В чем соль? 🧂

описание

Специализируюсь на входе в сложные отрасли, чтобы выстроить в них адекват. Повестка: работа, внедрение проектного управления, управление продуктами, книги, подкасты. Онлайн резюме pevnyi.tilda.ws/resume Сайт: pevnyi.tilda.ws PMP/PMO/CPO: Сергей Певный

← к каналу @PevnyiProject

199

подписчиков

Охват к подписчикам

57,3%

ERR

Реакции к просмотрам

4,02%

105 на 22 постов

Пересылки к просмотрам

0,61%

Постов в день

0,3

всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

8 авг.Деконструкция концепций. Добро и зло ч.2 Наш карточный домик, который падает из-за внешних причин, можно отстраивать до тех пор, пока есть сам стол. Когда внешняя среда начнет проверять прочность конструкции не потоком ветра или сотрясением стола, а тем, что из-под домика просто выбьют стол и нового там не окажется, то простыми процессами оптимизации задача уже не решается. Тут уже не помогут онлайн курсы или улучшения процессов. Нужно либо уметь строить стол (фундамент), либо начинать строить из карт что-то, что сможет летать. Для таких задач нужен полноценный реинжиниринг или кризисное управление. Настоящее кризисное управление – это управление в настоящем кризисе. Такое бывает крайне редко, даже в кризисные времена. А причины все те же – плохое руководство, которое не в состоянии организовать кризисное управление, для выхода из этого самого кризиса. Для того, чтобы объяснить, что такое плохое или хорошее руководство, нужно вообще разобраться, а что такое хорошо и плохо. Из самого очевидного зло – плохо, добро – хорошо. Пока все просто. А что же такое зло? К своему удивлению, разобраться с тем, что же такое зло у меня получилось только подбираясь к 40 годам. Зло – это нарушение естественного порядка, распад, разрушение, а главное, отсутствие смысла. К этому определению, еще, неплохо добавить, чем зло не является. А не является оно наказанием, уроком или чем-то личным. Иначе появился бы какой-то смысл, а зло не несет никакого смысла. Отсюда можно сделать вывод и повспоминать ваших руководителей или коллег, в чьих поступках вы искали смысл, но так его и не нашли. А все дело в том, что его там и не могло быть. Так же, как и в воровстве госбюджетов, когда денег уже на 5 поколений вперед. Это и есть зло в чистом виде, разрушение порядка и, как итог, мы наблюдаем «плохое руководство». Смысла тут ноль. Отсюда делается вывод о плохом сотруднике или руководителе. Быть плохим руководителем – означает разрушать, все что можно без всякого смысла. Принимать деструктивные решения, без всякого смысла. Воровать, без всякого смысла. И всё в таком стиле. Пытаться разобраться в причинах - попасть в ловушку. Попасть в бесконечную рефлексию. Или по простому - попусту тратить своё время. часть 125,35%
4 июл.Бараны в капитанской рубке Срок жизни нормального сотрудника на C-уровне - примерно год. Причина: нормальный управленец упирается в культуру ровно через 365 дней. Дальше перед ним возникает вопрос: открывать ли очередной раз Никколо Макиавелли, чтобы вспомнить, как плести интриги вокруг его высочества, либо оставить безумство безумцам и отправиться в новое плаванье. Можно сказать: это я какой-то не такой, поэтому раз в год меняю проекты. Но у меня есть доказательная база. И она не про меня. Я провёл два среза содержания встреч - в марте и июне. Зафиксировал повестки без целей, задачи без ответственных, бесконечные теоретические дискуссии, страх критики. Ввёл правила. Они сработали. Но через три месяца мы упёрлись в ту же стену. Датасет показал: организационные проблемы решаются, культурные - не решаются вообще, только порождают новые. И что проблемы и блокеры именно из-за них. А не из-за "прозрачности" и прочей ереси. К слову, наш прошлый операционный директор отлетел меньше чем за год. Он был крайне эффективен. Мои коллеги в сообществе часто упоминают именно такие сроки. Нас таких много. Слишком много, чтобы всё списывать на мою любовь к смене компаний, коллективов и сфер работы. Про управленческую культуру Я вижу это каждый день на протяжении 15 лет: в управлении стоят люди, которые отстали от своих команд на 