tgindex

Адизес. Просто о сложном.

описание

Официальный канал компании «Адѝзес Бизнес Консалтинг» (экс-Adizes Institute Russia) для первых лиц, топ-менеджеров и руководителей. Рассказываем простыми словами про управление бизнесом. 🌐 Наш сайт: https://adizes.ru

← к каналу@adizes_bc
5 861
подписчиков
Охват к подписчикам
8,4%
ERR
Реакции к просмотрам
0,38%
116 на 50 постов
Пересылки к просмотрам
0,39%
118
Постов в день
0,4
всего 362

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 29 июл.‼ Мы победили в PR-премии LOUD AWARD! Вчера в Санкт-Петербурге состоялся финал LOUD — ведущей российской PR-премии. 🥇«Адизес Бизнес Консалтинг» с командой коммуникационной группы «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ» получили золото номинации Drive Changes. Работа нашей пресс-службы была признана лучшей в России в области коммуникационного сопровождения организационных изменений. Это важная оценка нашей работы по продвижению методологии Адизеса в России. Спасибо всем причастным! 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг https://t.me/interiumoverheard/25574,28%
  • 29 июн.Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙 Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского»: Новый выпуск посвящен философии построения сообществ единомышленников вокруг бренда, нацеленной на долгосрочный успех. 🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте: 🎵 На Яндекс Музыке 🎤 На СберЗвуке 🟪 На Apple Podcasts 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг 📇 Наша страница VK1,01%
  • 6 июл.Гостевой пост — 13: Мастиж: идеальный заработок на доверчивых и глупых Мастиж (Masstige) — продуктовое явление, образованное объединением двух слов: Mass-market и Prestige, таким образом потребитель получает премиальное качество по низкой цене. Казалось бы, чудо! А что, так можно? ДА, так можно (ну нет, конечно же!), и хитрость мастиж строится вот на чем: 1️⃣Действительно, в Masstige используются те же ингредиенты, что и в Premium, Lux-продуктах, но другой сортности, а также в гомеопатических дозах, достаточных для упоминания на упаковке. 2️⃣Masstige не предполагает дорогостоящих R&D и инноваций. 3️⃣При этом здесь используются имитации инноваций: создаются соединения с уникальными названиями, которые легко патентуются, но не несут никаких действующих эффектов. 4️⃣Здесь «срезаются углы» в испытаниях, иначе это будет бить по unit-экономике, а ЦА в этом классе продуктов непритязательная. 5️⃣Masstige-продукты отличаются мимикрией упаковки и ее дизайна под премиальные и люксовые версии продуктов: используются похожие материалы, формы, визуальные паттерны. 6️⃣Производители ставят Masstige максимально близко к премиальным продуктам, манипулируя в плоскости «свой-чужой». Т. е. играя на поле мастиж, ключевая компетенция производителя — виртуозная имитация премиальных, люксовых качеств в дешевых продуктах. Парадокс рациональности в том, что именно в этом сегменте покупатель переплачивает как нигде «за маркетинг». Здесь клиент платит не за функциональные свойства продукта, а за дофамин от «я могу себе позволить престиж». А теперь защитные «оправдания», которые приводят производители мастиж-продуктов: 🔹Мы покупаем сырье большим оптом, поэтому получаем его с огромными скидками; 🔹Мы не тратим деньги на дорогой брендинг, мы не платим топовым лицам; 🔹У нас мощный эффект масштаба за счет массового производства; 🔹Мы инвестируем в продукт, а не в маркетинг; 🔹Мы оптимизировали логистику и убрали лишних посредников; 🔹Это те же формулы, ведь мы покупаем сырье у одних и тех же поставщиков; 🔹Наша упаковка несколько проще, поэтому наш продукт дешевле; 🔹Мы не продаем в бутиках, поэтому наша маржа ниже. Но те, кто, как и мы в Humathèq, понимает, как устроены R&D, производство, закупки, логистика и маркетинг — осознают, что эти истории созданы для доверчивых дилетантов, которые рады обманываться. Именно у мастиж-продуктов самая большая маржинальность — зачастую выше, чем в премиуме и люксе. — Дмитрий Черноморец, CEO Humathèq 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Гостевой_пост 📇 Наша страница VK0,95%
