Accetera

«Бумажный» НДС: что делать, если в цепочке оказался ваш контрагент В 2026 году тема «бумажного» НДС стала особенно острой. Тысячи компаний оказались вольно или невольно связаны с цепочками фиктивных поставок, вскрытых ФСБ, СК, МВД и ФНС при содействии Генпрокуратуры. А сама Налоговая уже направляет налогоплательщикам требования, информационные письма и предложения подать уточненные декларации. Однако сам факт того, что ваш контрагент оказался в проблемной цепочке, еще не означает, что ваша компания участвовала в схеме. ФНС анализирует не только налоговый разрыв, но и реальность сделки: были ли у поставщика сотрудники, имущество и ресурсы, как двигались деньги, соответствовала ли операция деятельности компании и могла ли ваша организация знать о проблемах контрагента. Если требование уже пришло, не стоит автоматически соглашаться и подавать уточненки. Сначала нужно: — определить, какие именно сделки вызвали вопросы; — запросить и изучить основания претензий ФНС; — собрать договоры, первичные документы, счета-фактуры, платежки, переписку и документы по поставке; — поднять материалы проверки контрагента; — оценить, чем можно подтвердить реальность операции и проявление должной осмотрительности. Если сделка действительно состоялась и компания может подтвердить ее реальность, у нее есть основания отстаивать вычет по НДС и расходы по налогу на прибыль. А вот готовиться к таким ситуациям лучше заранее: проверять контрагентов и сохранять результаты проверки, особенно по крупным поставщикам, которые формируют значительную часть налоговых вычетов. Подробно о том, как работает схема «бумажного» НДС, по каким признакам ее выявляет ФНС и как действовать при получении требования, Сергей Казаков рассказывает в новой статье >>>>

Напоминаем, что 19 августа в 11:00  состоится бесплатный вебинар «Оценка персонала: между требованиями бизнеса и закона».  Зарегистрироваться >>> Эксперты компаний Formatta и Accetera поговорят о трендах оценки персонала, ее кадровом оформлении и правовых основаниях. Разберём типичные кейсы использования оценки: 🔹 Отказ при приёме на работу. Почему тестирование, в том числе AI, не является юридическим основанием для отказа. Как проводить отбор, чтобы не пришлось выбирать между правдой и безопасной формулировкой. 🔹 Сотрудник отказывается проходить оценку. Есть ли у работодателя рычаги? Есть ли у сотрудника право отказаться? 🔹 Увольнение и результаты оценки. Почему нельзя уволить сотрудника на основании оценки? Чем оценка по целям отличается от оценки компетенций, что происходит на испытательном сроке и какую роль оценка может на самом деле играть в решениях о расставании? Зарегистрироваться >>> Почему стоит прийти 📌  Проверим ваши процессы с точки зрения управления и трудового права. 📌  Разберем практические решения. Каждый блок построен вокруг конкретной ситуации. 📌  Научим управлять изменениями, покажем, как уменьшить сопротивление изменениям со стороны работников. Ждем вас 19 августа, 11:00 (мск) Участие бесплатное при условии регистрации Зарегистрироваться >>>

На какие показатели управленческой отчетности стоит обратить внимание в первую очередь Подготовка управленческих отчетов сама по себе не решает проблему, если руководитель получает слишком много информации и не видит главного. В первую очередь стоит регулярно отслеживать несколько показателей. Денежный поток. Он показывает реальные поступления и выплаты и позволяет оценивать ликвидность компании. Особенно важно сравнивать показатели отгруженной и оплаченной продукции: большая разница между ними может указывать на риск кассового разрыва. Просроченная дебиторская задолженность. Важно смотреть не только на общую сумму, но и на возраст долга. Чем дольше задолженность не погашается, тем выше риск ее невзыскания. Себестоимость единицы продукции или услуги. Рост выручки еще не означает рост прибыли. Если себестоимость растет быстрее цен, маржинальность бизнеса снижается. Маржинальность. Ее необходимо анализировать по направлениям, продуктам или услугам. Средний показатель по компании может скрывать убыточное направление. Оборачиваемость запасов. Деньги, вложенные в товары и сырье, остаются связанными до момента продажи. Поэтому замедление оборачиваемости — важный сигнал для руководителя. Дополнительно полезно отслеживать EBITDA. Если выручка растет, а EBITDA снижается, это означает, что каждый новый рубль выручки приносит компании все меньше операционной прибыли. Полную версию статьи "Как грамотно автоматизировать управленческую отчетность" читайте по ссылке »»»»