5 - 30 лет. Они не понимают, как создавать продукт. Что такое проект. Что такое клиентоцентричность. Как работает рынок. Как нужно общаться с людьми. Как работает их собственный персонал. Но они продолжают управлять. Почему? Потому что большинство из них удобны для других баранов на ещё более высоких должностях. Выходят такие бараны только ногами вперёд или по приказам сверху. В результате - просранная система образования. Просранные команды. Просранные кадры. Просранное время, когда всё можно было сделать без сверхусилий. Теперь приходится делать через боль. Лично меня уже не удивляет, когда на совещаниях обсуждают продажи, а у самих нет кнопки "купить" и если клиент захочет что-то купить, то для него не будет даже пакета документов. Это уже давно не смешно. В том, что всё просрано, виноваты все. И мы с вами - те, кто не ходят на выборы, терпят мудаков-начальников, лижут зады, дают взятки, не требуют уважения к себе и не уважают других, смеются и не понимают слов "этика", "культура" и "патриотизм". Та же картина - в масштабе страны. Наверху такие же бараны. Они не понимают экономику, технологии, своих граждан. Но продолжают управлять. Общество уже начинает это замечать - по жёлтому уровню рисков, по падающему доверию, по растущему разрыву между видом в окно и заявлениям этих клоунов, называющих себя слугами народа. (тут посмотрите выступление Михалкова, не только мои слова). У нас есть Бастрыкин, Собянин, Аксёнов и Путин. И всё. Что несут в массы остальные, кроме "все хорошо" и какой-то дичи? Что их опять обманули 🫢 Признаки барана на управленческой позиции Для здоровой культуры нужен приёмник интеллектуальных волн. На бараньей стороне его нет. Поэтому они не понимают работу исполнителей. И мы получаем: 🔹Решения без связи с реальностью. Руководитель не знает, что делают его люди. Не знает, как выглядит их работа. Не знает, что такое хороший результат. Но продолжает раздавать указания. 🔹Управление через страх. Если не понимаешь работу - остаётся только один инструмент: наказание. Не сделал - уволю. Не отчитался - лишу премии. Сделал не так - выговор. Вместо управления - культура устрашения. 🔹Враньё. Себе, команде, вышестоящему руководству. Всё хорошо, потому что признать "я не понимаю" - это признать профессиональный финал. А такого никто не хочет. Хотят сидеть ещё 10 лет. ⬇️⬇️⬇️24,31%
5 авг.Деконструкция концепций: карточный домик ч.1 Допустим вы научились строить карточный домик. Без воздействия внешней среды он будет стоять, но если на него подуть или тряхнуть стол, то он упадет. О чем говорит это событие? – Да, собственно, о том, что под текущие условия, конструкция не подходит. И ее нужно усовершенствовать? Когда начинаются трудности, на поле появляются всякие стандартные процессы, вся эта банальная ерунда с детских курсов и детских воркшопов про оптимизации, автоматизации и поиски узких мест. Визуализируем процесс, потом с «умным» видом принимаем управленческое решение, что если вовремя поставлять материалы, то завод не будет простаивать. Хвалим всех участников, раздаем премии и пополняем портфолио успешным кейсом. На такого рода «гениальных» решениях строятся карьеры и вполне себе можно получать ЗП выше среднего. К гениальным решениям можно отнести: распределение зон ответственности, или что если что-то нужно сделать вашей команде, то команда должна понимать, что им делать и для чего, и прочее, что вполне себе успешно решается в мире животных: группе обезьян, прайде львов, колонии муравьев и стаи дельфинов. Как-то все они справляются без MBA, PMP и Scrum-сертификатов. Первая смысловая часть, что при естественном порядки жизни, даже у животных вполне себе получается организовывать работу правильным образом. Супер интеллект для этого не нужен. Возникает вопрос, а почему же, собственно, такие элементарные задачи не решаются на наших с вами работах и в наших с вами коллективах? Ведь если что-то не работает или работает плохо, то очевидно, что нужно это что-то правильно организовать? Первое, что приходит в голову, это наш любимый робот первого поколения, он же галлюцинирующий руководитель, кадровая