  • 22 июл.Искусственный интеллект в бизнесе: почему трансформация начинается с первого лица | Денис Еремеев × @bs_business Сотни тысяч компаний пытаются внедрить нейросети, но истинная трансформация часто остается недостижимой. Наш консультант Денис Еремеев рассказал Т-Бизнес секретам, почему так происходит и какова должна быть роль первого лица в процессе. Основная ошибка — делегировать всю ИИ-стратегию IT-отделу или линейным сотрудникам. Без прямого участия руководства нейросети застревают в мелкой рутине. Пока CEO воспринимает ИИ как «ещё одну цифровую штуку», которую можно делегировать ИТ‑отделу или маркетологам, компания обречена оставаться на «первом уровне зрелости», то есть на уровне красивых презентаций, генерации текстов и картинок. При этом рынок уже переходит от простых помощников к автономным системам, способным закрывать сложные бизнес-процессы. Чтобы совершить этот сдвиг, первому лицу необходимо лично развивать ИИ-грамотность. Топ‑менеджер или владелец не обязан быть программистом, но обязан понимать технологию достаточно, чтобы задавать правильные вопросы и принимать верные стратегические решения. Успешную ИИ‑трансформацию не стоит воспринимать как очередной технологический проект: она всегда начинается с первого лица компании. Лидер, который не боится признавать пробелы в знаниях и лично вовлекается в процесс, выводит бизнес на новый уровень. Если собственник не понимает, как работает ИИ, или боится его, компания застрянет на этапе «цифровых игрушек», теряя возможность обрести конкурентные преимущества. 🔗Читайте полный материал на сайте: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-vnedryat-ii-v-kompanii/ 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #ТБС 📇 Наша страница VK0,81%
  • 26 июн.Какие хобби у российских бизнесменов: @moskvichka_mag об увлечениях «ЛидеровХо» На «Москвичке» вышел эксклюзивный материал о том, как проводят свободное время российские предприниматели и топ-менеджеры. Для материала мы совместно с TREND опросили на прошлом выезде «ЛидеровХо» больше 150 первых лиц российских компаний. И вот что мы узнали: 🏌️‍♂️ Многие участники занимаются «статусными» видами спорта: горными лыжами (19 %), гольфом (11 %), яхтенным спортом (8 %), коллекционируют сигары (8 %), занимаются виноделием (6 %). Как признается Мэри Гукасян (Kraft Heinz), исторически гольф действительно ассоциировался с определенным социальным статусом: «Но мой опыт говорит о том, что сегодня это гораздо более разнообразное сообщество. Среди игроков есть предприниматели, руководители, врачи, молодые специалисты, люди самых разных профессий и взглядов. Мне кажется, ценность гольфа не в том, что он подчеркивает статус, а в том, что он объединяет людей вокруг общих принципов: уважения, честности, самодисциплины и постоянного развития. А это качества, которые важны не только в спорте, но и в жизни» 🏀 Необычно, что среди увлечений почти отсутствуют командные виды спорта (футбол, баскетбол, хоккей). Но президент ФНЛ Наиль Измайлов не согласен, что среди бизнесменов непопулярен командный спорт: «Скорее, он вытесняется дефицитом времени и избытком личной ответственности, которую люди и так несут каждый день». 🖼 Среди опрошенных выделяется группа, назвавшая сразу несколько увлечений из области искусства, разительно несхожих с остальными: «коллекционирование современного искусства и живописи», «выставки и музеи», «классическая литература», «наивное искусство» и т. п. Мы назвали таких «гуманитариями»; один из них — петербургский бизнесмен, основатель крупнейшего дистрибьютора техники giper fm Максим Плаксин — руководит просветительским сообществом популяризаторов науки «ВСмысле», а предсовдир робототехнической компании TECHNORED Марина Флямер коллекционирует наивное искусство как часть подхода «Созидательного разрушения» (Creative Disruption) по Йозеру Шумпетеру. 🇳🇬 Экс-СЕО завода «Уралхиммаш» Тамара Кобаладзе рассказала изданию, как всерьез увлеклась африканским регионом: из рабочего задания это увлечение превратилось в хобби. 🎤 Директор нашей HR-практики Юлия Крыленко подытожила итоги исследования так: «Ответы показали, что для многих российских бизнесменов увлечение — это не отдых от бизнеса, а следующий бизнес, еще не осознанный как таковой. Теннис, горные лыжи, индивидуальный спорт — это спорт, где ты отвечаешь за результат сам. Здесь нет команды, за которую можно спрятаться. Любопытно, что в ответах почти нет “классического” отдыха. Судя по описаниям, это скорее разведка: что-то посмотреть, найти, познакомиться, собрать идеи и модели. Не столько туризм, сколько исследование нового. Складывается ощущение, что многие руководители не столько отдыхают, сколько меняют декорации: работа заканчивается, а привычный способ жить и управлять остается» Читать статью целиком: https://moskvichka.ru/article/events/tihaya-li-roskosh-issleduem-privychki-rossijskih-predprinimatelej 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг 📇 Наша страница VK0,77%