Управленческая отчетность как ковбой: либо быстрый, либо мертвый Распространенная проблема: CEO получает управленческий отчет в двадцатых числах месяца, следующего за отчетным. За эти дни изменился курс валют, дебиторка, тренды продаж, а решение, которое нужно было принять три недели назад, уже потеряло смысл. Управленческая отчетность превращается в зеркало заднего вида. Она показывает, что произошло, но почти не помогает управлять тем, что происходит сейчас. В чем проблема? • данные разбросаны по CRM, 1С, банковским системам, кадровым программам и Excel; • бухгалтерский и управленческий учет используют разные правила; • Excel, который когда-то был удобным инструментом, превращается в слабое звено всей системы. В новой статье Сергей Казаков, директор департамента бухгалтерских услуг Accetera, разбирает: → что именно тормозит подготовку управленческой отчетности; → с чего начинать автоматизацию; → какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь; → какие показатели руководителю действительно нужны для оперативного контроля. Читайте полную статью — и проверьте, насколько ваша управленческая отчетность действительно помогает управлять бизнесом.

ФНС проводит эксперимент по работе с аутстаффинговыми компаниями С 1 сентября 2026 года ФНС запускает эксперимент, который может существенно изменить рынок аутстаффинга. Налоговая предлагает механизм, при котором часть налогов будет перечислять в бюджет сам заказчик услуг. В пилотном проекте участвуют 34 крупнейшие компании, среди которых Ozon, Wildberries, «Магнит», «Лента», Metro, , а также сервисы доставки «Яндекса» и «Сбера». Как будет работать новая схема: Компания, использующая аутстаффинговый персонал, самостоятельно перечисляет в бюджет 75% суммы НДС и страховых взносов, а также 50% НДФЛ. Если исполнитель — самозанятый или ИП, заказчик переводит на Единый налоговый счет всю расчетную сумму налогов. Сборщик и упаковщики, работающие на одного заказчика более 8 смен в месяц, получающие от этой компании доход свыше 35 тыс. Рублей, сотрудничающие с ней дольше 3 месяцев и получающие от нее не менее 75% дохода, могут быть признаны штатными сотрудниками. Кроме того, по расчетам ФНС, средняя налоговая нагрузка аутстаффинговых компаний должна находиться на уровне около 45%. Компании с существенно более низкими показателями могут привлечь повышенное внимание контролирующих органов. Эксперимент рассчитан до 1 сентября 2027 года. Если новый механизм подтвердит свою эффективность, его могут распространить и на другие сферы экономики. Что это означает для HR и бизнеса Давление на рынок со стороны государства возрастает, риски компаний, которые будут пытаться уходить в «серую зону», увеличиваются. Для крупных заказчиков такая схема дает возможность снизить риски претензий со стороны ФНС и трудовой инспекции. По всей вероятности, часть аутстаффинговых компаний, которые сегодня пытаются «экономить на налогах», будут вынуждены уйти с рынка, нас ждет укрупнение игроков – но и, очевидно, рост цен на услуги. До сих пор многие закупки выигрывались по принципу "кто дешевле". Если разница в цене между добросовестным и недобросовестным поставщиком исчезнет, бизнесу придется выбирать по другим критериям: скорости вывода персонала, текучести, качеству подбора, соблюдению требований охраны труда, цифровизации процессов. А вы используете персонал по договорам аутстаффинга? 🙂 - да, 👎 - нет, ✍️ - планируем привлекать на проекты

