СТРАХОВОЙ БРОКЕР

🏚️ ОСАГО: трещина в фундаменте страхования Удивительно, но даже сейчас, когда происходят громкие события с признаками страховых случаев, убыточность по отдельным направлениям составляет тысячи процентов, меняются подходы в перестраховании, пальму первенства самой «горячей» темы у БПЛА забирает ОСАГО 🚗 Почему? Потому что это один из самых массовых и понятных людям страховых продуктов. Но именно здесь сегодня появляются серьёзные вопросы: 📈 Средняя выплата растёт. 💸 Выплаты почти сравнялись со сборами 😱 ↩️ Премию почти полностью можно вернуть при отказе от полиса до начала страхового периода. ⚖️ Отмена лимита выплаты при наличии разногласий. 🩹 Возможное увеличение выплаты за вред жизни и здоровью до 2 млн рублей. Совокупность этих факторов создаёт серьёзную нагрузку на экономику продукта, что в очередной раз привело к необходимости привлечь внимание президента. За 24 года ОСАГО должно было стать фундаментальным рыночным продуктом, который формирует страховую культуру, повышает уровень финансовой грамотности и доверие к страхованию. А получилось иначе. Вместо укрепления фундамента мы видим серьёзную трещину — и в экономике продукта, и в восприятии страхования самими страхователями. А доверие к страхованию строится годами, но может разрушаться гораздо быстрее. Страхование должно быть устойчивым не только в отчётах компаний 📊 Оно должно быть устойчивым в головах людей. Читайте договоры! 🫵

🔥 Кризис-менеджмент Обещал рассказать смешную историю. Делюсь 😄 Как бы странно это ни звучало, но даже в огромных корпорациях к вопросам устойчивости часто подходят достаточно традиционно: подготовить превентивные меры и разбираться с последствиями, если что-то всё-таки произойдёт. А вот сценарий, где случается что-то действительно критичное, часто остаётся где-то за рамками обсуждения. В лучшем случае есть ответ: «У нас есть страховка». И тогда от менеджера по страхованию ждут немного больше, чем просто возмещения финансовых потерь. В моей практике был не один такой кейс, но этот — один из самых показательных. Представим ситуацию: во время транспортировки повреждается значительный объём продукции, уже отправленной покупателям. Ущерб — на сотни миллионов рублей 💰 Восстановить продукцию до первоначального состояния невозможно. Покупателям она в таком виде не нужна. Страховщик готов компенсировать убыток — разницу между первоначальной стоимостью и стоимостью годных остатков. И тут возникает главный вопрос: а насколько эти остатки действительно «годные»? 🤔 Конечно, можно привлечь независимого эксперта и оценить стоимость. Но если никто не хочет покупать этот товар — неважно, сколько он стоит на бумаге. Эти деньги страхователь просто не получит. И тут я отправился в святую святых — в продажи 😎 После долгих переговоров получил очень честный ответ: «У нас отличные продавцы. Они могут продать хороший товар по хорошей цене. Но мы не можем продавать испорченную продукцию. Это уже твоя проблема». И вот здесь стало смешно. Компания, которая продаёт миллионы тонн готовой продукции, не знала, что делать с испорченным товаром 🤷‍♂️ И это отличный пример того, почему кризис-менеджмент — это не только про страхование. Страхование может быть одним из триггеров развития этой функции. Но настоящий кризис-менеджмент начинается тогда, когда в него вовлечены все службы компании ⚙️🚚💰🤝⚖️🛡️ Потому что в кризисе не работает принцип «это проблема другого подразделения». Работает только командная работа. Читайте договоры! 🫵