  • 27 июл.Как справиться с «черными лебедями»: хоррор-стратегия и другие методы | Ольга Каленченко × @rbc_pro Российский бизнес все чаще сталкивается с «черными лебедями», но лишь 9% руководителей чувствуют себя готовыми к непредвиденным событиям. Наш директор по развитию Ольга Каленченко рассказывает, какие инструменты помогают компаниям сохранять устойчивость, когда привычные долгосрочные прогнозы перестают работать. 1️⃣Первый подход — сценарное и адаптивное планирование. Вместо попыток угадать будущее компании учатся быстро реагировать на изменения. В этом помогает фреймворк Cynefin, который распределяет задачи по типам контекста (от понятного до хаотического), а также Rolling-прогноз — ежемесячный или ежеквартальный пересчет планов на фиксированный горизонт вперед. Там, где rolling‑подход становится нормой, корректировка курса воспринимается спокойно: руководители привыкают к мысли, что «план слегка движется», а задача стратегии — не фиксировать цифры раз и навсегда. 2️⃣Второй инструмент — хоррор-сценарии и регрессивное стресс-тестирование. Команда моделирует самые жесткие варианты развития событий и отматывает цепочку назад, чтобы найти уязвимости в бизнесе еще до того, как они сработают. На последнем этапе обычно всплывают уязвимости, о которых мало думают: технологические зависимости, слабые места в структуре собственности, странности в структуре ответственности... 3️⃣Третий важный элемент — четкие триггеры и запас прочности. Чтобы не спорить во время кризиса «нужно ли что-то делать», компании заранее прописывают количественные, операционные и стратегические сигналы, при наступлении которых автоматически запускается план Б. При запуске новой линии бизнеса акционеры и команда на берегу договариваются: если выручка или маржа по этой линии не достигает уровня X к дате Y, запускается сценарий пересмотра — режутся затраты, перенастраивается продукт, корректируется команда. Даже лучшая сценарная модель бесполезна без запаса времени и ресурсов. Финрезерв, гибкость издержек, диверсификация и натренированная управленческая команда — это фундамент, который позволяет вовремя перестроить курс. 🔗Читайте полный материал на сайте: https://pro.rbc.ru/demo/6a60b8619a794712ef081228 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК 📇 Наша страница VK0,76%
  • 3 авг.Как руководителю подбирать команду | Юлия Крыленко × @trends_education 📰 Материал РБК Про о том, как правильно подбирать команду, теперь стал доступен и бесплатно в рубрике «Образование» Школы управления РБК. Разнообразие навыков в команде не всегда идет на пользу производственному процессу, показала в своем исследовании экономист из ВШЭ с соавторами. Как выяснили ученые, для задач, где важен высокий средний результат и прорывы, требуются специалисты с похожим опытом и узкой специализацией, а для задач, где важно избежать провала и гарантировать минимальный уровень, — специалисты с разным опытом и широким набором навыков. РБК опросил специалистов и выяснил, когда полезно иметь однородный состав работников, а когда — нет. Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко отметила: В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель. Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и партнеры» Татьяна Шилова считает: Важный вывод здесь в том, что разнообразие команды не является универсальным рецептом. Оно работает не само по себе, а только в связке с типом задачи, целевым результатом и управленческой моделью. Партнер Cornerstone Ольга Ворошилова рассказала: На деле может быть оптимален гибридный вариант — сегментировать задачи: основную рутину отдавать однородным группам, а кросс-функциональные «мозговые штурмы» и контроль качества — разнородным. 🔗Полный текст читайте в материале: https://www.rbc.ru/education/29/07/2026/6a6052549a79472fc6b5a1e5 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК 📇 Наша страница VK0,69%