Приглашаем вас 19 августа в 11:00 на бесплатный вебинар «Оценка персонала: между требованиями бизнеса и закона».  Зарегистрироваться >>> Эксперты компаний Formatta и Accetera поговорят о трендах оценки персонала, ее кадровом оформлении и правовых основаниях. Разберём типичные кейсы использования оценки: 🔹 Отказ при приёме на работу. Почему тестирование, в том числе AI, не является юридическим основанием для отказа. Как проводить отбор, чтобы не пришлось выбирать между правдой и безопасной формулировкой. 🔹 Сотрудник отказывается проходить оценку. Есть ли у работодателя рычаги? Есть ли у сотрудника право отказаться? 🔹 Увольнение и результаты оценки. Почему нельзя уволить сотрудника на основании оценки? Чем оценка по целям отличается от оценки компетенций, что происходит на испытательном сроке и какую роль оценка может на самом деле играть в решениях о расставании? Зарегистрироваться >>> Почему стоит прийти 📌  Проверим ваши процессы с точки зрения управления и трудового права. 📌  Разберем практические решения. Каждый блок построен вокруг конкретной ситуации. 📌  Научим управлять изменениями, покажем, как уменьшить сопротивление изменениям со стороны работников. Ждем вас 19 августа, 11:00 (мск) Участие бесплатное при условии регистрации Зарегистрироваться >>>

🚀 HR 2030: HR-агенты, цифровые двойники и управление талантами как основная задача Исследовательская компания The Josh Bersin Company, известная свой аналитикой в области HR и управления талантами, опубликовала прогноз HR 2030: The Agentic HR Vision. Документ посвящен тому, как искусственный интеллект изменит HR в ближайшие пять лет. Речь идет прежде всего об ИИ-агентах, которые берут на себя рутинные процессы и готовят почву для ключевых решений в компании. Авторы утверждают: Agentic HR — это новая операционная модель компании, где ИИ – не просто модная «присыпка», а полноценная бизнес-система, которая автоматизирует, упрощает и персонализирует пользовательский опыт сотруднико, менеджеров и самих HR. 🤖 Что изменится? ИИ станет постоянным помощником каждого сотрудника. Он будет встроен в рабочие процессы и сможет взаимодействовать с людьми через компьютер, смартфон, голосовые интерфейсы и другие устройства. HR получит почти полную цифровую картину сотрудника. Навыки, опыт, участие в проектах, график работы, результаты, взаимодействие с коллегами — всё это позволит ИИ выявлять экспертов, прогнозировать выгорание и предлагать развитие, а также растить базу знаний внутри компании. Подбор, обучение и внутренняя мобильность сольются в единый процесс. Агентные системы будут постоянно сопоставлять потребности бизнеса, компетенции сотрудников и ситуацию на рынке труда, предлагая оптимальные сценарии развития команды. HR станет частью системы управления бизнесом. Агентные HR-системы будут работать вместе с финансовыми и операционными ИИ, связывая кадровые решения с производительностью, затратами и финансовыми результатами компании. 👔 А что будет с HR-директором? Аналитики в очередной раз говорят нам о том, что стратегическая роль HR возрастет. Основной задачей HR-директора будет не административная поддержка бизнеса, а управление талантами, поддержка корпоративной культуры и планирование того, в какие регионы должна идти компания в зависимости от того, какие люди и навыки важны для развития предприятия. 💬 Наш вывод Многие прогнозы из отчета выглядят вполне реалистично. Сегодня ИИ умеет анализировать навыки сотрудников, подбирать кандидатов, рекомендовать обучение и автоматизировать рутинные HR-процессы. Accetera уже активно использует ИИ-агентов для того, чтобы предоставлять сотрудникам справочную информацию, а также для расчета зарплаты. Однако самое сложное — не технология, а управление доверием. Чем больше данных собирает компания о сотрудниках, тем выше требования к прозрачности, этике и корпоративным правилам. Именно поэтому главным конкурентным преимуществом станет не сам искусственный интеллект, а способность организации использовать его так, чтобы сотрудники воспринимали его как помощника, а не как инструмент тотального контроля. А как дела обстоят с ИИ-агентами у вас? 😍 – использую для оптимизации кадровых процессов. 🙂– пока использую ИИ только для ускорения собственной работы, производства контента, аналитики, как тренажер.

