Партнерский интеллект

описание

Официальное telegram-медиа игры «Партнерский интеллект». Здесь — социальные связи, опыт, кейсы и потенциальные проекты со всего мира! Организовать игру: @ZheleznovaAS Стать тренером партнерского интеллекта: @yuslavet

← к каналу @PartnersIntelligence

199

подписчиков

Охват к подписчикам

32,7%

ERR

Реакции к просмотрам

7,22%

152 на 29 постов

Пересылки к просмотрам

1,04%

Постов в день

0,9

всего 30

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

11:22Встречаемся на игре завтра 18 августа в 15:00 Центр «Мой бизнес», Самара, ул. Молодогвардейская, 211 Успей зарегистрироваться здесь23,53%
13 июл.Партнерскоинтеллектуальное традиционное #любимое Общее фото с прошедшей игры. Живые эмоции. И первые впечатления, пока они ещё самые настоящие. #ПИотзывы20,83%
12 авг.Мы знаем, что наша аудитория - самая думающая и чуткая, поэтому идём к вам за помощью. Выбираем обложку для нашей книги «Партнёрство как игра» 📖 Представьте, что вы увидели книги с такими обложками на полке. На какой обложке задержится ваш взгляд? Какую захочется взять в руки и открыть? Нам сейчас важна именно первая реакция Выбирайте 👇 1️⃣ 2️⃣ 3️⃣ И нам очень интересно, почему именно этот вариант вы выбрали. Можно отметить одним словом: «зацепила», «любопытно», «хочу открыть», можно написать, что именно сработало. Посмотрим, совпадёт ли выбор читателей с выбором авторов.18,75%
8 авг.Спланируйте свою игру! 🎲 18 августа «Партнёрский интеллект: доли и капиталы» На первый взгляд всё просто. Один вложил деньги, другой привёл клиентов, третий несколько лет развивал бизнес и взял на себя операционную работу. Но как сравнить деньги, время, связи, экспертизу и идеи? И что делать, если через несколько лет вклад партнёров изменился? На демо-игре «Партнёрский интеллект: доли и капиталы» разберём, из чего складывается вклад партнёра и как обсуждать доли до того, как вопрос превратится в конфликт. Поговорим о том: • какие виды капитала существуют в партнёрстве, кроме денег • как оценивать вклад каждого партнёра • какие подходы можно использовать при распределении долей • что стоит проговорить заранее, чтобы не пересматривать всё заново через несколько лет Игру ведет соавтор проекта: Дмитрий Самигуллин, адвокат, управляющий партнёр GRATA International (Самара), к.ю.н., эксперт по построению бизнес-партнёрств. 📆 18 августа | 15:00 📍 Центр «Мой бизнес», Самара, ул. Молодогвардейская, 211 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. 👉 Зарегистрироваться17,50%
20 янв. 2025 г.Почему бизнес-партнёры и сотрудники ссорятся, хотя все хорошие люди? Одна из самых частых причин конфликтов в бизнесе — это нечёткие договорённости. Каждый держит в голове свою картинку «идеального результата» и ожидает, что другой догадается, что именно у него в голове. И когда реальность не совпадает с ожиданиями, начинаются обиды, претензии, а иногда и полный разрыв отношений. А ведь часто проблема не в людях, а в том, как мы договариваемся. Как избежать конфликтов? Предлагаю использовать «Модель составления договорённостей 7W», которая поможет вам: - точно определить, кто и за что отвечает, - задать прозрачные границы, - и, главное, зафиксировать всё на бумаге. Что такое 7W? Это семь вопросов, которые нужно задать при обсуждении любой задачи или проекта: 1. Who? — Кто выполняет задачу? 2. What?— Что именно он делает? 3. When? — В какие сроки? 4. Where? — Где это должно произойти? (в офисе, удалённо, на встрече и т.д.) 5. Why? — Для чего это нужно? Как это повлияет на общий результат? 6. With what? — Что ещё потребуется для выполнения задачи (ресурсы, помощь, информация)? 7. What if not? — Что будет, если договорённость не будет выполнена? Примеры: как договориться правильно? Пример 1. Неправильно: — Давай ты займёшься рекламной кампанией? Кажется, договорились. А на деле: один думал, что это значит разработать концепцию, другой — что нужно всё настроить в Ads vk com. В итоге — недоразумения и обиды. Пример 2. По модели 7W: — Давай ты займёшься рекламной кампанией. Что нужно сделать: 1. Кто? Ты отвечаешь за разработку концепции и настройку рекламы. 