PROбизнес и налоги

Не срочно: «Посмотрите, пожалуйста, когда будет время». «Как лучше сформулировать письмо?» «Я не знаю, какой вариант выбрать». «Нужно согласовать идею». «Можно уточнить один момент?» Последняя категория не означает, что вопрос неважен. Она означает только одно: вопрос может подождать до ближайшего окна для коммуникаций. Самое полезное правило для сотрудников: Не приходить к руководителю только с проблемой. Приходить с краткой информацией и предложением решения. Это не бюрократия. Это способ развивать самостоятельность и не превращать руководителя в справочную службу. Вопросы, требующие анализа, сотрудники заранее направляют письменно с материалами и предложенными вариантами. Тогда сотруднику не нужно ловить руководителя в коридоре, писать десять сообщений или заходить в кабинет со словами «у вас есть минутка?». Он понимает, когда и в каком формате вопрос будет рассмотрен. Что сделать уже завтра Выберите в календаре один ежедневный блок продолжительностью 50–90 минут для работы без отвлечений. Сообщите команде, что в это время обращаться можно только по заранее определённым срочным основаниям. Установите два коротких окна для вопросов и согласований. Введите формат обращения: проблема — факты — варианты — рекомендация — срок решения. Зрелая компания строится не на постоянной доступности первого лица. Она строится на понятных процессах, самостоятельности сотрудников и уважении к вниманию тех, кто принимает ключевые решения.   Берегите себя и свой бизнес»! 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Когда сотрудники «съедают» время руководителя   Руководитель часто оказывается главным узким местом компании. К нему идут с вопросами, которые «нужно решить прямо сейчас»: подписать документ, согласовать скидку, уточнить формулировку в письме, выбрать вариант договора, подключиться к разговору с клиентом, подтвердить платёж, разобраться с конфликтом, посмотреть «буквально один абзац». Каждый отдельный вопрос может занимать две-три минуты. Но проблема не в этих минутах. Проблема в том, что руководителя выдёргивают из контекста. Он начинает готовить стратегическое решение, анализировать финансовый результат, выстраивать позицию по спору, писать важное письмо клиенту — и в этот момент слышит: «Можно на секундочку?» После такого переключения требуется время, чтобы снова погрузиться в исходную задачу. Исследование Университета Калифорнии в Ирвайне оценивает среднее время возвращения к первоначальной задаче после отвлечения в 23 минуты 15 секунд. То есть десять «коротких» обращений сотрудников за день могут забрать у руководителя не 20–30 минут, а несколько часов способности думать, анализировать и принимать решения. Руководитель не обязан быть круглосуточным диспетчером В краткосрочной перспективе постоянная доступность кажется заботой о бизнесе. В долгосрочной — она создаёт зависимость команды от руководителя. Сотрудники привыкают не думать до конца, не искать информацию, не предлагать варианты, не брать на себя ответственность. Проще прийти к руководителю с фразой: «А что здесь делать?» — и получить готовое решение. И тогда руководитель становится не тем, кто развивает компанию, а тем, кто весь день обслуживает входящий поток вопросов.   Важно разделять две роли: 1.Руководитель -постоянный диспетчер. Отвечает на любые вопросы сразу, гасит мелкие пожары, принимает решения за сотрудников. 2. Управляющий системой. Устанавливает правила, определяет границы полномочий, принимает только те решения, которые действительно требуют его участия Во втором случае руководитель не становится менее вовлечённым. Он начинает вкладывать внимание в решения, которые нельзя делегировать: стратегию, финансовые риски, ключевых клиентов, сложные переговоры, кадровые вопросы, развитие направлений и контроль критичных показателей. Начать можно с очень простого правила: каждый день у руководителя должен быть хотя бы один защищённый блок глубокой работы. Например: С 9:00 до 10:30 — время несрочных обращений. С 15:00 до 16:00 — работа с документами, решениями и задачами, требующими анализа. В эти периоды нельзя заходить в кабинет, звонить или писать с вопросами, которые могут подождать. Исключение — только заранее определённые срочные ситуации. Фраза «у меня срочно» не должна автоматически означать, что руководитель должен бросить всё. В компании полезно заранее определить, какие ситуации действительно дают право прервать руководителя. Срочно: Риск срыва обязательства перед ключевым клиентом сегодня. Ошибка в платеже, договоре или документе, который необходимо отправить немедленно. Риск финансового ущерба, претензии контролирующего органа, блокировка критичной операции. Конфликт, который невозможно разрешить на уровне сотрудника или руководителя подразделения. Ситуация, в которой без решения руководителя работа действительно остановлена.