  • 1 авг.📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 1 августа 1. Nvidia поможет OpenAI снизить зависимость от Microsoft, Amazon и Oracle 💻️ Nvidia обсуждает предоставление OpenAI финансовых гарантий примерно на $250 млрд, которые помогут разработчику ChatGPT арендовать гигантский комплекс дата-центров в Огайо. Общая стоимость проекта с учетом чипов может превысить $500 млрд — тогда он станет крупнейшим из когда-либо анонсированных в отрасли. 🔗Ссылка на источник 2. «Магнит Маркет» отказывается от стратегии универсального маркетплейса 🔴 С 6 сентября маркетплейс приостановит работу основной витрины на сайте и в приложении для покупателей. Маркетплейс меняет бизнес-модель в сторону «расширенной полки», дополняющей основной ассортимент торговой сети. 🔗Ссылка на источник 3. Евросоюз направит до 10 миллиардов евро на создание семи «ИИ-гигафабрик» 💶 Еврокомиссия объявила конкурс по отбору консорциумов, которые должны построить и эксплуатировать до семи крупных вычислительных центров для искусственного интеллекта. На их создание планируется направить финансирование из бюджета ЕС и средств стран-участниц. 🔗Ссылка на источник 4. Валерий Кустов задержан в Москве по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере 👨‍⚖️ Российский миллиардер, председатель совета директоров и основной акционер группы компаний масложировой промышленности «Эфко» зарержан подозревается по статье ч. 4 ст. 159 УК РФ. Вместе с ним задержан генеральный директор «Эфко» Евгений Ляшенко. 🔗Ссылка на источник 5. Крупный акционер Nebius продал весь портфель акций из-за обвала ИИ-бумаг 📰 Крупный хедж-фонд понес значительные убытки из-за обвала стоимости акций инфраструктурных ИИ‑компаний. Крупнейшим активом фонда были акции компании Nebius Group, принадлежащей Аркадию Воложу. 🔗Ссылка на источник 6. Итальянская фэшн-группа Aeffe, владеющая Moschino, Alberta Ferretti и Pollini, может избежать банкротства 🔹 Холдинг получил предложение от инвестиционной компании Oxy Capital – она специализируется на восстановлении бизнеса компаний, оказавшихся в кризисе. 🔗Ссылка на источник 7. RWB, Ozon, МTC и Яндекс хотят купить доли в НСПК 😁 Wildberries, Ozon, МТС и «Яндекс» интересуются покупкой у ЦБ долей в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир», пишут СМИ. 🔗Ссылка на источник 👋Хороших выходных! 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг 📇 Наша страница VK0,68%
  • 22 маяГостевой пост — 12: Кейс Humathèq × Champion Оформлять кейсы — наша большая боль: на это, как правило, нет времени и свободных рук, но маркетологи заставляют. Поделюсь необычным кейсом от осени 2025: выставочные стенды — вообще не наша специализация, как и брендинг, но очень редко мы за такие задачи берёмся Если у вас есть дача или вы живёте в пригороде, наверняка знаете продукты этого бренда, Champion: мойки, газонокосилки, триммеры и пр. В рамках кейса встала задача спроектировать выставочный стенд Champion на 150 м² для MITEX-2025 c целью тестирования новой концепции бренда. Работая над стендом, мы отвечали на вопросы: 🔹 как мы будем отличаться от других? 🔹 как мы будем привлекать целевой трафик? 🔹 как будем отсекать нецелевой? 🔹 как будем работать с привлеченной целевой аудиторией, чтобы получить максимальное значение целевых KPI? А как мы на них ответили, читайте ниже: 🔗 https://humatheq.com/design/other_cases/champion_expo_mitex2025 — Дмитрий Черноморец, CEO Humathèq 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Гостевой_пост 📇 Наша страница VK | Дубль канала VK0,66%
