендует в них участвовать 🔹 Психология в спорте: какой спорт выбирала Ирина Ратина Смотрите запись интервью – оно получилось очень «про смыслы»! 🎙Rutube 🎙Youtube 🎙Dzen #ОтвечуЗаРитейл #ПерсонаРитейла #Интервью

«Малый формат – это очень необычное направление для нашей компании» Сеть #Глобус, известная прежде всего масштабными гипермаркетами с крупными производственными цехами, экспериментирует с форматами продаж готовой еды – компания запустила в пилотном режиме фудтраки и магазины «Глобус Лавка» с кафе и готовой едой собственного производства. О специфике проектов и перспективах их развития рассказал руководитель отдела малых форматов торговли сети «Глобус» Роман Павленко. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Средний чек в одной автолавке – 360–390 рублей в зависимости от локации. Количество чеков – от 300 до 400 в день 🔹 Стратегически «Глобус» никогда не стремится просто увеличивать количество точек. Наш приоритет – качество, хотим быть местным героем 🔹 Концепция «Глобус Лавки» – кафе плюс магазин готовой еды собственного производства. У нас нет партнеров по поставкам готовой еды, за исключением одной позиции – круассанов. Площадь лавок – от 100 до 300 кв. м. 🔹 Перед нами не стоит задача производить еду с большими сроками годности, наша концепция нацелена на то, чтобы человек покупал каждый день свежий продукт 🔹 По поводу изменения вкусов – самыми востребованными позициями готовой еды остаются оливье и селедка под шубо Советуем интервью к вечернему чтению.

«Делаем так, чтобы сходить в магазин у дома было быстрее, чем ждать курьера» Генеральный директор сети #Пятёрочка Владислав Курбатов рассказал о том, что стало главными вызовами для формата магазинов у дома в 2025 году, видит ли «Пятёрочка» горизонт своей экспансии и какими станут магазины через десять лет. Интересные тезисы #Интервью: 🔹 Самые большие вызовы – рост харддискаунтеров и развитие онлайна 🔹 Про персонализацию и сегментацию предложения: Мы уже развиваем клубы, например, у нас есть «Детский клуб» – для родителей, «Пушистый клуб» – для владельцев домашних животных, «Барный клуб» – для ценителей алкогольных напитков 🔹 60% продаж кофе в наших пекарнях приходится на молодежь, – значит, эту нишу мы нашли правильно, и будем продолжать искать что-то подобное и для других сегментов покупателей 🔹 Онлайн не всегда будет инвестиционным проектом, поэтому в какой-то момент покупателю придется платить за доставку. И тут у офлайн-магазина возникнет преимущество 🔹 Основные преимущества собственного сервиса доставки – узнаваемость бренда, оптимальное соотношение цены и качества и скорость – сейчас мы уже доставляем в среднем за 30 минут 🔹 Рассчитываем, что по итогам 2025 года у нас будет 600–700 партнерских магазинов. На фоне того, что всего в сети уже более 23,5 тыс. «Пятёрочек», доля франшизы пока очень маленькая Советуем интервью к вечернему чтению.

Сегодня команда Retail TECH Net побывала во флагманском бьюти-сторе «MCosmetic Садовые Кварталы». Мы восхищены продуманностью, красотой и деталями концепта! Команда проделала огромную работу и собрала на площадке прекрасный ассортимент. Торговое оборудование выполнено по индивидуальному заказу и выглядит привлекательно. Отдельное восхищение и благодарность – руководителям формата. Видна увлеченность – и вовлеченность в дело! Конкурентам пора волноваться. Поздравляем команду #MCosmetic с ярким открытием, желаем активного развития новых бьюти-сторов и самых лояльных клиентов! Специально для нашего канала мы попросили у команды «Магнит» ролик с интересными деталями о концепте, а если увидим много реакций под этим постом – поделимся еще и фотоотчетом! #Магнит #ShopOpening #RetailDesign