Бурение

Чтобы разбогатеть, достаточно положить на вклад 34-47 млн рублей и каждый месяц получать по 400 тысяч рублей, подсчитали экономисты. По их оценке, именно с такого дохода начинается богатство.

Кадры с редким белым лосем сделал югорский летчик

📐 2Drill: Тулкод - что это такое и как его выбрать? После предыдущих публикаций про FAC и MSA логично рассмотреть тему эллипса неопределенности. Любой расчёт траектории и оценка рисков пересечения опираются на одну фундаментальную вещь - тулкод прибора замера. Без него инженер просто не сможет посчитать эллипс ошибки. 🕰 Немного истории До 90-х каждая компания оценивала точность замеров по-своему. Одна и та же скважина расходилась на метры в зависимости от методики расчёта, а сближения стволов и непопадания в цель случались регулярно. Для решения этой проблемы в 1991 году появился комитет ISCWSA - операторы, сервисники и регуляторы вместе начали выстраивать единый язык описания ошибок. Так родились тулкоды. 🧩 Что это такое Тулкод - это паспорт технологии замера, где каждая известная ошибка описана числом и формулой: прогиб КНБК, смещения датчиков, магнитная интерференция, глубинозависимые парамтеры. Одни ошибки копятся случайно, другие систематически - и программа собирает их в эллипсоид неопределённости позиции на каждой точке замера. ✍️ Кто их пишет и почему им верят Модели разрабатывают экспертные группы ISCWSA (конкретно OWSG) на основе стендовых калибровок приборов, полевой статистики и сравнения с эталонными гироскопическими замерами. Готовые тулкоды проходят валидацию и публикуются в открытых SPE-публикациях. Доверие к ним - это консенсус индустрии, который копится десятилетиями и обновляется по мере развития приборов. 🧲 От чего зависит тулкод От трёх вещей: 1️⃣ Прибор и качество его калибровки. 2️⃣ Технология замера. 3️⃣ Геомагнитный референс: стандартная IGRF/WMM, точные HDGM/BGGM или IFR. Один и тот же MWD с разным референсом даёт разные эллипсы. 📚 Где брать Библиотеку вручную собирать не нужно: в профессиональном ПО база уже встроена. В 2Drill содержится полноценный набор тулкодов ISCWSA, плюс можно загрузить исторические тулкоды, принятые у вас по корпоративным стандартам. 🔜 Ну а самое интересное - когда и какой тулкод применять и как выбирать конкретный тулкод в ваших условиях - разберём в следующих постах. #2Drill #тулкод #ISCWSA #MWD #эллипсоидошибок #инклинометрия #контрольтраектории #нефтегаз

History 😍

Ситуация вокруг «Тюменьбургео» накаляется. Все мы знаем «Тюменьбургео» как одного из игроков на рынке разведочного бурения и сервисных услуг в нефтегазе. Однако сейчас компания переживает далеко не лучшие времена, и появляется все больше тревожных сигналов. 1 апреля 2026 года Межрайонная ИФНС №4 подала иск о признании ООО «Тюменьбургео» банкротом. Сумма задолженности по обязательным платежам в бюджет превышает 217,6 млн рублей. На этом фоне ситуация выглядит парадоксально. По данным отчетности за 2024 год, при балансе в 1,76 млрд рублей и выручке 2,56 млрд, компания показала чистую прибыль 118,2 млн рублей. Но, как мы видим, этих денег явно не хватает для покрытия налоговой задолженности. ФНС уже заблокировала операции по ряду счетов компании. Вдобавок к этому, «Тюменьбургео» накопило и другие долги. В феврале 2025 года бугульминское ООО «ТНГ-Групп» подало иск о взыскании 51,7 млн рублей. Взыскания также проходят и по другим судебным делам — на суммы от 5 до 32 млн рублей. Руководство компании находится в сложном положении: доля учредителя и генерального директора Андрея Житника находится в залоге у «Альфа-Банка». Штат, по данным ФНС, в 2024 году составлял 582 человека. Перспективы пока крайне туманны. Иск ФНС пока не принят к рассмотрению, но сам факт его подачи и блокировка счетов говорят о системных проблемах с ликвидностью. Справятся ли они — большой вопрос. Рынок бурения и так непрост, а накопленные судебные иски и риск банкротства ставят будущее компании под удар. Будем следить за развитием событий.