Внутренние хищения редко начинаются с крупной суммы — чаще с незаметных «исключений», отсутствия контроля и доверия без проверки.   Независимая экономическая ревизия помогает своевременно выявить риски, восстановить фактическую картину операций и собрать доказательную базу для управленческих, корпоративных или судебных решений.   Эксперты ГК С-Лига проверяют не только документы, но и логику бизнес-процессов: движение денег и ТМЦ, полномочия сотрудников, взаимосвязи контрагентов, обоснованность расходов и слабые места внутреннего контроля.   Ваш бизнес. Ваши правила. Наш контроль.   📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Номинальный учредитель: могут ли привлечь к субсидиарной ответственности?   В последнее время к нам все чаще обращаются за защитой по делам о привлечении к субсидиарной ответственности. Один из распространенных вопросов: можно ли привлечь к ответственности номинального участника общества, владеющего небольшой долей, который фактически не участвовал в управлении компанией?   Сам по себе статус участника, наличие небольшой доли в уставном капитале или запись в ЕГРЮЛ еще не означают автоматической субсидиарной ответственности. Для привлечения необходимо доказать, что лицо являлось контролирующим должника лицом(КДЛ) — то есть имело реальную возможность определять действия общества, давать обязательные указания директору, влиять на совершение сделок или иным образом управлять бизнесом. Нужны дополнительные доказательства фактического влияния на деятельность компании.   В защиту номинального участника могут иметь существенное значение следующие обстоятельства: ❖ небольшая доля в обществе; ❖ отсутствие участия в общих собраниях и голосовании; ❖ отсутствие права назначать или увольнять директора; ❖ отсутствие подписей на договорах, платежных документах, доверенностях и первичной документации; ❖ отсутствие доступа к банковским счетам, ЭЦП, бухгалтерии и управленческой информации; ❖ отсутствие переписки с директором, содержащей указания по ведению бизнеса; ❖ отсутствие выплаты дивидендов, займов, иных выплат или выгоды от деятельности общества; ❖ отсутствие связи со спорными сделками, выводом активов или формированием задолженности.   Однако ссылаться только на то, что участник был «номинальным», недостаточно. Суд будет выяснять, кто фактически принимал решения, распоряжался активами, контролировал денежные потоки и извлекал выгоду из деятельности компании.   Когда риск все же существует Даже участник с небольшой долей может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если будет доказано, что он фактически контролировал общество. Например, действовал согласованно с другими участниками, давал указания директору, имел доступ к счетам, участвовал в выводе активов либо получил выгоду от недобросовестных сделок. Отдельного внимания требует и вопрос бездействия участника при явных признаках финансового кризиса. В определенных ситуациях суд может исследовать, имел ли участник возможность инициировать корпоративные действия, необходимые для своевременного обращения в суд с заявлением о банкротстве.   Главное в защите — доказательства По таким делам недостаточно формально заявить об отсутствии участия в управлении. Необходимо выстроить полноценную доказательственную позицию: проанализировать устав, протоколы собраний, банковские документы, переписку, сделки, корпоративные связи, движение денежных средств и роль каждого лица в деятельности общества. Своевременно подготовленная позиция позволяет отделить формальный статус участника от реального контроля над бизнесом — а это зачастую имеет решающее значение для исхода дела.   Если вам предъявили требование о привлечении к субсидиарной ответственности либо вы хотите заранее оценить персональные риски — обращайтесь к нашим специалистам. Проанализируем обстоятельства дела, сформируем доказательственную стратегию и обеспечим защиту интересов на всех стадиях банкротного спора.     Берегите себя и свой бизнес! 📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Что делать, если в требовании ФНС цифры «не ваши»   Представьте ситуацию: ИП получает требование из ФНС пояснить сумму , которую он якобы вывел себе на карту как «зарплату». Проблема в том, что по факту он выводил сумму , а цифра вообще непонятно откуда взялась. Возникает естественный вопрос: что с этим делать и как отвечать?   Чего точно делать не надо ⛔ Не надо отвечать вопросом на вопрос: «Уточните, пожалуйста, откуда у вас сумма » и т.п.   Почему это плохая тактика: • Большинство первичных требований с расхождениями по суммам сейчас формирует ИИ ФНС. • Инспектор, чья фамилия стоит внизу, видит эти цифры впервые одновременно с вами. • Он реально не знает, откуда взялась сумма — она у него просто «горит красным» в системе.   Что будет, если отправить запрос «уточнить данные»: • Вам придет новое требование с теми же суммами. • Могут вызвать на комиссию. • В худшем сценарии — прилетит ИИ-шный акт проверки с такими же бредовыми доначислениями, только уже оформленный «по-взрослому».   По той же причине бессмысленно: • звонить инспектору и пытаться выяснить, откуда он взял сумму ; • надеяться, что инспектор «разберется в своей системе» и все аннулирует. Он эту сумму ниоткуда не «брал», он её просто видит в интерфейсе.   