2. Что? Разработать идеи, согласовать с дизайнером баннеры, запустить рекламные кампании в ВК. 3. Когда? До 15 февраля. 4. Где? Удалённо, согласование через Zoom. 5. Зачем? Чтобы увеличить трафик на сайт на 20%. 6. С чем? Доступы к рекламным кабинетам, бриф, бюджет 50 000 ₽. 7. Что, если нет? Если кампания не будет запущена вовремя, мы теряем недельный оборот и придётся переделывать всё к марту. Такое описание не оставляет места для разночтений. Каждый понимает, что от него ждут. Чёткие договорённости — основа крепких партнёрских отношений. Модель 7W — это простой, но очень эффективный инструмент, который помогает не только избежать конфликтов, но и сделать совместную работу комфортной и продуктивной. Попробуйте использовать её в своей практике. А если хотите научиться ещё лучше выстраивать партнёрские отношения, пишите мне — разберём ваши кейсы! #партнёрство #консультация #развитиебизнеса #предпринимательство15,45%
29 июл.Время дарить подарки! Есть повод! 16 лет назад, 27 июля 2010 года, в России появился закон, открывший новые возможности для разрешения споров и поиска взаимоприемлемых решений. Этот день можно считать днем медиации в России. Мы привыкли думать, что в бизнесе есть только два пути: либо ты проглотил обиду и уступил, либо ты нанял адвокатов и сжег все мосты в суде. Но есть третий путь, более цивилизованный и конструктивный. В партнерских отношениях этот навык спасает многие партнерства. Медиация сегодня: 📍 В бизнесе помогает партнерам разойтись без исков или договориться о новых условиях. 📍 В командах возвращает уважение. 📍 В стартапах проясняет роли, чтобы проект не развалился на старте. В честь этого дня мы решили сделать подарок тем, кто прямо сейчас чувствует напряжение в паре или команде. 🎁 Бесплатная экспресс-консультация от создателей игры «Партнёрский интеллект» Мы предлагаем живой разбор вашей ситуации за 20–30 минут. Консультация будет полезна, если вы: 📍 хотите обсудить с партнёром важный вопрос, но никак не можете найти подходящий формат разговора; 📍 планируете запуск совместного бизнеса и хотите заранее договориться о ключевых правилах взаимодействия; 📍 стоите перед непростым решением и хотите понять, как двигаться дальше. Что вы получите: 📍 Свежий взгляд на вашу ситуацию и вопросы, на которые стоит обратить внимание. 📍 Практические рекомендации, которые можно взять в работу уже после консультации. 📍 Понимание дальнейших шагов и формата работы, который поможет решить именно вашу задачу. Кто проведет: 👤 Юлия Славецкая - финансовый консультант, серийный предприниматель, медиатор. 👤 Дмитрий Самигуллин - адвокат, управляющий партнер GRATA International, к.ю.н. Возможно, лучший подарок, который вы можете сделать своему партнёрству сегодня, - найти время для важного разговора.14,29%
15 июл.Если бы партнёрские отношения можно было описать одной фразой, мы бы давно это сделали. Но, к счастью или к сожалению, всё немного сложнее. Поэтому после игры 9 июля мы задали вопросы эксперту по построению бизнес-партнёрств, человеку, который знает о договоренностях всё, ну или почти всё, Юлии Славецкой. А как бы ответили вы?13,11%
30 июн. 2025 г.Друзья, невероятные новости! 🎉 Сегодняшний день – огромная веха для нашего проекта! 🚀 Бизнес-игра «Партнерский Интеллект» вошла в ТОП-350 бизнесов страны и ТОП-10 бизнесов Самарского региона по результатам Всероссийского рейтинга малого и среднего бизнеса «Индекс дела» @indexdela «Индекс дела» — специальный проект, призванный стать новым инструментом развития малого и среднего бизнеса, предоставляя спецотметки и широкий спектр бонусов для всех участников проекта, а также первым российским гидом для клиентов всех сфер на уровне страны. Это новая единая система оценки малого и среднего бизнеса во всех регионах страны. Оценка бизнеса опирается на ключевые экономические маркеры роста, базируясь на объективных фактических показателях. Держа в руках награду, переполняет чувство гордости за всю команду, кто вкладывал свой опыт, время и душу в создание и развитие «Партнерского Интеллекта»: Дмитрий Самигуллин, Юлия Славецкая, Наталья Гачковская, Марина Хасанова, Александра Железнова 🔥 Это признание – мощный стимул для нас к дальнейшему развитию, новым достижениям и, конечно, к улучшению партнерской культуры бизнес-сообщества нашей страны! #бизнесигра #мойбизнес63 #индексдела #партнерскийинтеллект11,81%
