Ирина Сукманюк | Живой бизнес

🎷 Что заставляет вас «джазовать» по жизни? Сегодня вместо управленческой модели, исследования или практики предлагаем… посмотреть мультфильм :) Тем, кто собирается 13 августа на вторую встречу об эмоциональном интеллекте и внутренней устойчивости лидера, — небольшое домашнее задание. 😊 Посмотрите или пересмотрите мультфильм Pixar «Душа». На первый взгляд, это история о человеке, который очень хочет осуществить большую мечту. Но постепенно возникает гораздо более интересный вопрос: Обязательно ли ощущение полноты жизни должно быть связано с большой целью и великим предназначением? 🩷 Иногда нас возвращают к себе гораздо более простые вещи. Любимая музыка. Разговор. Прогулка. Работа, в которой теряешь счёт времени. Запах кофе. Или совершенно обычный момент, когда вдруг чувствуешь: «Мне хорошо быть здесь». После просмотра попробуйте ответить себе: Что заставляет меня «джазовать» по жизни? В какие моменты я чувствую себя по-настоящему живым, включённым и наполненным энергией? Не ищите «правильного» или обязательно глубокого ответа. Это может быть одна фраза, образ или список очень конкретных моментов. Возьмите свои наблюдения с собой. Они станут одной из отправных точек нашего разговора о состоянии, внимании и внутренних опорах. 🗓 Встречаемся 13 августа в 11:00 мск. Зарегистрироваться на вторую встречу 🔺 🔔 А если захочется продолжить практику Две встречи помогают познакомиться с эмоциональным интеллектом и попробовать отдельные инструменты. Для системной работы 19 августа начинается программа «Эмоциональный интеллект лидера: управление собой, людьми и системой». Для участников серии действует скидка 10% по промокоду ЭИ10. #эмоциональныйинтеллект #лидерство #устойчивость

Прошу прощения за перепост, но не удержалась) Влюблена в тему Эмоционального интеллекта, работаю в этой области над собой и уверена, что знать от чего ты "Джазуешь по жизни" один из самых важных навыков человека, который хочет быть счастливым!)

Ваши OKR — это «арбуз»? 12 ловушек, которые убивают результат 🔍 Работая по OKR компании часто думают, что причина отсутствия результата в неудачных формулировках. 📍На самом деле все сложнее: Objective вдохновляют, Key Results измеримы, владельцы назначены. Формально всё правильно, а система всё равно буксует. 😡 Почему? Потому что OKR превращаются в бюрократическую повинность или инструмент для получения бонусов, а не в честную систему управления изменениями. Сегодня на VC.ru вышла моя новая статья, где я разобрала именно эту проблему: 🔗 Система OKR: 12 ловушек, из-за которых цели не дают бизнес-результат В материале я описала 12 самых частых «граблей», на которые наступают даже опытные команды. Например: 🍉 Арбузный OKR: Снаружи отчёты «зелёные» и всё в норме, а внутри «красное» — реальные проблемы скрыты, а метрики не двигаются. Команда учится защищать картинку, а не управлять результатом. 🌳 Бонсай OKR: Цели искусственно занижают на старте, чтобы гарантированно показать 100% выполнение. Стратегическая амбиция исчезает, остаётся лишь аккуратное планирование. 🏃 OKR беговой дорожки: Операционные KPI просто переименовывают в OKR. Команда «бежит на месте», создавая иллюзию изменений, но стратегического прорыва не происходит. 💡 В статье я не просто перечисляю проблемы, но и даю конкретное «лечение» для каждой из них. Этот материал для руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят, чтобы OKR работали как навигатор для роста, а не как способ «закрыть гештальт» по модным методологиям. Читайте полный текст статьи по ссылке выше 👆 🤡А с какой из этих «ловушек» ваша команда или вы лично сталкивались чаще всего? Делитесь в комментариях, обсудим! 👇 Ваша, Ирина Сукманюк 💕