ошибка или просто непрофессионал. Можно называть эту сущность как угодно, ключевая ее характеристика – плохое руководство и деструктивные решения. Сама роль руководителя тут не обязательна. И вот мы добрались до первой базовой концепции плохого и хорошего руководства, и главной ловушке. Для того, кто задаётся вопросами о смыслах. Ищет ответы на несправедливость. Пытается найти решения и не выгореть. Для нас с вами, тех, кто наблюдая новостной фон, честно спрашивает: «Куда им столько воровать?». При большом желании, можно провести параллель с решениями Кутузова, и понять, почему он не включился в возню за теплое место около императора. часть 212,09%
31 маяКлассика из подсветок и графиков. В целом, с руководством для сбора требований встречаться не обязательно, можно пересматривать это видео. Реальная работа всегда начинается на уровнях ниже, чем ниже, тем более конкретная и реальная задача решается. На уровнях С нужна только иллюзия, желательно про то, как у всех всё хорошо, всё остальное на ваш страх и риск) К счастью, порадовать пузырьковой диаграммой, наш, он же и мой С-level, ничего не стоит, ни по срокам, ни по бюджету. Что даёт возможность переключиться на реальные задачи и после актуализировать верхнеуровневую отчётность хоть до конца времён. Что опять же, показывает вашу динамику и позволяет заниматься реальной работой. 😉 🧂 Главное правило: никогда не задавать вопросы про то, как отчёты влияют на выручку. Или как отчёты помогают устранять блокеры по процессам. Тут вообще просто нужно кивать, и говорить, что отчёты наше всё. И по факту, на этих уровнях - так и есть. Ведь красивый отчёт можно отнести наверх, красивый отчёт можно показать коллегам. За отчёт, можно получить медаль и премию лучшего сотрудника в около бюджетной сфере. А вот эта вся фигня с результатами остаётся нам, что по итогу, лучший из сценариев не профукать все что осталось. 🇷🇺 Поэтому, главное помнить, что язык фактов, аргументов и реальных задач - это для равных. Для всех остальных есть картинки.7,89%
4 июл.Моя гипотеза (за которую я пока сижу без заказчика) В здоровой системе работает простой принцип: Если руководитель отстал от исполнителей по уровню понимания работы - он должен уйти Слово "уйти", при проверки гипотезы, я не использовал. Пришлось обходить петлёй. Я предложил руководству выбрать: 🔹Я работаю от цели и беру ответственность за результат. 🔹Я получаю жёсткие требования, но ответственность за цель остаётся у некомпетентного начальника, который трёх слов связать не может. Этот выбор говорит: либо дайте работать, либо идите сами разбирайтесь со своими задачами. Раньше я давал время на доверие. Показывал результат. И, по классике, упирался в баранью культуру. Сейчас я просто не хочу работать с баранами. 🤩Итого Я больше не планирую доказывать баранам, что я прав. Я не буду ждать, пока они поймут. Я не буду тратить время, чтобы упереться в ту же стену. Остаются варианты: 🔹Ставить жёсткий забор. Чтобы баран гулял только в своей части огорода - писал там свои бумажки и кивал головой на своих совещаниях, не лез в мою работу. 🔹Искать руководителя на моём уровне понимания контекста. И не соглашаться на всякий хлам. Третьего не дано. P.S. Если вы прочитали этот текст и узнали себя - я не говорю вам увольняться (говорю). Просто спросите себя: "Я понимаю работу моей команды?" Если ответ "нет" - подумайте, почему вы до сих пор сидите на этом месте, и если не готовы уйти, то хотя бы не мешайте своими наитупейшими решениями. А еще лучше увольтесь, и не разлагайте страну. А главное, нам с вами, тем кому разгребать за этими идиотами, самим потом не стать такими и вовремя уйти.4,07%
