Айрат и развитие: стартапы, нетворкинг и мышление

Сегодня в стенах Школы разбирали кейсы очень разных и сильных предпринимателей вместе с профессорами. Получилась интересная связка: предприниматель - практика, профессор - научный взгляд, студент - любопытство и незамыленный взгляд Stay tuned, позже будет интересный дроп 🚀

Уже традиционно студенты бакалавриата участвуют в фестивале Summerland — ежегодном летнем мероприятии для студентов и выпускников Школы управления СКОЛКОВО, которое проходит в Санкт-Петербурге 💡🍎 #СтудентыСКОЛКОВО В секции «SKOLKOVO Talks — идеи Alumni, достойные стать публичными» выступил Айрат Садыков, студент 3 курса бизнес-бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО. Изначально я планировал рассказать про свой стартап, но после общения с организаторами мы расширили тему до практического применения ИИ в бизнесе сегодня. Главная мысль моего выступления была в том, что сегодня ИИ перестает быть конкурентным преимуществом. Если кажется, что достаточно просто подключить ChatGPT к бизнесу и получится порвать рынок, то хочется вас огорчить: скорее всего, все остальные уже делают то же самое. Или куда интереснее: другие компании используют ИИ, чтобы через нейросети и AI-поиск продавать вам свои услуги и товары... Благодарен Школе за возможность выступать на таких площадках: вливаться в большое комьюнити, общаться и обмениваться идеями!

🧡🧡🧡

непрерывные изменения вокруг сложно передать, насколько пространство Школы управления особенное Для поступления на бакалавриат, каждый студент проходит многоэтапный конкурс грантов, чтоб отобрать самых талантливых. С первого же курса мы участвовали в его проведении как модераторы, а после каждой волны обсуждали возможные улучшения/делились критикой. В этом же году, ко мне вышли с предложением: давай воплотим в жизнь, все что мы каждый раз обсуждаем? Вместе с группой студентов мы начали сборку "своего видения": спорили, генерили новые идеи, пытались собрать это в единую конструкцию... и вот, сегодня проводим последнюю волну КГ, мы изменили структуру заданий, сделали шаги в сторону автоматизации - реализовав тестирующую систему, и изменений, которые проектируются вместе со студентами. Развитие начинается с небольших изменений в зоне, до которой ты можешь дотянуться, шаг за шагом... Спасибо ребятам, которые вовлекались и Школе за доверие🧡

сила ума В Школе недавно была встреча с основателем «Dodo Brands» — Федором Овчинниковым. Они с командой прошли путь с нескольких пиццерий в Сыктывкаре до международной сети с ≈1500 точками в 25 странах. сильно. ➖В этот раз не хочется писать "инсайтов со встречи", поскольку в основном философия Федора может быть описана фразой «все просто, просто делай честно» Зачастую мы усложняем или ищем “секретный ингредиент / знание”, которое изменит бизнес-модель, и все точно полетит) Однако ещё одной сквозной мыслью встречи для меня стала фраза: «бытие определяет сознание» 📢Мы живем в мире социальных конструкций и объектов, которые приняты за норму: нужно завести семью, купить машину, сделать ремонт в квартире... На примере ненцев, с которыми Федор прожил в тундре несколько месяцев (у них нет постоянного места жительства), становится понятно, насколько мы живем в своих пузырях)) Поэтому это пост здесь, чтоб ты спросил у себя: "Как мое бытие влияет на мое сознание?"