6 авг.Самая тревожная фраза в партнёрстве: «Нам нужно поговорить». Тут же в голове у собеседника рождаются десятки версий происходящего. «Что случилось?» «Мне не доверяют?» «Мы заканчиваем сотрудничество?» В книге «Партнёрский интеллект» этому посвящена целая глава. 📌 Авторы показывают, что сложный разговор начинается задолго до самой встречи. Важно не только что вы хотите обсудить, но и как приглашаете партнёра к диалогу, кто будет вести разговор, кто фиксировать договорённости и какие личные особенности участников стоит учитывать заранее. Иногда причина напряжения вовсе не в сути вопроса. Один человек болезненно реагирует на повышенный тон, другой - на категоричные формулировки, третий воспринимает любой неожиданный разговор как угрозу. Если не учитывать такие детали, обсуждение может зайти в тупик ещё до того, как прозвучит первый аргумент. Чем лучше понятны эти нюансы, тем меньше вероятность, что разговор превратится в спор, где каждый защищает свою позицию. 📌 В книге собраны готовые формулировки для приглашения к диалогу, сценарии партнёрских сессий и практические инструменты, которые помогают обсуждать даже непростые вопросы спокойно и конструктивно. #скорововсехкнижных А как у вас обычно начинается непростой разговор с партнёром? Сразу переходите к сути или сначала готовите почву?11,63%
1 авг.Новый месяц - новые игры! В этот раз «Партнёрский интеллект» станет частью бизнес-встречи клуба «Цивилистов». Будем развивать навыки эффективного взаимодействия, учиться экологично договариваться, распределять роли в команде и находить решения в сложных рабочих ситуациях. Бизнес-встречу проводит: 👤 Елена Кремер - бизнес-адвокат, профессиональный медиатор, общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей, член «Опоры России», председатель комиссии по развитию бизнеса, сохраняющего историко-архитектурное наследие. Ведущий игры - 👤 Дмитрий Самигуллин - бизнес-адвокат, к.ю.н., партнёр международной юридической фирмы GRATA International, медиатор, эксперт по построению бизнес-партнёрств. 📅 Когда: 3 августа 🕒 Время: 15:00–18:00 📍 Где: ресторан «Артист», ул. Ленинградская, 29 (вход со двора), 2 этаж 💳 Участие бесплатное. ⚠️ Количество мест ограничено. Если вы хотите научиться выстраивать сильные партнёрские отношения, эффективно работать в команде и применять эти навыки в своей профессиональной деятельности и бизнесе, будем рады видеть вас на встрече!11,36%
30 июл.Поделюсь важной новостью: в рамках самарского рег.отделения «ОПОРА России» создан комитет по медиации. Я возглавил этот комитет. Будем активно внедрять практику внесудебного урегулирования споров в предпринимательскую среду. Пост с сайта «ОПОРА России»: ☝🏼Медиация в Самарской ОПОРЕ: объединяем экспертов, идеи и практику. В офисе Самарского реготделения прошла встреча-знакомство для участников Комитета по медиации. К совещанию присоединились эксперты, которые имеют необходимую квалификацию и практический опыт в медиации и юриспруденции. 👀Обсуждали, как медиация развивается в других отделениях «ОПОРЫ». Какие проекты уже запущены, с чем сталкиваются коллеги и какие форматы можно перенять. Делились идеями. Искали решения, как на площадке Самарской ОПОРЫ развивать медиацию как реальный инструмент для предпринимателей: -обмениваться опытом между регионами; -запускать совместные проекты; -проводить обучения; -создавать понятные форматы поддержки, которые помогают бизнесу договариваться и проходить трудности конструктивно. 🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♂️Утвердили руководителя комитета. Им стал Дмитрий Самигуллин, бизнес-адвокат, налоговый консультант, дипломированный медиатор. 🙋🏻‍♂️🙋🏻‍♀️Заместителем выбрали Елена Кремер. Адвоката, медиатора и председателя комиссии по сохранению историко-архитектурного наследия. Многие участники отметили, что уходят со встречи с заметками, новыми идеями и форматами работы. Кажется, это только начало🚀 Председатель Самарской ОПОРЫ Алексей Ульянин отметил: «Создание Комитета по медиации укрепят нашу способность защищать интересы бизнеса. Уверен, что совместными усилиями мы сделаем деловую региона ещё более прозрачной и справедливой».10,26%