17 июл.На днях на всех площадках поудаляли все наши приложения, в том числе всеми любимый нами мессенджер МАХ, VK, Дзен и т.п. Ровно так выглядит истерика нашего врага. Ровно так выглядит паника и отказ от задачи сломить нас с вами через информационные методы. Напор на информационное поле шел активно с мая. Сейчас, как кульминация планировалась блокада Крыма и ситуация с бензином и налетами, НО у врага что-то пошло не так. Ещё наши, как-то научились сбивать по 800 дронов за ночь, а в ближайшее время, когда ещё подвинуть фронт на запад, будет ещё лучше. Если проводить параллель с ВОВ, то сейчас мы уже, наконец-то, перешагнули рубеж 43 года, и находимся на 44-45. Хочется поздравить с первой крупной победой на информационном поле. Теперь наш враг, все силы направил на изоляцию своих граждан от наших новостей и соцсетей, а не наоборот. Они блокируют наши приложения, чтобы их самих там не насадили на вилы их же "избиратели", которым говорят, что они там во всю побеждают, а за окном у них наблюдается кадры из Вишнёвого - и так несколько раз в неделю. 💥Для примера, ссылка на канал "Белорусский силовик в Max" - не для впечатлительных! Всем, кто поставил себе Мах и выслушивал все это нытье от окружения - всех обнимаю, вы молодцы. Из-за вас мы и затащили первую крупную информационную победу. Около европейская публика оказалась крайне впечатлена и масштабами и самим нашим контентом. Всем, кто не ставил себе Мах "принципиально" - вы содействовали нашему врагу. Неплохо было бы об этом подумать на 5й год войны. К счастью, мы справились и без либеральных идиотов. И к прочему, наконец-то мы начали нормальный вектор, и перестали нянчиться с переговорами Теперь Минобороны говорит прямо: Это вам не футбол! Армия России наносит удары без перерыва 🇷🇺3,64%
29 маяПраво преподавать: или как не стать говорящей головой Закончил семестр. Почти все студенты довольны. А я чувствую себя человеком, который выдал парням в шлёпанцах инструкцию к атомному реактору и пожелал удачи. Итоги такие: пару троек, пару пятерок и остальные в размытом "хорошо". Теперь по внутренней кухне. 1. Ловушка удовлетворённости На работе с оценками просто. 10 звёзд обратной связи? Значит, я либо гений, либо (что вероятнее) просто никому не создаю проблем. Со студентами иначе. Я должен оценить их стартовый набор навыков (starter kit). Но те, кому я влепил тройку, разобьются об реальность корпоративного мракобесия точно так же, как и те, кому поставил пятёрку. Как готовить к криворуким коллегам - ещё более-менее понятно. А как это оценить? Я не придумал. Вывод: оценки - про формальность, а не про готовность. Принимаем как факт и идем дальше. 2. Прививка от мракобесия Тоже не придумал практико-ориентированного примера, как научить их бороться с ситуационным руководством, микроменеджментом и отчётами ради отчётов. Хотя один студент втянулся в мои рассказы, запустил проект и сразу попал в реальность РП. Попал в классику: бумаги одно, реальность - другое. Заходов про отчётную и реальную работу я делал много. Примеров было более чем. Как и отсылок к нашему текущему де-юре и де-факто. Был ли практический толк? Не имею представления. И это, наверное, главная проблема академического преподавания, как минимум, для меня. 3. Меч против дракона и инструменты-инвалиды Я учил их открывать первоисточники, тот же PMBoK. Но в реальности они будут галлюцинировать вместе с ИИ. Никаких книг читать не будут. Хотел бы ошибаться, но время первоисточников ушло. При чем тут меч и драконы: я учился махать мечом, потом - подбираться к дракону, потом - не бояться тыкать в него мечом. Чем повышал шансы выжить на всех этапах. А студенты уверены: учиться махать мечом не нужно, подбираться к дракону - тоже, а остальное случится само. Ну что сказать. До первого совещания эти иллюзии могут жить. Пока их не поглотит пламя - переубедить нереально. Поэтому в какой-то момент я перестал пытаться. Просто показывал свой опыт. А там - кто выживет, тот выживет. Что из положительного 🔹Импровизация против регламента. Самые нормальные лекции были в формате: 20 минут теории, потом примеры, практика, нажатие кнопок. Больше всего вопросов - про личные примеры и текущие рабочие ситуации. Много про этику, реалии и околопатриотическое. Хорошо, что такие вопросы я давно для себя решил. И любой вопрос могу притянуть к управлению проектами. Боюсь даже представить, что лепят некоторые преподаватели. Вопросы у студентов могут быть нифига не детскими. Например: зачем нам ставить линукс, если вы сами сидите на винде? 