Цыбульский

Четыре года назад Наталья Антуфьева взяла в руки ткань, чтобы впервые сшить балаклавы для бойцов СВО. Сейчас в ее доме развернулась настоящая швейная мастерская, где за это время появилось больше 20 тысяч вещей.   Футболки, плащи, антидроновые одеяла, белье для госпиталей – за четыре года ассортимент вырос до 30 наименований. Наталья Федоровна работает одна: сама кроит, подбирает фурнитуру, шьет. Материалы помогают покупать жители Северодвинска и всей Архангельской области. Готовые вещи уходят в волонтерские организации.    На днях из дома Натальи Федоровны на фронт представители Штаба помощи участникам СВО «Вместе мы сильнее» забрали очередную партию – порядка 850 изделий. Каждое из них сшито по запросу и нуждам бойцов.    Помимо пошива, Наталья Федоровна проводит мастер-классы для всех, кто тоже хочет помогать нашим бойцам, и регулярно помогает военному госпиталю: передает необходимые вещи и гуманитарную помощь.    Таких людей, как Наталья Федоровна Антуфьева, много. Именно на них держится связь между тылом и фронтом, и благодаря им наши бойцы чувствуют поддержку и домашнюю заботу.

На трассе М-8 «Холмогоры» – Котлас продолжаются ремонтные работы сразу на трёх участках. В Красноборском округе, на отрезке с 220-го по 223-й километр, специалисты выполняют расчистку и планировку полосы отвода, фрезеруют старое покрытие и устраивают выравнивающий слой. В Верхнетоемском округе ремонт развернулся на участке с 102-го по 105-й километр: подрядчик восстанавливает водоотвод, проводит расчистку и планировку полосы отвода, а также устраивает дорожную одежду. В Котласском округе на отрезке с 269-го по 270-й километр асфальтирование уже завершено. Сейчас специалисты выполняют финальные работы по обустройству дороги. Работы ведутся в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». Всего в 2026 году планируется привести в нормативное состояние порядка 122 километров региональных дорог, из которых более 70 километров входят в опорную сеть.

Больше двухсот молодых людей со всей Архангельской области собрались в эти дни в Каргополе на «Команде 29».   В год 880-летия Каргополя и Год культуры Русского Севера здесь встретились совершенно разные молодежные сообщества – Движение Первых, Юнармия, добровольцы, студенческие и молодежные советы, трудовые отряды, общественные организации.   Сам фестиваль построен вокруг десяти направлений – от семьи, добровольчества и созидательного труда до служения Отечеству, гражданственности, культуры и единства народов России. Есть мастер-классы, дискуссии, работа с тактической медициной, народными ремеслами, молодежными проектами.     Но главный результат таких встреч даже не в программе. Важно, что ребята из разных муниципалитетов знакомятся друг с другом, сравнивают опыт и потом возвращаются домой с новыми контактами и идеями.

На совете глав в Каргополе говорили не столько о текущих вопросах, сколько о том, как должна меняться сама модель работы региона с муниципалитетами. Для меня здесь принципиальный подход: глава – не конечное звено в цепочке исполнения решений, а полноценный партнер региональной власти.   Поэтому с 2027 года предложил формировать в каждом муниципалитете проектные команды из молодых специалистов, предпринимателей, врачей, педагогов, общественников. Они будут заниматься не учебными кейсами, а конкретными задачами своего города или округа – от нового использования пустующих зданий и развития туризма до цифровых сервисов и современных продуктов на основе культурного наследия.   Параллельно нужен муниципальный кадровый трек. Нам важно заранее видеть людей, которые через несколько лет смогут брать на себя ответственность – руководить школами, больницами, предприятиями, общественными проектами, работать в управленческих командах. И здесь нужны наставничество и постепенная передача им ответственности. К этой работе должны лично подключаться и главы, и региональные министры.   Еще один принцип – дать территориям право пробовать новое. Предложил разработать механизм муниципального управленческого эксперимента: если идея главы соответствует закону, регион должен помочь его протестировать, оценить результат и, если практика окажется успешной, распространить на другие муниципалитеты.   Отдельно будем системнее работать с человеческим капиталом. У территории есть не только те, кто сегодня в ней живет, но и земляки, которые уехали учиться или строить карьеру, сохранив связь с малой родиной. Это огромный ресурс экспертизы, наставничества, инвестиций и новых проектов. Для этого предложил начать формировать карты человеческого капитала муниципалитетов.   И еще один инструмент – карта устойчивости территорий. Не рейтинг глав, а система раннего предупреждения, которая позволит заранее видеть изменения в демографии, кадровой обеспеченности медицины и образования, предпринимательской активности, инфраструктуре и оттоке молодежи. Это нужно для того, чтобы регион подключался не тогда, когда проблема уже стала кризисом, а раньше.   Сегодня нужны муниципалитеты, которые не просто исполняют поступающие сверху задачи, а умеют формировать собственные команды, выращивать лидеров, предлагать решения и брать за них ответственность. Чем сильнее эта способность на местах, тем устойчивее развивается вся Архангельская область.