Правильная задача налогоплательщика ✅ Ваша задача — не искать источник ошибки в системах ФНС, а спокойно и аргументированно описать свою реальность с вашими цифрами. Не «разбираться, почему у них так», а показать, как на самом деле у вас.   👇 Практический алгоритм ответа: 1. Игнорируем «их» цифры. Вы не обязаны объяснять чужую ошибку. В ответе сразу описываете фактическую ситуацию: «ИП в проверяемый период выводил на личную банковскую карту сумму ». 2. Четко описываете свою реальность. Разложите фактические движения денег на понятные инспектору части. Например: • такая-то часть суммы была снята для выплаты зарплаты сотрудникам; • такая-то часть — для вывода личного дохода ИП на его личную карту.   Если нужно, добавьте детали, которые снимают «подозрительность» операции. Например: • ИП использовал зарплатный проект банка для вывода личных средств, чтобы экономить на комиссиях; • по экономическому смыслу это были именно личные средства ИП, а не зарплата наёмных работников; • учет доходов и расходов по ИП ведется корректно, выводу личных средств соответствует такая-то доля прибыли.   Главный принцип: вы ничего не объясняете про сумму , вы описываете нормальную, логичную картину по сумме , как оно есть по факту и по документам.   Как инспекция реагирует на такой ответ В 99% случаев инспектор, получив такой спокойный, структурированный ответ: • с облегчением подшивает его в материалы дела; • закрывает вопрос по требованию; • не инициирует дополнительные проверки по этому эпизоду.   Почему так работает: • ему дали понятную, логичную картинку движения денег; • риск для инспектора минимален — он видит, что у вас всё объяснено и подкреплено фактами; • система «красным» больше не горит — есть пояснение, к которому можно приобщиться.   Когда лучше не экспериментировать Важно понимать: «ответ на бред» должен быть юридически аккуратным. Ошибка в формулировке может: • превратить простой запрос пояснений в полноценную выездную или камеральную проверку; • создать у инспекции ложное впечатление о «зарплатах», «обнале», скрытых доходах; • усложнить вашу позицию, если дело дойдет до суда.   Если требование выглядит абсурдно, а ситуация сложная (несколько счетов, зарплатный проект, ИП + ООО, заемные деньги, смешанные операции), лучше не давать ответ «на коленке».   Если вы получили «странное» требование с непонятными суммами — не тяните и не пишите спонтанный ответ.   Запишитесь на консультацию в С-Лигу: разберём ваш конкретный случай, подготовим грамотные пояснения и минимизируем риски проверки.   📌Получить консультацию

Отпуск за свой счёт директора: войдёт ли в пенсионный стаж?   Периоды отпуска без сохранения заработной платы руководителя компании не включаются в страховой стаж для назначения пенсии — даже если организация продолжает перечислять страховые взносы, рассчитывая их исходя из МРОТ. Такую позицию изложил Социальный фонд России в письме от 3 июля 2026 года № 25-20/36712.   Позиция СФР По общему правилу в страховой стаж включаются периоды работы или иной деятельности в России, за которые начислялись либо уплачивались страховые взносы. Это следует из части 1 статьи 11 Федерального закона № 400-ФЗ «О страховых пенсиях».   Однако в период отпуска без сохранения заработной платы: ➢ за работником сохраняется место работы, трудовые отношения не прекращаются; ➢ заработная плата не начисляется и не выплачивается; ➢ следовательно, отсутствует база для начисления страховых взносов.   СФР подчеркнул: сам по себе факт сохранения трудового договора не означает, что период будет учтён в страховом стаже.   Что это означает для директора Если директор находится в административном отпуске, этот период не формирует его пенсионные права. По мнению фонда, время отпуска за свой счёт не может быть включено в страховой стаж, необходимый для приобретения права на страховую пенсию.   При этом начисление компанией страховых взносов исходя из МРОТ не меняет природу периода: если заработок директору не начислялся, отпуск без содержания не становится периодом работы для целей пенсионного стажа.   Практический вывод Компании, в которых единственный директор длительное время находится в отпуске без сохранения зарплаты, стоит учитывать не только вопросы трудового оформления и расчёта взносов, но и пенсионные последствия для руководителя.   📌 Письмо СФР от 03.07.2026 № 25-20/36712. 📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Новые подписи для СФР с 1 сентября   С 1 сентября 2026 года Социальный Фонд России меняет правила: фонд перестанет принимать отчётность, если в квалифицированном сертификате электронной подписи (КЭП) нет трёх обязательных технических параметров. Это подтверждено официальным сообщением ФНС России, а не просто слухами из отраслевых СМИ. Что именно проверяет СФР Фонд ориентируется на три параметра области использования ключа, и по данным ряда операторов ЭДО все три должны присутствовать одновременно: • «Согласование ключей» (keyAgreement) — базовое требование, зафиксированное ФНС • «Шифрование данных» (Data encipherment) • «Шифрование ключа» (Key encipherment) Если хотя бы одного параметра нет — отчёт (ЕФС-1, СЗВ-М, СЗВ-ТД и другие формы) будет отклонён, даже если сам сертификат ещё действует.   