ЦБ разъяснил порядок работы с вкладами нерезидентов из недружественных стран Банк России опубликовал официальное разъяснение (№ 1-ОР) относительно президентского указа о расчетах по обязательствам перед иностранными кредиторами, о котором мы писали ранее. Документ вносит ясность в правила обслуживания депозитов клиентов из недружественных юрисдикций. Главные положения разъяснения регулятора: • Ограничения касаются только вкладов: на обычные текущие (расчетные) банковские счета иностранцев новые требования не распространяются. Насильно переводить их средства в режим счетов типа «С» банки не должны . • Автопролонгация разрешена: Банки вправе продлевать действующие договоры вкладов нерезидентов. Ограничения (режим счетов «С») активируются непосредственно при попытке вывода или выплаты средств. • Досрочная блокировка не требуется: Средства на уже открытых депозитах не подлежат принудительному переводу на счета «С» до тех пор, пока не истечет срок договора. • Правила расчета лимитов: Установленный лимит (эквивалент 10 млн рублей в месяц), при превышении которого расчеты возможны только через счета типа «С», рассчитывается совокупно по обязательствам перед каждым конкретным вкладчиком за календарный месяц. Таким образом, иностранные граждане и иностранные компании могут продолжать пользоваться своими счетами и получать проценты, под вопросом только закрытие счетов и вывод денег. Назвать это позитивной новостью нельзя, но она, по крайней мере, исключает худший из возможных сценариев.   #новости_законодательства #вклады_нерезидентов

Госдума приняла в третьем чтении законопроект № 1206580-8, который во многом меняет правила работы на российском рынке для иностранных компаний. Он устанавливает новые правила редомициляции международных предприятий, а также дает возможность российскому собственнику добиваться через суд прекращения права инвесторов на обратный выкуп. Среди оснований: ▪️ поддержка санкций или иных недружественных действий в отношении России; ▪️ заявления об уходе с российского рынка; ▪️ препятствование работе предприятия, например, отказ исполнять ключевые договоры из-за санкций; ▪️ ненадлежащее исполнение обязательств по корпоративным соглашениям; ▪️ цена обратного выкупа ниже рыночной стоимости бизнеса более чем на 25 %; ▪️ значительные инвестиции нового собственника в развитие компании после сделки. При этом многие нормы закона остаются оценочными, а значит, именно судебная практика определит, как они будут применяться. Что изменилось и к каким спорам готовиться бизнесу, разбирает Анастасия Логинова, руководитель юридического отдела Accetera. Читайте полный текст статьи на нашем сайте »»»»»

Почему бухгалтеры не любят расчет зарплаты Расчет зарплаты — это, пожалуй, самый неблагодарный участок бухгалтерии. Он сочетает в себе максимальную ответственность, постоянное давление и почти полное отсутствие признания. Написали про 8 причин ненависти к расчету зарплаты »»»» 1. Отсутствие ошибок - норма, один промах - скандал. Если бухгалтер ошибся в зарплате хотя бы на 1000 рублей — сотрудник напишет уже через несколько минут после получения расчетного листка. 2. Работа зависит от других отделов, но контролировать их нельзя. Для расчета нужны данные от HR, руководителей отделов, командированных сотрудников. Но если информация поступила поздно или с ошибкой, отвечать все равно приходится расчетчику. 3. Сроки не сдвигаются. Даже если бухгалтер заболел или в последний момент изменилось законодательство, нельзя вздохнуть и сказать «ну, ничего, сдвинем на завтра». 4. Расчет зарплаты находится на стыке трудового и налогового законодательства, социального страхования. Все это регулярно меняется. 5. Ошибка может привести к штрафам, судебным спорам, конфликтам. Продолжение читайте здесь »»» А вот мы в Accetera любим расчет зарплаты, потому что мы умеем его автоматизировать. Мы внедряем системы распознавания бумажных документов, настраиваем автоматический сбор данных для расчета, разрабатываем справочники и сверяем план-факт с бюджетом компании. Наша команда настраивает инструменты контроля расчета заработной платы, НДФЛ и взносов, внедряет агентов для проверки расчетов и устранения ошибок и практически исключает риски возникновения штрафов и пеней. Приходите к нам. Мы заберем то, что вы не любите делать, и сделаем это хорошо. Обещаем.