Публичное проявление — это всегда зеркало нашего внутреннего состояния! Звучит очевидно, но если вдуматься, как сильно это смещает наш фокус внимания. 🔖 Часто, готовясь к встречам и выступлениям, мы думаем о том, как будем выглядеть и что говорить. А надо начинать с настройки своего внутреннего состояния. 📍 В правильном состоянии найдутся правильные слова, они будут услышаны, придут нужные люди и даже ошибки откроют новые возможности. 😌 Вот такое послевкусие осталось у меня после бизнес-завтрака в клубе Metathentic (закрытый клуб лидеров, который фокусируется на глубинных смысловых изменениях ради подлинных целей). Виталий Лучинович, профессиональный ведущий и модератор крупных федеральных мероприятий, поделился тем, как взращивать, сохранять и поддерживать внутреннюю опору, когда ты на сцене и у тебя «нет права на ошибку». ❤️ Спасибо основателю клуба Максиму Яцкевичу за приглашение! ❔А вам откликается эта мысль? Ваша, Ирина Сукманюк💕

Channel name was changed to «Ирина Сукманюк | Живой бизнес»

“Освободишься — получишь не увольнение, а работу поинтереснее” - правильный посыл в эпоху ИИ 📌 Долгое время контракт между компанией и сотрудником был простым: цель → результат → карьерный и профессиональный рост. Всё честно и понятно. 📌 Сейчас контракт тихо поменялся. К старой задаче добавилась вторая: параллельно ты обязан находить свою же работу, которую можно отдать машине. По сути - частично увольнять себя. Кусок за куском. ⏮ Звучит как угроза. На деле - наоборот ⏭ Ты снимаешь с себя работу не чтобы уйти. А чтобы освободить руки и пойти за задачами, которые в компании вообще никто не делает. А их - горы. Что меняется на практике раньше: 🔸 рост был про количество людей под тобой. Теперь - про то, сколько работы ты снял с людей. 🔸ценность росла с незаменимостью. Теперь - с тем, насколько ловко ты делаешь часть себя заменимой. 🔥 Самое приятное - наблюдать, как человек отдаёт машине задачу, которую ненавидел годами. И впервые за долгое время выдыхает. 💡 Но есть условие. Это работает только там, где людям правда разрешили освобождать себя. Если за автоматизацию сокращают — никто не двинет пальцем. Всё держится на правильном посыле: освободишься — получишь не увольнение, а работу поинтереснее. ❓Если завтра половину вашей работы можно отдать машине — вы знаете, чем занять освободившиеся руки? Ваша, Ирина Сукманюк 💞

Хакер, Хипстер и Хастлер: три роли для команды, которая пересобирает бизнес 📍 Практически все бизнесы стоят перед задачей пересборки, чтобы быть результативными и эффективными в новых условиях. ❓ Как оценить, насколько ваша команда готова к этой задаче? Так как по факту это задача старта, мне кажется, что можно использовать подход "3H". Концепция HHH стартапа — это классическая модель идеальной команды ранней стадии, где каждая буква обозначает ключевую роль 💻 Hacker (Хакер) — технический гений. Отвечает за раработку продукта, внедрение технологий. Это человек, который превращает идею в работающий инструмент. 🎩 Hipster (Хипстер) — визионер и дизайнер. Фокусируется на пользовательском опыте, эстетике продукта и понимании целевой аудитории. Он отвечает за то, чтобы продуктом было удобно и приятно пользоваться. ✋ Hustler (Хастлер) — продавец и лидер. Занимается продвижением, привлечением инвестиций, продажами и поиском бизнес-модели. Это «двигатель», который выводит продукт на рынок и общается с клиентами. Такой подход позволяет быть довести идею до продукта приносящего прибыль. 🤡 Узнали себя в одной из трёх ролей? ❔ Увидели, что по какой-то из них в вашей команде есть явный дефицит? Ваша, Ирина Сукманюк 💕