Как быстро проверить сертификат Есть два способа — по дате выдачи и через настройки сертификата. По дате: если КЭП выдан УЦ ФНС (или доверенным лицом) после 28 августа 2025 года — для руководителей и ИП, или после 5 сентября 2025 года — для физлиц, скорее всего атрибут уже есть Технически: открыть сведения о сертификате → раздел «Состав» → «Использование ключей» (или «Поля») → убедиться, что там указано значение «Согласование ключей» (keyAgreement) со значением 1. Что делать, если подпись не подходит Перевыпустить сертификат нужно до 31 августа 2026 года включительно, чтобы избежать простоя с 1 сентября. Руководителям и ИП — через «Личный кабинет юридического лица» / «Личный кабинет ИП» на сайте ФНС, либо лично в пункте выдачи УЦ ФНС Руководителям филиалов иностранных организаций — только личное обращение в территориальный налоговый орган Сотрудникам и аутсорсерам — через аккредитованный удостоверяющий центр, при обращении явно указать, что подпись нужна для СФР   Не откладывайте на последние дни августа — традиционно в этот период в УЦ возникают очереди и технические сбои.   После перевыпуска — что важно сохранить Обязательно сохраните носитель или контейнер со старым закрытым ключом — он понадобится для расшифровки архивных отчётов, отправленных ранее. Обновите новый сертификат везде, где он применяется: в программах отчётности, системах ЭДО, личных кабинетах. Если отчётность сдаётся через КЭП физлица-сотрудника, потребуется машиночитаемая доверенность (МЧД) с полномочием SFR_000001.   На что распространяется изменение Требование касается только отчётности в СФР (в частности, формы ЕФС-1 и связанных с ней СЗВ-М, СЗВ-ТД). На проактивные выплаты изменение не влияет, а для других госорганов, торгов и внутренних документов старый сертификат сохраняет юридическую силу. Отдельно стоит учитывать: с 1 июля 2026 года уже изменился сам формат ЕФС-1 — это отдельное, более раннее требование, которое тоже нужно учитывать при подготовке отчётности.   Рекомендация для читателей канала: составить список всех КЭП, используемых для сдачи отчётности в СФР (подпись руководителя, сотрудников, МЧД), и проверить каждый по указанной выше инструкции — так вы точно ничего не упустите до 1 сентября.  Если остались вопросы по проверке КЭП, перевыпуску сертификата или сдаче отчётности в СФР — обращайтесь к специалистам ГК «С-Лига». Поможем оценить риски, проверить настройки электронной подписи и подготовиться к изменениям без срывов сроков отчётности. Берегите себя и свой бизнес!

Друзья,с пятницей! #PRO_пятничное

3. Доказательства, которые реально работают в споре Нужно показать причинно-следственную связь между фактом хозяйственной жизни, вашими пояснениями и тем, как это снимает претензию инспекции. Для этого важно заранее понимать, какие доказательства ФНС воспринимает как убедительные. Для подтверждения реальности сделки, помимо договоров и актов, собрать косвенные подтверждения — фото и видео результата работ, отчёты исполнителей, документы об использовании поставленного товара в деятельности, данные тахографов при перевозке и т.п. Для обоснования деловой цели: особенно при подозрениях на схемы дробления или «проблемные» структуры показать экономическую логику операции — зачем она нужна бизнесу, почему выбран конкретный контрагент, какие ресурсы были задействованы. Альтернативные доказательства: при необходимости использовать скриншоты переписки, записи переговоров (с соблюдением требований закона), экспертные заключения, если они релевантны и прямо подтверждают нужный вам факт. Судебную практику: ссылки на решения судов по аналогичным спорам, где позиция налогоплательщика поддержана, часто усиливают аргументацию и показывают инспекции риск проигрыша в суде. Чем более системно вы собираете и храните доказательства по ключевым операциям, тем проще выстраивать защиту при проверке и споре. 4. Советы от наших экспертов по выстраиванию налоговой защиты Стратегия налоговой защиты — это не только отдельные документы, но и организационный подход к взаимодействию с ФНС. Не игнорируйте требования и запросы инспекции, даже если позиция спорная — своевременный, аргументированный ответ снижает градус конфликта. Если какие-то документы объективно невозможно представить, не молчите — сразу объясните причины, опишите альтернативные подтверждения, которые можете предоставить. Ведите электронный архив: храните в системном виде сканы договоров и первички, пояснения в ФНС, деловую переписку, внутренние записки по спорным вопросам — это сильно упрощает подготовку к проверке и защите.   Главная задача бизнеса — показать инспекции, что за формальными документами стоит реальная хозяйственная жизнь, понятная экономическая логика и добросовестное отношение к исполнению налоговых обязанностей.   