🔹Проверка на вменяемость. Студенты - лучший фильтр. Мне было интересно, смогу ли я объяснить, зачем всё это нужно. Зачем документы, обратная связь, методы. Я ни разу не сказал "потому что так надо". Сам использую все основные артефакты. И хорошо понимаю, где и какую реальную задачу они решают. Не на уровне ритуального менеджмента, а боевого. Это радует. 🔹Холст вместо проектора Из-за технических проблем с проектором я проводил лекции прямо на холсте (аналог Miro). Показывал, как мы штурмим, ищем причинно-следственные связи, выглядит бэклог. Ровно как на реальных проектах. Ровно как на удалёнке при управлении IT-проектами. Студенты просыпались. Потому что это не слайд - это живой процесс. 🧂Что вынес для себя Преподавание для практика - это не передача "истинных знаний". Это прививка от иллюзий. Я не знаю, кто из них выживет в профессии. Но что есть меч, что есть дракон и как его тыкать они уже примерно понимают. А если кто-то и после этого пойдёт махать мечом с закрытыми глазами - у дракона тоже есть право на обед. Если у кого-то есть опыт подготовки новичков ко встречам с другими ветками эволюции на руководящих позициях - дайте знать.2,36%
14 авг.Признаки наличия заказчика Когда человек, знающий свое дело работает сам, как правило, у него получается. Получается, что-то с правом быть не херней) Как только в процесс вмешивается заказчик. А заказчик по своему определению неквалифицированный, то в виде результата можно наблюдать такую вот солонку. Суть этой солонки в том, что заказчиком ее выступил я. Исполнитель, совмещающий роль моей жены, занимается бижутерией несколько лет, ее эти штучки были на выставке в эрмитаже, еще каких-то, такого же плана. Продаются они в окололебедевском магазине и кардинально отличаются от результата на фото) В общем, буду носить ее, как напоминание себе, что не нужно лезть в те направления, в которых не разбираешься. Носить ее с гордостью)) Было бы неплохо, людям, которые нанимают сотрудников на управляющие должности, сделать такие же выводы, и не вмешиваться в работу квалифицированных исполнителей. 🧂 Зато канал начал обрастать символикой. Буду считать это признаком зрелости сообщества 😆 Открыт предзаказ на значок под названием: солонка от заказчика. P.S. да, еще раз, в моем представлении, именно так выглядит дизайнерская солонка. А вот получилось, что-то из серии "как обычно". Это восковая модель, которая будет выливаться в металле. Итог, можно будет наблюдать на мне 🤠2,33%
4 июл.Вчера написал пост про баранов на верхних уровнях управления. Пост выйдет сегодня. Дальше просто две картинки. Где можно посмотреть о разнице управленческих подходов. Смотрим на антикриз здорового управленца и нашего. 5й год войны. Вторая столица страны. Коллеги, в команде около этого персонажа, настройте ему уже уведомления с радара по Питеру.2,17%
13 авг.Agile Practice Guide. Second Edition. Введение Каким-то образом я пропустил выход 2го издания Agile Practice Guide. Да и 8 издание PMBoK, не сказать, что я уже переварил. Из хороших новостей - в своде знаний, не прям как-то сильно что-то поменялось, скорее вернулось к тем принципам, которые мне понятны. А вот что произошло в руководстве по практикам, еще нужно посмотреть. Глобально, картинки пока знакомые. На входе у нас 4 ценности, 12 принципов и набор практик. Уже хорошо, такое я знаю) Agile - это образ мышления, основанный на четырех ценностях и 12 принципах, который реализуется с помощью множества различных практик. Специалисты по Agile выбирают практики в зависимости от своих потребностей. Явным образом добавили блок про дизайн мышления и продуктовое управление (метрики, гипотезы, все что мы, действительно, любим). И для особо одаренных, сделали картинку, где показывают, ровно то, что я говорил на прошлом проекте. Что без проверки гипотез и быстрых MVP - это даже работой назвать нельзя. (Тут будет отдельный пост). Радует, что все эти гении остались в том же отверстие, в котором они и были. Практики со всего мира, гарантируют, что без нормального подхода они там и останутся. Для меня довольно долго оставался открытым вопрос, как можно было закрыть единственное рабочее подразделение. Которое показывало измеримый результат, начало приводить клиентов и создавать смысловую нагрузку вокруг мракобесия. К счастью, в итоге, на этот вопрос я ответил. Про что, частично, и написана "деконструкция концепций". 🧂 Про поиск работы Понял, что на следующем проекте я хочу находиться либо в образовании либо в медицине. И еще, я не прошел в несколько хороших мест, из-за недостаточного знания английского. На что будет направлен весь оставшийся год. Нашел репетитора, купил карточки и книги. Завтра первое занятие. Любые советы и опыт по изучению английского для взрослых - приветствуются.1,92%