Сотрудничаете с самозанятыми? Вот список вопросов, которые нужно задать себе, чтобы понять, сможет ли налоговая переквалифицировать эти отношения в трудовые: 1. Есть ли у вас исполнители, которые фактически работают только на вашу компанию? 2. Оплачиваете ли вы результат или рабочее время? 3. Можно ли по актам понять, какой именно результат был передан? 4. Не выполняет ли самозанятый функции, которые обычно входят в обязанности штатного сотрудника? 5. Сможет ли сам исполнитель убедительно подтвердить свою независимость, если его пригласят на комиссию? Если хотя бы на часть вопросов вызывает сомнения, лучше пересмотреть модель сотрудничества сейчас, чем делать это уже в ходе налоговой проверки. Прочитать больше о работе с самозанятыми можно на нашем сайте >>> А чтобы получить консультацию по вопросам трудового законодательства или налогового планирования, оставьте заявку. Мы всегда на связи! #самозанятые #налоговая

Управление рисками при смене главного бухгалтера: как обеспечить прозрачность процессов и защитить интересы компании? Подводим итоги вебинара (анонсировали его здесь)   Команда ZTG, совместно с партнером Accetera, провели вебинар, посвященный довольно уязвимой зоне корпоративной безопасности - взаимоотношениям бизнеса и главного бухгалтера при его увольнении. Антон Гусев, старший партнер ZTG, рассказал об уголовно-правовых рисках темы. Ниже приводим ключевые тезисы выступления.   В периметре ответственности главного бухгалтера традиционно сосредоточены критически важные активы и доступы: от ЭЦП и банк-клиента до первичной документации. Отсутствие выстроенного внутреннего контроля превращает эту зону в область максимального риска. Какие угрозы это несет для компании и ее собственников? Мы разобрали реальные составы преступлений, с которыми сталкивается бизнес: 🔘Хищения, мошенничество и растрата (ст. 158, 159, 160 УК РФ) 🔘Причинение имущественного ущерба (ст. 165 УК РФ) 🔘Злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ) 🔘Налоговые преступления (ст. 199, 199.1, 199.4 УК РФ)   Алгоритм действий при выявлении нарушений Если факт хищения или злоупотребления подтвердился, эмоциям нет места. До обращения в правоохранительные органы необходимо выстроить безупречную доказательную базу. Наш пошаговый алгоритм: 1. Кадровый аудит: проверка трудового договора, приказов, должностных инструкций и листов ознакомления. 2. Финансовая фиксация: получение заверенных банком выписок, анализ платежных поручений, расчет реальных убытков. 3. Независимая оценка: привлечение аудиторов для подтверждения факта нарушений. 4. Работа с документацией: изъятие или процессуальная фиксация отсутствия первичных документов. 5. Сбор показаний: опрос сотрудников с обязательным письменным оформлением результатов.   Сценарий «Б»: Упреждающие действия бывшего сотрудника Нередко увольняемый сотрудник, стремясь минимизировать собственные риски, начинает сотрудничать со следствием и инициирует проверки. Как защитить бизнес в этой ситуации? 🔘Заранее выявить проблемные зоны и оценить сопутствующие риски. 🔘Подготовить юридическое обоснование спорных операций. 🔘Проинструктировать сотрудников и обеспечить их оперативной правовой поддержкой. 🔘Золотое правило взаимодействия с госорганами: при получении первых запросов или вызовов не давать пояснения и не предоставлять документы самостоятельно. Первый шаг — привлечение профильного адвоката. Увольнение ключевого финансового руководителя — это всегда стресс-тест для компании. Однако грамотная юридическая подготовка позволяет пройти его с минимальными репутационными и финансовыми потерями. Чтобы получить запись прошедшего вебинара, направляйте запрос на адрес marina.dikova@ztglaw.ru. Если ваша компания уже столкнулась с подобной ситуацией и требует экстренного реагирования, приглашаем вас на закрытый юридический аудит.

Коллеги из юридической фирмы "Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры" (ZTG) рассказали о нашем совместном вебинаре, посвященном расставанию с главным бухгалтером. Коллеги подробно перечислили, что нужно делать в случае, если компания выявила нарушения в финансовом отделе. Лайк, шер, репост. Надеемся, что этот перечень не пригодится вам в реальной жизни, но кто предупрежден - тот вооружен. Поэтому не забывайте регулярно проводить внешний аудит и проверку бухгалтерии.