11 маяПодходит ко мне на майских шашлыках знакомая и говорит: — Я устала тянуть бизнес одна. Есть активный сотрудник. Думаю дать ему долю, чтобы он «тащил» вместо меня. Как это сделать правильно? — Ой… — говорю. — Подержите моё пиво. Обожаю этот вопрос. Ну поехали. А что именно ты собираешься ему дать? Потому что «дать долю» звучит вдохновляюще ровно до того момента, пока не начинаешь раскладывать это по полочкам. Долю в чём: — во владении? — в прибыли? — в принятии решений? — в убытках и кассовых разрывах? А это, между прочим, могут быть совершенно разные доли. Например: 3% во владении, 10% от прибыли, и ещё отдельная конструкция по управлению: где человек принимает решения самостоятельно, а где — только вместе с партнёрами. Дальше — ещё интереснее. Собственник хочет передать вместе с долей ощущение сопричастности. Есть надежда, что у человека автоматически включатся дополнительная ответственность, вовлечённость и режим «это теперь мой бизнес, я за него душой болею». Иногда включаются. Иногда — нет. Спрашиваю дальше: — Ты уже давала этому человеку функционал, который ожидаешь от него в партнёрстве? — Смотрела, как он справляется? — Как вы будете считать прибыль? Спойлер: для сотрудника может стать открытием, что прибыль — это не выручка. Есть ещё расходы и всякие «нахлебники», которые будут «подъедать» его прибыль. — Что будет, если понадобится вложиться в развитие, купить оборудование, открыть новое направление и временно просесть по прибыли? — Готов ли он пожертвовать «деньгами в кармане сейчас» ради будущей прибыли? — И главное: а ему самому вообще нужна доля? Может быть, человеку вполне достаточно процента от результата? И это мы сейчас только по верхам прошлись. Потом начинаются вопросы, которые на старте обсуждать обычно никто не хочет. Но если у человека появляется доля во владении, то автоматически возникают и другие сюжеты: — что происходит в случае развода? — что происходит в случае смерти? — готовы ли вы однажды увидеть супруга или супругу партнёра среди владельцев бизнеса? — предусмотрен ли механизм выкупа доли? — по какой оценке? — и кто вообще будет договариваться со всеми родственниками в этот момент? И это всё ещё не финал истории. Потому что через несколько лет младший партнёр вполне искренне начинает считать, что именно он и тащит весь проект на себе. Особенно если он каждый день внутри операционки: управляет людьми, разруливает проблемы, а стратегические обсуждения уже идут на равных. И однажды в воздухе появляется вполне логичный вопрос: — А почему доли-то разные? И нет, это не жадность и неблагодарность. Это абсолютно нормальная человеческая психология. Именно поэтому такие вещи лучше обсуждать заранее: может ли доля меняться со временем; есть ли механизм её «выращивания»; или разница в долях компенсируется зарплатой, бонусами и другими условиями. Причём желательно обсуждать в самом начале, пока люди ещё способны спокойно слышать друг друга. Что стоит сделать, когда появилась мысль дать сотруднику долю: — собственнику сначала задать все вышеперечисленные вопросы самому себе; — сформулировать свои ожидания; — проговорить их с потенциальным партнёром; — выслушать его ожидания; — обсудить, где ожидания не совпадают; — заранее разобрать спорные сценарии; — записать разговор на диктофон; — сделать конспект; — распечатать и подписать договорённости. Даже такой рабочий документ потом спасает огромное количество нервов, денег и отношений. А ещё лучше — заранее потренироваться смотреть на партнёрство глазами другого человека. Для этого мы и проводим игру «Партнёрский интеллект» — пространство, где можно безопасно прожить сложные переговорные ситуации, попробовать себя в роли партнёра и неожиданно обнаружить, насколько по-разному люди понимают справедливость, ответственность и сами договорённости. Ближайшие игры: 14 мая и 4 июня. Регистрация здесь #партнерство #договоренности #инструменты10,00%