RB CLUB - КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Коледино сегодня показало селлерам одну простую вещь. Это новые реалии бизнеса в военное время. Товар на складе маркетплейса — это ваши деньги, которые находятся не под вашим контролем. И сегодня они зависят в том числе от военной ситуации. Главный вопрос — что получат селлеры? Закупочную стоимость? Розничную? 5% от стоимости склада? А кто компенсирует упущенную прибыль, потерянные позиции, кредиты, займы, аренду и зарплаты? Для кого-то это потеря части оборотного капитала. А для кого-то — практически всего бизнеса. Если это случилось с вами — не опускайте руки. Сокращайте расходы. Убирайте всё лишнее. Возвращайтесь к истокам. Вспомните, как начинали, когда у Wildberries не было сегодняшней логистики и складов. Возвращайтесь к FBS, пробуйте растущие площадки, начинайте заново. Вы уже один раз построили бизнес с нуля. Значит, сможете сделать это ещё раз.

В мире бизнеса важно уметь считать. Однако многие предприниматели игнорируют основные аспекты своих расходов, что может привести к серьезным проблемам. Давайте разберем, как неправильные расчёты могут повлиять на ваш бизнес и каким образом избежать распространённых ошибок. Скрытые расходы: как они влияют на ваш бюджет? Представьте себе ситуацию: вы арендуете большой офис для одного менеджера. На первый взгляд, кажется, что расходы будут минимальными. Но это не так. Все коммунальные платежи при этом остаются одинаковыми: •Аренда офиса — фиксирована независимо от количества сотрудников; •Коммунальные платежи также не меняются; •Налоги остаются стабильными. Таким образом, расходы на маркетинг, налоги и аренду сохраняются постоянными, вне зависимости от того, сколько людей работает в вашем офисе. Проблема: необходимость правильного расчета Многие предприниматели по ошибке считают себестоимость продукта исходя из расходов на одного менеджера. Например, если у вас работает только один человек, вы можете посчитать его ежемесячную зарплату и получить цифры, которые отсутствуют в реальной картине бизнеса: Если мы принимаем во внимание общие расходы на команду в 10 человек, то даже если общий расход на управление увеличивается в три раза — каждый менеджер будет обходиться значительно дешевле. Финансовые расчеты: взгляд наперед Бухгалтерский учет помогает нам отслеживать траты за определенный период времени. Но куда важнее — это возможность предсказывать будущие затраты: •Подсчет всех скрытых расходов; •Прогнозирование прибыли; •Оценка эффективности работы сотрудников. Существующий подход к расчетам часто приводит к игнорированию важнейших деталей. Чтобы избежать неприятных ситуаций, вам нужно иметь ясное представление о ваших расходах и заработках до начала бизнеса. Как избежать ошибок в финансовом планировании? Для успешного управления финансами придерживайтесь следующих рекомендаций: •Регулярный аудит расходов: Проводите оценку текущих затрат каждые несколько месяцев; •Используйте специальные программы:Для учета всех возможных расходов и доходов; •Консультируйтесь с профессионалами:Если чувствуете нехватку знаний в этой области. И помните: чем точнее вы будете считать сейчас, тем легче будет управлять вашим бизнесом в будущем!

Утренний кофе - наследие мусульман

Интересно ваше мнение. Пишите буду рад ответу

Момент истины. Глава 2 часть 5 Прибытие в Москву было кульминацией. Я ждал, пока вагон опустеет. Иногда соседи по купе спрашивали: «Молодой человек, вы не выходите?» — «Нет, я чуть позже. Жду, когда дядя за мной приедет». На самом деле я ждал возможности спокойно достать товар. Поезд отгоняли в депо, к вагонам подходили клиенты с тележками — владельцы ресторанов, рыночники. Холод от ледяных брикетов бил по рукам, но это был приятный холод предстоящих денег. Весы на пружине с крючком, калькулятор, кэш, быстрый обмен товара на наличные — грязная работа заканчивалась, наступал момент триумфа. Пачка денег в кармане, и я выходил в город победителем. Иногда делал по два-три рейса подряд, без заезда домой. Жил в ритме поезда. Казалось, так будет всегда. Но однажды я увидел то, что заставило меня пересмотреть бизнес-модель. #бизнес #предприниматель #развитие #обучение #аудиокнига

Мы живём так, будто время принадлежит нам. Откладываем важное, не замечая главного: время не наше , нам лишь на время его доверили. И мы никогда не знаем, какой день окажется последним. Поэтому мудрость не в том, чтобы успеть всё, а в том, чтобы не отложить главное.

Интервью Шамиля Гусейнова. О туризме и сервисе 🅱️ В Vkontakte - https://vkvideo.ru/video-225292833_456240832 🎞 В ютубе - https://www.youtube.com/watch?v=T9knVSMXsIc ▶️ В Rutube - https://rutube.ru/video/555a465740f26c384eb2a7478db40fdf/

📖 Мы открыли предпродажу книги Шамиля Гусейнова «Диагноз: Предприниматель». Если вы строите свой бизнес, проходите через сложности или только начинаете этот путь — эта книга станет для вас источником опыта, который обычно достается слишком высокой ценой. Оставьте заявку и получите возможность приобрести книгу одним из первых. https://wa.me/79604145359

Если сотрудник говорит: «Я ухожу в никуда», не спешите ему верить. В бизнесе «никуда» очень часто оказывается вполне конкретным местом. И иногда — у вашего конкурента. Потому что сотрудник уходит не только с опытом. Он может унести с собой ваши процессы, контакты, технологии и понимание того, как устроен бизнес изнутри. Поэтому задача предпринимателя — не удерживать каждого сотрудника любой ценой. Задача — строить бизнес так, чтобы уход одного человека не ставил под угрозу всю систему. #бизнес #предпринимательство #управлениеперсоналом #сотрудники #управлениебизнесом