Если вы понимаете, что в ваших договорах, пояснениях и доказательной базе есть слабые места, или уже получили требование от ФНС и не уверены в своей позиции, не затягивайте с профессиональной помощью. Специалисты С‑Лиги помогают выстраивать стратегию налоговой защиты «под вашу ситуацию»: от профилактического аудита документов и подготовки пояснений до сопровождения проверок и судебных споров с налоговой инспекцией. Оставьте заявку — разберём ваш кейс, оценим налоговые риски и предложим практичные решения, которые работают в реальных спорах с ФНС. 📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Стратегия налоговой защиты: как подготовить договор, пояснения и доказательства, чтобы ФНС вас услышала   В большинстве налоговых споров ФНС исходит из простого подхода: «документы говорят сами за себя». Если в договоре, актах и пояснениях есть противоречия, недосказанность или формальный подход — инспекция делает вывод о фиктивности сделки, отсутствии деловой цели или необоснованной налоговой выгоде. Поэтому эффективная стратегия налоговой защиты начинается задолго до проверки: с грамотного оформления документов и продуманной позиции по ключевым операциям. 1. Договор: заложить защиту заранее Цель любого договора с точки зрения налоговой безопасности — минимизировать сомнения инспекции в реальности сделки и наличии деловой цели. Для этого важно уже на этапе согласования условий встроить в договор элементы налоговой защиты: • Налоговая оговорка: прямо прописать, как распределяются налоговые риски, как учитывается НДС, кто несёт обязанности по исчислению и уплате налогов. • Заверения о добросовестности: зафиксировать, что контрагент действует самостоятельно, располагает ресурсами для исполнения обязательств, ведёт учёт и сдаёт отчётность. • Детализация предмета: уйти от общих формулировок «оказание услуг» и описать конкретный результат — часы работ, объём поставки, характеристики товара или услуги. • Соответствие документов: следить, чтобы счета, акты, УПД, платежные поручения не противоречили условиям договора и между собой. • Проверка контрагента: сохранять доказательства должной осмотрительности — выписку из ЕГРЮЛ, результаты проверок в сервисах ФНС, переписку, в которой отражены мотивы выбора именно этого партнёра. Такой подход превращает договор из формального документа в реальный инструмент налоговой защиты, на который можно опираться в споре с инспекцией. 2. Пояснения в ФНС: конкретика вместо шаблонов Когда приходит требование о представлении пояснений — при камеральной проверке, расхождениях в декларации или подозрении на «проблемного» контрагента — типичная ошибка бизнеса отправить формальную отписку без фактов и структуры. Эффективные пояснения, когда ссылаются на нормы НК РФ и другие правовые основания, которые подтверждают корректность выбранного налогового подхода и отражения операции в учёте. Структурированы по пунктам: «Причина расхождения», «Как отражено в бухучёте и налоговом учёте», «Почему это не приводит к занижению налога». Подкреплены документами: к каждому аргументу приложены акты, расчёты, переписка, первичные документы, выписки, иные подтверждающие материалы. Честно описывают ошибки: если имела место техническая ошибка — её лучше признать, указать, как она исправлена или будет исправлена (уточнённая декларация, корректировка учёта и т.п.). Грамотно подготовленные пояснения часто позволяют снять вопросы ФНС уже на стадии проверки, не доводя ситуацию до доначислений и суда.

⚖️ НОВАЯ ЭРА НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ: ЧТО ПРИНЁС 2026 ГОД   С 1 января 2026 года ФНС запустила оценку финансово-хозяйственной деятельности — по сути, «предпроверочный рентген» бизнеса.   Что это значит на практике. 📊 Оценка ФХД — что за инструмент? Инспекторы анализируют бухотчётность, декларации и прочие данные, а итог оформляют специальной выпиской. ▪️ Для компаний — 55 критериев оценки ▪️ Для ИП — 31 критерий Оценку может инициировать сама ФНС. Но выписку вправе запросить и налогоплательщик, и третьи лица: контрагенты, банки, заказчики по госконтрактам. То есть «налоговая репутация» становится публичным активом (или проблемой).   Доступ в помещения — уже не только при проверке Инспекторы теперь могут заходить в помещения и на территорию компании не только в период проверки, но и при рассмотрении материалов. Граница между «проверка идёт» и «проверка закончилась» стала условной.   📁 Выемка при камералке Раньше выемка была прерогативой выездных проверок. Теперь документы могут изымать даже в рамках камеральных (дистанционных) проверок. Это принципиально меняет тактику взаимодействия с инспекцией на стадии камералки.   💻 Контроль стал дистанционным ▪️ Осмотры помещений и территорий — по видеосвязи, физическое присутствие инспектора не обязательно ▪️ Возражения на акт проверки можно подавать по ТКС, через личный кабинет и «Госуслуги» ▪️ С 1 сентября 2026 года — рассмотрение материалов проверки по видеоконференц-связи   ✅ Что делать бизнесу уже сейчас 1️⃣ Проведите самоаудит по критериям оценки ФХД — до того, как это сделает инспектор или контрагент 2️⃣ Проверьте контрагентов: их выписки могут запросить и о вас 3️⃣ Приведите в порядок документооборот — выемка при камералке требует готовности 24/7 4️⃣ Настройте электронные каналы: ТКС и личный кабинет — теперь основные инструменты защиты   Оценка ФХД — это не приговор, а сигнал. Грамотно подготовленный бизнес превратит выписку в доказательство надёжности для банков и партнёров.   Нужна помощь с самоаудитом по 55 критериям или сопровождением проверки? Пишите-разберём вашу ситуацию. 📌Получить консультацию