📚 От великих компаний — к устойчивой жизни Около 15 лет назад книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» изменила мой взгляд на бизнес. Именно с неё начался мой интерес к менеджменту, лидерству и устойчивости — темам, которые до сих пор остаются частью моей профессиональной жизни. Недавно я снова вернулся к Коллинзу. Только на этот раз неожиданно оказалось, что он пишет не о компаниях. А о жизни. Его новая книга «Как построить великую жизнь» основана на исследовании биографий 34 людей, которых он сравнивал по тому же принципу, по которому раньше изучал великие компании. И здесь я поймал себя на интересной мысли. Управление компанией и управление собственной жизнью имеют гораздо больше общего, чем кажется. В бизнесе мы давно понимаем: устойчивость — это не отсутствие проблем. Это способность переживать изменения. Мы создаём резервы, диверсифицируем риски, строим сценарии, готовимся к кризисам. Но почему-то часто забываем применять тот же подход к собственной жизни. 🤔 Что будет, если изменится рынок? 🤔 Если исчезнет привычная роль или профессия? 🤔 Если планы, которые мы строили годами, перестанут работать? В бизнесе мы управляем рисками, но личная устойчивость работает по тем же принципам: 🛡️ создавать ресурсы заранее; 🧭 понимать свои ориентиры; 🔄 иметь способность к трансформации; 📚 постоянно развиваться. В «Базовом квадрате» я как раз смотрю на жизнь через призму подготовки к изменениям. Не ждать кризиса, чтобы начать действовать. А создавать систему, которая поможет пройти через него. Коллинз показывает другую сторону: даже если система разрушилась, человек способен найти новое направление и построить следующий этап жизни. Получается интересный тандем: 📘 одна книга помогает подготовиться к переменам; 📕 другая — не потеряться, когда они уже произошли. Наверное, поэтому спустя 15 лет Джим Коллинз снова попал мне в руки. Тогда он помог мне лучше понять бизнес. А теперь помогает лучше понять жизнь. Учитесь каждый день! 📚

📚 Личная эффективность бьёт страхование в сухую Когда я писал первую книгу 📖, все мысли, не относящиеся к страхованию, я заносил в отдельную заметку. После того как книга ушла в печать, я начал работать с этой заметкой: структурировать, дополнять, искать связи. Так постепенно она превратилась в отдельный материал. Некоторое время книга лежала в столе 📂 Но потом Андрей Денисов предложил её издать — и так она стала началом библиотеки сотрудников Remind 📚 Мы напечатали чуть больше 1000 экземпляров: 🎁 200 оставили для Remind, чтобы дарить партнёрам; 🛒 около 800 отправили в открытую продажу. А в четверг книги на складе закончились 😳 Осталось несколько экземпляров на Яндекс Маркете (там просто неправильно указали ссылку с сайта МИФа) и немного в отдельных книжных магазинах Москвы. И всё. Самое интересное — за неделю новой книги было продано больше, чем моей первой книги о страховании за полтора года. И вот тут для меня главный инсайт 🤔 Я больше 15 лет в страховании. Это моя профессиональная территория. Здесь я накопил опыт, разбираюсь в нюансах и могу говорить с уверенностью. А книга про личную эффективность — совсем другая история. Я не считаю себя экспертом в этой области. Я такой же человек, который ищет ответы, пробует разные подходы, ошибается и делится тем, что работает у него. И оказалось, что людям эта тема интересна гораздо больше. Конечно, огромную роль сыграла поддержка Марии Дунаевой, Алекса Чопанова и Артура Коломийца 🤝 Но главный вывод для меня: Иногда людям интереснее не то, в чём вы эксперт. А то, какой путь вы проходите, какие вопросы задаёте и чем готовы поделиться ❤️ Спасибо всем, кто поддержал книгу 🙏 Буду очень рад вашим отзывам, мыслям и обратной связи. Поэтому открываю комментарии под этим постом 💬 Хочу понять, что откликнулось, какие идеи оказались полезными и что можно улучшить в следующих книгах. Учитесь каждый день! 📚