Самозанятые в 2026 году: старые правила больше не работают Работа с самозанятыми – опасная зона. Налоговая часто подозревает, что договоры с самозанятыми оформляются для снижения налоговой нагрузки, и пытается переквалифицировать эти отношения в трудовые. (Доначислив налоги, разумеется). В новой статье разбираемся: • На что ФНС обращает внимание при проверках: • По каким признакам налоговая отличает независимого исполнителя от фактического сотрудника? • Что изменится с 1 октября 2026 года после вступления в силу закона о платформенной экономике? • Снизит ли риски работа через цифровые платформы? • Что делать, если налоговая уже запросила документы или пригласила компанию на комиссию? Если вы сотрудничаете с самозанятыми, рекомендуем ознакомиться с материалом уже сейчас. Это поможет заранее оценить риски и избежать неприятных сюрпризов во время проверки >>>> А если нужна помощь с анализом договоров или при прохождении налоговой проверки, пишите нам! #самозанятые #налоговыепроверки #изменениязаконодательства

Доброе утро! Понедельник уже наступил. Но не переживайте — в истории случались вещи и посложнее. Например, 20 июля: ⚽️ Сегодня ночью Испания стала чемпионом мира, обыграв Аргентину со счётом 1:0. Командная игра снова доказала, что иногда она сильнее любых звёзд. 🇪🇸🏆 🌕 В 1969 году человек впервые ступил на поверхность Луны. Если Нил Армстронг смог сделать этот шаг, то до первого совещания сегодня тоже как-нибудь дойдём. 🏛️ В 1976 году космический аппарат «Викинг-1» передал первые снимки поверхности Марса. Некоторые понедельничные календари, конечно, выглядят не менее сурово, но всё же до Марса им далеко. 🎂 20 июля отмечают Международный день шахмат. Хорошее напоминание о том, что выигрывает не тот, кто делает больше ходов, а тот, кто делает правильные. Вывод простой: человечество высадилось на Луну, исследовало Марс, придумало шахматы и выиграло ещё один чемпионат мира. Значит, и с этой рабочей неделей мы точно справимся. Главное — хорошая команда, понятный план и достаточно кофе. ☕️ Всем продуктивной недели! #Accetera #Понедельник #Команда #ХорошееНастроение

Штрафы за авторизацию через иностранные сервисы уже действуют С 7 июля 2026 года действует административная ответственность за нарушение требований к авторизации пользователей на сайтах и в мобильных приложениях, а также к применению рекомендательных технологий. Штраф для юридических лиц может составить от 500 тыс. до 700 тыс. рублей. (Федеральный закон от 26 июня 2026 г. № 199-ФЗ "О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях). При чем тут вы? При том, что у вас наверняка есть HR-портал для сотрудников, портал авансовых отчетов и другие ресурсы, о которых не вспомнят маркетологи. Проверьте формы авторизации на всех ваших сайтах и в приложениях. Чтобы идентифицировать пользователей, находящихся на территории России, можно использовать: — российский номер телефона; — ЕСИА («Госуслуги»); — Единую биометрическую систему; — иную российскую информационную система, соответствующую требованиям закона (Яндекс, ВКонтакте, Сбер ID). Нельзя использовать Google ID, Apple ID и другие иностранные сервисы. При этом использование иностранного адреса электронной почты в качестве обычного логина само по себе не запрещено — необходимо оценивать, какая система фактически обеспечивает авторизацию. Кроме того, проверьте, используются ли на сайте или в приложении персонализированные рекомендации товаров/ услуг. Если да, нужно проинформировать пользователей об их применении. Кроме того, необходимо разместить на сайте правила их использования, наименование владельца ресурса и адрес электронной почты для юридически значимых сообщений. Нужна юридическая поддержка или консультация в области работы с персональными данными? Пишите нам!