Инициатива сотрудников: как перестать быть единственным «двигателем» бизнеса   Владелец и руководитель не должен ежедневно решать все вопросы лично: от согласования мелкой покупки до поиска решения в нестандартной ситуации. Если команда не проявляет инициативу, причина часто не в «пассивности людей», а в правилах работы, которые сложились внутри компании. Инициативность — это готовность сотрудника самостоятельно увидеть задачу, предложить решение и принять ответственность в пределах своих полномочий.   Почему сотрудники молчат Чаще всего инициативу подавляют неформальные сигналы руководителя: ✓ за ошибку строго наказывают, а удачные решения воспринимают как должное; ✓ любое действие требует предварительного согласования; ✓ сотрудник не понимает, где заканчивается его ответственность; ✓ идеи выслушивают, но ничего с ними не происходит; ✓ человек не видит связи между своей работой, результатом компании и личной мотивацией. В такой среде безопаснее не предлагать ничего нового. Формально сотрудник выполняет обязанности, но не берёт на себя лишних рисков.   Что поможет изменить ситуацию 1. Определите зоны ответственности. У каждого сотрудника должны быть понятные полномочия: что он решает сам, что согласовывает с руководителем и за какой результат отвечает. Неопределённость почти всегда снижает инициативу. 2. Делегируйте не поручения, а результат. Недостаточно сказать: «Сделайте это». Важно обсудить цель, ожидаемый результат, срок, ресурсы и границы самостоятельности. Сотрудник должен понимать не только что сделать, но и зачем. 3. Давайте регулярную обратную связь. Фиксируйте удачные решения, отмечайте вклад человека в общий результат. Если есть ошибка — обсуждайте не личность сотрудника, а причины, последствия и способ не допустить повторения. 4. Сделайте инициативу безопасной. Не каждая идея будет успешной. Но если за каждую неудачную попытку сотрудник получает выговор, в следующий раз он выберет молчание. Ошибки в пределах разумного риска должны становиться материалом для улучшения процессов, а не поводом для наказания. 5. Снижайте избыточный контроль. Тотальный контроль создаёт зависимость от руководителя. Доверие, понятные правила и контроль результата вместо каждого шага помогают сотрудникам взрослеть профессионально. 6. Покажите перспективу. Обучение, новые задачи, участие в проектах, возможность карьерного и профессионального роста — это сигнал: компания заинтересована в развитии человека, а не только в выполнении текущих функций. 7. Свяжите инициативу с мотивацией. Материальное поощрение за полезные предложения, экономию ресурсов, улучшение процессов или рост выручки делает инициативность понятной и ценной для сотрудника. Но важны и нематериальные стимулы: признание, доверие, участие в принятии решений. 8. Объясняйте цели бизнеса. Когда сотрудники понимают, куда движется компания и почему важен конкретный показатель, им проще принимать решения самостоятельно. Человек видит не отдельную задачу, а своё место в общем результате. #PRO_бизнес   Сотрудники начинают проявлять инициативу там, где есть понятные правила, доверие и право предлагать решения.   Берегите себя и свой бизнес, а также свое время и команду! 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Календарь бухгалтера на август 2026 года. #PRO_бухгалтерию 3 августа: ▪️Сдать в ИФНС уведомление об НДФЛ, который удержали за период с 23 по 31 июля 5 августа: ▪️Заплатить НДФЛ за период с 23 по 31 июля; ▪️Внести данные о доходах и расходах на АУСН в ЛК за июль 6 августа: ▪️Сдать в «статистику» отчет № П (услуги), если попали в выборку 10 августа: ▪️Представить информацию по подтверждению (корректировке) доходов и расходов на АУСН за июль 14 августа: ▪️Сдать в «статистику» отчеты ПМ-торт и ПМ-пром, если попали в выборку 17 августа: ▪️Заплатить в СФР взносы за июль на травматизм; ▪️Заплатить взносы на травматизм на АУСН за июль в размере 1/12 фиксированного взноса 2959 руб. 25 августа: ▪️Сдать в ИФНС: — ежемесячный отчет с персданными на июль; — уведомление об НДФЛ, который удержали за период с 1 по 22 августа; — уведомление о страховых взносах за июль; ▪️Сдать в СФР отчет ЕФС-1 с подразделом 1.1 (вместо СЗВ-ТД), если в июле переводили работников или они подали заявление о переходе на электронную трудовую книжку ▪️Заплатить налог по АУСН за июль 28 августа: ▪️Заплатить: — НДФЛ, который удержали за период с 1 по 22 августа; — взносы в ИФНС за июль; — 1/3 НДС за 2-й квартал. Сохраняйте календарь себе. Берегите себя и свой бизнес! 📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Друзья,с пятницей! #PRO_пятничное

Рубрика «Вопросы-ответы»   Напоминаем, что наша компания с 2015 года является экспертом компании Лад Два (Консультант Плюс) И в нашем канале мы периодически публикуем наиболее интересные вопросы.   ВОПРОС–ОТВЕТ: Как указывать цену на информационном табло? Этот вопрос особенно актуален сегодня — в условиях ажиотажа вокруг цен на топливо и повышенного внимания контролёров и покупателей к ценообразованию на АЗС каждый знак на табло оказывается под пристальным вниманием.   Вопрос от подписчика Консультант Плюс: Подскажите, пожалуйста, можно ли на информационном табло указывать цену товара за 1 л с одним знаком после запятой, например 113,1? Либо указывать цену вообще без копеек — 113 руб.?   Ответ наших консультантов: 🔹 Информационное табло (ценник, табло на АЗС, в магазине и т.