🌍 Нужен ли в страховании английский язык? Казалось бы — нет. Сейчас про альтернативную ёмкость перестали говорить даже самые активные «Индианы Джонсы» страхового рынка 😄 Двуязычные вординги, если у кого-то и остались, чаще носят номинальный характер. Страхование зарубежных активов из России организуют единичные компании. Но тогда возникает вопрос: зачем специалисту в страховании сегодня английский язык? 🤔 Я задался им на днях и пришёл к нескольким выводам. 📚 Во-первых, чтобы понимать историю и логику страхования. Конечно, можно сказать: зачем читать оригинальные оговорки и вординги, если ИИ за секунды переведёт любой документ? Но иногда важно не только знать, что написано, а понимать, почему написано именно так. Откуда появились эти формулировки? Какие были прообразы? Почему определённые риски страхуются именно таким образом? Иногда полезно открыть оригинальные английские оговорки и посмотреть, как развивалась эта практика. 🧩 Во-вторых, появляются новые продукты, для изучения которых английский всё ещё нужен. Например, Crime insurance — страхование нелояльности сотрудников. Российская практика по таким продуктам пока небольшая, а значит, основные знания, подходы и кейсы находятся именно в зарубежных источниках. 🌐 В-третьих, английский позволяет не отключаться от мировых новостей страхования. А читать их действительно интересно. Например, по информации Marsh, средний страховой тариф на рынке корпоративного страхования снизился на 6% во втором квартале 📉 Это уже восьмой квартал подряд, когда ставки снижаются. Другие брокеры отмечают: дело не только в том, что рынок стал мягче и страховщики активнее борются за клиента. Улучшается общая степень корпоративного риска — и поэтому компании получают более выгодные условия. 🔐 Киберстрахование продолжает расти. Причём развивается не только сам рынок, но и продукт. К страхованию всё чаще добавляются: 🛡️ мониторинг уязвимостей; 🚨 реагирование на инциденты; 💬 консультации; 🔥 кризис-менеджмент. (Кстати, вспомнил одну забавную историю про кризис-менеджмент. Надо будет рассказать отдельно — напомните 😄) 🤖 Отдельное направление — страхование рисков использования искусственного интеллекта. Игроков становится всё больше. Gallagher Re отдельно выделяет AI liability как один из новых фронтов развития. Страхование ИИ постепенно выделяется в отдельный кластер, где формируется несколько направлений продуктов. Проблема здесь знакомая и нам: нет достаточной статистики. 📊 Растёт параметрическое страхование. Страховым событием становится не сам факт финансового ущерба, а наступление заранее определённого события: 🌧️ уровень осадков; 🌡️ средняя температура; 💨 скорость ветра; 📈 другие измеримые показатели. Те самые большие числа, которые мы так любим. 🛒 Страхование, как и у нас, пытаются включать в сопутствующие продукты и услуги. 🤖 ИИ становится главной надеждой на повышение операционной эффективности самих страховщиков. Кстати, зарубежные коллеги согласны со мной: страхового брокера ИИ не заменит 😉 👥 Ещё один общий тренд — старение кадров. Для молодёжи страхование пока совсем не выглядит «секси» отраслью. Знакомо? 😄 Поэтому крупнейшие игроки стараются привлекать молодых специалистов через направления нового времени: 💻 data scientists; 🤖 AI specialists; 🔐 cyber experts; 🚀 product managers. Параллельно рынок продолжает консолидироваться — сделки M&A происходят постоянно. Так нужен ли сегодня английский специалисту по страхованию? Если вы не работаете с международными компаниями — возможно, уже нет. ИИ сделает качественный перевод лондонской оговорки, разберёт новый продукт по винтикам и подготовит подборку зарубежных новостей на родном языке 🤖 А я всё равно продолжаю читать на английском. Почему? Просто люблю читать в оригинале 📚 Сегодня дочитал новую книгу Джима Коллинза. Скоро напишу пост. А теперь берусь за книгу Итана Моллика. Любопытство — один из главных инструментов профессионального развития. Читайте договоры! 🫵

🤖 Новый рынок страхования рисков ИИ Когда перед глазами взрывы 💥 и пожары 🔥, сложно думать о новых типах рисков. Кажется, что сейчас есть более важные задачи. Но в разговорах с экспертами 🗣️ в последнее время я всё больше убеждаюсь: риски использования искусственного интеллекта уже становятся реальностью 🤖 ИИ внедряется в процессы компаний 🏢, помогает принимать решения 📊, работает с данными 💻 и всё глубже входит в бизнес-процессы. А значит, появляются новые вопросы ❓ ⚠️ Кто отвечает за ошибку ИИ? ⚠️ Что произойдет, если алгоритм примет неверное решение? ⚠️ Как оценивать такие риски? ⚠️ Каким должен быть страховой продукт будущего? Пока это новый рынок 🌱, где ещё нет готовых ответов и универсальных решений. Но именно сейчас формируются подходы 🛠️, которые через несколько лет могут стать основой новой отрасли 🚀 Мы разместили на сайте Remind материал о страховании рисков использования искусственного интеллекта 📝 — для тех, кто не успел ознакомиться с ним ранее. Буду рад обсудить тему с коллегами из страхования 🛡️, бизнеса 📈 и ИТ 💻 🤝 Давайте вместе создавать новый рынок. Читайте договоры! 🫵 #ИИ #страхование #управлениерисками