На митапе «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» мы разбирали два очень разных кейса. Но корневая проблема оказалась удивительно похожей. 📌 Кейс №1 Цель была поставлена на стратегической сессии и поддержана командой. Но позже владелец цели самостоятельно пересмотрел свои выводы и фактически отказался от дальнейшей работы. В результате команда продолжала считать цель важной, а сама цель постепенно «растворилась». Разбор показал важную вещь: цели разрушаются не только из-за отсутствия мотивации. Иногда они разрушаются из-за отсутствия прозрачных правил принятия решений и изменения договорённостей. 📌 Кейс №2 Компания постоянно находится в движении: новые инициативы, новые направления, новые задачи. При этом сотрудники загружены, активности много, а результат всё хуже. В ходе разбора стало понятно: проблема не в количестве усилий. Проблема в том, что новые инициативы запускаются быстрее, чем завершаются предыдущие. Команда живёт в режиме постоянного старта и почти никогда не доходит до финиша. 🇷🇺 Запись митапа уже доступна на Rutube P.S. Если пропустили митап — смотрите полную запись по ссылке выше. 👍👍👍 Из обоих кейсов родилось несколько общих выводов: ✅ Не всякая активность создаёт движение. ✅ Если у команды нет критериев остановки и завершения инициатив, перегрузка становится неизбежной. ✅ Изменения начинают буксовать там, где исчезает ясность целей и правил взаимодействия. ✅ Руководителю важно смотреть не только на отдельные действия, но и на систему целиком. ✅ Хорошие решения часто появляются не тогда, когда мы сильнее давим, а когда начинаем видеть скрытые противоречия. 👍👍👍 Именно поэтому в работе с такими ситуациями мы всё чаще используем Бизнес-ТРИЗ. Он помогает не выбирать между плохим и очень плохим вариантом, а находить решения, которые снимают само противоречие и открывают новые возможности для развития бизнеса. Если вам интересен этот подход — приглашаем на «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ». 🗓 21–22 июля 2026 2 встречи по 4 часа | Онлайн Будем разбирать реальные управленческие задачи и показывать инструменты, которые помогают находить сильные решения там, где кажется, что вариантов уже не осталось. Программа и регистрация: https://okr-academy.ru/triz_test_drive 🔺 #управление #команда #триз #кейс #событие

Штиль — это не повод для уныния 🤨 Разговаривая с бизнесом, практически от всех слышу, что результаты первого полугодия не радуют. Выполнение планов — от 30 до 70%... И это, безусловно, печалит. 🤡 Но что при этом радует — я не слышу уныния в голосах. 🔥 Все активно занимаются пересборкой бизнеса: 🔸 осваивают ИИ, 🔸 встречаются с клиентами, чтобы понять, как изменились их потребности, 🔸 оптимизируют бизнес-процессы, заботятся о своём физическом и психологическом здоровье. 😌 И я тоже так делаю. Когда рынок замирает, решения откладываются, клиенты выжидают — это отличное время для пересборки себя и своего бизнеса! ☁️ Если на море штиль, капитан не ждёт ветра — он готовит корабль к его приходу. ⛵️Максимальная готовность к тому, чтобы почувствовать попутный ветер, поймать его в свои паруса и развить нужную скорость — это залог успеха. А чувствуете ли Вы сейчас штиль ❓ Как готовите свой корабль к попутному ветру ❓ Ваша, Ирина Сукманюк 💕

Не бонусы, а доверие: неожиданный поворот на тренинге по мотивации 😍 Недавно на тренинге был блок по мотивации. Люблю эту тему и могу раскрывать её с разных сторон. Обычно мой план выглядит так: 🔸 Разница между мотивацией и стимулированием (для единого понятийного аппарата). 🔸 Пирамида потребностей Маслоу + принцип доминанты А. Ухтомского (чтобы сформировать понятие об актуальной потребности). 🔸 Упражнение для определения актуальной потребности на основе рассказа участников об их последнем отпуске. 🔸 Введение понятий мотивации 2.0 и 3.0 для алгоритмической и эвристической деятельности (по Дэниелу Пинку). 🤡 Но вдруг, после просьбы привести примеры из моей управленческой практики, ситуация развернулась в неожиданном для меня русле. Мы начали двигаться по Маслоу снизу — базовые потребности и безопасность. 🔖 Вспомнила, как, работая директором завода, столкнулась с ситуацией, когда часть рабочих попала в ловушку кредитных карт. Мы вместе с финансовым директором разработали и реализовали каждому из них индивидуальную программу, которая помогла из неё выйти. 🔖 Следующим был случай, когда я «смогла» уволить сотрудника, который устраивал реальную дедовщину в коллективе. ✨ И хотя, конечно, было ещё много примеров того, как благодаря внедрению инноваций сотрудники получали возможность повышать свой статус и реализовывать таланты, я поняла: кредит доверия я получила именно на первых, самых базовых ситуациях. ☀️ Потом осознала, что достигла своей главной цели на этом обучении: участники стали смотреть на понятие мотивации гораздо шире. ❓ А какие самые яркие примеры мотивации из управленческой практики помните Вы? Ваша, Ирина Сукманюк 💕