п.) — это не расчётный документ, а средство информирования потребителя о цене товара. Поэтому к нему применяются общие требования о достоверности информации и недопустимости введения потребителя в заблуждение, а не детальные правила оформления налоговых и расчётных документов.   🔹 Формат «113,1» означает 113 рублей 10 копеек за 1 литр. При расчётах (чек, счёт-фактура) цена должна быть приведена к полным копейкам — 113,10 руб.   🔹 Формат «113» означает 113,00 руб. за 1 литр и обязателен к соблюдению в расчётных документах, если именно такая цена заявлена на табло и в договорных отношениях.   📌 Вывод: для табло допустимы оба варианта — «113,1» и «113», при условии что:   ✅ реальная цена при расчёте соответствует указанной на табло информации (после округления до копеек); ✅ покупатель по чеку не видит значения, которое противоречило бы цене, заявленной на табло.   ⚠️ На фоне роста цен на топливо и общественного резонанса именно расхождение между ценой на табло и ценой в чеке — главный риск для АЗС и продавцов. Жалобы потребителей в такие периоды проверяются в первую очередь, поэтому полное совпадение табло и расчётных документов — ваша лучшая защита.   Остались вопросы по оформлению ценников и табло? Пишите — разберём! 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Правила по заполнению платежных поручений обновились, и за ошибки в поле 24 «Назначение платежа» действительно грозят штрафы — до 100 000 рублей для компании. Эти правила касаются только ситуаций, когда работодатель перечисляет зарплату сотруднику-должнику (есть исполнительное производство): Но есть важный нюанс: эти изменения вступили в силу не в июле, а 1 сентября 2026 года. Речь о поправках в Федеральный закон № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» (их внёс Федеральный закон от 25.04.2026 № 112-ФЗ). Что именно изменилось: В поле 20 «Назн. пл.» (код вида дохода) по-прежнему указывается код (от 1 до 5), как и раньше. Новая обязанность: в поле 24 «Назначение платежа» теперь обязательно нужно отражать взысканную сумму. Например, если с сотрудника удержали 6000 рублей, в назначении платежа следует написать: //ВЗС//6000-00// (это соответствует приложению 1 к Положению Банка России № 762-П). А что со штрафами? Раньше прямой нормы об ответственности за такие ошибки в законе не было. Теперь же нарушение (пропуск реквизитов, ошибки в них) прямо влечёт административную ответственность по ст. 17.14 КоАП РФ. Суммы такие: для должностных лиц — от 15 000 до 20 000 рублей; для юридического лица — от 50 000 до 100 000 рублей.   Как заполнять платёжки, чтобы не было проблем? Просто придерживайтесь этого правила для платежей в адрес сотрудников-должников. Не нужно ничего придумывать сверх этого — следуйте установленной ЦБ форме. Небольшой совет: если вы часто работаете с такими платежами, настройте в бухгалтерской программе или сервисе шаблон под новые требования. Так вы минимизируете риск ошибки в спешке. Так что для платежей пока ориентируйтесь на старые правила, а вот с сентябрьскими уже нужно будет строго соблюдать новый формат. 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

Аномально жаркое лето — это не только дискомфорт в офисе, но и тест на качество ваших документов по расходам на охлаждение. Работодатель не обязан сокращать рабочий день, но обязан обеспечить нормальные условия труда и микроклимат, а значит расходы на кондиционеры, вентиляторы, кулеры и воду можно обосновать как экономически оправданные.   Что важно сделать: • Выпустить приказ об обеспечении нормальных условий труда в жаркий период: зафиксировать необходимость установки кондиционеров, вентиляторов, кулеров, увлажнителей как меры по соблюдению требований охраны труда и санитарных норм. Формулировки: «для обеспечения нормальных условий труда и соблюдения требований охраны труда поручаю установить…», «расходы отнести к затратам на обеспечение условий труда». • Обновить положение об охране труда/микроклимате: прописать, что в помещениях без естественного проветривания или с повышенной температурой используются кондиционеры и иное климатическое оборудование, а также обеспечивается доступ к питьевой воде. • Для малого бизнеса достаточно простой приложения к существующему положению, где перечислены виды оборудования и ссылка на ст. 252, 264 НК РФ и нормы охраны труда. #PRO_бизнес • В учетной политике закрепить подход к срокам полезного использования кондиционеров: бытовые — ОКОФ 330.28.29, третья амортизационная группа (срок 3–5 лет), промышленные — по техническим условиям и паспорту, а не по гарантийному сроку. Отдельно указать, что малоценные вентиляторы, увлажнители и бытовые приборы списываются в расходы при вводе в эксплуатацию как обеспечение нормальных условий труда. • Сформировать комплект первичных документов: договоры купли-продажи и установки, счета, накладные, акты приёмки оборудования, акты ввода в эксплуатацию с указанием назначения («для обеспечения нормальных условий труда в офисе»), акты выполненных работ по монтажу и обслуживанию. Для кулеров и воды — договор на поставку воды, накладные, акты оказания услуг, плюс ссылка в приказе/локальном акте на обеспечение работников питьевой водой как элемент условий труда.   Если офис арендованный. В договор аренды стоит внести условие о судьбе кондиционеров: остаются арендатору, передаются арендодателю безвозмездно или с компенсацией стоимости как отделимые улучшения. Это снизит риск споров при переезде и упростит налоговый учёт.   Если у вас возникают вопросы по оформлению приказов, учётной политике, выбору ОКОФ и амортизационных групп или по тому, как безопасно учесть „летние“ расходы на охлаждение офиса, обращайтесь к специалистам ГК „С‑Лига“. Поможем настроить документы и налоговый учёт так, чтобы и сотрудники пережили жару комфортно, и проверяющие не нашли повода для претензий.   Берегите себя и своих сотрудников!   📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»