🎬 «Одиссея»: путь к фильму длиной в 3000 лет Книгу Гомера я взял в руки ещё до просмотра трейлера 🎥 Не потому что готовился к фильму — просто так получилось, что одно из самых древних произведений человечества несколько раз подряд встретилось мне в книгах, которые я читал: 📖 Уильям Индик — «Психология для сценаристов» 📖 Джозеф Кэмпбелл — «Тысячеликий герой» 📖 Крис Фоглер — «Путешествие писателя» Все три автора, говоря о структуре историй, героях и сценариях, так или иначе возвращались к одному источнику — «Одиссее» Гомера. И я поймал себя на мысли: странно, что я столько читаю современные книги, смотрю фильмы, разбираю сюжеты, но до одного из главных текстов мировой культуры так и не добрался 🤔 А потом вышел трейлер 🎬 Он просто добавил желания посмотреть фильм. Масштаб, актёрский состав и главное любопытство: как сегодня на большом экране будет звучать: ⚔️ «Дочь светлоокая Зевса богиня Афина». История, которой почти три тысячи лет. И вот этот день настал. Я посмотрел «Одиссею» ⚠️ Небольшие спойлеры дальше. Фильм получился сильным. Но немного не таким, как я ожидал. Это не экранизация, где будут все знакомые сцены: хитрый «Никто», мешок с ветрами и другие приключения из школьного пересказа. Нолан сделал акцент не только на путешествии, а больше на самом Одиссее — человеке, который пытается вернуться домой после долгих лет войны и потерь 🏛️ Почти три часа фильма проходят на одном дыхании ⏳ Главное достоинство — актёрская игра 🎭 Особенно понравился Роберт Паттинсон в роли Антиноя. Настолько неприятного персонажа сложно не заметить 😂 Рекомендую ли смотреть? Однозначно да 🎬 Но перед просмотром я бы всё-таки советовал прочитать хотя бы краткую версию «Одиссеи» 📖 А ещё интересно наблюдать, почему история, написанная почти 3000 лет назад, до сих пор лежит в основе огромного количества современных сюжетов 🌍 Истории меняются. Актеры меняются. Но путь героя остаётся тем же. Учитесь каждый день! 📚

📚 Почему мы так долго откладываем первую книгу? На конференциях ко мне часто подходят коллеги и говорят: «Я тоже хочу написать книгу». Насколько я знаю, одна книга в нашей отрасли уже совсем близко — у Ивана Терехова(@voheret_ins). Очень ждём! 🚀 С Ваней мы несколько раз говорили о книгах. Он был одним из первых читателей и «Разумного страхования», и «Базового квадрата». А идею «Страховщика» мы обсуждали ещё тогда, когда это был только замысел. И я хорошо понимаю, почему многие останавливаются на этапе «когда-нибудь напишу». Есть страхи, которые очень сложно преодолеть без поддержки: 😬 «Мне нечего сказать» 😬 «Кому вообще нужна моя книга?» 😬 «Я не умею писать» 😬 «У меня нет времени» 😬 «А вдруг никто не прочитает?» Именно об этих страхах я написал статью для блога МИФа: 📖 «Начните со ста слов в день: 7 страхов начинающего писателя и как их преодолеть» Мой главный вывод простой: Книга начинается не с идеального плана и не с уверенности в себе. Она начинается с первых ста слов. А дальше — шаг за шагом. Пишите. И не ждите момента, когда перестанете бояться. Он может никогда не наступить 🙂 Учитесь каждый день! 📚

🎲 Деловая игра на Алтае 24–26 сентября на Алтае пройдет деловая игра, где максимально возможный убыток (МВУ) перестанет быть просто аббревиатурой из презентаций. Вместе с участниками мы пройдем весь путь развития катастрофического сценария: 📄 от проработки условий договора страхования; ⚠️ через наступление крупного убытка и взаимодействие всех участников процесса; 💰 до получения страховой выплаты. Это не лекция и не обсуждение теории. Это погружение в ситуацию, где нужно принимать решения, учитывать интересы разных сторон и видеть страхование как полноценный инструмент управления рисками. Над созданием игры почти год работает команда под руководством Сергея Борисовича Сафронова. За это время капитаны и эксперты провели огромную работу: 🎯 разработали игровую динамику; 🧩 определили скоуп и логику игры; 📚 подготовили методологическую базу; 🎨 создали и подготовили игровые материалы. Теперь осталось главное — собрать участников и запустить сценарий 🚀 Если хотите присоединиться к игре и проверить свои навыки управления рисками в условиях максимально возможного убытка: 📩 Контакт для связи: alex.chopanov@icg-consult.ru До встречи на Алтае! 🏔️ Читайте договоры! 🫵