Сегодня про «Starcloud»🚀 Они строят дата-центры в космосе: хотят выносить AI-compute на орбиту, где есть почти постоянный доступ к солнечной энергии и возможность радиационного отвода тепла. Идея в том, что дата-центры на Земле всё сильнее упираются в электричество, охлаждение, землю и инфраструктуру. Подробнее: В конце 2025 Starcloud запустили свой первый спутник Starcloud-1 с GPU Nvidia H100 на борту. А в марте 2026 подняли $170M Series A при оценке $1.1B, и стали одним из самых быстрых unicorn в истории YC 🛰 Почему это долгосрочно сильная история? Дело в том, что с развитием многоразовых ракет cost на подъём килограмма вещества на орбиту будет падать, а спрос на вычисления для ИИ - только расти. При этом энергию для AI-инфраструктуры всё равно нужно откуда-то брать: на Земле это превращается в борьбу за электричество, площадки, охлаждение и разрешения, а в космосе у тебя буквально есть доступ к солнечной энергии 24/7. Конечно, и рисков здесь тонна: запуск, ремонтопригодность, экономика запусков и др:) Поэтому продолжаю следить за ребятами и думать, как такое можно раскатить у нас?...

стартап месяца во время генерации идей на стартап модуле, за неделю просмотрел 600+ бизнес моделей с YC 24-25. Осознал, насколько это интересно рассматривать чужую БМ и пытаться ответить на вопросы: Почему у них (не) получится? Почему такая идея (не) актуальна в условиях нашего рынка? Почему это (не) могу сделать я? Самое интересное было примерно в 1% идей, когда я с отвисшей челюстью смотрел и восклицал: "КАААК?" Таким идеям я предлагаю посвятить новую рубрику на канале #стартап_месяца, поскольку я продолжаю копать в стартапы...

карьера как марафон Когда работал в Яндексе, услышал хорошую аналогию от коллег: карьера — это длинная дистанция. После марафона все больше прослеживаю сходства: 1. Бежать одному сложнее. Здесь решающую роль играет окружение: старшие коллеги или наставники - не «пейсмейкеры» в буквальном смысле, при этом задают стандарт: как принимать решения, работать со стейкхолдерами, как идти в долгую и тд. «You cannot train alone and expect to run a fast time. There is a formula: 100% of me is nothing compared to 1% of the whole team», - говорил Элиуд Кипчоге, ex-самый быстрый марафонец в истории. 2. Распределять ресурсы. В оранжевой культуре очень просто свалиться в "эффективность", сразу бежать на полных скоростях, но опыт показывает: важнее не как ты стартанешь, а какой ритм продержишь на всей дистанции. И возвращаясь к комнаде: при совместном беге, коллеги могут корректировать твою скорость, чтоб не перегореть и делать устойчивый бизнес;) 3. Искать преимущество в мелочах. В статье Running a Red Ocean Strategy авторы сравнивают ультрамарафон с конкуренцией в «красном океане» и выводят интересный бизнес-урок: выигрывает не тот, кто просто копирует лучших, а тот, кто лучше оптимизирует свою систему под собственные ограничения. Формально все бегут по одной трассе: с идентичными правилами, известной дистанцией и схожими ресурсами. Однако на практике каждый использует инструменты по-разному: кто-то лучше управляет ценой, рекламой, ассортиментом, скоростью, клиентским опытом, операционкой. Из-за сложности системы появляется пространство для преимущества. Это и есть «динамическая микро-гетерогенность»: даже в похожих условиях в долгую выигрывает тот, кто лучше настраивает маленькие различия внутри своей системы.

😀😃😄 сейчас пост выкачу... Стартап модуль, партнёрство(2 Димы:), системное мышление, Аузан про экономику, сотни идей с YC, оперэффектвиность, ИИ в маркетинге, марафон, Фридман про жизнь, законопрактика, ИИ агенты, Конкурс Грантов и много много ещё интересного за 2 месяца... С чего начать?)

просто делай, делай просто Вчера в Школу пришел Оскар Хартманн. Забавно, как это работает с медийными людьми: кажется, что ты уже всё про них знаешь. Видел кучу интервью, нарезок, и внутри сидит уверенность, что меня ничем не удивить) В живом же общении всё иначе: спикер заходит, выслушивает пару вопросов и попадает прямо в твои текущие запросы, и у тебя щёлкает. Тогда особенно чувствуешь ценность живых встреч: дело не в информации, а в энергии людей и том, что знакомые идеи вдруг встают на свои места и двигают тебя вперёд к новым действиям🚀 Спасибо Школе, продолжает удивлять и прокачивать🧡