Россияне с трудовым стажем 30 лет в среднем получают пенсию в размере 31–32 тысячи рублей — ТАСС.

Департаментом по недропользованию в Ханты-Мансийском автономном округе организованы торги на право пользования участком недр «Приразломный-3». Объект расположен на территориях Сургутского, Нефтеюганского и Ханты-Мансийского районов. Площадь лицензионного участка составляет порядка 2 280 кв. км, прогнозируемые извлекаемые ресурсы углеводородов оцениваются в объеме свыше 27 млн тонн. Глубина залегания продуктивных пластов варьируется от 2,74 до 3,4 км. Следует отметить, что значительная доля территории относится к заболоченным землям. Начальная цена лота установлена на уровне 22,8 млн рублей. Срок действия лицензии — 25 лет. Дополнительным регламентирующим фактором является наличие в границах участка двух территорий традиционного природопользования, обладающих статусом родовых угодий коренных народов.

Репутация — это не пиар, это ваш буровой актив Коллеги, добрый день. Сегодня хочу поговорить о том, что у нас часто списывают на «имидж» и отдают на откуп PR-отделам. А зря. Речь об институте репутации в буровом секторе. Мы привыкли считать, что репутация — это что-то эфемерное, вторичное по отношению к метражу проходки, скорости бурения и стоимости контракта. Но практика последних лет, особенно на фоне кадрового голода и санкционных ограничений, показывает обратное. Что такое репутация для буровой компании? Это не количество благодарственных писем от заказчика. Это суммарный доверительный капитал, который работает на вас в трёх плоскостях: 1. Безопасность — компании с устойчивой репутацией получают более гибкие условия страхования рисков, им проще проходят аудиты у крупных нефтегазовых операторов. Один инцидент с нарушением ПБ — и вы выпадаете из пула подрядчиков на годы. 2. Технологический суверенитет — в условиях ухода западных сервисов мы вынуждены опираться на отечественные разработки. Но кто даст финансирование на испытание новых долот или систем телеметрии, если ваша репутация «середняка»? Только тот, кто верит в вашу способность доводить идеи до промышленного результата. 3. Кадры — и здесь мы подходим к главной боли. Молодые специалисты выбирают репутацию, а не оклад Мы привыкли жаловаться на то, что молодёжь не идёт в «поля», что им нужна зарплата от 300 тысяч, иначе — в IT. Но давайте честно посмотрим на себя глазами выпускника профильного вуза. Ему предлагают выбор: · компания А — старая, с советским стилем управления, закрытой отчётностью, постоянными ЧП на буровых; · компания Б — с прозрачной карьерной лестницей, открытыми ESG-отчётами, системой наставничества и реальными проектами по автоматизации. Скажите, куда пойдёт талантливый инженер? Даже если у компании А оклад выше на 20%. Сегодняшние 25‑летние ребята читают отзывы, мониторят инциденты, оценивают, как компания реагирует на ошибки. Если вы «прячете» аварии и замалчиваете проблемы, ваша репутация в глазах поколения Z — ноль. И никакой «чар» (корпоративная культура) не спасёт, если она построена на страхе, а не на уважении. Где мы теряем, а где можем выиграть? Потеря репутационного капитала сегодня равноценна потере бурового станка — и то, и другое выводит вас из обоймы. Но есть и обратная сторона: институт репутации — это рычаг, которым можно управлять. Что делать? · Перестать воспринимать репутацию как внешнюю обёртку. Внедрить систему внутреннего контроля качества, при которой любой инженер может инициировать улучшение без оглядки на начальника. · Сделать работу с молодыми специалистами публичной. Показывайте реальные кейсы роста — не «галочки» для отчёта, а истории, когда вчерашний стажёр стал главным инженером проекта. · Честно говорить о проблемах. Отрасль бурит, а значит, случаются осложнения. Компании с репутацией «открытого шлема» получают больше доверия и от заказчиков, и от надзорных органов. Вывод Институт репутации в бурении — это не про «понты». Это про способность привлекать лучшие умы, про надёжность для партнёров и про устойчивость в кризис. Сегодня мы стоим перед выбором: либо мы строим системную репутационную политику, либо через 5‑7 лет будем удивляться, почему наши объекты обслуживают коллективы, собранные «с миру по нитке», а контракты уходят в другие руки. Давайте не путать репутацию с пиаром. Пиар — это когда вы рассказываете, какой вы хороший. Репутация — это когда о вас это говорят другие, и особенно те, кто только начинает свой путь в отрасли.