  • 9 мая🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 9 мая 🎆 1. ВТБ завершил присоединение «Почта Банка» 💸 Объединенная сеть стала крупнейшей в России: теперь клиенты ВТБ могут получать услуги в 4500 точках обслуживания и 23 000 почтовых отделений. Банк представлен более чем в 13 000 населенных пунктов во всех 89 регионах. 🔗 Ссылка на источник 2. Косметическая фабрика «Свобода» может стать банкротом 📉 Старейшая косметическая фабрика страны «Свобода» может обанкротиться из-за долга на 125 млн рублей. АО «Генезис» сообщило о намерении подать в суд соответствующее заявление, эта компания связана с ГК «Черноголовка», передает «Коммерсантъ». 🔗 Ссылка на источник 3. Samsung стала второй азиатской компанией-триллионером 📰 Южнокорейский производитель электроники Samsung Electronics стал второй азиатской компанией, после TSMC, чья капитализация превысила $1 трлн. Рост акций обеих вызван повышенным спросом на ИИ-чипы. 🔗 Ссылка на источник 4. Суд передал в доход государства принадлежавшие Мошковичу акции «Русагро» 💲 В доход государства обращены 469 млн акций холдинга, зарегистрированных на Мошковича, а также ценные бумаги, оформленные на его супругу Наталию Быковскую, племянника Сергея Трибунского и его жену Луизу Площанскую. 🔗 Ссылка на источник 5. UniCredit продаст часть российских активов инвестору из ОАЭ 📟 Итальянская банковская группа UniCredit объявила о подписании необязывающего предварительного соглашения о продаже части своих российских активов. Покупателем выступает частный инвестор из Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ). Его имя и другие подробности сделки не названы. 🔗 Ссылка на источник 6. Инвесткомпания А1 предложила выкупить долги одного из крупнейших производителей мороженого в России 🍦 А1 предложила выкупить долги группы «Русский холод» у ее кредиторов. В дальнейшем инвесторы планируют приобрести бизнес за «номинальный рубль», оценивая первоначальные инвестиции в оздоровление в ₽1,5 млрд. 🔗 Ссылка на источник 7. Мердок-младший может купить активы Vox Media за $300 млн 💲Инвестиционная компания Джеймса Мердока Lupa Systems ведет переговоры о покупке принадлежащих Vox Media журнала New York Magazine и подразделения подкастов за $300 млн или более. 🔗 Ссылка на источник 👋 Хороших выходных! 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг 📇 Наша страница VK | Дубль канала VK0,65%
  • 8 июл.Какие задачи опасно отдавать подрядчикам без контроля | Денис Еремеев для «Люди и деньги» Редакция журнала «Люди и деньги» собрала мнения специалистов, чтобы выяснить, какие процессы лучше оставлять внутри компании. 📌 Многие эксперты сказали, что важно сохранять экспертизу внутри бизнеса, чтобы не потерять знания с уходом подрядчиков. После ухода подрядчика компания обнаружила, что логика интеграций CRM не была задокументирована, а доступ к части дашбордов находился только у исполнителя. Аналитику пришлось восстанавливать три недели... — отметил Дмитрий Черный, управляющий партнер и главврач цифровой стоматологии MEDALL. ✍️ Также специалисты подчеркнули, что опасно передавать электронную подпись руководителя внешнему бухгалтеру. В практике эксперта предприниматель больше года был уверен, что регистрация товарного знака продолжается. Позже выяснилось, что в регистрации давно отказали из-за неоплаченной пошлины. За это время заявку на похожее обозначение успели подать конкуренты. — рассказала Наталия Карсакова, юрист для бизнеса, владелец юридического агентства. Наш консультант Денис Еремеев сформулировал главный принцип так: Подрядчику можно передать функцию, но не ответственность за результат и не владение бизнес-активами. Денис также поделился: Попробуйте прямо сейчас войти в рекламный кабинет, выгрузить базу или проверить, кто значится администратором хостинга. Если без подрядчика это не получилось, контроль уже не у вас. Подробнее — читайте в материале: 🔗https://peoplemoney.online/kakie-zadachi-opasno-otdavat-podryadchikam-bez-kontrolya/ 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Люди_и_деньги 📇 Наша страница VK0,63%
  • 13 маяКак руководителю подбирать команду. Ответ нашли ученые | Юлия Крыленко для «РБК»📰 Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко в комментарии для РБК соглашается с выводами экономистов, но с важной оговоркой. «В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель», — говорит Юлия. На результат влияют не только навыки, но и то, как человек думает, принимает решения, реагирует на неопределенность и что его мотивирует. «Поэтому на практике часто возникает ситуация: человек подходит по экспертизе, но не попадает по типу мышления — и тогда его вклад оказывается ниже ожидаемого», — делится Юлия. Читать полную статью: 🔗 https://pro.rbc.ru/demo/69fcd8b09a79479441cb6c49 🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК 📇 Наша страница VK | Дубль канала VK0,57%