Почему к середине года команды и изменения начинают «сыпаться»? В январе казалось: ✅ сейчас соберёмся, ✅ ускоримся, ✅ запустим изменения, и команда выйдет на новый уровень. А в июне всё чаще звучит другое: ❌ «Люди устали» ❌ «Все снова утонули в операционке» ❌ «Инициатив много, а движения почти не ощущается» И проблема обычно не в том, что сотрудники «не стараются». Чаще система просто перестаёт выдерживать количество и темп изменений. Когда: ✳️ инициатив становится больше, чем команда способна переварить; ✳️ руководители превращаются в «ручной привод»; ✳️ изменения существуют в презентациях — но не в ежедневной работе. Именно про это мы делаем новый митап: «Бизнес-разборы: Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются.» Вместе с нашим приглашённым экспертом Анной Шапиро будем разбирать реальные ситуации участников: ❗️почему изменения начинают тормозиться внутри команды, ❗️как понять, что система уже перегружена, ❗️почему хорошие сотрудники теряют вовлечённость, ❗️как возвращать ощущение движения без микроменеджмента и постоянного давления. Без разговоров про «идеальные команды». Будем смотреть на то, как изменения реально проживаются внутри бизнеса. 💻 Если у вас есть ситуация, в которой: — команда буксует, — изменения вязнут, — люди выгорают быстрее, чем появляются результаты — присылайте свой кейс. Несколько разберём прямо на эфире. 📅 17 июня 🕚 11:00 📍 Онлайн Зарегистрироваться 🔺 #Управление #Команда #Событие

Бизнес-ТРИЗ — Дальневосточный банк Сбера — Благовещенск Как поднять рентабельность, когда бизнес вынужден считать каждую копейку ⛵️ В Благовещенске тренинг прошёл на берегу Амура — и кейс оказался, пожалуй, самым актуальным для большинства участников. Как после изменения налогового режима в 2026 году вернуть рентабельность на уровень прошлого года. Компания «Бруклин» - сеть барбершопов для успешных мужчин. 🔥 За 10 лет — все премии 2ГИС и Яндекс, Гран-при фестиваля «Надежды Амура», награда Сбера «Любимый малый бизнес» и участие в Barberskills 2026. 🙁 Но переход с патента на УСН+НДС обрушил маржинальность ниже 10%. Пришлось принимать жёсткие решения: 🔹 снизить % выплаты мастерам, 🔹 поднять цены на 15–20% (что, кстати, отлично поддержало концепцию «бизнес-класса»), 🔹 отпустить 3 опытных мастеров, ушедших вместе с частью клиентов. 🔍В процессе анализа обнажилась главная боль: опытные мастера не хотят работать больше 16–17 дней в месяц, а молодые не дают высокий средний чек и не соответствуют премиум-концепции. При этом бизнес рентабелен только при работе мастера не менее 21 дня в месяц (или загрузке кресла от 9 часов в день). 🪐 Идеальный конечный результат звучал как парадокс: ⏮ «Каждый мастер работает столько, сколько хочет, но все кресла постоянно загружены, а опытные специалисты выстраиваются в очередь, чтобы попасть в сеть» ⏭ Участники предложили решения в трёх направлениях: 1️⃣ Новые форматы мотивации, при которых высокая загрузка интересна и выгодна самому мастеру. 2️⃣ Расширение услуг, чтобы кресла были загружены не только парикмахерами. 3️⃣ Увеличение клиентского потока через рост узнаваемости и лояльности. 📌 Фокус внимания сместился с вопроса «Как заставить мастеров работать 21 день?» на «Как сделать так, чтобы активы салонов работали на 100%?». ✨ Очень ценным для участников стал детальный финансовый анализ бизнеса, который наглядно показал разницу важностью разделения взгляда с позиции Собственника-инвестора, Генерального директора и Сотрудника. ☀️ Собственник бизнеса Артем Мищенко выбрал три самые сильные гипотезы, а их авторы получили в подарок игру «ТРИЗ-навигатор по 40 инновационным приёмам». Основной вывод: когда бизнес держится на людях, линейное давление («работать больше», «получать меньше») ломает всё, ради чего он строился. Выход — в перепроектировании самой системы. 🔖 Полный разбор кейса скоро появится на сайте OKR Академии. А вам знакома ситуация, когда нужно считать каждую копейку, но терять людей нельзя❓ 😍 Тур по Дальнему Востоку завершён. Четыре города, четыре кейса, десятки прорывных идей. 🤩 И главное понимание: для развития бизнеса в современных условиях нужно уметь мыслить широко и нестандартно ‼️ Ваша, Ирина Сукманюк 💕