https://t.me/neft_chat1

В каждой крупной компании есть целые департаменты корпоративных коммуникаций. Штаты, бюджеты, подряды, стратегии, отчеты по KPI. Люди там искренне считают себя архитекторами репутации. Они согласовывают макеты, меряют количество выходов в медиа, расклеивают плакаты и отчитываются перед руководством. Им кажется, что они управляют образом компании. Параллельно существует другая реальность. Там, в Телеграме, сидят люди, которых нет ни в одном штатном расписании. У них нет ни бюджетов, ни согласований, ни юристов над душой. Они не отчитываются и не строят стратегий. Но именно они сегодня формируют отношение ваших сотрудников к компании. Потому что говорят на их языке, без канцелярита и без прикрас. И здесь кроется главный диссонанс. Целые департаменты с серьезными ресурсами понятия не имеют, что происходит за пределами их согласований. Они не знают, где на самом деле обсуждаются проблемы. Не представляют, кто эти люди с реальным авторитетом. Не осознают, что один Телеграм-канал меняет картину мира у персонала быстрее и глубже, чем все их плакаты вместе взятые. Эти два мира существуют отдельно. Один тратит миллионы на визуальный шум. Второй без копейки переворачивает отношение к работодателю за пару постов. Пиарщики живут в своей матрице и даже не подозревают о существовании другой. Они думают, что контролируют ситуацию, потому что внутри их отдела так и есть. А реальный контроль давно ушел туда, куда они не смотрят. И самое опасное — разрыв растет с каждым днем. Потому что корпоративные отделы по-прежнему не видят этого мира. Не хотят видеть. Считают его шумом, не заслуживающим внимания. Они отстали на десятилетие, даже не осознавая этого. А тем временем доверие персонала к компании тает не на совещаниях, а в телеграм каналах.

Расходы на нефтесервис по итогам первого полугодия выросли менее чем на процент — символические 0,9%, достигнув 1,46 трлн руб. Внутри шести месяцев динамика оказалась разнонаправленной: январь — 196,7 млрд (–7% год к году), февраль — 203 млрд (–7,8%), затем мартовский рывок до 255 млрд (+5%), апрельский подъём до 267 млрд (+7%), майское снижение до 258 млрд и июньский выход на 280 млрд (+8% к июню 2025-го). При этом производственная активность в нефтяном сегменте заметно выросла: за полгода введено 3,36 тыс. новых скважин против 2,9 тыс. за аналогичный период прошлого года — прирост почти 15%. В газовом секторе картина обратная: 22 скважины против 47 годом ранее. Для сравнения: по итогам всего 2025 года отраслевые затраты на сервис увеличились на 6% (до 3,25 трлн руб.). На этом фоне полугодовой рост менее 1% выглядит очевидным замедлением инвестиционной активности в сервисном направлении.

Работник при увольнении требовал компенсацию за неиспользованный ученический отпуск и донорские дни — суды отказали. Эти гарантии не приравнены к ежегодному оплачиваемому отпуску, поэтому правило о компенсации при увольнении не действует. К тому же сотрудник не подавал заявлений на их предоставление. Роструд ранее разъяснял: донорские дни нельзя заменить деньгами даже при увольнении, и если их присоединили к отпуску, они всё равно не становятся его частью.

ИИ к концу года лишит работы каждого четвертого россиянина, прогнозируют эксперты. Компании планируют сократить 15-25% штата. Уже 17% работодателей делегируют рутину нейросетям, а еще 31% намерены внедрить их в ближайшее время. В безопасности останутся только врачи, парикмахеры, тренеры и все, кто работает руками.