⚖️ Суды всё еще на стороне страхователей? Я проанализировал 15 споров между страхователями — юридическими лицами и страховщиками за последние годы. Если коротко: на уровне Верховного Суда и кассации практика сейчас скорее складывается в пользу бизнеса. Но это не универсальное правило. Что изменилось: 📌 Суды всё внимательнее относятся к отказам в выплате, если они основаны только на формальных нарушениях со стороны страхователя: отсутствии отдельных документов, нарушении процедур или иных обстоятельствах, которые напрямую не повлияли на наступление убытка. 📌 При этом позиция страховщика становится сильнее, если исключение: ✅ чётко сформулировано в договоре; ✅ отдельно согласовано сторонами; ✅ связано с причиной произошедшего события. Особенно интересна практика по БПЛА ⚠️ В моей выборке: 🟢 7 решений — в пользу бизнеса; 🔴 2 — в пользу страховщиков; 🔄 1 дело отправлено на новое рассмотрение. Но суды решают не вопрос «был БПЛА или нет». Они разбираются: 📄 как квалифицировано событие; 📄 какие условия прописаны в договоре; 📄 относится ли произошедшее к исключениям. И здесь есть важный момент: общее исключение «военные действия» не является достаточным основанием для отказа. А вот прямо предусмотренные договором исключения по терроризму или диверсии могут полностью освободить страховщика от выплаты. 📌 Главный вывод: Суды всё чаще требуют, чтобы условия страхования были не только написаны, но и понятны с точки зрения того риска, который стороны действительно хотели застраховать. Поэтому качество договора становится одним из ключевых факторов защиты интересов как страхователя, так и страховщика. Читайте договоры! 🫵 #страхование #управлениерисками #суды

📰 Новый комментарий в «Известиях» Вышла статья о возможном выходе РНПК из Российского антитеррористического страхового пула (РАТСП) и том, как это может повлиять на рынок страхования рисков терроризма и диверсии. Поделюсь своим взглядом на ситуацию. Сегодня РАТСП позволяет участникам размещать крупные риски «терроризм» и «диверсия» с минимальным собственным удержанием — в размере, который каждый участник определяет самостоятельно. С одной стороны, кажется, что если этот механизм изменится, рынок может столкнуться с ограничениями ⚠️ Но есть важный нюанс. Некоторые крупнейшие участники корпоративного страхового рынка и так не являются участниками РАТСП, при этом активно страхуют и перестраховывают риски терроризма и диверсии в рамках сложившихся рыночных механизмов 🤝 Поэтому вопрос не в наличии или отсутствии пула. Последние годы мы видим последовательную унификацию подходов к управлению рисками. Одним из главных драйверов этого процесса выступает именно РНПК 📊 На этом фоне РАТСП в текущем виде выглядит как механизм, который позволяет отдельным участникам получать условия, отличающиеся от стандартной рыночной практики. И здесь важно найти правильный баланс ⚖️ С одной стороны, бизнесу нужна доступная страховая защита от крупных рисков. С другой — страхование должно оставаться экономически обоснованным: с понятной оценкой риска, прозрачными условиями и справедливым распределением ответственности. Рынок меняется. И это нормально 🚀 Главное — чтобы вместе с изменением механизмов сохранялась главная цель страхования: реальная защита бизнеса от значимых рисков 🛡️ Читайте договоры! 🫵 #страхование #управлениерисками #терроризм

