Мурад ЛяРиба
СтатистикаLARIBA CLUB: о бизнесе, ценностях и людях меняющих мир. https://www.instagram.com/murad.lariba Официальное сообщество клуба: https://club.lariba.ru/ Заявки на участие http://wa.me/79961000001
- Последний пост
- 11 авг.
- Последнее чтение
- 14:02
- Постов за неделю
- 3
- Всего постов
- 20
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Бизнес
- В каталоге с
- 12 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 5 794
- 1/48двое суток
- 6 639
- 1/72трое суток
- 7 161
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
Рекорд России по количеству одновременных презентаций книг. Как думаете потянем ?
https://cbiletom.ru/event.php?event=14388
видео или голосовое, без подписи
А вы знали что Израиль это столица трансплантации и банка человеческой кожи и органов В МИРЕ притом, что там проживает всего 6 миллионов евреев. Задумайтесь что самый большой рынок не в Китае, не в Индии, а в Израиле. Так хочется познакомится с «технологией» выращивания органов в искусственных условиях, которая неведома ни японцам, ни европейцам, ни американцам. И вот новость: Гражданин Израиля покупал людей в России и продавал их органы в Косово Басманный суд Москвы 21 июля начал рассмотрение дела гражданина Израиля Бориса Вольфмана, которого обвиняют в участии в международной схеме нелегальной трансплантации органов. По версии следствия, в 2006-2008 годах по его указанию в косовской клинике Medicus у трех граждан России были изъяты здоровые почки, которые затем пересадили иностранным пациентам за €80 тыс. Вину обвиняемый не признал. Детали этого прибыльного «бизнеса» я тут писать не могу, так как и без этого все соцсети под баном у спонсоров Израиля …
https://t.me/imnotbozhena/64022
Приятно…
На советском заводе гвоздей поставили план на месяц — нужно 10 тонн продукции. Команда выполнила план за 1 день. Один огромный десятитонный гвоздь. По результатам отчета сотрудники получили премию за перевыполнение плана. На следующий месяц решили поставить план не в тоннах, а в штуках. Нужен был миллион гвоздей. Команда выполнила план за 5 дней. Сделали миллион самых маленьких и тонких гвоздей. По результатам отчета сотрудники получили премию за перевыполнение плана. Это старый советский анекдот, но сейчас актуален как никогда. Почитайте любой отчет любого сотрудника или любого чиновника, там все будет четко и красиво, все метрики растут, мы летим вверх. А реального результата нет. Когда метрика становится целью — она перестает работать. О том, как это изменить, как превратить рабочий коллектив в реально эффективную команду, знающую и умеющую работать честно и качественно — Буду рассказывать на командономике. https://clck.ru/3UvnXC https://clck.ru/3UvnXC https://clck.ru/3UvnXC
https://m.youtube.com/watch?v=ZcaEhhSpwsw&pp=ugUEEgJydQ%3D%3D&ra=m
Будет мощно! 1-2 августа https://komandonomika-site.vercel.app/
Саша бомбит постить лонгриды, а я настаиваю на том, что можно все это уложить в 3 предложения и донести ценности тренинга «Командономика». Кто из нас прав?
Где лучший общепит сервис в в России? По результатам множества рейтингов, международных и российских премий, общественных опросов: в «Кофемании». В Махачкале более 1500 кофеен! Модные, красивые, спешалти, с собственной обжаркой, в каждом вам лекцию о кофе прочитают. Но среди них до сих пор нет таких, которые могли бы играть и конкурировать с «Кофеманией» в одной лиге! Ни по количеству точек. Ни по стандартам качества. Ни по сервису. Ни по выручке. Ни по премиям, рейтингам, чемпионатам. Красиво открыть одну - две кофейни может каждый. Сделать их прибыльными и так, чтобы в третьей, пятой и двадцатой кофейне клиента встречали так же хорошо, как на первой — вот где проблема. На «Командономику 3.0» мы пригласили человека, который 18 лет управлял сервисом во всей сети «Кофемания». Василий Бавыкин. Экс-директор по сервису в «Кофемании». Сейчас директор по сервису в «Васильчуках» (Бренд Чайхана №1). Выстраивает стандарты для более чем 5 000 сотрудников, которые каждый день встречаются с клиентом лицом к лицу и обеспечивают продажи! Он раскроет ⁃ Как превратить сервис в управляемую систему: ⁃ Как нанимать и обучать руководителей и линейных сотрудников; ⁃ Как создавать стандарты, которые люди действительно соблюдают; ⁃ Как держать качество без присутствия собственника; ⁃ Как каждый сотрудник влияет на выручку, повторные продажи, NPS и LTV; ⁃ Что нужно, чтобы клиент после общения с вашей компанией хотел вернуться, а не написать отзыв с проклятиями Рекомендую быть всем, у кого есть сотрудники! Не только общепит! Не важно что у вас: торговая компания, товары, услуги, производство, медицина, стройка — если ваши сотрудники взаимодейтсвуют с клиентами, вам точно будет полезно. Вам точно нужно улучшать сервис и клиентский опыт. 1–2 августа. «Командономика 3.0». Оставить заявку: komandonomika-site.vercel.app
Ивент на 400 бизнесменов. Интересный контент. Полезные выводы. Много пользы. А для кого-то обычная среда…
В Москве, Грозном и Сочи мы уже проводили Командономику. И каждый раз решали одну и ту же проблему. Команда у собственника есть. Но весь бизнес держится только на нём. Продажи. Маркетинг. Производство. Сервис. Людей в компании становится больше, а зависимость бизнеса от собственника никуда не исчезает. Поэтому 1–2 августа мы проводим «Командономику 3.0». Впервые в Махачкале. Спикеры — сильнейшие практики, которые есть в стране. О них будут отдельные посты. Все подробности тут: https://komandonomika-site.vercel.app или по номеру +7996 100 00 01
Лучшая реклама ивентов в нашем клубе это когда супруга рекомендует мужу не пропускать их ))
https://dashkiev-lariba.vercel.app/ Я тоже буду выступать с темой «Трудные решения в бизнесе».
Ну как вам?) Спасибо всем. Приятно
https://youtu.be/5zljmijqyDc?is=_CaesJQfMGkU6tyj
видео или голосовое, без подписи