2 июл.Clam Watcher ver 0.21,92%
20 июл.Война и мир: практическая цепкость том 1 Давно не писал ничего про книги, все, по причине чтения войны и мира Толстого. Читалась «Война и мир» в параллель с подготовкой и сдачей экзамена PMP, началом и окончанием прошлого «проекта», скитанием о переходе на другую работу с переездом, 4мя месяцами собеседований и прочим, отвлекающими от чтения мероприятиями. Сложно сказать, за сколько я осилил эту книгу, полгода – как минимум. Если в двух словах, то идет размышление о причинах войн, о причинах периодического стремления народов с запада на восток, и после, неминуемое стремление народов с востока на запад. Которое, кстати, мы наблюдаем и сейчас. Итоги мне нужно будет обдумывать еще лет 5, но там что-то про взаимосвязь свободы воли (если она есть), внешних условий (если они влияют) и нахождением каждого на разных уровнях власти. Про баланс тех, кто совершает непосредственные действия и тех, кто задает векторы и замыслы. И естественно про то, как все это сочетается между собой в разных комбинациях и на разных уровнях. Для себя, нашел много интересного про топ-менеджмент и всего управленческого абсурда, который творился вокруг войны и Кутузова. Кутузов Отношение к планам: Очевидно было, что Кутузов презирал ум и знание и даже патриотическое чувство, которое высказывал Денисов, но презирал не умом, не чувством, не знанием (потому что он и не старался высказывать их), а он презирал их чем-то другим. Он презирал их своей старостью, своею опытностью жизни. Аналогом проектного плана, на войне того времени была «диспозиция» (письменный приказ командира, где детально расписывали боевые задачи). По факту, ни одна диспозиция никогда не была исполнена. Так что все гениальности Наполеоновских и диспозиций, и планы наших военных советов, где все спорили и занимались, исключительно, борьбой за власть на топ уровне, для Кутузова были пустые совещание ради совещаний. Он делает акцент не на этом. Как управлял Кутузов Князь Андрей после разговора с Кутузовым: Чем больше он видел отсутствия всего личного в этом старике, в котором оставались как будто одни привычки страстей и вместо ума (группирующего события и делающего выводы) одна способность спокойного созерцания хода событий, тем более он был спокоен за то, что всё будет так, как должно быть. У него не будет ничего своего. Он ничего не придумает, ничего не предпримет, но он всё выслушает, всё запомнит, всё поставит на свое место, ничему полезному не помешает и ничего вредного не позволит. Он (Кутузов) понимает, что есть что-то сильнее и значительнее его воли, - это неизбежный ход событий, и он умеет видеть их, умеет понимать их значение, и в виду этого значения умеет отрекаться от участия в этих событиях, от своей личной воли, направленной на другое. А главное, почему веришь ему, это то, что он русский, несмотря на роман Жанлис и французские поговорки; это то, что голос его задрожал, когда он сказал: «до чего довели!» и что он захлипал, говоря о том, что он «заставит их есть лошадиное мясо» . На таких уровнях и масштабах Кутузов занимался культурой, проецировал ее по вертикали и не мешал. Был способен принимать непопулярные решения. Смог переломить ход войны, смог выиграть войну, проиграв почти все сражения. Но как только ситуация перестала быть близкой к катастрофе, он не смог справится с фантазиями и галлюцинациями вышестоящего руководства. И, как обычно, его выжили крысы из горизонтали управления. 🧂 том 2 в процессе написания (про управленческий парадокс)1,80%