ЭТрН с 1 сентября: как не потерять расходы и не нарваться на ФНС   С 1 сентября 2026 ЭТрН из «формальной истории для перевозчиков» превращается в один из ключевых документов для налоговой. Ошибки, неподписанные титулы и «зависшие» ЭТрН — это уже риски по расходам и спорам с ФНС. 30 июля 2026 года мы проводим практический вебинар «Защита бизнеса в условиях цифровой трансформации: переход на ЭТрН и минимизация рисков».   Кому будет полезно ➢ Собственникам и директорам транспортных, торговых, производственных компаний ➢ Главбухам, налоговым консультантам, финансовым директорам ➢ Руководителям логистики и специалистам по ЭДО / 1С   Если у вас есть перевозки, ЭДО и общение с ФНС — это про вас.   О чем поговорим простым языком Что изменится с 1 сентября 2026 и какие перевозки попадают под обязательную ЭТрН В каких случаях из‑за проблем с ЭТрН расходы по перевозке могут «вылететь» из налогового учета Как ФНС смотрит на неподписанные и «зависшие» ЭТрН и что это значит для бизнеса Как не допустить «полубумажную» модель, когда часть в цифре, а процессы и люди к этому не готовы Как организовать подписи ЭТрН (ЭП, МЭП), чтобы документы подписывались вовремя, даже при слабой связи Как связать ЭТрН, ЭДО и 1С, чтобы данные сходились, а не работали против вас на проверке Что уже смотрит ФНС в ГИС ЭПД и как собрать защищённый пакет документов к проверке   Будет много практики и конкретных шагов, что сделать до сентября, чтобы не тушить пожары в панике.   Спикеры Елена Гаан — руководитель ГК «С‑Лига», консультант по налогам, судебный эксперт, председатель Комитета по безопасности предпринимательской деятельности Наталья Зеленова — специалист по документообороту с 25+ лет стажа, преподаватель по делопроизводству и ЭДО   Когда и где Дата: 30 июля 2026 года. Время: 11:30–13:00 (60–90 минут). Место проведения: Новокузнецк, ул. Дружбы, 39, бизнес-гостиная (офис 601). Участие: очно/заочно Регистрация по ссылке: https://b24-o64uyv.bitrix24.site/crm_form_sotnt/

Друзья,с пятницей! #PRO_пятничное

Друзья, сегодня четверг и значит время рубрики #PRO_байки_из_налоговой   «Рыба как полезное ископаемое»   Иногда кажется, что налоговая живёт в своём параллельном Налоговом кодексе. История про то, как обычный ИП, занимающийся переработкой рыбной продукции, внезапно стал «добытчиком полезных ископаемых» по версии инспекции. В июне нашему клиенту прилетает уведомление о неисполнении обязанности по представлению налоговой декларации по налогу на добычу полезных ископаемых за март 2026 года с угрозой приостановить операции по расчётному счёту через 20 рабочих дней. Объект НДПИ — это полезные ископаемые, «добытые из недр на территории РФ на участке недр, предоставленном в пользование», а не всё, что достали из воды или купили у поставщика. Рыба и водные биоресурсы живут в отдельном налоговом мире: сбор за пользование водными биологическими ресурсами и госпошлина за выдачу разрешения на добычу (вылов). Это не НДПИ и регулируется другими нормами НК. Более того, вылов и переработка рыбы относятся к сельхозпродукции и рыбохозяйственной деятельности (ЕСХН, льготные ставки и спецрежимы), а не к добыче полезных ископаемых. То есть, чтобы честно платить НДПИ по рыбе, инспекция должна сначала признать океан недрами, а рыбаков — недропользователями. Пока таких поправок в НК нет. Технически уведомление по форме КНД 1160280 генерируется автоматически: если в системе «засветился» код налога НДПИ и нет декларации за нужный период, машина шлёт уведомление и пугает блокировкой счёта. Часто причина — некорректные настройки в карточке налогоплательщика или сбой при миграции данных: системе «подвесили» НДПИ, хотя реальной обязанности платить этот налог нет. Дальше всё по знакомому сценарию: ИП получает бумагу, нервничает, звонит бухгалтеру, бухгалтер звонит консультанту, консультант открывает НК и не может поверить, что его клиент внезапно стал «недропользователем» по версии ФНС. Что сделали наши консультанты? Для начала успокоили клиента. Затем подготовили пояснения, что НДПИ не наш случай, нет участка недр, нет лицензии на пользование недрами, вид деятельности — переработка/торговля рыбной продукцией, а не добыча. Ссылаемся на главу 26 НК РФ по НДПИ, главу 25.3 и 26.1 по водным биоресурсам и сельхоздеятельности. Просим снять «лишний» налог из карточки, аннулировать уведомление и не применять меры по блокировке счёта. Так что, если вам однажды придёт предложение от налоговой вспомнить, какие полезные ископаемые вы добывали в прошлом месяце, не спешите вспоминать, сколько селёдки вы пересолили. Сначала откройте НК, а потом уже — текст пояснений.   Берегите себя и свой бизнес! 📌Оставить отзыв 📌Получить консультацию 📌Сайт группы Компаний «С-Лига»