Закон о платформенной экономике: жизнь селлеров станет легче, у самозанятых – новые сложности Разобрали закон о платформенной экономике, который вступит в силу 1 октября 2026 г >>>> Есть хорошие новости: 🔹 платформы будут тщательнее проверять продавцов, у покупателей станет меньше шансов наткнуться на мошенников. 🔹 правила работы станут прозрачнее: комиссии, штрафы, рейтинги и изменения условий больше нельзя будет менять без предварительного уведомления; 🔹 маркетплейсы не смогут снижать цену товара за счет продавца без его согласия; 🔹 появится обязательная система рассмотрения жалоб селлеров; 🔹 платформы начнут передавать ФНС данные о доходах участников. Но есть и спорные моменты. В первую очередь это касается самозанятых. Закон вводит ограничение: через одну платформу самозанятый сможет работать с одним заказчиком не более 60 часов в месяц. Как считать эти часы, если договор заключается не на время, а на результат? Пока этот вопрос остается открытым и уже вызывает серьезную дискуссию среди бизнеса. Читайте более подробный разбор на нашем сайте >>>>

Мы продолжаем получать просьбы прислать запись вебинара "Как уволить главного бухгалтера". Поэтому для тех, кто очень хотел, но не смог попасть на мероприятие, мы выложили запись и презентации на нашем сайте. На вебинаре мы рассказали о том, что делать, если бухгалтер увольняется "одним днем", и о том, как действовать, если вы обнаружили злоупотребления в финансовом отделе; дали чек-лист на случай доносов со стороны бывшего сотрудника. Заполняйте анкету и получайте запись >>>> А если вам нужна помощь с экспресс-аудитом бухгалтерии или юридической консультации, звоните, мы всегда поддержим!

Беспроцентный заем дочерней компании: чем мы рискуем? Выдать заем под 0% законом не запрещено. Но для налоговой такие сделки, особенно внутри группы компаний, нередко становятся поводом для детальной проверки. Чем это может обернуться? 🔹 доначислением налога на прибыль; 🔹 переквалификацией займа в дивиденды или безвозмездную передачу имущества; 🔹 претензиями по ст. 54.1 НК РФ; 🔹 необходимостью в суде доказывать деловую цель финансирования. Причем риски есть не только у компании, которая выдает деньги, но и у той, которая их получает. Даже прощение долга может привести к серьезным налоговым последствиям, если документы оформлены формально. В новой статье эксперт Accetera Сергей Казаков подробно разбирает: ✔️ в каких случаях беспроцентный заем действительно становится рискованным; ✔️ какие документы помогут подтвердить экономический смысл сделки; ✔️ что обязательно предусмотреть в договоре; ✔️ какой пакет документов стоит подготовить заранее на случай проверки ФНС. Если в вашей группе компаний используются внутригрупповые займы или вы только планируете такое финансирование, рекомендуем ознакомиться с материалом до подписания договора. 👉 Полную статью читайте по ссылке >>>

#глобальные_тренды #HRтенденции #ИИ Кажется, ситуация с массовыми сокращениями сотрудников из-за внедрения ИИ начинает напоминать мем про улиточку: лучше всего отработал тот, кто не успел за модными трендами. Согласно статье CNBС, Employers who laid off workers citing AI are already starting to regret it, замена сотрудников ИИ оказалась далеко не такой эффективной, как ожидалось. • 39% руководителей уже сокращали сотрудников из-за внедрения ИИ. • Из них 55% позже признали, что эти сокращения были ошибкой. • 32% американских менеджеров по найму ликвидировали должность из-за ИИ, а затем снова открыли такую же или очень похожую вакансию. • В IBM ИИ начал обрабатывать 94% типовых HR-запросов, но оставшиеся 6% (сложные и этические случаи) по-прежнему потребовали участия людей. В результате компания решила утроить набор сотрудников начального уровня в США в 2026 году. • Ford возвращает сотни опытных инженеров после того, как автоматизированные системы не справились с вопросами качества. • Commonwealth Bank of Australia сократил более 40 сотрудников контакт-центра, заменив их голосовым ИИ, но после роста числа обращений был вынужден отменить сокращения. Становится очевидным, что искусственный интеллект не может заменить полностью сотрудника, и лучшая стратегия использования AI – не вместо, а вместе с людьми. Ставить задачи и контролировать качество все-таки должен человек, а роботизация имеет свои ограничения. (Хотя, как шутит канал @Финансовая кухня, ИИ иногда проявляет больше эмпатии, чем отдельные сотрудники бухгалтерии. Он, по крайней мере, не говорит «Так делать нельзя», а дает развернутые пояснения. Так что конкуренция по-прежнему остра). Статья подготовлена на основе материалов @hranalytics и CNBC.