⚠️ БПЛА и страхование: где заканчивается страховой риск? На прошлой неделе только ленивый не писал про ситуацию со страхованием рисков падения БПЛА. Я внимательно изучал материалы, пытаясь найти что-то новое. И, конечно, без комментария Эльвиры Сахипзадовны Набиуллиной эта тема была бы неполной. Главный вывод: рынок столкнулся не только с ростом спроса, но и с необходимостью заново оценить саму природу этого риска. Сегодня интерес к страхованию во многом объясняется эвристикой доступности 🧠 Когда событие становится заметным и регулярно попадает в новости, мы начинаем сильнее оценивать вероятность его наступления. Но страхование работает иначе. Страховщики принимают решения не на эмоциях, а на основе статистики, моделей и экономики риска 📊 Одно дело, когда вероятность события — 0,000001%, а потенциальный ущерб — 50 млн рублей. И совсем другое, когда вероятность становится 0,01%, а возможный ущерб — 200 млн рублей. Меняется всё: и вероятность, и размер потенциального убытка. Поэтому решение отдельных страховщиков поставить принятие таких рисков на паузу можно понять. Здесь действительно есть над чем подумать. Но важно понимать: БПЛА — это не один риск ⚠️ Как отметила Эльвира Сахипзадовна Набиуллина, РНПК осуществляет перестрахование имущества и от рисков терроризма, и от атак беспилотников. Но это могут быть разные события с разной юридической квалификацией. Поэтому при подготовке договора страхования стоит обратить внимание на несколько вещей: 1️⃣ Есть ли вообще в договоре риск падения БПЛА Формулировки могут отличаться: падение летательных объектов, внешнее воздействие, столкновение и другие варианты. 2️⃣ Включены ли риски терроризма и диверсии ⚖️ При квалификации события по статьям 205 УК РФ («Террористический акт») или 281 УК РФ («Диверсия») ситуация может существенно отличаться с точки зрения страхового покрытия. 3️⃣ Как прописаны характеристики самого беспилотника 🔍 Гражданский или военный? Пилотируемый или нет? Есть ли ограничения по назначению или типу аппарата? Сегодня универсального перечня таких характеристик нет, поэтому формулировки договора становятся критически важными. 4️⃣ Какие действуют исключения 📄 Особенно важно смотреть на военные риски для отдельных территорий, где введено военное положение. Там применение военных исключений в договорах страхования имеет другую правовую основу. Главный вывод для страхователей простой: 🛡️ Наличие полиса ещё не означает наличие полноценной защиты. Читайте договоры! 🫵 #страхование #управлениерисками #БПЛА

🚨 ЭКСТРЕННАЯ НОВОСТЬ! КНИГА УЖЕ СОВСЕМ БЛИЗКО 📖🔥 Хорошая новость — книга выходит из типографии уже на этой неделе! 🎉📚 А это значит, что предзаказ с максимальной скидкой 50% скоро завершится ⏳⚡ Больше такой цены не будет! 🚨 Еще несколько дней — и «Базовый квадрат» отправится к первым читателям 🚀📦 Если вы откладывали — сейчас самое время 🔥 Потом придется покупать уже по обычной цене. Читайте договоры! 🫵 И книги 😉📖

Анекдот вам к началу недели 😄 👉 https://youtube.com/shorts/B_vaP8CaG7o?is=jEnY3WDl7VVKHD-5 А теперь немного серьёзнее. Почему я считаю, что ИИ и ESG сегодня плохо совместимы — по крайней мере в том виде, в котором существуют сейчас: ⚡️ Environmental. Использование ИИ требует огромных объёмов электроэнергии и вычислительных ресурсов. Чем активнее внедрение — тем заметнее экологический след. 👥 Social. Автоматизация сопровождается сокращением рабочих мест. Растёт социальное напряжение, а обещанная человекоцентричность всё чаще сталкивается с обычной оптимизацией численности. 🏢 Governance. Корпоративное управление меняется: ответственность высшего руководства начинает размываться. Решение принял алгоритм, рекомендацию дал ИИ — а кто отвечает за последствия? Получается любопытный парадокс: один главный корпоративный тренд постепенно переезжает другой. 🚜 Читайте договоры! 🫵

🔘 С Днём металлурга! Металлурги — особенные люди. Люди с характером, выдержкой и внутренней закалкой из стали 💪 Для меня было честью работать с вами в одних компаниях, а сейчас — сотрудничать уже как с партнёрами 🤝 В общей сложности я проработал в металлургии больше 13 лет. Я не стоял у печи и не руководил заводами 🏭 Но очень надеюсь, что хотя бы немного помогал сохранять устойчивость бизнеса, защищать активы и управлять рисками 🛡️ С праздником! Крепкого здоровья, безопасной работы, сильных команд и устойчивого производства! Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает! 😉

С праздником, любимый город и земляки! 🎉 Сегодня Липецку 323 года — уже совсем взрослый! 😊 А ведь кажется, что мы с друзьями совсем недавно отмечали его трехсотлетие. Время летит, а родной город меняется, растёт и становится красивее 🌳 Всем предлагаю посмотреть замечательный ролик, который я позаимствовал из поздравления губернатора области 🎥 https://t.me/igor_artamonov48/7112 С Днём рождения, Липецк! Развивайся, хорошей и оставайся местом, куда всегда хочется возвращаться ❤️